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Diagnostic Stratgique : Cas de la CNAM

IHE Sousse

Table des matires

Introduction gnrale
1er Chapitre : Le Diagnostic Stratgique Thorie et tat des Lieu
Section I.

Historique et dfinition de la stratgie ....

Section II.

Les diffrents types de stratgies.

1. Stratgies dfensives et offensives.
2. Le Statu quo
3. Stratgie de recentrage
4. Stratgie de suivie...
5. Stratgie dabandon ou de dsinvestissement
6. Stratgie de liquidation...
7. Stratgie de spcialisation..
8. Stratgie de diffrenciation
9. Stratgie de volume-cot
10. Stratgie dexpansion et stratgie de diversification..
11. Stratgie dintgration verticale......
12. Stratgie dinternationalisation...
13. Stratgie dimpartition : alliance et partenariat..

Section III.

Le dcoupage stratgique.
1. Les critres de segmentation stratgique des activits...
2. Les facteurs cls de succs (FCS) dun segment stratgique.

Section IV.

Le diagnostic stratgique
A. Les Modles classiques de diagnostic stratgique..
1. Modle LCAG
2. Modle dIgor Ansoff.
3. Matrice BCG..
4. Matrice ADL..
5. Matrice Mac Kinsey (7S)...
6. Rsum des modles caractristiques, intrt et limites.
B. Le diagnostic externe..
1. La mthode PEST ou PESTEL...
2. Les 5forces de PORTER lintensit concurrentielle 5 forces +1...
3. Lidentification des facteurs cls de succs (FCS).
C. Le diagnostic interne...
1. La chaine de valeur.
2. Les facteurs cls de succs.
3. Lanalyse des ressources et des comptances.
D. La synthse du diagnostic stratgique : le tableau SWOT..

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2me Chapitre : Cas de lassurance Maladie C,AM

Section I.

Description gnrale du march du soin .

Section II.

Notion de soin et incertitude

Section III.

Spcifit du march de soin

1.
2.
3.
4.
5.

Nature de la demande.
La formulation de la demande lie a loffre...
Assurance Maladie et incertitude...
Risque moral face lassurance maladie
Conclusion..

Section IV.

Facteurs de la demande
1. Dmographie..
2. Revenu par habitant
3. Prix des soins..

Section V.

Facteurs de loffre
1. Progrs technique.
2. Laugmentation de personnel et des installations de sant..

Section VI.

Aperu des expriences de lassurance maladie :

1. Dans le monde..
2. En Italie
3. En Etas-Unies...
4. En Belgique..
5. En Allemagne...
6. En France.

Section VII.

Diagnostic stratgique du secteur assurance maladie : le cas de la CNAM en Tunisie

1. Introduction..
2. Lancien rgime de lassurance maladie..
3. Ncessit de la rforme
4. Rforme de lassurance maladie..

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Introduction gnrale
Les organisations font face aujourdhui un environnement conomique et institutionnel
de plus en plus complexe, turbulent et concurrentiel, dans un contexte mondial marqu par
une logique douverture des conomies dans le cadre de la domination dun modle unique,
et par le rajustement des politiques des Etats dans le sens dune plus forte libralisation des
marchs, la Tunisie tente de mettre en uvre des rformes imposes par des chances dj
arrtes.
Ces rformes sont censes mener terme le basculement vers lconomie de march et
assurer une insertion efficace dans le march mondial. Elles ont dj, pour une part, t
ralises par les rformes dites de premire gnration, dans le cadre notamment du plan
dajustement structurel (PAS).

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