resenLee par

8aouf A88CuCul
Coach agile
Agent de transformaton LEAN / AGILE
conseiller en directon de projets, organisaton
Consultant chez S! "usiness #eam
Strat$gie d%une
transformaton AGILE
(Scrum / kanban)
13/03/2013 SLraLegle d'une Lransformauon aglle - ar : 8aouf A88CuCul 2
Scrum vs kanban
LlmlLes du Wl
!usLe a Lemps
CouleL d'eLranglemenL
Scrum
lamework AClLL
Am$lioraton
contnue
Adaptaton
&isualisaton des 'u(
#ransparence
lu( tr$s
ArLefacLs
8egles
Lqulpes
1lme box
kanban
une demarche LLAn
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rL a falre le sauL aglle

!'al asslsLe a un ou deux semlnalres

!'al lu quelques arucles sur le neL

!'al lu 3 ou 4 llvres

!'al vlslonne quelques vldeos sur ?ouLube

LL [e me suls renselgne aupres de quelques amls qul onL deploye du

scrum sur leurs equlpes
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rL a falre le sauL aglle

!'al asslsLe a un ou deux semlnalres (Aglle Lour)

!'al lu quelques arucles sur le neL

!'al lu 3 ou 4 llvres

!'al vlslonne quelques vldeos sur ?ouLube

LL, en plus, [e me suls renselgne au pres de quelques amls qul onL deploye du scrum sur leurs
equlpes
Cetrucsemblepluttsimple!
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Auenuon !
Lchouer une
Lransformauon aglle
esL LouL aussl slmple !
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valeurs eL prlnclpes vs adopuon
Les meLhodologles aglles ne sonL pas
adapt$es a Lous Lypes de pro[eLs
maiLrlser le conLexLe organlsauonnel avanL
d'appllquer Scrum, du kanban ou une auLre meLhodologle aglle
Les prlnclpes sonL slmples, leur mlse en
ouvre esL compli)u$e
varlauons complexes (organlsauons eL/ou pro[eLs)
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rlnclpales causes d'echec
Source : hup://www.verslonone.com/sLaLe_of_aglle_developmenL_survey/11/
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rlnclpales causes d'echec
Source : hup://www.verslonone.com/sLaLe_of_aglle_developmenL_survey/11/
*+,
Consid-rent a.oir $chou$
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rlnclpales causes d'echec

Manque de compr$hension du
changemenL Lransverse requls : ++ ,

/hilosophie eL/ou culture de la

01,
2es $checs sont d3ordre
organisatonnel
compagnle en conLradlcuon avec l'aglle : 4 ,

Manque de con5ance enLre les ressources meuer eL les developpeurs : 1 ,

8eslsLance au changement : 6 ,

Manque de support hi$rarchi)ue : 6 ,

Source : hup://www.verslonone.com/sLaLe_of_aglle_developmenL_survey/11/
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7u3est ce )u3une transformaton agile 8
ChangemenL
9rganisatonnel, culturel, m$thodologi)ue, etc:
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our quol changer ?

Le monde change

uans un envlronnemenL en perpeLuel mouvemenL, le changemenL esL peuL Lre uule,

souvenL lnconLournable, volre vlLal

Sl on veuL resLer compeuuf, ll fauL Lre exlble eL savolr s'adapLer, blen changer au bon
momenL

CapaclLe a lnnover

Crolssance de la complexlLe eL des rlsques

Amellorauon

lndlvlduallLes

8econnalssance de la capaclLe de chacun a penser eL a aglr

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Ck, ll fauL changer. Mals pourquol AClLL ?

Maxlmlser l'adequauon enLre les ;esoins du client eL la producton

Llvrer de la .aleur plus rapidement

Amellorer la )ualit$ des llvrables

!esponsa;iliser eL d<namiser les equlpes

lnsLaurer une culture de l%am$lioraton contnue

9ptmiser les coLs de producuon

uonner de la .isi;ilit$ eL de la transparence

ermeure une mellleure pr$dict;ilit$

=umaniser les acuvlLes dans un envlronnemenL l1

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ApporLs de l'aglllLe
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kanban
8esulLaLs poslufs observables
ue quelques mols a plusleurs annees
nlveau 2
1 a 3 ans par pallier
uemarche quallLe CMM-l
nlveau 3 nlveau 4 Niveau 5
uemarche de cerucauon lSC
SC8uM
SC8uM : 2 a 4 semalnes
uemarche AClLL
kanban : de 1 a 6 mols
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Les beneces de l'aglllLe
Source : hup://www.verslonone.com/sLaLe_of_aglle_developmenL_survey/11/
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Cuelle sLraLegle ?
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Cu'esL ce qu'une sLraLegle ?
uenluon :
ArL de dlrlger eL de coordonner des acuons
pour auelndre un ob[ecuf.
Source :hup://www.llnLernauLe.com/dlcuonnalre/fr/denluon/sLraLegle/
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n'auendez pas que
l'organlsauon solL prLe a
adopLer l'aglllLe
Elle ne le sera jamais tout >
fait ?
reparer l'organlsauon
MaiLrlsez le conLexLe organlsauonnel eL
ConLournez les conLralnLes au changemenL
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@i(ez une approche
#opA2oBn
et
"oComAup
Approche Lop-down eL 8ouom-up
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AdopLez une approche kAlZLn
lnsLaurez la culLure de l'amellorauon
conunue.
(vla une demarche uCA)
Le meilleur mo<en de ne jamais
se tromper, c%est de ne rien
entreprendre
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Le statut )uo est la pire des postures
n'auendez pas que les auLres commencenL, prenez le lead eL
challengez vos equlpes
asser de la parole aux acLes
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n'lmprovlsez pas, falLes-vous
accompagner par un experL
aglle
Coachlng
lloLe du changemenL
SolllclLez de l'accompagnemenL
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Cb[ecuf mlnlmal
A courL Lerme :
Avec LouLe l'equlpe, Lrouvez un
ob[ecuf mlnlmal eL parLagez-le
avec les parues prenanLes de la
demarche
E( D
Am$liorer la )ualit$
Am$liorer la satsfacton client
!esponsa;iliser les $)uipes
@aEtriser les limites du FI/
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vlslon
arLagez la vlslon avec
l'equlpe
/as de .ision claire
g$n-re une perte de sens
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n'ayez pas peur de la vlslblllLe eL de la
Lransparence
Cr$er le d$;at autour de .otre
d$marche et .os r$sultats
vlslblllLe eL Lransparence
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Commencez par un pro[eL
plloL (CC)
Le meilleur projet est
strat$gi)ue pour l%organisaton
Cuel pro[eL ?
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ConsLrulsez une equlpe
Cherchez la synergle
orming D ormaton
Storming D Confrontaton et
aGrontement
Norming D Apprendre > tra.ailler
ensem;le
/erforming D S<nergie
4 eLapes de formauon d'une equlpe (1uckman)
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!egroupez l%$)uipe
dans un lieu commun
Les equlpes dlsLanLes represenLenL
une lmporLanLe conLralnLe a l'aglllLe
eL necesslLenL des moyens
supplemenLalres
Lspaces eL organlsauon
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