RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland
------------------ -----------------
MINISTÈRE DE L’AGRICULTURE MINISTRY OF AGRICULTURE
ET DU DÉVELOPPEMENT RURAL AND RURAL DEVELOPMENT
------------------- -----------------
MINISTÈRE DE L’ÉLEVAGE, DES PÊCHES MINISTRY OF LIVESTOCK, FISHERIES
ET DES INDUSTRIES ANIMALES AND ANIMAL INDUSTRIES
------------------- -------------------
Programme de Promotion de l’Entreprenariat Youth Agro pastoral Entrepreneurship
Agropastoral des Jeunes (PEA-Jeunes) Program (AEP-Youth)
------------------- -------------------
E-mail : peajeunes@yahoo.fr Tél. :222 20 90 90
------------------- -------------------

BUSINESS PLAN

TITRE DU PROJET

PROMOTEUR

MATRICULE

Coût du projet %
Investissement 1ère année
BFR
Coût du projet

Schéma de financement %
Apport personnel
Crédit de démarrage
Crédit productif
Coût du projet

STRUCTURE D’INCUBATION 
Ecole Technique d’Agriculture (ETA) Dibombari

MARS 2021
FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET

TITRE DU PROJET

NOMS DU PROMOTEUR ET ADRESSE

(TEL ET EMAIL)
SEXE

MATRICULE

DATE ET LIEU DE NAISSANCE

NIVEAU D’INSTRUCTION

AUTRES PERSONNES A CONTACTER

NOM DE L’ENTREPRISE

STATUT JURIDIQUE

LIEU D’IMPLANTATION

CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL

(ANNEE 1)

COUT TOTAL DU PROJET

APPORT PERSONNEL

FINANCEMENT SOLLICITE

CREDIT PRODUCTIF

NOMBRE D’EMPLOIS PREVUS

PERIODE DE DEMARRAGE DES

ACTIVITES
 FICHE DE PRÉSENTATION DU PROMOTEUR

Situation actuelle
Expérience
Bref historique de la situation du promoteur 2017/2018 :
(trois dernières années) : 2018/2019 :
2019/2020 :
Expérience de création ou participation à une
entreprise ou groupement (le cas échéant)
Formation :
Appuis dans le cadre de projets (autres que Type d’appuis : Période : Structure d’appui :
PEA-Jeunes), avec périodes
Appuis du Projet PEA-Jeunes Type d’appuis : Période : Structure
  9 Mars d’incubation :
au 11
Avril
2021
Autres appuis : famille ou autres
Synthèse  Points forts pour initier ce projet :

Motivations 
Vision de l’avenir 
SOMMAIRE
FICHE SIGNALETIQUE DU PROJET.........................................................................................................................................2
FICHE DE PRÉSENTATION DU PROMOTEUR.........................................................................................................................3
RESUME................................................................................................................................................................................6
PARTIE I: DESCRIPTION DE L’IDEE DE PROJET......................................................................................................................7
I.1. GENESE DE L’IDEE DE PROJET....................................................................................................................................7
I.2. PRESENTATION DE L’IDEE D’ENTREPRISE..................................................................................................................7
I.3. PROMOTEUR ET SON EQUIPE....................................................................................................................................7
I.4. FORME JURIDIQUE.....................................................................................................................................................8
I.5. ANALYSE FFOM..........................................................................................................................................................8
PARTIE II: ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING...........................................................................................................9
II.1. ETUDE DE MARCHE...................................................................................................................................................9
II.1.1. PRESENTATION DU MARCHE.............................................................................................................................9
II.1.2. CLIENTELE DE L’ENTREPRISE............................................................................................................................10
II.1.3. ANALYSE DE LA CONCURRENCE......................................................................................................................10
II.1.4. FOURNISSEURS POTENTIELS............................................................................................................................11
II.2. PLAN MARKETING...................................................................................................................................................11
II.2.1. PLAN MARKETING : (PRODUIT).......................................................................................................................11
II.2.2. PLAN MARKETING : (PRIX)...............................................................................................................................11
II.2.3. PLAN DE MARKETING : (PLACE).......................................................................................................................12
II.2.4. PLAN DE MARKETING : (PROMOTION)............................................................................................................12
II.2.5. PLAN DE MARKETING : (PERSONNE)...............................................................................................................12
II.2.6. PLAN DE MARKETING : (PROCESSUS)..............................................................................................................13
II.2.7. PLAN DE MARKETING : (PREUVE MATERIELLE)...............................................................................................13
II.3. PLAN PREVISIONNEL DES VENTES...........................................................................................................................14
PARTIE III : STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET....................................................................................................15
III.1. STRATEGIE DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES...............................................................................15
III.2. ITINERAIRE TECHNIQUE DE PRODUCTION.............................................................................................................15
III.3. CHRONOGRAMME D’ACTIVITES............................................................................................................................15
III.4. LISTE DES EQUIPEMENTS.......................................................................................................................................16
III.5. COÛT UNITAIRE......................................................................................................................................................16
III.6. MAIN D’ŒUVRE......................................................................................................................................................17
III.7. PLAN DE MINIMISATION DES RISQUES..................................................................................................................17
PARTIE IV : ANALYSE FINANCIERE DU PROJET....................................................................................................................18
IV.1. ESTIMATION DES COÛTS........................................................................................................................................18
IV.1.1. COÛTS DES MATIERES PREMIERES.................................................................................................................18
IV.1.2. PLAN DES INVESTISSEMENTS.........................................................................................................................19
IV.1.3. TABLEAU DES AMORTISSEMENTS..................................................................................................................20
IV.1.4. FRAIS GENERAUX............................................................................................................................................21
IV.1.5. ESTIMATION BFR............................................................................................................................................23
IV.1.6. COUT DU PROJET............................................................................................................................................23
IV.2. EVALUATION DE LA RENTABILITE ET DE LA SOLVABILITE DE L’ENTREPRISE.........................................................24
IV.2.1. SERVICE DE LA DETTE.....................................................................................................................................24
IV.2.2 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL SUR 03 ANS.......................................................................................25
IV.2.3. TABLEAU PREVISIONNEL DE TRESORERIE SUR 02 ANS..................................................................................26
IV.2.4. PLAN DE FINANCEMENT SUR 03 ANS.............................................................................................................28
CONCLUSION :....................................................................................................................................................................29
ANNEXES.............................................................................................................................................................................30
RESUME
PARTIE I: DESCRIPTION DE L’IDEE DE PROJET
I.1. GENESE DE L’IDEE DE PROJET

I.2. PRESENTATION DE L’IDEE D’ENTREPRISE

I.3. PROMOTEUR ET SON EQUIPE

I.4. FORME JURIDIQUE

I.5. ANALYSE FFOM

Forces Faiblesses Mesures d’atténuation des

faiblesses

Opportunités Menaces Mesures d’atténuation des

menaces
  

NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue
après chaque tableau.
PARTIE II : ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING
II.1. ETUDE DE MARCHE

II.1.1. PRESENTATION DU MARCHE

II.1.2. CLIENTELE DE L’ENTREPRISE

La clientèle est repartie telle qu’il suit :

N° CLIENTS LOCALISATION BESOINS ET FREQUENCE

ET CONTACT PREFERENCES D’ACHAT
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue
après chaque tableau.

II.1.3. ANALYSE DE LA CONCURRENCE

N° Noms, localisation et Lacunes Forces Capacités et fréquence Prix de

contact de production vente
1. o o
2. o o
3. o o
4. o o
NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue
après chaque tableau.
 II.1.4. FOURNISSEURS POTENTIELS

N° Nom Localisation et Matériel/intrant à Points forts

contact acquérir
1.
2.
3.
4.
NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue
après chaque tableau.

II.2. PLAN MARKETING

II.2.1. PLAN MARKETING : (PRODUIT)

(Cf manuel pour plus de détails)

Description

Qualité

Couleur

Emballage

NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue
après chaque tableau.

II.2.2. PLAN MARKETING : (PRIX)

(Cf manuel pour plus de détails)

Produit
Cout
Le prix que les clients sont prêts à payer
Prix des concurrents
Prix de vente probable
Motif expliquant ce prix
Des remises seront données aux clients suivants
Motif de l’octroi de la remise
Un crédit sera octroyé au client suivant
Motif de l’octroi du crédit
 II.2.3. PLAN DE MARKETING : (PLACE)
L’entreprise sera localisée à ……….. (Cf manuel pour plus de détails)

II.2.4. PLAN DE MARKETING : (PROMOTION)

(Cf manuel pour plus de détails)

MOYENS DETAILS COUTS

MARKETING DIRECT
-
Site de vente en ligne -
PUBLICITE
Affiches publicitaires -
Flyers
Cartes de visite
PROMOTION DES VENTES
Réduction
Total
NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de
vue après chaque tableau.

II.2.5. PLAN DE MARKETING : (PERSONNE)

(Cf manuel pour plus de détails)

II.2.6. PLAN DE MARKETING : (PROCESSUS)

(Cf manuel pour plus de détails)

II.2.7. PLAN DE MARKETING : (PREUVE MATERIELLE)

(Cf manuel pour plus de détails)

Evidence physique Description

Les locaux de bureau et la
décoration intérieure
Présence sur internet et site
web
Emballage
Signalisation
Uniformes des employés
Cartes de visite
 II.3. ESTIMATION DES VENTES

Quantités demandées
Produit Type de client Septembr Octobr Novembr Décembr
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Total
e e e e
Alevins de…… Client A
Poissons de table Client B
de…. Client C, etc.
Total valeur des estimations de ventes
Année 1

Quantités demandées
Produit Type de client Septembr Octobr Novembr Décembr
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Total
e e e e
Alevins de…… Client A
Poissons de table Client B
de…. Client C, etc.
Total valeur des estimations de ventes
Année 2

NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue après chaque tableau.
 PARTIE III : STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET
III.1. STRATEGIE DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES

III.2. ITINERAIRE TECHNIQUE DE PRODUCTION

Décrire de façon détaillée l’itinéraire technique de production, les étapes, les intervenants, la
quantité de travail, le matériel/équipements et les intrants à utiliser pour chacune des étapes ce qui
permettra de facilement évaluer les coûts de production.
Il peut se présenter sous forme de tableau ou de texte.

III.3. CHRONOGRAMME D’ACTIVITES

Activités Mois
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

NB : Toujours faire un commentaire, une interprétation, une analyse ou donner un point de vue
après chaque tableau.

III.4. LISTE DES EQUIPEMENTS

Designation Quantité Utilité

Cette liste découle de l’itinéraire technique , ici on en entend par équipements le matériel dont la
durée de «  vie » est d’au moins 2 ans. C’est-à-dire le matériel à amortir. Le petit matériel à acheter
chaque année entrera plutôt dans le tableau des frais généraux.
III.5. COÛT UNITAIRE

Unit Quantit Cout Cout

Désignation
é é unitaire total

Dépenses totales (Dt)      

Cout unitaire de production
(*)
     
Prix de vente      
Marge brute      
Taux de marge = PV/PR      

Ici il s’agit de déterminer le coût de production unitaire, en ne tenant compte que des intrants (éléments
entrant dans le processus de production et entièrement consommés au terme du cycle de production).
La main d’œuvre étant affectée soit à la masse salariale pour ce qui est des employés permanents, soit dans
les frais généraux pour ce qui est de la main d’œuvre temporaire.

III.6. MAIN D’ŒUVRE

Effecti Salaire Charges

Poste/fonction f mensuel sociales Total mensuel Total
Promoteur
Ouvrier
 Gardien
Etc.
Total

Projections sur 3
ans          

Effecti
 Poste/fonction f Année 1 Année 2 Année 3  
Promoteur  
Ouvrier  
 Gardien
Etc.
Total    

Ce tableau est utilisé exclusivement pour les salaires fixes payé périodiquement et qui peuvent être
déterminés de manière constante par mois.
Les salaires doivent être fixés en fonction de la quantité de travail réellement produite par le salarié afin de
ne pas perdre de l’argent.
Les salaires doivent être supérieur ou tout au moins égal au SMIC qui est de 36 270 F CFA.
Les charges sociales représentent 12% du salaire mensuel. C’est le montant à payer par l’employeur
(l’entreprise) pour la cotisation sociale de son employé
III.7. PLAN DE MINIMISATION DES RISQUES

Il s’agit ici d’identifier d’une part les impacts négatifs que pourrait avoir votre projet sur l’environnement
physique (pollution, inondation à cause de l’évacuation des eaux, mauvaise odeur, risque d’incendie si vous
utilisez des produits inflammables, etc.) et d’autre part les activités qui pourraient fragiliser votre entreprise
(vol, la rareté de certains équipements/intrants sur le marché la variation des prix, etc.).

Pour chacun des risques que vous aurez identifiés vous préciserez sa probabilité de réalisation et surtout lrd
mesures que vous allez prendre pour empêcher que cela ne se produise ou tout au moins réduire leur impact
sur votre projet.

Risques Probabilité de Mesures d’atténuation

survenance
Vol
Incendie
Surproduction
PARTIE IV : ANALYSE FINANCIERE DU PROJET
IV.1. ESTIMATION DES COÛTS

IV.1.1. COÛTS DES MATIERES PREMIERES

 IV.1.2. PLAN DES INVESTISSEMENTS

MONTANTS
Nature de l’immobilisation QTE Anné Anné
PU Année 1
S e2 e3
CHARGES IMMOBILISEES
frais d’établissement (1) 1 50 000 50 000 0 0
charges à répartir sur plusieurs exercices (2) 0 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS
50 000 0 0
INCORPORELLES
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
20
Machettes 4 5 000 20 000 0
000
Daba 3 4 000 12 000 0
Houe 4 4 000 16 000 0
Plantoir 3 3 000 9 000 0
Fourches 0 5 000 0 0
Brouette 1 22 000 22 000 0 0
Ficelle de 1100m 1 12 000 12 000 0 0
Décamètre de 100 m 1 6 500 6 500 0 6 500
Pulvérisateur 16l (Matabi) 2 40 000 80 000 0 0
pelle bêche 2 3 000 6 000
Sécateur 3 2 500 7 500
Arrosoir 4 5 000 20 000
Seaux de 10litre 4 1 000 4 000
Râteau 2 3 000 6 000
Fûts ( 250l) 2 17 500 35 000 0 0
Matelas 0 20 000 0 0
200
Système d'irrigation 1 200 000 0
000
500
Motopompe accessoire 1 500 000 0 0
000
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 956 000 0 6 500

TOTAL IMMOBILISATIONS 1 006 000 0 6 500

Ce tableau présente la liste des investissements à réaliser. Il part de la construction du bâtiment jusqu’à
l’achat des équipements.

Les données contenues dans ce tableau sont juste à titre indicatif pour vous montrer comment le remplir.
Il est à préciser que tout ce qui est dans le plan d’investissement devra se retrouver dans le tableau des
amortissements
 IV.1.3. TABLEAU DES AMORTISSEMENTS

Valeur Tau Nombre Année Année Année

DESIGNATIONS Total
d'origine x % d'année 1 2 3
CHARGES IMMOBILISEES
Frais d'établissement 50 000 5 20 2 500 2 500 2 500 7 500
Charges à répartir sur plusieurs
- - - - -
exercices
IMMOBILISATIONS
- - - -
INCORPORELLES
IMMOBILISATIONS
- - - -
CORPORELLES
Machettes 20 000 50 2 10 000 10 000 10 000 30 000
Daba 12 000 33 3 4 000 4 000 4 000 12 000
Houe 16 000 33 3 5 333 5 333 5 333 16 000
plantoir 9 000 33 3 3 000 3 000 3 000 9 000
Fourches - 33 3 - - - -
brouette 22 000 33 3 7 333 7 333 7 333 22 000
Ficelle de 1100m 12 000 33 3 4 000 4 000 4 000 12 000
Décamètre de 100 m 6 500 50 2 3 250 3 250 3 250 9 750
Pulvérisateur 16l (Matabi) 80 000 33 3 26 667 26 667 26 667 80 000
pelle bêche 6 000 33 3 2 000 2 000 2 000 6 000
sécateur 7 500 33 3 2 500 2 500 2 500 7 500
arrosoir 20 000 20 5 4 000 4 000 4 000 12 000
seaux de 10litre 4 000 33 3 1 333 1 333 1 333 4 000
Râteau 6 000 50 2 3 000 3 000 3 000 9 000
Fûts ( 250l) 35 000 33 3 11 667 11 667 11 667 35 000
Matelas - 33 3 - - - -
système d'irrigation 200 000 20 5 40 000 40 000 40 000 120 000
Motopompe Accessoire 500 000 20 5 100 000 100 000 100 000 300 000
TOTAL DES AMORTISSEMENTS 1 006 000 74 583 74 583 74 583 223 750
 IV.1.4. FRAIS GENERAUX
DESIGNATIONS MONTANTS
(%)
  A1 A2 A3
Autres achats non stockés de matières et fournitures        
Fournitures d’entretien non stockables(savon, eau de javel) 5 000 5 000 5 000 0,3%
Petit materiel (lime) 5 000 5 000 5 000  
Fournitures de bureau (Registre, stylos, calculatrice) 5 000 5 000 5 000 0,3%
Gants, Tenues de travail, Bottes, Torche 30 000 30 000 30 000 1,6%
Sacs de conditionnement de 50 Kg 175 000 163 000 163 000 8,6%
Trousse de secours 40 000 40 000 40 000 2,1%
Huile moteur 10 000 10 000 10 000 0,5%
Autres énergies(carburant pour motopompe) 50 000 75 000 100 000 5,3%
Total autres achats T1 320 000 333 000 358 000 18,9%
Transport        
Transport sur achats 156 000 150 000 150 000 7,9%
Autres frais de transport 10 000 10 000 10 000 0,5%
Total transports consommés T2 166 000 160 000 160 000 8,5%
Services extérieurs A.       0,0%
Location du terrain 75 000 75 000 100 000 4,2%
Ration des ouvriers temporaires 80 000 80 000 80 000 4,0%
Entretiens et réparations de la motopompe 25 000 50 000 75 000 0,5%
Production de cartes de visite 0 10 000 10 000 0,6%
Publicité sur les réseaux sociaux (Forfait internet) 20 000 20 000 20 000 1,6%
Crédit telephonique (Pour appels) 12 000 12 000 12 000 0,0%
Inscription au Réseau REPA-Jeunes 30 000 30 000 30 000 1,1%
Services extérieurs B.       0,0%
Frais bancaires 18 000 18 000 20 000 1,1%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour défrichage 50 000 75 000 75 000 4,0%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour abattage et tronconage 50 000 52 500 52 500 2,8%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour nettoyage et andainage 50 000 75 000 75 000 4,0%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour piquettage et trouaison 200 000 240 000 240 000 12,7%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour repiquage 50 000 75 000 75 000 4,0%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour désherbage manuel 75 000 90 000 90 000 4,8%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour épandage d'engrais 50 000 75 000 75 000 4,0%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour traitement phytosanitaire 50 000 75 000 75 000 4,0%
Rémunération main d'œuvre temporaire pour récolte 125 000 150 000 150 000 7,9%
Rémunérations d'un personnel consultant (Technicien d'Agriculture) 120 000 120 000 120 000 6,3%
Total services extérieurs T3 1 080 000 1 322 500 1 374 500 72,6%
100,0
Total consommations intermédiaires en provenance des tiers (t1+t2+t3) 1 566 000 1 815 500 1 892 500
%
(*) On suppose des frais de tenue de compte et agios de 1 500 FCFA/mois, soit 18 000 FCFA/an.

Les données de ce tableau sont juste à titre indicatif

 IV.1.5. ESTIMATION BFR
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Recettes
Ventes

Total
recettes
Dépenses
Achats
Salaires
Frais
généraux
Rembourse
ment
Total
dépenses
Solde
Solde
cumulé

Le BFR (besoin en fonds de roulement) est le montant négatif cumulé le

plus élevé.

BFR

Ce tableau se génère automatiquement dans la maquette Excel

IV.1.6. COUT DU PROJET

Coût du projet %
Investissement 1ère
39%
année

BFR 61%

100
Coût du projet
%

Schéma de financement %

Apport personnel 10%

Crédit de démarrage 40%

Crédit productif 50%

100
Coût du projet %

Les données contenues dans ce tableau se générent automatiquement dans la maquette Excel
IV.2. EVALUATION DE LA RENTABILITE ET DE LA SOLVABILITE DE
L’ENTREPRISE

IV.2.1. SERVICE DE LA DETTE

Tableau d'amortissement du crédit productif
Ici, on suppose que les
remboursements de crédit se font
fonction des recettes
obtenues des ventes, après
Elements soustraction des charges. Ils sont
effectués
Montant crédit au même à la même période
1 283 000
productif 1 d'encaissement des recettes.
Durée 1 an
Périodicité Trimestrielle Le crédit est pris à la fin du mois
Taux 18% /an
Taux
d'intérêts
Somme due Rembour
(1,5% par Remboursement par échéance
Échéance en début de Intérêts sement
mois soit (avec intérêts)
période Principal
4,5% par
trimestre)

1 283
Total 173 205 1 456 205
000

Elements
Montant crédit
0
productif 2
Durée 1 an
Périodicité Semestrielle
Taux 18% /an
Taux
d'intérêts
Somme due Rembour
(1,5% par Remboursement par échéance
Échéance en début de Intérêts sement
mois soit (avec intérêts)
période Principal
4,5% par
trimestre)
- - - -
- - - -
Total - - -

Tableau d'ammortissement du crédit de démarrage

Elements
Montant crédit
1 026 400
de démarrage
Durée an 1
Différé (durée
3
cycle)
Taux 18% / an
Somme due Taux Rembour
Remboursement par échéance
Échéance en début de d'intérêts Intérêts sement
(avec intérêts)
période (0%) Principal
 Total -
Total remboursement
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Total

Principal crédit
productif
Intérêts crédit
productif

Principal crédit
démarrage
intérêt crédit
démarrage

Total principal
Total
remboursemen
t

Le contenu de ces tableaux se génère automatiquement dans la maquette Excel

 IV.2.2 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL SUR 03 ANS

  Année 1 Année 2 Année 3

Chiffre d'affaires

Vente de production

Autres ventes (fientes)

Total CA
Achats de matières
consommées
Marge brute

Frais généraux

Autres achats non stockés

Transport

Services exterieurs

Total frais généraux

Valeur ajoutée

Charges du personnel

Frais financiers sur crédit

Excédent brut
d'exploitation
Dotation aux amortissements

Résultat d'exploitation
Capacité
d'autofinancement (CAF)

Le contenu de ces tableaux se génère automatiquement dans la maquette Excel

 IV.2.3. TABLEAU PREVISIONNEL DE TRESORERIE SUR 02 ANS
COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 1

mois 1 mois 2 mois 3 mois 4 mois 5 mois 6 mois 7 mois 8 mois 9 mois 10 mois 11 mois 12 Total

1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS

2. ENCAISSEMENTS

2 A. D'exploitation
Ventes TTC
2 B. Hors exploitation
Apports personnel
Credit démarrage (kit PEA-Jeunes)
Crédit productif
Autres encaissements
A. TOTAL ENCAISSEMENTS

3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC
Frais généraux
Charge de personnel
Intérêts sur crédit productif
3 B. Hors exploitation
Travaux
/aménagements/Investissement
Remboursement crédit productif
Remboursement démarrage

B. TOTAL DECAISSEMENTS
4. SOLDE DU MOIS (A - B)
5. SOLDE DE FIN DE MOIS (1 + 4)

COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 2

 mois 13 mois 14 mois15 mois 16 mois 17 mois18 mois 19 mois 20 mois 21 mois 22 mois 23 mois 24 Total

1. SOLDE EN DEBUT DE MOIS

2. ENCAISSEMENTS

2 A. D'exploitation
Ventes TTC
2 B. Hors exploitation
Apports personnel
Credit démarrage (kit PEA-Jeunes)
Crédit productif
Autres encaissements
A. TOTAL ENCAISSEMENTS

3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC
Frais généraux
Charge de personnel
Intérêts sur crédit productif
3 B. Hors exploitation
Travaux
/aménagements/Investissement
Remboursement crédit productif
Remboursement démarrage

B. TOTAL DECAISSEMENTS
4. SOLDE DU MOIS (A - B)
5. SOLDE DE FIN DE MOIS (1 + 4)

Le contenu de ces tableaux se génère automatiquement dans la maquette Excel

 IV.2.4. PLAN DE FINANCEMENT SUR 03 ANS

Année Année 1 Année 2 Année 3 Total

Nature des besoins Montant
Investissement
VBFR (*)
Remboursement du crédit
Total besoin fin d'année
-
Nature des ressources Montant
Apport personnel
Crédit démarrage
Crédit productif
Capacité d'autofinancement
Total
Ressources - besoins
Solde de trésorerie finale

Le contenu de ces tableaux se génère automatiquement dans la maquette Excel

CONCLUSION :
ANNEXES
Ici on doit voir  :
- le plan de localisation de l’entreprise (sur une page à établir par vous);
- les factures pro-forma pour l’acquisition de certains équipements et machines (pour cela durant
l’étude de marché allez chez vos fournisseurs et demandez-leur de vous établir des factures pro forma qui
seront par la suite scannées et mises en annexe de votre business plan. Les factures pro-forma crédibilisent
les montants que vous mettrez dans les tableaux en ce qui concerne l’achat des équipements lourds)
- le plan de décaissement (il sera établi par l’accompagnateur plan d’affaires dès que votre business plan sera
ok)