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Titre du projet
Projet d’élevage des poules de chairs et de
pontes : promotion à l’auto-emploi des jeunes
à Kisangani. (Appui agro-pastoral)

Promoteur du projet

Ir Isaac KINGOMBE VELE

Expert en NTIC et Gestion Durable de Forêts

Adresse : Avenue Mabruki N° 05, Bloc Artisanal, C/Makiso/Tshopo-RDC

Téléphone : +243 81 87 34 102-84 46 16 828
E-mail : ir.isaackingombe@gmail.com
Récépissé n° 01/CLK/044/CAB/PROGOUP/P.TSH/2018 du 22/12/2018,
Compte bancaire 10120846101-85 USD RAWBANK

Août 2019
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Description du projet

L’Association Cercle Provincial des Démobilisés pour le Développement

de la Tshopo (CPDDT) conformément à sa philosophie d’Eduquer –
Nourrir – Soigner s’inscrit dans une dynamique de recherche du bien-
être social à travers la mise en place de projets visant à assurer la
pérennisation des activités de l’entreprise. Dans cette logique, le projet
d’élevage de poules pondeuses en est une des initiatives dont la
réalisation embrassera d’une part l’amélioration de l’alimentation des
enfants et d’autre part procurera des revenus substantiels à même
d’assurer la continuité des actions en faveur des enfants en
circonstances difficiles.

1. Objectif du projet
a) Objectif global
L’objectif du projet est de contribuer à l’amélioration de l’alimentation
dans la zone d’intervention tout en créant quelques emplois aux jeunes.
b) Objectifs spécifiques
 Produire quotidiennement 1000 œufs de consommation avec un
effectif de 1000 poules pondeuses en considérant un taux de
mortalités de 5% et un taux de ponte de 80% à partir du sixième
mois d’âge ;
 Contribuer à améliorer les conditions nutritionnelles des enfants de
0 à 5 ans ;
 Assurer la pérennisation des activités du CPPDT à travers
l’autofinancement ;
 Servir de cadre de formation aux enfants et aux jeunes, tout en
suscitant en eux le goût de l’entrepreneuriat et d’innovation.

2. Cadre logique et stratégie de mise en place du projet

L’élevage de poules pondeuses est une activité génératrice de revenus
qui s’inscrit dans le cadre de la lutte contre la pauvreté et le chômage
des jeunes.
Il s’agira pour le CPDDT de partir d’un nombre moyen de 1000 poussins
qui sera entretenu dans un poulailler, implanté sur le terrain de
l’association dans un site préalablement indiqué par un technicien. Un
employé connaissant l’activité sera recruté pour le suivi et l’entretien des
oiseaux avec des techniques innovantes. Ce dernier bénéficiera de
recyclages, pour renforcer ses compétences en matière de gestion
d’unité de production d’œufs.
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La commercialisation des œufs permettra de renouveler les sujets et les

matériels dans l’optique d’assurer la pérennisation de l’activité.

3. Organisation du projet
L’organisation du projet s’appuiera sur sa stratégie de mise en œuvre.
 L’organisation technique
Il s’agira de construire une maison de 130 m² répondant aux normes
techniques d’élevage pour le nombre de sujets concernés.
La maison devrait être équipée de mangeoires (40) et d’abreuvoir (40).
La matière première de base sera également achetée, notamment les
aliments pour le démarrage et les frais de soins vétérinaires.
Toutes les ressources seront mises à la disposition de l’employé chargé
du suivi du projet.

4. Etude de marché
Le marché étant par excellence, le lieu de confrontation entre l’offre et la
demande, la commercialisation se fera au niveau de la zone
d’intervention et les environs, notamment les kiosques, les familles,
boutiques etc.…
Le CPDDT appliquera un prix de pénétration du marché qui sera
légèrement plus bas que le prix ordinaire, ce qui permettra de fidéliser la
clientèle. Ce prix sera de 1 750 FC la plaquette. Il mettra sur le marché
environ 1000 œufs/jour lorsque la ponte commencera et cela sera en
hausse avec le temps 1000 œufs/jour = 30 plaquettes x 1 750 FC.

5. Etude financière
a) Budget prévisionnel d’investissement
Il prendra en compte les différents investissements relatifs à la mise en
place de l’infrastructure et le matériel annexe. Concernant le poulailler,
on estime la densité à 8 sujets au m².
b) Budget prévisionnel de fonctionnement
Il s’agira de l’achat des oiseaux et produits de première nécessité pour le
démarrage de l’activité. Un total de 1050 poussins seront achetés, tenant
compte du taux de mortalités estimé à 5%. La prévision alimentaire est
estimée à 100g/poussin/mois en période de démarrage et passe à 130
g/mois/poussin.
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c) Tableau d’amortissement
La rentabilité du projet
Compte d’exploitation prévisionnel pour une année
Taux de rentabilité : 14 275 000/ 7 802 500 = 182,95%
Le projet qui est improductif la première année compte tenu de
l’immaturité des sujets, est techniquement rentable à partir de la
deuxième année avec un taux relativement élevé de l’ordre de 182,95%.
Ce qui fait dire qu’il est assurément viable.

6. DUREE DU PROJET
La durée du projet sera fonction de sa rentabilité, ce qui sous-entend le
renouvellement périodique des sujets et du matériel.

7. FINANCEMENT DU PROJET
Le coût total du projet est de treize millions cinq cent quarante-deux
mille cinq cents (13 542 500) francs congolais qui constitue du même
coup une demande au partenaire ;
L’apport du CPDDT se résumerait à la participation aux travaux de
construction du poulailler avec l’apport en main d’œuvre locale et la mise
à la disposition du terrain pour l’exécution dudit projet.

8. SUIVI ET EVALUATION
Les supervisions se feront au niveau de la zone par le promoteur de
projet et dans les bâtiments par les agents avicoles. Les responsables
de l’équipe du projet se réuniront une fois la semaine pour faire les
points sur les activités. Un rapport condensé sera envoyé une fois par
mois par mail.

CONCLUSION
Ce projet d’importance capitale, revêt un caractère multidimensionnel en
ce sens qu’il contribuera à la lutte contre la pauvreté et la malnutrition.

Fait à Kisangani, le 23 Août 2019

Ir Isaac KINGOMBE VELE

Promoteur du projet
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BUDGET DU PROJET

N° Désignation Qté Prix Unitaire Prix

Total
01 Construction 5 000 000 5 000
bâtiment 000
02 Abreuvoir 40 3 000 120
000
03 Mangeoire 40 3 000 120
000
04 Moto pour 01 500 000 500
course 000
TOTAL 5 740
000
Désignation Qté Prix Prix Total
Unitaire
Poussins 1 050 1 500 1 575 000
Aliment de 3 000 Kg 400 1 200 000
démarrage
Aliments fonction 4 000 Kg 400 1 600 000
Soins vétérinaires 1 050 300 315 000
Salaire de 12 12 100 000 1 200 000
employés
Matériel d’entretien FF FF 200 000
(balaie, râteau,
pelle, brouette)
Copeau de bois FF FF 200 000
Lampes lucioles 25 7500 187 500
Pétrole FF FF 210 000
TOTAL 6 687 500

Matériels Durée Montant Amortissement

amortissement
Maison 05 ans 5 000 000 1 000 000
Mangeoires 01 45 000 45 000
Abreuvoir 01 45 000 45 000
Matériels d’entretien 8 mois 200 000 25 000
TOTAL 1 690 000 1 115 000
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Charges Montant Produits Montant

Vente d’œufs
Fonctionnement 6 687 500 journalière 1 575 000 x 9 =
30 x 1 750 = 52 14 175 000
500 FC/jour 100 000 FC
Vente fumure =
100 000 FC

Amortissement 1 115 000

Transport -
TOTAL 7 802 500 14 275 000
Bénéfice = P-C 6 472 500 6 472 500.
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ANNEXE