SOCIETE COOPERATIVE AGRO-VISION

BP: 237 KONGOLA CAMEROUN

Tel : 658889911

Capital Social : 2100000FCFA

PROJET DE CREATION D’UNE SOCIETE COOPERATIVE

AGRICOLE DENOMMEE AGRO-VISION IMPLANTEE A KONGOLA
(EXTREME-CAMEROUN)

Avril 2019

PROJET AGRO-VISION Page 1

 LISTE DES MEMBRES DU GROUPE

ETIQUETTE DE LA SOCIETE

Raison sociale Amélioration des conditions de vie des membres

coopérative.
Capital social 30 000 000 FCFA

Sigle AGRO-VISION

Siège social KONGOLA

Adresse BP : Maroua 3eme

Tel : 658889911
Email:agro_vision@yahoo.fr

Implantation CONGOLA

Forme juridique Coopérative simple

Activités principales Élevages et commercialisation de poulets de chair

PROJET AGRO-VISION Page 2

Activités secondaires Commercialisation des fientes de poule

Produit principal Les poulets de 45 jours

Produit secondaire Fiente de poule

Dirigeants Assemblée général, Délégué, membres

PROJET AGRO-VISION Page 3

INTRODUCTION
Avec la population qui est de plus

PROJET AGRO-VISION Page 4

I.RESUME OPERATIONNEL DU PROJET
Nous sommes un groupe de jeune étudiant regroupé en coopérative pour
la réalisation du projet. Le projet porte sur la production et la commercialisation
des poulets de chair et la commercialisation de fiente de poule. Après une
enquête mené dans la ville de Maroua et les localité du même groupement et ses
environs ,il nous a été donné de constater que l’offre en poulet de chair et fiente
de poule est largement inferieure a la demande qui est sans cesse croissante .La
ville de Maroua avec la présence de l’université de Maroua ,les base militaire ,sa
grande population et plusieurs grande école offre de grande potentialités en
terme de consommation de poulet de chair ;Sans oublier que les cérémonies
traditionnelles ,les funérailles ,les mariages propre à la région de l’extrême nord
offre également de grande opportunités de vente . La réalisation du dit projet
sera d’une importance capitale à la résolution de ce problème.

PROJET AGRO-VISION Page 5

I.1.Les promoteurs
Le projet porte sur la création d’une société coopérative qui fait dans
l’élevage et la commercialisation des poulets de chair de 2,5kg après chaque
deux mois le projet a été réfléchi et conçu par un groupe de 7 étudiants du
niveau en comptabilité et finance de l’université de Maroua dont les principaux
promoteurs sont :

 MBASSI ATEBA (président du conseil d’administration)

 ENOW VANNESIA(Directrice)
 AGBOR EMILIA (Directrice adjoint)
 HANANE (membre)
 WAISSOUARI REBECA (membre)
 TAKALBE TCHOUAFENE (membre)
 ASSATOU FOLLY

Par ailleurs, il convient de souligner que nous avons eu à prendre du temps

pour mettre en place toute les dispositions nécessaires pour réussite de ce projet.

CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Contexte économique

L’élevage occupe une grande partie de la population de Maroua, les autres

activités sont : l’agriculture, le commerce, le transport, le tourisme et
l’artisanat. Les principaux élevages élevage pratiqué son ; l’élevage bovine,
l’élevage de petit ruminant .cette élevage est faite de manière traditionnelle
.Cette production insuffisante liée à l’absence des technique de production
améliorées explique la faible offre en poulet de chair par rapport à la demande
c’est cette situation qui oriente mon projet vers la production de poulet de
chair car vu la demande non satisfaite et croissante ,nos produits seront
facilement écoulé . Le tourisme gonfle de plus en plus la population et surtout
rempli les hôtels qui sont nos principaux clients en poulet de chair.

PROJET AGRO-VISION Page 6

I.2. Les disponibles
Pour faciliter la réalisation de nos activités nous avons eu a effectué une
cotisation entre diffèrent membres de la coopérative a raison de 3000000FCFA
par membre nous avons acheté un terrain d’un demi hectare d’une valeur de
2000000FCFA .

I.3.La présentation de la coopérative AGRO-VISION

Nous allons présenter d’une part la société dans son ensemble et d’autre
part présenter son équipe dirigeante.

I.3.1.La présentation de la coopérative AGRO-VISION

La société coopérative AGRO-VISION est une coopérative agricole simple qui

aura pour activité principale l’élevage et la commercialisation des poulets de
chair de 2,5 kg après chaque deux mois. Comme activité secondaire nous
avons la commercialisation de fiente de poule. Les raisons du choix de cette
forme par rapport aux autres formes usuelles sont les suivants :

-La résolution collective des problèmes

-la satisfaction des membres et la mise en commun des moyens de production et

vente

-La recherche des débouchées

Matériel et équipement de la coopérative

PROJET AGRO-VISION Page 7

 - Bâtiment de l’élevage proprement dit de 10mX40, pouvant être livré à
6 000 000 FCFA ;
- Mangeoires 120 000 FCFA (20x3 à 2000 FCFA l’une) ;
- Chambre froide 1 000 000 FCFA (01 à 3000 000 FCFA l’un).
- Abreuvoirs

I.3.2.La présentation de l’équipe dirigeante de la société coopérative

AGRO-VISION
Au lancement de nos activités la société coopérative AGRO-VISION sera
dirigée par 7 personnels permanents dont :

 L’assemblé général (constitué de tous les membres de la coopérative)

 Le comité de gestion
 Un directeur
 Un Directeur Général Adjoint ( ), qui assurera les fonctions que le
DG si ce dernier est empêché ou même l’aider dans ses missions
quotidiennes ;
 Un ouvrier permanent et qualifié.
 Les temporaires

II.PRESENTATION DES PRODUITS ET SOUS PRODUIT (POULETS DE 45

jours et fiente de poule)
Notre coopérative va proposer deux produits dont l’un sera qualifié de
principal et l’autre sera qualifié de produit accessoire ou secondaire.

II.1. Le produit principal de la coopérative AGRO_VISION : « poulets de

chair de 45 »
Notre produit principal est le « poulet de chair de 2,5kg après 45 jours. Le
poulet de chair est élevé essentiellement pour sa chair, voilà pour quoi on
l’appelle « poulet de chair » et le nombre 45 désigne juste le nombre de jours
pendant lesquels il est élevé avant d’être vendu.

PROJET AGRO-VISION Page 8

II.2.Le produit accessoire de AGRO-VISION : « les fientes de poule »
Les fientes de poules sont utiliser en agriculture pour reconstitué la
fertilité des sols et augmenté ainsi les rendements agricole d’où la forte demande
sur le marché qui constitue une opportunité pour nous d’écoulé nos sous-
produits.

III.MARCHE ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Nous présenter les diffèrent marché dans lequel interviendront notre
société et nous présenterons les concurrents existant sur le marché.

III.1.Le marché des « poulets de chair de 45 » et des fientes de poule

Nous allons présenter le marché des « poulets de chair » d’un côté et le
marché des « fiente de poule » de l’autre.

III.1.1.Le marché des « poulets de chair de 45 » de la coopérative

AGRO-VISION
Pour écoulé facilement nos produits nous allons établir un partenariat avec
deux grande structure à l’extrême-nord il s’agit de :

 D’université de Maroua :
- Le restaurant du campus 1 : cinq cent (500) poulets en moyenne/mois
à 2500 FCFA l’unité ;
- Restaurant du campus 2 : cinq cent(500) poulets en moyenne/mois à
2500 FCFA l’unité.
 HOTEL SAHEL :
- Le restaurant : 500 poulets par mois à raison de 2500 l’unité
- Service traiteur : 500 poulets en moyenne/mois

Le prix de vente unitaire restera inchangé.

III.1.2.Le marché de fiente de poule de la société coopérative AGRO-

VISION dans l’extrême-nord- Cameroun
Dans la ville de Maroua et ses environs la demande en fiente de poulet de
chair est très élevé par rapport à l’offre à cause de son utilisation dans les
exploitation agricole et pour de expériences .

PROJET AGRO-VISION Page 9

Nous pensons, par notre position de proximité et de dynamisme pouvoir combler
au mieux les besoins des consommateurs sans oublier l’aspect prix concurrent
que nous allons mettre en œuvre.

III.2.Les concurrents directs de AGRO-VISION existant sur le marché

avicole dans la ville de Maroua
Dans la ville de Maroua nous n’avons pas beaucoup de structure qui font dans
l’élevage de poulet de chair. La main d’œuvre est qualifiée et à moindre cout
C’est l’une des raisons de notre motivation et de l’orientation principale de
notre choix.

Circuit de commercialisation

Coopérative

Hôtel Sahel
Université de Maroua

Capuce 1 Campuce2 Restaurant Service traiteur

IV.LES OBJECTIFS FIXES

On a d’une part des objectifs globaux et d’autre part des objectifs
spécifiques de notre société.

IV.1. objectifs global

L’objectif global de notre coopérative est l’amélioration des conditions de vie
des membres de notre coopérative.

PROJET AGRO-VISION Page 10

IV.2. Les objectifs spécifiques
o Mettre en place un système d’élevage et de commercialisation de 2000
poulets de chair de 2,5 kg tous les deux mois
o La commercialisation de 2000 poulets tous les deux mois sous la forme
fraiche et congelée .
o Commercialiser les fientes de poule après chaque deux mois.

V.ETUDE TECHNIQUE

V-1Choix des races

RACES AMELIOREES

a) AVANTAGES
‐ Elles donnent un nombre élevé des œufs allant même jusqu’à 300 œufs par an,
‐ Elles produisent pendant toute l’année,
‐ Elles assimilent correctement la nourriture.

b) DESAVANTAGES
‐ Elles ne sont pas résistantes aux maladies,
‐ Elles exigent une alimentation équilibrée et une hygiène très adéquate

la préparation de bâtiment,
l’accueil des poussins,
la densité,
la température,
les mangeoires,
les abreuvoirs
Formulation d’aliment
 Respect absolu des règles d’élevage :

PROJET AGRO-VISION Page 11

 - densité,
- normes d’équipements,
- conditions d’ambiance….,

 Contrôle de l’état sanitaire du troupeau,

 Connaissance et enregistrement des quantités d’aliment
distribuées,
Contrôle du gain du poids, etc
Apport en eau

Tableau d’itinéraire technique

Operat Péri outils intran Cout fen Du Nom Quan qui sal
ions et ode ts des êtr rée bre tités air
descrip intra e en de de e
tion nts jou perso trava
des r nnes il
taches
la Avri / 200 1000 15 / / / la /
comm l poussi 00 avri prom
ande ns l otrice

nettoy Avri seau eau 500 18 1 1 1 la /

age l balais de 200 avri prom
(abreu contr javel 2000 l otrice
voir e déterg
mange plaqu ente
oire) ait copea
et u
prépar
ation
de la
ferme

récepti Mai / 200 / 1m 1 1 1 la /

on des poussi ai prom
sujets ns otrice
(poussi
ns d’un
jour)
Chauff Mai ampo 1000 1m 1 1 1 la /

PROJET AGRO-VISION Page 12

 age ule ai prom
otrice
suivi Mai seau / / 15 8 1 8 la /
de la chiffo juin prom
ferme ns otrice

alimen mai balan alime 1984 15j 4 1 4 la /

tation ce nt eau 00 uin prom
seau otrice
mang
eoire
abreuv Mai cuillè antis 1g= 18 12 1 12 la /
ement re stress 3500 juin prom
pratiqu seau +vita otrice
e abreu mine
sanitair voir (amin
e e-
total)
2=80
vaccin 00
antibi 1g=
otique 3500
(oxy
tétra
citriqu
e)
anti 1g=3
coccid 000
iose
vermif 1g=3
uge 300
vente Juin / poule / 18j 6 1 6 la /
uin prom
otrice
TOTAL 3234
00

Alimentation, abreuvement et prophylaxie

 Alimentation

PROJET AGRO-VISION Page 13

 La formule d’aliment utilisée est la suivante :

Démarrage Finition
éléments Quantités (kg) Eléments Quantités
(kg)
Maïs 78 Maïs 59
Tourteaux soja 10 Tourteaux soja 20
précofos 2 Précofos 1
Concentre10% 10 Concentre10% 20
TOTAL 100 TOTAL 100

Le démarrage dure 28jours et l’aliment est servi par jour 2 fois avec de
l’eau comme suit :
Age par semaine Aliment servis Quantités d’eau
chaque semaine par servis en l
kg

1er semaine 25 5
2eme semaine 60 8
3eme semaine 100 10
4eme semaine 120 25
5eme semaine 150 30
6eme semaine 200 44

 Pratique sanitaire
Jour Médicaments
er
1 6morceaux de sucre et antistress
2eme au 6eme Antistress
7eme Vaccin contre le gomboro
8eme au 12eme Antistress +Eau simple
13eme au 19eme Antibiotique (oxy tétra citrique) + anti
coccidiose
20eme Antistress
21eme Vaccin contre la maladie du Newcastle
22eme au 23eme Antistress
24eme au28eme Antibiotique (oxy tétra citrique) + anti
coccidiose
PROJET AGRO-VISION Page 14
 29eme Antistress
30eme Vermifuge
31eme Antistress
32emejusqu’a la Eau simple
vente

 Produit et sous-produit
Comme produit nous aurons la chair pour les poulets tandis que la fiente
constituera le sous-produit et sera utilisée pour la production végétale
cultures.
Analyse du calendrier de travail
Operations et Quantités J F M A M J J A S
description des de travail
taches
la commande /

nettoyage 06hj 1hj 1hj 1hj 1hj 1hj

(abreuvoirs
mangeoires) et
préparation de la
ferme et de la
poussinière
(décapage, lavage,
désinfection et
installation du
chauffage)
réception des sujets, 06hj 1hj 1hj 1hj 1hj 1hj
installation et
traitement des
poussins

PROJET AGRO-VISION Page 15

suivi des sujets 42 3hj 4hj 3hj 4hj 3hj 4hj 3hj 4hj 3hj
(poussins et
poulets) : nettoyage
des mangeoires et
abreuvoirs
alimentation,
abreuvement,
traitement …
Vente 12hj 2hj 2hj 2hj 2hj

Total 66hj 5hj 6hj 5hj 6hj 5hj 6hj 5hj 6hj 5hj

Représentation graphique du calendrier de travail en système d’élevage

Quantité de travail
70

60

50

40

30 Quantité de travail

20

10

0
J F M A M J J A S O N D

Les travaux dans notre système d’élevage sont quasiment régulièrement

répartis sur toute l’année. Un mois sur deux, le bâtiment d’élevage sera en
vide sanitaire pendant deux semaines.
Analyse des risques
Les risques et comment y faire face

PROJET AGRO-VISION Page 16

Risques Comment y faire face
Maladie Bien s’assure que les vaccins ont été pris en les laissant 30
mn sans eau avant de servir le vaccin, nettoyer les
alentours de la ferme, régler les entrées à la ferme,
respecter le programme de prophylaxie.
Etouffement S’assure que la température de la salle est convenable,
remplacer le copeau s’il est mouillé et respecter la densité
Risque de Prévoir le four à charbon et des lampes rechargeables
coupure
De vol La ferme étant dans une barrière et avec un gardien ce
risque est moindre mais est à exclure

Plan parcellaire

Bâtiment
Domicile
familial 9km d’élevage

VI.STRATEGIE DE L’ENTREPRISE
Notre société étant jeune, il est nécessaire sinon indispensable d’adopter
une stratégie de concentration et de domination par les coûts qui peuvent
s’expliquer de la façon suivante :

VI.1.La stratégie de concentration

Nous adoptons la stratégie de concentration pour donner une chance
énorme à la société de vite décoller et de lui permettre de maitriser le domaine
des poulets de chair de 45. Par définition justement la stratégie de niche consiste
à se focaliser à un seul segment de la gamme de produit. Une niche
judicieusement choisie est protégée des concurrents qui s’affrontent sur le
marché général. Car une nouvelle entreprise comme la nôtre débute par cette
stratégie de focalisation qui nous permet avec des moyens limités de ne pas

PROJET AGRO-VISION Page 17

subir des assauts des concurrents établis. Avec le temps il sera nécessaire
d’abandonner cette stratégie qui n’offre pas assez de perspectives de croissance.
La transition vers une autre stratégie générique par exemple vers la
différenciation doit alors être menée avec beaucoup de soins car le brusque
accroissement de clientèle implique toujours une recomposition de la structure
de financement d’AGRO-VISION et en particulier l’appel à de nouveaux
actionnaires. Ce qui signifie que même si l’entreprise à prévu commercialisé les
fientes de poule Cette dernière activité reste une stratégie de diversification à
long terme.

VI.1.La stratégie de domination par les coûts

Notre premier objectif est d’avoir le monopole sur le marché de poulet de
chair grâce à un prix de vente bas permettant toutefois de réaliser une marge
confortable. Et cela n’est possible que si nos couts de production unitaire sont
faibles. En effet nous allons produit les poulets de chair à moindre cout grâce à
la maitrise de la formulation d’aliments qui nous permettra d’avoir des aliments
à chaque étape de la production (démarrage, croissance, finition) de plus nous
allons utiliser les aliments locaux pour formuler notre aliment. Nous
souhaiterons utiliser à la longue des équipements plus perfectionnés c’est-à-dire
des technologies de production de masse.

VII.ASPECT JURIDIQUE ET RESSOURCE HUMAINE

Ici, dans un premier temps, il s’agit de donner les raisons pour lesquelles
nous avons choisi la forme juridique de Coopérative ; puis dans un deuxième
temps, s’attarder sur le personnel dirigeant de début de la société.

VII.1.Le statut juridique de la société.

La coopérative « AGRO-VISION » sera constituée d’une équipe de 7
actionnaires pour le moment et nous verrons avec le temps s’il faut faire appel à
de nouveaux actionnaires en ca de l’accroissement de notre activité. Les apports
de cette société ont été évalués à 21 000 000FCFA. Il est divisé en sept parts
égales de 3000000 FCFA chacune, à libérer et à souscrire intégralement à la
constitution de façon égalitaire entre les associés.

Chaque part sociale confère à son propriétaire un droit égal ou non dans les
bénéfices de la société et dans tout l'actif social.

PROJET AGRO-VISION Page 18

VII.2.Le personnel dirigeant de début de AGRO-VISION

La société coopérative AGRO-VISION est dirigée de la façon suivante :

-Assemblé général : c’est l’organe suprême les membres ont le même

droit et elle est convoqué au moins une fois l’Ans. C’est là qu’est pris tous les
décisions importantes de la coopérative.

-Le comité de gestion :

Il est constitué d’un Directeur Général d’un directeur Général adjoint et des
ouvriers

. Analyse économique

Désign U 2019 2020 2021

ation ni Qté P.U. P.T. Qté P.U. P.T. Qté P.U. P.T.
té
Poulet s 300 300
de uj 1200 2 000 12 2 3000 12 2 000
chairs et 0 500 00 000 500 0000 000 500 00
fiente sa 500 250 2500 250
de c 500 000 500 500 00 500 500 000
poule
TOTAL 1250 302 3025 302
0 3 500 1 3 0000 1 3 500
000 00 2500 000 2500 000 00
1-PB système d’élevage

PB=90 750 000FCFA

Valeur Ajoutée Brute (VAB)

Désignation 2 019 2 020 2 021

PROJET AGRO-VISION Page 19

 RESULTATS ECONOMIQUES PREVISIONNELS
2 019 2020 2021
SE P.B 30250000 30250000 3025000
0
PB Système d’élevage C.I 30250000
15000000 30250000
15000000 30250000
1500000
CI du système d’élevage 15000000 15000000 150000000
VAB SC = PB SE – CI SE VA 15250000
15250000 15250000
15250000 15250000
1525000
B 0
Sommes des VAB ∑V - - -
AB
Autres C.I 0 0 0
Totaux de VAB 15250000 15250000 1525000
0
Amortissements 2165867 2165867 2165867
VAN 28084133 28084133 2808413

PROJET AGRO-VISION Page 20

 3
+ Subventions - - -
-Rente foncière - - -
-Intérêts - - -
-Taxes impôts - - -
-Salaires - - -
R.A 28084133 28084133 2808413
3
R.A/ actif 28084133 28084133 2808413
3

Valeur Ajoutée Nette (VAN)

Désignation 2 019 2 020 2 021

VAB SE 30250000 30250000 30250000
Amortissement 2165867 2165867 2165867
VAN = VAB-Amortissements 28084133 28084133 28084133

Revenu Agricole (RA) Actif 1

Désignation 2019 2020 2021
VAN = VAB-Amortissements SP 28084133 28084133 28084133
+ Subventions 0 0 0
-Rente foncière 0 0 0
-Intérêts 0 0 0
-Taxes impôts 0 0 0
-Salaires 0 0 0
R.A 28084133 28084133 28084133

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VIII.ETUDE FINANCIERE : COÛT ET FINANCEMENT DU PROJET

Plan de Financement

PLAN DE FINANCEMENT
ELEMENTS ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3
emplois stables
acquisition d'immobilisation
augmentation du BFR
Remboursement des dettes financières
Distribution des dividendes
Charges a repartir sur plusieurs exercices
Total des emplois(1)
Ressources durables
capacité d'autofinancement
Cession d'éléments d'actif
Augmentation du capital et subvention
Nouvelle dettes financières
Total des ressources(2)
Ecart annuel(3)=(2)-(1)
Trésorerie initiale
Trésorerie finale

PROJET AGRO-VISION Page 22

Compte d’exploitation prévisionnelle

Année 2019 2021 2022 Total

CHARGES D'EXPLOITATION
Consommations
Intermédiaires CI 1500000 1500000 1500000 4500000
SE 0 0 0 0
Dotations aux 2165867 2165867 2165867 6497601
Amortissement
Impôts et taxes - - - -
Charges Totales © - -
PRODUITS D'EXPLOITATION -
Vente des Produits de SE 3025000 3025000 3025000 9075000
0 0 0 0
Subvention - - - -
Produits d'Exploitation Total 3025000 3025000 3025000 9075000
(P) 0 0 0 0
Résultat d'Exploitation (P- 1716586 1716586 1716586 5149760
C) 7 7 7 1

VIII.2.1.Le bilan d’ouverture de AGRO-VISION

Il s’agit du bilan de départ de la société qui peut se présenter de la manière
suivante :

Actif Montant Passif Montant

Terrain 2000000 Capital 30000000
Bâtiment d’élevage 30000000 Emprunt bancaire 17545000
Bâtiment commercial 7000000 CBC 2500000
Matériel de transport 2500000
Congélateurs (03) 1200000
Mangeoires (60) 120000
er
Poulets (cycle 1 3375) 1518750
Traitements et aliments 3206250
Liquidité 2 500000
Total 50045000 Total 50045000
Source : données générales sur la faisabilité de l’investissement.

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 CONCLUSION

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 ANNEXES

AMORTISSEMENTS ECONOMIQUES

Amortisse
Unit Qt P.U Prix total Durée ment
Désignation é é (FCFA) (FCFA) de vie (FCFA)
10000 2000000
2 10 2000000
Bâtiment d’élevage 000 0
équipement de protection
25
(masque, combinaison, 2 50 000 3 16 667
000
botte, gant)
Mangeoires 2 5 000 10 000 10 1 000

PROJET AGRO-VISION Page 25

Abreuvoirs 2 2 500 5 000 5 1 000
35
2 70 000 5 14 000
Pulvérisateurs 000
Houe 2 5 000 10 000 5 2 000
500
1 500 000 4 125 000
Pelle 000
18
1 18 000 5 3 600
lampe solaire 000
Couteau 4 500 2 000 5 400
Seaux 4 1 500 6 000 5 1 200
Bassines 2 2 500 5 000 5 1 000
10595 2067600
2165867
Total 000 0

Bâtiment de l’élevage

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PROJET AGRO-VISION Page 28