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A. Lanalyse et la gestion des stocks selon la mthode des 20/80 Principe : Source http://www.ogip-methodes.com/methodes/glossaire.htm La mthode 20 / 80 a pour objectif de slectionner les articles pour lesquels il convient d'organiser en priorit la gestion des stocks. Quand on constate que 20 % environ des produits rfrencs reprsentent environ 80 % de la valeur du stock, on applique ces produits une gestion complexe et rigoureuse (les 80 % en quantit qui ne reprsentant que 20 % en valeur se voient appliquer une gestion beaucoup plus souple).
Exemple : Aprs un tri sur le % cumul du CAHT, on remarque
Pourcentage cumul articles vendus
Articles
PUHT
Quantit vendue
Chiffres d'affaires
Pourcentage du C.A.H.T
Rameur Planche abdo Espalier d'appartement Exerciseur Abdo barre Haltre (l'unit) Ceinture Bande leste (l'unit) Poignet (l'unit) Serre-tte
82,00 40,00 12,50 8,25 3,50 2,50 1,80 2,00 0,50 0,80 TOTAUX
500 700 800 1000 1200 1500 1000 600 1700 1000 10000
41 000,00 28 000,00 10 000,00 8 250,00 4 200,00 3 750,00 1 800,00 1 200,00 850,00 800,00 99 850,00
41,06% 28,04% 10,02% 8,26% 4,21% 3,76% 1,80% 1,20% 0,85% 0,80% 100,00%
41,06% 69,10% 79,12% 87,38% 91,59% 95,34% 97,15% 98,35% 99,20% 100,00%
5,00%
80% du CAHT 7,00% est ralis par 20% des 8,00% quantits
5,00% 12,00% 20,00% 30,00% 42,00% 57,00% 67,00% 73,00% 90,00% 100,00%
B. La gestion des stocks selon la mthode A.B.C Principe : Source http://www.ogip-methodes.com/methodes/glossaire.htm La mthode A-B-C a pour objectif de slectionner les articles pour lesquels il convient d'organiser en priorit la gestion des stocks. Quand on constate que : 10 % des articles (groupe A) reprsentent 60 % en valeur, 40 % des articles (groupe B) reprsentent 30 % en valeur, 50 % des articles (groupe C) reprsentent 10 % en valeur, Il convient donc de classer les articles et d'assurer une gestion d'autant plus rigoureuse que les valeurs sont importantes (les produits du groupe A seront donc les mieux suivis, puis les produits du groupe B, enfin les produits du groupe C).