000 Uir Mmp2 - Projet Aeb

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EXECUTIF MASTER EN MANAGEMENT DE PROJET ET PROGRAMME

AALA-ADDINE EL BAGHDADI
PROJET DAPPLICATION : CAMPUS ONDA

PROMOTION 2014

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PREAMBULE
Dans le cadre de ce projet il est attendu du chef de projet de mettre en application
les diffrentes connaissances acquises lors de lenseignement du module de Management
de Projet . Lexercice consiste mettre sous une forme canonique la gestion de projet
que nous exerons au quotidien.
La difficult rencontre vient dabord du manque de maitrise des frontires entre les diffrents
processus du guide du corpus des connaissances en management de projet, sajoute
cela le choix dun sujet qui a ncessit une longue rflexion sur la construction du contenu
et de la structure de dcoupage du projet.
Ce premier travail sera complt sur la base des observations et recommandations du jury afin
de le faire merger du sentier des travaux pdagogiques de ce master.

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SOMMAIRE
ARTICLE 1. CHARTE DU PROJET .......................................................................................................... 4
ARTICLE 2. PARTIES PRENANTES ......................................................................................................... 7
ARTICLE 3. PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET ..................................................................................... 8
ARTICLE 4. MANAGEMENT DU CONTENU .............................................................................................. 8
ARTICLE 5. MANAGEMENT DE LECHEANCIER ....................................................................................... 11
ARTICLE 6. MANAGEMENT DES COUTS ............................................................................................... 11
ARTICLE 7. MANAGEMENT DE LA QUALITE .......................................................................................... 11
ARTICLE 8. MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ........................................................................ 11
ARTICLE 9. MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS ............................................................................... 12
ARTICLE 10. MANAGEMENT DES RISQUES ............................................................................................. 13
ARTICLE 11. LE PLAN DE MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS ; ........................................................ 13
ARTICLE 12. MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES ; ........................................................................... 14
ARTICLE 13. LE REGISTRE DES MODIFICATIONS ; .................................................................................... 14

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ARTICLE 1. CHARTE DU PROJET
I. TITRE DU PROJET:
Campus ONDA.
II. BUT :
Doter la Province de Nador dun ple dexcellence alliant formation, sant et sport :
- Le projet universitaire : lexcellence et lambition au service de la formation.
- Le projet Hospitalier : pointu et spcialis dans la mdecine du sport mais qui rpond
avant tout aux aspirations de la population.
- Centre de sport et bien tre.
III. OBJECTIFS :
Dveloppement dun ple rfrencs linternationale ou sont dispenses les formations
dexcellences gravitant autour du sport.
- Raliser un benchmark et dfinir un concept.
- Raliser une tude de pr-programmation et de faisabilit financire.
- Raliser un Master Plan pr-oprationnel.
- Raliser une tude institutionnelle pour le portage du projet.
IV. CONTEXTE DU PROJET :
Le projet damnagement et de mise en valeur du site de la lagune de Marchica, sinscrit dans
le cadre de lInitiative Royale pour le dveloppement de lOriental et plus particulirement de
la ville de Nador.
Le projet ambitieux que porte lAgence pour lamnagement du site de la lagune de Marchica,
devient un programme de dveloppement territorial qui exige une rflexion sur un
dveloppement ambitieux cohrent.
V. PERIMETRE DU PROJET :

Primtre gographique : ZP2, SEP 3
et 4 (Voir P.A.S)
Primtre dimpact : Provincial dans
un dlai de 5 ans / National dans 15
ans / International dans 20 ans.

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VI. ORGANISATIONS FONCTIONNELLES ET LEUR PARTICIPATION :
Conforme aux actifs organisationnels
VII. RELATIONS ET RESPONSABILITES DANS LORGANISATION :
Conforme aux actifs organisationnels
VIII. NOM DU CHEF DE PROJET :
Aala-addine EL BAGHDADI
IX. AUTORITE DELEGUEE AU CHEF DE PROJET :
Pilotage des diffrents aspects administratifs et financiers du projet et communication autour
du projet.
La prise de contact initiale avec les diffrentes parties prenantes institutionnelles et prive sera
assure par la direction gnrale.
X. RESSOURCES DISPONIBLES ALLOUEES AU PROJET :
Les diffrents services de lorganisation pour les besoins supports.
Lassistant Matrise dOuvrage.
Prestataires externes dfinir pour les besoins de ltude.
XI. CONTRAINTES (LIMITES IMPOSEES) :
- Foncier appartenant en partie au priv
- Conjoncture conomique Montage financier spcifique.
XII. ECHEANCIER GENERAL AVEC PRINCIPAUX JALONS :
- Avril 2014 : Lancement des tudes de dfinition
- Dcembre 2014 : Convention de partenariat avec les parties prenantes
- juin 2016 : Prsentation du projet pour validation par les autorits
- juin 2017 : Lancement des travaux
XIII. ESTIMATION DES COUTS :
Les cots estims pour le dveloppement des diffrentes composantes sont :
- Composante universitaire : 1.2 milliard de dirhams
- Composante hospitalire : 500 millions de dirhams
- Composante sportive : 500 millions de dirhams
Les cots dtude reprsentent en gnral 9% du montant global des travaux, soit environ
198 millions de dirhams.
Nous doterons la phase dtude de dfinition de 3% de ce montant, soit : 6 MDH.
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XIV. LES RISQUES
Dans cette dmarche volontariste de dveloppement territorial, le risque li aux tudes nest
pas prendre en charge.
XV. SIGNATURE DAUTORISATION

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ARTICLE 3. PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET
Le plan de management du projet sera compos des plans subsidiaires suivant :
- Le plan de management du contenu du projet ;
- Le plan de management du contenu ;
- Le plan de management de lchancier ;
- Le plan de management des cots ;
- Le plan de management des communications ;
- Le plan de management des approvisionnements ;
- Le plan de management des parties prenantes ;
- Documentations des exigences ;
- Enonc du contenu du projet et structure de dcoupage du projet ;
- Les rfrences de base (contenu, chancier, cot) ;
- Le registre des modifications ;
ARTICLE 4. MANAGEMENT DU CONTENU
I. LE PLAN DE MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET :
Les validations des contenus seront effectues lors des prsentations des rsultats
intermdiaires au comit de pilotage.
Les missions des tudes programmatiques raliser seront gres selon trois phases :
1. Etat des lieux et Benchmark
2. Dfinition du concept et validation des orientations
3. Dfinition des programmes
Ltude durbanisme pr-oprationnel sera base sur les rsultats de ltude programmatique
et se droulera selon les phases habituelles :
1. Concept
2. Avant-Projet-Sommaire
3. Avant-Projet-Dtaill
4. Projet dexcution
Concernant ltude de faisabilit financire, elle sera base sur les rsultats intermdiaires
de ltude durbanisme et la programmation effectue. Elle prendra en charge les hypothses
dexploitation galement. Ltude de faisabilit financire enclenchera une revue du projet en cas
de non quilibre de lopration mme avec des hypothses de subvention du projet par lEtat.
Le film 3D sera ralis en vue de faire la promotion du projet auprs dinvestisseurs
et gestionnaires spcialiss.
II. LA PLANIFICATION DU MANAGEMENT DU CONTENU :
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Le contenu du projet sera pilot sur deux phases majeures :
1. Llaboration des termes de rfrences des diffrents dossiers dappels doffre. Cette
phase fera appel des expert et assistants pour expliciter et exprimer clairement
les attentes et les contenus des livrables escompts
2. La ralisation des tudes confies aux diffrents prestataires
III. RECUEILLIR LES EXIGENCES :
Le recueil des exigences devra complter cette vision, la conforter ou apporter ventuellement
une antithse. Il se fera principalement pendant les runions de cadrage avec les diffrents
prestataires et partenaires du projet.
La vision que nous ambitionnons pour cette partie de la ville est la cration dun centre
dexcellence pour la formation et lentrainement de futurs champions, avec une composante
mdicale et r-ducationnelle adapte et spcialise dans la mdecine sportive de pointe,
le management sportif, les disciplines paramdicales et psychologiques indispensables
la formation des lites sportives de demain tout en apportant des rponses Locales
et rgionales en termes dquipements urbains.
Ainsi, nous inscrirons Marchica parmi les lieux rfrencs linternationale ou sont dispenses
les formations dexcellences gravitant autour du sport, dont les rsultats terme seront :
- Entrainer des champions qui reprsenteront le Maroc durant les grandes comptitions
internationales (JO, championnats du monde, jeux mditerranens)
- Accroitre terme le niveau des championnats et comptitions Locales.
- Former les futurs cadres dirigeants des instances sportives et fdrations.
- Dispenser les formations complmentaires qui contribuent augmenter le potentiel
des sportifs (kin, prparation physique, psychologie, nutrition...)
- Faire de Marchica un lieu de convalescence pour les sportifs blesss, et dentrainement
pour amateur confirms avec suivi mdical cardio, musculaire, effort
- Etablir une unit de R&D spcialise dans les lsions du sport avec un laboratoire
de recherche sur le dpistage des maladies cardio-vasculaires et respiratoires chez
les sportifs.
- Faire de Marchica une destination reconnue linternationale pour le sport, bien tre
et remise en forme.
Objectif : JO 2036, 40% des mdailles marocaines (Toutes disciplines confondues) seront issues
de ce centre.
Les exigences seront compltes par les rsultats de ltude de dveloppement des sports
nautiques autour de la lagune de Marchica mene par OC Sport, et par les recommandations
de Jason Floyd Academy Program qui gre lAcadmie de Golf dAtalayoun pour le compte
de Marchica Med.
Les exigences urbanistiques dcrites dans le cadre du rglement damnagement devront tre
galement respectes.
IV. LA DEFINITION DU CONTENU :
Le chef de projet aura sa charge les missions suivantes :
- Dfinir les missions dtude raliser
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- Prparer les dossiers dAppels dOffres, les soumettre au service concern, assister aux
sances dadjudication et laborer les rapports dvaluation.
- Piloter les mandataires pour raliser les tudes.
- Grer les aspects administratifs des contrats (Rception des tudes, attachements)
A lissue de ltude les livrables attendus sont :
- Le Programme du contenu pdagogique, hospitalier et sportif.
- Le Business modle
- Le Master plan
- Un film 3D
Les jalons correspondront aux livrables dfinitifs des missions de chaque tudes.
V. LA STRUCTURE DE DECOUPAGE DU PROJET :
Etudes programmatiques :
1. Dvolution
2. Runion de lancement de ltude
3. Etat des lieux et Benchmark
a. Rapport provisoire
b. Rapport dfinitif
4. Dfinition du concept et validation des orientations
b. Rapport dfinitif
5. Dfinition des programmes
b. Rapport dfinitif
Etude durbanisme pr-oprationnel :
1. Dvolutions
3. Concept urbanistique
b. Rapport dfinitif
4. Avant-Projet-Sommaire
b. Rapport dfinitif
5. Avant-Projet-Dtaill
b. Rapport dfinitif
6. Projet dexcution
b. Rapport dfinitif
Etude de Faisabilit Financire :
1. Dvolution
3. Montage du BP
a. Dfinition des hypothses
b. Business Modle
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c. Rapport dfinitif
Le film 3D :
1. Dvolution
3. Ralisation du film
a. Dfinition du scnario
b. Production du film provisoire
c. Production du film dfinitif
ARTICLE 5. MANAGEMENT DE LECHEANCIER
Les dlais de ralisation des diffrentes missions de cette tude devront tre respects
par les diffrents intervenants. Ce suivi est la charge du chef de projet qui devra actualiser
mensuellement lchancier du projet et le transmettre aux diffrentes parties prenantes.
Les retards occasionns par les travaux des prestataires devra tre rattrap, ceux occasionns
par les parties prenantes seront amends au dlai global sans que ces retards cumuls
ne dpassent 2 mois
Lchancier de rfrence est joint en annexe 1.
ARTICLE 6. MANAGEMENT DES COUTS
Le suivi des cots du projet est assur par le chef de projet qui prpare son budget sur la base
des cots de fonctionnement et les estimations quil prpare pour les diffrentes prestations
sous-traites (Cf. annexe 2).
ARTICLE 7. MANAGEMENT DE LA QUALITE
Les validations des diffrentes composantes de ltude seront verbalises par des PV
de rceptions provisoires et dfinitifs signs par toutes les parties prenantes.
ARTICLE 8. MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
Aucune ressource interne nest mise directement la disposition du chef de projet. Les liens
avec les services internes sont grs conformment lorganisation en place.

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ARTICLE 9. MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS
La communication autour du projet sera effectue selon 2 formes principalement
Les runions du comit de pilotage :
Seront loccasion de prsenter ltat davancement du projet et dchanger avec les diffrentes
parties prenantes et prestataires.
Les runions de pilotage :
Ces runions tenues par le chef de projet avec les diffrents prestataires feront lobjet
de compte-rendu de runions diffuses lensemble des parties.
Rapport mensuels :
Un rapport de ltat davancement du projet sera transmis toutes les parties prenantes,
il reprendra les principaux faits marquants, lvolution du budget, lchancier actualis
et mettra en exergues des points particuliers traiter.
Rapport de synthse :
Ils seront demands aux diffrents prestataires autant que ncessaire pour maintenir les parties
prenantes informes.
Runion de clture du projet :
Il sagit de mener une runion de prsentation de la synthse de la ralisation de la mission
ainsi que de dresser le bilan des rsultats de ltude.

Directeur
Audit Interne &
Contrle de gestion
Organisation et
Systme
d'Information
Direction
Commerciale
Commercialisation
Cit des Deux
Mers
Comptabilit &
Trsorerie /
Budget
Ressources
Humaines et
logistique
Marchs et Achats
Cit d'Atalayoun
Affaires Juridiques
Marketing
Communication
Direction des
Projets
Direction Stratgie
et Dveloppement
Montage de
Projets
Gestion des
partenariats
Gestiondes projets
hteliers
Direction
Administrative et
Financire
Etablissement des
AO et marchs
Suivi des Marchs
Achats
Cit ONDA
Prsident du
Directoire
Ingnierie
Financire
& Gestion des
Participations
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ARTICLE 10. MANAGEMENT DES RISQUES
IDENTIFICATION DES RISQUES
Contenu :
Les risques lis la qualit du contenu du projet sont vits grce limplication de parties
prenantes comptentes dans les diffrentes composantes programmatiques (sant, sport,
formation). Ils sont galement vits par le choix de prestataires par appel concurrence.
Dlais :
Le risque de retard de dlai interne est accept avec une limite de 2mois, celui occasionn
par les prestataires est transfr
Cot :
Le choix de contrats forfaitaires permet de transfrer le risque de dpassement de cot
aux prestataires.
En cas de prsentation de nouveaux risques imprvu une rponse sera apporte en commun
accord entre le chef de projet et le sponsor.
ARTICLE 11. LE PLAN DE MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS
Lensemble des prestations dtudes seront ralises par des intervenants externes.
La contractualisation sera effectue conformment la rglementation de passation
des marchs publics.
Les prestataires seront nots selon 3 critres :
1. Rfrences dtudes similaires
2. Qualit des quipes proposes
3. Qualit de la mthodologie propose et la comprhension de la problmatique.
Une pondration (30% note financire et 70% note technique) sera effectue pour sadjoindre
les meilleurs comptences. Les prestataires devront obtenir une note de 75% du barme
de notation technique des offres.
Lurbaniste sera sectionn sur la base de propositions effectues par le chef de projet et aprs
validation du Directeur Gnral, conformment aux contrats type darchitecture et durbanisme
du dcret de passation des marchs publics.
Tous les contrats passs seront des contrats forfaitaires cause de la nature des prestations
except le contrat de production du film 3D qui sera un march cadre permettant ainsi afin
de rmunrer la prestation la minute sans avoir la contrainte de consommer le march 75%
au moins.
La rmunration des diffrentes prestations sera effectue la rception dfinitive des sous-
missions confies aux diffrents prestataires. Un cautionnement de 3% des montants des
contrats sera exig pour les diffrents contractants.
Des pnalits de retard de 9/1000 seront appliques par jours de retard hauteur de 10%
du montant de chaque contrat.
En cas de rupture de contrat avec un prestataire, le chef de projet est autoris raliser
un contrat ngoci avec lun des prestataires ayant soumissionns aux appels doffres.
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ARTICLE 12. MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES
Les parties prenantes seront impliques tout au long de ltude et auront accs lensemble
des informations lies au projet.
Nous identifions 2 groupes de parties prenantes :
1. Les partenaires institutionnels jouant le rle dexperts dans les domaines
dans lesquels ils exercent (sant, sport, formation). Ils doivent participer activement
au recueil des exigences et aux validations des rsultats.
Ils sont importants grce la crdibilit quils pourvoient au projet. Ils sont
des exploitants potentiels.
2. Les parties prenantes prives reprsentent des bailleurs de fonds potentiels pour
le financement de projet. Ils sont galement des exploitants potentiels.
Les parties prenantes institutionnelles peuvent reprsenter un risque li leurs orientations
politiques
ARTICLE 13. LE REGISTRE DES MODIFICATIONS
Toutes les demandes de modifications apportes par les parties prenantes ou les prestataires
seront traites en renseignant la fiche suivantes :

Numro de demande MPP2/ONDA/0xx
Nom de demandeur
Objet de la modification
Avis du prestataire
Impact sur le contenu
Impact sur le dlai
Impact sur le cot
Avis du chef de projet
Avis du comit de pilotage
Dcision

La dcision de prise en charge ou de refus de toute demande de modification sera approuve
lors des runions du comit de pilotage ou par la transmission de notes dinformations aux
diffrentes parties prenantes qui devront mettre leurs avis au chef de projet.
ARTICLE 14. DOCUMENTATIONS DE REFERENCE
Rglement damnagement du site de la lagune de Marchica, Rglement de passation des
marchs publics,

05/03/2014 Page 15 sur 16

ANNEXE 1

N Mode
Tche
Nomdelatche Dure Dbut Fin Prdcesseurs Nomsressources
0
MMP2ProjetMP 636,5jours 04/03/14 10/08/16
1
Etudes programmatiques: 196 jours 04/03/14 02/12/14 Programiste[1 000 000 dh
2
Dvolution 54 jours 04/03/14 16/05/14
3
Prparation des dossiers dAppel dOffres 10jours 04/03/14 17/03/14 Chef de projet
4
Lancement des appels dOffre 10jours 18/03/14 31/03/14 3 Service marchs
5
Ouverture des plis 0jour 29/04/14 29/04/14 4FD+21 jours Service marchs;Chef de proje
6
Ralisation du rapport danalyse des offres techniq3jours 30/04/14 02/05/14 5 Chef de projet
7
Adjudication et dsignation du prestataire 0jour 02/05/14 02/05/14 6 Service marchs
8
Prparation des contrats et des ordres de service 10jours 05/05/14 16/05/14 7 Service marchs
9
Runion de cadrage 1jour 02/06/14 02/06/14 8FD+10 jours Chef de projet;Comit de pilo
10
Etat des lieux et Benchmark 61jours 03/06/14 27/08/14
11
Rapport provisoire 40jours 03/06/14 28/07/14 9 Programiste
12
Etude du rapport Provisoire 5 jours 29/07/14 04/08/14 11 Chef de projet
13
Runion de pilotage 0,5jour 05/08/14 05/08/14 12 Chef de projet;Programiste
14
Rapport dfinitif 5jours 06/08/14 12/08/14 13 Programiste
15
Runion Comit de pilotage 0,5jour 20/08/14 20/08/14 14FD+5 jours Chef de projet;Comit de pilo
16
Rapport Benchmark 0jour 27/08/14 27/08/14 15
17
Dfinition du concept et validation des
orientations
56jours 21/08/14 07/11/14
18
19
20
Runion de pilotage 1jour 25/09/14 25/09/14 19 Chef de projet;Programiste
21
22
Runion Comit de pilotage 1jour 10/10/14 10/10/14 21FD+5 jours Chef de projet;Comit de pilo
23
Concept Programmatic 0jour 07/11/14 07/11/14 22
24
Dfinition des programmes 37jours 13/10/14 02/12/14
25
26
27
Runion de pilotage 0,5jour 17/11/14 17/11/14 26 Chef de projet;Programiste
28
29
Runion Comit de pilotage 0jour 01/12/14 02/12/14 28FD+5 jours Chef de projet[0%];Comit d
30
Programme 0jour 02/12/14 02/12/14 29
31
Etude durbanisme pr-oprationnel: 421 jours 18/03/14 28/10/15 Urbaniste-Architecte[2 00
32
Dvolution 60 jours 18/03/14 09/06/14
33
Prparation des dossiers dAppel dOffres 10jours 18/03/14 31/03/14 3 Chef de projet
34
35
Ouverture des plis 0jour 14/04/14 14/04/14 34 Service marchs;Chef de proje
Chefdeprojet
Servicemarchs
29/04
Chefdeprojet
02/05
Servicemarchs
Chefdeprojet;Comitdepilotage;Programiste
Programiste
Chefdeprojet
Chefdeprojet;Programiste
Programiste
27/08
Programiste
Chefdeprojet
Programiste
07/11
Programiste
Chefdeprojet
Programiste
02/12
02/12
Chefdeprojet
Servicemarchs
14/04
T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1
2014 2015 2016 2017 2018 201
Tche
Fractionnement
Jalon
Rcapitulative
Rcapitulatifduprojet
Tchesexternes
Jalonsexternes
Tcheinactive
Jaloninactif
Rcapitulatifinactif
Tchemanuelle
Dureuniquement
Reportrcapitulatifmanuel
Rcapitulatifmanuel
Dbutuniquement
Finuniquement
chance
Avancement
Page1
Projet:MMP2ProjetMP
Date:04/03/14
N Mode
Tche
36
Ralisation du rapport danalyse des offres
techniques
3jours 22/04/14 24/04/14 35 Chef de projet
37
38
39
Runion de cadrage 1jour 24/06/14 24/06/14 38FD+10 jours Chef de projet;Comit de pilo
40
Concept urbanistique 86jours 10/11/14 10/03/15
41
Rapport provisoire 20jours 10/11/14 05/12/14 25 Urbaniste-Architecte
42
43
Runion de pilotage 1jour 11/12/14 11/12/14 42 Chef de projet;Urbaniste-Arch
44
Rapport dfinitif 5jours 12/12/14 18/12/14 43 Programiste;Urbaniste-Archite
45
46
Concept Urbanistique 0jour 10/03/15 10/03/15 45
47
Avant-Projet-Sommaire 47jours 29/12/14 03/03/15
48
49
50
51
52
53
Avant-Projet-Dtaill 62jours 04/03/15 28/05/15
54
55
56
57
58
59
Projet dexcution 108jours 29/05/15 28/10/15
60
61
62
63
64
65
Master plan 0jour 28/10/15 28/10/15 64
66
Etude de Faisabilit FInancire 287 jours 01/04/14 07/05/15 Ingnieur financier[500 0
67
Dvolution 70 jours 01/04/14 07/07/14
68
69
70
Ouverture des plis 0jour 26/05/14 26/05/14 69 Service marchs;Chef de proje
71
Ralisation du rapport danalyse des offres techniq3jours 27/05/14 29/05/14 70 Chef de projet
72
Chefdeprojet
24/04
Servicemarchs
Chefdeprojet;Comitdepilotage;Programiste;UrbanisteArchitecte
UrbanisteArchitecte
Chefdeprojet
Chefdeprojet;UrbanisteArchitecte
Programiste;UrbanisteArchitecte
Chefdeprojet;Comitdepilotage;UrbanisteArchitecte
10/03
UrbanisteArchitecte
Chefdeprojet
UrbanisteArchitecte
Chefdeprojet
UrbanisteArchitecte
Chefdeprojet
28/10
Chefdeprojet
Servicemarchs
26/05
Chefdeprojet
29/05
2014 2015 2016 2017 2018 201
Tche
Fractionnement
Jalon
Rcapitulative
Tchesexternes
Jalonsexternes
Tcheinactive
Jaloninactif
Rcapitulatifinactif
Tchemanuelle
Dureuniquement
Rcapitulatifmanuel
Dbutuniquement
Finuniquement
chance
Avancement
Page2
Projet:MMP2ProjetMP
Date:04/03/14
N Mode
Tche
73
74
Runion de cadrage 0,5jour 21/07/14 21/01/15 73FD+10 jours Chef de projet;Comit de pilo
75 Montage BP 218 jours 25/04/14 24/02/15
76 Dfinition des hypothse 45 jours 23/10/14 24/12/14 20 Ingnieur financier
77
Runion de pilotage 1jour 25/04/14 25/04/14 Chef de projet;Urbaniste-Arch
78
Business modle 45jours 25/11/14 26/01/15 28 Ingnieur financier
79
Rapport dfinitif 15jours 27/01/15 16/02/15 78 Ingnieur financier
80
Runion Comit de pilotage 0jour 23/02/15 24/02/15 79FD+5 jours Comit de pilotage;Urbaniste-
81
BP 0jour 07/05/15 07/05/15 80
82
Film 3D 611,5 jours 08/04/14 10/08/16 Production film[500 000
83
Dvolution 59 jours 15/04/14 04/07/14
84
85
86
Ouverture des plis 0jour 17/06/14 17/06/14 85FD+21 jours Service marchs;Chef de proje
87
Ralisation du rapport danalyse des offres
techniques
3jours 18/06/14 20/06/14 86 Chef de projet
88
89
90
Runion de cadrage 132 jours 05/02/16 09/08/16 89FD+10 joursChef de projet;Comit de p
91
Ralisation du Film 205,5 jours 28/10/15 10/08/16
92 Dfinition du scnario 30 jours 28/10/15 08/12/15 64 Production film
93
production du film provisoire 40 jours 09/12/15 02/02/16 92 Production film
94
Runion Comit de pilotage 0,5jour 05/02/16 05/02/16 93FD+2 jours Chef de projet;Comit de pilo
95
production du film dfinitif 60 jours 03/02/16 26/04/16 93 Production film
96
Runion Comit de pilotage 0,5jour 09/08/16 10/08/16 95FD+2 jours Comit de pilotage;Urbaniste-
97
Film 3D 0jour 08/04/14 08/04/14 96
Servicemarchs
Chefdeprojet;Comitdepilotage;Programiste;UrbanisteArchite
Ingnieurfinancier
Ingnieurfinancier
Ingnieurfinancier
24/02
07/05
Chefdeprojet
Servicemarchs
17/06
Chefdeprojet
20/06
Servicemarchs
Chefdeprojet;Comitdepilotage;Produc
Productionfilm
Productionfilm
Chefdeprojet;Comitdepilotage;UrbanisteArch
Productionfilm
Comitdepilotage;UrbanisteArchitecte
08/04
2014 2015 2016 2017 2018 201
Tche
Fractionnement
Jalon
Rcapitulative
Tchesexternes
Jalonsexternes
Tcheinactive
Jaloninactif
Rcapitulatifinactif
Tchemanuelle
Dureuniquement
Rcapitulatifmanuel
Dbutuniquement
Finuniquement
chance
Avancement
Page3
Projet:MMP2ProjetMP
Date:04/03/14
N Indicateurs ModeTche Nomdelatche Dure Dbut Fin Prdcesseurs Nomsressources
97 Planifimanu Film3D 0jour 08/04/14 08/04/14 96
35 Planifiautom Ouverturedesplis 0jour 14/04/14 14/04/14 34 Servicemarchs;Chefdeprojet[50
37 Planifiautom Adjudicationetdsignationduprestataire 0jour 24/04/14 24/04/14 36 Servicemarchs
5 Planifiautom Ouverturedesplis 0jour 29/04/14 29/04/14 4FD+21jours Servicemarchs;Chefdeprojet[50
70 Planifiautom Ouverturedesplis 0jour 26/05/14 26/05/14 69 Servicemarchs;Chefdeprojet[50
86 Planifiautom Ouverturedesplis 0jour 17/06/14 17/06/14 85FD+21jours Servicemarchs;Chefdeprojet[50
16 Planifimanu RapportBenchmark 0jour 27/08/14 27/08/14 15
23 Planifimanu ConceptProgrammatic 0jour 07/11/14 07/11/14 22
29 Planifiautom RunionComitdepilotage 0jour 01/12/14 02/12/14 28FD+5jours Chefdeprojet[0%];Comitdepilot
30 Planifiautom Programme 0jour 02/12/14 02/12/14 29
80 Planifiautom RunionComitdepilotage 0jour 23/02/15 24/02/15 79FD+5jours Comitdepilotage;UrbanisteArch
46 Planifimanu ConceptUrbanistique 0jour 10/03/15 10/03/15 45
81 Planifimanu BP 0jour 07/05/15 07/05/15 80
65 Planifimanu Masterplan 0jour 28/10/15 28/10/15 64
Jalonspartirdu04/03/14
MMP2ProjetMP
Page1
N Indicateurs Nomdelaressource Travail
2 Chefdeprojet 1662,5hr
N Nomdelatche Units Travail Retard Dbut Fin
9 Runiondecadrage 100% 7hr 0jour 02/06/14 02/06/14
13 Runiondepilotage 100% 3,5hr 0jour 05/08/14 05/08/14
15 RunionComitdepilotage 100% 3,5hr 0jour 20/08/14 20/08/14
19 EtudedurapportProvisoire 100% 35hr 0jour 18/09/14 24/09/14
20 Runiondepilotage 100% 7hr 0jour 25/09/14 25/09/14
22 RunionComitdepilotage 100% 7hr 0jour 10/10/14 10/10/14
27 Runiondepilotage 100% 3,5hr 0jour 17/11/14 17/11/14
33 PrparationdesdossiersdAppeldOffres 100% 70hr 0jour 18/03/14 31/03/14
36 Ralisationdurapportdanalysedesoffrestechniques 100% 21hr 0jour 22/04/14 24/04/14
5 Ouverturedesplis 50% 0hr 0jour 29/04/14 29/04/14
74 Runiondecadrage 100% 3,5hr 0jour 21/01/15 21/01/15
3 Comitdepilotage 983,5hr
Quifaitquoipartirdu04/03/14
MMP2ProjetMP
Page1
N Indicateurs Nomdelaressource Travail
"Comitdepilotage"suite
4 Servicemarchs 560hr
34 LancementdesappelsdOffre 100% 70hr 0jour 01/04/14 14/04/14
37 Adjudicationetdsignationduprestataire 100% 0hr 0jour 24/04/14 24/04/14
38 Prparationdescontratsetdesordresdeservice 100% 70hr 0jour 27/05/14 09/06/14
Quifaitquoipartirdu04/03/14
MMP2ProjetMP
Page2
N Indicateurs ModeTche Nomdelatche Dure Dbut Fin
0 Planifiautom MMP2ProjetMP 636,5jours 04/03/14 10/08/16
59 Planifiautom Projetdexcution 108jours 29/05/15 28/10/15
82 Planifiautom Film3D 611,5jours 08/04/14 10/08/16
91 Planifiautom RalisationduFilm 205,5jours 28/10/15 10/08/16
92 Planifimanu Dfinitionduscnario 30jours 28/10/15 08/12/15
N Nomdusuccesseur Type Retard
93 productiondufilmprovisoire FD 0jour
93 Planifiautom productiondufilmprovisoire 40jours 09/12/15 02/02/16
94 RunionComitdepilotage FD 2jours
95 productiondufilmdfinitif FD 0jour
95 Planifiautom productiondufilmdfinitif 60jours 03/02/16 26/04/16
96 RunionComitdepilotage FD 2jours
96 Planifiautom RunionComitdepilotage 0,5jour 09/08/16 10/08/16
97 Film3D FD 0jour
Tchescritiquespartirdu04/03/14
MMP2ProjetMP
Page1
05/03/2014 Page 16 sur 16

ANNEXE 2
MMP2ProjetMP
partirde04/03/14
Dates
Dbut: 04/03/14 Fin: 29/04/16
Dbutplanifi: NC Finplanifie: NC
Dbutrel: NC Finrelle: NC
Variationdedbu 0jour Variationdefin: 0jour
Dure
Prvu: 564jours Restant: 564jours
Planifi: 0jour Ralis: 0jour
Variation: 564jours %achev: 0%
Travail
Prvu: 1361,5hr Restant: 1361,5hr
Planifi: 0hr Rel: 0hr
Variation: 1361,5hr %achev: 0%
Cots
Planifi: 4459550dh Restant: 4459550dh
Planifi: 0dh Rel: 0dh
Variation: 4459550dh
tatdestches tatdesressources
Tchesnoncommences: 97 Ressourcesdetravail: 7
Tchesencoursderalisation: 0 Ressourcesdetravailsurutilises: 0
Tchesacheves: 0 Ressourcesmatrielles: 0
Nombretotaldestches: 97 Nombretotaldesressources: 7
N Nomdelatche Cotfixe Allocationdescots
fixes
Cottotal Planification Variation Rel Restant
3 PrparationdesdossiersdAppel 0dh Proportion 21000dh 0dh 21000dh 0dh 21000dh
55 EtudedurapportProvisoire 0dh Proportion 21000dh 0dh 21000dh 0dh 21000dh
9 Runiondecadrage 0dh Proportion 16100dh 0dh 16100dh 0dh 16100dh
22 RunionComitdepilotage 0dh Proportion 16100dh 0dh 16100dh 0dh 16100dh
4 LancementdesappelsdOffre 0dh Proportion 14000dh 0dh 14000dh 0dh 14000dh
8 Prparationdescontratsetdeso 0dh Proportion 14000dh 0dh 14000dh 0dh 14000dh
6 Ralisationdurapportdanalysed 0dh Proportion 6300dh 0dh 6300dh 0dh 6300dh
20 Runiondepilotage 0dh Proportion 2100dh 0dh 2100dh 0dh 2100dh
Rapportdubudgetpartirdu04/03/14
MMP2ProjetMP
Page1
fixes
5 Ouverturedesplis 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
7 Adjudicationetdsignationdupr 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
11 Rapportprovisoire 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
14 Rapportdfinitif 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
16 RapportBenchmark 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
23 ConceptProgrammatic 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
30 Programme 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
46 ConceptUrbanistique 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
65 Masterplan 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
76 Dfinitiondeshypothse 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
MMP2ProjetMP
Page2
fixes
78 Businessmodle 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
81 BP 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
92 Dfinitionduscnario 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
93 productiondufilmprovisoire 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
95 productiondufilmdfinitif 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
97 Film3D 0dh Proportion 0dh 0dh 0dh 0dh 0dh
0dh 459550dh 0dh 459550dh 0dh 459550dh
MMP2ProjetMP
Page3

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