Titre de la communication (aprs modification) : Nature de la relation entre le

contrle de gestion et la gouvernance

Date : Vendredi 21 Avril 2017

Lieu : La salle des confrences de la FSJES Fs.

Heure de dmarrage : 10h45

Dure de lintervention :

Contre ce qui tait prvu sur le programme du colloque, Mr. Abdelhamid SKOURI (Directeur du
laboratoire de recherche EDETO) a prsent Nature de la relation entre le contrle de gestion et la
gouvernance de lentreprise , au lieu de contrle et gouvernance : une revue critique de la
littrature . En effet, ce titre communiqu est moins engageant.

Mr SKOURI a commenc son intervention par la question : Quelle est la relation entre le contrle de
gestion et la gouvernance de lentreprise ? Pour Mr. SKOURI, cette relation met en exergue, par
ricochet, une troisime variable qui est la performance organisationnelle. Donc, la relation peut
sillustrer comme suite (sans connaitre le sens de la relation) :

Performance organisationnelle

Nature de la
relation

Contrle de gestion Gouvernance

La communication a t scinde en deux axes :

1. La gouvernance en tant que sujet de discussion public, des instances rgulatrices et de

surveillance, et quelques notions de contrle de gestion
2. La relation entre le contrle de gestion et la gouvernance

1. La gouvernance en tant que sujet de discussion public, des instances rgulatrices et de

surveillance, et quelques notions de contrle de gestion
La gouvernance sest apparue dans les annes 80, surtout avec lampleur quont prises certains
scandales financiers. Alors elle est venue afin dinstaurer dans les organisations la confiance et la
transparence ncessaires la ralisation et la conservation de la performance (organisationnelle).
La gouvernance est une source de la performance.

En effet, les causes qui rendent la gouvernance indispensable pour lentreprise sont au nombre de
quatre :

La fragilit de linformation comptable et financire ;

La faiblesse des systmes de surveillance ;
Labsence de lefficacit du contrle interne ;
Le non respect des principes dthique.

Les travaux qui ont abord la gouvernance dans les annes 90 lont fait en la considrant comme un
moyen dlimitant le pouvoir au sein des entreprises. Lobjectif tant daligner les intrts des
individus constituant lenvironnement de lentreprise et elle-mme, et la recherche du bien commun.

B. le contrle de gestion

Autour de quelques interventions sur le contrle de gestion, Mr SKOURI a dit que le positionnement
du contrle de gestion dans lorganigramme de lentreprise est relatif. Dans des entreprises il se
place sous la tutelle de la direction gnrale, dans dautres, il est li la direction financire. Et on
peut imaginer toutes les combinaisons rationnelles possibles.

Ainsi, limportance du contrle de gestion rside dans le fait quil est la fois:

Un outil de communication
Un systme de pilotage et de mesure de la performance
Etc.
2. La relation entre le contrle de gestion et la gouvernance

On peut dbuter ce deuxime axe par deux constats, travers les lectures faites, le premier est que
le contrle de gestion est une fonction indispensable pour la gouvernance, et le second constat, cest
quon na pas pu dterminer exactement une causalit directe entre les deux.

Les travaux qui ont opt pour le premier constat, lont fait en menant laccent sur un aspect qui est
laudit lgal. Cette vision est nest pas sans limite car, cet audit est ax sur la gestion des conflits
entre les actionnaires et les dirigeants. Alors qui nintresse pas toutes les parties prenantes de
lentreprise.
Pour la deuxime vision reste sans orientations prcises et alors napporte pas une vraie valeur
ajoute.

Mais quand mme, selon certains auteurs le contrle de gestion dispense la gouvernance un
certain nombre dingrdients ncessaire son succs tels que la transparence, la cohrence et la
fiabilit de linformation financire.

Cependant, cette causalit entre ces deux variables continue poser problme car n na pas pens
la causalit en prenant le contrle de gestion dans sa globalit, et la gouvernance de ses diffrentes
composantes, savoir, la gouvernance externe et celle interne.

Ainsi, dans une recherche publie en 2008, les auteurs ont considr le contrle de gestion comme
un systme complet, constitu de cinq composantes :

Planification
Systme de rcompense et de rmunration
Administration
Composante culturelle
Contrle en sens strict

A travers ces composantes, ils ont essay dtablir un lien entre la gouvernance et le contrle de
gestion, et indirectement la performance organisationnelle. Ils ont conclut que le sens de causalit
est rciproque.

Conclusions

La premire conclusion : La relation entre le contrle de gestion et gouvernance passe

indirectement par la performance organisationnelle.

La deuxime conclusion : Le contrle de gestion et gouvernance : le contrle de gestion aide

diriger les acteurs et minimiser les comportements de recherche de rente au sein de
lorganisation.

La troisime conclusion : Il ny a pas une mesure de la relation entre le

contrle de gestion et la gouvernance, ou elle est difficile.