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MODULE DE FORMATION 2S/5S

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Plan dexpos
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Cest quoi 5S? Qui est concern par le 5S? O lieu le 5S? Absence des 5S Prsentation des 5S Gains Rcapitulatif Comportements pour raliser les 5S Ladder chart 2S Illustration

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CEST QUOI 5S

?Les 5S correspondent aux initiales de

cinq mots japonais

?Les 5S deviennent le point de dpart de toute

organisation structure et les prliminaires incontournable pour tout projet damlioration

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QUI EST CONCERN PAR LE 5 S ? O A LIEU LE 5 S ?

? Tout le personnel ST: managers, ingnieurs,

techniciens, ALT

?Et personnel des socits extrieures

travaillant sur le site, visiteurs, stagiaires, etc locaux techniques, bureaux des dpartements, et lieux communs (caftria, salles de repos, entre principale, toilettes, couloirs, archives, parkings, etc)

? Dans tous les locaux de production, magasin, ,

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LA NON IMPLICATION

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Labsence des 5S est synonyme de : ? Inefficacit au travail (non respect des collgues) ? Gaspillage (risque mixing) ? Diminution du rendement et de la productivit ? Mauvaise image vis vis des clients extrieurs ? Qualit faible ? Incapacit respecter le dlai de livraison ? Cots de revient levs ? Difficile de dtecter le dysfonctionnement de la m/c ? Risque daccident de travail

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SEIRI Distinguer ce qui est ncessaire de ce qui ne l'est pas et se dbarrasser de ce qui n'est pas ncessaire SEITON Ranger de faon ordonne tout ce qui subsiste aprs le "SEIRI" SEISO tendre la notion de propret, et pratiquer continuellement les trois rgles prcdentes

SEIKETSU Conserver en tat de propret l'environnement de travail SHITSUKE Faire une habitude de l'engagement aux "5 S" par une discipline librement consentie et tablir des standards

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1S: SEIRI
IDENTIFIER LES OBJETS INUTILES ET SEN DEBARRASER

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1- Classer tout ce qui se trouve dans votre environnement en deux catgories

Ce qui est ncessaire Ce qui n'est pas ncessaire

2- Se dbarrasser de ce qui nest pas ncessaire

(Manie daccumuler et de garder car cela peut servir ne favorise pas la propret et lefficacit dune recherche)

3- Classifier les objets ncessaire usage quotidien, hebdomadaire, mensuel et rarissime Dterminer exactement qui mritent tre au poste du travail et ce quon peut archiver

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RESULTAT DU SEIRI

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1- Mobilisation de lensemble du personnel 2- Plus despace disponible 3- Plus de flexibilit dans lutilisation de zone du travail 4- Esprit dquipe 5- Efficacit au travail 6- Bonne ambiance

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2S: SEITON
CHAQUE CHOSE A SA PLACE ET UNE PLACE POUR CHAQUE CHOSE

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1-Classer et ordonner les objets suivant leur frquence dutilisation 2-Attribuer chaque objet une adresse, un nom, un volume 3- Spcifier et matrialiser lemplacement des objets:
o Marque au sol o Mur, numro de rfrence

o Outils localiss par un dessin sur le support

o Rpertoire jour de son classement lisible

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3S: SEISO
NETTOYER MINUTIEUSEMENT SON LIEU DE TRAVAIL

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1-Nettoyer son matriel, ses outils ou/et son environnement 2-Ne pas attendre que les choses soient sales pour les nettoyer 3- Consacrer un peu du temps par jour pour nettoyer votre poste de travail 4-Chacun est responsable de la propret de lenvironnement de son poste de travail 5-Faites un effort pour remettre de lordre avant de quitter un lieu commun

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4S: SEIKTSU
MAINTENIR UN HAUT NIVEAU PERMANENT DE RANGEMENT ET DE PROPRETE AU POSTE DE TRAVAIL

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1-Travailler en permanence chaque jour au SIERI,SEITON et SEISO 2-Prparer une check-list du HK 3-tablir le planning du nettoyage

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5S: SHITSUKE
FORMER LE PERSONNEL A ETRE AUTONOME DANS LA PROPRETE ET LE RANGEMENT

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1- Faire vivre les quatre premiers S, c-a-d, Instituer un systme de suivi avec affichage des indicateurs 2-Suivre et impliquer votre personnel lautodiscipline 3-Mettre en place une bonne communication, en valorisant les rsultats obtenus par notre personnel 4-Considrer votre environnement de travail comme votre second domicile
ERGONOMIE, ORGANISATION DE LESPACE ET DE LENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

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GAINS

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? Offre un environnement de travail plus plaisant ? Amliorer le moral ? Favorise une plus grande efficacit et un gain de temps ? Rduit les cots ? Rduit le stress ? Favorise la scurit ? Contribue une meilleure qualit des produits et services ? Valorise notre image vis--vis de nos clients internes et
externes

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RECAPITULATIF
liminer tout ce qui est inutile Ranger et trier Nettoyer et amliorer Maintenir le niveau des 3 points prcdents Faire du 5 S un standard dans lentreprise

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SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE

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Ne pas oublier
en vrac des dossiers Le dsordre nuit au dsir de bien faire

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? La qualit ne peut pas spanouir, l ou samoncellent

? ? ?

Transformer physiquement lenvironnement du poste de travail pour agir sur ltat desprit dans lequel on travaille

Le bureau est le premier endroit que voit le visiteur, il influence sa premire impression

La propret des postes de travail, des bureaux, des quipements, du matriel assure quen final le produit est sous contrle dans le processus et sera donc de meilleure qualit

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LES COMPORTEMENTS POUR RALISER LES 5S

? Implication du management

? ? ? ?

Adhsion du personnel Entraide Esprit dquipe Professionnalisme

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2S MANUFACTURING LADDER CHART

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ILLUSTRATIONS

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