Table des matires Prface de Hugues de Jouvenel Prologue : de l'indignation l'action 1. Brisons le "mtro-boulot-dodo" !

! - Il n'y a pas de fatalit - Jouons la carte humaniste des rsultats durables - Choisissons les bon sens intelligent - efusons la myopie mortif!re de dirgeants ignorants et court-termistes - Construisons les conditions de la rnovation - Chassons trois tendances fatales terme - econstruisons notre tissu d'entreprises - "#igeons une politi$ue industrielle pour la %rance et l'"urope 2. Devenons tous des citoyens Web 2.0 - &aisissons les chances de l'esprit Internet - "#er'ons nos pouvoirs numri$ues - (tilisons Internet contre les )ig )rothers 3. essucitons autour de nous la !assion du savoir - C'est notre premi!re urgence - pandons la passion du savoir - *evenons chacun tou+ours plus ducateur : trois pistes de progr!s - "ngageons-nous dans trois batailles citoyennes ". #artici!ons au dvelo!!ement de notre !ro!re territoire - &oyons des citoyens actifs de notre territoire - Jaugeons la vraie richesse de notre territoire - ,ibrons l'imaginsation territoriale : comment lancer le processus - ,a mthode de la rfle#ion stratgi$ue territoriale - -eillons au# conditions du succ!s $. %os valeurs universelles sont nos atouts ma&tres - (n march ncessaire mais perverti - (n "tat indispensable mais malade - ,'"tat et le march. c'est nous - Pour con+urer les fatalits. les valeurs fortes de l'"urope et de la /otes 'a !resse en !arle 0,a renaissance par l'action Certains s'indignent1 *'autres prf!rent passer au# actes pour inventer de nouvelles mani!res de s'du$uer. de travailler. de vivre ensemble1 Herv &riey# et 2ndr-3ves Portnoff appartiennent cette minorit dont la voi# se fait heureusement entendre1 4 ,'endroit ou nous vivons. les personnes avec les$uelles nous partageons le privil!ge d'y vivre composent un niveau d'action sur le$uel nous pouvons encore agir librement 5 pour imaginer des fumrs possibles. choisir une stratgie collective. tricoter ensemble toutes les ressources locales1 2vec de bonnes chances d'obtenir d'heureu# rsultats 6. crivent-ils dans leur livre 02u# actes. citoyens1 *e l'indignation l'action0. publi che7 8a#ima1 2pr!s avoir pass au crible les dysfonctionnements des entreprises. des dirigeants conomi$ues. de l'ducation. des responsables politi$ues. les deu# auteurs proposent des pistes pour lancer une nouvelle enaissance1 Ils rappellent $uel$ues ides fortes1 4 *epuis longtemps. l'historien amricain *avid ,andes a dmontr $u'aucun pays. au cours de l'histoire. n'a atteint un niveau de dveloppement moderne sans avoir massivement investi dans la sant et l'ducation un demi-si!cle auparavant 6. observent-ils1 efusant 4 l'a$uoibonisme rsign 6 et un capitalisme $ui sacrifie tout la finance. ils rompent avec un discours purement conomi$ue en e#pli$uant $u'il est ncessaire d'innover dans les entreprises. les lyces. et la vie politi$ue1 Ils multiplient les e#emples concrets $ui montrent $u'une renaissance de la %rance et de

publi$ue

l'"urope est possible en misant sur des valeurs universelles $ui sont la force des "uropens : la la9cit. le libre arbitre. l'galit. la libert1 Ce renouveau est porte de volont condition d':tre anim par une vision. et de croire dans les autres1 4 *e 8ilet. 2le#andrie. Cordoue. la Palerme musulmane ou normande. l'histoire nous confirme $ue les foyers de crativit ont tou+ours t des carrefours de communication. des noeuds de rseau# humains admettant une certaine libert de l'esprit 6. affirment Herv &riey# et 2ndr-3ves Portnoff1 ;out en dcryptant des e#priences trang!res. ils montrent $ue des %ran'ais ont pris des initiatives avec succ!s1 efusant le management traditionnel fond sur la dfiance. l'entreprise familiale picarde %avi s'impose depuis plus vingt ans en faisant confiance ses salaris et en fabri$uant dans des 4 miniusines autonomes de <= >?personnes 61 Pour redonner un souffle leur rgion. plus de @?? responsables du /ord venant d'hori7ons tr!s divers ont appris discuter et travailler ensemble en crant diffrentes instances : ,a Cit des entreprises. la Cit des changes. la Cite apprenante. la Cit du dveloppement1 Cette nouvelle enaissance est d'autant plus porte d'hommes $ue l'histoire de l'"urope est riche d'e#emples de villes et de rgions - de -enise )arcelone - $ui ont su bouleverser le cours des choses1 8ais il faut pour cela $ue les "uropens cessent 4 d':tre vellitaires et myopes 61 3ann ,e Aall!s - 0Ides pour demain0 ,e %igaro - >BC?DC>?<< 0,'indignation c'est bien. l'action c'est mieu# E C'est sur ce th!me $ui fait cho l'ouvrage de &tphane Hessel. 0Indigne7-vous0. $ue Herv &riey#. spcialiste de l'indignation tous a7imuts. et 2ndr-3ves Portnoff. prospectiviste. abordent au+ourd'hui la $uestion de la citoyennet1 2u travail. sur Internet. dans les territoires. les auteurs invitent les lecteurs se retrousser les manches1 ,eur propos est un pangyri$ue fervent d'une modernit $u'on pourrait $ualifier de sociale1 Plus $ue de longues thories. ce livre fourmille d'e#emples et de cas concrets de personnes. d'entreprises. voire de populations $ui peuvent servir de guides en la mati!re1 ,a sph!re du travail se taille une belle part. servant la fois d'e#orde au propos et de mod!le pour une modernit humaniste. intelligente et entrepreneuriale. voire entreprenante1 ,es auteurs pourfendent la logi$ue du court terme. $ui fait passer l'intr:t des hommes et des entreprises derri!re les intr:ts financiers1 Cette spculation se rvlera terme suicidaire. dans la mesure oF elle dmobilise les travailleurs et ruine les forces productives1 Il importe donc avant tout de reconstruire le tissu d'entreprises et de revenir une politi$ue industrielle certes rnove mais cons$uente1 ,a logi$ue $ui consiste favoriser les grands groupes est dnonce comme un non-sens. car ce sont les grands $ui re'oivent les aides $uand ce sont les petits $ui crent les emplois et gal!rent10 "ntreprise "t Carri!res - >BC?DC>?<< 02gir Je re'ois 02u# actes. citoyens E0. le dernier ouvrage d'Herv &eriey#. crit avec 2ndr-3ves Portnoff. 4 un des meilleurs prospectivistes du pays 6 me dit-il1 *ans la ligne de &tphane Hessel et d'"dgar 8orin. ils ont voulu crire un livre important et positif1 ,e parti pris est simple : chacun dans son coin. force d'initiatives modestes. mais pleines de sens. on peut agir sur son territoire. son cole. son conomie et transformer son environnement $uotidien1 Herv &riey# dveloppe ses ides dans ce numro de 0,a ,ettre du cadre0 Gpage >=H. mais on pourra aussi lire son livre au# ditions 8a#ima10 ,a ,ettre *u Cadre ;erritorial - <=C?DC>?<< 0Iu'est-ce $ue l'innovation citoyenne J *localisations. appauvrissement de la population. ducation nationale dfaillante. croissance conomi$ue au point mortK le constat est dprimant1 8ais si l'on laissait un peu

plus de place au# initiatives individuelles. le pays Gla %ranceH pourrait de nouveau innover au profit du plus grand nombre et non pas d'une poigne de 0super capitalistes01 C'est en substance le message du livre 02u# actes citoyens. de l'indignation l'action0 G8a#ima. ,aurent du 8esnil "diteurH $ue viennent de publier Herv &riey# et 2ndr-3ves Portnoff1 ,eur ide J Prendre en e#emple les $uel$ues rares initiatives citoyennes. sociales etCou solidaires. pour montrer $ue c'est possible. $ue cela peut marcher. mais $u'il faut $ue l'"tat laisse du mou et $ue chacun se sente concern1 "n mati!re d'ducation par e#emple1 ,es performances de notre syst!me ducatif laissent plus $u' dsirer1 Ce dernier fait ob+et de toutes les criti$ues : 0Il s'attache plus classifier les disciplines $u' favoriser le dveloppement d'esprits libres0. crivent les auteurs1 Pire. 0il favorise l'ac$uisition passive de connaissance LKM. survalorise l'abstraction par rapport au concret LKM . enseigne une mthode cartsienne appauvrie. $ui permet tout au plus de traiter la complication mais pas la comple#it01 "nfin. notre syst!me 0encourage le travail solitaire Gne copie pas EH et une hypertrophie de l'enseignement par discipline0K au lieu de la collaboration et de l'interdisciplinarit. $ui est pourtant le secret des innovateurs1 &ans parler 0du culte immodr $ue nous vouons en %rance au# diplNmes01 ,es pistes pour une ducation plus performante sont pourtant connues : sur la base d'un socle commun de connaissances. s'attacher aider 0cha$ue0 l!ve trouver son pro+et. ouvrir l'cole d'autre acteurs. du$uer un comportement d'acteurs en rseau Gavec les enseignants comme e#emple EHK et surtout apprendre tirer parti de ses checsK 0On trouve d'autant mieu# son /ord $u'on accepte d':tre remis en cause10 8ais rformer notre ducation nationale semble impossible1 *'un seul coup. peut-:tre1 8ais en acceptant $ue ceu# $ui ont de bonnes ides. puissent les mettre en oeuvre. pour dmontrer $ue l'on peut faire autrement. pour essaimer ensuite leurs bonnes prati$ues. permettrait de faire bouger les lignes1 Chacun est concern. parents. +eunes et enseignants bien sPr1 0*ans ce domaine. de nombreu# professeurs fournissent. contre le cours du +eu. le meilleur d'eu#-m:mes1 Ce sont leurs initiatives innovantes $ue les ministres doivent protger. par un droit l'e#primentaient transgressive. plutNt $ue de chercher donner leurs noms successifs des loi de rforme mort-nes10 8:me raisonnement en mati!re conomi$ue et sociale1 Il est possible de penser l'entreprise autrement et de miser sur l'intelligence collective. plutNt $u'uni$uement sur la $u:te incessante du profit1 C'est le cas de $uel$ues rares entreprises. comme l'diteur amricain &2& Institut. $ui place le bien-:tre de ses salaris au premier plan de sa stratgie de dveloppement. ou la %2-I. sous-traitant industriel picard de @=? personnes. $ui fonctionne tr!s bien sans chef E ,es auteurs mettent aussi en avant les cas de *oublet. Gspcialiste des drapeau#H de 8ichelin et m:me de ,A. $ui osent investir sur le long terme. ou encore du distributeur amricain Costco. $ui s'attache payer correctement ses salaris. ainsi plus motivs valoriser l'entreprise aupr!s des clients1 On ne peut malheureusement pas multiplier ces e#emples l'infini1 Car la plupart de ces entreprises sociales. voire solidairesKont un atout $ue les autres n'ont plus1 "lles ne sont pas soumises au# lois du march financier. $ui poussent les dirigeants se proccuper plus du cours de )ourse $ue de leur rNle dans la socit E ,es auteurs e#pli$uent nanmoins $ue certaines de ces entreprises commencent relocaliser. conscientes $u'une production doit rester pro#imit des centre de Q*. pour :tre vraiment en mesure d'innover E Ils tentent aussi de dmontrer $ue les entreprises. m:me cotes. $ui misent sur l'intelligence de tous leurs salaris. peuvent russir1 Il plaide surtout pour une pense comple#e : 0une comprhension de la comple#it permet +ustement de savoir par avance $u'il peut se produire des ruptures et $u'il faut donc anticiper. imaginer de telles situation. prvoir comment agir LKM ,a ractivit $ui impli$ue l'coute des signau# faibles et des informateurs impertinents est devenue une condition de survie01 ,'action de chacun pourrait donc compter1 0,'instabilit symbolise par l'effet papillon a une cons$uence $ui fonde notre responsabilit individuelle10 Certes. mais alors $ue les auteurs finissent chacun de leurs chapitres au# titres vocateurs comme 0*evenons tous des citoyens Reb >1?0. 0 essuscitons autour de nous la passion du savoir0 ou 0Participons au dveloppement de notre propre territoire0. par un vibrant 02u# actes Citoyens01 Pour celui intitul 0)risons le mtro-boulot-dodo0. rien1 Juste un constat d'chec1 *ommage1 2urlie )arbau#

http:CCblog1usinenouvelle1comCinnovationCcultureC$uest-ce-$ue-linnovation-citoyenneCSmore<>?DT) T 2U CU 0 '()sine %ouvelle - Blo*s de 'a daction - 13+0,+2011

002u+ourd'hui preuve est faite - avec l'tincelle tunisienne et son e#traordinaire propagation ou m:me avec la temp:te RiVileaVs - $ue l'initiative d'une poigne de femmes et d'hommes suffit dclencher des forces $ui se rpandent telles une traWne de poudre et ralisent ce $ue l'on croyait. la veille encore. impossible111 &achons. tous niveau#. en tirer les cons$uences0 crivent les auteurs1 Prfac par 81 Hughes de Jouvenel. directeur gnral du groupe %uturibles. directeur de la revue 0%uturibles0. l'ouvrage prsente de nombreu# e#emples choisis dans le monde du travail. de l'cole et des rgions afin de dmontrer 0$ue chacun peut agir et transformer son environnement immdiat. en tant $ue citoyen. consommateur. professionnel ou entrepreneur01 L111M0 Bulletin -uotidien - 0,+0.+2011 0Plaidoyer pour une socit >1? 2 rebours des 4 dclinistes 6. les auteurs insistent sur les forces de la %rance et de la 4 vieille "urope 6111 Herv &riey#. ancien dlgu interministriel l'insertion des +eunes et confrencier connu. et 2ndr-3ves Portnoff. consultant. enseignant et collaborateur de 4 %uturibles 6. ont sans doute t agacs par le petit opus de &tphane Hessel 4 Indigne7-vous E 61 4 Pas d'indignation honorable sans engagement personnel. sans la rsolution d'agir sur les causes de ce $ui indigne 6. crivent-ils dans leur livre $ui propose dsormais au# 4 citoyens 6 de passer 4 de l'indignation l'action 6 dans $uatre domaines : l'entreprise. le Reb. l'ducation et les territoires1 ,eur ouvrage. plutNt $u'un pamphlet. se veut du moins une en$u:te de terrain roborative car s'appuyant sur les e#emples $ui marchent1 Ce livre n'est en rien un brPlot anticapitaliste1 ,es deu# auteurs. librau# G 4 un "tat gros est faible 6. crivent-ilsH dfendent au contraire l'conomie de march. pourvu $u'elle se lib!re des e#c!s du capitalisme financier1 C'est m:me l $ue les auteurs sont les plus convaincants. m:me si le constat a t fait par de multiples auteurs1 ,eur mod!le est celui des entreprises familiales chappant la dictature des rsultats trimestriels et du 4 court-termisme 6 impos par la )ourse1 Privilgier le capital humain Ils dtaillent l'organisation du fabricant de drapeau# *oublet. de %avi. le leader mondial de l'in+ection d'alliages cuivreu#. en passant par l'diteur de logiciels amricain &2& Institute avec ses <<1??? employs1 ;ous privilgient le capital humain pour innover et devancer la concurrence1 ,a charge est aussi sv!re contre nos gouvernants accuss de 4 myopie 6. mais aussi contre l'"urope incapable d'adopter un 4 small business act 6 pour aider ses P8"1 Outre l'utilisation massive des technologies de l'information. les deu# autres leviers sur les$uels nous devrions chacun notre chelle agir sont le syst!me ducatif et les territoires1 *ans les deu# cas. le constat est +uste1 /otre syst!me ducatif met trop l'accent sur la mmoire. le savoir. la hirarchie et oublie la prise de ris$ue et le dveloppement personnel1 ,'enthousiasme citoyen sera-t-il toutefois suffisant J 8:me si des initiatives venant de la socit. comme la cration de l'association ,a 8anu. $ui veut rapprocher entreprises et tudiants. sont souvent plus efficaces $ue bien des dcisions gouvernementales sans lendemain1 8:me remar$ue pour l'chelon rgional. plus efficace pour diffuser l'innovation avec par e#emple l'mergence des groupements d'employeurs $ui a permis la cration de $uel$ue <=1??? emplois la clef1 2u final. disent les auteurs nous sommes la fois l'"tat et le march1 2 nous de +ouer1 % 2/X /I"*" CO /0 'es /c0os - 0.+0.+2011 02(Y 2C;"& E ,es mod!les de management gagnants dans la dure sont connus1 Ils ne diffusent pas1 *'oF les crises1 /ous disposons pourtant des atouts permettant une enaissance pas seulement conomi$ue 2 condition d'e#ploiter chacun notre place l'effet papillon111 C111C0 evue 1 2 3ana*ement - 01+0.+2011

0) Z,O; , indignation. c'est bien1 ,'action. c'est mieu#1 2utobaptiss 0,es &eniors indigns0. Herv &riey#. spcialiste

de la mutation de nos socits. et 2ndr-3ves Portnoff. pionnier de l'conomie de l'immatriel. +ettent $uel$ues pistes1 ,e [eb >1? peut notamment confrer plus de pouvoir au# citoyens et acclrer la diffusion des savoirs1 ,a video de prsentation vaut le dtour : httpCCgoo glC2hY#r0 01 4n5ormati6ue - 2$+07+2011 0,'apprenance: un devoir citoyen "n %rance. l'indignation est la mode1 8ais elle consiste souvent se retourner d'un air cho$u vers les autres: acteurs de la mondialisation. financiers. politi$ues. droite. gauche. chinois111 pour s'absoudre bon compte du mdiocre tat du monde1 C'est oublier $ue nous sommes citoyens. c'est--dire en charge. non seulement. de notre pro+et personnel. mais aussi. pour une part. du pro+et collectif1 C111C 2 lire : 2u# actes. citoyens E Ce livre n'a d'autre ambition. travers une multitude d'e#emples. $ue de rappeler cette vidence de bon sens : on devient ce $ue l'on fait10 Diri*eants 80rtiens - 01+10+2011 0\OO8 2ndr-3ves Portnoff est un prospectiviste reconnu1 *ans son livre 02u# actes. citoyens E0. cocnt avec Herv &riey# et publi au# ditions 8a#ima. il vo$ue le cas Costco. e#emplaire selon lui au plan social1 "#trait 4 II y a un parado#e $ue )usiness ReeV a relev en >??@1 Costco venait d'annoncer des rsultats trimestriels dpassant les prvisions. les profits avaient bondi de >= ]1 Or la bourse ragissait en baissant de @ ] la valeur de l'action1 Iu'est-ce $ui avait cho$u Rall &treet J G H Ces e#cellents rsultats taient obtenus avec et non contre les salaris1 Iuel mauvais e#emple E Costco se permettait de payer ^_.D ] de plus par heure travaille. il dpensait B_ ] de plus pour les retraites. D@] de plus pour les frais de sant en protgeant _> ] du personnel et non @B]1 Pas tonnant dans ces conditions si le turn-over du personnel n'tait $ue de D ] par an en face des ><] du &am's Club Gson concurrent direct. filiale de Ral-8artH 610 'a 9oi: Du %ord - 20+0;+2011 02ndr-3ves Portnoff - Prospective reconnu. crateur du mensuel 0&ciences et techni$ues0. professeur associ Paris _. 2ngers puis %ribourg. 2ndr-3ves Portnoff est le coauteur d'un ouvrage. 02u# actes citoyens E0. sorte de rponse 0Indigne7-vous E0 de &tphane Hessel1 2 )ordeau#. il rpond au# $uestions d'Ob+ectif 2$uitaine I1 "n $uoi 02u# actes citoyens E0 rpond-il 0Indigne7-vous E0 J 1 *'abord. cet ouvrage. nous ne l'avons pas voulu comme une rponse au te#te de &tphane Hessel. mais nous rappelons tout de m:me $ue si l'indignation c'est bien. ce n'est $ue la premiere tape d'un processus $ui doit mener l'action1 02u# actes citoyens E0 donne des cls pour y parvenir1 I1 C'est un mode d'emploi pour la rvolution J 1 /on. en tout cas pas au sens le plus violent du terme1 C'est un recueil d'e#emples prouvs. choisis dans le monde du travail. de l'cole. des collectivits locales et territoriales. le monde associatif1 Ces e#emples d'actions montrent $ue chacun d'entre nous. en rompant avec les habitudes. les1 usages parfois. peut faire de son ou ses initiatives un moteur dynamisant l'conomie1 I1 &i l'on parle d'conomie. pense7-vous $ue la derni!re crise change la donne et notre vision de l'conomie J 1 ,ongtemps. l'conomie a t victime d'un hold-up1 On nous a fait croire $ue seul l'actionnaire comptait. $ue la delocalisation tait la cl du succ!s111 On nous a menti. et m:me du cNt des (&2. le 8edef local rp!te maintenant $ui veut l'entendre $ue l'important n'est plus seulement la course au# profits. mais $ue le dirigeant doit s'intresser au# autres parties prenantes de l'entreprise. commencer par ses salaris1 I1 &ommes-nous encore maWtres de notre destin J

1 ;otalement. et les technologies >1?. Internet. la tlphonie mobile - les +eunes de ;unisie. du 3men ou d'"gypte l'ont montr -. s'ils sont bien utiliss. donnent de l'cho nos initiatives personnelles1 Chacun d'entre nous peut construire une conomie. une dmocratie111 2pr!s tout. si l'on ne bouge pas. $ui le fera J Intervie[ : Pascal abiller10 <b=ecti5 >6uitaine - 01+10+2011 0,'argument : Certes. si le fait de s'indigner est louable dans le sens de la prise de conscience. n'en demeure pas moins $u'elle demeurera vaine si elle n'est pas suivie d'action E C'est ce vers $uoi ce livre propose d'amener le lecteur en partant non de thories plus ou moins fumeuses mais d'e#emples rels du monde du travail. de l'cole. des rgions1 ,'ide tant de dmontrer ainsi $ue chacun peut agir et transformer son environnement immdiat en tant $ue citoyen. consommateur. professionnel ou bien encore entrepreneur1 Cette enaissance par l'action ou nombre d'anonymes prouvent au $uotidien $u'une succession d'initiatives individuelles peut dynamiser l'conomie. les auteurs se font forts d'en reprer les prmisses partout en soulignant particuli!rement le fait $ue lors$ue toutes ces initiatives locales se rencontreront. elles se consolideront mutuellement pour transformer la socit en profondeur1 ,'e#trait choisi : 4 ,e contresens de la politi$ue fran'aise d'aide l'innovation est. depuis $uel$ues annes. de confondre celle-ci avec la recherche et de concentrer toute son aide dans le crdit impNt recherche. une procdure de dgr!vement des efforts de recherche. modifie rcemment de sorte distribuer $uel$ues milliards de plus au# grands groupes1 Ceu#-ci font-ils pour autant davantage d'innovation J "#pli$uons au# politi$ues $u'ils commettent une erreur sur la dfinition du mot 4 innovation 6 $ui leur vaudrait un 7ro point un e#amen1 Iu'ils font fausse route en aggravant une tradition de favoritisme. pas seulement fran'aise : il y a des 4 copains 6 dans tous les pays1 *+ en <`_B un rapport ministriel dnon'ait le fait $ue B?] de la manne publi$ue pour la recherche et l'innovation allait $uel$ues grandes socits non reprsentatives du potentiel fran'ais1 "n >??>. les P8" Gpetites et moyennes entreprisesH fran'aises de moins de >=? salaris ne recevaient $ue `] des soutiens publics. contre plus de =?] en %inlande. en "spagne ou au *anemarV1 Cela n'est pas sans rapport avec la dynami$ue finlandaise en innovation 61 ,es auteurs : 2ndr-3ves Portnoff est un prospectiviste reconnu1 Crateur du mensuel &ciences Q ;echni$ue. professeur associ Paris -III. 2ngers puis %ribourg. il dirige l'Observatoire de la volution de l'intelligence %utunbles1 II est auteur de nombreu# rapports et livres sur l'innovation. l'immatriel et le numri$ue1 Herv &riey# est l'un des meilleurs spcialistes fran'ais de la mutation de nos socits1 &a carri!re en entreprise G*A2 de ,esieur. P*A d'"ure$uip et de IuaternaireH. l'(niversit Gprofesseur associ Paris -IIIH et dans la %onction Publi$ue G*lgu interministriel l'insertion des +eunesH. lui a donn une e#prience ingale1 2uteur. entre autres. de 4 ,'entreprise du ^e type 6 et de 4 Confiance. mode d'emploi6. c'est un essayiste et un confrencier renomm10 4n5ormations /ntre!rise - 01+12+2011