Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PRESENTATION SYNOPTIQUE.............................................................................................................................. 4
RÉSUMÉ DU PROJET............................................................................................................................................ 5
LE PROMMOTEUR ET SON PROJET....................................................................................................................... 6
I. PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DE L’ORGANISATION........................................................................6
II. LE PROJET................................................................................................................................................... 6
1. OBJECTIFS DU PROJET...........................................................................................................................................7
2. RÉSULTATS CONCRETS ATTENDUS POUR LES FEMMES...................................................................................................7
DEUXIEME PARTIE : ASPECTS COMMERCIAUX DU PROJET....................................................................................8
I. DESCRIPTION DES PRODUITS ET SERVICES OFFERTS PAR VOTRE ORGANISATION.........................................8
II. LE MARCHÉ................................................................................................................................................. 8
1. L’OFFRE DE PRODUITS ET DE SERVICES......................................................................................................................8
2. LA DEMANDE.......................................................................................................................................................9
3. POLITIQUES ET STRATÉGIES MARKETING...................................................................................................................9
TROISIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE............................................................................................................. 10
I. EQUIPEMENTS ET PROCÉDURES DE PRODUCTION......................................................................................10
PRÉPARATION DU SOL..................................................................................................................................................11
FERTILISATION............................................................................................................................................................11
QUATRIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE.......................................................................................................... 15
I. COÛT DU PROJET....................................................................................................................................... 15
1. TABLEAU : INVESTISSEMENTS...............................................................................................................................15
2. BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT :.....................................................................................................................16
3. COÛT TOTAL DU PROJET......................................................................................................................................16
3. SCHÉMA DE FINANCEMENT DU PROJET...................................................................................................................16
4. COMPTES PRÉVISIONNELS ET MESURES DE RENTABILITÉ.............................................................................................17
5. MESURES DE RENTABILITÉ ESSENTIELLES.................................................................................................................17
CINQUIEME PARTIE : ETUDE ECONOMIQUE....................................................................................................... 18
1. CONTRIBUTION SOCIO-ÉCONOMIQUE.....................................................................................................................18
ANNEXES........................................................................................................................................................... 19
1- L’organisation
1.1 Dénomination sociale : TERRI KAFFO
1.2 Forme juridique : GIE
1.3 Membership : Homme :5 ; Femme : 70
1.4 N° registre de commerce : SN-KLD-2007-C-693
1.5 NINEA :Néant
1.6 Adresse : KEGNETO
1.7 Tel : 78 325 30 23
2- Le projet
L’idée d’affaire retenue est la mise à l’échelle de la production de produits maraichers tel que
l’oignon, le gombo et le piment. Le capital de démarrage nécessaire est de 41 312 000 Frans CFA
dont 36 490 000F d’investissement et 4 822 000F de fonds de roulement avec un taux de
rentabilité 105% et un chiffre d’affaire de 68 350 000F. Le projet se situe dans la région de
Sédhiou plus précisément dans le département de Sédhiou. Il participe depuis peu à l’initiative de
production des produits maraichers.
Le groupement des femmes de Kégnéto, bénéficiaires de cette initiative est localisé dans la
commune de Bounkiling. Ces femmes font partie de l’Association Africaine de Jeunesse
Agricole et Culturelle (AAJAC). La zone présente une pluviométrie favorable et ont l’accès aux
ressources en terre. Lors de la phase de diagnostic, il a été constaté que ces producteurs sont
confrontés à des difficultés liées au manque de matériel moderne, d’équipement, d’appui
technique et financier à leur activité de maraichage Ainsi, dans la perspective de
l’autonomisation des femmes et la résolution de ces difficultés au fil du temps, l’option, à l’issu
du diagnostic est : la production de l’oignon, de Gombo et du piment sur une superficie de 5ha
selon les différentes saisons.
Trois (3) canaux de distribution seront utilisés pour la vente des produits maraichers :
vente en circuit court directement aux consommateurs finaux localisés parfois dans les
marchés hebdomadaires, dans les marchés locaux.
vente en circuit long d’abord aux banas-banas qui a leur tour vont vendre soit aux
consommateurs finaux soit aux boutiquiers ou dans les marches hebdomadaires
Les femmes entendent profiter de cette situation pour augmenter leur revenus et leur niveau de
vie en produisant ces spéculations.
1. Objectifs du Projet
Définition du projet
Le projet consiste à la mise en place d’une exploitation maraîchère à Kégnéto sur une étendue de
5 ha. Il se veut moderne et révolutionnaire pour une bonne productivité.
Les objectifs du projet
Le projet vise de manière générale à contribuer à la mise sur le marché de produits maraichers
frais et à l’augmentation des revenus des femmes.
II. Le marché
Deux types de marchés ont été identifiés dans la zone. Il s’agit (i) des marchés hebdomadaires
rotatifs ou « louma » et (ii) des marchés locaux. Dans le premier type de marché, les femmes
n’ont pas de place fixe et se déplacent momentanément en fonction des loumas. Avec le second
type, elles ont des places fixes et s’y rendent tous les jours pour commercialiser leurs produits.
Dans les deux types, c’est la municipalité concernée qui est responsable de la gestion du marché
et collecte des taxes auprès des femmes pour les frais d’entretien du marché. Le niveau de
saturation des marchés est plus ressenti lorsque l’offre est supérieure à la demande. L’objectif est
de vendre à un prix assez rémunérateur. A cet effet l’élaboration du cours du marché est un
élément de prise de décision pour la commercialisation. Ainsi elles suivront le coût des marches
locales et hebdomadaires et en cas de besoins stockera la production. La vente bord champ est
identifiée pour mettre la production sur le marché. Des banabanas et des boutiquiers grossistes et
détaillants prêtent à acheter la production bord champ sont identifiés.
Le GIE prendra toutes les dispositions nécessaires pour garantir une production de qualité qui lui
permettra de commercialiser le produit à un prix attrayant (utilisation rationnelle de l’eau et des
pesticides, respect du calendrier cultural et de l’itinéraire technique).
La concurrence sur les produits maraichers est inévitable. Elle est plus fréquente au niveau des
marchés hebdomadaires ou l’on ne retrouve pas mal de vendeur de fruits et légumes qui viennent
de Kaolack, Gambie et la commune de Boghal. Ces derniers ont comme stratégies de poursuivre
2. La demande
Le marketing des produits maraîchers se focalise sur leur aspect d’utilisation des intrants de
synthèse et d’énergie fossile. Il s’agit de développer des messages de communication pour faire
savoir aux clients que l’oignon, le gombo et le piment sont des produits obtenus de manière
sains. Ainsi, au niveau des marchés locaux et hebdomadaires, des affiches seront conçu pour
véhiculer le message. Des spots radios seront aussi diffuses localement pour couvrir les zones de
Préparation du sol :
Pour assurer un bon lit aux jeunes plants le terrain sera préparé par un labour, suivi d’un
offsettage et d’un épandage de fumier 1 mois avant le repiquage
Repiquage :
Les plants seront repiqués quand ils auront 4 à 6 vraies feuilles (environ 15 cm de haut)
Le repiquage se fera en lignes doubles (0,5 m × 0,5 m) avec des allées de 1 m entre les
doubles lignes.
Fertilisation :
Fumure de fond : du DAP (18 – 46 – 0) à la dose de 100 kg / ha sera incorporé 15 jours
avant le repiquage et le semis direct.
Fumure d’entretien : se fera selon le calendrier suivant selon une fréquence d’un
épandage par semaine :
Irrigation :
Pour assurer l’alimentation en eau des plantes, l’irrigation par goutte à goutte vu
l’efficience de ce système. L’irrigation se fera 2 fois par jour en raison 1 h de temps par
irrigation.
Protection phytosanitaire
Le contrôle des mauvaises herbes se fera par désherbage manuel en raison d’un
désherbage par semaine.
Moyens commerciaux
Cageots pour les récoltes ;
La balance est très utile voir nécessaire pour peser les récoltes ;
Les sacs d’oignons de 25kg vont servir d’emballage des produits tel que l’oignon, gombo
et le piment ;
Le tricycle permettra le transport des produits
Ressources humaines
I. Coût du projet
Prix Durée
Quant Montant Apport Contributio Amortisse
Rubriques Unités unitaire/C de vie
ité total /CFA personnel n FAR ments
FA An
1. Immobilisations 345 000 120 000 225 000 98 333
incorporelles
Frais de consttitution ff 1 120 000 120 000 120 000 0 3 40 000
Frais de prospection ff 1 100 000 100 000 0 100 000 3 33 333
Defrichement 5 25 000 125 000 0 125 000 5 25 000
2. Immobiisations 36 145 000 12 130 000 24 015 000 4 615 750
corporelles
Terrain ha 5 1 200 000 6 000 000 6 000 000 0
Maagasin de stockage Unité 1 2 190 000 2 190 000 0 2 190 000 20 109 500
Salle de reunion Unité 1 1 200 000 1 200 000 0 1 200 000 20 60 000
Toilettes Unité 1 400 000 400 000 0 400 000 20 20 000
Puit1 1 450 000 450 000 450 000 20 22 500
Puit2 1 2 000 000 2 000 000 2 000 000 0 20 100 000
Rehabilitation des puits 2 1 250 000 2 500 000 0 2 500 000 20 125 000
(cuvelage et mise en
place des buses de
protection et
installation dun point
filtrant
Bassins Unité 2 57 500 115 000 0 115 000 20 5 750
Système dirrigation Unité 4 1 500 000 6 000 000 0 6 000 000 5 1 200 000
Outillages agricoles Unité 1 700 000 700 000 0 700 000 4 175 000
Système pompage Unité 1 2 000 000 2 000 000 2 000 000 0 5 400 000
photovoltaique existant
Système pompage 1 7 190 000 7 190 000 7 190 000 5 1 438 000
photovoltaique
Tricycle Unité 1 1 200 000 1 200 000 1 200 000 10 120 000
Clôture en grillage en Unité 720 3 500 2 520 000 0 2 520 000 5 504 000
galva en 3ha
Clôture en grillage 2ha 480 3 500 1 680 000 1 680 000 5 336 000
TOTAL 0 36 490 000 12 250 000 24 240 000 4 714 083
INVESTISSEMENT
100% 34% 66%
Total Chiffre d'Affaires (CA) 68 350 000 71 767 500 75 355 875 79 123 669 83 079 852
CHARGES D'EXPLOITATION
Charges variables 4 794 000 4 937 820 5 085 955 5 238 533 5 395 689
Charges Fixes 9 134 083 9 408 106 9 690 349 9 981 059 10 280 491
Total charges 13 928 083 14 345 926 14 776 304 15 219 593 15 676 180
Résultat Avant Impôts (RCAI) 54 421 917 57 421 574 60 579 571 63 904 076 67 403 672
Impôts sur les bénéfices 16 326 575 17 226 472 18 173 871 19 171 223 20 221 102
Résultat Net (RN) 38 095 342 40 195 102 42 405 700 44 732 853 47 182 570
Amortissement 4 714 083 4 714 083 4 714 083 4 714 083 4 714 083
Capacité d'Autofinancement (CAF) 42 809 425 44 909 185 47 119 783 49 446 937 51 896 654
CUMUL CASH FLOW 42 809 425 87 718 610 134 838 394 184 285 330 236 181 984
Le projet est une organisation à but lucratif qui prend en compte la dimension sociale. Il
contribue à la satisfaction de la demande des produits maraichers au niveau de la zone et au
niveau nationale. Toutefois le projet contribue à la sécurité alimentaire et crée de l’emploi. Ce
dernier est au nombre de huit (8), permettant d’améliorer leur niveau de vie. Donc participe à la
réduction du taux de chômage.
Charges d’exploitation
Description Unités Qtés Coût Unitaire TOTAL
Production :
Autoco
Produc Coût
Superfi Rdt/ Produc nsomm Perte Valeur
Produits Unités tion Unitair
cies ha tion ation 10% nettte
Nette e
10%
Contre saison
Oignon kg 2 20 40 4 4 32 225 7 200
Piment 1 8 8 1 1 6 1 200 7 680
Gombo 1 7 7 1 1 6 250 1 400
TOTAL 16 280
Chiffre d’affaire
Contre saison
Oignon kg 32 000 225 7 200 000
Gombo kg 19 000 250 4 750 000
Piment 30 000 1 200 36 000 000
Saison pluviale
Gombo kg 24 000 250 6 000 000
Piment kg 12 000 1 200 14 400 000
TOTAL 68 350 000