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La formation Apollo 13 s’adresse aux employés et aux gestionnaires des groupes TI qui désirent améliorer leurs connaissances des processus ITIL.
Une façon unique d’apprendre à améliorer les processus ITIL.
La formation Apollo 13 s’adresse aux employés et aux gestionnaires des groupes TI qui désirent améliorer leurs connaissances des processus ITIL.
Une façon unique d’apprendre à améliorer les processus ITIL.
Droits d'auteur :
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Formats disponibles
Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
La formation Apollo 13 s’adresse aux employés et aux gestionnaires des groupes TI qui désirent améliorer leurs connaissances des processus ITIL.
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une expérience de cas en GSTI MC les processus ITIL
Sauvez la vie des
Dans ce jeu de simulation, vous jouez le rôle de l’équipe du centre de contrôle au sol astronautes... dont la mission est de ramener l’équipage sain et sauf sur terre. Vous devrez mettre en Faites économiser des œuvre la théorie ITIL apprise lors de la formation et voir si vous réagissez aussi bien que millions de dollars au l’équipe de mission. programme spatial...
La simulation se déroule en 4 étapes. Ramenez l’équipage sain et
Diverses théories ITIL sont appliquées lors sauf sur terre... de chaque étape, permettant ainsi de tester ...en appliquant des processus l’ensemble du cycle de vie d’un projet TI. de gestion de services TI ! Étape 1 Vous bâtissez une fusée (système TI) et vous la remettez à l’équipe de production. Au cours de cette ronde, vous devez La formation Apollo 13 non seulement gérer les incidents et les Étape 2 s’adresse aux employés et aux problèmes, mais vous devez également gestionnaires des groupes TI On commence à utiliser la fusée (système mettre en œuvre de nouveaux processus. qui désirent améliorer leurs TI). Les utilisateurs ont besoin d’un service Mais c’est seulement en améliorant le connaissances des processus d’assistance. Il faut régler des incidents et processus de gestion des incidents et ITIL. des problèmes. des problèmes que vous pourrez mettre en œuvre le processus de gestion des À la fin de la session, les Il s’agit de l’une des principales situations changements. participants ont une très bonne d’apprentissage de la simulation : le lien compréhension de la théorie ITIL entre la gestion des incidents et des Étape 4 et de l’impact des processus sur problèmes et le besoin d’un mécanisme de Vous devez mettre en œuvre la gestion de la continuité des opérations. priorisation efficace. la capacité et de la disponibilité. Cette étape Étape 3 du cycle de vie survient lorsqu’un système TI est de plus en plus occupé parce qu’il Le système entre en production et il faut p re n d u n e p l a ce i m p o r t a nte d a n s y apporter des modifications. On introduit l’organisation. Il faut planifier la disponi- un nouveau processus : la gestion des bilité et la capacité pour prévenir les changements. défaillances et disposer de la capacité suffisante pour démarrer le module de commande, tout en assurant la disponibilité.
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coûts et des délais de résolution permet 417 Saint-Nicolas, Suite 400 de libérer les spécialistes pour effectuer Montréal, Québec H2Y 2P4 des tâches avec une grande valeur ajoutée, CANADA telle que la gestion de la disponibilité et ventes@nexio.com • nexio.com de la capacité.