SOMMAIRE

INTRODUCTION…………………………………..2
PREMIERE PARTIE : ETUDE D’OPPORTUNITE ET
ETUDE COMMERCIALE………….......................3
CHAPITRE I : ETUDE D’OPPORTUNITE………………………4
SECTION I : PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DU PROJET…………….4

1-1- PRESENTATION DES PROMOTEURS…………………………………5

1-2- PRESENTATION DU PROJET …………………………………………..6

SECTION II : ANALYSE DES SECTEURS D’ACTIVITES ET CHOIX DU SECTEUR

D’ACTIVITE………………………………………………………………………………8

2-1- ANALYSE DES DIFFERENTS SECTEURS D’ACTIVITES…………………9

2-2- CHOIX DE NOTRE SECTEUR D’ACTIVITE……………...........................11
SECTION III : ANALYSE DES DIFFERENTES BRANCHES D’ACTIVITES……13

3-1- ANALYSE DES DIFFERENTES BRANCHES D’ACTIVITES.....................13

3-2- CHOIX DE NOTRE BRANCHE........................................................................13

CHAPITRE II : ETUDE COMMERCIALE…... ………………………………..16

SECTION I : ETUDE DE L’OFFRE…………………………………………………16

1.1. CONCURRENTS DIRECTS………………………………………………..16

1.2. CONCURRENTS INDIRECTS……………………………………..……...17
SECTION II : ETUDE DE LA DEMANDE………………………………………………19

2 .1. ANALYSE CLIENTELE……………………………………………………….19

2.2. CLIENTELE CIBLE…………………………………………………………...21

SECTION III : EVALUATION DU CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL………22

3.1. GRILLE TARIFAIRE…………………………………………………………………….22

3.2. CALCUL DU CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL.………………………………23

CONCLUSION GENERALE…………………………………..24

1
INTRODUCTION GENERALE

Le Gabon, situé en Afrique sub-saharienne, est un pays revenu intermédiaire. Il a

une économie dite de rente, c’est-à-dire que son activité économique est
principalement basée sur l’extraction et la commercialisation de matières premières.
C’est un pays qui dispose de ressources naturelles abondantes avec trois quart de
son territoire recouvert de forêt, de réserves halieutiques abondantes, de gisements
pétroliers on shore et off-shore et du manganèse. Avec un revenu par habitant de
8581 $ en 2015 selon la banque mondiale, ses performances sociales sont
cependant faibles avec une grande majorité de la population ayant de faibles
revenus et un difficile accès aux services sociaux de base. La Direction générale de
la statistique recense près de 12 000 nouveaux demandeurs d’emploi chaque année,
soit un taux de chômage national qui tournerait autour de 27 %. Ce qui place le
Gabon, selon Word Economic Forum, au 106ème rang mondial sur 183 économies
en 2015.

A priori, la création d’entreprises est l’un des facteurs clés de la croissance et

contribue considérablement au développement économique, social et culturel d’un
pays. En d’autres termes, elle réduit le phénomène du chômage et favorise
l’intensification de l’activité économique nationale. Cependant, le Gouvernement
Gabonais a en effet, pour ambition de promouvoir un environnement propice à
l’initiative privée, afin de pousser les potentiels investisseurs à créer des entreprises.
C’est dans cette optique que nous souhaitons créer une nouvelle entreprise de
production de savon.

La première partie de notre travail sera axée dans un premier temps sur
l’étude d’opportunité et dans un second sur l’étude commerciale de notre projet.

2
PREMIERE PARTIE : ETUDE D’OPPOTUNITE ET ETUDE COMMERCIALE

Dans la première partie de la rédaction de notre rapport, nous démontrerons

l’opportunité de notre projet. En effet, dans le premier chapitre, il s’agira pour nous
de présenter les opportunités environnementales avant de quantifier ce projet par
une étude de marché dans le second chapitre.

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 Chapitre I : ETUDE D' OPPORTUNITE
L’étude d’opportunité est un outil d’aide à la décision. En effet, elle permet d’évaluer
un projet et de voir s’ il est réalisable ou pas. C’est dans cette optique que nous
avons mené une étude afin de savoir si notre projet est viable ou pas.

SECTION I : PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DU PROJET

Dans cette partie, il s’agira tout simplement de présenter les différentes personnes
qui ont travaillé sur ce projet et ensuite de parler clairement dudit projet.

1.1 PRESENTATION DES PROMOTEURS

 MOUGHOULA-MANGUI Wendy-Vérole

 Profil : De nationalité Gabonaise, elle est née le 25 avril 2001 à Lambaréné

et a entamé ses études dans une école de Libreville appelée providence
divine. Après l’obtention de son CEP, elle a été admise au lycée/collège Notre
Dame de QUABEN où elle obtiendra son BEPC et son BAC série A2.
Passionnée de gestion, elle décide de tenter sa chance en faisant le concours
de l’institut supérieur de technologie (IST) et de choisir la filière
entrepreneuriat /LPE. Son audace, ainsi que son éloquence, permettront à
notre entreprise d’élargir sa clientèle et de fidéliser cette dernière. Pour cela,
elle occupera le poste de directrice commerciale au sein de notre structure.

 BOUTOTO Gervase Morgane

4

 Profil : Il est Gabonais et est né le 11/03/1993 à Libreville, est détenteur
d’un BEPC et d’un BAC A1 obtenus au Lycée Evangélique Nang Essono
Samuel. Il est célibataire, sans enfant. Désireux d’apprendre tous les rouages
du marketing, il a décidé de passer le concours de l’IST et de choisir la filière
Entreprenariat. Son assise en management de projet ainsi que sa maîtrise en
gestion des ressources humaines lui confèrent le poste de DRH au sein de
notre société.

 BOUSSOUGOU Prince Junior


 Profil : Il est de nationalité gabonaise et est détenteur d’un BEPC et d’un BAC
B obtenus au lycée Paul Emane Eyeghe de Libreville. Captivé par la gestion
et le domaine de l’entreprenariat, il décide de poursuivre ses études à l’institut
supérieur de technologie et d’opter pour la filière entrepreneuriat. Soucieux de
bien faire les choses et engagé dans le travail quand il le faut, cela lui
permettra de satisfaire aux besoins du plus grand nombre. Sa maîtrise des
chiffres ainsi que sa perspicacité, lui confèrent le poste de PDG et de DAF
dans notre entreprise.

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 1.2. PRESENTATION DU PROJET

Notre projet, s’inscrit dans le cadre de la relance de l’économie gabonaise.

En effet, nous voulons nous allier à la vision du chef de l' Etat : « Un jeune, un
métier » qui a pour but de créer plus d’emplois, et de réduire le taux de chômage qui
est actuellement de plus de 20%. Il faut souligner que, ce qui motive également notre
projet est le fait que nous nous soyons rendus compte que la grande société Olam
Gabon n’a pas de réels concurrents. Ainsi, notre volonté est de challenger la
compagnie Olam Gabon, qui est le numéro 1 national en termes de production de
savon. C’est dans cette optique que nous nous engageons à produire un savon local
répondant aux besoins de la population. Cela permettra également de rehausser le
PIB national. Notre entreprise, qui a pour nom TSAVU Gabon, sera une entreprise
industrielle. On vendra dans un premier temps nos produits sur le marché gabonais
et dans un second temps, on se lancera à la conquête de marchés internationaux.
Notre produit, sera fait à base de produits naturels et sera dans un emballage que
nous-mêmes nous aurons choisi et sur lequel figureront les éléments qui le
composent.

Pour analyser la faisabilité de notre projet, nous avons décidé d’utiliser un

outil appelé FFOM. Cet outil, nous permettra de décider si on se lancera ou non dans
la réalisation de notre projet.

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 *ANALYSE AVEC L’OUTIL FFOM* :

FORCES FAIBLESSES

 Des promoteurs jeunes, dynamiques et engagés
 Crédibilité de la société en termes de sécurité
 Un très bon rapport qualité/ prix
 Un emballage sûr pour nos différents savons
 Une réelle sensation de propreté et de bien-être
après usage
 La société ne possède pas ses propres
hectares de palmiers à huile
 Le scepticisme des gabonais vis-à-vis de
la nouveauté

OPPORTUNITES MENACES
 Rehaussement du taux d’employabilité  Forte concurrence en termes de
 Projet rentrant dans le cadre du Plan Stratégique production et de distribution
Gabon Emergent (PSGE)  Mauvaise expansion de nos produits due
 Contribution au PIB à l’état des routes

Au regard des éléments énoncés dans le tableau ci-dessus : forces (5) ;

faiblesses (2) ; opportunités (3) ; menaces (2) nous pouvons dire que les forces et
les opportunités sont beaucoup plus nombreuses que les faiblesses et les menaces.
Par conséquent, nous mettrons un accent particulier sur la qualité, la sécurité et le
coût afin de remédier au différentes faiblesses et menaces. De ce fait, nous
affirmons que ce projet est viable.

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SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTS SECTEURS D’ACTIVITE ET CHOIX
DU SECTEUR

L’économie Gabon à l’instar des autres pays regroupe trois grands secteurs
d’activité que sont : le secteur primaire, le secteur secondaire et le secteur tertiaire.
Ces différents secteurs contribuent à la formation du produit intérieur brut (PIB) ainsi
à la constitution des recettes budgétaires du pays. Nous commencerons par analyser
les différents secteurs d’activités et nous justifierons notre secteur d’activité.

2.1 ANALYSE DES DIFFERENTS SECTEURS D’ACTIVITE

8
 Comme présenté ci-dessus, nous voyons que la production intérieure a
été affaiblie par les résultats des secteurs secondaire (-6,5%) et tertiaire (-
4,5%), en dépit des performances positives du secteur primaire (+4,4%). Le
relèvement du secteur primaire est consécutif à : - la poursuite de l’expansion
des activités agricoles, grâce notamment à la forte augmentation de la production de
l’agriculture de rente (+32,7%), en particulier celles de l’huile de palme (70 340
tonnes) et du caoutchouc (17 566 tonnes) ; - la bonne tenue des mines (+27,6%)
qui provient de la consolidation de l’activité de l’exploitation du manganèse en lien
avec les bons rendements des gisements de la Comilog et la Nouvelle Gabon
Mining. Par ailleurs, la production de bois grumes a ralenti à 1,1%, en lien avec le
recul de la demande des industries locales. Toutefois, cette évolution du
primaire a été atténuée par la contre-performance de la production pétrolière (-
1,2%), en lien avec l’application des quotas de l’OPEP dans un contexte de chute du
prix du baril de pétrole. Le retrait de l’activité du secteur secondaire provient des
contre-performances dans la quasi-totalité des branches, excepté le raffinage et
l’énergie. Le repli de l’activité dans l’Industrie du bois (-2,1%) résulte de la faiblesse
de la demande extérieure. L’activité des Services pétroliers (-5,0%) s’est contractée
en raison du ralentissement de l’effort d’investissement des sociétés pétrolières,
consécutivement à la chute des prix de pétrole. La branche des autres industries de
transformation (-7,6%) s’est caractérisée par un ralentissement de la production
industrielle en raison de la contraction de la demande locale. La régression de
l’activité des BTPs (-15,0%) résulte du retard enregistré dans la mise en œuvre de
certains projets en rapport avec les contraintes budgétaires et la situation sanitaire.
La baisse des performances du secteur tertiaire (-4,5%) provient essentiellement de
l’impact très prononcé de la pandémie sur les branches Services (-14,8%) et
Commerce (-7,1%). Néanmoins, les Transports & Télécommunications ont enregistré
une hausse de 3,9%, en liaison avec la forte activité minière et le recours au télé-
travail.

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 2.2. CHOIX DE NOTRE SECTEUR D’ACTIVITE

Le secteur secondaire est le second pilier de l’économie gabonaise. La

hausse de l’activité du secteur du secteur secondaire sera tributaire des perspectives
favorables dans l’ensemble de ses branches. Il s’agirait essentiellement de : la
hausse de l’activité dans l’industrie agroalimentaire (+3,0%) liée à l’accroissement de
la production industrielle d’huile raffinée et à la vigueur de la consommation des
ménages ; la progression des industries du bois (+4,5%), en liaison avec la bonne
tenue des unités de transformation, une politique incitative pour la troisième
transformation et la fermeté de la demande internationale.

A cela, s’ajoute : le raffermissement de l’industrie minière (+6,5%) attribuable

à la montée en puissance des activités du Complexe Métallurgique de Moanda ; la
croissance des autres industries (+5,5%) justifiée par le développement des activités
dans la ZERP de Nkok ; la consolidation des activités dans le BTP (+4,3%),
soutenue aussi bien par le secteur public (poursuite de la mise en œuvre du PRE et
du SDNI, etc.) que par le secteur privé (poursuite et développement du RIC national
d’électricité, les travaux de construction du nouvel aéroport, etc.)

Aussi, dans le tableau ci-dessous nous pouvons constater que le secteur

secondaire constitue 48,8% de la valeur ajoutée en PIB tandis que les secteurs
primaire et tertiaire représentent quant à eux 5,4% et 43,0%. Ainsi, notre choix s’est
porté sur le secteur secondaire car il est très porteur et nous espérons produire
d’avantage afin de contribuer efficacement au rehaussement du tissu économique
gabonais.

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11
SECTION III : ANALYSE DES DIFFERENTES BRANCHES D’ACTIVITE ET CHOIX
DE NOTRE ACTIVITE

Cette section permettra de mieux présenter les différentes branches que l’on
retrouve dans notre secteur d’activité mais également d’apporter plus de précisions
sur la branche d’activité à laquelle nous nous sommes intéressés.

3.1 : ANALYSE DES DIFFERENTES BRANCHE D’ACTIVITE

Le secteur secondaire regroupe différentes branches d’activité parmi lesquelles nous

pouvons citer : l’aéronautique, les bâtiments et les travaux publics, l’agroalimentaire,
l’industrie chimique, l’électronique, l’industrie papetière et l’artisanat d’art...

Parmi toutes ces branches, nous parlerons des trios suivants :

 ARTISANAT D’ART : L’artisanat d’art est la transformation du produit ou la

mise en œuvre du service grâce à un savoir-faire et hors contexte industriel de
masse.
 LES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS : Ils regroupent bâtiments publics
et privés, industriels ou non, et des infrastructures telles que les routes et les
canalisations.
 L’AGROALIMENTAIRE : il regroupe l’ensemble des activités correspondant
aux entreprises du secteur primaire (l’exploitation agricole) qui produisent des
aliments et du secteur secondaire (l’industrie agroalimentaire) qui transforme
ceci en aliments industriels.

3.2 : CHOIX DE NOTRE BRANCHE D’ACTIVITE

Après avoir présenté quelque branches d’activité du secteur secondaire, notre

choix s’est porté sur l’agroalimentaire car il est rentable. Dans cette branche
nous retrouvons les deux ensembles suivants: le secteur agricole et l’industrie
agroalimentaire. Notre entreprise TSAVU GABON fera essentiellement dans
l’industrie agroalimentaire et sera spécialisée dans la fabrication de savons

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 solides encore appelés «corps gras ». Aussi, nous procéderons à l’analyse de
l’industrie agroalimentaire afin de justifier notre choix.

L' industrie agroalimentaire

Les industries agroalimentaires sont composées des filières huiles et corps

gras, de la raffinerie de sucre, des bières et boissons gazeuses, ainsi que de
l’eau minérale. En 2020, le chiffre d’affaires de la branche des industries
agroalimentaires s’est replié de 1,4% à 213 milliards de FCFA, en raison des
effets de la crise sanitaire.

Les huiles et corps gras

Les huiles et corps gras L’activité de la branche de fabrication des huiles et

corps gras a enregistré des résultats appréciables en 2020. En effet, malgré la
crise sanitaire, la régularité dans l’approvisionnement des usines en huile
brute a permis à la société d’atteindre une production de 31 688 tonnes, soit
une augmentation de 40%, portée par l’huile raffinée (+42%) et les autres
produits (+66,6%). Parallèlement, les ventes locales et les exportations des
huiles et corps gras se sont renforcées respectivement de 40,6% et 62,5%, en
raison de la fermeté de la demande domestique et extérieure. Les ventes des
produits élaborés ont généré une hausse du chiffre d’affaires de 24,9% pour
un montant de 23 milliards de FCFA.

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14
CHAPITRE II: ETUDE COMMERCIALE

L’étude commerciale permet de connaitre le marché dans lequel on souhaite

s’implanter, d’analyser les besoins de la clientèle et de s’adapter à ses changements
afin de proposer des produits qui répondent le mieux à ses attentes.

SECTION I : ETUDE DE L’OFFRE

Cette partie permettra de connaître nos différents concurrents, ceux qui produisent
des biens identiques et similaires aux nôtres.

1.1. CONCURRENTS DIRECTS

La concurrence directe est constituée de l'ensemble des entreprises proposant un

produit ou service similaire à celui de l'entreprise prise en considération.

Par exemple, pour une compagnie de taxis, la concurrence directe est celle
constituée par les autres compagnies de taxi. La concurrence indirecte est constituée
des autres solutions de transport notamment les transports en commun, les motos…

Nous concernant, nos concurrents directs sont :

 Le groupe Olam Gabon : En effet, exerçant également dans

l’agroalimentaire, le groupe Singapourien Olam est notre principal concurrent.
Il produit un savon nommé « Pursavon », utilisé pour la lessive, la vaisselle
mais aussi la douche quotidienne, à l’appréciation de son utilisateur. Il est
vendu en deux tailles, aux prix respectifs de 250f et 350f chez le commerçant
du quartier et varie de 200 à 300f dans les Cécados et les hypermarchés. Les
forces d’Olam sont notamment sont très grand réseau de distribution (il couvre
l’ensemble du territoire national), ses plantations de palmiers à huile, sa

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 capacité de production et de distribution… Ses faiblesses se situent dans le
fait que son savon ne mousse pas assez et que n’étant pas emballés ses
savons sont généralement poussiéreux et subissent facilement des
dommages.

Unilever Côte d’Ivoire : cette entreprise agroalimentaire basée en Côte

d’ivoire est également présente sur le marché gabonais avec son savon BF
de 580g , vendu à 500f. Ses forces se trouvent également dans la qualité de
son savon présenté son emballage transparent et avec un très bon parfum.

1.2. CONCURRENTS INDIRECTS

La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit
ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à auquel
l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale.

Comme concurrents indirects nous pouvons citer les suivants :

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 Unilever Cote d’Ivoire : Plus haut nous avons vu que cette entreprise
produisait le savon de Marseille BF. notons qu’elle produit également le
détergent Omo, la savonnette BF, ce qui fait d’elle notre concurrent indirect.

 Madar Détergent Manufacture qui est un Groupe d’investissements, industriel

et commercial bien établi, spécialisé en détergents, entretiens de maison,
produits de beauté, de soins personnels et aussi des produits pour enfants.
Le Groupe a été fondé en 1986, et depuis sa création son activité est
concentrée au Moyen Orient et en Afrique. Il a établi des usines de distribution
et des entreprises en Turquie, en Egypte, en Irak, en Jordanie, au Soudan, au
Sénégal, en Angola, au Cameroun et en Uganda, en plus des centres de
distribution et des agents au Liban, Libye, Yémen, Ethiopie, Soudan
méridional, Mali, Ghana, Gabon, Tchad, Afrique centrale, Ruanda et
Tanzanie.
Le Groupe a des plans stratégiques ambitieux à travers lesquels il cible de
nouveaux marchés pour rendre accessibles ses produits au plus grand
nombre de consommateurs.

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  Super Pax du groupe SOGADEC : C'est une nouvelle entreprise installée au
Gabon depuis 2020 et située dans la zone d’Oloumi faisant dans la production
de détergent en poudre et liquide.

SECTION II : ETUDE DE LA DEMANDE

Cette partie, est axée sur notre potentielle clientèle. En effet, il s’agira pour
nous d’analyser ladite clientèle, en décortiquant le questionnaire que nous
avons élaboré, et de voir combien sont susceptibles d’acquérir nos produits.

2.1. ANALYSE DE LA CLIENTELE

Le consommateur : Un personnage complexe qui impose, notamment lorsqu’on

l’associe au processus de transition du modèle agroalimentaire, de dépasser la
simple dimension de « celui qui achète ». Les besoins sociaux fondamentaux liés à
l’alimentation du consommateur comme la clé de voûte à partir de laquelle le
système agricole et alimentaire se structure sur le territoire. La prise en compte des
intérêts, des besoins socio-économiques et environnementaux du consommateur et
la question de son information constituent des sujets primordiaux dans les réflexions
à mener sur les objectifs et la nature de la transition agroalimentaire à opérer dans
notre entreprise.

Nous avons mis au point un questionnaire et nous vous présenterons plus bas les
résultats les plus importants obtenus des 133 personnes interrogées, ces résultats
vont nous aider à déterminer notre potentielle clientèle.

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Concernant la forme du savon, nous voyons à travers ce résultat que 43% des
personnes interrogées ne s’intéressent pas vraiment à la forme du savon tandis que
pour 56%, la forme du savon a une grande importance. Et quand nous leur avons
demandé la forme qui leur conviendrait le mieux, la majorité a opté pour la forme
rectangulaire. Et les savons blancs, verts, oranges et violets (lavande, citron,
orange…) ont été choisis par la majorité.

Plus haut, nous voyons qui utilisent le savon plusieurs fois par jour sont
majoritaires,ce qui nous montre que si notre savon leur plaît, elles seront
susceptibles de s’en procurer en grande quantité.

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Concernant la durée moyenne du savon, nous voyons qu’elle est majoritairement de
deux semaines et que les personnes intéressées sont satisfaites de cette durée. Il
faut également noter que cela dépend du type de savon et de la taille de celui-ci car
la durée d’un savon pour le bain va de 1 semaine à plus tandis qu’un savon pour la
lessive ou la vaisselle à une durée généralement plus courte.

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Concernant ce qui les attirait plus dans le choix d’un savon, 87% des personnes
interrogées ont fait référence à la qualité, cela sous-entend que si on veut vendre ont
doit offrir des produits de qualité à nos clients. Aussi, concernant notre potentielle
clientèle, nous voyons que 82,7% des 133 personnes interrogées sont prêts à
acquérir nos produits contre 17,3% des autres qui sont réticents ou ne sont tout
simplement pas intéressés par nos produits. Ce qui nous donne un total de 109
personnes susceptibles d’acquérir nos produits contre 24 qui sont réticentes.

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 2.2. CLIENTÈLE CIBLE :

Notre choix de clientèle se porte principalement sur les ménages, car notre étude a
démontré que ce sont les plus grands consommateurs de savon, contrairement aux
entreprises. En effet, les entreprises préfèrent utiliser des savons en poudre ou
liquide pour effectuer leurs différentes tâches tandis que les ménages eux, utilisent
beaucoup plus des rmorceaux de savon quand il s’agit du bain, de la lessive et
parfois de la vaisselle. Notons également que dans certaines familles, un seul savon
remplit ces différents rôles.

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SECTION III : EVALUATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL

Il s’agira pour nous dans cette partie de présenter la grille tarifaire de nos différents
produits et de déterminer notre chiffre d’affaires prévisionnel sur 2 ans.

GRILLE TARIFAIRE

Cette grille, présentera les différents prix « de gros » de nos savons.
Rappelons que nous sommes une entreprise qui fait dans la production et la
distribution. On vendra nos savons par lots et non en détail.

CATEGORIES TAILLE DE SAVON PRIX DE GROS

CATEGORIE 1 200g 100FCFA

CATEGORIE 2 300g 150FCFA

CATEGORIE 3 400g 200FCFA

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 1.2 CALCUL DU CHIFFRE D’AFFAIRES PRÉVISIONNEL :

Cette partie sera essentiellement consacrée au calcul de notre chiffre d’affaires

prévisionnel, chiffre d’affaires que nous évalueront sur 2 ans c’est-à-dire pour l’année
2021 et l’année 2022 car nous estimons que la première année ne sera pas très
rentable car nous ne sommes qu’au début de notre activé.

CATEGORIES MASS QUANTITE QUAN PRIX MONTANT MONTANT 2021 2022

E DE PRODUITE TITE DE
JOURNALIE MENSUEL
E VEND
SAVO GROS R
UE
N

CATEGORIE 1 200g 300 150 100FC 15.000 450.000 5.400.000 64.800.000

FA

CATEGORIE 2 300g 350 200 150FC 30000 900.000 10.800.000 129.600.000

FA

CATEGORIE 3 400g 500 250 200FC 50.000 1.500.000 18.000.000ls 216.000.000

FA

Comme mentionné plus haut, la première année d’activité ne sera pas très rentable
et nous estimons que nous commencerons à rentrer dans nos fonds l’année qui
suivra c’est pourquoi en 2021 nous estimons notre chiffre d’affaire prévisionnel à
34.200.000Fcfa et en 2022 nous aurons le double de ce que nous avons perçu en
2021. Cela montre une croissance considérable de notre activité.

Au terme de ce second chapitre, nous retenons que si la concurrence est belle et

bien présente, il en demeure pas moins qu'’elle possède des faiblesses que nous
devons exploiter à notre avantage. De plus la demande du marché est réceptive a
notre offre car désireuse d’avoir un savons solide a multi usage. Il souligner que, la
réalisation du chiffre d’affaire que nous prévoyons repose sur notre capacité à
exploiter de nos concurrents mais aussi à combler les attentes de notre clientèle.

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 CONCLUSION GENERALE

En sommes, nous pouvons retenir que grâce aux différentes études

menées tout au long de notre travail, nous avons pu démontrer la faisabilité de
notre .En effet, l’étude environnementale nous a permis de placer notre projet par
rapport à la société gabonaise en vue de satisfaire dans une certaine mesure en
matière de sécurité ,de confort, d’euphorie en plus pour les ménages .Quant à
l’analyse sectorielle ,elle nous a permis de mieux cibler le secteur dans lequel notre
projet s’inscrit et de voir comment maintenir ou améliorer le dynamisme du secteur
secondaire. Enfin l’analyse des branches nous a permis d’évaluer le fonctionnement
de la branche de notre activité qui est celle de l’agroalimentaire. De plus, l’étude
commerciale nous a permis de démontrer la faisabilité commerciale de notre projet
au travers de l’offre et de la demande. Par la suite, nous avons calculé le chiffre
d’affaire prévisionnel grâce à la grille tarifaire que nous avons pu établir. Ainsi vue les
performances de cette branche, au cours de ces dernières années, nous pouvons
affirmés que le projet que nous voulons mettre en place est prometteur et porteur.

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