Oumayma Amor

Mehdi Attia
Sadok ghribi
La dynamique des groupes dans
l’organisation

1er licence groupe D

Plan
Introduction
La notion du groupe
Historique
Les types de groupe
 Cohésion d’équipe
Les fonctions du groupe
Le statut et l’identité de l’individu au sein du
groupe
Conclusion
Introduction :

Le groupe est un mot qui ne cesse de revenir dans nos

discussions quotidienne. Nous entendons souvent dire :
« nous sommes venus en groupe », « j’aime travailler en
groupe », « il appartient à ce groupe »…etc.
Le groupe est essentiellement une collection restreinte
d'individus en situations de face-à-face qui interagissent pour
réaliser une tâche ou pour satisfaire des buts communs. Les
membres du groupe éprouvent de l'attirance, les uns pour les
autres ; ils ont des relations de rôle conforme aux positions
respectives de chacun.
Notion de groupe
 r i q u e
Hi st o
Kurt Lewin
Fondateur de la
psychologie
Le premier a utiliser le
terme de dynamique
des groupes
Régie par un champ de
forces qui exercent leur
influence
Forces: rôles ,moyens
de communication ,
type de leadership …
Elton Mayo

L’effet Hawthorne :

Statut particulier au sein de

l’entreprise identité collective

La motivation sociale est au

moins aussi importante que la
motivation économique

Le travail fourni considération

et relations interpersonnelles
Jacob Moreno

mise au point Méthode d’analyse

●

de la des relations au sein

sociométrie d’un groupe

Prise en
Affectives dans
●

compte
l’organisation d’un
nouvelle des
groupe .
données
Les types de groupe :
Il existe plusieurs types de groupe ; on va se concentrer sur deux
types en particulier ; groupe formel et groupe informel
Groupe formel : se constitue de façon structuré organisé et obéit a
des normes de conduites fixés et bien déterminés dans le but de
réaliser un objectif commun ex: groupe de travail dans un même
département o u entreprise
Groupe informel : se constitue hors du cadre organisé et structuré c
–a-d dans un contexte spontané fondé sur le partage des mêmes
sentiments ou appartenance ou attirance ou intérêt commun …
groupe d’amis constitué lors d’une rencontre spontané ou groupe
constitué de membre venant des divers département de la même
entreprise
Ex: groupe d’amis ou groupe d’ interets .
 Cohésion d’équipe

 Plus le groupe est homogène, plus les individus pourront se

comprendre vite plus le groupe est hétérogène, plus ils
devront y mettre du temps.
 Les décisions prises par une équipe avec des membres de
types très semblables seront prises avec plus de facilité et en
moins de temps ; par contre, il y a un plus grand risque
d’erreur puisque les différents points de vue y seront mal
représentés. vue y seront mal représentés.
La prise de décision d’une équipe avec des membres de types
très divers sera plus longue et probablement plus pénible,
mais les décisions risquent d’être meilleures si les différents
points de vue sont considérés
Les fonctions du groupe

Le groupe peut avoir plusieurs fonctions :

Une fonction de production : c’est le travail accompli
par les membres d’un groupe.
Une fonction de facilitation : ce sont les modalités de
travail que se donne le groupe pour remplir ses
objectifs (répartition des tâches, planning de travail,
horaires…).
Une fonction de régulation : elle s’observe à partir des
comportements socio-affectifs entre les membres du
groupe pour assurer sa maintenance et résoudre si
nécessaire les conflits.

Le statut et l’identité de l’individu au sein du
groupe

Le statut correspond à la position sociale qu’occupe un individu par
rapport aux autres membres du groupe, en fonction de critères sociaux
comme l’âge, le sexe, la profession. Des droits et des devoirs naissent de
cette position.

L’identité sociale est la reconnaissance par les autres de la place
occupée au sein du groupe ou de l’organisation. L’identité est ce qui
permet de définir l’individu, son histoire, son nom, son âge, son statut
social, ses capacités, sa culture, sa vision du monde…


Le rôle

Dans l’organisation, le rôle repose sur l’importance de la fonction et
l’attribution de pouvoirs. La plupart des organisations sont
hiérarchisées, c’est-à-dire que les personnes y sont classées selon un
rapport de subordination. Dans un groupe formel, le rôle assigné à un
individu est souvent défini par l’employeur. L’attribution de rôles précis
tend à faire diminuer le risque de conflits. Dans un groupe informel, le
rôle assumé par un individu découle plus de sa personnalité
Conclusion
Les meilleures décisions sont prises
lorsque les faits et la réalité (S) sont
considérés, les différentes possibilités
(N) sont élaborées, les contradictions
et les conséquences (T) sont discutées
et les valeurs importantes (F) ont été
protégées.