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ORGANISATIONS
En quête de justice
organisationnelle
”
• Construire collectivement un
A.
dispositif de JO
SYNTHESE | OUVERTURES
2
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•
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
Light
Sustainable Feather Picture
Le problème de l’action organisée
Pragmatic
•
Approach to drive real simplification
Behavior
•
3
02. UNE BREVE HISTOIRE DES ORGANISATIONS
SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS
En quête d’une justice organisationnelle
SOCIAL 1 2 3 4 5
INTEGRATION ECONOMIQUE
Sécurité REVOLUTION TRANSFOR ADAPTATION REMISE EN NOUVELLES
Production
Réalisation INDUSTRIELLE MATIONS INNOVATION CAUSE FORMES
Rentabilité
Lien social
Structure 1. Progrès technique et scientifique
ressources 2. Exode rural, urbanisation, guerres ➔ de nouvelles grandes
organisations voient le jour dans tous les secteurs d’activité
3. Les organisations changent en même temps que leurs
environnements. Les modèles et les systèmes de gestion
évoluent
4. La demande n’est plus passive, les entreprises doivent
La raison d’être d’une organisation est de porter un projet s’adapter / Pressions sur les travailleurs
économique pérenne et de donner les conditions 5. Nouveaux enjeux de développement durable,
favorables aux individus pour travailler et se réaliser digitalisation, éclatement des frontières de l’entreprise,
réseaux …
Une bonne adequation entre les missions économiques et
sociales positionne l’entreprise dans son role d’intégrateur 4
LES ORGANISATIONS SEQUENTIELLES ET SEGMENTEES
03. LES DIFFERENTS SYSTEMES SOCIO-TECHNIQUES
A
A B
B C D E
CONCEPTION
C’EST QUOI ?
ADMINISTRATION
ORGANISATION PLANIFIEE OU B NE PEUT
Middle Management COMMENCER SA TACHE QUE SI A TERMINE
LA SIENNE
EXECUTION
PRODUCTION
ET L’HUMAIN AU TRAVAIL
COMMENT ?
Rationalisation
des activités Codification DANS CE SYSTÈME ?
Calcul Normalisation Division
verticale et Contrôle
Mesure Séparation des COMPORTEMENTS
horizontale
tâches Centralisation HOMOGENES
des tâches
des pouvoirs
CONFORMITE 5
Planification
03. LES DIFFERENTS SYSTEMES SOCIO-TECHNIQUES
A
LES ORGANISATIONS COOPERATIVES
F B CLIENTS PRESTATAIRES
C’EST QUOI ?
PARTENAIRES OPERATEURS
E C D’AFFAIRES PUBLICS
D
INSTITUTIONS AUTRES
FINANCIERES INDUSTRIES
ET L’HUMAIN AU TRAVAIL
COMMENT ?
Multiplicité des
modes de Hiérarchie DANS CE SYSTÈME ?
coordination multiple Primauté des
Flexibilité des communications
Pas de règles
rôles horizontales COMPORTEMENTS
idéales, mais des
Processus > contraintes HETEROGENES
Procédures auxquelles il faut INITIATIVE6
s’adapter le mieux
possible
EN RESUME
Management Management
planifié et dirigé responsabilisant
• Il n’existe pas de modèle ideal : l’un n’est pas supérieur à l’autre. Tout depend de la
culture des dirigeants, de la technologie, des métiers, de la taille et de la stratégie de
l’organisation
• Il est possible de combiner les deux modes, mais l’un sera toujours supérieur à l’autre
MAIS Souvent, l’hybridation peut mener à une confusion des genres et à de
l’incoherence organisationnelle
• LES DEUX SYSTÈMES MÈNENT VERS DES DISPARITÉS, DES DIFFICULTÉS ET DES SOUFFRANCES AU
TRAVAIL. DANS QUELLE MESURE CE QU’ON APPELLE LA JUSTICE ORGANISATIONNELLE PEUT-ELLE
ATTÉNUER CES EFFETS ? 7
04. JUSTICE ORGANISATIONNELLE
• Définition et contextualisation
• Consignes pour l’exercice
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04. JUSTICE ORGANISATIONNELLE
DEFINITION ET CONTEXTUALISATION
CONSTATS
JUSTICE
INTERACTIONN CONFIANCE ACCORDEE AU(X) SUPERIEUR(S)
HIERARCHIQUE(S) (ex : manque de
ELLE reconnaissance dans le travail)
COHERENCE
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04. JUSTICE ORGANISATIONNELLE
OUTILS CONCEPTUELS
DEFINITION ET CONTEXTUALISATION
IDENTITE
CONSTRUCTION DE
LA PERSONNE
Risque de
jugement subjectif
Seuls les
jugements de
EFFORTS beauté et d’utilité
comptent (C.
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Dejours)
04. JUSTICE ORGANISATIONNELLE EXERCICE TD
MULTIMOULD EST UNE SOCIÉTÉ INDUSTRIELLE SPÉCIALISTE DU MOULAGE PAR INJECTION, PROCÉDÉ DE MISE
TRAVAUX DIRIGES
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04. JUSTICE ORGANISATIONNELLE EXERCICE TD
CES NOUVEAUX PROPRIÉTAIRES DÉCIDENT, AVANT L’ACQUISITION,DE MENER UN AUDIT SOCIAL AUPRÈS DE
TRAVAUX DIRIGES
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04. JUSTICE ORGANISATIONNELLE EXERCICE TD