Vous êtes sur la page 1sur 7

Lquilibriste, ouvrage co-crit par deux amis denfance, Eric Hubler et Philip Blanc, et paru en octobre 2010 aux

ditions Un Monde Diffrent, est lhistoire universelle et tout en nuances dune qute initiatique vers lquilibre,
dclenche par une rencontre pour le moins peu ordinaire Une mtaphore inspirante et profonde qui sadresse
chacun de nous !
Avant tout, Lquilibriste correspond une vritable Filosophie de vie, que les auteurs partagent en outre au cours
des formations et des confrences quils animent auprs de tous types dorganisations au plan international et du
grand public.

Bref rsum du livre


Lquilibriste est lhistoire dune rencontre, fortuite ou non, entre deux hommes que rien ne semblait destiner se
croiser. Lun est en proie des problmes personnels soudains qui le dstabilisent totalement. Lautre, un vieil
homme mystrieux et dot dune grande sagesse, possde les cls que recherche inconsciemment le premier.
Linterpellant en profondeur sur ses croyances, ses peurs, ses comportements et ses valeurs, il lui enseignera
lessence mme de lquilibre et de ses vertus travers un vritable code de conduite : la Filosophie de
Lquilibriste! De leurs changes intenses natront une incroyable transformation intrieure et une amiti profonde.

Lquilibre, cest quoi ?


Donner une dfinition de lquilibre peut sembler chose simple. Le Dictionnaire de lAcadmie Franaise le dfinit
comme l tat des choses qui, tant peses, sont dun poids si gal quelles nemportent la balance daucun ct.
Mais cette notion savre en ralit beaucoup plus complexe quil ny parat, tant elle est vaste, conceptuelle et
recouvre de dimensions et de facettes diffrentes.
Interrogs sur ce que reprsente lquilibre pour nous, nous le ramenons gnralement soit des concepts dordre
scientifique, mcanique, etc., soit notre quilibre propre, individuel car cest celui qui, a priori, nous concerne le
plus directement. Nous faisons un lien entre quilibre et bonheur, quilibre et panouissement personnel, quilibre
et hygine de vie, quilibre et satisfaction de nos besoins et dsirs. Dans ce cas, nous voyons essentiellement la
dimension tre quilibr de lquilibre, pensant par exemple notre propre quilibre vie professionnelle - vie
prive ou notre quilibre alimentaire. En nous rappelant dailleurs que nous avons encore des efforts fournir pour
le trouver
Puis, pour certains dentre nous et cest en partie li notre poque, nous nous remmorons que lquilibre, cest
aussi celui de notre plante, conscients que cette dernire est actuellement en danger, que le climat se rchauffe et
que les ressources naturelles ne sont pas inpuisables. Ce sont alors les dsquilibres inquitants de notre
environnement qui nous interpellent. Ce qui ne signifie pas pour autant que nous nous en sentions responsables

La dimension relationnelle de lquilibre


Ce qui frappe en revanche, cest que nous paraissons gnralement assez peu conscients de notre rle dans la
dimension relationnelle de lquilibre, savoir notre rle dacteur quilibrant ou dsquilibrant selon les
circonstances. Sur le plan humain par exemple, comment notre manire dtre, de penser, de parler et dagir
impacte la nature des relations que nous entretenons avec notre entourage (proche ou lointain) ; et par effet
dinduction, les relations que notre entourage entretient avec son propre entourage, etc. ; ce qui ne manque pas
dimpacter, leur tour, les organisations auxquelles nous appartenons, puis tout ce qui entoure et cohabite avec ces
organisations (le march, la socit civile, lenvironnement naturel).
Pour illustration, une simple parole malheureuse, un regard dplac, une phrase excessive ou ambigu (dans un
email, un blog) peuvent dclencher, telle une tincelle, des effets majeurs sur une autre personne ainsi que sur la
relation, personnelle ou professionnelle, entretenue avec elle : mutisme, ambiance dgrade, divorce, baisse de
rsultats, dmission, poursuites, menaces de mort, etc. Et la suite nest quun enchanement !
Nos vies sont remplies de ces attitudes quilibrantes ou dsquilibrantes aux multiples effets, visibles ou non. En
avons-nous suffisamment conscience et souhaitons-nous en tenir compte pour progresser individuellement et
collectivement, afin damliorer notre situation propre et celle de notre environnement, quil soit humain, naturel,
conomique ou social ?
Que nous le voulions ou non, nous sommes tour tour quilibrs, quilibrants, dsquilibrs, dsquilibrants, et ce
nest pas, loin sen faut, sans effet sur la manire dont notre monde fonctionne

Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.

Pourquoi parler de lquilibre ?
Parce que la question de lquilibre (individuel, collectif, environnemental...) est au cur de toutes les
problmatiques de ce dbut de XXIe sicle, et que les quilibres sont trs largement mis mal.
En effet, il serait naf de croire, ou de faire croire, que la crise majeure que nous traversons est simplement une
crise financire, conomique et sociale. Cette crise globale sans prcdent, dont on voudrait croire quelle nest que
passagre, est avant tout une crise de confiance et de valeurs, trouvant son origine profonde dans la perte de sens
et de repres, donc dquilibre. Mme si ses manifestations les plus visibles remontent lanne 2007, la crise
actuelle sest en ralit forge depuis plusieurs dcennies et elle affecte tous types dindividus et dorganisations
travers le monde, npargnant aucune gnration.
Une chose semble certaine aujourdhui : l'Homme est pour l'essentiel au cur des dsquilibres tant humains
qu'environnementaux que nous rencontrons. Il doit donc en reconnatre et en assumer la responsabilit pour
rquilibrer ce qu'il a, consciemment ou non, dsquilibr.
Dans des domaines divers et des degrs variables, les exemples de dsquilibres ne cessent de se succder une
vitesse exponentielle, crant la souffrance aux quatre coins du globe : des catastrophes cologiques aux scandales
politiques et financiers, en passant par les bouleversements conomiques aux multiples consquences sociales ou
encore par le dveloppement de l'gosme et de linscurit (violences urbaines, terrorisme), souvent fruits de
lignorance.
chaque jour son lot de rvlations stupfiantes, faisant la part belle au cynisme au dtriment de la moralit. Les
dsquilibres sont omniprsents, pernicieux et profonds et il nous incombe urgemment, chacun notre niveau,
dinverser la tendance pour tenter de reprendre notre destin en main.

Cultiver lquilibre
Car cest bien en chacun de nous dabord que rside la solution, et non dans une organisation externe, quelle quelle
soit. Partout dans le monde, nous pouvons observer de trs belles manifestations dquilibre qui rchauffent le cur
et sont trs prometteuses. Soucieuses de contribuer lquilibre de lautre ou encore de la nature, de trs
nombreuses personnes de toutes conditions sengagent chaque jour dans des initiatives visant rquilibrer ce qui
ne lest pas ou ne lest plus : en apportant de la nourriture et des soins aux plus dfavoriss, en soutenant et
conseillant les familles, en protgeant lenvironnement naturel (espces animales ou vgtales menaces, etc.), en
favorisant laccs au microcrdit, en contribuant positivement une politique locale constructive et proche des gens,
en dveloppant des projets artistiques de toutes natures, en diffusant de lespoir et de la bonne humeur tout
simplement, etc. En procdant ainsi, ces personnes font de leur mieux pour favoriser, chacune leur faon, les
forces dquilibre sur notre plante, srieusement dfies par celles de dsquilibre et de chaos qui sexpriment de
partout. La solidarit, la proximit, le partage et la joie restent les plus beaux gestes dquilibre et sont
indispensables pour survivre dans un monde la fois globalis, divis et focalis sur le rsultat. Et cest bien en
chacun de nous que nous pouvons les cultiver, au quotidien, par de petits gestes qui, sajoutant les uns aux autres,
finissent par reprsenter de grands mouvements. Et plus ces mouvements seront connus, plus ils inspireront de
vocations

Pourquoi avons-nous tant de mal vivre dans lquilibre ?


Malheureusement, dans nos comportements au quotidien, nous agissons galement souvent comme si nous
cherchions construire des chteaux sur des sols ensabls. Il devient alors trs difficile de trouver lquilibre dans
de telles circonstances Voici quelques exemples de nos faons de penser et dagir qui illustrent comment il nous
arrive, trop frquemment, de nous tirer des balles dans le pied, mettant ainsi lquilibre en pril, en commenant par
le ntre :

- Vis--vis de nous-mmes :

En ce moment, je suis compltement dbord


Est-ce vraiment en ce moment ou une succession de en ce moment qui devient finalement la norme ? Trs
souvent, force dtre en permanence dans laction et la surenchre, nous ne prenons mme plus le temps de
respirer, de rflchir, daimer, de partager, devenant alors incapables de distinguer nos vraies priorits.
Pourquoi nous sentons-nous si dbords ? Gnralement pour des raisons que nous attribuons des facteurs
externes (?), tels que :
- des sollicitations de plus en plus nombreuses et de toutes natures, qui nous incitent au survol et au zapping
(savons-nous faire le tri de celles qui comptent vraiment ?)
- la connectivit de plus en plus ininterrompue via les outils technologiques notre disposition, si performants mais
parfois si invasifs (savons-nous couper pour protger notre espace personnel ?)
- lexigence globale de productivit toujours accrue, nous obligeant grer la pression qui laccompagne. A noter
que penser en termes defficacit a maintenant ses limites, il nous faut devenir efficients, ce qui savre tre une

Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.



dmarche saine et ncessaire mais qui suppose dtre capable dadopter la mthodologie idoine : lart de faire mieux
avec moins de moyens et donc de (se) grer plus intelligemment ! Alors, vos neurones
La performance collective ne peut se construire sainement et durablement si elle le fait au dtriment des quilibres
individuels ! Or beaucoup dentre nous apparaissent totalement dsempars devant cette situation de dbordement
qui nous chappe, mais laquelle, pourtant, nous contribuons chaque jour, directement ou indirectement ! Dans un
tel contexte, on est bien loin de lquilibre.
Lquilibriste : Sil marrive dtre dbord, cest que je me laisse dborder ; quelle que soit la pression
environnante (qui a peu de chances de se rduire, soyons francs), il nincombe qu moi de reprendre les
rennes en faisant preuve de discernement, dautodiscipline et dorganisation pour faire le tri et agir sur
lessentiel. Il me revient galement de ramener les choses leur juste proportion, de prendre le temps de
vivre, et de communiquer

Il est pas mal mon i-phone, mais


Vous venez juste de vous offrir la dernire petite merveille technologique en vogue, celle quil faut avoir tout prix
parce quon vous la dit, que vous en mourez denvie et que certains privilgis se larrachent dans le monde entier
(dailleurs vous venez dentendre quil y a dj rupture de stock aprs seulement quelques semaines de lancement,
la preuve que ce produit est un vritable must have !). Ce petit bijou dont vous tes plutt fier vous satisfait
pleinement (mme si ses capacits dpassent largement ce que vous pouvez en faire !) et vous donne le sentiment
diffus dappartenir llite des propritaires pionniers qui ont su faire le bon choix Tout va trs bien ! Jusquau
moment o, seulement quelques mois plus tard, vous entendez quune nouvelle version de votre bijou, un joyau
encore plus merveilleux car plus technologique, plus discret et plus esthtique va sortir. Vous ny prtez gure
attention sur linstant, mais plus les jours passent et plus vous en entendez parler autour de vous. Rapidement, cela
devient une vidence, votre ancien modle est dsuet, presque vieux-jeu. Vous ne pouvez plus vous en satisfaire et
nen avez mme plus envie : il va rapidement falloir penser le remplacer ! Vous, une cible du marketing moderne ?
Bien sr que non
Lquilibriste : Qui dcide de mes vrais besoins ? Les fabricants, les marketeurs, ou moi ? Par piti,
restons matre chez soi ! Une envie de changer ? Pourquoi pas, mais dabord, jattends un peu, puis un peu
plus, rien que pour voir il y a de bonnes chances pour que cette envie passe delle-mme Une bonne
manire dviter linsatisfaction permanente, une maladie grave qui entrane frustration et dsquilibre.

Cest trop dur, jarrte !


Dans un monde hyper-mdiatis o le succs et la clbrit semblent sacqurir instantanment dans les missions
de tlralit, o lon peut devenir un grand chanteur du jour au lendemain aprs une apparition dans un show
tlvis forte audience, o les dveloppements technologiques facilitent toutes les tches et o la satisfaction
immdiate, largent, le plaisir et la russite faciles sont devenus des valeurs modles, pourquoi en effet faire des
efforts ? Cest dmod. Bon pour les gnrations prcdentes ! Nul besoin, dans ces conditions, de ranger sa
chambre, de rviser pour ses examens, de prparer une intervention devant ses collgues ou de travailler pour
obtenir sa ceinture noire
Pourtant, mme si l'effort en rebute plus dun, celui-ci fait partie de la vie et nous construit. Bien heureusement
dailleurs, sinon nous napprcierions pas leur juste valeur les choses obtenues. La russite de toute entreprise,
quelle qu'elle soit, dpend de notre volont d'y parvenir et de l'effort mis en uvre dans ce but. Sarrter ds que
leffort requis devient trop pnible ramollit la volont et favorise la mdiocrit. Au contraire, se dpasser structure et
renforce notre personnalit, stimule notre organisme, tout en gnrant quilibre et estime de soi.
Lquilibriste : Cest dur ? Parfait, je continue, cela me semblera plus facile lorsque jaurai pratiqu cent
fois, mille fois, dix mille fois sil le faut, et je me sentirai dautant plus satisfait quand je serai arriv au
bout. Avant de me lancer un nouveau dfi . Un tat desprit, ni plus ni moins.

Il y en a qui ont de la chance


Raction classique de ceux dentre nous qui ne se donnent pas les moyens de favoriser la chance. Gardons lesprit
que cette dernire sourit aux audacieux et correspond avant tout un tat desprit, positif, confiant et
entreprenant. Mme dans ladversit la plus profonde, certains trouvent encore le moyen de considrer quils ont de
la chance (dtre encore en vie, ne serait-ce !), et bien y regarder, que devraient dire ceux qui, de toute vidence,
en sont vraiment dmunis ? Observons-les bien, ce ne sont pas ceux qui sen plaignent le plus La chance ne joue
quun rle minime dans la construction dune russite, quelle quelle soit, et le dbat gagne rarement tre plac
sur ce terrain somme toute trop alatoire. En outre, il est utile de relativiser en pensant frquemment que lon a de
la chance plutt que de sen sentir dpourvu ; cest ainsi que les chances de gagner en confiance et de russir ce
que lon entreprend augmentent, presque mcaniquement.
Lquilibriste : Moi aussi, jespre que jaurai toujours de la chance (qui ne lesprerait pas ?) mais je ne
compterai sur elle quen tout dernier recours ! Ma vraie chance, cest dtre conscient que je ne suis
jamais totalement tranger ce qui marrive.

Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.



De toute faon, on na pas le choix !
Voil une belle dmission ! Pourquoi se battre Encore une manire de se retrancher derrire des ides prconues
qui vitent de se poser trop de questions et de simpliquer dans le changement. Mon patron mimpose des choses
impossibles , on ne me donne jamais la parole en runion , les enfants napprcient plus rien , mes voisins
me cassent les oreilles mais quest-ce que jy peux , etc. Nous avons toujours le choix : dintervenir ou pas,
daccepter ou de refuser (oser dire non), de rester ou de partir, de choisir ou de subir Nous sommes tous dots de
libre-arbitre. La question est plutt de savoir si nous avons le courage de nous affirmer, et si nous sommes prpars
assumer les consquences de nos choix. Bref, de savoir comment ces choix (ou absences de choix, ce qui est aussi
choisir !) impactent notre vie et celle de notre entourage. Observons comment nous nous sentons ou pourrions nous
sentir dans lune ou lautre hypothse (choisir ou subir, par exemple), sur le moment et dans la dure ; puis prenons
le temps de dcider et dagir en consquence. Gardons en mmoire que notre capacit faire des choix et les
assumer nous permet de nous sentir acteurs de notre vie, plus libres, plus heureux et plus responsables. Et quune
personne dcide inspire toujours plus de confiance quune personne qui ne lest pas
Lquilibriste : Je pense, donc jai le choix ! Et je lassume

- Vis--vis de notre environnement :

Chacun ses problmes !


Traduisez : Jai dj mes problmes, je me fiche des tiens et je ne souhaite surtout pas y tre ml ni que tu men
dises plus. Cela mobligerait prendre position et mexposer au-del de ce qui marrange . La politique de
lautruche en quelque sorte.
Nous avons tous pens de la sorte un moment ou un autre. Dailleurs, on ne peut tout de mme pas soccuper
des problmes de tout le monde, nous murmure une petite voix, comme pour nous donner bonne conscience. Bien
sr, mais ce nest pas ce qui nous est demand et personne na vocation rgler les problmes des autres leur
place.
Cependant, choisir demble de fermer les yeux sur les problmes des autres est par dfinition une dcision
dsquilibre. Dcider de les ignorer nous isole peu peu (le fameux effet de silo ) et nous aigrit. Quelle que soit
notre race, notre couleur de peau, notre religion, notre nationalit, notre sexe, notre ge, notre niveau de revenus
ou notre handicap physique, une chose nous relie : nous appartenons tous la famille des tres humains et cela
devrait suffire nous rendre solidaires les uns des autres. Malheureusement, nous oublions souvent de ltre et
tendons devenir parfaitement gostes. Dans certaines situations critiques, cela se manifeste par le fait que nous
ne portons pas secours une personne accidente au bord de la route ( dautres le feront bien et nous sommes
presss ), pire nous freinons pour regarder, comme par voyeurisme, avant dacclrer nouveau ! Ou encore
lorsque nous assistons, sans bouger, lagression dune personne dans les transports en commun La peur ou
lindiffrence prennent alors le dessus, au dtriment du courage et de la solidarit. Dramatique !
Lquilibriste : Leurs problmes sont aussi mes problmes, car tout est li.

Quest-ce que a me rapporte, moi ?


Rien dimmdiat, et alors ? Faut-il que tout nous rapporte toujours quelque chose, a fortiori tout de suite ? Do nous
vient ce besoin viscral de ne nous engager ou de ne nous intresser aux choses que si elles nous sont rentables,
dune manire ou dune autre ? Tout tend devenir monnayable, la moindre minute, le moindre effort ou le moindre
centime de plus pour finaliser un travail ou un projet deviennent matires pre discussion, dans un monde o, qui
plus est, tout devient de plus en plus rglement. Pitre image de lquilibre ! Bien sr, toute peine mrite salaire,
mais la capacit dabngation est vitale dans une socit qui veut respirer, et cest souvent le fait de donner sans
ide de retour, du moins immdiat, qui nous apporte les plus beaux retours, sous une forme ou une autre. Le
problme vient du fait que la mfiance et la voracit se sont tellement dveloppes au dtriment de la confiance en
lautre et de la gnrosit que tout le monde finit par se mfier de tout le monde. Aucune perspective dquilibre
nest possible dans un tel contexte fig. Alors donnons lexemple !
Lquilibriste : Pour recevoir, je dois donner dabord. Et si je ne reois pas ensuite ? Eh bien soit, jen
tirerai peut-tre certaines conclusions mais en attendant, je ne pourrai pas me reprocher de navoir pas fait
le premier pas. Voil une manire quilibre de conduire sa vie, sans dpendre de retours qui ne peuvent
tre quventuels.

Je vous rappelle mardi 14h, sans faute !


Voil quelquun de prcis et rigoureux. Il sy est engag et vous avez inscrit ce rendez-vous dans votre agenda. Vous
avez donc pris les dispositions ncessaires pour tre disponible ce moment- l et vous vous rjouissez lide de
vous entretenir avec lui en cette occasion.
Mardi, 14h : vous attendez son appel avec impatience.
14h10 : il avait bien dit 14h, sans faute , il a srement pris un peu de retard. Ce nest pas si grave, il ne va pas
tarder et vous essayez de vous occuper en attendant, peinant toutefois vous concentrer.

Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.



14h15 : vous dcidez alors de lappeler sur son portable, au cas o il aurait un problme pour vous joindre, mais
vous tombez sur sa messagerie vocale. Vous essayez galement son bureau et laissez un message son
assistante, qui na pas plus de nouvelles.
14h25 : vous ressayez de nouveau sur son portable, linformez que vous tes joignable tout laprs-midi et lui
rappelez votre numro de tlphone, au cas o il ne laurait pas avec lui.
Puis la journe passe. Toujours aucun signe de vie. Ni coup de fil, ni email. Vous tes inquiet, ou en colre : lui
serait-il arriv quelque chose ? Ou a-t-il simplement oubli ? Toutes les interprtations sont alors possibles et vous
passent par la tte, ce qui vous perturbe (sauf si vous faites habituellement de mme). Les jours passent et toujours
pas de nouvelles. Vous finissez par conclure quil vous a oubli et quil peut se passer de vous, vous vous dbrouillez
donc sans lui.
Puis, au moment o vous ne vous y attendiez plus, il vous rappelle en sexcusant (cest pratique, il sexcuse lui-
mme, ne devrait-il pas plutt vous demander de lexcuser ?). Raison invoque : en ce moment, il est compltement
dbord !
Nous avons tous fait les frais (pas besoin de chercher longtemps) de cette nouvelle faon de tenir ses engagements
et de respecter les autres, qui tend devenir la norme. Un comble ! La mdiocrit fait des mules Alors
entranons-nous tenir nos plus petits engagements pour tre en mesure de tenir les grands, et contribuons ce
que cela redevienne la norme, pour le bien de tous.
Lquilibriste : Je tai donn ma parole, considre-la comme acquise car je nen ai quune ! Je ferai donc
ce que jai dit, scrupuleusement. En outre, jai pour habitude de ne mengager que si je sais pouvoir tenir
mes engagements. Sinon, je prfre mabstenir.

Cest pas de ma faute


Avec la crise, en ce moment . Il arrive chacun dentre nous de dire, un moment ou un autre, que cest de
la faute du march, de la conjoncture, des autres Cela ne peut pas venir de nous ! Nous avons souvent le rflexe
de rejeter lorigine de nos checs sur des causes ou des personnes extrieures nous-mmes. Confortable puisque
nous vitons ainsi de nous remettre en question. Dommageable puisque nous faisons payer la note dautres et
oublions alors de faire lanalyse des raisons ayant conduit ces checs, que nous reproduisons presque fatalement :
les mmes causes gnrant les mmes effets ! En fait, cest bien du sens de la responsabilit dont il sagit ici. Alors
assumons et tirons les leons de nos checs qui, cest un fait, sont souvent le fruit de notre manque de prparation,
de rflexion, danticipation. Et parfois, le manquement au sens de la responsabilit prend dautres formes, tout aussi
dplaisantes : vous laissez votre voiture impeccablement gare sur un parking et allez faire vos courses. Lorsque
vous revenez, vous vous apercevez que votre pare-choc a t embouti mais quaucune carte ou message na t
laiss sur votre pare-brise. O est lquilibre ? Pas impossible que le responsable aille jusqu' penser et mme
jusqu dire que ce nest pas de sa faute, vous tiez mal gar !
Lquilibriste : Pas de ma faute, la faute pas de chance ? Pas du tout, en fait je suis en train de me
mentir moi-mme, et aux autres Objectivement, quelle est ma part de responsabilit et que puis-je faire
mon niveau pour rgler ce problme ?

Je prfre me taire, mais je nen pense pas moins


Un vrai poison de la communication que les non-dits ! Pourquoi nen penser pas moins et le garder pour soi ? Cette
attitude, beaucoup plus nocive quil ny parat, est souvent le reflet dun manque de confiance (en soi, en la raction
de lautre) et dun manque de courage ; il semble souvent plus facile de ne rien dire que de surmonter ses peurs, or
les effets ngatifs engendrs nen seront ensuite que plus difficiles grer et pnibles pour tous. Oser dire ce que
lon pense, sans masque, est un puissant gnrateur destime de soi et dquilibre : personnel autant que
relationnel ! Quant aux consquences de cet acte de confiance et de courage, il faut les mesurer sur le terme et non
sur linstant, ce que lon oublie souvent sous le coup de lmotion Alors, mme si vous devez annoncer un refus
votre boss, votre collgue, votre client, votre mari ou votre femme, vos enfants, vos parents, ou quiconque importe
pour vous, surmontez le nud lestomac et lancez-vous !
Lquilibriste : Quand jy pense, il serait si confortable de me taire ! Non, dcidment, en mon me et
conscience, je dois lui dire ce que je pense. Ne soyons pas timide, ni brutal dailleurs, cela ne me mnerait
rien Quant lissue de mon acte de bravoure, nous verrons bien ! De toute faon, le respect que jai
pour moi-mme et pour les autres est ce prix.

Limportant, cest quon ait gagn


Dangereuse attitude que celle-ci, qui fait abstraction des moyens pour y parvenir. Malheureusement trop commune,
que ce soit dans le monde de la politique, de la finance, de lentreprise, du sport ou autres, elle produit des dgts
parfois considrables (humains, environnementaux), crant lenvi des situations gagnant-perdant qui ne font
quen engendrer de nouvelles et modlent la socit dune manire bancale et douloureuse. Quel sportif de haut
niveau venant de gagner une comptition admire-t-on sil la gagne par des moyens douteux ? Et lorsque cest le
cas, cest le signe que lthique du sport est vritablement en pril Quelle image renvoie-t-on au public, et aux plus
jeunes en particulier, par de tels procds ? Et dans quel tat desprit peut bien tre celui qui a perdu pour de
Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.



mauvaises raisons ? Autre exemple, quelle entreprise trs profitable admire-t-on si elle lest devenue en rendant
certaines personnes malades ou ruines (ou pire !), ou encore en polluant notre environnement ? Pensons-y avec
totale sincrit, et noublions pas nos ractions, ni maintenant, ni plus tard si nous ne voulons pas un jour devenir la
victime dun systme que nous avons encourag et renforc.
Lquilibriste : Comme la majorit des gens, jaime gagner, bien sr. Mais pas de nimporte quelle
faon, et jamais au dtriment de lthique. Sinon, ce nest plus gagner...

Dire bonjour, merci, pardon, au revoir Mais pour quoi faire ?


Autrement dit, pourquoi sembarrasser de savoir-vivre quand il est plus simple dtre dsagrable ? Pourquoi se
fatiguer tre courtois, reconnaissant, poli ? Ne respectons plus rien ni personne, ce sera toujours du temps et des
efforts conomiss Ben voyons ! Voil pourtant ce que nous sommes bien souvent obligs de constater dans la
socit actuelle, une forme dindiffrence malsaine voire mprisante ou carrment agressive (ignorer lautre est
blessant pour lui). Certes, voil une notion qui varie dune socit lautre et se base sur des codes tablis, mais
franchement, qui napprcie pas de se sentir tout simplement respect par des marques (authentiques, de
prfrence) de considration et de politesse ? Le lien entre les individus a besoin de codes, verbaux,
comportementaux qui nous rassurent sur nos interlocuteurs et sur la relation que nous entretenons avec eux. Sans
tomber dans lexcs ou la fausset (tous deux contraires lquilibre), habituons-nous dire bonjour (en pensant
bonjour !) au minimum aux personnes que nous sommes amens voir frquemment (au bureau et ailleurs), merci
pour remercier, etc. A noter que les partenaires commerciaux accordent plus volontiers leur confiance et sont prts
plus defforts avec des personnes qui les respectent et le leur montrent avec sincrit !
Lquilibriste : Jaime tre respect. Pas vous ? Alors tant qu faire, je fais le premier pas et je vous le
prouve. Pas de retour de votre part ? Vraiment ? Eh bien, tant pis pour vous

Lquilibre, voie du bonheur et philosophie de lexcellence


Un fameux adage, empreint de sagesse, dit Celui qui renonce devenir meilleur cesse dj dtre bon . La
question est de savoir quand et comment nous devenons meilleurs, sur la base de quels critres. Dvelopper ses
performances et ses rsultats au dtriment de son propre bonheur ou de celui des personnes qui nous entourent
nest pas devenir meilleur, loin sen faut, quelle que soit notre conception du bonheur. La qute de russite doit
passer au filtre dune connaissance et dune comprhension justes pour ne pas tre dvoye, elle doit tre
empreinte de respect dun bout lautre de la chane : respect des personnes, de lenvironnement (naturel,
socital), de toute forme de vie, dans ses moindres dtails.
Cest ainsi que le respect des quilibres, de tous les quilibres, devient la meilleure voie de lexcellence, une voie
du milieu qui se mfie des manques comme des excs et sefforce de les anticiper pour les viter. Car toute
situation extrme, un moment ou un autre, aura besoin dtre contrebalance, avec gnralement un prix trs
lev payer que lon ne devrait plus ignorer.
Comment crer lquilibre ? En commenant par en faire un vritable rflexe ( le rflexe de Lquilibriste ) :
pour nous-mmes et vis--vis des autres personnes ou de notre environnement : ce que nous sommes en train de
penser, de dire ou de faire est-il quilibrant ou dsquilibrant ? Le simple fait de nous interroger, avec authenticit,
peut nous viter beaucoup derreurs, et le rflexe de lquilibre deviendra alors le plus performant de nos
rflexes, en toutes circonstances de la vie.

L'quilibriste : livre, formations et confrences


Les auteurs de Lquilibriste partagent cette Filosophie travers :
- le livre : un roman de dveloppement personnel et professionnel
- les programmes de formation au leadership et la ngociation
- les confrences grand public et entreprises, quils animent en franais et en anglais.
Dans leurs missions de consultants, ils travaillent en troite collaboration avec les dirigeants pour dvelopper plus
particulirement les comptences des quipes manager, diriger et ngocier pour leur permettre de crer de la
valeur sur la base dquilibres profitables et durables.

Tmoignages de lecteurs de Lquilibriste


Un livre passionnant. Tellement passionnant qu'il m'a occup pendant tout mon trajet de train ! Il permet de faire
un vrai voyage intrieur sur soi, sur sa vie, ses checs, ses preuves. Mais toujours de faon positive. On en ressort
apais et recentr. Merci de l'avoir crit...

J'ai lu votre livre avec beaucoup de plaisir et grand intrt. Un rgal ! Lon n'a qu'une envie aprs cette lecture :
faire partager votre Filosophie au plus grand nombre... Ce livre est un vrai parcours initiatique !

J'ai lu L'quilibriste avec beaucoup d'intrt. Il se dgage de cette lecture, sagesse, srnit, confiance, intrt et
ouverture aux autres, en rsum, le chemin vers le management des hommes, vers l'efficience en entreprise. Belle
leon d'humilit, de foi en l'avenir et de volont. A mditer, notamment en cette priode bien difficile.
Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.



J'ai en quelque sorte fait un bilan de ma vie tout au long de la lecture du livre. Merci au vieil homme la canne de
nous aider affronter nos problmes d'une faon progressive tout en adoptant une attitude positive. Une belle leon
de vie.

Tmoignages de participants aux programmes de formation Lquilibriste


Lquilibriste est la meilleure formation que jai suivie. Vraiment innovant, structurant et rquilibrant. Directeur
au sein dun rseau bancaire franais

Chaque heure passe dans cette formation est une heure profitable. Chaque euro investi reviendra la socit
multipli par 50 et mme par 100. Directeur des achats Europe de l'Est et Centrale Leader mondial des boissons

Mes vifs remerciements pour votre professionnalisme, votre haut niveau de performance et vos grandes qualits
humaines. Prsident-Directeur gnral dun groupe tunisien

Les bnfices dj gnrs grce cette formation offrent un rel retour sur investissement. Vice-Prsident
excutif dun groupe industriel britannique

Les auteurs de Lquilibriste

Philip BLANC quitte la France pour le Royaume-Uni ric HUBLER a amorc sa carrire de manager aux
en 1988 puis y effectue sa carrire, ngociant sa tats-Unis en 1990, puis a notamment assum des
progression pour devenir Directeur Commercial au responsabilits au sein de la socit familiale, qui
Comit Excutif GB & Irlande dAB-Inbev, le gant de sera classe en 2004 parmi les plus belles entreprises
la bire. Expert en ngociation, il fonde iNegotiate de France. En 2005, sinspirant de son exprience de
en 2008. Il ngocie, lchelle globale, pour dirigeant et des arts martiaux, il fonde Altamira
dimportants clients ou avec leurs quipes et dispense Dveloppement ( www.altamira-developpement.com
des programmes de haut niveau de dveloppement ) qui a pour mission de transmettre la culture et les
des comptences en ngociation mthodes de lexcellence au sein dorganisations
( www.iNegotiate.com ). diverses.

Copyright 2010-2017 Philip Blanc & Eric Hubler. Tous droits rservs.