CANEVAS D'ETUDE TECHNIQUE,

ECONOMIQUE
&
FINACIERE

Exploitation agricole

Dossier présenté par :

1
Introduction

1ère partie : étude économique

A) Etude du marché
I) Etude de l’environnement
I-1) environnement socio-économique
I-2) environnement géographique climatique
I-3) environnement administratif et juridique
a) environnement administratif
b) environnement juridique
II) Etude de l’offre
A) producteurs
B) produits
III) Etude de la demande
1) Liste des futurs clients et leur importance
2) description des conditions de la demande
2-1) critères de la qualité
2-2) mode d’achat
3) rythme de la demande
4) description (localisation) de la clientèle
4-1) marché local
4-2) autre marché
5) politique commerciale

2ème partie : étude technique

A) chaîne et processus de production

I- l’approvisionnement (relation fournisseurs clients)
II- phase de production
1- phase de démarrage
2- phase de croissance
III- besoin en moyen technique et humain
1- besoin en moyen technique
a- moyen matériel durable
b- moyen technique consommable
2- besoin en moyen humain
B) estimation du volume de production annuelle
I- volume de production par bande
II- volume de production par année (3ans)
III- formation de la production au cours de 3 années

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 3ème partie : étude financière
Tableau des investissements.
Financement des investissements.
Tableau des amortissements.
Charges de personnel.
Compte d’exploitation prévisionnel.
Analyse de l’activité
Compte de résultat prévisionnel .
Analyse de chiffre d’affaire prévisionnel.

Conclusion.

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 INTRODUCTION

La présente étude de faisabilité, s’inscrit dans le cadre des

projets économiques lancés pour les jeunes promoteurs, auto emploi,
étant donné que je suis membre de collectivité ayant droit
d’exploitation des terrains de collectivité de ………….., selon le
contenu du dahir qui organise ses terrains, la présentation d’un projet
agricole dans la province ………...
Certes un tel projet économique a pour objet la création d’une
valeur ajoutée en bénéficiant de notre formation en sciences
économiques, et d’une collaboration sérieuse entre tous les
partenaires, dans notre cas le projet aura de fortes chances de
bénéficier des aides des haut commissariats compétentes et le soutien
financier familiale parce qu’il vient de moderniser le mode
d’exploitation agricole de notre région, vue la nature des terrains qui
sont des terrains nus.
Ce partenariat va contribuer dans la réussite économique du
projet.
Le projet est la création de deux activités harmoniques et
complémentaires, l’élevage des poulets et la plantation des arbres
fruitiers dans la province …………, il aura le souci de contribuer à la
promotion de l’emploi et la valorisation de la production agricole dans
la région provinciale.
La pratique d’entreprenariat nous a enseigné qu’un promoteur
expérimenté vaut mieux qu’un détenteur de capital.
De ce constat nous considérons que notre expérience dans le
domaine agricole, que nous jugeons assez suffisante pour mieux
mener à bien un tel projet agricole, c’est la clé de la réussite du projet.

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 1ère partie : étude économique.

On doit s’intéresser à l’étude de la 1ère activité d’élevage du

poulet de chair au premier lieu.

A) Etude du marché

L’étude du marché est la partie la plus importante de l’étude de

faisabilité du projet, du fait qu’à ce stade on vérifie la faisabilité du
projet. En évaluant l’offre existante sur le marché et le volume de la
demande solvable, on peut facilement décider s’il y a lieu de produire
ou non, et dans l’hypothèse de production, quelles sont les conditions
de production et de commercialisation du produit, ainsi que
l’appréciation de la part du marché.
Afin d’atteindre ces résultats nous suggérons d’étudier d’abord
l’offre sur le marché et par la suite la demande solvable, en concluant
ce stade par l’exposition de notre politique commerciale.

I) Etude de l’environnement
I-1) Environnement socio-économique
L’environnement socio-économique du projet est caractérisé par
la dominance des activités informelles, soit dans le domaine
commercial, industriel ou agraire, avec toutes les implications qui
résultent sur la formation des prix et la distribution des revenus entre
les classes sociales. De ce constat nous considérons que le marché
local est très influencé par des mouvements informels des capitaux et
l’écoulement intensif du capital vers les activités qui n’exigent pas une
technicité de pointe ou un savoir faire très qualifiés.

I-2) environnement géographique climatique

Vue les caractéristiques des terrains qui ne sont jamais exploité
par les activités agricoles, parce qu’ils sont des terrains nus cela
n’empêche pas leur exploitation, parce qu’ils existent à peu près de 1
Km de son entourage ils sont exploités et aussi sont fertiles et la
plantation des arbres dans ceux-ci est assez bien, pour le climat est
favorable vue les informations reçues.

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 I-3) environnement administratif et juridique
a) environnement administratif
les services administratifs qui tournent dans la sphère du projet,
relèvent du ministre de l’agriculture telle que la direction provinciale
de l’agriculture, service provincial des eaux et forêts, chambre
d’agriculture, services provincial de production animal, en outre les
services privés compétents.
b) environnement juridique 
l’activité principale du projet, la production agricole est
réglementée par les textes législatifs qui sont datés de l’époque du
protectorat et d’autres textes généraux qui réglementent toutes les
activités de l’industrie alimentaire, nous citons :
- l’arrêt viziriel du 5 Mars 1928
- l’arrêt viziriel du 6 Mars 1950
- Décret du 16 Mai 1961
- La loi n° 13-83 relative à la représentation des fraudes sur
le marché
- La loi n° 17-88 relatives à l’indication de la durée de
validité.

Aucun de ces textes législatifs ne constituent un aspect

réglementaire qui entrave la conduite du projet, dans la mesure que
ces textes sont adoptés pour protéger le consommateur et de mettre en
valeur les produits de l’industrie alimentaire. Donc la réglementation
en vigueur a pour objet le renforcement de la compétitivité des
entreprises sans grandes incidences financières.

II) Etude de l’offre.

L’étude de l’offre en tant qu’un élément déterminant dans

l’étude du marché, ainsi que la faisabilité du projet est basée sur une
analyse détaillée de toutes ces composantes.
-producteurs
-produits

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 A) Producteurs

Si nous analysons de plus près l’aspect de production : les

aviculteurs, nous constatons que l’activité avicole dans la province
d’ERRACHIDIA est l’œuvre de trois catégories de producteurs.
a) les aviculteurs traditionnels
C’est une catégorie à activité informelle, qui travaille dans le
cadre individuel et traditionnel, dont la production est destinée dans la
plus part des cas à l’autoconsommation
b) les aviculteurs en phase de transition
Les différentes actions qui s’inscrivent dans le cadre du
développement rural, s’intéressent et s’investissent dans le domaine
avicole, par la création des petites tailles d’élevage des poulets de
chair.
Cette catégorie d’aviculteurs est en phase de transition et ne
constitue pas un vrai concurrent sur la marché et ce pour deux raisons,
elle n’a pas encore accumulée un savoir faire qui lui permet d’assure
une production à la vente et d’autre part la taille de cette catégorie.
c) les aviculteurs modernes
C’est une catégorie intégrée dans un circuit moderne, tant au
niveau de la production qu’au niveau de la consommation, sa
production actuelle est significative sur le plan quantitatif et qualitatif.
Mais elle connaît plusieurs insuffisances au niveau du circuit de
commercialisation, qui ne peut satisfaire, et aussi elle est limitée à la
zone de RICH et avec le développement actuel de la ville de RICH et
d’ERRACHIDIA en générale et des flux touristiques…
Il s’agit de produire sur place presque toute l’alimentation de
base nécessaire, ce qui implique qu’il existe une forte demande par
rapport à la consommation actuelle.

B) produits offerts

L’analyse de l’offre du marché local ou régional en terme du

produit offert nécessite une réflexion sur l’origine des produits offerts
sur le marché c à d que plus de 95 % des produits sont d’origines
externes du marché local ou régional de plus que le prix du produit
supporte les charges de transport et aussi le risque de mortalité des

7
poulets. En outre la production avicole ne peut pas dépasser 7 bandes
par an, par conséquent une male satisfaction de la demande solvable.

III) l’étude de la demande

A ce stade de l’étude du marché on se limite seulement à l’étude

de la demande solvable présentée sur le marché local, ainsi qu’une
fraction de la demande régionale.
Avant de préciser le volume de cette demande il faut d’abord
définir d’une manière succincte la future clientèle.
1) liste des futurs clients et leur importance
- grossiste ou courtiers régionaux 50 %
- détaillants locaux 25 %
- autre 25 %
2) description des conditions de la demande
Les déférents types de clients cités ci-dessus exigent des critères
de qualité. Qui sont à la base de leur acte d’achat, la production
locale, le risque de mortalité bénéficient aussi du coût de transport.
3) rythme de la demande
La fonction de la demande des produits avicoles est considérée
comme élément d’alimentation de base, elle atteint son point de
flexibilité maximale pendant le mois de Ramadan et la saison d’été.
4) description de la clientèle
Afin d’apprécier la localisation de notre future clientèle, nous
envisageons d’étudier les différents types de marché des produits
avicoles.
a) marché touristique
C’est un marché de haut gamme dont la demande est faite par les
clients visiteurs qui sont prêt à acheter ou consommer le produit avec
quantité importante vue la diversité des flux touristiques qui ciblent la
province ou la région du Sud …………... Avec des pointes en l’Aiad
…,et la saison de l’été, sur cette base nous estimons que seulement 20
% des visiteurs ferons un acte d’achat de 5 poulets par visiteurs, le
potentiel de la demande sera très important qui va augmenter dans les
prochaines années compte tenu de la politique d’encouragement du
tourisme des montagnes et les flux touristiques qui va engendrer.

b) le marché local

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 Au niveau local la clientèle connaît très bien la viande blanche,
nous prévoyons une évolution remarquable dans son comportement
d’achat des viandes blanches.
c) marché national
A l’égard du niveau de la production qui demeure toutefois
modeste par rapport à la demande nationale et compte tenu que plus
de 50 % de la population nationale consomme la viande blanche, nous
constatons que le marché est encore porteur et apte à absorber des
nouvelles offres. Ce qui constitue un grand créneau que nous allons
exploiter.
d) politique commerciale
- stratégie et moyens de la politique commerciale
Afin d’assure une rentabiliser financière, il faut définir une
stratégie commerciale et passer en revue les moyens de la mettre en
pratique.
Le premier constat que nous devrons faire est par rapport à la
situation actuelle du marché qui est un marché ouvert où il y a une
forte demande, satisfaite partiellement par la production régionale qui
reste en deçà de la demande solvable il est également à relever que le
marché connaît des dépassements en matière de la qualité et du respect
de la réglementation en vigueur, la fraude profite de la forte demande
pour occuper certains créneaux du marché. Il est donc nécessaire
d’agir rationnellement et avec efficacité. Afin d’individualiser le
produit par sa localisation. Ce sont là les éléments qui doivent entrer
en ligne de compte pour la définition d’une stratégie commerciale.
- la consommation des produits demandés sur chaque marché.
Pour connaître un peu le marché local, il faut souligner que
vraiment il n’y a aucune concurrence tangible pour la viande blanche
qui reste le maître de la situation vue les caractéristiques socio-
économiques de la population régionale qui reste assez modeste en
terme de revenus et activité exercée, et on peut affirmer
statistiquement que plus de 75 % de la population s’oriente d’une
manière permanente à la viande blanche alors que les 25 % qui reste le
consomme occasionnellement avec des quantités importantes.

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 2ème partie : Etude technique.

La technicité, les moyens techniques et humains à réunir sont les

éléments clés de la conduite du projet tant au niveau de sa phase de
démarrage ou celle de son évolution.
Nous étudions dans ce qui suit la chaîne de production qu’on va
mettre en place et les moyens techniques et humains que nous devrons
réunir pour réaliser des niveaux de production optimaux qui
permettent d’avoir des chiffres d’affaires et pour assurer la solvabilité
et la rentabilité financière du projet.

A) chaîne et processus de production

La production avicole ne nécessite pas une chaîne de production

très compliquée du fait que seul un technicien avicole et un ouvrier
peuvent assurer le suivi et la production des bandes, mais cela
n’empêche pas d’exposer le processus de chaque bande. Et on peut
distinguer entre deux phases pour chaque bande.

I) L’approvisionnement.
L’approvisionnement des poussins et matières alimentaires
consommables en deux phases, celle de démarrage et celle de
croissance est fait dans le même établissement de la Société de
……………. vue sa qualité en produit et en service soit la qualité des
poussins soit la qualité des matières consommables.
II) phase de production
Pour chaque bande on peut distinguer entre deux phases, celle de
démarrage durée 12 jours et celle de croissance durée 32 jours au
moins.
1) phase de démarrage
La phase de démarrage est une phase sensible dont le poussin a
besoin de vaccins et matières alimentaires spécifiés et chaleur bien
déterminée.
2) phase de croissance
C’est une phase de transition qui se caractérise par le
changement des conditions d’alimentations en qualité et en quantité.

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 Jusqu’à présent nous avons exposer le cadre générale de la
production avicole mais afin d’apprécier les besoins en moyens
techniques et humains nécessaires pour la conduite du projet.

III) besoin en moyens techniques et humains

A partir de ce qui précède, nous pouvons lister nos besoins en

moyens techniques et humains que nous jugeons nécessaires pour
atteindre des niveaux de production importante capable d’engendrer
des chiffres d’affaires.
1) besoins de moyens techniques
-construction d’un élevage et magasin
- creusement d’un puit
Matériel et outillage Prix unitaire
Eleveuses 600 Dh/unité pour 1000 poussins
Abreuvoirs 1er age 7.5 Dh/ unité et 10 U pour 1000 poussins
Abreuvoirs 2ème age 50 Dh/ unité et 15 U pour 1000 poussins
Mangeoire 2ème age 150 Dh / unité et 3 U pour 1000 poussins
Divers (Isorel, plastiques) 500 Dh pour 4000 poussins

2) besoins en moyens humains

Poste Qualité et observation
Approvisionnement et gestion Porteur de projet
Contrôle, suivi de bande et Technicien et 2ouvriers
production

B) estimation du volume de production

L’estimation du volume de production annuelle tien compte de

deux constats essentiels
- le nombre de bande exploitée et leur rendement
- le rendement du nombre de poussins par bande en fonction
des moyens techniques.
1) le nombre de bande exploitée et leur rendement.
Conformément au planning annuel de production que nous avons
dressé nous envisagerons d’exploiter 6 bandes dont le rendement est
techniquement fixé d’avance, ce nombre de bande doit augmenter
selon les conditions climatiques.

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 2) le rendement du nombre de poussins par bande en
fonction des moyens techniques.
Afin d’atteindre un niveau de production optimale nous avons
les moyens techniques et humains que nous jugeons nécessaires pour
notre production tant qu’au niveau quantitatif et /ou qualitatif y ajouter
le niveau de la technicité qui s’intègre dans la conduite de la
production.
Donc à la base de ces éléments et d’autre information technique
nous avons élaboré le tableau qui démontre la formation de la
production annuelle au cours de 3 années d’exploitation ci-dessous.
Le tableau de la production annuelle.
Formation de la production au cours de la première année
Bande Nbre de poussin Kg /poulet Production
1 8000 2 16000
2 8000 2 16000
3 8000 2 16000
4 8000 2 16000
5 8000 2 16000
6 8000 2 16000

La production totale annuelle 48000 poulet soit 96000 Kg

La production de la deuxième année

Bande Nbre de poussin Kg /poulet Production

1 8000 2 16000
2 8000 2 16000
3 8000 2 16000
4 8000 2 16000
5 8000 2 16000
6 8000 2 16000
7 8000 2 16000

La production totale annuelle 56000 pouletsoit112000kg

La production de la troisième année.

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 Bande Nbre de poussin
1 8000
2 8000
3 8000
4 8000
5 8000
6 8000
7 8000
Kg/poulet production
2 16000
2 16000
2 16000
2 16000
2 16000
2 16000
2 16000

La production totale annuelle 56 000 poulets soit 112 000 Kg

3) formation de la production au cours des 3 années.

Année 1 2 3
Nombre de 48 000 56 000 56000
poulet
Production /Kg 96 000 112 000 112 000

A partir du tableau récapitulatif de la formation de la production

annuelle nous constatons que le volume de la production varie entre
96 tonnes et 112 tonnes au cours des 3 années, cette quantité de
production est déterminée par prudence car elle peut atteindre un
niveau plus ou moins de celui-ci.

3ème partie : Etude financière.

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 L’étude économique nous a permet de définir les
potentialités de notre projet, l’étude technique nous a permet de
savoir quels sont nos outils de production ou de travail et comment
nous devrons procéder. La dernière étape avant de nous prononcer
sur la faisabilité de notre projet et celle qui concerne l’étude
financière. Cette étude nous permettra de savoir si notre activité
nous laissera des bénéfices suffisants pour couvrir les charges
d’exploitation ainsi que celles d’investissement. Pour cette raison
nous proposons d’étudier l’évaluation des chiffres d’affaires
annuels pour les 3 ans d’exploitation en tenant compte des volumes
de production annuels sous l’hypothèse des prix de vente réels.

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 Tableau Des Investissements

Désignations Année 1 Année 2 Année 3

Immobilisations Incorporelles

Frais de constitution 10 000.00

Immobilisations Corporelles

Construction 200 000.00

Installations, Matériels et Outillage 46 000.00

Autres immobilisations corporelles 45 000.00

Fond de Roulement 60 000.00

361 000.00

Total Immobilisation à réaléser 361 000.00

Immobilisations / Exercices
Président

Total des Immobilisations 361 000.00 361 000.00 361 000.00

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 Financement des Investissements

Désignations Année 1 Année 2 Année 3

Capitaux Propres

Capital 361 000.00

Comptes Courants
Subventions

Capitaux Empruntés

Organismes Financiers

Autres Financements

Prix de Vente de Cessions :

- Incorporelles

- Corporelles
- Financières

Total des Financements 361 000.00 361 000.00 361 000.00

Excèdent / Insuffisance de
Financement

Financement Crédit Bail

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 Tableau Des Amortissements

Désignations Taux Année 1 Année 2 Année 3

Immobilisations Incorporelles

Frais de constitution 20.00 2 000.00 2 000.00 2 000.00

Immobilisations Corporelles

Constructions
05.00 10 000.00 10 000.00 10 000.00

Installation Matériel et Outillage 10.00 4 600.00 4 600.00 4 600.00

Autres immobilisations Corporelles 10.00 4500.00 4 500.00 4 500.00

Total Dotations aux

Amortissements 21 100.00 21 100.00 21 100.00
Amortissements Exercice
Président 21 100.00 21100.00

Total des Amortissements 21 100.00 42 200.00 63 300.00

17
 CHARGES DE PERSONNEL
NOMBRE DE SALARIERS

Catégories de Personnel Année 1 Année 2 Année 3

Porteur de projet 01 01 01
01 01 01
technicien
02 02 02
ouvriers

Nombre de Salaries 04 04 04

CHARGES DE PERSONNEL ET CHARGES SOCIALES

Catégories de Personnel Année 1 Année 2 Année 3

Porteur de projet - - -
24 000.00 24 000.00 24 000.00
technicien
28 800.00 28 800.00 28 800.00
ouvriers

TOTAL SALAIRES BRUTS 52 800.00 52 800.00 52 800.00

CHARGES SOCIALES 9 345.00 9 345.00 9 345.00

PATRONAL
CHARGES SOCIALES 2 265.00 2 265.00 2 265.00
SLARIALES
CHARGES SOCIALES
EXPLOITANT
TOTAL CHARGES SOCIALES 11 610.00 11 610.00 11 610.00

TOTAL DES CHARGES 64 410.00 64 410.00 64 410.00

SOCIALES

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 Compte d’Exploitation Prévisionnel

Désignations Année 1 Année 2 Année 3

I - production de poulets

- 1ere année : 6 bande / ans

48000 poulets a raison de 2 kg 912 000.00
l’une soit 91200 kg
- 2ere année : 7 bande / ans
56000 poulets a raison de 2 kg 1 064 000.00
l’une soit 106400 kg
- 3ere année : 7 bande / ans
1 064 000.00
56000 poulets a raison de 2 kg
l’une soit 106400 kg

(*) dans ce calcul on tenu en

compte d’un taux de mortalité de
05%

Total Produit 912 000.00 1064000.00 1 064 000.00

Suite
Charges

Achats 798 000.00 931 000.00 931 000.00

Autre achat matière et fournit 21000.00 21000.00 21 000.00
Publicité 0.00 0.00 0.00
Loyer 0.00 0.00 0.00
Frais Personnels 64 410.00 64 410.00 64 410.00
Déplacement 0.00 0.00 0.00
Téléphone 0.00 0.00 0.00
Eau & Electricité 0.00 0.00 0.00
Assurance 0.00 0.00 0.00
Dotation au amorti 21100.00 21 100.00 21 100.00
Charges financières 0.00 0.00 0.00
Autres Charges externe 0.00 0.00 0.00

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 Analyse de l’Activité

I - production de poulets Année 1

Produits / Services Chif.Aff ( H T) Marge Achats

6 bande / ans 48000 poulets a raison de 2 kg 912 000.00 12.50% 798 000.00
l’une soit 91200 kg

(taux de mortalité 05%)

Total Année 1 912 000.00 798 000.00

I - production de poulets
Année 2

Produits / Services Chif.Aff ( H T) Marge Achats

7 bande / ans 56000 poulets a raison de 2 kg 1 064 000 .00 12.50% 931 000.00
l’une soit 106400 kg

(taux de mortalité 05%)

Total Année 2 1 064 000.00 931 000.00

I - production de poulets Année 3

Produits / Services Chif.Aff ( H T) Marge Achats

7 bande / ans 56000 poulets a raison de 2 kg 1 064 000.00 12.50% 931 000.00
l’une soit 106400 kg

(taux de mortalité 05%)

Total Année 3 1 064 000.00 931 000.00

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 Compte de Résultat Prévisionnel

Désignations Année 1 Année 2 Année 3

Vente ou Production 912 000.00 1 064 000.00 1 064 000.00

Achat consomme matière et four 819 000.00 952 000.00 952 000.00

Fournitures Consommables 819 000.00 952 000.00 952 000.00

Achat de matière et fourniture 798 000.00 931 000.00 931 000.00

Eau, Gaz, Chauffage 0.00 0.00 0.00
Carburant 21 000.00 21 000.00 21 000.00
Produit d’entretien 0.00 0.00 0.00
Petite outillage 0.00 0.00 0.00
Fournitures de bureau 0.00 0.00 0.00

Services Extérieurs 00.00 00.00 00.00

Intérimaire
Sous -Traitance générale
Location Immobilière 0.00 0.00 0.00
Location mobilière
Entretient et Réparation 0.00 0.00 0.00
Maintenance
Assurances 0.00 0.00 0.00
Documentation 0.00 0.00 0.00
Séminaire, Formation
Honoraires 0.00 0.00 0.00
Commissions
Publicité 0.00 0.00 0.00
Transport 00.00 00.00 00.00
Déplacement 0.00 0.00 0.00
Missions et Réceptions
Affranchissement
Téléphone et Télex 0.00 0.00 0.00
Services Bancaires

21
 Compte de Résultat Prévisionnel (Suite)
Désignations Année 1 Année 2 Année 3

Valeur Ajoutée 93 000.00 112 000.00 112 000.00

Impôts et Taxes
Charges de personnel 64 410.00 64 410.00 64 410.00

Excèdent Brut d’exploitation 28 590.00 47 590.00 47 590.00

Amortissements 21 100.00 21100.00 21 100.00
Résultat d’exploitation 7 490.00 26 490.00 26 490.00

Produit financier
- Placements
Frais financière :
- Intérêts sur emprunts 0.00 0.00 0.00
- Intérêts sur comptes courants
- Découvert

Résultat financier 0.00 0.00 0.00

Résultat Courant 7 490.00 26 490.00 26 490.00

Ventes immobilisations
V.N.C Immobilisations cédées

Plus ou moins values

Subventions rattachées au résultat
Participations
Impôt société 0.00 0.00 0.00
Impôt sur les plus values à L.T
Résultat de l’Exercice 7 490.00 26 490.00 26 490.00
Capacité d’autofinancement 28 590.00 47 590.00 47 590.00

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 ANALYSE DU CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL

De ce qui précède nous constatons que le C.A.A.P évolue en

fonction du volume de la production annuelle que nous avons constaté
au niveau de l’étude économique et qui sont pris sous une hypothèse
moyenne et en tenant compte des capacités techniques de production
et de gestion.
L’écart entre le C.A de la première année et le prix de revient de l’activité
de production de poulet de chair est positif ; ce qui nous permet de réinvestis cet
écart d’autre activité agricole par exemple la production des légumes … ;c à d
après deux ans on peut engendrer des profits d’autre activité secondaire
signalant aussi que les arbres des olives doit être engendrer ses fruits après trois
ans , d’où on peut générer des profits de cet investissement a long terme ce qui
nous permis aussi investir un autre projet de l’élevage des lapins puisque ce
projet peut s’associer d’une manière parfaite avec l’élevage des poulets et aussi
plantation des arbres fruitiers des olives .
Dans ce contexte an a contribué à la création un espace vers et aussi un
environnement favorable pour l’amélioration de la production.

Conclusion.

En définitive, je tiens à signaler que le projet en question m’a pris une

longue durée pour son étude.

Je souhaite que la création de mon projet agricole dans la région de

rich a la compagne de tagurssifte ; bénéficiera de soutien , soit aussi
couronné de succès et qu’il retiendra une appréciation et une motivation
auprès des personnes chargées de son évaluation.

Je fais savoir que l’espace choisi pour l’accomplissement du projet

m’intéresse énormément et répond aux qualités du métier exercé avec beaucoup
de confiance et de soin.

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