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ALAMO H.R. CONSULTING
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LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE POLITIQUES DYNAMIQUES DE REMUNERATION

LA CONCEPTION ET LA MISE EN ŒUVRE DE POLITIQUES DYNAMIQUES DE REMUNERATION

Le métier

« Tout ce que vous avez toujours voulu savoir, tout ce que vous devez faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… »

devez faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… » Alain MOLENS Directeur-Gérant MAROC Avril 2010 1
devez faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… » Alain MOLENS Directeur-Gérant MAROC Avril 2010 1
devez faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… » Alain MOLENS Directeur-Gérant MAROC Avril 2010 1

Alain MOLENS Directeur-Gérant

devez faire pour rémunérer correctement vos collaborateurs… » Alain MOLENS Directeur-Gérant MAROC Avril 2010 1

MAROC

Avril 2010

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35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain

35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain

Le profil

« 35 années d’expérience en gestion des ressources humaines sur le terrain. »

Manager opérationnel et Consultant Dans presque tous les domaines d’activité industrielle et de services Dans les secteurs privé et public Dans les organisations de toutes tailles De dimension nationale et internationale En Europe, en Amérique, en Afrique. « Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vous êtes mais plutôt ce que vous faites. »

Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vo us êtes mais plutôt ce
Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vo us êtes mais plutôt ce
Vos atouts, votre expertise ne sont pas tant ce que vo us êtes mais plutôt ce

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« Pourquoi le Maroc? »

« Pourquoi le Maroc? »

Une culture à la fois proche et différente Un dynamisme économique et des opportunités Une volonté de progresser et d’apprendre Des valeurs et une expérience à partager

Une volonté de progresser et d’apprendre Des valeurs et une expérience à partager MAROC Avril 2010
Une volonté de progresser et d’apprendre Des valeurs et une expérience à partager MAROC Avril 2010
Une volonté de progresser et d’apprendre Des valeurs et une expérience à partager MAROC Avril 2010

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« Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur de la démarche ,

« Savoir identifier les enjeux de l’entreprise, définir le fil conducteur de la démarche, choisir les bons outils et assurer les conditions de succès du projet. »

le fil conducteur de la démarche , choisir les bons outils et assurer les conditions de

Trois exemples illustratifs – Les enjeux

Une petite entreprise de dimension nationale au Rwanda

« MANUMETAL: spécialisé dans la fabrication et la vente de meubles » Une entreprise multinationale belge de dimension moyenne

« MAGOTTEAUX: leader mondial de matériel destiné aux carrières et aux cimenteries » La Fonction Publique en Roumanie

« AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL »

et aux cimenteries » La Fonction Publique en Roumanie « AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL »
et aux cimenteries » La Fonction Publique en Roumanie « AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL »
et aux cimenteries » La Fonction Publique en Roumanie « AGENCE NATIONALE DU SERVICE CIVIL »

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« La connaissance et la prise en compte de l’environnement socio-économique, de la stratégie, de l’organisation des activités, de la culture et des valeurs de l’entreprise sont un préalable incontournable. »

de l’organisation des activités, de la culture et des valeurs de l’entreprise sont un préalable incontournable.

La démarche

L’approche structurée, phasée et (chrono)logique

« La philosophie de rémunération est conforme à la stratégie de l’entreprise »

« Elle se fonde sur une organisation claire où les rôles sont bien définis »

Les principes

« Attirer, retenir et motiver les collaborateurs »

« Assurer la compétitivité externe, respecter l’équité interne, récompenser la performance »

Assurer la compétitivité externe, respec ter l’équité interne, récompenser la performance » MAROC Avril 2010 5
Assurer la compétitivité externe, respec ter l’équité interne, récompenser la performance » MAROC Avril 2010 5
Assurer la compétitivité externe, respec ter l’équité interne, récompenser la performance » MAROC Avril 2010 5

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« La définition et la mise en place d’une politique de rémunération est un processus complexe, NON compliqué, rigoureux, NON rigide, fondé sur le bon sens, NON une science. »

est un processus complexe, NON compliqué, rigoureux, NON rigide, fondé sur le bon sens, NON une

Les techniques et les outils

Stratégie - l’existant et les perspectives: Plan stratégique, contrat de gestion, exercice « Balanced Scorecard », SWOT) Organisation - la structure et le fonctionnement: organigrammes, descriptions de fonction, interrelation des responsabilités, process flow charts Classification des fonctions: méthodes objectives de pondération et de rangement Rémunération: benchmarking (enquêtes), structure salariale, périphériques de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite, compétences)

de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite, compétences) MAROC Avril 2010 6
de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite, compétences) MAROC Avril 2010 6
de rémunération, règles d’évolution et d’attribution (performance, mérite, compétences) MAROC Avril 2010 6

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« La juste rémunération est au management ce que la haute cuisine est à la gastronomie. »

« La juste rémunération est au management ce que la haute cuisine est à la gastronomie.

Les conditions de succès – L’engagement réciproque

Comprendre l’interlocuteur, le « client » Parler le même langage Privilégier le partenariat et le travail en équipe S’engager et travailler ensemble Elaborer des solutions raisonnables et pratiques Acquérir le savoir-faire et se l’approprier Améliorer en permanence

et pratiques Acquérir le savoir-faire et se l’approprier Améliorer en permanence MAROC Avril 2010 7
et pratiques Acquérir le savoir-faire et se l’approprier Améliorer en permanence MAROC Avril 2010 7
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« Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience, pas au médecin. » (Proverbe marocain)

« Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience, pas au médecin. » (Proverbe marocain)

Contact

ALAMO H.R. CONSULTING 38, Avenue des Evaux B 1341 – Ottignies- Louvain la Neuve Belgique

ALAIN MOLENS E.mail: amolens@hotmail.com Tél.: +32 10 61 79 15 Fax : + 32 10 61 25 82 Mob.: +32 478 565 080

Tél.: +32 10 61 79 15 Fa x : + 32 10 61 25 82 Mob.:

MERCI DE VOTRE ATTENTION

Tél.: +32 10 61 79 15 Fa x : + 32 10 61 25 82 Mob.:
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