Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Projet La Motivation
Projet La Motivation
dquipe et motivation
Rmi Bachelet
La dernire version de
ce
cours de gestion de projet
est disponible en vido
ici.
Source des images indiques au-dessous ou en cliquant sur limage,
bachelet@bigfoot.com
coleBACHELET
Centrale de
Lille Villeneuve
dAscq France
Rmi
Centrale
Lille
18 sept. 2009
Source1
18 sept. 2009
Objectifs
lissue de ce cours, vous devez acqurer des bases
danimation de projet permettant de :
1.
1.
Le triangle qualit-cots-dlais
1.
18 sept. 2009
Chapitre 1/3
Faire le diagnostic
dun projet
1. Le triangle qualit-cots-dlais
2. Pilotage et acteurs du projet
Client, Consultants
18 sept. 2009
18 sept. 2009
Source5
En pratique
ou si on veut tre
plus exigeant sur le
livrable
alors il faudra
accepter dattendre et
de payer plus cher.
L'amlioration dune
composante
Par exemple finir
plus vite
est possible, mais
avec une dtrioration
des deux autres.
Un projet peut se
reprsenter comme un point
dans ce repre
100%
18 sept. 2009
Source6
Sont les
Pilotent le projet
Ralisent le projet
18 sept. 2009
Le systme-client
part le client final, qui le projet doit-il apporter quelque
chose ?
Ce sont les clients du projet
18 sept. 2009
Expert :
sur des domaines pointus, apporte des conseils et propose des pistes
Formateur :
lorsque le consultant n'est pas l, il reste un apprentissage.
Personne-ressource :
force de travail
Certificateur :
valide et certifie les comptences acquises
18 sept. 2009
Chapitre 2/3
Comprendre et grer
les ressources
humaines
1. Les diffrents types de tches et leur facteurs-cls de
succs
2. La motivation
Peut-on la crer ?
Trois approches
18 sept. 2009
11
3. Tches disjointes
rponse trouver
4. Tches discrtionnaires :
brainstorming
12
18 sept. 2009
13
La pyramide de Maslow
18 sept. 2009
Source
image
Utilisation ou copie interdites
sans citation
14
18 sept. 2009
15
La motivation : comment la
crer ?
Daprs lapproche par les critres, on ne peut donc pas
motiver quelqu'un, la motivation a une origine interne
lindividu.
Le management consiste donc
Identifier, puis
crer les conditions de la motivation
Plus de recette de motivation mais une quation :
18 sept. 2009
16
La motivation : comment
trouver les critres
Commencer par claircir votre propre motivation
Revenir sur vos expriences vcues, faire de l'introspection
18 sept. 2009
17
Groupe en
dissolution
Importance de la
tche
Importance des
relations
Productivit
++
--
++
++
++
++
++
18 sept. 2009
18
Chapitre 3/3
Animer un projet :
conclusions
1. Pour finir :
1. Huit conseils
2. Trois ides retenir
2. Rsum/rcapitulation de ce cours
3. Pour en savoir plus, donner votre avis
4. Liens vers mes autres cours de management de projet
Rmi BACHELET Centrale Lille
18 sept. 2009
19
20
18 sept. 2009
21
Ides retenir
Ne pas craindre de "perdre du temps" en tant
rigoureux au dbut d'un projet pour le russir par la
suite
Un projet peut avoir de multiples objectifs (points de
vue, enjeux des acteurs). Identifier le systme-client.
Produire un livrable final n'est pas le seul critre
d'valuation de la russite d'un projet
Apprentissages des membres de lquipe-projet dans tous
les domaines (savoir-tre), transmission dun savoirfaire, amlioration de limage, rcupration par un tiers,
valorisation ...
18 sept. 2009
22
18 sept. 2009
23
18 sept. 2009
24
en diapositives animes :
Sociologie des organisations, recueil et traitement de donnes, prvention du plagiat, marchs financiers,
qualit, tablir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipdia et MediaWiki
18 sept. 2009
25
Rmi BACHELET
Enseignant-chercheur,
Ecole Centrale de Lille
Mon CV est disponible ici.
18 sept. 2009
26
18 sept. 2009
27