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ditions Un Monde Diffrent, est lhistoire universelle et tout en nuances dune qute initiatique vers lquilibre,
dclenche par une rencontre pour le moins peu ordinaire Une mtaphore inspirante et profonde qui sadresse
chacun de nous !
Avant tout, Lquilibriste correspond une vritable Filosophie de vie, que les auteurs partagent en outre au cours
des formations et des confrences quils animent auprs de tous types dorganisations au plan international et du
grand public.
Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.
Pourquoi parler de lquilibre ?
Parce que la question de lquilibre (individuel, collectif, environnemental...) est au cur de toutes les
problmatiques de ce dbut de XXIe sicle, et que les quilibres sont trs largement mis mal.
En effet, il serait naf de croire, ou de faire croire, que la crise majeure que nous traversons est simplement une
crise financire, conomique et sociale. Cette crise globale sans prcdent, dont on voudrait croire quelle nest que
passagre, est avant tout une crise de confiance et de valeurs, trouvant son origine profonde dans la perte de sens
et de repres, donc dquilibre. Mme si ses manifestations les plus visibles remontent lanne 2007, la crise
actuelle sest en ralit forge depuis plusieurs dcennies et elle affecte tous types dindividus et dorganisations
travers le monde, npargnant aucune gnration.
Une chose semble certaine aujourdhui : l'Homme est pour l'essentiel au cur des dsquilibres tant humains
qu'environnementaux que nous rencontrons. Il doit donc en reconnatre et en assumer la responsabilit pour
rquilibrer ce qu'il a, consciemment ou non, dsquilibr.
Dans des domaines divers et des degrs variables, les exemples de dsquilibres ne cessent de se succder une
vitesse exponentielle, crant la souffrance aux quatre coins du globe : des catastrophes cologiques aux scandales
politiques et financiers, en passant par les bouleversements conomiques aux multiples consquences sociales ou
encore par le dveloppement de l'gosme et de linscurit (violences urbaines, terrorisme), souvent fruits de
lignorance.
chaque jour son lot de rvlations stupfiantes, faisant la part belle au cynisme au dtriment de la moralit. Les
dsquilibres sont omniprsents, pernicieux et profonds et il nous incombe urgemment, chacun notre niveau,
dinverser la tendance pour tenter de reprendre notre destin en main.
Cultiver lquilibre
Car cest bien en chacun de nous dabord que rside la solution, et non dans une organisation externe, quelle quelle
soit. Partout dans le monde, nous pouvons observer de trs belles manifestations dquilibre qui rchauffent le cur
et sont trs prometteuses. Soucieuses de contribuer lquilibre de lautre ou encore de la nature, de trs
nombreuses personnes de toutes conditions sengagent chaque jour dans des initiatives visant rquilibrer ce qui
ne lest pas ou ne lest plus : en apportant de la nourriture et des soins aux plus dfavoriss, en soutenant et
conseillant les familles, en protgeant lenvironnement naturel (espces animales ou vgtales menaces, etc.), en
favorisant laccs au microcrdit, en contribuant positivement une politique locale constructive et proche des gens,
en dveloppant des projets artistiques de toutes natures, en diffusant de lespoir et de la bonne humeur tout
simplement, etc. En procdant ainsi, ces personnes font de leur mieux pour favoriser, chacune leur faon, les
forces dquilibre sur notre plante, srieusement dfies par celles de dsquilibre et de chaos qui sexpriment de
partout. La solidarit, la proximit, le partage et la joie restent les plus beaux gestes dquilibre et sont
indispensables pour survivre dans un monde la fois globalis, divis et focalis sur le rsultat. Et cest bien en
chacun de nous que nous pouvons les cultiver, au quotidien, par de petits gestes qui, sajoutant les uns aux autres,
finissent par reprsenter de grands mouvements. Et plus ces mouvements seront connus, plus ils inspireront de
vocations
- Vis--vis de nous-mmes :
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dmarche saine et ncessaire mais qui suppose dtre capable dadopter la mthodologie idoine : lart de faire mieux
avec moins de moyens et donc de (se) grer plus intelligemment ! Alors, vos neurones
La performance collective ne peut se construire sainement et durablement si elle le fait au dtriment des quilibres
individuels ! Or beaucoup dentre nous apparaissent totalement dsempars devant cette situation de dbordement
qui nous chappe, mais laquelle, pourtant, nous contribuons chaque jour, directement ou indirectement ! Dans un
tel contexte, on est bien loin de lquilibre.
Lquilibriste : Sil marrive dtre dbord, cest que je me laisse dborder ; quelle que soit la pression
environnante (qui a peu de chances de se rduire, soyons francs), il nincombe qu moi de reprendre les
rennes en faisant preuve de discernement, dautodiscipline et dorganisation pour faire le tri et agir sur
lessentiel. Il me revient galement de ramener les choses leur juste proportion, de prendre le temps de
vivre, et de communiquer
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De toute faon, on na pas le choix !
Voil une belle dmission ! Pourquoi se battre Encore une manire de se retrancher derrire des ides prconues
qui vitent de se poser trop de questions et de simpliquer dans le changement. Mon patron mimpose des choses
impossibles , on ne me donne jamais la parole en runion , les enfants napprcient plus rien , mes voisins
me cassent les oreilles mais quest-ce que jy peux , etc. Nous avons toujours le choix : dintervenir ou pas,
daccepter ou de refuser (oser dire non), de rester ou de partir, de choisir ou de subir Nous sommes tous dots de
libre-arbitre. La question est plutt de savoir si nous avons le courage de nous affirmer, et si nous sommes prpars
assumer les consquences de nos choix. Bref, de savoir comment ces choix (ou absences de choix, ce qui est aussi
choisir !) impactent notre vie et celle de notre entourage. Observons comment nous nous sentons ou pourrions nous
sentir dans lune ou lautre hypothse (choisir ou subir, par exemple), sur le moment et dans la dure ; puis prenons
le temps de dcider et dagir en consquence. Gardons en mmoire que notre capacit faire des choix et les
assumer nous permet de nous sentir acteurs de notre vie, plus libres, plus heureux et plus responsables. Et quune
personne dcide inspire toujours plus de confiance quune personne qui ne lest pas
Lquilibriste : Je pense, donc jai le choix ! Et je lassume
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14h15 : vous dcidez alors de lappeler sur son portable, au cas o il aurait un problme pour vous joindre, mais
vous tombez sur sa messagerie vocale. Vous essayez galement son bureau et laissez un message son
assistante, qui na pas plus de nouvelles.
14h25 : vous ressayez de nouveau sur son portable, linformez que vous tes joignable tout laprs-midi et lui
rappelez votre numro de tlphone, au cas o il ne laurait pas avec lui.
Puis la journe passe. Toujours aucun signe de vie. Ni coup de fil, ni email. Vous tes inquiet, ou en colre : lui
serait-il arriv quelque chose ? Ou a-t-il simplement oubli ? Toutes les interprtations sont alors possibles et vous
passent par la tte, ce qui vous perturbe (sauf si vous faites habituellement de mme). Les jours passent et toujours
pas de nouvelles. Vous finissez par conclure quil vous a oubli et quil peut se passer de vous, vous vous dbrouillez
donc sans lui.
Puis, au moment o vous ne vous y attendiez plus, il vous rappelle en sexcusant (cest pratique, il sexcuse lui-
mme, ne devrait-il pas plutt vous demander de lexcuser ?). Raison invoque : en ce moment, il est compltement
dbord !
Nous avons tous fait les frais (pas besoin de chercher longtemps) de cette nouvelle faon de tenir ses engagements
et de respecter les autres, qui tend devenir la norme. Un comble ! La mdiocrit fait des mules Alors
entranons-nous tenir nos plus petits engagements pour tre en mesure de tenir les grands, et contribuons ce
que cela redevienne la norme, pour le bien de tous.
Lquilibriste : Je tai donn ma parole, considre-la comme acquise car je nen ai quune ! Je ferai donc
ce que jai dit, scrupuleusement. En outre, jai pour habitude de ne mengager que si je sais pouvoir tenir
mes engagements. Sinon, je prfre mabstenir.
mauvaises raisons ? Autre exemple, quelle entreprise trs profitable admire-t-on si elle lest devenue en rendant
certaines personnes malades ou ruines (ou pire !), ou encore en polluant notre environnement ? Pensons-y avec
totale sincrit, et noublions pas nos ractions, ni maintenant, ni plus tard si nous ne voulons pas un jour devenir la
victime dun systme que nous avons encourag et renforc.
Lquilibriste : Comme la majorit des gens, jaime gagner, bien sr. Mais pas de nimporte quelle
faon, et jamais au dtriment de lthique. Sinon, ce nest plus gagner...
J'ai lu votre livre avec beaucoup de plaisir et grand intrt. Un rgal ! Lon n'a qu'une envie aprs cette lecture :
faire partager votre Filosophie au plus grand nombre... Ce livre est un vrai parcours initiatique !
J'ai lu L'quilibriste avec beaucoup d'intrt. Il se dgage de cette lecture, sagesse, srnit, confiance, intrt et
ouverture aux autres, en rsum, le chemin vers le management des hommes, vers l'efficience en entreprise. Belle
leon d'humilit, de foi en l'avenir et de volont. A mditer, notamment en cette priode bien difficile.
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J'ai en quelque sorte fait un bilan de ma vie tout au long de la lecture du livre. Merci au vieil homme la canne de
nous aider affronter nos problmes d'une faon progressive tout en adoptant une attitude positive. Une belle leon
de vie.
Chaque heure passe dans cette formation est une heure profitable. Chaque euro investi reviendra la socit
multipli par 50 et mme par 100. Directeur des achats Europe de l'Est et Centrale Leader mondial des boissons
Mes vifs remerciements pour votre professionnalisme, votre haut niveau de performance et vos grandes qualits
humaines. Prsident-Directeur gnral dun groupe tunisien
Les bnfices dj gnrs grce cette formation offrent un rel retour sur investissement. Vice-Prsident
excutif dun groupe industriel britannique
Philip BLANC quitte la France pour le Royaume-Uni ric HUBLER a amorc sa carrire de manager aux
en 1988 puis y effectue sa carrire, ngociant sa tats-Unis en 1990, puis a notamment assum des
progression pour devenir Directeur Commercial au responsabilits au sein de la socit familiale, qui
Comit Excutif GB & Irlande dAB-Inbev, le gant de sera classe en 2004 parmi les plus belles entreprises
la bire. Expert en ngociation, il fonde iNegotiate de France. En 2005, sinspirant de son exprience de
en 2008. Il ngocie, lchelle globale, pour dirigeant et des arts martiaux, il fonde Altamira
dimportants clients ou avec leurs quipes et dispense Dveloppement ( www.altamira-developpement.com
des programmes de haut niveau de dveloppement ) qui a pour mission de transmettre la culture et les
des comptences en ngociation mthodes de lexcellence au sein dorganisations
( www.iNegotiate.com ). diverses.
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