Eval 0381912X S2110043217 Ur Rapport

Section des Units de recherche
Rapport de lAERES sur

lunit :
Sciences et Ingnierie des Matriaux et Procds
(SIMAP)
sous tutelle des

tablissements et organismes :
GRENOBLE INP
UJF GRENOBLE
CNRS
Mai 2010
Section des Units de recherche
Rapport de lAERES sur lunit :

Sciences et Ingnierie des Matriaux et Procds
(SIMAP)
sous tutelle des tablissements et

organismes :
GRENOBLE INP
UJF GRENOBLE
CNRS
Mai 2010
Unit
Nom de l'unit : SIMAP (Science et Ingnierie des Matriaux et Procds)
Label demand : UMR
N si renouvellement : UMR 5266
Nom du directeur : M. Michel PONS
Membres du comit d'experts

Prsident :
M. Gilles BERTRAND, Universit de Bourgogne, Dijon.
Experts :
M. Alix GICQUEL, Universit Paris 13, Villetaneuse, France.
Mme Anne HENRY, Linkoping University, Sude.
M. Samuel FOREST, Centre des Matriaux Mines Paristech-CNRS, Evry, France.
M. Olivier HEINTZ, Universit de Bourgogne, Dijon, France.
M. Georges MARTIN, CEA, Gif-sur-Yvette, France.
M. Manuel PEREZ-MATO, Universidad del pais Vasco, Espagne.
M. Jacques ROGEZ, Universit Paul Cezanne, Marseille, France.
Expert(s) proposs par des comits dvaluation des personnels (CNU, CoNRS,
CSS INSERM, reprsentant INRA, INRIA, IRD..) :
M. Jean-Marie DUBOIS, CoNRS
M. Ren LEGALL, CNU
Reprsentants prsents lors de la visite

Dlgu scientifique reprsentant de l'AERES :
M. Regis REAU
Reprsentant(s) des tablissements et organismes tutelles de l'unit :

M. Jean-Franois BAUMARD, DSA Institut de Chimie CNRS
M. Cino VIGGIANI, Vice-Prsident Adjoint UJF
M. Paul JACQUET, Prsident Grenoble INP
Rapport
1 Introduction
Date et droulement de la visite :
La visite a eu lieu les 1,2 et 3 Fvrier. Elle a dbut par la runion avec les tutelles, suivie de lexpos du
Directeur, puis des responsables des 6 quipes de recherche (dnomms groupes dans l'organisation du laboratoire ).
Le deuxime jour, le comit sest spar en deux sous groupes qui ont visit les 6 quipes. Une rencontre avec le
Conseil de Laboratoire, et une autre avec une dlgation Doctorants et Postdoc ont eu lieu. La dernire matine a t
consacr aux travaux huis-clos du comit.
Historique et localisation gographique de lunit et description

synthtique de son domaine et de ses activits
Le laboratoire SIMAP qui regroupe des mcaniciens, physiciens et chimistes des matriaux et des procds,
rsulte de la fusion au 1er janvier 2007 de trois units. La plus ancienne est le laboratoire de Thermodynamique et
Physicochimie mtallurgique (LTPCM ) cr ds 1966 comme laboratoire associ au CNRS (LA 29). La deuxime est le
GIS MADYLAM, cr en 1979, qui a t ensuite transform en une UMR devenue UPR EPM (Elaboration par Procds
Magntiques ). La troisime est l'URA GPM2 (Gnie Physique et Mcanique des Matriaux) cre en 1983. Elle est
devevue successivement UPRES-A puis UMR en 1999. Le SIMAP est localis sur le campus de Saint Martin d'Heres et est
rparti dans quatre batiments distincts .Trois d'entre eux sont trs rapprochs et runissent 5 des 6 quipes, le groupe
GPM2 est dans un autre batiment environ 500 Mtres
Equipe de Direction :
Lquipe de Direction est compos dun Directeur et dun Directeur adjoint.
Effectifs de lunit : (sur la base du dossier dpos lAERES) :
N1 : Nombre dEnseignants-Chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du

dossier de lunit)
N2 : Nombre de Chercheurs des EPST ou EPIC (cf. Formulaire 2.3
du dossier de lunit)
N3 : Nombre dautres Enseignants-Chercheurs et Chercheurs (cf.
Formulaire 2.2 et 2.4 du dossier de lunit)
N4 : Nombre dIngnieurs, Techniciens et de Personnels
administratifs titulaires (cf. Formulaire 2.5 du dossier de lunit)
administratifs non titulaires (cf. Formulaire 2.6 du dossier de
lunit)
N6 : Nombre de Doctorants (cf. Formulaire 2.7 du dossier de
lunit)
N7 : Nombre de Personnes habilites diriger des recherches ou
assimiles
Dans
le
bilan
34
Dans
le
projet
34
28
28
12
11
40
35,5
2.9
1,9
68
68
56
56
2 Apprciation sur lunit
Avis global:
SIMAP est une excellente Unit ayant une position thmatique bien cible, qui est illustre par ses 6 groupes.
Cette UMR dveloppe des recherches, pour la plupart des groupes, au meilleur niveau international et occupe une
position solide au sein de la recherche grenobloise. Un couplage efficace entre la modlisation et l'exprimentation
depuis l'chelle atomique jusqu' l'chelle du procd est noter. Les tutelles CNRS, INP, UJF ont mis des
apprciations positives et apportent un soutien solide cette unit.
La fusion est une russite (organisation du Laboratoire, dialogue entre les diffrentes Disciplines Scientifiques),
aucun regret, aucune nostalgie n'ont t exprims. Le partage et la mutualisation sont russis et progressent
fortement. Il y a une fiert des Personnels et Doctorants d'tre dans cette Unit. Les Doctorants apprcient la
formation qu'ils reoivent. Plusieurs Personnalits Scientifiques impulsent une trs forte dynamique scientifique (prix
Alcan de l'Acadmie des Sciences, mdaille d'Argent CNRS, nomination IUF, prix Pollutec, prix Energie renouvelable,
Cristal du CNRS). Les interactions avec l'industrie sont trs dveloppes et beaucoup sont fidlises (EDF, Arcelor, ST
Microelectronics,). On note galement des crations de Socits (Acerde 2007- TITACREUSET 2008). Tous ces
dveloppements s'appuient sur une comptence amont solide et entretenue.
Points forts et opportunits :
- En premier lieu une recherche d'excellence et une remarquable visibilit internationale comme l'illustreront
les exemples de l'analyse dtaille ; en outre pour une unit de cette taille un score s'approchant de 100% de
personnel produisant.
- La qualit de la gouvernance : pragmatique, humaine et prospective. Un fonctionnement rgulier de tous les
outils de dcision, d'animation et de consultation. Une vision claire de l'avenir et de la restructuration venir avec le
dveloppement sur le "Polygone" envisag dans le cadre du plan Campus de Grenoble.
- Une gestion dynamique des dparts la retraite et des recrutements. Plus de 20% du personnel permanent
ont t renouvels en 4 ans. Qualit vidente du recrutement d'Ingnieurs, Chercheurs et Enseignants-Chercheurs.
- L'accs la plateforme CMTC (Consortium des Moyens Technologiques Communs )
constitue de 17
quipements mi lourds de caractrisation (2,3 M d'quipement 2007-2010), un pilote industriel l'INES Chambery
en partenariat quilibr avec le CEA, l'outil ACOM( EBSD pour le MET) et les nanomatriaux. Egalement une
instrumentation spcifique avec une utilisation trs pointue. Mise en uvre de procds lourds (laboration,
purification,)
- Dveloppement et mise en uvre de codes de calculs originaux
- Nombreuses oprations internationales d'ampleur et durables (Canton, Hano, Bangkok)
- Engagement fort dans la formation doctorale
- Le projet de Master international sur les matriaux du nuclaire
Points amliorer et risques :
- Prioritairement, la gouvernance du groupe PMD doit tre profondment revue pour que ce groupe participe
au mme niveau que les autres aux dynamiques d'ensemble et ait une attractivit suprieure.
Les dparts ne sont pas finis, hlas les redploiements resteront un paramtre essentiel de la gouvernance
cela reste un risque notamment quand les dparts toucheront des soutiens techniques indispensables. Pour maintenir
son niveau lev de production, SIMAP devra veiller augmenter son nombre d'encadrants notamment en
encourageant les jeunes prsenter l'HDR, un effort particulier des cadres actuels devra aussi tre fourni.
- La gestion de l'ensemble des mtiers est faite dans un service unique sans affectation aux quipes. Ce
dispositif mrite une valuation, une coute pour parvenir un meilleur quilibre entre mobilit et affectation.
- L'investissement dans les programmes europens est faible, mais consistant. C'est un choix actuel de l'unit
compte tenu des projets lourds qu'elle porte et de ses ressources. Ce choix doit-il tre durable?
- Un risque que ressent SIMAP est d'tre class dans le projet GREEN des tablissements UJF et INP sous la
rubrique "Energie" et donc de perdre son socle identifiant : La Science des Matriaux
Recommandations au Directeur de lunit :
Reprendre les faiblesses et risques pour les attnuer :

- Garder le dveloppement de la Science des matriaux et de la mtallurgie comme objectif et comme
emblme, tout en s'appuyant sur leurs applications comme force de dploiement.
Reprendre l'organisation et la gouvernance de PMD pour assurer l'avenir de ses thmatiques scientifiques,
notamment le mouillage ractif et le frittage qui sont considrs comme des thmes d'actualit par le comit.
- Dvelopper et valoriser les transversalits potentielles de SIMAP notamment en termes de mthodes et
d'outils de modlisation/simulation.
Assurer un accueil plus amne des Doctorants et s'assurer du bon suivi par tous les Directeurs de thses.
Veiller ce que la recherche de base reste l'un des puissants moteurs de SIMAP en favorisant l'interface entre
chercheurs seniors et jeunes chercheurs.
Donnes de production :
(cf. http://www.aeres-evaluation.fr/IMG/pdf/Criteres_Identification_Ensgts-Chercheurs.pdf)
A1 : Nombre de produisants parmi les chercheurs et enseignants

chercheurs rfrencs en N1 et N2 dans la colonne projet
A2 : Nombre de produisants parmi les autres personnels
rfrencs en N3, N4 et N5 dans la colonne projet
A3 : Taux de produisants de lunit [A1/ (N1+N2)]
61
10
98,2
Nombre dHDR soutenues
Nombre de thses soutenues
73
Autre donne pertinente pour le domaine ( prciser)

brevets
Entreprises cres
11
2
3 Appreciations dtailles :
Apprciation sur la qualit scientifique et la production :
De l'valuation des 6 groupes il ressort que les recherches menes au sein de SIMAP se situent en
gnral au meilleur niveau international, dans des domaines prospectifs de pointe et/ou dans des domaines o il est
possible de lever plusieurs verrous scientifiques et technologiques.
On peut regrouper les thmes tudis en ingnierie des matriaux et des procds en trois champs de
comptences et de savoir faire de trs haut niveau :
- le dveloppement des procds d'laboration et de mise en forme innovants, s'appuyant sur l'acquisition de
donnes fondamentales, en lien avec la modlisation et la simulation numrique des transferts coupls,
- l'tude des micro- et nano-structures et leurs effets sur les proprits physiques et chimiques en lien avec la
modlisation multi-chelles et multiphysique,
- l'ingnierie et la ractivit des surfaces et des interfaces.
Le rapport dactivit du SIMAP fait ressortir clairement que les chercheurs publient dans les journaux les plus
reprsentatifs du domaine de la Science des Matriaux. Il faut noter 2 articles dans Nature et 5 dans Nature Materials,
ce qui est excellent. Le listing fait rfrence plus de 720 articles (base Web of science) sur la priode de 2005
2009 soit un passage de 106 en 2005 160 articles en 2008, ce qui, alli au bon impact de publications majeures,
traduit une trs forte production scientifique. En rsum, la production scientifique du SIMAP dans son ensemble est
tout simplement excellente en qualit et en quantit.
150 Confrences invites sont galement mettre l'actif de SIMAP de mme que le dpt de 11 Brevets et
l'extension de 9 autres. 73 thses ont t soutenues entre septembre 2006 et juin 2009 et 69 thses taient en cours
en juin 2009. Tout ceci montre une forte dynamique tant dans la recherche des financements que pour le devenir des
Docteurs.
Dans le dtail, les relations contractuelles sont nombreuses et de trs bon niveau (ST Microelectronics, CEA,
Saint Gobain, Arcelor Mittal, Alcan, EDF). De plus, elles sont assurment prennes.
Apprciation sur le rayonnement, lattractivit, et lintgration de

lunit de recherche dans son environnement :
Les prix et reconnaissances sont trs nombreux et diversifis : en 2009, prix Alcan de l'Acadmie des Sciences,
Cristal du CNRS, Mdailles d'argent et de bronze du CNRS, Trophe de l'Innovation de l'INPI pour le Laboratoire SIMAP,
lection de 2 nouveaux membres IUF junior,. Le palmars est particulirement logieux. Il est enrichi par des
responsabilits solides dans les rseaux scientifiques locaux, nationaux ou internationaux, ou encore par des positions
minentes dans un grand nombre de confrences scientifiques internationales.
La liste des personnels CDD prsente 35 noms (hors doctorants) dont 6 seulement issus de GRENOBLE-INP, et la
moiti venant d'tablissements trangers. Les Doctorants et Docteurs ont t recruts essentiellement partir de
GRENOBLE-INP selon le tableau 2-8 mais la plupart des tudiants trangers avaient entrepris leur cursus franais
Grenoble en amont. En 2008, environ 60 trangers hors UE ont fait un sjour de longue dure SIMAP selon le dossier
tabli pour le fonctionnaire de dfense.
Les ressources partenariales industrielles sont stables sur la priode 2006-2009 avec plus de 20 contrats par
an (en croissance pour les PME). Cette part reprsente plus de la moiti des ressources partenariales (81% des
ressources hors salaires des titulaires de SIMAP qui se montent 3,2 M par an). Les projets ANR (2006-2009) sont au
nombre de 25. L'Europe est plus faiblement reprsente, mais SIMAP est prsent sur plusieurs projets importants du
FP7.
SIMAP est partenaire des ples de comptitivit MINERALOGIC (Matriaux pour l'Electronique), VIAMECA
(Proprits Mmcaniques), AXELERA (Physicochimie) et TENNERDIS (Matriaux du Futur). Il est aussi partenaire de
l'Institut CARNOT "Energies du Futur" et participe au RTRA "Nanosciences". Il est membre de la Fdration de
Recherches FEDERAMS (FR 2145). De ce fait, le laboratoire est engag dans une dynamique politique incitative.
SIMAP est partenaire de 5 Laboratoires ou Instituts internationaux : LITAP (Plasmas, Canada), LAS2M (Matriaux
Magntiques, Chine), Institut Franco-Letton Ampre (Magntohydrodynamique), EMMI (European Multifonctional
Material Institut) et CMAC (Consortium Metallic Alloys Compounds). Des relations partenariales hors CEE se
dveloppent avec l'Ukraine, la Thalande (BANGKOK), le Vietnam (HANO), la Chine (SHANGHA), les USA (MIT,
BERKELEY), l'Australie (BRISBANE), Le Brsil (RIO, SAO LADOS), Tawan, l'Algrie et la Tunisie.
SIMAP a particip plusieurs actions de valorisation :
- Autour des multimatriaux, verres mtalliques, alliages lgers (Consortium GRAVIT pour la valorisation)
- Incubation dans la Socit TITACREUSET pour le recyclage des matriaux mtalliques sensibles.
- Cration aprs incubation de la Socit ACERDE, spcialise dans les procds de dpts HTCVD.
- Autour du photovoltaque par le transfert de savoir-faire sur la purification du Silicium mtallurgique vers
l'INES.
On comprend que SIMAP a t laurat des Trophes INPI de l'innovation. Il faut galement signaler 11 brevets
nouveaux dposs et plusieurs logiciels exploits.
Tous ces lments tmoignent dun rayonnement international de haut niveau et dune forte attractivit sur
tous les fronts.
Apprciation sur la stratgie, la gouvernance et la vie de lunit:
SIMAP existe depuis le 1er janvier 2007. Il constitue un groupe de plus de 230 personnes : 30 Chercheurs et 33
Enseignants-Chercheurs 15 IATOS et 27 ITA, auxquels s'ajoutent plus de 100 Doctorants ou Post-doctorants. Beaucoup
d'anciens (11) s'associent la recherche comme Emrites ou Bnvoles.
Aucun regret sur le pass des 3 laboratoires spars n'est exprim, au contraire on constate une certaine fiert
des membres de SIMAP, tant Permanents que Doctorants dappartenir la nouvelle structure. Ceci vient
probablement de la visibilit externe incontestable gagne et des ouvertures internes cres, mais galement de la
forme de gouvernance pragmatique, attentive et disponible.
Mme si les 6 quipes (ou groupes) ont gard leurs contours fondateurs, des actions thmatiques transverses
ont t mises en uvre. Cependant, le rapport, comme les rencontres lors de la visite, n'ont pas apport
d'approfondissement sur la ralit de ces actions. Il semble qu'elles rendent visibles les recherches de SIMAP vers
"certains donneurs d'ordre" friands d'applications: Institut CARNOT, RTRA, Rgion Rhne-Alpes,
La mise en commun d'quipements dans 6 plateformes est aussi lun des avantages de la fusion. La fusion est
tellement intgre que la projection du Laboratoire vers son futur est un travail transversal collectif, notamment par
le projet de nouvelle implantation de SIMAP sur le site du Polygone prvu en 2014.
La gouvernance est clairement assume : la Direction (le Directeur, le Directeur Adjoint, les 6 Responsables
dquipe, la Coordinatrice financire) assurent collgialement la marche et la stratgie de SIMAP grce des runions
hebdomadaires d'une demi-journe.
Le Conseil de Laboratoire (runi 5 fois par an) et les commissions (Personnel, Informatique, Formation, Hygine
et Scurit (4 ACMO), Communication,) assurent le lien intrieur et participent la prise de dcision. Ces structures
fonctionnent correctement et selon leurs membres, elles sont convenablement informes et concertes.
On mesure l'engagement de la gouvernance plusieurs indicateurs.
- La gestion dynamique des nombreux dparts (14 Chercheurs et Enseignants-Chercheurs (dont 12 DR ou PR), 12
ITA-IATOS) et par bonheur des arrives. 20% du personnel statutaire a t renouvel en 4 ans avec un effort de
redfinition des profils en correspondance avec les thmatiques stratgiques tant en recherche que pour les supports
professionnels de SIMAP. Notons que 6 Chercheurs CNRS et 5 Enseignants sont susceptibles de partir en retraite
prochainement,
- La gestion du budget du Laboratoire qui a assur pour 2008, 4,3 K de dpenses (54 % fonctionnement, 10 %
quipement, 8 % missions, 14 % frais de personnel (sur ressources propres)).
- L'attention soutenue et professionnelle porte la formation et l'Hygine et la Scurit.
- La dmarche qualit entreprise avec l'Institut CARNOT Energie du Futur.
- La politique d'quipement qui a permis l'acquisition d'installations particulirement performantes et adaptes
et qui ouvre l'accs l'ESRF.
- Le travail trs stratgique d'anticipation de la nouvelle implantation dans le cadre de l'opration GRe-EN
(Horizon 2014).
Les services gnraux regroupant les personnels ITA et IATOS de SIMAP (un ensemble de 40 personnes) se
rpartissent en quatre groupes Mtiers :
1/ Gestion et administration ;
2/ Informatique (rseau et gnie logiciel) ;
3/ Caractrisation ;
4/ Instrumentation, conception et mesures.
La fusion des 3 units pour constituer SIMAP en 2007 devait permettre un rapprochement des personnels
techniques et des instruments au sein de chaque groupe et entre les groupes.
Le cas du groupe Informatique est particulier dans la mesure o la mutualisation des moyens et
luniformisation des outils, qui avait t impulse par lINP, stait avre ncessaire avant la cration de SIMAP. La
fusion a permis seulement damliorer encore la mise en commun des mthodes de travail pour chaque groupe de
recherche.
En ce qui concerne le groupe Gestion et Administration, le personnel a propos un mode de fonctionnement
commun qui incluait en particulier la prsence dun correspondant dans chaque quipe de recherche (6 au total).
Cette proposition a t accepte par le laboratoire et se rvle aujourdhui particulirement positive. La proximit
est conserve, mais les mthodes et outils de travail sont communs et linteraction entre les personnels des diffrents
groupes de recherche est relle. Ce rapprochement initi et construit par le personnel est exemplaire et est
positivement dcrit par les personnels des groupes Caractrisation et Instrumentation.
Pour ces deux derniers groupes, la volont de rapprochement est prsente, mais la situation a peu volu
depuis la fusion. Lensemble du personnel est actif et propose des solutions pour modifier le mode de travail, en
particulier en prvision du dmnagement prvu pour la rentre 2014 sur le Polygone scientifique.
Aujourdhui les personnes ne sont pas attaches officiellement un groupe de recherche mme si quelquefois
leur activit peut tre exclusivement ddie lun de ces groupes. Ce mode de fonctionnement est efficace pour les
mtiers trs proches des thmes de recherche, mais il existe potentiellement des outils ou des techniques danalyse
qui mriteraient dtre sinon mutualiss, au moins rapprochs gographiquement dans un espace commun sous la
responsabilit dune seule et mme personne. Dans cet esprit un poste dIR a t cr en mars 2008 pour rpertorier
le matriel et prparer cette mise en commun. Ce poste, et donc cette fonction, taient demands depuis longtemps.
Il faut noter que le personnel ITA est trs demandeur de cette rorganisation. Il propose des solutions et les soumet
au conseil de laboratoire qui les accepte. Lensemble est ralis dans la concertation totale de lensemble des
personnes concernes.
Lexprience trs positive de la rorganisation des services gestion et administration induit une participation
active de chacun et la responsabilit de ce projet est dautant mieux assume par lensemble du personnel technique
que leurs propositions sont favorablement prises en compte par la gouvernance.
Mme si certains modes de travail doivent voluer, la communication au sein du laboratoire semble de trs
bonne qualit.
SIMAP a tabli de multiples rseaux professionnels avec les grands groupes industriels, des PME de haute
technologie et collabore densment l'International. Il est le nud de nombreux domaines applicatifs (nergies,
nanotechnologies, nuclaire,).Tout ceci rsulte d'initiatives opportunes et judicieuses fondes sur le savoir-faire et
la comptence de SIMAP. Sur le budget "libre" d'usage du Laboratoire (environ 675 K), si 220 K correspondent la
dotation aux groupes, 270 K vont aux fonctionnements communs et la politique scientifique, 90 K aux
amortissements et infrastructures et 50 K aux salaires et primes. Ainsi, SIMAP sait dgager des marges pour
prioritairement flcher des sujets risques ou novateurs souvent intergroupes et pluridisciplinaires. Sur 2007-2008
ceci a correspondu 8 bourses de thses, 2 Postdoc et 250 K.
Il est utile de relater ici les points de vue exprims par les responsables de GRENOBLE-INP (son Prsident) et de
l'Universit Joseph FOURIER qui expriment des avis trs positifs sur le rle et le positionnement de SIMAP dans leurs
tablissements et sur le site de GRENOBLE.
Etant un des grands laboratoires de Matriaux trs prsent, trs visible et aux thmatiques incontournables
dans le dveloppement du site, le dynamisme de ses Enseignants-Chercheurs a t soulign par ces responsables. En
effet l'analyse de la contribution des Enseignants-Chercheurs est trs positive. Outre des enseignements dans leur
spcialit de recherche, la plupart participent la gestion et l'animation de leurs tablissements :
- Pour GRENOBLE-INP, participation la rforme interne et la cration de l'Ecole Phelma, responsabilits de
filires (PPE, SIM), de l'valuation, des stages, concours, communication, TICE, Collge Doctoral et Comit HDR.
- Pour l'UJF, responsabilit dans l'IUT, Polytech et l'UFR de Chimie, responsabilit dans le plan russite en
Licence, dans des Masters, Licences professionnelles, engagement dans le Master international "Matriaux pour le
Nuclaire", Master Erasmus Mundus FAME.
Responsabilit dans les clusters de la Rgion Rhne-Alpes : MACODEV, Energies. Les Chercheurs sont galement
nombreux participer des enseignements ou recevoir des Stagiaires.
10
La prsence de SIMAP dans ses tablissements de rattachement est donc solide et trs favorablement
considre.
Apprciation sur le projet :
A la tte dun laboratoire de six quipes, qui abritent plusieurs personnalits scientifiques de tout premier plan
et qui russissent souvent des oprations croises trs fructueuses, le Directeur de SIMAP a prsent de manire
convaincante les grands thmes fdrateurs des recherches du Laboratoire. Ce faisant, il aide les chercheurs se
situer dans cet ensemble et trouver les financements dont ils ont besoin, tout en limitant les risques
dparpillement. Ces thmes sont au nombre de trois : laboration et transformation, relation structure-proprits
(approche multi-chelle), physico-chimie et ingnierie des surfaces et interfaces. Les thmes sont bien dclins en
fonction dobjectifs scientifiques ambitieux, faisant appel tant une exprimentation originale qu une modlisation
trs avance, tout en tant compatibles avec les comptences prouves et reconnues des quipes.
Le Directeur de SIMAP a prsent divers leviers quil utilise pour affecter les moyens aux oprations clefs. Le
contexte grenoblois permet certaines mutualisations dquipements mi-lourds ; le dmnagement en cours de
prparation sera loccasion dune rationalisation des quipements.
Fort de lexcellence scientifique de la plupart des membres du laboratoire, et de la richesse de collaborations
industrielles prennes, le Directeur a lambition de favoriser le dveloppement de la Science des Matriaux, dans un
contexte qui a tendance privilgier lapproche par application ("matriaux pour "). Le Comit encourage le
Laboratoire et ses tutelles dans cette voie.
4 Analyse quipe par quipe et/ou par projet

Intitul de lquipe : EPM : Elaboration par Procds Magntiques
Nom du responsable : M. Y. FAUTRELLE
Effectifs de lquipe ou affects au projet (sur la base du dossier

dpos lAERES) :

dossier de lunit)
lunit)
lunit)
assimiles
Dans
le
bilan
4
Dans
le
projet
5
S.C.
S.C.
S.C.
S.C.
14
11
Les thmes sont trs porteurs et reposent sur une comptence forte et originale dans les procds magntiques
et lectromagntiques pour llaboration de matriaux forte valeur ajoute. L'association modlisation expriences (couplage Magnto-HydroDynamique, mcanique des fluides, thermique) est pertinente et de trs bon
niveau international. Limpact des rsultats obtenus se traduit par de fortes relations industrielles durables.
La production scientifique est dun trs haut niveau avec environ 100 publications dans J. Crystal Growth, Acta
Materialia, Mat Lett,. IEEE, J. Fluid Mech, Chem. Vapor Dep. , 8 chapitres de livre, 14 thses soutenues et de
nombreuses confrences invites (18). Les relations contractuelles sont excellentes et de longue date avec de
nombreux contrats et la cration dune PME (TITACREUSET)

lquipe ou du projet dans son environnement :
On note de nombreuses confrences invites (environ 18), 5 prix et 1 titre honorifique.

La capacit recruter des chercheurs, post-doctorants ou tudiants de haut niveau, en particulier trangers
est trs leve, pouvant tre illustre par 6 post-doc dont 4 trangers et des thses en co-tutelle avec la Chine, la
Roumanie, la Nouvelle Zlande et la Lettonie (environ 7).
La capacit obtenir des financements externes est excellente avec environ 785K en partenariats nationaux
(ANR, MAE ), 1M en partenariats europens sur les 4 dernires annes. On note une trs bonne participation aux
programmes internationaux avec un projet intgr europen, une participation au COST europen P17 et un GdR
europen. Un projet ANR avec la Chine et 2 PICS / CNRS avec lUkraine et la Chine ont t obtenus. La valorisation de
la recherche est bonne avec 2 brevets dposs sur la dure du quadriennal et 2 cessions de licence.
L'implication du groupe est forte dans 4 masters dont deux internationaux avec galement une
participation trois fdrations
En conclusion, le rayonnement scientifique et l'attractivit de l'quipe sont indiscutablement un bon niveau
international.
Apprciation sur la stratgie, la gouvernance et la vie de lquipe ou du

projet :
Ce groupe prsente une excellente intgration SIMAP avec une forte implication des jeunes chercheurs. Le
groupe, qui est aujourd'hui stabilis dans SIMAP, apparat toujours trs soud et montre une volont de dvelopper
des relations avec les autres quipes de SIMAP, dans un premier temps avec TOP.
Un travail de rflexion sur la modlisation et les mthodes numriques devrait tre men de manire
transversale SIMAP, mme si l'chelle des phnomnes modliss dans EPM est encore trs grande devant celle des
autres quipes.
Par ailleurs, un partenariat quilibr avec le CEA a t mont dans le cadre de l'Institut INES Chambry pour
raliser un racteur pilote de purification de silicium par procd de brassage magntique du silicium fondu, assist
par plasma pour la purification. Il faudra veiller l'avenir ce que le groupe grenoblois garde la matrise de
dveloppement et d'innovation en interne SIMAP. Pour cela, il est crucial de prserver l'quipement et les
comptences dans le Laboratoire. Sinon, il y a un risque non ngligeable de voir tout transfr Chambry.
Le projet scientifique est clairement pertinent et faisable court terme. Pour le long terme, une inflexion des
thmatiques est probable en raison du dmnagement et du dpart la retraite de plusieurs seniors. Une grande
rflexion sur lavenir doit tre mene par les plus jeunes pour le long terme.
12
Cette quipe fonctionne par mutualisation des moyens et redistribution sur lquipe. La politique
dinvestissement de moyens a t prsente, non comme un tout, mais au cours de la visite. Ainsi, une exprience
pour ltude de la solidification du silicium a t nouvellement instrumente et sera bientt oprationnelle. Par
ailleurs, linstrumentation pour lanalyse de linteraction plasma / surface par spectroscopie laser sera mise en uvre
prochainement pour le racteur de laboratoire de purification du silicium. Enfin, le dveloppement dun nouveau
creuset froid optimis (sur la base de la simulation et de l'exprience) est engag.
Les projets de cette quipe reposent sur des moyens exprimentaux lourds, difficiles mettre en uvre. On
rencontre dans le monde peu d'quipes qui travaillent sur ce sujet qui prsente un potentiel lev. Les tudes
proposes sont en gnral trs originales. Les prises de risques sont contrles dans la mesure o elles reposent pour
partie sur la simulation numrique. On peut citer une prise de risque rcente dans l'exprience de lvitation et
solidification de Al-Ti et de Si en micro-gravit (ESA).
Conclusion :
Le bilan est extrmement positif : le niveau de publication est excellent, la reconnaissance nationale et
internationale est un trs bon niveau, simultanment un fort dveloppement industriel.
Les comptences sont originales dans llaboration de matriaux par procds magntiques avec des
applications dans le domaine de lnergie (photovoltaque et nuclaire) et de la mtallurgie. Le dveloppement
industriel est fort tout en conservant des activits acadmiques de haut niveau reposant sur des travaux de
modlisation / simulation et exprimentaux.
L'introduction de caractrisation par spectroscopie laser dans les procds plasma est trs apprciable et
permettra d'acqurir des rsultats indits et importants. La nouvelle exprience instrumente de solidification du
silicium est vraiment trs innovante.
Veiller maintenir le personnel et valoriser un quipement de bon niveau notamment pour la purification du
silicium sur le site de Grenoble, mais aussi pour les autres secteurs. Il faut garder la libert dinnovation Grenoble
et ne pas basculer totalement la purification du silicium Chambry.
Veiller compenser les dparts la retraite. Il y a manifestement un besoin de personnel ingnieur pour
maintenir le parc exprimental. Une perte de moyens humains affaiblira une quipe performante ayant des projets
prometteurs.
Recommandations :
Veiller une bonne transition entre seniors et jeunes . Veiller ce que les jeunes , qui ont des
projets affichs et clairs, gardent un volet de recherche amont fort. Veiller garder le personnel chercheur et
ingnieur SIMAP (stabilisation, recrutement) et les moyens exprimentaux. Permettre et favoriser linnovation.
13
Intitul de lquipe : GPM2 Gnie physique et mcanique des matriaux

Nom du responsable : M.J.J. BLANDIN

dpos lAERES) :

dossier de lunit)
lunit)
lunit) ; en cours :
soutenances dans la priode :
assimiles
Dans
le
bilan
7
Dans
le
projet
7
SC
SC
SC
SC
3
11
14
8
L'quipe GPM2 mne une recherche de tout premier plan international aussi bien sur le plan exprimental que
sur le plan de la modlisation. Elle a dvelopp un outil original, fcond et fdrateur dans des activits concernant
la modlisation et la simulation des milieux discrets, ces objets discrets pouvant tre des atomes comme des blocs de
glace. Elle propose un chanage de mthodes authentiquement multi-chelles de caractrisation et de modlisation
de la plasticit dans les mtaux massifs et en couches minces. Cette approche de la plasticit est un modle du
genre. L'ouverture sur les matriaux l'chelle millimtrique (matriaux enchevtrs ou architecturs) est
remarquable et fconde. Elle offre un nouveau regard sur la mcanique des matriaux et des structures, appele se
dvelopper encore et qui a dj inspir plusieurs quipes aux niveaux national et international. L'quipe garde et
tend son expertise remarque dans le domaine du frittage et de la solidification aussi bien du point de vue
numrique qu'exprimental. Son utilisation et sa matrise des grands instruments, en particulier dans le domaine de la
micro-tomographie, en font un leader mondial sur ce thme qui a dj essaim dans de nombreux laboratoires. Il faut
galement souligner la coopration fertilisante entre les quipes GPM2 et PM.
La production scientifique est de tout premier ordre international. L'quipe jouit indiscutablement dune
excellente reconnaissance nationale et internationale. GPM2 russit le tour de forces de nourrir des relations
contractuelles nombreuses et fcondes avec les grands groupes industriels mais aussi des PME qui s'intgrent
pleinement dans sa stratgie scientifique.
14

Les membres de GPM2 sont largement reconnus au niveau international. Plusieurs ont dj t distingus et
sont rgulirement invits dans les congrs internationaux. GPM2 entretient des liens durables avec des quipes
internationales de l'EPFL, l'Universit de Cambridge, de l'Universit MacMaster etc, notamment au travers de
l'utilisation pilote des grands instruments. Des recrutements rcents de Matres de Confrences montrent la grande
vitalit de l'quipe. Ces jeunes se sont d'ores et dj vus confier des responsabilits importantes. Le comit
encourage le CNRS soutenir le laboratoire par une embauche de CR2 en section 9.
L'quipe est l'origine de plusieurs projets ANR d'envergure permettant de tisser des liens nationaux sur les
thmes phares : plasticit cristalline, verres mtalliques, matriaux architecturs.
Le comit a apprci le succs exemplaire de l'outil ACOM-ASTAR d'indexation automatique au MET, aprs 10
ans de recherche pionnire soutenue par le laboratoire. De mme, plusieurs codes ont t produits et dposs,
permettant des changes avec plusieurs partenaires industriels.

projet :
L'quipe est organise de manire maintenir une cohsion remarquable entre ses membres permettant
l'panouissement de chacun. Il faut souligner les cooprations fructueuses entre les membres de l'quipe ainsi qu'avec
les quipes PM et PMD.
Les initiatives visant soutenir un travail de fond dans les domaines fortement concurrentiels de l'imagerie des
matriaux hyper dforms et la mcanique des verres mtalliques se sont avres tout fait pertinentes.
Les Enseignants-Chercheurs et les Chercheurs de l'quipe ont fortement contribu au renouveau de l'image de
l'enseignement des matriaux dans les coles d'ingnieurs et l'universit, grce une pdagogie par projet. Cet
effort se traduit par une forte attractivit de l'quipe auprs des tudiants. Ces mthodes d'enseignement originales
gagneraient tre affiches l'extrieur.
Le projet concerne notamment le dveloppement de la comprhension et de la modlisation de la plasticit

aux petites chelles, l'tude des proprits des verres mtalliques au sein de multi-matriaux et la micro-tomographie
rapide. Il s'agit d'enjeux importants de la mcanique des matriaux des dix annes venir.
Certains investissements s'avrent absolument ncessaires la ralisation de ce projet ambitieux mais
raliste : l'acquisition d'un nouveau MET est une demande commune GPM2-PM, puisque la mthode de cartographie
est issue de GPM2 et que des applications plusieurs classes de matriaux sont ralises par PM. Ce fait illustre
l'excellente coopration entre les deux quipes. D'autre part, le renforcement des moyens d'exploitation des lignes de
l'ESRF concernes par les travaux actuels et le projet est fortement souhait.
Le dveloppement de la tomographie dynamique, ainsi que l'analyse intensive d'images 3D associe,
l'intgration des verres mtalliques dans les multi matriaux, par exemple, reprsentent des projets prometteurs,
assis sur une forte comptence acquise ces dernires annes.
Conclusion :
Le groupe GPM2 est une quipe de recherches de tout premier plan dont les activits originales sont largement
reconnues internationalement. Son approche de la modlisation discrte aux diffrentes chelles des matriaux allant
de l'atome aux structures est un modle du genre. L'exprimentation fine en plasticit et en essais mcaniques
(frittage, verres mtalliques...) est une caractristique forte de l'quipe. Le projet propos reprsente un
prolongement et un dveloppement pertinent du bilan remarquable des quatre dernires annes de recherches.
15
- Les membres du groupe GPM2 ont une remarquable capacit de coopration avec leurs collgues de SIMAP,
mais aussi avec des quipes nationales et internationales.
La cohsion de l'quipe permet le dveloppement fdrateur de mthodes de simulation discrte profitables
de nombreux projets.
La production scientifique est de tout premier ordre international, en quantit comme en qualit. L'quipe
jouit d'une indiscutable reconnaissance internationale, ses activits originales sont sources d'inspiration pour de
nombreux autres laboratoires
L'quipe s'investit fortement dans l'enseignement de la mcanique des matriaux avec une dmarche originale
qui mriterait d'tre affiche plus clairement.
Recommandations :
Le comit soutient sans rserve les demandes d'investissements associes au projet de recherches, notamment
les lments permettant de maintenir l'excellence de la coopration avec l'ESRF en micro tomographie, ainsi que des
moyens de microscopie lectronique en transmission adapts aux projets d'imagerie d'orientation cristalline. Le
comit encourage enfin le CNRS soutenir le laboratoire par une embauche de CR2 en section 9.
Intitul de lquipe : Physique du Mtal (PM)

Nom du responsable : Mme Patricia DONNADIEU
Effectifs de lquipe ou affects au projet ( la date du dpt du

dossier lAERES) :
N1: Nombre d'Enseignants-Chercheurs (cf. formulaire 2.1 du dossier de

l'unit)
N2:Nombre de Chercheurs des EPST ou EPIC (cf. Formulaire 2.3 du dossier
de lunit)
N3:Nombre d'autres Enseignants-Chercheurs et Chercheurs (cf. Formulaire
2.2 et 2.4 du dossier de lunit)
N4: Nombre d'Ingnieurs, Techniciens et de Personnels administratifs
titulaires (cf. Formulaire 2.5 du dossier de l'unit)
N5:Nombre dIngnieurs, Techniciens et de Personnels administratifs non
titulaires (cf. Formulaire 2.6 du dossier de lunit)
N6: Nombre de Doctorants (cf. Formulaire 2.7 du dossier de lunit)
N7:Nombre de Personnels habilits diriger des recherches ou assimils
4
8
0
SC
SC
12
.
16
Les recherches de lquipe PM touchent peu aux tudes de procds en soi et seffectuent trs
majoritairement dans quatre secteurs de la science des matriaux : microstructures et transformations de phases,
nanostructures et nano-objets, phases mtalliques complexes, microstructures et proprits mcaniques. Ce dernier
thme est fortement corrl lactivit du groupe GPM2 avec lequel un membre de lquipe partage son activit.
Les rsultats obtenus sont au meilleur niveau international. Leur originalit tient soit la nouveaut des
questions abordes (densit de phonons dans les quasi-cristaux compare celle dun cristal approximant trs voisin,
modlisation de la nano-indentation par exemple), allie une technicit exprimentale (tudes des proprits
mcaniques de micro ou nano-objets, tudes in situ de cintiques rapides) ou en simulation numrique sans faille
(allant des modles simples aux modlisations lourdes), soit la rvision en profondeur de problmes anciens du
domaine des transformations de phases (prcipitation, mise en ordre, plasticit, etc.) couplant de manire trs
efficace modlisation et investigations exprimentales. Trs souvent, si ce nest toujours, ces investigations mettent
profit des dispositifs instrumentaux originaux, mis au point au laboratoire et implants sur un trs grand instrument
(TGI) comme lESRF. Ce troisime volet de lactivit de PM constitue un socle prenne de son activit qui distingue
lquipe et lui apporte un savoir-faire ingal.
La production crite est du meilleur niveau international, tant en quantit que par la qualit des journaux
retenus : 3 Nature Materials, plusieurs Acta Materalia, etc. Les membres de lquipe ont t invits environ 12 fois
par an des confrences internationales. Une vingtaine de thses a t acheve durant la priode de rfrence. Le
bilan quantitatif rapport un ETP/an est donc particulirement logieux.
Si lquipe PM accueille en son sein lun des meilleurs spcialistes mondiaux de la mtallurgie moderne, dont
la production personnelle est sans rivale, il est noter galement que les autres membres de PM, indpendamment de
cette personne ou en collaboration avec elle, montrent une vitalit dans la production tout fait remarquable.
Les relations contractuelles de PM se situent essentiellement au niveau de grands groupes producteurs ou
utilisateurs de matriaux et durent depuis de nombreuses annes. Elles assurent lquipe des revenus (700 k /an)
qui semblent largement la hauteur des besoins autant que de la qualit et de la rputation de lquipe. Par ailleurs,
on note que PM participe 6 projets ANR, deux projets europens, et quelle anime de nombreuses collaborations
bilatrales avec le Canada (universits McMaster, British Columbia), le Japon (Tohoku, NIMS), lAustralie, le Brsil, la
Belgique, etc.

Cette quipe possde un trs fort rayonnement international. De nombreuses distinctions sont signaler dont,
pour les plus importantes, une mdaille dargent du CNRS, un Grand Prix (Alcan) de lAcadmie des Sciences, une
nomination lESA, deux membres de lIUF, etc.
Le recrutement des doctorants dpasse largement le site de Grenoble et fait appel galement aux meilleures
coles parisiennes ainsi qu des tudiants europens. Des post-doctorants de grande qualit, franais, amricains,
japonais, chinois, etc... sjournent rgulirement dans lquipe.
Plusieurs jeunes Chercheurs et Enseignants-Chercheurs sont venus rejoindre PM dans les annes rcentes. Il est
remarquable de constater quils sont en mesure de dvelopper rapidement leur projet et datteindre en quelques
annes une notorit internationale.
Le bilan contractuel de PM dmontre sa capacit runir les financements ncessaires son dveloppement.
Lquipe est fortement intgre dans les structures rgionales dont elle assume en partie la paternit avec dautres
laboratoires de Grenoble, Lyon et St Etienne.
Plusieurs programmes denvergure associent PM des chercheurs franais, europens, chinois, japonais, etc.
notamment :
Le rseau dexcellence europen CMA, dont la structure de prennisation sera pilote par un membre de PM.
17
Un projet europen STREP

Le master international sur les matriaux pour le nuclaire
Les coles europennes HERCULES, ESONN, CMA
Les recherches de PM sont valorises via la participation des membres de lquipe des contrats de
collaboration de recherche et les nombreux contacts quils entranent avec lindustrie. Un brevet a t dpos durant
la priode.

projet :
Dapparence peu organise sur le plan formel, PM savre particulirement efficace pour engendrer de
nombreux projets risque et conduire des rsultats particulirement aboutis. Il semble ainsi que la simplicit des
rapports humains et le dynamisme des participants constituent les principes directeurs de la gouvernance du groupe,
ce que le comit na pas manqu de noter et dsire encourager.
A lvidence, lensemble des projets mens par PM constitue une prise de risque certaine, soit cause de la
technicit des approches exprimentales quils requirent, soit pour leur nouveaut, soit encore pour la difficult des
modlisations qui les sous-tend. Les initiatives de ce ct ne manquent pas, comme en attestent les nombreux
rsultats obtenus et la qualit des journaux o ils paraissent.
Les membres de lquipe sont impliqus plusieurs niveaux de lenseignement de Grenoble INP : quipe de
direction de lcole PHELMA, responsabilit de filires, coles europennes (voir plus haut), etc. Le master
international matriaux pour le nuclaire qui a t lanc par un membre de lquipe et qui implique des acteurs
majeurs du secteur comme CEA, EDF ou AREVA a retenu toute lattention du comit.
Les projets de PM se dclinent sur les mmes thmes que ceux qui ont t actifs durant la priode passe. Sils
se caractrisent par le foisonnement des ides et le dynamisme des chercheurs impliqus, ils apparaissent tout fait
faisables sur la base des acquis de lquipe.
Les moyens demands sont judicieusement pess et en parfait accord avec les thmes scientifiques actifs ou
envisags par lquipe. Le comit soutient ce titre la demande dacquisition dun microscope lectronique dont la
dfinition (et le cot) correspond parfaitement au dveloppement de ltude des textures par microscopie
lectronique en transmission (thme et acquisition partags avec le groupe GPM2). Il en va de mme pour la jouvence
de la ligne D2AM de lESRF, pour laquelle le groupe PM joue le rle de local contact, et qui constitue une condition de
la russite des projets futurs du SIMAP ainsi que de nombreux autres laboratoires.
Les projets de PM sont en droite ligne de ses russites rcentes et ont entrain lavis trs fortement positif du
comit.
Conclusion :
Le groupe PM, par son approche originale de problmes anciens de la mtallurgie autant que par ses
recherches dans des domaines nouveaux (apriodiques, nanomatriaux), constitue une quipe dexcellence en
mtallurgie physique au plan mondial. Cette excellence repose sur sa technicit dans linvestigation des matriaux
(dispositifs originaux parfois implants sur les Trs Grands Instruments), ses modlisations et surtout sur le couplage
intelligent des deux approches. Cette quipe se distingue galement par la qualit intrinsque de ses membres et par
leur capacit intgrer de jeunes chercheurs prometteurs puis les placer en situation de russite sans que des
effets dombre des membres les plus avancs viennent entraver ce processus.
Forte reconnaissance internationale, aux plans acadmique comme industriel, dont il rsulte une grande
attractivit pour les jeunes chercheurs et doctorants.
18
Indniable et originale capacit dvelopper des mthodes instrumentales qui assurent lquipe des champs
nouveaux de recherche, y compris sur des sujets dj explors par le pass,
Equipe dynamique, dge moyen-jeune , bien implante et respecte dans le laboratoire et contribuant de
manire efficace la structuration rgionale,
Particulirement reconnue dans les domaines des microstructures et des transformations de phases, lquipe
PM sait souvrir dautres sujets sans pour autant tomber dans dphmres effets de mode. Ses travaux rcents sur
les alliages mtalliques complexes, la nano-indentation, la plasticit associe la prcipitation sont remarquables.
Les sujets sur les proprits mcaniques des matriaux architecturs, dvelopps en commun avec les
mcaniciens de SIMAP (et dailleurs), apparaissent particulirement prometteurs et ouvriront sans aucun doute des
perspectives de recherches nouvelles.
Points faibles et risques :
Le comit ne sest pas rsolu distinguer des points faibles lquipe PM, qui bien entendu ne saurait tre
parfaite, mais prsente tellement de rsultats positifs et de dynamisme que des arguties sur des points faibles de
second rang ne prsentent ici aucun intrt. Le comit encourage lquipe persvrer dans sa mthode et son
travail, ce qui lvidence ne prsente aucun risque pour elle. Par contre, le dpart en retraite de deux chercheurs
(sections 15 et 5 du CNRS) affecte srieusement lactivit sur la ligne D2AM de lESRF. Il faut soutenir des
recrutements dans ce secteur.
Recommandations au chef dquipe :
Le groupe PM a montr sa capacit mener avec dautres quipes de SIMaP des collaborations extrmement
fructueuses (GPM2). Des actions transverses dans dautres domaines (en particulier, mais pas exclusivement, pour ce
qui concerne la corrosion) devraient tre encourages.
Intitul de lquipe : Processus en Milieux Diviss (PMD)

Nom du responsable : M. Fiqiri HODAJ

dpos lAERES) :

dossier de lunit)
lunit)
lunit)
assimiles
Dans le
bilan
Dans le
projet
S.C.
S.C.
S.C.
S.C.
13
19
Lquipe PMD est constitue de 2 sous-groupes, le premier sintresse aux problmatiques de mouillage et de
ractivit aux interfaces haute temprature, le second traite des procds de frittage. Les 2 groupes sappuient sur
un riche vcu scientifique et sur des dveloppements instrumentaux de haut niveau. Le comit note la dmarche
rigoureuse et la pertinence des travaux du groupe frittage. Le groupe mouillage a un pass dexcellent niveau.
La production scientifique de lquipe est de bon niveau, et bien rpartie dans les deux groupes. Le nombre
dinvitations dans les confrences tmoigne dune relle notorit internationale. Toutefois, ce bilan repose pour une
grande part sur lactivit dun chercheur ayant pris sa retraite rcemment.
Le bilan de lquipe fait apparatre plusieurs partenariats industriels directs ou au travers de programmes de
type ANR, nanmoins labsence de donnes chiffres ne permet pas den avoir une vision prcise. Par contre, il
semble que la plupart des contrats soient aujourdhui termins, le comit sinterroge sur la prennit des relations
contractuelles du groupe pour la dure du projet venir.

Les membres de lquipe PMD sont reconnus au niveau international et sont rgulirement invits dans les
congrs internationaux. Si le nombre de thses soutenues dans la priode rcente est lev, le nombre de chercheurs
en cours de doctorat ou post-doctorants devient un peu faible. La plupart des oprations de recherche en cours sont
soutenues par des financements externes, BQR, ples de comptitivit. Par contre, le comit regrette labsence de
projets ambitieux dans la priode rcente.
Plusieurs collaborations internationales sont mentionnes et se traduisent par des publications en partenariats.
Les 5 brevets dposs au cours de la priode couverte par le bilan tmoignent du souci de valorisation, mme sil
convient de mentionner que tous ces brevets concernent un seul procd mis au point dans le laboratoire et sont
dposs avec un partenaire unique.
La tendance remarque de la baisse du nombre des doctorants et postdoc,de l'absence de sujets ambitieux
rcents et d'un partenariat limit en valorisation suscite une relle interrogation.

projet :
La cohrence entre les 2 sous groupes est peu visible, alors mme que les thmatiques scientifiques pourraient
permettre une forte synergie. Le leadership de lquipe parait mal assur, et laisse trop apparatre un fort
dsquilibre (de dynamisme, d'initiatives) entre les 2 thmatiques, sparation qui est renforce par limplantation
des 2 groupes dans 2 btiments distincts.
Les initiatives visant lanimation scientifique, lmergence, et la prise de risques nont pas t
suffisamment dveloppes dans les documents, et ne sont pas apparus lors de la visite. Il semble que l'quipe peine
faire merger de nouveaux thmes, notamment en ce qui concerne le sous-groupe mouillage. Plus gnralement
l'animation du groupe ne parait pas inciter des prises de risques scientifiques
Limplication des membres de lquipe tant Grenoble INP qu lUJF semble trs satisfaisant. Plusieurs
collaborations rgionales (CEA ou MATEIS par exemple), et la participation des programmes des ples de
comptitivit tmoignent d'une visibilit locale de lquipe PMD.
20
Si les projets prsents par le groupe frittage apparaissent clairement et semblent tout fait opportuns (multimatriaux et frittage rapide), le comit sinterroge sur le renouvellement thmatique et sur la viabilit des projets
proposs par le groupe mouillage, compte tenu notamment de son faible effectif (1 permanent ce jour). Lexistence
dune politique daffectation des moyens est non visible. Loriginalit et la prise de risque au niveau des projets est
faible, mise part une exprience de frittage micro-onde instrumente.
Conclusion :
Malgr une contribution historiquement trs remarque, un vrai besoin scientifique et industriel, et un
environnement proche riche en possibilits de collaborations dintrt mutuel qui devraient bnficier lquipe
PMD, la configuration actuellement propose ne parait pas la plus approprie pour valoriser ce potentiel.
Le comit dvaluation suggre de rflchir au renforcement des collaborations avec dautres quipes du SIMAP
pour maintenir un savoir faire la fois remarquable et utile.
Ce sont les richesses et l'originalit des quipements, de la culture et des savoir-faire associs.
Faiblesse des effectifs dans le groupe mouillage et difficults de lanimation scientifique de

lensemble.
Faible originalit et manque de vigueur de certains projets,
Gouvernance mal assure
Recommandations :
Cette quipe pose des problmes de viabilit pour l'avenir, il est recommand la Direction de SIMAP de
rflchir au meilleur positionnement des thmes traits par ce groupe dans SIMAP, revoir l'animation du groupe s'il
est maintenu avant d'envisager d'ventuels renforcements des thmes.
21
Intitul de lquipe : Surfaces, Interfaces, Ractivit (SIR)

Nom du responsable : M. Alain GALERIE

dpos lAERES) :

dossier de lunit)
lunit)
lunit)
assimiles
Dans
le
bilan
7
Dans
le
projet
5
S.C.
S.C.
S.C.
S.C.
16
11
Le groupe SIR rassemble aujourd'hui des EnseignantsChercheurs, un seul Chercheur CNRS et le titulaire d'une
chaire industrielle ARCELOR-MITTAL, tous relevant de la Chimie. Trois dparts la retraite se sont produits dans les
annes rcentes de mme que le dpart d'un professeur vers le LEPMI (J.P. PETIT, Professeur a cependant compens
ce dernier dpart puisqu'il est arriv en janvier 2009 du LEPMI).
Les trois thmes principaux tudis relvent de la Science des Surfaces et Interfaces (mouillabilit, adhrence,
corrosion des mtaux, fonctionnalisation). On peut noter des applications vers la nettoyabilit des films hydrophiles
notamment mises en uvre dans une cellule flux laminaire, l'tude des matriaux diviss avec des applications vers
les piles PEMFC, l'adhrence des interfaces solide-solide avec des applications dans les interconnexions
microlectroniques, la corrosion chaud de matriaux mtalliques avec la recherche de mcanismes d'oxydation et
l'tude d'adhrence des oxydes thermiques avec des applications vers le nuclaire. L'ensemble mne des relations
contractuelles nombreuses et prennes, l'obtention de 6 projets ANR, des partenariats trangers durables.
Il s'agit donc de recherches d'un bon niveau international.
Les approches de la mouillabilit ou du blister-test restent phnomnologiques et ont un solide pass ici. On
aurait pu attendre aujourd'hui une exploration cherchant aussi interprter les valeurs trouves au regard de
concepts physicochimiques les rapprochant de donnes l'chelle locale et atomique dans le contexte d'tudes
multichelles du Laboratoire. L'apport de la technique de photolectrochimie avec imagerie apparat trs innovant et
trouve un impact important (invitations, thses, publications).
22
L'ensemble des publications est de trs bon niveau, dans les revues significatives des thmatiques abordes :
(souvent classes dans le 1er dcile des impacts des diffrentes catgories) Electrochimica Acta, J. Power Sources, J.
Electrochem. Soc.,Thin Solid Films, Surf. Coat. Techn., Appl. Surf. Sci., Acta Mater. , Corros. Sci., Scripta Mater., J.
Phys. Chem. B.). Le total de publications se monte 83 pour la priode 2006-2009, soit une moyenne de plus de 21
par an, avec une certaine htrognit quand on se rfre aux auteurs (de 4 pour l'un d'entre eux 23 pour un
autre). En outre on relve 20 Confrences invites, 14 thses soutenues et un brevet. Ce qui constitue un trs bon
bilan global.
Les relations contractuelles ont t trs nombreuses sur la priode value (19 Contrats industriels). Les sujets
traits par le groupe sont soutenus par les relations industrielles avec Arcelor-Mittal, notamment la chaire
industrielle, ST Microelectronics, GDF Suez, Alcan, Areva, galement avec le CEA, l'ONERA ou l'IFP.

L'essentiel ici rside dans le nombre de confrences invites (20) qui est de bon niveau et la participation des
ouvrages ou chapitre d'ouvrages (13), notamment une srie rgulire d'actes de confrences internationales.
Le groupe n'a pas eu l'opportunit d'un recrutement sur la priode quadriennale. Deux recrutements (1 PR, 1
MCF chaire d'organisme) sont programms en 2010. La tendance a plutt t la perte de postes (-3). Cependant, on
constate une bonne dynamique dans le recrutement des doctorants et l'accueil des post docs et visiteurs (7 pour SIR
sur un total de 37 pour SIMAP). L'ensemble de ces donnes montre la fois la capacit de l'quipe trouver les
financements des thses et postdoc et trouver des candidats.
14 tudiants ont soutenu leur thse entre 2006 et 2009 (4 CIFRE, 4 Etrangers, 2 allocations, 4 organismes) et
16 Doctorants taient prsents au 30 juin 2009 (7 CIFRE, 2 allocataires, 3 Etrangers, 2 collectivits territoriales, 2
CDD). Le groupe a montr sa grande capacit obtenir des financements externes soit par les contrats industriels
(1,15 M sur les 4 ans), soit par sa participation des projets ANR, soit par le financement de thses. Il ne semble pas
qu'il participe des ples de comptitivit ou des contrats europens FP6 ou FP7.
Une opration internationale d'envergure peut tre cite avec la Thalande (BANGKOK) (thses, publications et
brevets). Les rsultats sur la mouillabilit de films composites TiO2/SiO2 viennent de ce partenariat. D'autres
partenariats avec le Brsil, l'Espagne, la Belgique et Taiwan sont galement actifs. Des partenariats ANR concernent
les chaudires industrielles lectrognes (CIEL), la microlectronique (MEMS), les alliages d'aluminium (SICORAL) les
piles combustible de type PEM (POLIMPAC), la gestion de l'eau dans le PEMFC (CHAMEAU), les interconnecteurs
(ICARE) et l'adhrence (TRANSFILM). Ils mettent en uvre l'ensemble des comptences du groupe.
L'ensemble montre une forte dynamique.

projet :
Il n'est pas apparu de problmes particuliers au cours de lvaluation. Le groupe a su maintenir et dvelopper
sa recherche grce des initiatives heureuses de l'ensemble, notamment vers le doctorat et les projets des
programmes de l'ANR. La valorisation de l'installation de photolectrochimie avec imagerie est un bon point pour le
groupe.
Les collaborations avec d'autres groupes de SIMAP ne semblent pas suffisamment dveloppes. Cela aurait pu
permettre une meilleure approche multichelles du mouillage ou de l'adhsion notamment grce la simulation ou
des techniques exprimentales locales, bien que les ralisations et les rsultats soient dj d'un trs bon niveau.
Le groupe est essentiellement constitu d'Enseignants-Chercheurs soit de l'INP soit de l'UJF. Ils participent
des activits d'animation de leurs tablissements respectifs, au-del de leurs strictes obligations d'enseignement,
notamment au niveau de la communication, de responsabilit de filire, de prsidence de jury ou de participation aux
concours, ou encore de direction du collge doctoral. Par ailleurs, l'un des membres du groupe assure la fonction de
directeur adjoint de SIMAP.
23
Le groupe SIR, qui a dj perdu plusieurs acteurs de sa recherche, perdra encore rapidement 2 Professeurs et
le porteur de la chaire industrielle, soit les porteurs "historiques" du mouillage et de la corrosion. Il ne restera donc
plus que 2 PR, 1 MCF, 1 CR ce qui ne laisse pas beaucoup de marges pour innover et prendre des risques.
L'espoir d'un renouveau vient de l'ouverture de deux postes universitaires : l'un de Professeur, Section 60
(Mcanique) l'UJF sur le thme mcanique des matriaux, couplage mcanique/physique des surfaces et interfaces
dans les multimatriaux, adhrence et plasticit, l'autre de Matre de Confrences, retenu pour une chaire CNRS GINP section 33 (Matriaux) sur le thme durabilit des matriaux en mtallurgie : mcanismes d'endommagement
haute temprature et simulation des dures de vie.
Ces profils sont bien adapts un projet faisable moyen terme pour le groupe SIR, la fois parce qu'ils sont
dans les thmes de reconnaissance du groupe et parce qu'ils les inflchissent vers des proccupations renouveles :
couplage mcanique-physique dans l'adhrence la plasticit dans les multimatriaux et vers la durabilit haute
temprature dans les milieux chauds. Ces apports sont susceptibles aussi de crer du lien avec d'autres groupes de
SIMAP. Bien sr, la qualit du recrutement doit tre au rendez-vous pour garantir la prennit du groupe. L'hypothse
d'un 3me recrutement, plus tard en physicochimie des interfaces, est tout fait pertinente.
Tout ceci laisse donc bien augurer de l'avenir et constitue une lucide anticipation.
Conclusion :
Le groupe SIR bnficie d'une trs bonne reconnaissance internationale et de la confiance durable des milieux
industriels.
- Sa mthode de photolectrochimie avec imagerie est remarquable.

- Il a dvelopp une dynamique formation doctorale et investit trs bien pour SIMAP le champ des interfaces en
ractivit.
- Sa contribution aux programmes ANR, aux thses CIFRE, aux Postdoc est un trs bon niveau.
Des sujets historiques, mouillage, blister, restent trs phnomnologiques et pourraient tre abords par
simulation et multichelles.
Recommandations :
Russir les recrutements de 2010 qui fondent pour une large part le devenir du groupe. Ne pas construire
presque toute la problmatique scientifique sur des activits contractuelles. Investir dans des sujets plus
fondamentaux ou comportant une prise de risque (viser le programme blanc de l'ANR par exemple).
24
Intitul de lquipe : Equipe Thermodynamique, Optimisation, Modlisation des

Procds
Nom du responsable : M. E. BLANQUET NICOLAS F. VOLPI
Effectifs de lquipe ou affects au projet ( la date du dpt du

dossier lAERES) :

dossier de lunit)
lunit)
lunit)
assimiles
Dans
le
bilan
8
Dans
le
projet
8
S.C.
S.C.
S.C.
S.C.
14
16
L'originalit des thmatiques, renforce par le couplage d'tudes fondamentales thermodynamiques avec la
modlisation atomistique et l'optimisation de procds, est porte un trs haut niveau international. On peut noter
une grande originalit dans les sujets abords exprimentalement (capacit aborder des systmes chimiques
nouveaux et exprimentation unique) et numriquement (en amont couplages ab initio et en aval Calphad, pour les
verres DFT-kART; codes de calcul originaux). Le rayonnement international des leaders de l'quipe en modlisation,
en thermodynamique et sur le sujet amorphes et mtalliques, est avr.
La production est importante (100) dans des revues internationales propres chaque discipline et de trs haut
niveau. L'quipe produit un nombre apprciable de thses (14), des brevets (3) qui montrent sa capacit traiter des
sujets fondamentaux et appliqus. Elle participe la gestion d'une base de donnes thermodynamiques au niveau
international.
L'apport financier extrieur important (36k/an/chercheur) travers des relations industrielles suivies est bien
quilibr entre ressources publiques et prives (0.6/0.4).
25

Les comptences de lquipe sont reconnues travers des confrences invites sollicites (41) et les
rcompenses internationales reues (2). L'quipe est attractive. Le nombre de chercheurs non permanents est
important (14 postdoc, 1 professeur invit).
Les ressources extrieures au demeurant largement suffisantes ont principalement pour origine des contrats
publics ou privs nationaux. (5 ANR et 2 Rgions Rhne-Alpes).
Bien implante au niveau national, l'quipe prend position dans seulement quelques programmes
internationaux (rseau europen ETSF et laboratoire international Hano).
L'implication dans des actions transversales avec les quipes du laboratoire (SIR, PM, PMD, EPM et GPM2) est
forte et les collaborations avec des laboratoires nationaux et internationaux sont nombreuses. L'mergence d'une PME
(Acerde, 12 salaris) est porter au crdit de TOP. Le financement priv est assur principalement par les grands
groupes de la mtallurgie et de la microlectronique.

projet
A sa formation, l'quipe comportait des chercheurs confirms avec leurs comptences propres l'origine des
sous thmes. Les jeunes chercheurs trs actifs possdent les capacits prendre la relve.
Le comit a cependant not l'absence de prsentations de thmes ports par plusieurs chercheurs du groupe.
La raison n'a pas t explicite. La volont de travailler sur des sujets communs, en particulier parmi les jeunes, est
manifeste. Elle participe la cohsion de l'quipe.
L'quipe est constitue pour moiti d'enseignants-chercheurs et les Chercheurs CNRS s'engagent aussi dans une
activit d'enseignement (Ecole Phelma). Le groupe participe activement la cration d'coles en partenariat avec
l'Asie et l'Asie du sud-est.
Les projets de l'quipe sont ralistes et leurs financements sont acquis ou prvus. Ils s'inscrivent naturellement
dans la continuit des trs bons rsultats obtenus en thermodynamique et cintique, ALD-HTCVD et modlisation
multi-chelle. Ils confortent la synergie des diverses comptences affirmes et sont bien pris en main par les jeunes,
la plupart du temps au travers des thses engages. Les projets sont originaux et trs innovants.
Leurs finalits s'inscrivent dans les thmatiques gnrales du laboratoire, laboration et transformation
gnralement de matriaux stratgiques, relations structure-propriets associes aux fortes avances
mthodologiques en plein dveloppement dans la modlisation in silico couplant approches ab initio jusqu'aux
mthodes macroscopiques type Calphad: sels fondus appliqus aux racteurs de IVme gnration, organo-mtalliques
appliqus aux procds CVD/ALD, stockage de l'hydrogne, nitrures de bore et d'aluminium par CVD, oxydation du
carbure d'uranium tays par une simulation du transfert de masse et de chaleur, matriaux massifs amorphes et
nanocristallins.
Les faiblesses en moyens humains ont bien t repres (dpart en retraite et mutation). Ils ncessitent une
nouvelle affectation des responsabilits qui est en cours ou dj effectue.
La prise de risque est mesure dans une marge de ralisme lie aux comptences prsentes. Les avances les
plus risques proposes proviennent principalement des chercheurs les plus matures (codes multi-chelles, verres
mtalliques).
26
Conclusions :
L'quipe TOP produit un excellent travail aussi bien fondamental qu'appliqu. L'quipe est connue et reconnue
par son environnement proche comme sur la scne internationale.
- L'quipe est btie sur un bon quilibre exprimentateurs-modlisateurs dans des champs disciplinaires
diffrents, et sur des comptences solides en thermodynamique exprimentale et modlisation multi-chelles, de
l'atomistique au macroscopique.
- Il existe une excellente synergie entre le thme fondamental thermodynamique et l'optimisation de procds.
- L'quipe participe activement aux thmes transversaux du laboratoire et les chercheurs tablissent des liens
forts l'intrieur du laboratoire.
- L'quipe met en uvre des caractrisations rares et des procds d'laboration lourds.
- L'quipe dveloppe une activit d'enseignement qui va au-del du primtre national.
- La production scientifique est de trs haut niveau.
- Les projets apparaissent originaux et innovants.
La diminution du nombre d'encadrants HDR due au dpart de seniors risque d'avoir pour consquence une
baisse de la production. Un effort devra tre port dans une augmentation des HDR.
Un certain nombre de recherches en marge ou isoles ont t identifies.
Recommandations :
Veiller maintenir une activit fondamentale dans le domaine des proprits des matriaux comme ici les
proprits thermodynamiques depuis longtemps implantes dans cette quipe couple une activit de calculs multichelles (atomistique et macroscopique).
En ce qui concerne la thermodynamique pour laquelle on peut distinguer trois corps de mtier
(mesure/modlisation et optimisation). La partie modle n'est apparemment pas la plus en danger, la partie mesure
est conforter en calorimtrie et soutenir en spectromtrie de masse haute temprature. La partie optimisation est
sans doute elle aussi conforter. Cette situation peut tre amliore, soit en injectant un nouveau chercheur tout en
veillant ce qu'il prsente au moins une double comptence, soit par un jeu de mobilit interne.
27
Sciences et Ingnierie, Matriaux, Procds (SIMaP/ UMR 5266)

Note de lunit
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
gouvernance et vie du
laboratoire
Apprciation du
projet
A+
A+
A+
A+
Nom de lquipe : Thermodynamique, Modlisation, Optimisation des Procds

Note de lquipe
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
laboratoire
Apprciation du
projet
A+
A+
Nom de lquipe : Surfaces, Interfaces et Ractivit

Note de lquipe
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
laboratoire
Apprciation du
projet
Nom de lquipe : Processus en Milieux Diviss

Note de lquipe
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
laboratoire
Apprciation du
projet
28
Nom de lquipe : Physique du Mtal

Note de lquipe
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
laboratoire
Apprciation du
projet
A+
A+
A+
A+
A+
Nom de lquipe : Gnie Physique et Mcanique des Matriaux

Note de lquipe
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
laboratoire
Apprciation du
projet
A+
A+
A+
A+
A+
Nom de lquipe : Elaboration par Procds Magntiques

Note de lquipe
Qualit scientifique
et production
Rayonnement et
attractivit,
intgration dans
lenvironnement
Stratgie,
laboratoire
Apprciation du
projet
A+
A+
A+
A+
28
Direction de la Recherche
Tl. 04 76 57 47 60
Fax. 04 76 57 45 85
Affaire suivie par A. Chagas
AERES
Monsieur le Prsident Jean-Franois DHAINAUT
Grenoble, le 9 avril 2010
Objet : rponse de lInstitut polytechnique de Grenoble au rapport prliminaire du comit de visite :

Laboratoire SIMAP UMR 5266, dirig par Michel PONS
Monsieur le Prsident, Cher Collgue,

Nous avons examin attentivement le rapport prliminaire dvaluation du laboratoire
Sciences et Ingnierie, Matriaux, Procds SIMAP UMR 5266
Grenoble INP remercie le comit de visite du laboratoire pour la qualit du travail danalyse effectu.
Notre tablissement se flicite tout particulirement de lapprciation trs positive du laboratoire qui
met en avant lexcellence des recherches conduites et sa visibilit internationale remarquable.
Grenoble INP tient remercier vivement lquipe de direction et tous les membres du laboratoire pour
ce rsultat remarquable.
Le laboratoire SIMAP joue un rle primordial dans lanimation du ple Matriaux grenoblois et
simplique fortement dans le dveloppement du futur ple nergie grenoblois, ce dont notre
tablissement se flicite tout particulirement.
Grenoble INP sera attentif accompagner le laboratoire dans la prise en compte des pistes
damliorations et des recommandations du comit de visite notamment sur la problmatique de la
rorganisation du groupe PMD et sur la lisibilit de la science des matriaux.
Vous trouverez en annexe une synthse des remarques faites par la direction du laboratoire au sujet
du rapport prliminaire.
Veuillez agrer, Monsieur le Prsident, Cher Collgue, nos salutations les meilleures.
P/ lAdministrateur Gnral
de lInstitut polytechnique de Grenoble
Paul Jacquet
Groupe Grenoble INP

46, avenue Flix Viallet
F-38031 Grenoble Cedex 1
Tl +33 (0)4 76 57 45 00
Fax +33 (0)4 76 57 45 01
www.grenoble-inp.fr
P/O le Vice-Prsident
du Conseil Scientifique
de lInstitut polytechnique de Grenoble
Didier Georges
Observations sur le pr-rapport de lAERES concernant lvaluation de

SIMAP
UMR 5266
Remarques gnrales sur le rapport
Au nom des responsables de groupes, de l'ensemble des personnels du laboratoire et de ses conseils, le directeur
remercie les membres du comit d'experts d'avoir mis un avis positif sur l'unit. Le laboratoire a galement beaucoup
apprci la manire dont s'est droule l'valuation tant sur les plans scientifiques que sur l'organisation des personnels
support de la recherche. L'impression globale la lecture des points forts, des points faibles et des risques est une
excellente photographie d'un laboratoire "jeune" (moins de 4 ans d'ge) qui a affront des dparts massifs dans tous les
corps de mtiers (environ 25 % du personnel permanent en 4 ans soit 27 personnels). Comme le soulignent les experts, ces
dparts ne sont pas finis et le redploiement engag il y a 3 ans continuera. La gestion des recrutements (23 en 4 ans) a t
l'une des priorits du laboratoire ds sa refondation.
La "photographie" du laboratoire volue tous les ans voire tous les 6 mois compte tenu des recrutements, toutes
catgories confondues, et des rorganisations.
Un des points amliorer mis en avant (page 3) est la rorganisation du groupe PMD. C'est l'un des points sur
lequel nous avons travaill depuis 2009. Ce groupe est largement plus petit que les autres et seule une activit, centre sur
le mouillage haute temprature, est en pril ce jour, puisqu'elle n'est plus porte que par un seul chercheur permanent.
Malgr une production d'excellent niveau, cette activit n'tait dj porte que par deux chercheurs et, face de
nombreuses priorits grer par le laboratoire au cours de trois dernires annes, identit SIMAP, recrutements,
intgrations, redploiement, elle n'a pas pu bnficier des efforts prioritaires. Il semble que l'accent mis sur la gouvernance
du groupe PMD dans l'apprciation de l'unit en page 3 est trop fort mme s'il mrite d'tre signal dans les dtails propres
au groupe. La rflexion, dj engage, va s'acclrer pour tenir compte de cette recommandation.
Le groupe TOP a vu partir la plus grande partie de ses seniors et a russi, grce des recrutements d'excellence
redynamiser ses secteurs de recherche.
Il y a eu trs certainement un dfaut de comprhension et/ou de communication sous-entendu dans la phrase (page 26 du
rapport AERES) :
" un certain nombre de recherches en marge ou isoles ont t identifies".
Un premier chercheur concern est parti la retraite entre le dpt de dossier et l'valuation. Malgr un bilan
excellent (page 27 du rapport bilan) aucune prospective n'a t signale dans la thmatique des interfaces cristallines.
Le deuxime chercheur concern, d'envergure internationale, n'tait pas prsent. Il partira la retraite la fin du
prochain quadriennal. Ses recherches sur les verres mtalliques massifs tendance physicochimique seront associes
celles menes par le groupe GPM2 tendance mcanique. Il a t signal, peut-tre trop succinctement, qu'un jeune MCF,
recrut en 2007, reprendra les activits d'laboration (page 29 du rapport bilan). Cette action est en cours et dans le futur
plan de btiment du laboratoire, les surfaces ncessaires au dveloppement de l'activit sont identifies. Cette activit sera
redploye dans le groupe GPM2 et il n'y aura pas de rupture.
L'opportunit d'avoir un btiment unique en 2014 permettra de rsoudre des dysfonctionnements de
communication, d'viter des tches dupliques, de rassembler des appareillages lourds et d'effectuer un meilleur suivi de
l'ensemble du personnel. C'est une occasion unique qui sera saisie pour raliser des progrs dans la gouvernance
scientifique et technique.
Michel PONS
Directeur de SIMAP

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Section des Units de recherche

Rapport de lAERES sur

sous tutelle des

Section des Units de recherche

Rapport de lAERES sur lunit :

sous tutelle des tablissements et

Membres du comit d'experts

Reprsentants prsents lors de la visite

Reprsentant(s) des tablissements et organismes tutelles de l'unit :

Date et droulement de la visite :

Historique et localisation gographique de lunit et description

Lquipe de Direction est compos dun Directeur et dun Directeur adjoint.

Effectifs de lunit : (sur la base du dossier dpos lAERES) :

N1 : Nombre dEnseignants-Chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du

2 Apprciation sur lunit

Points forts et opportunits :

Points amliorer et risques :

Recommandations au Directeur de lunit :

Reprendre les faiblesses et risques pour les attnuer :

A1 : Nombre de produisants parmi les chercheurs et enseignants

Nombre dHDR soutenues

Nombre de thses soutenues

Autre donne pertinente pour le domaine ( prciser)

Apprciation sur la qualit scientifique et la production :

Apprciation sur le rayonnement, lattractivit, et lintgration de

Apprciation sur la stratgie, la gouvernance et la vie de lunit:

Apprciation sur le projet :

4 Analyse quipe par quipe et/ou par projet

Effectifs de lquipe ou affects au projet (sur la base du dossier

N1 : Nombre dEnseignants-Chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du

Apprciation sur la qualit scientifique et la production :

Apprciation sur le rayonnement, lattractivit, et lintgration de

On note de nombreuses confrences invites (environ 18), 5 prix et 1 titre honorifique.

Apprciation sur la stratgie, la gouvernance et la vie de lquipe ou du

Apprciation sur le projet :

Points forts et opportunits :

Points amliorer et risques :

Intitul de lquipe : GPM2 Gnie physique et mcanique des matriaux

Effectifs de lquipe ou affects au projet (sur la base du dossier

N1 : Nombre dEnseignants-Chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du

Apprciation sur la qualit scientifique et la production :

Apprciation sur le rayonnement, lattractivit, et lintgration de

Apprciation sur la stratgie, la gouvernance et la vie de lquipe ou du

Apprciation sur le projet :

Le projet concerne notamment le dveloppement de la comprhension et de la modlisation de la plasticit

Points forts et opportunits :

Points amliorer et risques :

Intitul de lquipe : Physique du Mtal (PM)

Effectifs de lquipe ou affects au projet ( la date du dpt du

N1: Nombre d'Enseignants-Chercheurs (cf. formulaire 2.1 du dossier de

Apprciation sur la qualit scientifique et la production :

Apprciation sur le rayonnement, lattractivit, et lintgration de

Un projet europen STREP

Apprciation sur la stratgie, la gouvernance et la vie de lquipe ou du

Apprciation sur le projet :

Points forts et opportunits :

Points faibles et risques :

Recommandations au chef dquipe :

Intitul de lquipe : Processus en Milieux Diviss (PMD)

Effectifs de lquipe ou affects au projet (sur la base du dossier

N1 : Nombre dEnseignants-Chercheurs (cf. Formulaire 2.1 du

Apprciation sur la qualit scientifique et la production :

Apprciation sur le rayonnement, lattractivit, et lintgration de