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Systme ouvert: action de

l'environnement/L'Ese et vice versa.

Entreprise

Environnement de l'Ese

Ressources en interaction:
btiment, personneletc

Instabilit et complexit croissante.


Crise durable.

L'entrepreneur choisit l'interaction


de ces ressources selon un objectif
choisi.
Stratgie de croissance.
Stratgie: tourne vers
l'environnement

Recherche de part de march.

Dveloppement des marchs

Analyse concurrentielle.

conomique: Agent crateur de


richesse. PIB=VA

Fonction de l'Ese

Stratgiques: - Fixe des objectifs et


trace un objectif pour y parvenir.

Centre de dcision

Comptences de l'entreprise.
Des ressources.

Oprationnelles: Segmente ses


actions dans le temps.

Composante du management

Sociale: distribution des revenues.


VA=R distribus.

L'organisation: Vision interne.

Structure.

Apparue dans un contexte de crise.

Culture
Technologie.

Percevoir les signaux porteur


d'intrt pour l'avenir du systme
d'information.
6me sens celui de vivre
pleinement sa journe.

La mobilisation

Objectifs

l'intensit de l'engagement

Inculquer des valeurs


d'appartenance/reconnaissance.

L'anticipation

Fondement de la dmarche
stratgique

Dcision stratgique porte sur


le choix

Buts fondamentaux

LT

Domaine d'activit
Nature de l'engagement.

Vous tes pay pour accomplir


cette tche.

La stratgie c'est le choix des

Dfinit les orientations de l'Ese

Plan d'action

L'action

Relve de la Direction Gnrale.

Allocation des ressources pour y


parvenir

Dcision
Information

Organisation
Dployer avec succs.

Se l'approprier

Contribuer la stratgie

Manager

est au centre de :

L'adaptation de l'Ese.

Forces
Faiblesses.

Russite de l'Ese.

Pratique du management
stratgique

Economique
Environnement de la firme

Politico-juridique
Technologique
cologique

Instrument de contrle stratgique qui


contribue l'amlioration de son pilotage

Diagnostic

Sens smiotique

infrastructure adquate
Il ne peut se poser

Direct: Dterminer les anomalies de l'Ese


partir de ses symptmes
Figur: Les prvisions et les hypothses
tires de signes.

Fonction et but du Diagnostic

Mettre en vidence:

Les carts

Les causes

Les causes de ces causes.

crer les conditions ncessaires


sa russite

Diagnostic occasionnel diffre


du diagnostic systmatique
Vritable processus d'intervention
dans l'organisation

Rsolution de problme

Met en vidence

Forces
Faiblesse

Reprsente une menace pour


certains membres

Caractristiques principales de
l'Ese
Groupe Industriel: dans le cadre d'une
croissance s'intresse la St.

Diagnostic dcid par l'extrieur

Une banque: sollicit pour l'octroi


de crdit

Rpondre quelques questions=Analyse


de l'identit de l'Ese

Composition de son portefeuille


d'activit

Expliquer des choix passs


Mettre jour des problmes
Suivi des produits

Sources de son unit

tapes du diagnostic

Connaitre

Diversit

Redresseur d'Ese: examine la


ralit comptable, financire

Segmentation des activits

analyses futurs des positions


concurrentielles

Maitrise du mtier permet

L'coute du march

diagnostic futur de l'organisation et


du systme d'informations

Canal de dveloppement

Les territoire investis (crneaux


commerciaux=secteur
commerciaux)
Produits, services, systmes oerts
Ressources internes adaptes

la demande

Rpondre ou saisir les opportunits


du march dans un environnement
de concurrence
Mobiliser

Suivi de l'volution des


technologies gnratrices

Formule stratgique

Anticiper

Faire face aux contraintes

Les ressources pour une meilleure


exploitation