Projet de création d’une

ferme avicole,
transformation et vente
des poulets de chair à
NGAOUNDERE IIIe / BINI
Présenté par : BELPORO ABBO Didier

Domicilié à : NGAOUNDERE IIIe / BINI

Février 2021

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PRESENTATION DETAILLE DU PROJET

Titre du projet : Projet de création d’une ferme avicole, transformation

et vente des poulets de chair à NGAOUNDERE IIIe / BINI
Nom du promoteur : BELPORO ABBO Didier

Secteur d’activités : Elevage, transformation et vente des poulets de chair

Lieu d’implantation : Quartier BINI, commune du 3e arrondissement de

NGAOUNDERE dans le département de la VINA, région du ADAMAOUA.

Population bénéficiaire
L’essentiel de la clientèle de cette ferme est essentiellement composée des
populations de la ville de Ngaoundéré chef-lieu de la région de
l’Adamaoua et du département de la Vina qui est l'une des villes les plus
importantes et les plus peuplées du Cameroun. Elle compte une dizaine des
quartiers repartis en quatre arrondissements.

Durée du projet. La durée prévue pour la phase pilote de ce projet est de

4ans.

Objectif général du projet. L’objectif général de ce projet est d’apporter

d’ici quatre ans une réponse significative à la pénurie du poulet de chair sur
le marché de la ville de Ngaoundéré.

Objectifs spécifiques :
- Contribuer à l’autosuffisance alimentaire dans la ville de Ngaoundéré
par production en qualité et en quantité suffisante du poulet de chair ;
- Mettre à la portée du Cameroun moyen un poulet de qualité au prix
abordable ;
- Promouvoir l’auto emploi chez les jeunes par la création d’une ferme
avicole.

Résultats attendus

- 01 ferme avicole de production moyenne de 500 poulets de chair par

bande est créée ;
- 04 emplois directs créés ;
- 2000 poulets sont mis sur le marché par an pour les quatre premières
années.

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Activités envisagées :

- Aménagement du site de la ferme et du local devant abriter le

poulailler,
- Achat des équipements et installation,
- Achat des poussins et élevage ;
- Commercialisation.

Nombre d’emplois créés : 04 emplois

Chiffre d’affaires : (1ère année) = 7.200.000 FCFA

Bénéfice : (1ère année) = 2 325 000 FCFA

Financement sollicité : 1.500.000 FCFA

Points forts du projet :

- Disponibilité du terrain devant abriter la ferme ;
- Formation du promoteur dans le domaine des sciences animales et
dans d’autres domaines tels que la création d’entreprise et la gestion
des ressources humaines ;
- Produit prisé avec une demande forte sur le marché local.

I- ETUDE TECHNICO ECONOMIQUE

Besoins en matériel et en fond de roulement

Hypothèse de travail

 Mise en place de 550 sujets.

 Surface disponible 5000m2
 Taux de mortalité :
De 0 à 28 jours ----- 4%
De 28 à 50 jours -----2%
De ponte ----------- 1%
 Durée d’élevage : 4ansdivisés en 20 bandes de 45jours.
 Prix de vente du poulet de chair : 3500FCFA
 Les calculs sont faits en francs CFA

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Évolution des effectifs
 Mise en place 550
 Effectif après 15 jours ------- 528
 Effectif après + 30 jours --------518
 Effectif après + 45 jours --------513
 Vendu après +45 jours ------- 500

II- INVESTISSEMENTS

Matériels d’élevage
Poste de dépense Qualité Prix unitaire Prix total
Abreuvoir 1er â ge 10 2.590 25.000
Mangeoire 1er â ge 10 1.850 18.500
Radian 1 45.000 45.000
Accessoires - - -
Brouette 1 25.000 25.000
Sceaux 2 2.500 5.000
Gaz 1 26.500 26.500
Total 144.500

III- FONDS DE ROULEMENT

POSTE DE DEPENSE QUANTITE PRIX UNITAIRE PRIX TOTAL

Achat de poussins 550 650 357.500
Achat d’aliment 550 300 165.000
démarrage
Achat d’aliment 550*3,5 250 412.500
poulets
Achat d’aliments 03 5000 15.000
vétérinaires
Chauffage + copeau 550 15 8.250
Main d’œuvre Forfait / 265.000
Transport 2 20.000 40.000
Total 1.024.250

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 IV- COUT GLOBAL DU PROJET

Désignation Montant total

Total matériel 144.500
Total fonds de roulement 1.024.250
Total projet 1.168.750

V- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL

1ere
BANDE
ELEMENT 2cmeBANDE
CHARGES (A)
Abreuvoir 1 â ge
er
25.000 /
Mangeoire 1 â ge
er
18.500 /
Radian 45.000 /
Accessoires - /
Brouette 25.000 /
Sceaux 5.000 /
Gaz 26.500 26.500
Achat de poussins 357.500 357.500
Achat d’aliment démarrage 165.000 165.000
Achat d’aliment poulets 412.500 412.500
Achat d’aliments vétérinaires 15.000 15.000
Chauffage + copeau 8.250 8.250
Main d’œuvre 265.000 265.000
Transport 40.000 40.000
Appui conseil / /
Total charges (A) 1.168.750 1.023.750
RECETTES (B)
Vente de poulets de chair 1.750.000 1.750.000
Vente humus ou bouse de 50.000 50.000
Total recettes (B) 1.800.000 1.800.000
Résultats (A-B) 631.250 776.250
Les revenus par bande est de un million huit cent mille cent dix Francs
CFA (1.800.000 FCFA)

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TABLE DES MATIERES
Contexte et justification du projet
Présentation détaillée du projet
Présentation du promoteur
I. ETUDE DU MARCHE
1. La demande
1.1 La clientèle
1.2 La taille du marché
2. L’offre
2.1 Les concurrents
2.2 Les ventes actuelles sur le marché
II. ETUDE TECHNIQUE
1. Les produits/services
2. Les investissements
2.1 Le site d’implantation et le local
2.2 Les équipements
3. La stratégie de développement
3.1 Description de la technologie utilisée et du processus de fabrication
(entreprises manufacturières) ou de prestation (entreprises de
services)
3.1.1 La ligne de production
3.1.2 Les intrants (matières premières et autres fournitures)
3.1.3 Le processus de fabrication/transformation/prestation
3.2 La stratégie d’approvisionnement et de stockage
3.3 La stratégie commerciale
4. L’organisation du travail et le personnel
III. ANALYSE DES RISQUES ET MESURES PALLIATIVES
1. Analyse des risques
2. Mesures palliatives
IV. ETUDE FINANCIERE
1. Bilan d’ouverture (préciser la date d’établissement du bilan)
2. Synthèse des immobilisations et calcul des amortissements
3. Compte d’exploitation prévisionnel
4. Plan de développement pour les trois dernières années
5. Evolution des postes du bilan
6. Calendrier de mise en œuvre du projet
7. Amortissement de l’emprunt
- Données relatives au crédit
- Plan d’amortissement
8. Plan de trésorerie.

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I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

Au Cameroun, la problématique d’emploi se pose avec acuité. L’intégration

directe à la fonction publique (dans le domaine agropastoral) est gelée
depuis la nuit des temps par le gouvernement. Quelques jeunes diplô més
sans emploi s’organisent pour créer des petites entreprises pour leur
survie. La problématique de l’emploi des jeunes est devenue une épine dans
la chaussure des pouvoirs publics du Cameroun, qui traverse une crise
économique qui les a amenés à prendre seize mesures d’austérité pour
permettre à l’Etat de réduire les charges financières parmi lesquelles la
suspension de l’intégration à la fonction publique. Cette mesure constitue
un coup dur pour nous la jeunesse camerounaise. En 2011, le chef de l’Etat
son Excellence Paul BIYA a ordonné un recrutement de 25 000 jeunes à la
fonction publique qui devra apporter des solutions concrètes aux
problèmes des jeunes. Au regard du nombre de chô meurs et des
intellectuels sans emploi, ceci n’est qu’une poignée de sel versée dans la
mer. Pour la jeunesse intellectuelle, l’unique voie du salut reste le secteur
informel avec l’entrepreneuriat et partant l’auto emploi. Certains jeunes s’y
sont engagés mais avec la survenue de la COVID-19, qui a ralenti pour ne
pas dire bloqué toutes les activités suite aux mesures de confinement
édictées par l’Etat, la chute est évidente.

Au regard de tout ce qui précède, l’avenir de la jeunesse ‘’fer de lance de la

nation’’ est hypothéquée. Le secteur agro pastoral qui se présente comme
un levier important qui doit non seulement satisfaire les besoins
alimentaires des populations, mais également des agro industries, se
présente comme une voie du salut pour cette jeunesse et surtout qu’il ne
demande pas de lourds investissements.
Dans la région de l’Adamaoua en général et dans le département du
Vina, la jeunesse tant urbaine que rurale reste en majorité oisive faute
d’industrie et d’entreprise pouvant l’employer. Les activités de celle-ci se
limitent au petit commerce et surtout à l’activité de moto-taxi qui emploie
bon nombre de jeunes. Le secteur agropastoral qui semble être la voie du
salut n’intéresse malheureusement pas assez les jeunes et quand bien
même certains s’y engagent, c’est pour la subsistance faute de moyens.
Parlant plus spécifiquement de l’élevage, celui-ci reste plus concentré
sur le bœuf et les petits ruminants. Pour les jeunes, l’élevage du poulet de
chair qui est pourtant très apprécié dans les plats locaux reste une affaire
des nantis car il exige des moyens financiers conséquents et une expertise

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dans le domaine car très délicat ; c’est pourquoi beaucoup de jeunes n’osent
s’y aventurier.
Cependant, malgré tout ceci, certains jeunes veulent se lancer dans ce
domaine malgré vents et marées car ils trouvent en l’agro pastoral une
issue de sortie du chô mage et de garantie d’auto-emploi et de prospérité.
C’est le cas la jeune BELPORO ABBO Didier qui veut concrétiser son rêve
dans le domaine de l’entreprenariat et de l’auto-emploi. Cependant face à la
modicité des moyens, elle sollicite un financement qui lui permettra
véritablement de décoller et en faire une véritable entreprise pourvoyeuse
d’emplois pour ses pairs.

II. PRESENTATION DETAILLEE DU PROJET

Ce projet d’élevage des poulets de chair doit se comprendre comme une

demande d’appui d’un qui veut non seulement s’autonomiser et s’auto
promouvoir mais aussi lutter contre le problème du chô mage des jeunes. Il
s’agira pour un départ, de mettre sur le marché local, c’est-à -dire dans la
ville de Ngaoundéré qui est le chef-lieu de la région Adamoua et du
département de la vina tous les deux mois une quantité de 500 poulets de
chair de 45jours. La réussite de cette initiative passe irrémédiablement par
une activité rigoureuse et suivie. De façon concrète, il s’agira pour le
promoteur du projet de prendre toutes les dispositions nécessaires pour sa
réussite en minimisant autant que possible les risques et les pertes. Sa
formation initiale en sciences animales est un grand atout.
Pour ce qui est des activités qui meubleront ce projet, il sera question
d’aménager le site et le local devant abriter le poulailler et le désinfecter,
l’achat du matériel adéquat ainsi que les installations y afférentes. C’est au
terme de ces installations que suivra l’achat d’une bande de 500 poussins
de trois jours qui seront nourris et suivis pendant 45 jours et mis
immédiatement sur le marché local. La recherche des partenaires d’achat
n’attendra pas que ces poulets soient à terme. Ce projet emploiera de façon
permanente quatre jeunes de la ville Ngaoundéré qui seront formés dans le
tas à la tâ che.

III. PRESENTATION DE LA PROMOTRICE DU PROJET

Nom et prénom: BELPORO ABBO Didier

Date et lieu de naissance : 23 mai 1990 à MOKOLO

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Situation matrimoniale : célibataire
Situation professionnelle : Etudiant Vétérinaire
Localisation : NGAOUNDERE IIIe / BINI
Contacts: (+237) 690112302 - 659427239

Email : dbelporoabbo@gmail.com

Apport personnel du promoteur

Nature de l’apport Valeurs (en FCFA)
1. Apport en liquidé
- Argent en main 50.000
- Argent en banque 200.000
Sous-total apport en liquidité 250.000
2. Apport en nature
- Matériel roulant (moto) /
- Terrain 3000.000
- Bâ timent et aménagement (magasin 5m/4m 1000.000
et 1 puits)
- Matériel et outils (Pulvérisateur, 2 machettes, /
2 houes, 2 grandes marmites de 50litres)
Sous total apport en nature 4.500.000
3. Apport en industrie 1 0
Montant total (1+2+3) 4.500.000
Date : 13/02/2021
Signature du promoteur

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TABLEAU ILLUSTRATIF DE LA TAILLE DU MARCHE ET DE
L’EVOLUTION POTENTIELLE DE LA DEMANDE

Produits Demande Evolution de la demande

actuelle Année 1 Année2 Année3
Poulets de chair 25 tonnes 30tonnes 35tonnes 40tonnes
Poulet traditionnel 10 tonnes 12 tonnes 15 tonnes 20 tonnes
TOTAL 35 tonnes 42 tonnes 50 tonnes 60 tonnes

1. L’offre (concurrence et ventes actuelles)

1.1 Les concurrents : leur nombre, leurs forces, leurs faiblesses, etc.

L’essentiel de la production est le fait de quelques éleveurs

particuliers qui travaillent en amont à la production de poussins et
d’aliments pour volaille.
Ainsi, la filière avicole a réussi à inverser la tendance en termes
d’importation de viande de volaille mais aussi de poussins et d’aliments.
Cependant, d’après les dernières études, la production de viande de
volailles a connu une légère hausse considérable depuis l’année 2010.
Cette croissance de l’offre de viande et des œufs s’explique par la
méfiance des consommateurs par rapport à la viande importée de qualité
douteuse. L’offre demeure insuffisante face aux besoins croissants de la
population.

1.2 Les ventes : les prix pratiqués par les concurrents, leurs
ventes (en volume et en valeur)

Le prix du petit poulet s’élève à 3000 à 3500 dans la ville de Ngaoundéré. Le

poulet moyen coû te dans les 2800 frs et le gros coû te dans les 3500F. Les
producteurs de ceux-ci réalisent de bonnes ventes et réussissent à écouler à
temps toute leur production sans arriver à satisfaire la demande sur le
marché. On note aussi de plus en plus la présence du poulet traditionnel qui
a gagné le marché. Son prix varie entre 2500 F et 5000F en fonction de sa
grosseur.

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TABLEAU D’ANALYSE DE L’OFFRE

Concurrents Quantités Chiffre Parts de marché

vendues d’affaires %
GICs, Coopératives, 20 tonnes 70 000.000 66,66%
particuliers
Eleveurs traditionnels 5tonnes 20 000.000 16,66%

II. ETUDE TECHNIQUE

1. Le produit

Le promoteur se propose de conduire cette opération de poulets de chair,

de qualité pour approvisionner le marché de la ville de Ngaoundéré et ses
environs. Il contribuera ainsi à la politique d’autosuffisance alimentaire tout
en quantité qu’en qualité en mettant sur le marché des poulets de chair de
2,3 kg au bout de 60 jours.

2. Les investissements

Les investissements dans le cadre de ce projet seront minimes.

2.1Le site d’implantation et le local

Le promoteur du projet étant propriétaire d’un terrains de : 600m2 situé à

BINI, un quartier excentrique de la ville de Ngaoundéré et de 09 hectares
situés à environ 14km de la ville. Les 09 hectares abriteront l’exploitation
agricole de production des céréales qui permettront à long terme de
fabriquer la provende et autres compléments nutritifs additifs.

Mangeoires

Elles seront linéaires, en acier, à double face (1m de long x 10cm de large et
5cm de profondeur. La taille et le nombre seront suffisants pour satisfaire
les besoins des sujets.

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 Abreuvoirs

Il s’agit d’abreuvoirs siphoïdes en acier ou en plastique avec une capacité de

3 litres et de 10 litres.
Les éleveuses destinées aux poussins seront constituées de lampes à gaz. La
litière sera constituée copeaux de bois et étalées sur une couche de 10 à 15
cm d’épaisseur.

ALIMENTS
L’alimentation des sujets proviendra exclusivement du commerce. La
norme est estimée à 3,60 kg par tête ; le prix de vente de l’aliment est de
250Fcfa / kg soit 750 Fcfa par tête.

PRODUITS VETERINAIRES
Il s’agit de vaccins contre différentes infections telles que la Peste aviaire, le
Coccidiose, ainsi que la vitaminothérapie et les anti-stress.
Leur coû t est estimé à 50 Fcfa par sujet soit :
- HB1 : 2 fois à raison de 5 000 Fcfa pour550 sujets
- Anti-stress : 2 fois à raison de 3 000 Fcfa pour 550 sujets
- Anti grippe aviaire : 2 Fois à raison de 5 000 Fcfa pour 550 sujets

SUJETS
Les poussins seront acquis sur commande auprès des maisons spécialisées
ou Provenderie locales. Des poussins de 3 jours seront utilisés dans
l’opération, leurs prix sont estimés à 650 Fcfa l’unité pour les poulets de
chair.
Les mortalités à enregistrer seront en fonction de l’â ge. Les taux indicatifs
sont les suivants :
- 6 % pour les trois premières semaines;
- 2 % pour les trois dernières semaines.
L’effectif final en tenant comptes des pertes sera de 500 poulets de chair.

Synthèse des immobilisations et calcul des amortissements

Désignation Quantité Valeur Durée Amortissement
d’acquisitio de vie Annualité Mensualité
n estimée
Charges Frais de Forfait 50.000 1an 50.000 4170
Immobilisée prospection
s Frais de
publicité Forfait 30.000 1 an 30.000 2500
Frais de
lancement 01 920.000 4 ans 342.000 29170
12
Immobilisati Fonds de / / / / /
ons commerce
incorporelle Droit au bail / / / / /
s Logiciels / / / / /
Immobilisati Bâ timents 01 500.000 10 ans 87.500 7292
ons Matériels et 11 144.500 04 ans 219500 18292
corporelles outillages
Matériel de 01 140.000 04 ans 35000 2916
transport
Total amortissement 764.000 64.340

3. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
3.1description de la technologie utilisée et du processus de
fabrication/transformation
a. La ligne de production

Après réception, les poussins d’un jour sont mis dans la poussinière
pour les futurs poulets. Cette enceinte sera au fur et à mesure élargie puis
enlevée après le 10ème jour. De la poussinière, les poulets passeront dans le
poulailler de chair. La durée de chaque bande est de 60 jours. Le vide
sanitaire entre deux bandes sera de 15 jours.

Par ailleurs, le promoteur pourra faire appel à une main d’œuvre

temporaire durant les périodes de pointe notamment :

- L’entretien et la désinfection des locaux ;

- L’approvisionnement en intrants.
La production de poulets de chair pour les quatre premières années est de
20 (vingt) bandes de 500 sujets chacune, par cycle de 60 jours soit 10.000
poulets. La conduite d’une telle opération nécessite un financement pour :

- l’acquisition des équipements (mangeoires, abreuvoirs) ;

- l’achat des aliments et produits vétérinaires.

b. Les intrants

Il s’agit seulement des produits vétérinaires et de la provende.

c. Le processus de fabrication/transformation

La provende qui sera utilisée pour nourrir les poulets sera achetée
directement sur le marché. Toutefois, le promoteur envisage à long terme
produire elle-même certaines céréales comme le maïs et les arachides afin

13
 de pouvoir fabriquer la provende et, de ce fait minimiser les dépenses liées
à l’alimentation des poulets.

d. la stratégie d’approvisionnement et de stockage

Aucun stockage ne sera fait, les poulets étant directement livrés chez
l’acquéreur. Néanmoins, pour les partenaires comme les restaurants et
hô tels, il sera question d’acquérir un congélateur qui permettra de mieux
conserver les poulets après abattage et avant la livraison.

3.2la stratégie commerciale

Le promoteur mettra en œuvre une bonne politique de marketing de son

activité pour pénétrer et capter une bonne part du marché (20%). Pour
cela, il fera la publicité via les réseaux sociaux, les médias (radio, journaux).

Quant à la distribution, il procédera à la livraison des commandes aux

clients, à la vente aux revendeurs au niveau des marchés et à l’écoulement
sur place. A long terme, il compte ouvrir une braise dans la ville de
KOUMRA.

4. L’ORGANISATION DU TRAVAIL ET LE PERSONNEL

L’organisation du travail sera très simple. Outre le coordonnateur qui

n’est autre que le promoteur, le projet, emploiera trois autres jeunes ; ce qui
porte le nombre de personnel à quatre.

TABLEAU RECAPITULATIF DU PERSONNEL ET DE LA MASSE

SALARIALE MENSUELLE

POSTE NOMBRE FONCTION SALAIRE MONTANT

MENSUEL TOTAL
Coordonnateur 01 Coordonne, planifie
du projet et organise les 60.000 60.000
activités
Employés 02 Chargés d’exécuter 45.000 90.000
les travaux et
activités du projet
Gardien 01 Assure la sécurité de 40.000 40.000
l’entreprise
14
TOTAL FRAIS DE 190.000
PERSONNEL

V. ANALYSE DES RISQUES ET MESURES PALLIATIVES

1. Analyse des risques

La mise en œuvre de ce projet pourra connaître deux risques

seulement. D’abord la survenue d’une épidémie aviaire et le vol.

2. Mesures palliatives

Pour ce qui est du premier risque, le promoteur étant formé en sciences

animales, toutes les mesures seront prises pour le suivi efficient sur ce
point. Dans la même perspective, les services d’un vétérinaire seront
sollicités de temps en temps. Quant au vol de la volaille, un personnel
chargé de la sécurisation du site sera affecté au projet.

VI. ETUDE FINANCIERE

1. Bilan d’ouverture

Actif Montant Passif Montant

Frais de 50.000 Capital (apport 3.794.000
prospection personnel)
Frais de publicité 30.000 Résultat 00
Frais de 920.000 Subventions 1.500.000
lancement
Fonds de 0 Emprunt 00
commerce
Droit au bail 0 Autres emprunts 00
Logiciels 0
Bâ timents 4.000.000
/terrain
Matériels et 144.000
outillages
Banque 150.000
Total A 5.294.000 TOTAL B 5.294.000

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 1. Tableau d’amortissement des immobilisations

Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4

CHARGES IMMOBILISEES
Frais de 20.000 15.000 15.000 50.000
prospection
Frais de 15.000 10.000 5000 30.000
publicité
Frais de 150.000 50.000 50.000 250.000
lancement
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Fonds de
commerce
Droit au bail
Banque 150.000 0 0 150.000
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Bâ timents 100.000 400.000 30.000 200.000
Matériels et 20.000 44.000 40.000 40.000
outillages

PLAN DE DEVELOPPEMENT POUR LES TROIS PROCHAINES ANNEES

POSTES VALEURS Valeurs prévisionnelles

ACTUELLES périodiques
1 2 3
A – Recettes –produits)
Ventes 1.750.000 1.750.000 1.750.000
Autres produits 50.000 50.000 50.000
Totale des recettes 1.800.000 1.800.000 1.800.000
=A
B. Dépenses (charges)
Abreuvoir 1 â ge
er
25.000 / /
Mangeoire 1er â ge 18.500 / /
Radian 45.000 / /
Accessoires - / /
Brouette 25.000 / /
Sceaux 5.000 / /
16
Gaz 26.500 26.500 26.500
Achat de poussins 357.500 357.500 357.500
Achat d’aliment 165.000 165.000 165.000
démarrage
Achat d’aliment 412.500 412.500 412.500
poulets
Achat d’aliments 15.000 15.000 15.000
vétérinaires
Chauffage + copeau 8.250 8.250 8.250
Main d’œuvre 265.000 265.000 265.000
Transport 40.000 40.000 40.000
Appui conseil / / /
Autres charges 100.000 100.000 150.000
Total charges (A) 1.218.750 1.073.750 1.073.750
Total des dépenses = 1.173.750 1.173.750
1.318.750
B
Résultat +
amortissement 0 725 000 725 000
(Bénéfice ou perte)

V- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL

Valeurs prévisionnelles
POSTES 1ere
BANDE 2cmeBANDE
CHARGES (A)
Abreuvoir 1 â ge
er
25.000 /
Mangeoire 1 â ge
er
18.500 /
Radian 45.000 /
Brouette 25.000 /
Sceaux 5.000 /
Gaz 26.500 26.500
Achat de poussins 357.500 357.500
Achat d’aliment démarrage 165.000 165.000
Achat d’aliment poulets 412.500 412.500
Achat d’aliments vétérinaires 15.000 15.000
Chauffage + copeau 8.250 8.250
Main d’œuvre 265.000 265.000
Transport 40.000 40.000
Appui conseil 50.000 50.000
Achat de poussins 357.500 357.500
Total charges (A) 1.218.750 1.073.750
RECETTES (B)
Vente de poulets de chair 1.750.000 1.750.000
17
 Vente humus ou bouse de 50.000 50.000
Total recettes (B) 1.800.000 1.800.000
Résultats (A-B) 581.250 726.250
Les revenus par bande est de un million huit cent mille cent dix Francs
CFA (1.800.000 FCFA)
Plan d’amortissement

Année Périod Capital Amortissemen Intérêt Mensualit Capital

e restant t é restant à
dû amortir
ANNE 1 1.750.00 300.000 20.000 04 1.450.00
E 1 0 0
TOTAL ANNEE 1 1.450.00 300.000 20.000 04 1.450.00
0 0
ANNE 2
E2 650.000 350.000 30.000 04 800.000
TOTAL ANNEE 2 650.000 350.000 30.000 04 800.000
ANNE 3 500.000 300.000 10.000 04 300.000
E3
TOTAL ANNEE 3 300.000 300.000 100.00 01 0
0

2. Calendrier de mise en œuvre du projet

activités Période / mois

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Préparation du site
Bande 1
Bande 2
Bande 3
Bande 4
Bande 5
Bande 6
Bande 7

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