Maraichers

REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE
PROJET DE CREATION DE LA SOCIETE INDIVIDUELLE

SOCIETE DE PRODUCTION AGRICOLE DE CÔTE D’IVOIRE (SOPRAG-CI)
SPECIALISEE DANS LA PRODUCTION DE PRODUITS MARAICHERS
A BOUAKE
Promoteur :
KOFFI Konan Justin
Cel : (225) 08 86 86 94 E-mail : konanjustin_k@yahoo.fr
Juin 2016
Projet de mise en place d’une unité de production de produits maraichers
Promoteur : KOFFI Konan Justin Cel. : 08 86 86 94 e-mail : konanjustin_k@yahoo.fr
INFORMATIONS GENERALES
EMPRUNTEUR KOFFI KONAN JUSTIN
Dénomination Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire
Sigle SOPRAG-CI.
Apport personnel 75 000 FCFA
Siège social Yrassuenou S/P de Languibonou
Forme juridique Société Individuelle (en constitution)
Registre du commerce (en constitution)
Compte contribuable (en constitution)
Activité Production de produits maraichers
Nombre d’emplois permanents 03 (au démarrage de l’activité.)
Nombre d’emplois temporaires 10
DESCRIPTION DU FINANCEMENT
Prêteur (à définir)
Montant du crédit 5 108 200 FCFA

Crédit à moyen terme d’un montant de 5 108 200 FCFA destiné
Description du crédit exclusivement au financement des immobilisations.
Durée du crédit 4 ans
Différé 8 mois
Taux d’intérêt 12,6 % TTC
Périodicité du Mensuelle
remboursement
Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 2

SOMMAIRE
I.1. Objet de la demande de financement……………………………………………………………………………………………4
II.2. structure du crédit…………………………………………………………………………………………………………………………..4
II.3. Remboursement du crédit……………………………………………………………………………………………………………..4
II. Présentation du projet………………………………………………………………………………………………………………………5
II.1. Promoteur de l’entreprise……………………………………………………………………………………………………………….5
II.2. Description et justification du projet……………………………………………………………………………………………..5
II.3. Effets attendus…………………………………………………………………………………………………………………………………6
II.4. Objectifs……………………………………………………………………………………………………………………………………………6
II.5. Description des produits………………………………………………………………………………………………………………….6
II.6. Equipements et logistiques……………………………………………………………………………………………………………..6
III. Analyse du marché…………………………………………………………………………………………………………………………….7
III.1. Description du secteur d’activité…………………………………………………………………………………………………….7
III.2. Les opportunités du secteur……………………………………………………………………………………………………………7
III.3. La concurrence………………………………………………………………………………………………………………………………..7
III.3.1. Nos avantages concurrentiels……………………………………………………………………………………………………….7
III.3.2. Prix et politique commerciale……………………………………………………………………………………………………..7
III.3.3. La distribution………………………………………………………………………………………………………………………………8
IV. Analyse financière prévisionnelle…………………………………………………………………………………………………….9
IV.1. Schéma de financement………………………………………………………………………………………………………………..9
IV.2. Le tableau des coûts des produits offerts……………………………………………………………………………………10
IV.3. Les charges d’exploitation…………………………………………………………………………………………………………….11
IV.4. Plan de trésorerie mensuel…………………………………………………………………………………………………………..12
IV.5. Solde intermédiaire de gestion……………………………………………………………………………………………………13
IV.6. Bilan de trésorerie annuel……………………………………………………………………………………………………………14
IV.7. Tableau de financement……………………………………………………………………………………………………………..15
IV.8. Le bilan prévisionnel…………………………………………………………………………………………………………………….15
IV.9. Les indicateurs de rentabilité………………………………………………………………………………………………………16
IV.10. Facteurs clés de succès………………………………………………………………………………………………………………..17
V. Analyse et mitigation des risques……………………………………………………………………………………………………17
V.1. Risque d’installation……………………………………………………………………………………………………………………….17
V.2. Risques d’exploitation…………………………………………………………………………………………………………………..17
V.2.1. Risque technique………………………………………………………………………………………………………………………...17
V.2.2. Risque de performance et de gestion……………………………………………………………………………………….17
V.2.3. Risque de marché……………………………………………………………………………………………………………………….17
V.3. Risque de flux………………………………………………………………………………………………………………………………..18
VI. ANNEXE
Annexe 1 : Tableau d’amortissement financier……………………………………………………………………………………19

I.1. OBJET DE LA DEMANDE DE FINANCEMENT
Cette demande a pour objet l’obtention d’un crédit afin de financer la mise en place d’une
plantation d’un hectare de produits maraichers. Pour ce faire, le promoteur sollicite un crédit à
moyen terme de 5 108 200 FCFA.
I.2. STRUCTURE DU CREDIT

Le financement est structuré sous la forme d’un crédit à moyen terme qui sera mis en place par
la banque sur la base de la garantie morale de l’Agence Emploi Jeune qui fera le suivi
opérationnel de l’entreprise, conformément à un partenariat qui s’établira entre l’Agence et la
banque identifiée.
Après l’obtention du crédit et au cours de l’installation des équipements de l’entreprise, tous les
décaissements seront effectués suivant le Plan d’Appui Financier.
I.3. REMBOURSEMENT DU CREDIT
Le projet bénéficiera d’un différé de huit (8) mois et le remboursement du crédit se fera en
échéances mensuelles égales et consécutives de 157 857 FCFA, comprenant le capital et les intérêts
(cf. tableau d’amortissement financier annexé au présent document).
Le remboursement se fera intégralement par prélèvement mensuel constant sur les versements
qu’effectuera le promoteur sur son compte ouvert à la banque partenaire.

II. PRESENTATION DU PROJET
II.1. PROMOTEUR DE L’ENTREPRISE
 Titulaire d’un Brevet de Technicien Supérieur (BTS) en Chimie Contrôle Qualité à

ESAM Yamoussoukro,
 Finaliste du concours « start-up ICI 2014 »
 Finaliste du concours « CGECI Academy 2014 »
 Stage de renforcement de capacité en élaboration de plans d’affaires du programme ``
Entreprenariat et création d’emplois pour les jeunes’’ a Bouaké, Cote d’Ivoire du 26
janvier au 09 novembre 2012, finance par la Banque Mondiale et exécuter par
l’ONG TechnoServe.
 Agent commercial à OUSKRA IMPRIM en 2009.
 Agent de Recensement Electoral à l'INS (Institut National de la Statistique) du 30
Octobre 2008 au 14 Décembre 2008
 Responsable de production à SIPMA (Société Ivoirienne de Produits Manufacturiers) du
20 janvier 2008 au 20 Octobre 2008,
 Agent Commercial en free-lance à ATG (Alliance Technologie Groupe) du 16 Mars 2007
au 26 Octobre 2007,
 Stage à l'Usine-Ecole de l'Institut Polytechnique Houphouët Boigny (INP-HB) de
Yamoussoukro du 14 Novembre 2003 au 14 Avril 2004 inclus sur le thème de
" Formulation de jus (Nectar) de fruits tropicaux",
Vous trouverez en Annexe le Curriculum du promoteur qui ne rêve de voir la création, le

développement et l’extension de son entreprise.
II.2. DESCRIPTION ET JUSTIFICATION DU PROJET

Le présent projet a pour objectif de promouvoir des produits maraichers par la création d’une
exploitation moderne et rentable avec l’utilisation du système d’irrigation goutte à goutte en
mettant à la disposition des marchés de gros, des hyper marchés et à l’export des légumes et des
épices de bonne qualité pouvant satisfaire leurs besoins spécifiques en leur garantissant une
alimentation saine.
La réalisation du projet permettra d’atteindre les objectifs suivants :
- Etre le leader de la production maraichère en Côte d’Ivoire
- Professionnaliser grâce à la mécanisation le métier d’agriculteur en Côte d’Ivoire
- Créer un pôle de grande production maraichère professionnelle en termes de qualité de
produits et de quantité de produits durant toute l’année surtout en saison sèche.
La durée moyenne du cycle d’exploitation est de 06 mois et la date de lancement souhaitée est
Septembre 2013.
II.3. EFFETS ATTENDUS

La production nationale étant estimée à 11 000 000 tonnes/an pour un chiffre d’affaires de plus
de 700 000 000 000 FCFA pour une surface cultivée de 2 400 000 Ha/an.
Notre entreprise compte produire un total de 17,97 tonnes pour un chiffre d’affaire annuel
prévisionnel de 7 919 000 FCFA pour une surface cultivé de 01 Ha. Au niveau de la région, Il
sera créé 03 emplois directs et 10 emplois temporaires.
II.4. OBJECTIFS
Objectif général
Contribuer à l’accroissement durable des productions maraîchères et protéagineuses et à la
sécurité nutritionnelle des populations en Côte d’Ivoire.
Objectifs spécifiques
 Améliorer la productivité des cultures maraîchères et protéagineuses ;
 Améliorer la qualité sanitaire des productions maraîchères.
II.5. DESCRIPTION DES PRODUITS
Les produits sont constitués de piments doux (poivrons), de piments forts (BIG SUN) et de
légumes (aubergine et gombo).
II.6. EQUIPEMENTS ET LOGISTIQUES
La production maraîchère contre saison nécessite un système d’irrigation surtout en zone de

savane.
Pour ce faire nous avons opté pour le système goutte à goutte qui sera livré par la société …
associé a une motopompe.
Les semences choisies, proviennent de la sélection du Centre Nationale de Recherche en
Agronomie (CNRA), afin de lutter efficacement contre les maladies parasitaires du secteur et
optimiser la production.

III. ANALYSE DU MARCHE
III.1. DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE

En 2010, la production nationale des légumes était estimée à plus de 850 000 tonnes dont 400
000 tonnes pour les légumes de type européen et 450 000 tonnes pour les légumes traditionnels
selon le plan directeur de l’horticulture de Côte d’Ivoire 2006/2025. Les activités de productions
de ces cultures occupent une frange importante de la population constituée de près de 60% de
femmes et de jeunes des zones urbaines et périurbaines. Au plan de l’alimentation, les légumes et
les produits protéagineux sont réputés être très riches en vitamines, en sels minéraux et en
protéines ; ce qui constitue un important moyen de lutte contre la malnutrition surtout chez les
enfants, les femmes enceintes et les maladies cardiovasculaires.
Cependant, de nombreuses contraintes limitent le développement des productions maraîchères
et protéagineuses qui ne couvrent que 60% des besoins du pays
III.2. LES OPPORTUNITES DU SECTEUR :

Au plan de l’alimentation, les légumes et les produits protéagineux sont réputés être très riche en
vitamines, en sels minéraux et en protéines ; ce qui constitue un moyen important de lutte contre
la malnutrition surtout chez les enfants, les femmes enceintes et les maladies cardiovasculaires.
Cependant, de nombreuses contraintes limitent le développement des productions maraîchères
et protéagineuses qui ne couvrent que 60% des besoins du pays. Ces contraintes sont :
- Faible productivité de cultivars locaux ;
- Forte pression parasitaire ;
- Faible maîtrise des itinéraires techniques ;
- Conditions malsaines des productions surtout en zone urbaine et périurbaine.
Il s’agira, pour nous de mettre en place une plantation moderne tenant compte des contraintes
afin de garantir une plus grande productivité.
III.3. LA CONCURRENCE
La concurrence vient essentiellement du Burkina Faso dont l’arrivé sur le marché Ivoirien
provoque une chute brutale des prix.
III.3.1. NOS AVANTAGES CONCURRENTIELS

La proximité de notre site de production avec notre marché ainsi que notre circuit de distribution,
nous donne un avantage concurrentiel sur les producteurs Burkinabés.
III.3.2. PRIX ET POLITIQUE COMMERCIALE

Nous comptons développer un circuit de distribution auprès des super- marchés, restaurant et
hôtels de la région.

Le promoteur entend fixer les prix en fonction des prix actuels fixée sur le marché en tenant
compte du coût de production de nos produits.
III.3.3. LA DISTRIBUTION
L’entreprise vendra ses produits aux grossistes, aux supermarchés restaurants et hôtels de la
région. Nous avons retenu ce type de distribution pour d’une part profiter eviter de subir une
variation trop importante des prix du marché.
Nous sommes donc rentrés en contact avec les supermarchés pour la distribution.
Les conditions générales fixées par ces entreprises sont :
 Avoir un registre de commerce.

 Avoir un numéro de compte contribuable.
 Pouvoir livrer de façon constante les produits jusqu’à la fin du contrat.
 Faire un crédit de 60 jours à compter de la date de livraison.
Notre objectif est de nous positionner au démarrage sur le segment de marché de la region du
Gbêkê, pour ensuite nous étendre sur le marché national.

IV. ANALYSE FINANCIERE PREVISIONNELLE

IV.1. SCHEMA DE FINANCEMENT
La réalisation de ce projet nécessite des ressources financières estimées à 5 183 200 FCFA. Nous
recherchons un financement de 5 108 200 FCFA. Notre apport personnel est de 75 000 FCFA.
BESOINS RESSOURCES
RUBRIQUES MONTANT RUBRIQUES MONTANT
Immobilisations incorporelles
Frais d'établissement
Frais de registre de commerce (RCCM) 30 000 Apport personnel 75 000
Démarches de création 30 000
Formalités substantielles pour la création de
l'entreprise 15 000
S/Total 1 75 000
Achat des équipements
Système goutte à goutte 2 500 000
motopompe + accessoires 235 000
Machettes 7 500
Emprunt bancaires à moyen
Limes 6 000 5 108 200
et long terme
Transplantoirs 18 000
Cordeaux 5 000
Brouettes 44 000
Pelles 5 000
Arrosoirs 20 000
Râteaux 4 000
Paires de Bottes 13 500
Imperméables 54 000
Pulverisateurs 30 000
Cageots 125 000
S/Total 2 3 067 000
Défrichage 50 000
Brûlage 12 500
Piquetage et bornage 50 000
Labour 50 000
Réalisation des pépinières 50 000
Repiquage 50 000
Sarclo-binage 45 000
Epandage d'engrais 30 000
Applications produits phytosanitaires 30 000
réalisation de puits (8) 240 000
Forfait récolte et collecte 50 000
Achat de semences, d'engrais et de produits phyto
Semences de poivrons Goliath F1 50 000
Semences de Piments BIG SUN 15 000
Semences d'aubergine kotobi 10 000
Semences de Gombo 12 000
Engrais NPK (sac de 50 kg) 92 500
Urée (sac de 50 kg) 99 000
Engrais foliaire 12 000
Fongicide Almanèbe 80 WP 16 000
Fongicide Furadan 5G 8 000
Nitrate de Calcium 10 000
Herbicide glyphosate 6 000
Insecticide cyperméthrine Cypercal 250 EC 18 000
Insecticide deltaméthrine Decis 15,5 EC 12 000
S/Total 3 1 018 000
Besoins en Fonds de roulement (3 mois)
Transport achat/livraison 200 000
Salaires 823 200
S/Total 4 1 023 200

COÛT TOTAL DES INVESTISSEMENTS 5 183 200 TOTAL DES RESSOURCES 5 183 200
IV.2. LE TABLEAU DES COUTS DES PRODUITS OFFERTS
Désignation Poivron Gombo Aubergine Piment BIG SUN

Poids (kg) 1 1 1 1
Coût (FCFA) 450 350 400 600

IV.3. LES CHARGES D’EXPLOITATION
Coûts Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 TOTAL ANNEE
1 Matières 1ère 300 500 - - - - - - - - - - - 300 500

Défrichage 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000
Brulage 12 500 - - - - - - - - - - 12 500
4 Transport 200 000 - - - - - - - - - - - 200 000
6 Labour 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000
7 Piquetage-bornage 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000
8 Téléphone 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 60 000
9 Conseils & assistance 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 120 000
Repiquage 50 000 50 000
Sarclo-binage 15 000 15 000 15 000 45 000
Epandage d'engrais 30 000 30 000
Application produits phyto 10 000 10 000 10 000 30 000
Forfait recolte 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 50 000
10 Realisation pépinières 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000
13 Taxes et impôts 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 60 000
14 Salaires 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 2 940 000
15 Charges salariales 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 352 800
16 Frais de tenue de compte 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 60 000
Service de la dette - - - - - - - - 157 857 157 857 157 857 157 857 631 430
17 Amortissement 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 706 750
Total 1 071 296 438 296 383 296 358 296 364 546 389 546 364 546 364 546 547 403 522 403 522 403 522 403 5 848 980

IV.4. PLAN DE TRESORERIE MENSUEL

DESIGNATION Démarrage Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
RECETTES
Fonds propres 75 000
Emprunts 5 108 200
Ventes encaissées - - - 576 000 342 000 1 010 000 1 496 000 1 262 000 1 010 000 1 208 000 695 000 320 000
TOTAL DES RECETTES (1) 5 183 200 - - - 576 000 342 000 1 010 000 1 496 000 1 262 000 1 010 000 1 208 000 695 000 320 000
DEPENSES
Immobilisations incorpo. et corpo. 75 000
Achat des équipements 4 085 000
Fonds de roulement 1 023 200
Matières premières 300 500 - - - - - - - - - - -
Transport
200 000 - - - - - - - - - - -
défrichage
50 000 - - - - - - - - - - - -
Brulage
50 000 - - - - - - - - - - - -
Téléphone 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Conseils & assistance en gestion
10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Piquetage-Bornage
50 000 - - - - - - - - - - - -
Repiquage
- 50 000 - - - - - - - - - - -
Sarclo-Binage
- - 15 000 - - 15 000 - - 15 000 - - - -
Epandage d'engrais
- 30 000 - - - - - - - - - - -
Application produits phyto
- - 10 000 - - 10 000 - - 10 000 - - - -
Forfait recolte
- - - - 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250 6 250
Réalisations pépinières
50 000 - - - - - - - - - - - -
Labour
50 000 - - - - - - - - - - - -
Taxes et impôts
5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Salaires 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000
Charges salariales
88 200 88 200 88 200 88 200
Frais de tenu de compte
5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
5 - Dotations aux amortissements
58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896
Remboursement d'emprunt 157 857 157 857 157 857 157 857 157 857
TOTAL DES DEPENSES (2) 5 433 200 909 396 353 896 417 096 335 146 360 146 423 346 335 146 518 003 581 203 493 003 493 003 581 203
SOLDE DE TRESORERIE (1-2) - 250 000 - 909 396 - 353 896 - 417 096 240 854 - 18 146 586 654 1 160 854 743 997 428 797 714 997 201 997 - 261 203
2 129
SOLDE CUMULE - 250 000 - 1 159 396 - 1 513 292 - 1 930 388 - 1 689 533 - 1 707 679 - 1 121 025 39 829 783 826 1 212 623 1 927 619 616 1 868 413

IV.5. SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION
TOTAL
DESIGNATION Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
ANNEE 1
Produit 1 - - - 576 000 342 000 - 486 000 252 000 - 198 000 - - 1 854 000
Produit 2 - - - - - 315 000 315 000 315 000 315 000 315 000 - - 2 250 000
- - - - - 320 000 320 000 320 000 320 000 320 000 320 000 320 000 1 575 000
Produit 3
Produit 4 - - - - - 375 000 375 000 375 000 375 000 375 000 375 000 - 2 250 000
A - PRODUITS D'EXPLOITATION - - - 576 000 342 000 1 010 000 1 496 000 1 262 000 1 010 000 1 208 000 695 000 320 000 7 929 000
Achats de matières premières 300 500 - - - - - - - - - - - 300 500
Service extérieur 365 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 530 000
1 - Sous-total 665 500 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 830 500
B - VALEUR AJOUTEE = A - 1 - 665 500 - 15 000 - 15 000 561 000 327 000 995 000 1 481 000 1 247 000 995 000 1 193 000 680 000 305 000 7 098 500
2 - Salaires bruts et rémunération du
dirigeant 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 245 000 2 940 000
3 - Charges sociales 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 29 400 352 800
4 - Impôts et taxes 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 60 000
C - EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION - 944 900 - 294 400 - 294 400 281 600 47 600 715 600 1 201 600 967 600 715 600 913 600 400 600 25 600 3 745 700
5 - Dotations aux amortissements et
58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896 58 896
provisions 706 750
-
D - RESULTAT D'EXPLOITATION - 1 003 796 - 353 296 353 296 222 704 - 11 296 656 704 1 142 704 908 704 656 704 854 704 341 704 - 33 296 3 038 950
Sercice de la dette 0 0 0 0 0 0 0 0 157 857 157 857 157 857 157 857 631 430
Frais de tenu de compte 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 60 000
E - RESULTAT NET AVANT IMPÔT - 1 008 796 - 358 296 - 358 296 217 704 - 16 296 651 704 1 137 704 903 704 493 847 691 847 178 847 - 196 153 2 347 520
9 - Impôt sur les bénéfices - - - - - - - - - - - - -
F1 - RESULTAT NET = E - 9 - 1 008 796 - 358 296 - 358 296 217 704 - 16 296 651 704 1 137 704 903 704 493 847 691 847 178 847 - 196 153 2 347 520
F2 - AUTOFINANCEMENT - 949 900 - 299 400 - 299 400 276 600 42 600 710 600 1 196 600 962 600 552 743 750 743 237 743 - 137 257 3 054 270
L’EBE se chiffre, le premier mois à - 944 900 F CFA. Il connaît une nette progression et se chiffre à 1 201 600 F CFA le 7ème mois.
Quant au Résultat Net, il passe de - 1 008 796 F CFA du 1er mois à 1 137 704 F CFA à partir du 7ème mois.

IV.6. PLAN DE TRESORERIE ANNUEL
DESIGNATION Démarrage ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4

RECETTES
Fonds propres 75 000
Emprunts 5 108 200
Subventions -
Ventes encaissées 7 919 000 15 838 000 15 838 000 15 838 000
Clients
TOTAL DES RECETTES (1) 5 183 200 7 919 000 15 838 000 15 838 000 15 838 000
DEPENSES
Immobilisations incorporelles et
corporelles 4 160 000
Matières premières 1 023 200 300 500 601 000 601 000 601 000
Transport 200 000 50 000 50 000 50 000
Defrichage 50 000 50 000 50 000 50 000
Brulage 50 000 100 000 100 000 100 000
Téléphone 60 000 120 000 120 000 120 000
Conseils & assistance en gestion 120 000 240 000 240 000 240 000
Piquetage-Bornage 50 000 100 000 100 000 100 000
Repiquage 50 000 100 000 100 000 100 000
Sarclo-binage 45 000 90 000 90 000 90 000
Epandage d'engrais 30 000 60 000 60 000 60 000
Application produits phyto 30 000 60 000 60 000 60 000
Forfait recolte 50 000 100 000 100 000 100 000
Réalisation pépinières 50 000 100 000 100 000 100 000
Labour 50 000 100 000 100 000 100 000
Taxes et impôts 60 000 60 000 60 000 60 000
Salaires 2 940 000 5 880 000 7 350 000 7 350 000
Charges salariales 352 800 705 600 882 000 882 000
Frais de tenu de compte 60 000 60 000 60 000 60 000
Remboursement d'emprunt 622 293 1 866 879 1 866 879 1 866 879
TOTAL DES DEPENSES (2) 5 183 200 5 170 593 10 443 479 12 089 879 12 089 879
SOLDE DE TRESORERIE (1-2) - 2 748 407 5 394 521 3 748 121 3 748 121
SOLDE CUMULE - 2 748 407 8 142 927 11 891 048 15 639 169
L’activité est financièrement équilibrée sur la période de crédit et a un solde de trésorerie cumulé
de 15 639 169 F CFA à la fin de quatrième année.
Le projet dégage des ressources suffisantes qui permettent de couvrir toutes les charges dès la
première année d’exercice et de réaliser, in fine, des investissements induits au terme de la durée
du crédit.

IV.7. TABLEAU DE FINANCEMENT
ANNEE 0 ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4

RESSOURCES
Capitaux propres 75 000
Emprunt 5 183 200
CAF 2 739 270 5 317 111 3 670 711 3 670 711
S/TOTAL RESSOURCES 5 258 200 2 739 270 5 317 111 3 670 711 3 670 711
EMPLOIS
Investissements et renouvellements 3 142 000
Remboursement emprunt 430 506 1 399 267 1 576 729 1 776 698
S/TOTAL EMPLOIS 3 142 000 430 506 1 399 267 1 576 729 1 776 698
SOLDE 2 116 200 2 308 764 3 917 843 2 093 981 1 894 013
SOLDE CUMULE 2 116 200 4 424 964 8 342 808 10 436 789 12 330 802
Le solde cumulé du tableau de financement, positif, assez élevé et variant de 4 424 964 FCFA à
12 330 802 FCFA indique que les emplois, y compris l’emprunt contracté, sont largement inférieures à ce
que le projet génère comme ressources. Le fonds de roulement se trouve donc renforcé par la bonne
gestion financière de l’entreprise.
IV.8. LE BILAN PREVISIONNEL
DESIGNATION DEBUT ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4

ACTIF
Immobilisations brutes 4 160 000 4 160 000 3 453 250 2 752 500 2 112 000
Amortissements 706 750 700 750 640 500 547 000
Immobilisations nettes 4 160 000 3 453 250 2 752 500 2 112 000 1 565 000
Disponibilités 1 023 200 4 365 330 8 330 831 10 475 037 12 422 169
TOTAL ACTIF (1) 5 183 200 7 818 580 11 083 331 12 587 037 13 987 169
PASSIF
Capital 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000
Résultat prévu 2 041 657 4 643 771 3 057 621 3 151 121
Report à nouveau - 1 018 000 3 059 657 7 703 427 10 761 048
Emprunt 5 108 200 4 683 923 3 304 904 1 750 989 0
TOTAL PASSIF (2) 5 183 200 7 818 580 11 083 331 12 587 037 13 987 169
La situation nette de l’entreprise n’est pas déséquilibrée sur la durée du crédit dans la mesure où
l’ensemble des biens et droits (actif) de l’entreprise corresponde à celui des dettes (passif). En
d’autres termes, évoluant proportionnellement, les actifs et passifs passent de 5 108 200 FCFA en
début d’exercice à 13 987 169 FCFA à la quatrième année.

IV.9. LES INDICATEURS DE RENTABILITE
Investissement CAF 1 CAF 2 CAF 3 CAF 4

- 3 142 000 2 748 407 5 344 521 3 698 121 3 698 121
VAN 6 104 587 >0
TRI 81,30% > 12,6%
Tout investissement de 1 FCFA
IP 1,9
génère 1,5 fois cet investissement
4 mois, 20 jours < à la durée du
DR 4,66
crédit
Le tableau ci-dessus indique, par le biais des indicateurs de décision issus de l’analyse financière,
que le projet est rentable.
IV.10. FACTEURS CLES DE SUCCES
Deux facteurs essentiels garantissent le succès de ce projet :

- L’expérience du promoteur de l’entreprise dans l’activité ;
- La qualité des équipements du projet ;

V. ANALYSE ET MITIGATION DES RISQUES
V.1. RISQUE D’INSTALLATION
Le matériel de production (système d’irrigation goutte à goutte) sera fournie par un

l’entreprise … qui en assurera le service après vente, notamment l’installation sur le site de
l’entreprise, formera le personnel pour une utilisation rationnelle et efficiente. Ce fournisseur
est spécialisé en la matière. Par conséquent le risque de bonne fin d’installation de ce projet
est acceptable.
V.2. RISQUES D’EXPLOITATION
V.2.1. RISQUE TECHNIQUE
Ce risque est lié d’une part, à la performance des équipements et leur utilisation et d’autre
part, à la compétence du personnel. Le choix et les caractéristiques des équipements
correspondent aux besoins réels du projet. Le fournisseur assurera le service après vente,
formera certain membres du personnel à la maintenance et la réparation en cas de panne.
En outre, les employés qui seront affectés à l’utilisation du matériel, suffisamment qualifiés,
maîtrisent parfaitement l’activité et les utilisations des équipements. Le risque technique
peut donc être accepté.
V.2.2. RISQUE DE PERFORMANCE ET DE GESTION
Les associés du promoteur principal, experts et consultants internationaux, dirigent en ce

moment de grosses firmes internationales œuvrant le secteur d’activité du projet. Ils
cumulent donc une bonne expérience professionnelle qui constitue un réel atout pour la
conduite parfaite du projet. En outre, le promoteur recrutera un personnel compétent et
qualifié au métier de la production des chips. Le risque de performance et de gestion est
acceptable.
V.2.3. RISQUE DE MARCHE
Le promoteur entend fixer les prix en fonction des prix actuels fixée sur le marché en tenant
compte du coût de production de nos produits.
L’entreprise vendra ses produits aux grossistes et aux supermarchés. Nous avons retenu ce
type de distribution pour ce mettre à l’abri des différentes fluctuations des prix du marché.
17
L’acquisition des équipements qui fait l’objet de cette demande de financement s’inscrit
dans le cadre de l’acquisition d’une part relativement importante de ce marché dans la
région du Gbêkê et à l’intérieur du pays. Le risque de marché est donc acceptable.
V.3. RISQUES DE FLUX
Le schéma de financement qui sera mis en place par la convention de partenariat Agence
Emploi Jeune et la banque partenaire en faveur du promoteur sécurisera le projet contre le
détournement du crédit octroyé. En phase d’installation, les tirages se feront selon un
chronogramme et un plan de décaissement qui sera établi par l’agence en accord avec le
promoteur et suivi par la banque partenaire conformément au plan d’appui financier
convenu. Le risque de flux est acceptable.
18
VI. ANNEXE
TABLEAU - A : TABLEAU D’AMORTISSEMENT FINANCIER

MONTANT: 5 108 200
DUREE: 4 ans
DIFFERE DE REMBOURST 8 mois
TAUX D'INTERET: 12%
TABLEAU DE REMBOURSEMENT D'EMPRUNT ANNUEL
ANNEE CAPITAL DE DEPART INTERETS REMBOURSEMENT ANNUITES CAPITAL RESTANT

2013 5 108 200 198 017 424 277 622 293 4 683 923
2014 4 683 923 487 860 1 379 020 1 866 879 3 304 904
2015 3 304 904 312 965 1 553 914 1 866 879 1 750 989
2016 1 750 989 115 890 1 750 989 1 866 879 0
TOTAL 1 114 731 5 108 200 6 222 931
TABLEAU DE REMBOURSEMENT D'EMPRUNT MENSUEL
ANNEE CAPITAL DE DEPART INTERETS REMBOURSEMENT Mensualité CAPITAL RESTANT
MOIS 1 5 108 200 5 108 200
MOIS 2 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 3 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 4 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 5 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 6 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 7 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 8 5 108 200 - 5 108 200
MOIS 9 5 108 200 51 082 104 491 155 573 5 003 709
MOIS 10 5 003 709 50 037 105 536 155 573 4 898 173
MOIS 11 4 898 173 48 982 106 592 155 573 4 791 581
MOIS 12 4 791 581 47 916 107 657 155 573 4 683 923
MOIS 13 4 683 923 46 839 108 734 155 573 4 575 189
MOIS 14 4 575 189 45 752 109 821 155 573 4 465 368
MOIS 15 4 465 368 44 654 110 920 155 573 4 354 448
MOIS 16 4 354 448 43 544 112 029 155 573 4 242 420
MOIS 17 4 242 420 42 424 113 149 155 573 4 129 271
MOIS 18 4 129 271 41 293 114 281 155 573 4 014 990
19
MOIS 19 4 014 990 40 150 115 423 155 573 3 899 567
MOIS 20 3 899 567 38 996 116 578 155 573 3 782 989
MOIS 21 3 782 989 37 830 117 743 155 573 3 665 246
MOIS 22 3 665 246 36 652 118 921 155 573 3 546 325
MOIS 23 3 546 325 35 463 120 110 155 573 3 426 215
MOIS 24 3 426 215 34 262 121 311 155 573 3 304 904
MOIS 25 3 304 904 33 049 122 524 155 573 3 182 379
MOIS 26 3 182 379 31 824 123 749 155 573 3 058 630
MOIS 27 3 058 630 30 586 124 987 155 573 2 933 643
MOIS 28 2 933 643 29 336 126 237 155 573 2 807 406
MOIS 29 2 807 406 28 074 127 499 155 573 2 679 907
MOIS 30 2 679 907 26 799 128 774 155 573 2 551 133
MOIS 31 2 551 133 25 511 130 062 155 573 2 421 071
MOIS 32 2 421 071 24 211 131 363 155 573 2 289 708
MOIS 33 2 289 708 22 897 132 676 155 573 2 157 032
MOIS 34 2 157 032 21 570 134 003 155 573 2 023 029
MOIS 35 2 023 029 20 230 135 343 155 573 1 887 686
MOIS 36 1 887 686 18 877 136 696 155 573 1 750 989
MOIS 37 1 750 989 17 510 138 063 155 573 1 612 926
MOIS 38 1 612 926 16 129 139 444 155 573 1 473 482
MOIS 39 1 473 482 14 735 140 838 155 573 1 332 643
MOIS 40 1 332 643 13 326 142 247 155 573 1 190 397
MOIS 41 1 190 397 11 904 143 669 155 573 1 046 727
MOIS 42 1 046 727 10 467 145 106 155 573 901 621
MOIS 43 901 621 9 016 146 557 155 573 755 064
MOIS 44 755 064 7 551 148 023 155 573 607 042
MOIS 45 607 042 6 070 149 503 155 573 457 539
MOIS 46 457 539 4 575 150 998 155 573 306 541
MOIS 47 306 541 3 065 152 508 155 573 154 033
MOIS 48 154 033 1 540 154 033 155 573 0
TOTAL 1 114 731 5 108 200 6 222 931
20

Maraichers

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REPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE

PROJET DE CREATION DE LA SOCIETE INDIVIDUELLE

EMPRUNTEUR KOFFI KONAN JUSTIN

Dénomination Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire

Apport personnel 75 000 FCFA

Siège social Yrassuenou S/P de Languibonou

Forme juridique Société Individuelle (en constitution)

Registre du commerce (en constitution)

Compte contribuable (en constitution)

Activité Production de produits maraichers

Nombre d’emplois permanents 03 (au démarrage de l’activité.)

Nombre d’emplois temporaires 10

Montant du crédit 5 108 200 FCFA

Durée du crédit 4 ans

Taux d’intérêt 12,6 % TTC

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 2

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 3

I.1. OBJET DE LA DEMANDE DE FINANCEMENT

I.2. STRUCTURE DU CREDIT

I.3. REMBOURSEMENT DU CREDIT

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 4

II. PRESENTATION DU PROJET

II.1. PROMOTEUR DE L’ENTREPRISE

 Titulaire d’un Brevet de Technicien Supérieur (BTS) en Chimie Contrôle Qualité à

Vous trouverez en Annexe le Curriculum du promoteur qui ne rêve de voir la création, le

II.2. DESCRIPTION ET JUSTIFICATION DU PROJET

II.3. EFFETS ATTENDUS

II.5. DESCRIPTION DES PRODUITS

II.6. EQUIPEMENTS ET LOGISTIQUES

La production maraîchère contre saison nécessite un système d’irrigation surtout en zone de

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 6

III. ANALYSE DU MARCHE

III.1. DESCRIPTION DU SECTEUR D’ACTIVITE

III.2. LES OPPORTUNITES DU SECTEUR :

III.3.1. NOS AVANTAGES CONCURRENTIELS

III.3.2. PRIX ET POLITIQUE COMMERCIALE

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 7

Les conditions générales fixées par ces entreprises sont :

 Avoir un registre de commerce.

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 8

IV. ANALYSE FINANCIERE PREVISIONNELLE

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 9

IV.2. LE TABLEAU DES COUTS DES PRODUITS OFFERTS

Désignation Poivron Gombo Aubergine Piment BIG SUN

Société de Production Agricole de Côte d’Ivoire SOPRAG-CI Page 10

IV.3. LES CHARGES D’EXPLOITATION

1 Matières 1ère 300 500 - - - - - - - - - - - 300 500

4 Transport 200 000 - - - - - - - - - - - 200 000

6 Labour 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000

7 Piquetage-bornage 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000

10 Realisation pépinières 50 000 - - - - - - - - - - - 50 000

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IV.4. PLAN DE TRESORERIE MENSUEL

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IV.5. SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION

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IV.6. PLAN DE TRESORERIE ANNUEL

DESIGNATION Démarrage ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4

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IV.7. TABLEAU DE FINANCEMENT

ANNEE 0 ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4

IV.8. LE BILAN PREVISIONNEL

DESIGNATION DEBUT ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3 ANNEE 4