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(X50-100)
La DPI consiste slectionner les meilleures mthodes, au meilleur moment, afin de faire voluer le produit
dans son cycle de vie selon les critres essentiels suivants:
le plus vite possible pendant les phases d'tude, de ralisation et de distribution.
dans le respect du cahier de charges pendant l'utilisation
le plus conomiquement et proprement possible dans la phase "fin de vie"
Nous nous intresserons principalement la phase d'tude.
A1
ANALYSER LE
BESOIN
A2
ETUDIER LA
FAISABILITE
A0
A3
CONCEVOIR
UN PRODUIT
ANALYSER
L'EXISTANT
A4
RECHERCHER
LES SOLUTIONS
A5
EVALUER LA
SOLUTION
A11
Saisir le besoin
A12
Enoncer le besoin
A13
Valider le besoin
A21
Recenser l'environnement
A22
A23
A24
A25
A31
A32
A33
A41
A42
A43
A51
A52
A53
A54
A1 ANALYSER LE BESOIN
LES SOURCES DU MARKETING
- la veille technologique
- la veille juridique
- la veille normative
vente
- les tudes des marchs
- les salons spcialiss
- les colloques et confrences
description
Cause principale
Sous-cause
Cause secondaire
EFFET:
insatisfaction du
produit actuel
A qui ( quoi)
rend-il service ?
???
???
Produit
Outil :
Aide l'expression du besoin ou bte cornes
POURQUOI EXISTE-IL ?
PEUT-IL EVOLUER ?
PEUT-IL DISPARAITRE ?
RAISON :
EXPOSE :
EXPOSE :
BUT :
CONCLUSION :
CONCLUSION :
CONCLUSION GENERALE :
Le besoin est valid ou non
A2 ETUDIER LA FAISABILITE
A21 - Recenser l'environnement
Produit
lment 4
lment 3
Pour une squence donne, une matrice symtrique peut tre cre
permettant la recherche des relations existantes (fonctions de service) entre
les lments extrieurs et le produit. La partie centrale concerne les
fonctions principales (relations existantes entre deux lments extrieurs par
l'intermdiaire du produit), la dernire colonne verticale concerne les
fonctions contraintes (relations existantes entre les lments
d'environnement et le produit).
lment 2
lment 1
FC3 lment 1
FP1
FC4 lment 2
FP2
lment 3
FC5 lment 4
FP1
Elment 1
PRODUIT
FC5
FC4
FP2
Elment 3
FC3
Elment 4
Elment 2
A2 ETUDIER LA FAISABILITE
A23 - Caractriser les fonctions de service
Dans le but de rdiger le Cahier de Charges Fonctionnel du systme, en vue de sa conception ou de sa
reconception, il faut dfinir pour chaque fonction de service ses critres dapprciations et les niveaux assortis
dune flexibilit.
Cette tude prend appui sur les mots cls trouv dans lexpression de chacune des fonctions. La qualit de la
rdaction des fonctions est, par consquent, capitale.
Critres dapprciation :
Caractre retenu pour apprcier la mesure dans laquelle une fonction est remplie ou une contrainte respecte
Pour chaque fonction, il y a souvent plusieurs critres dapprciation de nature diffrente.
Ne peut tre mis en uvre que si le demandeur la capacit de dfinir et vrifier les lments
qui le constituent.
Classe de flexibilit
Indication littrale place auprs du niveau dapprciation
permettant de prciser son degr de ngociation ou
dimprativit.
Classes
Flexibilit
F0
Nulle
Impratif
F1
Faible
Peu ngociable
F2
Moyenne
Ngociable
F3
forte
Trs ngociable
Une premire approche nous permettra de raliser une tableau rcapitulant tous ces lments
Fonction
Niveaux
Caractristiques des
Critres - niveaux - flexibilit
lments denvironnement
A2 ETUDIER LA FAISABILITE
A24 - Hirarchiser les fonctions de service
Une fois que les fonctions de services sont identifies, il faut sinterroger sur lestime relative que lutilisateur
leur accorde. Ce jugement de valeur permet, par la suite, dvaluer chaque fonction par le rapport :
estime accord par le client / cot dobtention
Pour avoir du sens, ce rapport appel valeur de la fonction est calcul en pourcentage
Il positionne financirement chaque fonction dans lensemble et permet par consquent de cibler et dvaluer les
actions damlioration en sachant que la valeur idale un rapport de 1.
Outil : le tri crois
Note
Importance de la fonction
Lgrement suprieure
Moyennement suprieure
Nettement suprieure
FP1
FP2
C3
C4
C5
Points
FP1
1
FP1
2
FP1
1
FP1
3
39
FP2
C3
1
FP2
2
FP2
3
28
C3
C3
1
C5
1
11
C4
C4
3
17
C5
Total
18
100
Histogramme ordonn
50
40
30
20
39
10
28
11
17
0
FP1
FP2
C3
Fonctions
C4
C5
estime accorde
estime accorde
50
40
30
20
39
10
28
17
11
C3
C5
0
FP1
FP2
C4
Fonctions
A2 ETUDIER LA FAISABILITE
A25 - Rdiger le cahier de charges Fonctionnel
Fonction
Critres dapprciation
Niveau
Flexibilit
A3 ANALYSER L'EXISTANT
Observations
Fonction
Comment ?
Il sagit ici de relier et dordonner toutes les fonctions techniques assures par les lments du produit en
rpondant aux questions :
ET
Fonction
de service
Fonction
technique
Solution
technologique
Fonction
technique
Solution
technologique
Fonction
technique
Fonctions
d it
techniques
du
Fonct.
principales
Fonct. contraintes
Fp1
Fp2
Fc3
Fc4
Fc5
50
1.5
0.25
0.2
40
2.45
6..5
8.95
0.5
0.5
1.2
0.6
1.8
0.8
0.5
0.5
Total
11,7
5
3,8
1,5
5,5
0,25
0,7
% 32,3
12,8
46,8
2,1
30
20
10
0
Fp1
Fp2
Fc3
Fc4
Fc5
A3 ANALYSER L'EXISTANT
Exemples
Valeur d'change
Valeur d'estime
Valeur d'usage
Service rendu
Analyse de la valeur:
Satisfaction du besoin
Qualit
ou
Cot
Cot
Histogramme ordonn
45
40
estime accorde
35
30
25
20
39
15
28
10
11
17
5
0
FP1
FP2
C3
C4
C5
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Fp1
Fp2
Fc3
Fc4
Fc5
A3 ANALYSER L'EXISTANT
A33 - Distinguer le juste ncessaire de la fonction
Mettre en vidence les fonctions lmentaires
Outil : le bloc diagramme
Dmarche suivie:
- Disposer la priphrie les lments extrieurs
- Schmatiser les composants par des rectangles
- Matrialiser par des traits les fonctions
lmentaires de contact
- Reprsenter les fonctions lmentaires de flux
principaux (fonctions de services)
- Reprsenter les flux lmentaires de flux boucl.
(fonctions de conception)
Quand ?
OU
Fonction
technique
Fonction
Solution
technologique
Solution
technologique
Fonction
de service
Fonction
technique
Fonctions
d it
Fonction
technique
Solution
technologique
Fonction
technique
Solution
technologique
techniques
du
fonctions de mme
soit :
simultanes : ET
h i
OU
Comment ?
niveau
Dmarche suivie
Dfinir lobjet de la dcision
Recenser les principes de solutions
Solution 1
Solution 2
Solution 3
Note
Total
Note
Total
Note
Total
Critre 1
15
15
Critre 2
Critre 3
Critre 4
Critre 5
Total pondr
30
26
39
Note minimale
partiels
(les
chiffres
donnent