Organisation du travail Un meilleur ordonnancement du processus de fabrication peut avoir un important impact tant sur la productivit que sur

la motivation des travailleurs. Les mthodes modernes damnagement de la production nouvelle combinaison des tches, constitution de stocks tampons, diversification des tches confies une mme personne, mise en place dquipes autonomes, organisation du travail en fonction des produits fabriqus prsentent de nombreux avantages parmi lesquels on peut citer un flux plus rgulier et plus efficace des matires et des pices, une meilleure qualit des produits fabriqus, une diminution des temps morts des machines et une surveillance rduite. Ces mthodes, largement exploites par les grandes entreprises, devraient permettre aux plus petites de survivre et de se dvelopper. Chanon Chemin rellement emprunt par une pice entre deux postes de travail dans l'ordre chronologique des phases de la gamme de fabrication. Il peut tre emprunt dans un sens ou dans l'autre. Lot de fabrication Quantit d'articles rgis par le mme ordre de fabrication. Pour une ressource, c'est la quantit de pices transformes entre deux changements d'outillage spcifique. Lot de transfert Quantit de pices transmises simultanment d'un poste de travail au suivant. Noeud Poste de travail d'o manent plusieurs chanons ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL Rgle 1 : Disposez les matriaux, les outils et les dispositifs de commande porte immdiate de la main. Vous conomiserez du temps et de la peine en plaant matriaux, outils et dispositifs de commande (interrupteurs, leviers, volants, etc.) porte immdiate des oprateurs. Tout geste de grande amplitude est synonyme de perte de temps et deffort supplmentaire. Rgle 2 : Amliorez les postures de travail pour accrotre la productivit. Lorsquune personne doit se placer dans une posture difficile, le travail sen trouve ralenti et provoque une fatigue supplmentaire. Cest ainsi que les tches qui exigent que lon tienne les bras tendus vers le haut fatiguent rapidement la musculature des paules. Dimensions conseilles pour la plupart des tches effectues en posture assise Dimensions conseilles pour les tches effectues en posture debout Il faut aussi mnager un espace suffisant pour les jambes, ainsi que le montre la figure 5. Espace libre pour les jambes et pour les pieds selon que lon travaille assis ou debout La hauteur correcte des plans de travail manuel est galement importante. La rgle du coude permet de trouver la bonne hauteur pour les mains Application de la rgle du coude pour dfinir la hauteur correcte des mains Le plan de travail peut se trouver la hauteur du coude ou lgrement plus bas selon la nature du travail effectuer en posture debout Rgle 3 : Servez-vous de brides ou de colliers de fixation, de gabarits, de leviers et dautres dispositifs pour conomiser temps et effort. Tout travail exige un effort. Il est inutile de gaspiller de lnergie pour immobiliser un objet. Dans bien des cas, le travail peut seffectuer avec davantage de dextrit et defficacit si lon a les mains libres. On dpense de lnergie en pure perte si lon doit maintenir avec force une pice instable ou soulever un outil pesant. Il est toujours prfrable que les mouvements soient courts, faciles excuter et bien quilibrs. Il est contre-indiqu que les travailleurs accomplissent pendant des heures des tches rptitives, aussi simples soient-elles Au lieu de chercher maintenir la main une pice Instable Ils permettent aussi dconomiser le temps ncessaire la prise en main et la remise en place des outils. Figure 8. Divers moyens de librer les mains pour des tches plus productives Rgle 4 : Amliorez les dispositifs de commande et daffichage afin de minimiser les risques derreur. Il nest pas rare que des erreurs humaines provoquent des dommages matriels, voire des accidents corporels. Il faut, si lon veut viter ces erreurs, que chaque travailleur puisse voir et identifier clairement les matriels sur lesquels il est appel travailler. Cest une condition essentielle pour une bonne excution du travail et llimination des erreurs. Figure 9. Console plusieurs zones daffichage pour la visualisation de donnes de types Divers Figure 10. Disposition des cadrans et des interrupteurs visant limiter les risques derreur Figure 11. Sens de manoeuvre faciles reconnatre pour la plupart des personnes 1.2 Manutention et stockage Rgle 1 : Si vous avez des doutes sur l'utilit d'un stock, liminez-le. Rgle 2 : Interdisez que lon dpose des objets sur le sol. Rgle 3 : Gagnez de la place en utilisant des rteliers plusieurs tages. Rgle 4 : Prvoyez une place pour chaque pice et pour chaque outil. Rgle 5 : Plus un outil est utilis, plus il doit tre proche de l'utilisateur

Inventaire des postes de travail concerns par cette implantation. Gammes spcifiques de fabrication des diffrentes pices de la mme famille. Inventaire du nombre de lots de transfert par lot de fabrication. Plan de l'atelier o sera implante lorganisation de ces postes de travail. Implantation en lot ou cellule de production afin de minimiser les en-cours. 1. Tracer la matrice des chanons (utiliser la trame propose). 2. Inventorier les chanons emprunts et calculer leur somme par poste de travail. 3. Dterminer le nombre de lots de transfert pour chaque chanon et calculer leur somme par poste de travail. 4. Classer par ordre d'importance les postes de travail (le plus important tant celui qui a le plus grand nombre de chanons; quand deux postes ont un nombre identique de chanons, on privilgie celui qui a le plus grand nombre de lots de transfert). 5. Tracer l'implantation thorique (utiliser la trame maille hexagonale) et modifier celle-ci en fonction des croisements de flux qui doivent tre vits. 6. Adapter cette implantation aux locaux prvus (il faut tenir compte des btiments, poteaux, zone de stockage, entres-sorties, etc.) Donnes Besoin Analyse Rsultat Implantation pratique dans les locaux.

Etapes 1 et 2 : Inventorier les postes de travail L'inventaire des postes de travail et des gammes opratoires est contenu dans le tableau cidessus. Etape 3 : Appliquer une mthode d'implantation Comme l'ordre d'utilisation des postes de travail n'est pas identique pour toutes les gammes, nous appliquerons la mthode des chanons. On appelle chanon la liaison, quand elle existe, entre deux postes de travail.

1.3 Principes ergonomiques 1.3.1 Gnralits La conception des systmes de travail doit donc satisfaire les exigences humaines par application des connaissances ergonomiques, compte tenu des expriences de la pratique. Les principes ergonomiques s'appliquent la conception de conditions de travail ayant pour buts : Le confort et la rduction de la fatigue de l'homme ; La sant de l'homme et les conditions hyginiques de travail ; La scurit du poste de travail ; La rduction des contraintes du travail rptitif ou en chane, la cration de postes plus autonomes et contenu plus lev. 1.3.2 Principes directeurs gnraux a) Conception du poste de travail et des moyens de travail Le poste et les moyens de travail doivent tre conus en fonction des mensurations du corps humain (hauteur de travail, sige anatomique, espace pour mouvements, position d'organe de commande...). Posture : Prfrer la posture assise, viter la fatigue statique. Efforts musculaires : ils doivent tre adapts aux capacits physiques du travailleur et la frquence du geste. Mouvements corporels : on doit rechercher un bon quilibre du corps et prfrer des dplacements une grande immobilit prolonge. 1.3.3 Conception de l'environnement de travail L'environnement doit permettre un travail en toute scurit (protections contre agressions extrieures) et dans une ambiance prservant la sant : Locaux adapts au travail ; renouvellement de l'air ; conditions thermiques proches de la normale ; clairage et dcoration appropris ; ambiance sonore de travail vitant d'incommoder le personnel ; protection vitant l'exposition des matires dangereuses (vapeurs, fumes, poussire, rayonnements...). 1.3.4 Conception des processus de travail Les processus de travail doivent tre conus de manire prserver le bien-tre, la sant, la scurit et l'efficience des travailleurs en vitant de trop fortes ou de trop faibles sollicitations. Parmi les mesures susceptibles d'avoir une influence sur ces caractristiques du processus de travail on peut citer : L'excution par un mme travailleur de plusieurs tches successives appartenant une mme fonction (ex : diffrents montages) _ largissement des taches ; L'excution par un mme travailleur de tches appartenant des fonctions diffrentes (ex : montage + contrle) _ enrichissement des tches ; Le changement d'activit par rotation de postes ; Possibilits de pauses ou amnagement d'horaire. 1.4 Scurit et comportement au poste de travail Toutes les oprations de rglage, de nettoyage ou de maintenance doivent s'effectuer sur la machine l'arrt. Dgagement des copeaux Manipulation des outils et des pices Dans tout lieu de travail, un plan d'vacuation rapide doit tre affich. Ce plan permet de reprer l'endroit o l'on se trouve et le chemin emprunter pour gagner l'issue la plus proche. En cas d'alerte signifie par un signal sonore, l'vacuation s'effectue dans l'ordre et sans prcipitation.