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Office 71 Document Opc
Office 71 Document Opc
Danalyser les tches lmentaires portant sur les tudes dexcution et les
travaux, de dterminer leurs enchanements ainsi que leur chemin critique par
des documents graphiques ;
Dharmoniser dans le temps et dans lespace les actions des diffrents
intervenants au stade des travaux ;
Au stade des travaux et jusqu la leve des rserves dans les dlais
impartis dans le ou les contrat(s) de travaux, de mettre en application les
diverses mesures dorganisation arrtes au titre de lordonnancement et la
coordination .
Ce type de mission est traditionnellement assure en partie par les architectes (en plus de leur
mission contractuelle) et/ou par les entreprises (notamment les entreprises gnrales) dans un
contexte o les dlais dexcution taient plus longs et les contraintes rglementaires plus
souples quactuellement.
Dsormais, toutes constructions se voient soumises une rglementation de plus en plus rigide et
contraignante dans des dlais dexcution de plus en plus courts.
Face ces nouvelles exigences, lOffice Dpartemental du Btiment et des Travaux Publics
de Sane & Loire sest attach redfinir la mission OPC et ses conditions de
rmunration.
Rmunration
1. Elle doit tre ramene au temps moyen pass sur un chantier comme celle du SPS ou du contrleur
technique qui demandent pour tablir leur proposition la complexit et la dure du chantier.
2. Elle doit respecter les rgles de la concurrence.
Au stade de lappel candidature, elle ne doit tre quune estimation et devra tre ajuste, comme lest
actuellement lestimation dfinitive des travaux au moment de la remise du DCE, et ne doit pas tre
assujettie des marges de tolrances.
Conclusion
LOPC doit tre considre comme un instrument de stratgie donc comme une ncessit
conomique qui constitue un lment essentiel du prix de revient.
Les dlais non matriss et les alas de chantier cotent chers au matre de louvrage,
larchitecte et aux entreprises :
au matre de louvrage, qui doit respecter des chances financires et mettre en
service un btiment une date convenue ;
larchitecte, qui engage des moyens et du personnel dans lopration ;
aux entreprises, qui devront supporter le cot des pnalits de retard ventuelles, le
cot de leur personnel et logistique supplmentaire ainsi que les dysfonctionnements lis
la coordination.
La matrise du droulement dune opration ne passe pas seulement par une organisation globale
mais par une gestion et un suivi quasi quotidien au niveau de lexcution de la commande.
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ANNEXE