LA PRISE DE DÉCISION

• Dans le processus de la gestion de projet, la première

phase est celle de 1a prise de décision. Elle consiste
premièrement a choisir parmi un certain nombre
d'idées de projets, une idée ou à la rigueur un nombre
restreint d'idées qui semble la ou les plus prometteuses
ou avantageuses pour le prometteur. Ensuite, elle(s)
seront soumises a une série d'études approfondies,
généralement de caractère analytique, pour en
déterminer la faisabilité et pour justifier une décision
d'entreprendre ou ne pas entreprendre le projet
 Les arbres de decision
• Souvent dans les problèmes de décision, en plus des considérations de
subjectivité de l'information et des critères multiples de décision, on
peut avoir des difficultés supplémentaires à plusieurs niveaux:
- événements incertains ou données insuffisantes
- plusieurs étapes dans le processus de décision.
• Les événements incertains ou aléatoires ne sont pas contrôlables par le
décideur, mais leur fréquence peut être déterminée à partir de données
historiques ou estimées.
• Dans ce contexte, on doit élaborer un plan ou une politique optimale
parmi un ensemble d'alternatives.
• Une méthode simple, graphique, pour
représenter dans ces situations l'ensemble de
toute les alternatives, toutes les éventualités,
consiste à construire un arbre de décision ou
chaque choix est représenté par un nœud et
autant d'arcs sortants que de choix, et chaque
situation aléatoire est représentée par un
nœud et autant d'arcs sortants que
d'éventualités:
 évent.
1 :p1

évent.
2 :p2
choix 1

évent. situation où le décideur doit

3 :p3 choisir

situation aléatoire où chaque événement

a une probabilité p de se produire

choix 2

résultat
Cette représentation permet de représenter
toutes les alternatives et les éventualités
possibles. Elle peut devenir un outil d'aide
à la décision si on introduit une méthode
rationnelle pour faire des choix entre les
branches de l'arbre. Dans ce qui suit, nous
allons présenter la méthode basée sur
l'espérance mathématique.
 Méthode basée sur l'espérance
mathématique

Si les éventualités i dont la probabilité

d’occurrence est pi produisent les résultats Ci
(coûts, profits ou indices de performance), alors
on réduit cet ensemble d'éventualités à une
situation moyenne ayant pour résultat l'espérance
mathématique du résultat des éventualités
 C1
p1

p2 C2 X
X

p3

C3

où
C = p1C1 + p2 C2 + …. + pn Cn
 Elimination de branches
– Si un choix doit être effectué entre plusieurs alternatives i dont les résultats sont
Ci, ,alors on choisit l'alternative ayant le coût minimum (ou le profit maximum):

C1
1

X C2 X

C3
3
• Où : C = min ou max {C1 , C2, ……Cn} selon que les C sont des coûts, des profits ou
des indices de performance.
 Exemple
• Un entrepreneur évalue la progression de ses travaux au 30 septembre. Il constate que :
• Au rythme actuel de travail :
· s’il n’y a pas d’orages : il n’y aura pas de retard
· s’il y a des orages moyens après le 15 octobre : 5 jours de retard
· s’il y a des orages forts après le 15 octobre : 10 jours de retard
• La météo prévoit le temps suivant :
· avant le 15 octobre : pas d’orages : 100%
· après le 15 octobre : - pas d’orages : 40%
• - orages moyens : 50%
• - orage fort : 10%

• Dans le contrat du projet, il est stipulé que des pénalités seront versées par l'entrepreneur au
client si des retards se produisent. On prévoit les pénalités de retard de:
• · 4000 dh / jour de retard pour chacun des cinq premiers jour de retard
• · 6000 dh / jour de retard pour chacun des jours de retard suivants
– L'entrepreneur se demande s'il ne devrait pas
engager un programme de travail
complémentaire pour réduire les retards
éventuels. Ce programme d'urgence engagera
des frais et permettra de sauver quelques jours de
retard. Les détails sont décrits ci-dessous:
 Programme d’urgence entre le 1 et le 15 octobre: tous les travaux seront
terminés à temps avec un coût supplémentaire de 1 500 dh / jour sur 15
jours.
• Programme d’urgence après le 15 octobre s’il y des orages: travaux
terminés partiellement avec des risques de retard malgré tout, et avec
un coût de 2 000 dh / jour à cause des mauvaises conditions de travail.
· s’il y a des orages moyens: le programme d'urgence peut :
• Þ sauver 1 jour avec une probabilité de 0,5
• Þ sauver 2 jours avec une probabilité de 0,3
• Þ sauver 3 jours avec une probabilité de 0,2
· s’il y a des orages forts : le programme d'urgence peut
• Þ sauver 2 jours avec une probabilité de 0,7
• Þ sauver 3 jours avec une probabilité de 0,2
• Þ msauver 4 jours avec une probabilité de 0,1
A nouveau nous allons utiliser un
arbre de décision pour représenter
les différentes alternatives :
 sauve 1j
I
Programme d’urgence pas d’orages 0,5
du 1 au 15 octobre
0,4 . sauve 2j
J
prog.urg 0,3 E
0,2
sauve 3j K
programme orages moyens
A normal B C
0,5
L
prog.norm M
sauve 2j
0,7

prog.urg F sauve 3j N
0,2
0,1 D 0,1
orages forts sauve 4j O

prog.norm P
• Le calcul du coût de chaque alternative se fait sur la base suivante:
•  programme d'urgence avant le 15 octobre : 15 j* 1 500 dh/j = 22 500 dh
•  I : 4 j de retard * 4 000 dh/j + 4 j de prog. urg * 2000 dh/j = 24 000 dh
•  J : 3 j de retard * 4 000 dh/j + 3 j de prog. urg * 2000 dh/j = 18 000
dh
•  K : 2 j de retard * 4 000 dh/j + 2 j de prog. urg * 2000 dh/j = 12 000
dh
•  M : 8 j de retard 5*4 000 dh/j + 3*6000 + 8 j de prog. urg * 2000 dh/j
= 54 000 dh
•  N : 7 j de retard 5* 4 000 dh/j + 2*6000 + 7 j de prog. urg * 2000 dh/j
= 46 000 dh
•  O : 6 j de retard 5* 4 000 dh/j + 1*6000 + 6 j de prog. urg * 2000 dh/j
= 38 000 dh
•  P : 10 j de retard 5* 4 000 dh/j + 5*6000 = 50 000 dh
 sauve 1j I 24 000 dh
Programme d’urgence 22 500 dh pas d’orages H 0 dh
du 1 au 15 octobre 0,5
G
0,4 . sauve 2j 18 000 dh
J
prog.urg E 0,3
0,2
sauve 3j K 12 000 dh
programme orages moyens
A normal
B C
0,5 20 000 dh
L
prog.norm 54 000 dh
M
sauve 2j
0,7
0,1 prog.urg sauve 3j N
46 000 dh
F
0,2
D0,1 0,1
orages forts sauve 4j O 38 000 dh

prog.norm P 50 000 dh
• En utilisant la même procédure de réduction
de l’arbre, on calcule l’espérance
mathématique des points E et F, ensuite on
choisit au point C entre E et L, puis au point
D entre F et P. On calcule l’espérance
mathématique au point B. On choisit alors
entre G et B. Ceci est traduit sur le
graphique suivant :
 sauve 1j I 24 000 dh
Programme d’urgence 22 500 dh pas d’orages H 0 dh 0,5
du 1 au 15 octobre G
0,4 x 0 prog.urg. sauve 2j J 18 000 dh
E 0,3
+ 19 800 0,2
sauve 3j K 12 000 dh
programme orages moyens
A normal B C
au 1 oct du 15 au 30 oct 0,5 x 19 800
14 900 20 000
L 20 000 dh
prog.norm 54 000 dh
+ sauve 2j M

0,7

0,1 x 50 000 prog.urg sauve 3j 46 000 dh

F N
50 800 0,2
orages forts D 0,1
sauve 4j O 38 000 dh
50 000
prog.norm 50 000 dh
P
• D'après les résultats de cette méthode, la
solution la plus sage consisterait à travailler
normalement jusqu’au 15 octobre. A partir
de ce moment, s'il y a des orages moyens,
alors lancer le programme d'urgence,
autrement continuer le programme normal
et payer les pénalités éventuelles.
 Exercice corrigé
• https://prome-t.com/analyse-par-arbre-de-de
cision/