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CONTRIBUTION DE HERVE CRES

1/ Quel est votre projet pour Sciences Po ? Il repose sur une vision claire et dtermine. Gardons bien { lesprit que Sciences Po nest pas une grande cole comme une autre, en ce quelle sest toujours attache { prparer ses tudiants apprhender avec srnit les grands enjeux de socit. Nous forgeons des esprits libres avant den faire des experts. Cest plus important que jamais une poque particulirement dstabilisante o les nouvelles gnrations doivent faire face des bouleversements profonds : globalisation, prcarit des quilibres conomiques, foisonnement de linformation, nouveaux rapports entre les cultures Sciences Po se doit de mettre en perspectives le futur { partir de lhistoire et des fondamentaux qui ont forg le monde. Mon projet est clair : tenir sur ce socle de culture gnrale et en mme temps innover sans cesse en permettant Sciences Po, en son sein et dans le PRES Sorbonne Paris Cit, de saisir toutes les opportunits de dveloppement scientifique et pdagogique provoques par ces nouvelles donnes. 2/ Sur quels aspects de lhritage Descoings, entendu au sens large, faudrait-il absolument revenir ? Si par revenir vous entendez renier, je nen vois pas. Mais si par revenir vous entendez renforcer et consolider, je peux facilement vous rpondre. Avec R. Descoings , nous avons plus que jet les bases de ce que doit tre Sciences Po dans lavenir tout en tant fier de son pass. Je vois trois avances particulirement structurantes et que jentends bien confirmer et dvelopper. Dabord, louverture { linternational : en 2012 nous comptons 4600 candidats originaires de 152 pays, cest deux fois plus quil y a trois ans, dix fois plus quil y a dix ans. Il est fondamental que nos diplms soient connects au monde entier. Ensuite louverture { la diversit sociale, laquelle est sans conteste un apport essentiel dans le nouveau paysage que je dcrivais plus haut et que personne. Nous visons 30 % de boursiers en 2013. Enfin, linnovation scientifique et pdagogique, pour doter nos diplms des comptences qui feront demain la diffrence. Il faut nanmoins nous amliorer sur au moins quatre points. Le premier chantier primordial est celui du management. Il faut mieux adapter linstitution { une croissance qui fut trs forte et rapide. Je remettrai tous les personnels de Sciences Po au cur de cette transformation pour quils en soient les acteurs optimistes et motivs. Le deuxime est la qualit de services aux tudiants. Si les scores de satisfaction que nous obtenons (plus de 80% sur de nombreux critres) sont apprciables, nous avons progresser pour nous lever au niveau des meilleures rfrences internationales. Le troisime concerne le dveloppement de nos ressources. Il est de notre responsabilit, dans un contexte de contraintes budgtaires, de diversifier et multiplier nos ressources par nos activits de formation et un dveloppement volontariste et performant de notre politique de mcnat. Cest tout { fait ralisable. Dernier point : lemploi de ces ressources doit tre optimis. Pour russir ces chantiers, lorganisation interne de Sciences Po devra tre adapte.

3 / Pourquoi tes-vous le meilleur candidat pour Sciences Po ? Le meilleur, je ne sais pas, mais le bon jen ai la conviction. Parce que ma vision est ambitieuse et juste pour lavenir de Sciences Po, tout en restant inscrite dans son histoire. Parce que les rsultats que jai obtenus aux cts de R. Descoings, depuis mon arrive en 2008, sont reconnus par tous : croissance du nombre de candidats bacheliers, ils taient 4800 en 2011, deux fois plus quen 2009 ; doublement du nombre des boursiers entre 2008 et 2012 passant de 960 1840 ; fort accroissement du nombre des professeurs (42 supplmentaires depuis 2009) et des universits associes (450) dsormais notre dveloppement. Et ce sans laxisme en terme de gestion puisque les rsultats, dficitaires en 2008, sont redevenus positifs et se stabilisent, depuis2009, entre 1,2 et 2,4 millions deuros. Enfin parce que ces quatre annes consacres Sciences Po, ses lves, ses professeurs, comme { tous ceux qui uvrent { laccomplissement de son ambition, mont dfinitivement convaincu quil ny avait pas de tche plus exaltante que de se battre pour ses valeurs : sengager pour le bien commun en visant lexcellence, dans la diversit et louverture.