Dcembre 2000 Trsorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M.

VAN den EEDE 1

ADMINISTRATION
DE LA
TRESORERIE

Audit interne
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INTRODUCTION
GENERALE A
L AUDIT INTERNE

dcembre 2000

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Progress through sharing
Le progrs par
le partage
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SOMMAIRE
I. DEFINITION
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION
III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE
INTERNE
IV. PREOCCUPATION DE LAUDIT
INTERNE
V. LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT
VI. METHODOLOGIE
VII. LA CHARTE DAUDIT
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I. DEFINITION
(IIA, Montral, 1999)
Laudit interne est une activit:

indpendante
objective
dassurance
de conseil







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I. DEFINITION
(Suite)
MISSION:
apporter une valeur ajoute
amliorer le fonctionnement
de lorganisation
laider atteindre ses
objectifs







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I. DEFINITION
(Suite)
METHODE:
approche systmatique et
mthodique
dvaluation et amlioration
des procds de:
gestion de risques
contrle
gouvernement dentreprise






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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION

ACTIVITE

1. dvaluation indpendante

2. dassistance du management

3. dapprciation du contrle
interne





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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
Soit:
Tout ce que devrait faire un
manager pour sassurer de la
bonne matrise de ses
activits, sil en avait le
temps et les moyens

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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

1. Activit dvaluation indpendante
L'auditeur interne

doit tre rattach au niveau le plus
haut de la hirarchie
ne peut pas intervenir comme
oprationnel
ni exercer un contrle des personnes
(contrle interne ou inspection)




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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)

2. Activit dassistance du management
Optimaliser le fonctionnement de
lorganisation
Encourager un contrle efficace un
cot raisonnable
Par des:
enqutes et analyses
valuations
recommandations et avis
informations
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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
2. Activit dassistance du management
(suite)

Le manager a une obligation de
rsultats

L'auditeur interne a une obligation de
moyens:
mthodologie et normes
indpendance
pas dimplication oprationnelle
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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
3. Activit dapprciation du
contrle interne
Le contrle interne cest
lensemble des actions
entreprises par le management et
le personnel en vue de fournir
une assurance raisonnable quant
la ralisation des objectifs.

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II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
3. Activit dapprciation du
contrle interne (Suite)

L'AUDIT INTERNE est une
fonction dapprciation et
dvaluation dont la tche
essentielle est, notamment, la
validation du contrle interne.
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III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE

Contrle le respect des rgles
(audit interne)

Pertinence


Caractre suffisant





(contrle interne)

Sans interprtation


Sans remise en cause
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III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)
Privilgie
(audit interne)

le conseil


la coopration avec
les audits
(contrle interne)

le contrle (ou
l inspection) formel

l action de contrle
(ou d inspection)
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III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)

Intervient
(audit interne)

sur mandat de la
haute direction


dans le cadre d une
mission gnrale
(contrle interne)

sous sa propre
initiative ou la
demande de sa
hirarchie
pour des contrles
rguliers et
spcifiques
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III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)

Evaluation

(audit interne)
des procdures en vue de
dtecter les ventuels
dysfonctionnements
donc: critique les
procdures et pas les
hommes (le chef est
toujours responsable)




(contrle interne)
de laction des hommes


donc: dtermine les
responsabilits et fait
ventuellement
sanctionner les
responsables
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III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)

Consquences de laction
(audit interne)

Remdiation
fondamentale


Agit sur le fond





(contrle interne)

Correction
ponctuelle de
linfraction

Agit sur la forme
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IV. PREOCCUPATION DE
LAUDIT INTERNE


Objectifs
Procdures
Pratique administrative
Vers quoi faut-il
tendre?
Que faut-il faire?
Qui est-ce qui est fait?
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IV. PREOCCUPATION DE
LAUDIT INTERNE
(suite)

Objectifs
Procdures
Pratique
administrative
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V. LES DIFFERENTS TYPES
DAUDIT


Audit oprationnel
Audit de conformit
Audit financier
Audit de management
Audit stratgique
Audit I.T. & I.S.
Audit de scurit



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VI. METHODOLOGIE

1. Rfrences

2. Dclaration des
responsabilits

3. Code de dontologie

4. Normes




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VI. METHODOLOGIE
(Suite)

1. Rfrences

The Institute of Internal Auditors
(IIA)
La Confdration Europenne des
Instituts dAudit Interne (ECIIA)
IIA Belgium
LInstitut Franais des Auditeurs
Consultants Internes (IFACI)



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VI. METHODOLOGIE
(Suite)

2. Dclaration des
responsabilits
(Statements of
Responsabilities, IIA, 1947)
Aperu gnral des
responsabilits de l audit
interne:
Objectif et tendue
Responsabilit et autorit
Indpendance


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VI. METHODOLOGIE
(Suite)

3. Code de dontologie
11 rgles dontologiques (IIA),
concernant, entre autres:

lhonntet, lobjectivit, la diligence
la confidentialit
la comptence professionnelle
la formation permanente et
lamlioration de lefficience



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VI. METHODOLOGIE
(Suite)
4. Normes

Indpendance (100)
Comptence professionnelle
(200)
Etendue des travaux (300)
Excution du travail daudit (400)
Gestion du service daudit interne
(500)





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VII. LA CHARTE DAUDIT


Cf. Dclaration des
Responsabilits
But, autorit et responsabilits de
laudit interne dfinis dans une Charte
Approbation par la haute direction,
avec accord du conseil dadministration
Doit dfinir clairement les objectifs de
laudit interne, ltendue de son travail
et dgager les auditeurs de toute
responsabilit oprationnelle




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VII. LA CHARTE DAUDIT
(Suite)


Norme 510 : Objectif, pouvoir et
responsabilit

Le directeur de laudit interne
doit disposer dun document
(Charte) dfinissant lobjectif,
les pouvoirs et la responsabilit
du service daudit interne.

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VII. LA CHARTE DAUDIT
(Suite)
La charte daudit de la trsorerie
1.Objectif
2.Champ daction et position
3.Indpendance et objectivit
4.Modalits de fonctionnement
5.Mthodologie
6.Normes
7.Missions spcifiques
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TRESORERIE
Audit interne

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