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dassurer la mise en uvre et lexcution des
programmes de formation destins aux personnels de la
direction gnrale dans le cadre de la stratgie de
formation du ministre.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction du personnel, charge :
de grer les personnels des structures centrales de la
direction gnrale ;
dencadrer la gestion des personnels des services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation.
. La sous-direction des moyens et du budget,
charge :
de grer les moyens financiers et matriels des
structures centrales de la direction gnrale ;
dlaborer les prvisions budgtaires de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre les budgets allous aux services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation ;
dassurer la gestion de la documentation et la
conservation des archives.
. La sous-direction de la formation, charge :
de participer la dfinition des programmes de
formation ncessaires aux personnels de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre, en relation avec la structure du
ministre charge des ressources humaines, et dexcuter
les programmes de formation destins aux personnels de
la direction gnrale.
* La direction de la modernisation des systmes
budgtaires, charge de :
suivre le projet de modernisation du processus
budgtaire ;
proposer tout texte caractre lgislatif et
rglementaire li aux rformes du processus budgtaire ;
mettre en uvre et suivre les recommandations
issues du projet de modernisation du processus
budgtaire ;
vulgariser le contenu de la rforme budgtaire.
Elle est compose de (3) trois sous-directions :
. La sous-direction de la mise en uvre des nouvelles
procdures, charge :
dadapter les procdures, les normes et les
instruments techniques (nomenclature) ;
dexpliquer et de vulgariser le contenu de la rforme
budgtaire.
.La sous-direction de la mise en uvre de la
composante informatique lie la rforme, charge :
de participer la conception des outils informatiques
lis a la modernisation des systmes budgtaires ;
de mettre en uvre les applicatifs lis la rforme
budgtaire.
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.La sous-direction de la coordination des rformes
budgtaires, charge :
de coordonner, en relation avec les autres structures,
les actions de la rforme ;
de veiller au respect du calendrier arrt pour le
droulement de la rforme;
de prendre en charge les aspects lis la
documentation et la communication dans le domaine de
la rforme budgtaire.
La direction gnrale du budget dispose dune
inspection des services du budget rgie par un texte
particulier.
Le directeur gnral du budget est assist de deux (2)
directeurs dtudes et dun chef dtudes.
Art. 4. La direction gnrale du Trsor est charge :
dinitier tout texte lgislatif ou rglementaire
relevant de son champ de comptence ;
de contribuer la dfinition des politiques de
gestion dintervention du Trsor dans le secteur
conomique et den assurer le suivi et lvaluation ;
dassurer le suivi et lvaluation des participations de
lEtat dans le secteur public conomique non financier ;
de proposer les lments concourant la dfinition
dune politique des participations externes de lEtat, den
assurer la gestion, le suivi et lvaluation ;
de participer, avec les administrations concernes,
la dfinition des mesures caractre financier lies la
restructuration du secteur public conomique et den
assurer la gestion et le suivi ;
de prparer les lments de dfinition de la politique
de la dette publique et des engagements financiers internes
et externes de lEtat ;
de prendre toute mesure se rapportant aux
engagements du Trsor et la gestion, en ressources et en
emplois, de la trsorerie de lEtat ;
de dvelopper les actions de collecte des ressources
financires et des moyens de paiement, ncessaires la
couverture des besoins financiers lis lexcution du
budget et des engagements financiers de lEtat ;
de dterminer les conditions de rmunration des
valeurs mises par le Trsor et des fonds qui y sont
dposs ;
de contribuer au dveloppement des institutions et
des instruments des marchs financiers ;
de contribuer llaboration et la mise en uvre
des projets de modernisation du systme bancaire et
financier ;
de veiller au suivi et lvaluation des compagnies
dassurances publiques ;
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de mettre en uvre les dotations de base aux
tablissements publics caractre industriel et commercial
et aux centres de recherche et de dveloppement ;
dtablir la situation rsume des oprations du
Trsor (SROT).
Elle est compose de cinq (5) directions :
* La direction de la dette publique, charge :
de participer la dtermination de la politique de la
dette publique interne et externe et den assurer la mise en
uvre ;
de veiller au dveloppement des actions et
instruments de collecte des ressources financires
ncessaires au respect des quilibres du Trsor ;
dengager toute opration demprunt sur le march
national des capitaux, en liaison avec les besoins de
financement de lEtat ;
de dterminer les conditions de rmunration des
valeurs mises par le Trsor et des fonds qui y sont
dposs ;
de concevoir et de mettre en uvre les mesures de
gestion dynamique des diffrentes formules dintervention
du Trsor sur les marchs financiers ;
dinitier toute disposition relative aux conditions
doctroi ventuel de la garantie de lEtat.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. dtudier et de proposer les mesures relatives
La sous-direction de la dette publique interne,
charge :
de proposer les conditions de rmunration des
valeurs mises par le Trsor public et des fonds qui y sont
dposs ;
de dvelopper les instruments et les actions de
collecte de ressources financires ncessaires au
renforcement des moyens de financement du Trsor et
dengager toute opration demprunt sur le march
national ;
dencadrer, dorganiser et de rguler les marchs
primaire et secondaire des valeurs dEtat et de diffuser les
donnes et informations sy rapportant ;
de suivre, dvaluer et de contrler lactivit des
spcialistes en valeurs du Trsor (SVT).
. La sous-direction de la dette publique externe,
charge :
de veiller lapplication des accords et des
conventions de prts internationaux et la mise en
uvre des mesures relatives la concrtisation des
engagements souscrits par le Trsor ;
dlaborer et dactualiser les modles dvaluation et
de suivi de la dette publique externe ;
danalyser la structure et le volume de la dette
publique extrieure et de proposer toute action tendant la
matriser et en amliorer le profil ;
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dlaborer et de fournir un rapport priodique sur la
gestion et lutilisation des prts ;
de veiller au remboursement, bonne date, des
chances dues au titre de la dette publique externe ;
de proposer toute action tendant une gestion
active de la dette publique externe en vue de la rduction
de son encours et de son cot ;
de dterminer les modalits et conditions doctroi
ventuel de la garantie de lEtat.
* La direction de la trsorerie de lEtat, charge :
de participer toute opration impliquant une
intervention du Trsor, en matire davances, de prts et
de crances ;
dtablir le plan prvisionnel des ressources et
emplois et des flux de trsorerie, de veiller sa mise en
uvre et den suivre lexcution ;
dtablir en relation avec les structures concernes la
situation rsume des oprations du Trsor (SROT) et les
documents annexes ;
deffectuer les travaux relatifs lanalyse et
lvaluation de la situation des oprations du Trsor et du
solde dexcution de la loi de finances ;
dassurer, en relation avec les institutions et
structures concernes la gestion et le suivi des crances du
Trsor sur le reste du monde ;
llaboration et lexcution des programmes
dintervention du Trsor transitant par les comptes
spciaux du Trsor ;
dassurer la fonction dordonnateur sur les crdits du
budget dquipement au titre des oprations en capital et
destins doter les comptes daffectation spciale ;
dtablir la situation rsume des oprations du
Trsor et les prvisions court et moyen terme en matire
de financement des oprations du Trsor, sur la base de la
SROT.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction des interventions financires,
charge :
dtudier et de proposer les mesures ncessaires
llaboration et lexcution des programmes
dintervention du Trsor en matire de prts et davances ;
de suivre la ralisation des oprations internes et
externes des prts et avances et autres crances du Trsor ;
dtablir les dcisions de prts et avances du Trsor
ainsi que les mandatements y affrents ;
de la gestion des comptes spciaux du Trsor
dont elle a la charge ;
dassurer la gestion du portefeuille des titres et le
suivi des oprations de recouvrement, et den faire un
rapport priodique ;
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de raliser les mandatements des oprations sur
comptes daffectation et comptes de commerce.
. La sous-direction de la gestion de la trsorerie,
charge :
dtablir le plan prvisionnel des ressources et
emplois et des flux de trsorerie du Trsor et den
assurer la mise en uvre et le suivi de lexcution ;
de suivre les mouvements de fonds et les
numraires des comptables publics et darrter les
normes et rgles de gestion ;
dassurer le suivi et lanalyse des mouvements de
fonds et de leurs rmunrations, notamment avec le
service des postes ;
dtablir la situation rsume des oprations du
Trsor ;
dlaborer des donnes statistiques conformment
aux normes spciales ou systme gnral de diffusion des
donnes (SGDD).
* La direction des participations, charge :
de contribuer llaboration de la politique relative
aux participations de lEtat, dans le secteur public
conomique non financier ;
de dfinir les modalits et procdures dintervention
du Trsor, dans le cadre de la restructuration des
entreprises publiques, du partenariat et de la privatisation ;
dorganiser et dassurer en relation avec les
institutions concernes le suivi des participations de lEtat
dans le secteur public conomique non financier ;
dorganiser et dassurer la gestion et le suivi des
participations externes de lEtat et de veiller la
reprsentation du ministre des finances dans les
institutions concernes ;
de dvelopper les capacits techniques danalyse et
dvaluation des entreprises publiques du secteur non
financier, en rapport avec les exigences du processus de
partenariat et de privatisation.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction des participations caractre
industriel,
. La sous-direction des participations caractre
non industriel.
Ces deux sous-directions exercent, chacune dans son
champ de comptence respectif, des missions communes,
et sont charges :
de proposer les instruments institutionnels et
organisationnels ncessaires la reprsentation de lEtat,
au titre de ses participations ;
de participer aux actions de rorganisation, de
restructuration ou de redploiement des entreprises
publiques ;
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de dfinir, lorsque lintervention de lEtat est dcide
par les instances habilites, les programmes, modalits et
conditions dintervention du Trsor dans le cadre des
oprations de rorganisation, de restructuration et de
redploiement des entreprises publiques, et de formaliser
les mesures caractre financier mises la charge du
Trsor public ;
dassurer, en relation avec la sous-direction de
lanalyse et de lvaluation financire, le suivi des
participations internes de lEtat ;
de proposer toute mesure visant garantir
momentanment des oprations caractre financier
reconnues pour leur urgence et leur intrt ;
de participer la dfinition de la stratgie et de la
politique de lEtat, en matire de privatisation des
entreprises publiques ;
de participer au suivi de la mise en uvre et
lvaluation des oprations de privatisation des entreprises
publiques ;
dinstruire les demandes de dotations de base des
tablissements publics caractre industriel et commercial
et de centres de recherche de dveloppement.
. La sous-direction de lanalyse et de lvaluation
financire, charge :
de recueillir auprs des institutions concernes les
lments dinformation ;
dassurer lorganisation et le traitement des
informations recueillies, afin de constituer une banque de
donnes statistiques pouvant servir llaboration
dtudes, danalyses et de notes sur les entreprises et les
tablissements publics ;
dlaborer, en concertation avec les structures
concernes, les supports et modles de prsentation de
linformation conomique et financire relative lactivit
des entreprises et tablissements publics et dassurer une
diffusion priodique ;
de suivre lvaluation, la situation conomique et
financire des entreprises et tablissements publics.
. La sous-direction des participations externes,
charge :
de contribuer la dfinition et llaboration de la
politique relative aux participations externes de lEtat ;
de proposer les modes dorganisation et de gestion
des participations externes de lEtat ;
dassurer le suivi des participations externes de
lEtat, travers la mise en place des instruments et des
outils appropris.
* La direction des banques publiques et du march
financier, charge :
de recueillir et danalyser toute information et
donne se rapportant lvolution des marchs et de
participer tous travaux visant le dveloppement et la
modernisation du systme bancaire et financier ;
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dorganiser le suivi, lanalyse et lvaluation des
banques publiques et autres institutions financires
publiques ;
dorganiser le suivi, lanalyse et lvaluation des
participations de lEtat dans les banques et institutions
financires ;
de promouvoir les mcanismes nouveaux de
financement de lconomie par les marchs financiers ;
dvaluer priodiquement le fonctionnement et les
performances des institutions du march et de proposer
toute mesure visant lamlioration de leur efficience ;
de se prononcer sur tout texte initi par les autorits
du march financier ;
de proposer toute mesure visant la mobilisation de
lpargne et le dveloppement de lintermdiation
financire.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction des institutions bancaires,
charge :
dvaluer priodiquement la situation financire et
lactivit des banques ;
dassurer la gestion des participations de lEtat dans
le secteur bancaire dans le cadre de lexercice, par le
ministre des finances, des pouvoirs et attributions
dassemble gnrale par la prparation et la tenue des
assembles gnrales ordinaires et extraordinaires ainsi
que le suivi de la mise en uvre des rsolutions de ces
assembles ;
dinitier et de participer toute action de nature
permettre la mise niveau institutionnelle et la
modernisation des banques publiques ;
de proposer toute mesure visant amliorer la
gouvernance des banques publiques ;
de proposer toute action de rforme institutionnelle
du secteur bancaire et de participer sa mise en uvre ;
dlaborer tout document de synthse annuel sur la
situation et les perspectives de dveloppement du secteur
bancaire.
. La sous-direction du march financier,
charge :
de proposer toute mesure visant la dynamisation des
marchs financiers, le dveloppement de nouveaux
produits financiers et lorganisation et le dveloppement
institutionnel du march des capitaux ;
dvaluer priodiquement le cadre institutionnel de
lintermdiation financire et de proposer les mesures de
nature en renforcer lefficacit ;
de proposer, en relation avec les structures
concernes, toutes mesures de nature encourager
linvestissement de lpargne dans les marchs financiers ;
dlaborer tout document de synthse annuel sur la
situation et les perspectives de dveloppement du march
financier.
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. La sous-direction de la modernisation et de
lintgration des marchs, charge :
de recueillir, dlaborer et de mettre jour des
indicateurs conomiques et financiers ;
dtablir des analyses quantitatives et qualitatives
partir des indicateurs conomiques et financiers ;
danalyser les conditions de financements de
lconomie par lintermdiaire des marchs financiers ;
de proposer toute mesure visant le dcloisonnement
des marchs financiers sur le plan de la couverture de
lensemble des maturits des produits (court, moyen et
long terme) ainsi quau niveau de lharmonisation de
leurs rgles de fonctionnement.
* La direction des assurances, charge :
dtudier et de proposer les mesures ncessaires
une couverture approprie en matire dassurance du
patrimoine national conomique et social ;
dtudier et de proposer les mesures destines
rguler et promouvoir lpargne des organismes
dassurance et de rassurance ;
dtudier et de mettre en uvre les mesures
susceptibles de favoriser le dveloppement de lassurance,
sous toutes ses formes ;
de superviser la gestion des organismes exerant des
missions lies lactivit dassurance et placs sous
lautorit du ministre des finances ;
de suivre et dvaluer les participations de lEtat
dans les compagnies dassurances publiques et de
proposer toute mesure visant amliorer leur
gouvernance ;
de veiller la solvabilit des socits et mutuelles
dassurance et de rassurance ;
dinstruire les dossiers de demandes dagrment des
socits des mutuelles dassurance et de rassurance et des
intermdiaires dassurance ;
de procder la centralisation, la consolidation et
la synthse des oprations comptables et financires de
lactivit dassurance et de rassurance et den tablir des
bilans priodiques.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de la rglementation, charge :
dexaminer les conditions gnrales et spciales des
polices dassurance et gnralement tout document destin
tre distribu au public ;
de grer le contentieux en matire dassurance ;
dinstruire les dossiers de demandes dagrment de
socits, mutuelles et intermdiaires dassurance et de
rassurance.
. La sous-direction du suivi et de lanalyse, charge :
de procder la centralisation, la consolidation et
la synthse des oprations comptables et financires du
secteur de lassurance et de la rassurance ;
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danalyser les oprations comptables et financires ;
dlaborer des prvisions sur les perspectives de
dveloppement des activits du secteur des assurances ;
dtudier et de prsenter des mesures ncessaires la
mise en uvre des dispositions lgislatives et
rglementaires relatives aux normes de tarification des
risques.
. La sous-direction du contrle, charge :
de veiller la rgularit des oprations dassurance
et de rassurance ;
deffectuer des contrles et vrifications, sur place,
sur les oprations comptables et financires des socits,
mutuelles et intermdiaires dassurance et de rassurance ;
de synthtiser les rapports de missions et
procs-verbaux et de les transmettre aux instances
concernes ;
de suivre la gestion des diffrents fonds
dindemnisations.
Le directeur gnral du Trsor est assist de deux (2)
directeurs dtudes.
Art. 5. La direction gnrale des impts est charge :
de veiller l'tude, la proposition et l'laboration
des textes lgislatifs et rglementaires ainsi qu la mise
en uvre des mesures ncessaires pour ltablissement de
l'assiette, la liquidation et le recouvrement des impts,
droits, taxes fiscales et parafiscales ;
de veiller la prparation et la ngociation des
conventions fiscales internationales et des accords
internationaux comportant des dispositions fiscales ou
parafiscales ;
de mettre en uvre les mesures ncessaires de lutte
contre la fraude et lvasion fiscales ;
de veiller la prise en charge du contentieux
administratif et judiciaire concernant les impts, droits et
taxes de toute nature ;
de mettre en uvre les instruments danalyse, de
contrle de gestion et de rendement des services de
ladministration fiscale, notamment les indicateurs de
performance des services fiscaux ;
de veiller l'amlioration des relations des services
fiscaux avec les contribuables.
Elle est compose de huit (8) directions :
* La direction de la lgislation et de
rglementation fiscales, charge
de mettre en application la politique fiscale ;
de raliser les travaux dlaboration des textes
lgislatifs et rglementaires de fiscalit ;
de prparer les propositions de mesures de lois de
finances et de tous les textes dapplication y affrents
ainsi que les conventions et accords internationaux.
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Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction de la lgislation, de la
rglementation et des procdures fiscales, charge :
dtudier et d'laborer les projets de textes lgislatifs
et rglementaires relatifs tous impts, droits et taxes de
toute nature, y compris les taxes parafiscales dont la
perception relve de l'administration fiscale et de
l'administration douanire ;
de coordonner les travaux prparatoires des projets
de lois des finances ;
dtudier, d'laborer et de proposer tous textes,
circulaires et notes d'application se rapportant la
lgislation et la rglementation fiscales ou ayant un
rapport avec celles-ci.
. La sous-direction des tudes de fiscalit, charge :
d'accomplir toutes tudes ncessaires la mise en
uvre de la politique fiscale et parafiscale ;
de suivre les expriences en matire fiscale
notamment au niveau rgional et international en vue de
procder des tudes comparatives ;
d'analyser et d'valuer le dispositif lgislatif ou
rglementaire relatif aux activits ptrolires et minires.
. La sous-direction des relations fiscales
internationales, charge :
de participer l'tude, l'laboration et aux
ngociations des projets de conventions et accords fiscaux
internationaux ainsi qu' la prparation des mesures et
mthodes pralables qui s'y rapportent ;
de rgler les questions relatives l'application des
privilges et immunits diplomatiques ou consulaires en
matire fiscale et des dispositions fiscales contenues dans
les autres accords de coopration ;
de participer l'laboration des textes lgislatifs et
rglementaires concernant l'intervention des entreprises
trangres et des personnes non rsidentes en Algrie.
. La sous-direction des incitations fiscales et des
rgimes fiscaux spcifiques, charge :
de recenser, tenir jour et valuer les avantages
fiscaux accords en vertu soit des lois de finances, soit de
textes particuliers ;
de veiller lapplication et au suivi des exonrations
et des avantages fiscaux octroys ;
la de participer llaboration des textes lgislatifs et
rglementaires comportant des dispositions fiscales
applicables des rgimes fiscaux spcifiques.
* La direction du contentieux, charge :
de veiller la bonne application de la lgislation et
de la rglementation fiscales dans le traitement des
affaires contentieuses.
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Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction du contentieux de limpt sur le
revenu, charge :
de veiller lapplication de la lgislation et de la
rglementation en vigueur dans le traitement de toutes
affaires contentieuses soumises aux services extrieurs et
relatives aux impts directs et taxes assimiles ;
dmettre un avis conforme sur les affaires
contentieuses issues de vrification de comptabilit et
vrification approfondie de la situation fiscale densemble
(VASFE) effectues par les services de recherches et
vrifications ;
dmettre un avis conforme sur les recours
contentieux introduits par les contribuables relevant de la
direction des grandes entreprises (DGE).
. La sous-direction du contentieux de la TVA,
charge :
de veiller lapplication de la lgislation et de la
rglementation en vigueur dans le traitement de toutes
affaires contentieuses soumises aux services extrieurs et
relatives la taxe sur la valeur ajoute (TVA) et aux
impts indirects ;
de suivre et de traiter, conformment la lgislation
et la rglementation en vigueur, les dossiers de
remboursement de la TVA prsents par les assujettis y
ouvrant droit ;
de suivre les autorisations dachats en franchise
dlivres conformment la lgislation et la dconcentrs,
rglementation en vigueur par les services extrieurs.
. La sous-direction du contentieux administratif et
judiciaire, charge :
de suivre lvolution des contentieux soumis aux
autorits judiciaires ;
dlaborer les procdures relatives au dpt et au
suivi des plaintes pour fraude fiscale et den valuer les
rsultats ;
de veiller lapplication de la lgislation et de la
rglementation en vigueur dans le traitement des recours
gracieux relatifs lassiette, la liquidation et au
recouvrement des impts, droits, taxes et redevances de
toute nature relevant de la comptence de
ladministration.
. La sous-direction des commissions de recours,
charge :
de suivre et dinstruire le contentieux soumis
lexamen de la commission centrale de recours des impts
directs et taxes assimiles ;
de prparer les runions de travail de la commission
centrale des recours (CCR), den laborer les
procs-verbaux, de notifier aux directions des impts de
wilayas dans les dlais lgaux, les avis rendus, et de
sassurer de leur excution ;
de centraliser et danalyser les dcisions rendues par
les commissions de recours en vue de sassurer de leur
conformit au regard des dispositions lgales et
rglementaires.
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* La direction des oprations fiscales et du
recouvrement, charge :
de concevoir et de suivre les directives
oprationnelles applicables en matire dassiette, de
liquidation et de recouvrement de limpt.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction du recouvrement, charge :
de dfinir les modalits de prise en charge des rles,
des titres de recettes, titres de perception et tout autre
support administratif constatant la crance du Trsor ;
de dfinir et vulgariser les modalits de
comptabilisation des produits pris en charge par les
receveurs des impts en relation, en cas de besoin, avec la
structure charge de la comptabilit publique et du suivi
des oprations de comptabilit ;
danimer et vulgariser les procdures de
recouvrement, de suivre lapurement des dettes fiscales
des contribuables rcalcitrants et de traiter les requtes
relatives aux difficults de recouvrement ;
dtablir les synthses priodiques portant sur le
niveau et les conditions de recouvrement de la fiscalit
affecte aux collectivits locales.
. La sous-direction des valuations fiscales charge,
en matire dassiette, au titre des impts directs et des
taxes sur le chiffre daffaires :
de veiller lapplication, par les services
des dispositions lgislatives et
rglementaires, ainsi que des procdures fiscales ;
danimer, analyser et valuer lactivit des services
dconcentrs notamment, les rsultats des travaux lis au
recensement et au contrle des dclarations;
de suivre et contrler les avantages fiscaux accords
dans le cadre des rgimes privilgis ;
de mettre en place, suivre, analyser et enrichir les
indicateurs de gestion.
. La sous-direction des statistiques et synthses,
charge :
de collecter, de centraliser, dinterprter et de
diffuser linformation statistique touchant au domaine
fiscal et parafiscal et la ralisation de tous travaux de
recherche et prospective en la matire et, dune manire
gnrale, toute analyse et synthse des donnes ;
dtablir les prvisions des recettes fiscales, leur
analyse et ltude de toute mthode pouvant amliorer la
gestion des prvisions ;
de suivre la ralisation des recettes fiscales de toute
nature y compris la fiscalit ptrolire, dtablir les
situations priodiques, danalyser leur volution et de
participer la recherche des causes qui en modifient le
profil ;
de grer les statistiques du dispositif dvaluation
des services extrieurs sur la base de contrats de
performance, dont les termes portent sur la ralisation
dobjectifs arrts dune manire contradictoire et
priodique et adosss dun panel dindicateurs de gestion.
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. La sous-direction de la garantie et des rgimes
fiscaux particuliers, charge :
de suivre et de contrler lapplication de la
lgislation et de la rglementation concernant les essais et
la garantie des ouvrages en mtaux prcieux ;
de suivre et de contrler lapplication, par les
services extrieurs, de la lgislation et de la
rglementation relatives la fiscalit des carburants ;
de suivre et de contrler lapplication de la
lgislation et la rglementation relatives la fabrication,
au commerce et au mouvement des tabacs, vins, alcools,
viticulture, culture du tabac, droit de timbre, fiscalit
immobilire et des droits denregistrement;
de veiller au bon fonctionnement, par un suivi
rgulier, du laboratoire des finances et du service des
alcools.
* La direction des recherches et vrifications, charge :
de raliser les vrifications de comptabilit des
entreprises ne relevant pas du primtre de comptence de
la direction des grandes entreprises (DGE) ;
de mettre en uvre le droit denqute et de visite
dans le cadre de la lutte contre la fraude fiscale avec
lassistance des services de la justice et de la sret
nationale ;
de contrler les revenus des personnes physiques
(contrle de la situation personnelle) travers les signes
extrieurs de richesse, le train de vie et le patrimoine, dans
le cadre de la fiscalisation des revenus occultes ;
de suivre lassistance internationale mutuelle prvue
par les conventions fiscales internationales.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction des recherches et enqutes
fiscales, charge :
de dfinir les procdures de collecte, dexploitation,
de conservation et du contrle de lutilisation de
linformation fiscale ;
de veiller la mise en uvre permanente du droit de
communication, denqute et de visite et de sassurer
de lapplication correcte des dispositions lgales les
rgissant ;
de programmer et de raliser en tout point du
territoire national, toute investigation, enqute ou
recherche lies au suivi de la situation fiscale des
contribuables.
. La sous-direction des contrles fiscaux, charge :
de suivre, de coordonner et danimer les activits des
services de vrifications comptable et fiscale implants au
niveau rgional et local ;
de veiller au respect des rgles de procdure
rgissant les oprations de contrle ;
de dfinir les conditions de mise en uvre de
contrle sur pices et den assurer le suivi.
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. La sous-direction de la programmation, charge :
de concevoir les instruments permettant dassurer
une meilleure slection des dossiers pour contrle en
matire de vrification de comptabilit, de vrification
approfondie de situation fiscale densemble, de contrle
de transactions immobilires et du contrle sur pices ;
dtablir les programmes de vrifications de
comptabilit et du contrle des revenus et de suivre leur
excution.
. La sous-direction de la lutte contre la fraude,
charge :
de coordonner les actions sinscrivant dans le cadre
de la lutte contre la fraude et lvasion fiscales ;
dharmoniser et de normaliser les techniques et
procds utiliss lors de la mise en uvre du droit de
contrle ;
de grer le fichier des fraudeurs ;
dinitier et de coordonner, avec les autres
administrations et institutions publiques habilites, les
actions tendant circonscrire le phnomne de la fraude
fiscale.
* La direction de linformation et de la
documentation fiscales, charge :
de coordonner, avec les autres structures de la
direction gnrale des impts (DGI), les missions de
collecte de linformation au niveau local en vertu des
dispositions du droit de communication par voie de
demande pralable ;
dassurer linterface des liaisons avec le centre
national de linformatique et des statistiques des douanes ,
loffice national des statistiques, le centre national du
registre de commerce et les caisses de scurit sociale ;
de consolider les informations relatives la
formation des patrimoines et des revenus de toute
personne immatricule.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de la recherche de linformation
et de la documentation, charge :
de coordonner, avec les autres structures de la
direction gnrale des impts (DGI), les missions de
collecte de linformation au niveau local en vertu des
dispositions du droit de communication par voie de
demande pralable ;
dassurer linterface des liaisons avec le centre
national de linformatique et des statistiques des douanes
et loffice national des statistiques sur la base de
lutilisation du numro didentification statistique comme
identifiant commun, le centre national du registre de
commerce et les caisses de scurit sociale.
. La sous-direction du traitement et de lanalyse de
linformation, charge :
de mettre en uvre les procds compltant les
dispositifs de collecte de linformation et les procdures
dchange de donnes informatises ;
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
de crer et de mettre jour les fichiers nationaux
corrlatifs aux lments dfinis aux articles 98 et 180 du
code des impts directs ;
dlaborer des passerelles entre le numro
didentification statistique des personnes morales et ceux
des personnes physiques y dtenant des intrts.
. La sous-direction de lorganisation du circuit de
linformation, charge:
de mettre en place les circuits de communication ;
de respecter les contraintes de scurit ;
de contrler les accs diffrencis des sites ;
de protger les banques de donnes.
* La direction de linformatique et de lorganisation,
charge :
de concevoir la stratgie du systme dinformation,
interfaces et outils de communication ainsi que de la
matrise douvrage des rfrentiels majeurs en matire des
TIC.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de lorganisation et des
mthodes, charge :
de procder aux tudes relatives la modernisation,
lorganisation, les attributions et la comptence des
services fiscaux, ainsi que llaboration des textes
rglementaires y affrents ;
de mettre jour la nomenclature des imprims et
lexploitation des statistiques de consommation.
. La sous-direction du dveloppement des systmes
informatiques, charge :
de concevoir et de mettre en place les plans
oprationnels des projets inscrits au schma directeur
informatique de la direction gnrale des impts (DGI) ;
de procder au choix des solutions logicielles en
conformit des options stratgiques dfinies dans le
schma directeur informatique ;
dappliquer les normes en matire de conception et
de programmation, de documentation technique et de
scurit des informations.
. La sous-direction de lapplication des systmes
informatiques, charge :
de concevoir et de mettre en place le dispositif
assurant un service continu des applications en
exploitation ;
de maintenir en condition linfrastructure de
traitement et de communication ;
dassurer le support technique aux services
dconcentrs.
* La direction des relations publiques et de la
communication, charge :
dtudier et de prendre les mesures appropries pour
amliorer les relations entre ladministration fiscale et les
contribuables et de veiller leur mise en uvre effective
par lensemble des services.
17
Elle est compose de trois (3) sous- directions :
. La sous-direction des relations publiques et de la
communication, charge :
dlaborer et de diffuser les informations et avis en
direction des contribuables leur rappelant leurs droits et
obligations en matire fiscale ;
dtudier les mesures appropries pour amliorer les
relations entre ladministration fiscale et les contribuables
et de veiller leur mise en uvre effective par lensemble
des services ;
de dvelopper les rapports avec les associations et
unions professionnelles reprsentatives des diffrentes
catgories de contribuables.
. La sous-direction des publications caractre
fiscal, charge :
dtablir le programme des publications en relation
avec les services de ladministration fiscale ;
dassurer la mise jour de tous les textes lgislatifs
et rglementaires concernant la fiscalit et de veiller leur
disponibilit dans les services ;
dlaborer et de diffuser les documents tendant la
vulgarisation de la lgislation et de la rglementation
fiscales en direction des publics internes et externes de la
direction gnrale des impts.
. La sous-direction des requtes fiscales, charge :
de veiller lapplication de la lgislation et de la
rglementation en vigueur dans le traitement du courrier
transmis par le public et des services centraux ou
extrieurs de la direction gnrale des impts relatif
limpt sur le revenu, aux taxes sur le chiffre daffaires et
limpt sur le capital ;
dlaborer et de diffuser des notes dinterprtation
de porte gnrale en direction des services centraux ou
extrieurs de la direction gnrale des impts.
* La direction de ladministration des moyens et des
finances, en relation avec la structure centrale du
ministre charge des moyens et des ressources humaines,
charge :
dassurer la gestion des personnels, des budgets, des
moyens, de la direction gnrale des impts ;
de mettre en uvre les budgets des services
extrieurs ;
de mettre en uvre et dexcuter les programmes de
formation destins aux personnels de la direction
gnrale des impts ;
de grer la ralisation des programmes
dinfrastructure de la direction gnrale des impts.
Elle est compose de cinq (5) sous-directions :
. La sous-direction du personnel, charge :
de grer les personnels des structures centrales de la
direction gnrale ;
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
18
dencadrer la gestion des personnels des services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation ;
de mettre en place les organes consultatifs et les
commissions lies aux uvres sociales des structures
relevant de la direction gnrale des impts ;
de tenir un fichier central des agents sujets des
sanctions disciplinaires et de prendre en charge les
contentieux administratifs ;
de prendre en charge les dolances du partenaire
social et de traiter les dossiers dagrment des conseils
fiscaux.
. La sous-direction du budget charge :
de grer les moyens financiers et matriels des
structures centrales de la direction gnrale ;
dlaborer les prvisions budgtaires de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre les budgets allous aux services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation.
. La sous-direction des moyens charge :
d'assurer la gestion et l'entretien du matriel et
mobilier ainsi que des immeubles abritant les services des
directions rgionales des impts et des centres
informatiques ;
de grer, en collaboration avec les services
extrieurs, les stocks des imprims fiscaux et de
centraliser les besoins pour suivre les commandes et
l'excution des marchs y affrents ;
dassurer la gestion de la documentation et la
conservation des archives.
. La sous-direction de la formation, charge :
de participer la dfinition des programmes de
formation ncessaires aux personnels de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre, en relation avec la structure du
ministre charge des ressources humaines, et dexcuter
les programmes de formation destins aux personnels de
la direction gnrale.
. La sous-direction des infrastructures, charge :
de proposer la politique immobilire de
ladministration fiscale ;
dassurer la matrise douvrage et le suivi de la
ralisation des projets dinfrastructure de la direction
gnrale des impts ;
dassurer lexploitation, la maintenance et lentretien
des infrastructures et des quipements relevant de
ladministration fiscale ;
dassurer la scurit des personnes et des biens
lintrieur de ces infrastructures.
La direction gnrale des impts dispose dune
inspection gnrale des services fiscaux, rgie par un texte
particulier.
22 Dhou El Kaada 1428
2 dcembre 2007
Le directeur gnral des impts est assist de quatre (4)
directeurs dtudes.
Art. 6. La direction gnrale de la comptabilit,
est charge :
dlaborer les rgles et les procdures relatives la
comptabilit ;
dentreprendre toute action, tude ou recherche
visant dvelopper et moderniser les services du Trsor
et normaliser les systmes comptables ;
de centraliser, de consolider et de produire les
informations financires, comptables et budgtaires ;
de concevoir et de grer le systme dinformation du
Trsor ;
dassurer lanimation et lvaluation de lactivit de
ses services extrieurs ;
dinitier et de proposer tout texte lgislatif ou
rglementaire relevant de son domaine de comptence.
Elle est compose de cinq (5) directions :
* La direction de la rglementation et de lexcution
comptable des budgets, charge :
dinitier et de veiller la mise en application de tout
texte lgislatif ou rglementaire relatif aux conditions
dexcution des oprations financires de lEtat, des
collectivits administratives, des comptes spciaux du
Trsor et des tablissements publics caractre
administratif (EPA) et organismes assimils ;
de suivre lapurement des oprations comptables des
trsoreries ;
de prparer le projet de loi de rglement budgtaire ;
de traiter les dossiers contentieux ns de lexcution
des oprations financires et comptables de lEtat, des
collectivits administratives et des tablissements publics
caractre administratif et organisme assimils ;
dinitier et de participer toutes mesures et actions
lies son domaine de comptence ;
de participer, en relation avec les structures
concernes, toute mesure dordre gnral en matire de
comptabilit publique.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction de la rglementation comptable
de lEtat, charge :
dlaborer tout texte caractre rglementaire
portant application des mesures dictes par les lois de
finances en matire de gestion comptable des oprations
financires de lEtat et des comptes spciaux du Trsor ;
dinitier tout texte caractre lgislatif ou
rglementaire relatif lexcution des dpenses publiques,
au recouvrement et laffectation des recettes publiques et
de faon gnrale la comptabilit financire de lEtat ;
dtudier et de proposer toute mesure tendant
lorganisation de la comptabilit du Trsor et des comptes
de gestion et la conservation des archives comptables de
lEtat ;
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
de mettre en uvre les mesures dordre comptable
relatives la gestion des oprations des titres et
portefeuilles des actions et autres valeurs du Trsor, en
relation avec les autres structures habilites ;
dassurer la mise jour et la conservation des
donnes relatives la rglementation en matire de
comptabilit publique ;
de mettre en uvre la codification des ordonnateurs
et des postes comptables.
. de mener toute tude de modernisation des services
La sous-direction de la rglementation comptable
des collectivits administratives, des tablissements
publics caractre administratif et organismes
assimils, charge :
dlaborer tout texte caractre rglementaire en
matire de gestion comptable et de mouvements de fonds
des collectivits administratives, des tablissements
publics caractre administratif et organismes assimils ;
dlaborer les synthses financires et comptables
des budgets des collectivits administratives et des
tablissements publics caractre administratif ;
dexploiter les rapports de rquisition manant des
comptables publics et des rapports de vrification des
tablissements publics caractre administratif et des
trsoreries des communes, des secteurs sanitaires et des
centres hospitalo-universitaires ;
de traiter les litiges dordre comptable relevant de
son domaine de comptence.
. La sous-direction de la loi de rglement budgtaire,
charge :
dexploiter les documents comptables et budgtaires
des ordonnateurs du budget de lEtat et des comptables
publics assignataires ;
de runir tout document statistique et comptable
ncessaire la prparation du projet de loi de rglement
budgtaire ;
dinitier lavant-projet de loi portant rglement
budgtaire.
. La sous-direction du contentieux, charge :
dexaminer et de traiter les litiges relatifs
lexcution des dcisions de justice et des marchs
publics ;
de suivre lapurement des oprations comptables des
trsoreries ;
dmettre les arrts de dbet, de les notifier aux
services concerns et de suivre leur recouvrement ;
de traiter tout dossier contentieux li lexcution
des oprations financires de lEtat, des collectivits
administratives et des tablissements publics caractre
administratif et des organismes assimils ;
dinstruire et de suivre les demandes de dcharge de
responsabilit ou de remise gracieuse prsentes par les
comptables publics et les rgisseurs.
19
* La direction de la modernisation et de la
normalisation comptables, charge :
de dfinir et de mettre en uvre les normes
comptables et den assurer le suivi ;
dinitier et de proposer toute disposition lgislative
et rglementaire en matire de normalisation comptable ;
de participer aux travaux de normalisation mens par
les institutions et organismes comptents en la matire ;
du Trsor ;
de participer la modernisation des procdures des
systmes budgtaires et den assurer la mise en uvre et
le suivi.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de la modernisation et de la
normalisation de la comptabilit de lEtat, charge :
dinitier, de suivre, de coordonner et de mettre en
uvre les actions entreprises dans le domaine de la
normalisation des systmes comptables applicables
lEtat ;
de participer aux travaux mens par les institutions et
organismes en matire de normalisation de la comptabilit
de lEtat ;
de mener toute tude de modernisation des services
du Trsor ;
de participer la modernisation des procdures des
systmes budgtaires et den assurer la mise en uvre et
le suivi ;
dinitier, de suivre et de mettre en uvre les actions
entreprises en matire de modernisation de la gestion
financire et comptable de lEtat.
. La sous-direction de la modernisation et de la
normalisation des collectivits administratives,des
tablissements publics caractre administratif et des
organismes assimils, charge :
dinitier, de suivre, de coordonner et de mettre en
uvre les actions entreprises dans le domaine de la
normalisation des systmes comptables applicables aux
collectivits administratives, aux tablissements publics
caractre administratif et aux organismes assimils ;
de participer aux travaux mens par les institutions et
organismes en matire de normalisation de la comptabilit
des collectivits administratives, des tablissements
publics caractre administratif et des organismes
assimils ;
de participer la modernisation des procdures des
systmes budgtaires et den assurer la mise en uvre et
le suivi ;
dinitier, de suivre et de mettre en uvre les actions
entreprises en matire de modernisation de la gestion
financire et comptable des collectivits administratives,
des tablissements publics caractre administratif et des
organismes assimils.
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
20
. La sous-direction de la normalisation de la
comptabilit commerciale, charge :
dinitier, de suivre et de mettre en uvre les actions
entreprises dans le domaine de la normalisation des
systmes comptables applicables aux entreprises et
organismes rgis par le droit commercial et de participer
aux travaux mens dans ce domaine ;
de participer aux travaux entrepris par les institutions
et organismes en matire de normalisation de la
comptabilit commerciale ;
dtudier, de prparer et de proposer les mesures
relatives lexercice des professions comptables,
conformment aux dispositions lgislatives et
rglementaires en vigueur.
* La direction des consolidations comptables et
financires, charge :
de mettre au point des mthodes de centralisation et
de traitement des informations financires, comptables et
budgtaires ;
de produire les comptes de lEtat issus de la
comptabilit gnrale et de la comptabilit budgtaire ;
de produire et de traiter les statistiques des finances
publiques ;
dassurer la diffusion lensemble des structures,
services et organismes concerns, des documents de
synthse, financiers et comptables.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction des consolidations comptables et
financires de lEtat, charge :
de collecter et dexploiter les informations
financires et comptables de lEtat et den produire des
tats consolids mensuels et annuels ;
dlaborer des rapports, selon les priodicits
retenues, relatifs aux oprations financires et comptables
de lEtat.
. La sous-direction des consolidations comptables et
financires des collectivits administratives, des
tablissements publics caractre administratif et des
organismes publics spcifiques, charge :
de collecter et dexploiter les informations
financires et comptables des collectivits administratives,
des tablissements publics caractre administratif et des
organismes publics spcifiques et den produire des tats
consolids mensuels et annuels ;
dlaborer des rapports, selon les priodicits
retenues, relatifs aux oprations financires et comptables
des collectivits administratives, des tablissements
publics caractre administratif et des organismes publics
spcifiques .
. La sous-direction des statistiques des finances
publiques, charge :
de mettre en place les instruments ncessaires
llaboration des statistiques normalises des finances
publiques ;
22 Dhou El Kaada 1428
2 dcembre 2007
de constituer la banque de donnes des statistiques
des finances publiques ;
de prparer les rapports priodiques se rapportant
aux oprations financires et comptables ;
de normaliser les supports et les contenus des
oprations financires et comptables.
* La direction de linformatique, charge :
dlaborer, de mettre en place et de grer les
systmes informatiques du rseau des comptables du
Trsor ;
dinitier, de suivre et de coordonner les projets de
dveloppement de linformatique et des technologies de
linformation et de la communication dans le cadre du
schma directeur informatique du ministre des finances ;
de planifier, de grer, de maintenir les infrastructures
technologiques communes et de dfinir les normes et
mthodes informatiques.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction des infrastructures technologiques,
charge :
dentreprendre toute tude visant lacquisition
dquipements informatiques ;
dassurer la scurit des quipements et des rseaux ;
de grer et de maintenir les infrastructures
technologiques, de mettre en uvre et dadministrer les
rseaux ;
de dvelopper et de soutenir les fonctions
bureautiques ;
dinstaller et de maintenir les systmes
dexploitation.
. La sous-direction des systmes et des rseaux
informatiques, charge :
de mener des tudes spcifiques visant le
dveloppement et lamlioration des rseaux
informatiques ;
de concevoir, de dvelopper et de maintenir les
systmes dinformation et dassurer la scurit des
donnes et des applications ;
de suivre et de mettre en uvre les projets de
dveloppement des nouvelles technologies de
linformation ;
de promouvoir les actions de formation et de
perfectionnement lies ses activits.
* La direction de ladministration des moyens et des
finances, en relation avec les structures centrales du
ministre, charges des moyens et des ressources
humaines, est charge :
dassurer la gestion des personnels de la direction
gnrale ;
dassurer la gestion des budgets et des moyens de la
direction gnrale ;
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
de mettre en uvre les budgets des services
extrieurs ;
dencadrer, de coordonner la gestion des budgets,
des moyens et des personnels des services extrieurs ;
dassurer la mise en uvre et lexcution des
programmes de formation destins aux personnels de la
direction gnrale dans le cadre de la stratgie de
formation du ministre.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction du personnel, charge :
de grer les personnels des structures centrales de la
direction gnrale ;
dencadrer la gestion des personnels des services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation.
. La sous-direction des moyens et du budget,
charge :
de grer les moyens financiers et matriels des
structures centrales de la direction gnrale ;
dlaborer les prvisions budgtaires de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre les budgets allous aux services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation ;
dassurer la gestion de la documentation et la
conservation des archives.
. La sous-direction de la formation, charge :
de participer la dfinition des programmes de
formation ncessaires aux personnels de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre en relation avec la structure du
ministre charge des ressources humaines et dexcuter
les programmes de formation destins aux personnels de
la direction gnrale.
La direction gnrale de la comptabilit publique
dispose dune inspection des services comptables rgie
par un texte particulier.
Le directeur gnral de la comptabilit est assist de
deux (2) directeurs dtudes.
Art. 7. La direction gnrale des relations
conomiques et financires extrieures, en relation
avec les institutions, organismes et structures
concerns et selon les procdures tablies, est charge :
de proposer les lments ncessaires la
dfinition de la stratgie dendettement et du traitement
des crances ;
d'examiner les demandes de financement manant
des secteurs, den tudier lopportunit, de rechercher et
de slectionner les meilleures opportunits de financement
et de mener la ngociation des accords d'emprunts ;
de promouvoir les relations de coopration
financire ;
21
de mener la ngociation des accords et conventions
relatifs la promotion et la protection rciproque des
investissements ;
de mener la ngociation des accords de prts et de
dons dans le cadre de la coopration internationale ;
de la mise en vigueur, de la mise en uvre et du
suivi des accords signs ;
de reprsenter le ministre des finances aux
commissions mixtes de coopration et autres organes
bilatraux de concertation et de consultation ;
d'assurer, au titre des relations avec les institutions et
organisations financires internationales, la prparation
des assembles annuelles ou priodiques, l'examen de
toute modification de statut ou de capital, l'tude de tout
nouveau projet dadhsion ainsi que la fonction
dordonnateur pour le rglement des participations et
contributions mises la charge de l'Algrie ;
de participer aux ngociations des accords traitant
des relations conomiques avec les grands ensembles
conomiques rgionaux et les organisations conomiques
et de dveloppement ;
dorganiser et de suivre, les missions dvaluation,
ainsi que les revues inities par les pays et les institutions
et organisations financires internationales.
Elle est compose de deux (2) directions :
* La direction des financements extrieurs, charge :
de traiter les demandes manant des secteurs pour le
financement de projets ligibles au financement extrieur ;
de procder la recherche et lvaluation des
ressources mobilisables ;
de mener la ngociation avec les bailleurs de fonds,
dengager la procdure de ratification ou dapprobation,
selon le cas, des accords de financements signs, de suivre
leur mise en vigueur et de veiller la mise en uvre des
conditionnalits contenues dans lesdits accords ;
de suivre la situation des engagements et des
mobilisations des emprunts extrieurs contracts, ainsi
que lvolution physique et financire des projets financs
sur emprunts extrieurs ;
de recueillir, de traiter et de diffuser, les
informations statistiques, concernant les engagements et
les mobilisations des financements extrieurs.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction des financements bilatraux,
. La sous-direction des financements des institutions
internationales,
. La sous-direction des financements des institutions
rgionales.
Elles sont charges, chacune en ce qui la concerne :
de participer lidentification des programmes et
projets ligibles financements extrieurs,
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
22
la dfinition des conditions et modalits
dutilisation des financements extrieurs mis en place,
la leve des contraintes relatives ltablissement
et au maintien des relations financires,
la confection des tableaux de bord et autres
instruments dinformation sur les conditions doctroi des
crdits extrieurs,
de prparer et de prsenter les analyses et les
synthses ayant trait lexcution des diffrentes
dispositions des protocoles, conventions et accords.
* La direction de la coopration et des relations
conomiques internationales, charge :
dassurer la reprsentation du ministre des finances
au sein des commissions mixtes de coopration et autres
organes bilatraux de concertation et de consultation mis
en place avec les diffrents pays ;
d'identifier les activits ligibles financements
extrieurs de type concessionnel, de contribuer la
dfinition des conditions et modalits d'utilisation des
emprunts extrieurs mis en place et la leve des
contraintes relatives l'tablissement et au maintien des
relations conomiques avec les partenaires trangers ;
de veiller la mise en uvre des rsolutions et
dcisions prises lors des assembles des institutions et
organisations financires internationales ;
de veiller au respect des engagements financiers pris
par lAlgrie dans le cadre des participations et
contributions vis--vis des institutions et organisations
financires internationales ;
d'assurer le suivi des relations avec les organes
multilatraux de garantie des investissements et
spcialiss des oprations de commerce extrieur ;
de recueillir, dexploiter, et de diffuser les
informations caractre conomique et financier publies
par les organismes et institutions spcialises ;
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction de la coopration et des relations
conomiques bilatrales, charge :
dassurer, le suivi et la centralisation des dons
obtenus auprs des bailleurs de fonds ;
de recueillir, auprs des structures et institutions
financires nationales concernes, les donnes relatives
la mobilisation de crdits extrieurs de type
gouvernemental et bancaire et den tablir les situations
priodiques ;
de participer la gestion dynamique de la balance
des paiements globale et par pays.
. La sous-direction de la coopration et des relations
conomiques avec les ensembles rgionaux, charge :
de suivre les accords et instruments traitant des
relations conomiques de lAlgrie avec les grands
ensembles conomiques rgionaux et de contribuer leur
mise en uvre ;
22 Dhou El Kaada 1428
2 dcembre 2007
dassurer le suivi des aspects conomiques lis aux
relations de lAlgrie avec les grands ensembles
conomiques nationaux et internationaux ;
de suivre lvolution de lenvironnement
international et dvaluer son impact sur lconomie
nationale.
. La sous-direction de la coopration et des relations
conomiques avec les organismes multilatraux
spcialiss ou de dveloppement, charge :
de suivre la mise en uvre des rsolutions et
dcisions prises lors des assembles des organismes
multilatraux spcialiss ou de dveloppement ;
dlaborer annuellement, en relation avec les
structures, institutions et organismes concerns, ltat
prvisionnel des dpenses relatives aux contributions et
participations de lEtat aux organismes multilatraux
spcialiss ou de dveloppement et den assurer la mise en
uvre et le suivi ;
dassurer le suivi des projets financs par les
organisations du systme des Nations Unies ;
de traiter et de diffuser, aux structures comptentes
concernes, les informations caractre conomique et
financier manant de ces organismes ;
de participer et de contribuer la dtermination du
ratio dendettement extrieur devant fixer le niveau des
emprunts extrieurs en fonction des besoins de
financement.
. La sous-direction de la coopration et des relations
conomiques avec les institutions financires
internationales, charge :
de suivre la mise en uvre des rsolutions et
dcisions prises lors des assembles des institutions
financires internationales ;
dlaborer annuellement, en relation avec les
structures, institutions et organismes concerns, ltat
prvisionnel des dpenses relatives aux participations de
lEtat aux institutions financires internationales et den
assurer la mise en uvre et le suivi ;
de traiter et de diffuser, aux structures comptentes
concernes, les informations caractre conomique et
financier manant de ces organismes.
Le directeur gnral des relations conomiques et
financires extrieures est assist par un directeur
dtudes.
Art. 8. La direction gnrale du domaine national
est charge :
dlaborer et de proposer les projets de textes
lgislatifs et rglementaires relatifs au domaine national,
au cadastre, la publicit foncire et de veiller leur
bonne application ;
de prendre toute mesure visant valoriser et
sauvegarder les proprits publiques et de contrler les
conditions de leur utilisation ;
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2 dcembre 2007
de mener les actions dtablissement du cadastre
gnral et de procder linstitution et la conservation du
livre foncier ;
dorienter, danimer, de coordonner les activits des
services dconcentrs .
Elle est compose de quatre (4) directions :
* La direction des domaines, charge :
de mettre en uvre les actions relatives la gestion
des biens immobiliers et mobiliers du domaine priv et
la protection des dpendances du domaine public ;
de constituer et de mettre jour linventaire gnral
des proprits du domaine national ;
de veiller lorganisation et la coordination du
traitement des affaires contentieuses caractre domanial.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction de la rglementation domaniale,
charge :
dlaborer les instruments dapplication des
dispositions lgislatives ou rglementaires se rapportant
aux affaires domaniales ;
de faire connatre ses observations et avis sur les
projets de textes lgislatifs ou rglementaires qui lui sont
soumis et relevant de son domaine de comptence.
. La sous-direction du domaine public, charge :
de tenir linventaire des dpendances du domaine
public de lEtat ;
de veiller en relation avec les services de lEtat
concerns, la mise oeuvre des dispositions lgislatives et
rglementaires se rapportant aux procdures de
dlimitation, dincorporation, de classement et
dclassement et de transfert de gestion des dpendances
du domaine public ;
de proposer les mesures relatives aux modalits de
dtermination des redevances et produits revenant au
budget de lEtat au titre de loccupation et lexploitation
du domaine public ;
dexercer le contrle sur les conditions dans
lesquelles sont utiliss les biens relevant du domaine
public.
. La sous-direction de la gestion domaniale, charge :
dlaborer les mesures dapplication des dispositions
lgislatives et rglementaires concernant les activits
domaniales, notamment les procdures domaniales
relatives :
aux affectations, aux dsaffectations, aux changes,
aux partages, aux locations dimmeubles domaniaux et
aux successions en dshrence ;
aux rformes et aux transferts de gestion dobjets
mobiliers et matriels divers dpendant du domaine priv
de lEtat ;
23
de proposer les mesures relatives la gestion et la
tenue jour des dotations aux institutions et
administrations publiques ;
de fixer les modalits de confection des inventaires
des biens immobiliers affects aux institutions et
administrations publiques et leur consolidation en un
inventaire gnral par la constitution, la tenue jour et la
gestion informatise du tableau gnral des proprits du
domaine national ;
de procder la refonte et lactualisation des
sommiers de consistance des biens domaniaux, tenus par
les services extrieurs des domaines ;
dexercer le contrle sur les conditions dans
lesquelles sont utiliss, occups et entretenus, les biens du
domaine priv de lEtat.
. La sous-direction du contentieux domanial,
charge :
dinstruire devant les juridictions comptentes les
affaires contentieuses domaniales et dapurer, dans le
cadre du recours administratif, les dossiers prcontentieux
caractre domanial relevant de la comptence de
ladministration du domaine national ;
de veiller lorganisation et la coordination du
traitement des affaires contentieuses domaniales par les
services extrieurs des domaines.
* La direction de la valorisation du domaine de
lEtat, charge :
dharmoniser les mthodes dvaluation
immobilires et mobilires et de contrler les expertises et
oprations immobilires domaniales ;
dencadrer et de valoriser les oprations de cession et
de concession des biens immobiliers btis et non btis du
domaine priv de lEtat ainsi que celles se rapportant au
foncier agricole et non agricole ;
dlaborer et de diffuser toute statistique se
rapportant aux activits de ladministration du domaine
national ;
de suivre le recouvrement des produits et revenus du
domaine national.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction des oprations immobilires,
charge :
de valoriser les immeubles usage dhabitation,
professionnel ou commercial et les fonds de commerce
demeurs proprit de lEtat ;
de contrler, en relation avec les services publics
concerns, les oprations immobilires poursuivies par
lEtat et les tablissements publics caractre
administratif ;
de mener les oprations dassainissement des
patrimoines dtenus en jouissance par les entreprises et
organismes publics ainsi que des oprations de liquidation
des entreprises publiques dissoutes ;
dharmoniser et de perfectionner les mthodes
dvaluation immobilires et mobilires ;
de contrler les valuations et expertises domaniales.
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
24
. La sous-direction des patrimoines publics
agricoles, charge :
de fixer les modalits de confection des inventaires
des patrimoines publics agricoles et de leur consolidation
en un inventaire gnral national ;
dharmoniser et de perfectionner les mthodes
dvaluation des terres agricoles ;
de contrler les valuations portant sur les
patrimoines agricoles de lEtat.
. La sous-direction du foncier non agricole, charge :
de valoriser les terrains nus non affects demeurs
proprit de lEtat, et destins linvestissement, la affaires contentieuses se rapportant la publicit et aux
promotion foncire et immobilire, aux logements
sociaux, aux quipements publics et aux activits
touristiques ;
de mener les oprations dassainissement du foncier
urbain et industriel ;
dharmoniser et perfectionner les mthodes
dvaluation du foncier industriel et urbain.
. La sous-direction du suivi du recouvrement et des
statistiques, charge :
danimer, dorienter et dencadrer les activits des
services domaniaux en matire de modalits de fixation
des produits et revenus du domaine national;
dtablir les prvisions budgtaires domaniales et
foncire, den suivre et den valuer la ralisation ;
dlaborer en relation avec ladministration charge
de la comptabilit publique, les conditions et modalits de
tenue des critures comptables par les receveurs du
domaine national ;
de recueillir, traiter et diffuser les informations et
donnes statistiques se rapportant aux activits des
services domaniaux et fonciers.
* La direction de la conservation foncire et du
cadastre, charge :
de mettre en uvre les actions relatives au cadastre
gnral, au livre foncier et la publicit foncire ;
de veiller lorganisation et la coordination du
traitement des affaires contentieuses caractre domanial.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de la publicit foncire, charge :
dlaborer les instruments dapplication des
dispositions lgislatives et rglementaires se rapportant
la publicit foncire ;
de faire connatre ses observations et avis sur les
projets de textes lgislatifs ou rglementaires qui lui sont
soumis et relevant de son domaine de comptence ;
de recueillir, danalyser et de diffuser les
informations techniques et juridiques ncessaires aux
activits des conservations foncires.
22 Dhou El Kaada 1428
2 dcembre 2007
. La sous-direction du cadastre et de la
documentation foncire, charge :
dlaborer les instruments techniques relatifs
lopration dtablissement du cadastre gnral ;
de veiller lexcution des programmes de travaux
de toute nature concourant linstitution et la mise
jour du livre foncier ;
de suivre lvolution des travaux dtablissement de
la documentation foncire gnrale et de sa conservation.
. La sous-direction du contentieux foncier et
cadastral, charge :
dinstruire, devant les juridictions comptentes, les
immatriculations foncires et dapurer, dans le cadre du
recours administratif, les dossiers pr-contentieux
caractre foncier relevant de la comptence de
ladministration du domaine national ;
de veiller lorganisation et la coordination du
traitement des affaires contentieuses par les services
extrieurs de la conservation foncire.
* La direction de ladministration des moyens et des
finances, en relation avec les structures centrales du
ministre charges des moyens et des ressources
humaines, charge :
dassurer la gestion des personnels de la direction
gnrale du domaine national ;
dassurer la gestion des budgets et des moyens de la
direction gnrale ;
de mettre en uvre les budgets des services
extrieurs ;
dencadrer, de coordonner la gestion des budgets,
des moyens et des personnels des services extrieurs ;
dassurer la mise en uvre et lexcution des
programmes de formation destins aux personnels de la
direction gnrale du domaine national dans le cadre de la
stratgie de formation du ministre ;
dassurer la prise en charge de la fonction
informatique de la direction gnrale.
Elle est compose de quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction du personnel, charge :
de grer les personnels des structures centrales de la
direction gnrale ;
dencadrer la gestion des personnels des services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation.
. La sous-direction des moyens et du budget,
charge :
de grer les moyens financiers et matriels des
structures centrales de la direction gnrale ;
dlaborer les prvisions budgtaires de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre les budgets allous aux services
extrieurs, den assurer le suivi et lvaluation ;
dassurer la gestion de la documentation et la
conservation des archives.
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
. La sous-direction de la formation, charge :
de participer la dfinition des programmes de
formation ncessaires aux personnels de la direction
gnrale ;
de mettre en uvre, en relation avec la structure du
ministre charge des ressources humaines et dexcuter
les programmes de formation destins aux personnels de
la direction gnrale.
. La sous-direction de lorganisation et
linformatique, charge :
deffectuer les analyses conceptuelles, fonctionnelles
et organiques du systme dinformation
ladministration des domaines ;
de concevoir et dvelopper les applications
informatiques des activits domaniales et foncires ;
dassurer la maintenance et la scurit des logiciels
et quipements informatiques de ladministration des
domaines ;
de proposer les mthodes de travail adquates et de
procder la refonte de la nomenclature des imprims et
registres ;
de participer lorganisation des services
dconcentrs des domaines et leur bon fonctionnement.
La direction gnrale du domaine national dispose
dune inspection des services des domaines et de la
conservation foncire, rgie par un texte particulier.
Le directeur gnral du domaine national est assist de
deux (2) directeurs dtudes.
Art. 9. La division des marchs publics est
charge ;
de participer la programmation et lorientation
des commandes publiques, conformment la politique
dfinie par le Gouvernement ;
de participer llaboration de la rglementation des
marchs publics ;
de veiller ltablissement et la mise en uvre des
dispositions lgislatives et rglementaires pour une
meilleure utilisation des deniers publics ;
dassurer le secrtariat de la commission nationale
des marchs, en matire de contrle de la rgularit des
procdures de passation et dattribution des marchs
relevant de la comptence de cette commission ;
de mettre en uvre les instruments danalyse et de
contrle de la dpense publique en relation avec les
marchs publics ;
duvrer pour la modernisation des procdures de
passation, dexcution et de gestion des marchs publics.
Elle est compose de deux (2) directions :
* La direction des marchs publics, charge :
dassurer, conformment la rglementation en
vigueur, le secrtariat permanent de la commission
nationale des marchs ;
25
de veiller lapplication uniforme des rgles
dictes par la rglementation des marchs publics ;
de contrler tout march dimportance nationale,
conformment au seuil fix par la rglementation en
vigueur.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction des marchs, charge :
dassurer lensemble des tches matrielles lies la
de rception et la programmation des projets de marchs
publics ;
de proposer toute mesure de nature amliorer les
de conditions de passation des marchs publics ;
de formuler tout avis sur les projets dhomologation
des indices portant salaires et matires utiliss dans les
formules de rvision des prix.
. La sous-direction des cahiers des charges et des
recours, charge :
dassurer lensemble des tches matrielles lies la
rception et la programmation des projets des cahiers
des charges et des recours introduits auprs de la
commission nationale des marchs publics ;
de rceptionner, pralablement leur adoption, les
cahiers des clauses gnrales, les cahiers de prescriptions
communes et les modles des marchs-types de travaux,
fournitures, dtudes et de services, ainsi que les cahiers
des charges des appels doffres relevant de sa
comptence ;
dexaminer les recours pralables introduits auprs
da la commission nationale des marchs et les litiges ns
de lexcution des marchs publics.
* La direction du contrle de la rgularit des
marchs publics, charge :
de veiller et de proposer toute disposition lgislative
et rglementaire applicable en matire de marchs
contracts par les institutions, les administrations
publiques, organismes publics assimils et les entreprises
publiques conomiques ;
de veiller la mise en uvre des dispositions
lgislatives et rglementaires en vigueur en matire de
marchs publics.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction de la rglementation, charge :
dinitier et de proposer toute disposition lgislative
et rglementaire en matire de marchs publics et de
veiller leur mise en uvre.
. La sous-direction des tudes et de la synthse,
charge :
dentreprendre les tudes et les travaux de synthse
relatifs aux marchs publics et leur exploitation.
Art. 10. La direction des oprations budgtaires et
des infrastructures, charge :
dlaborer le projet du budget de ladministration
centrale en coordination avec les autres structures ;
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
26
dassurer lexcution du budget allou
ladministration centrale ;
de se prononcer sur les oprations dinfrastructure et
dquipement du ministre des finances, den suivre la
mise en uvre et lexcution.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction du budget et de la comptabilit,
charge :
dlaborer, de mettre en uvre les budgets de
ladministration centrale et den faire lvaluation de
lexcution.
de traiter et dexcuter les oprations budgtaires et
comptables relatives au budget de ladministration
centrale.
. La sous-direction des quipements et des
infrastructures, charge :
de participer la dfinition des programmes
dinfrastructure et dquipement du ministre des
finances ;
dmettre un avis pralable tout projet de
ralisation dinfrastructures ou dacquisition
dquipements et den assurer le suivi de lexcution.
. La sous-direction des marchs, charge :
dassurer le secrtariat des commissions
ministrielles des marchs, douverture des plis et
dvaluation des offres relatives aux march publics ;
dtudier et de prsenter les contrats dquipement et
de fonctionnement devant la commission des marchs
publics ;
de traiter et dexcuter lensemble des oprations
relatives la passation des marchs publics ;
dassister les structures du ministre des finances
dans la prparation et llaboration des cahiers des
charges.
Art. 11. La direction de la maintenance et des
moyens, charge :
de grer lentretien et la maintenance des immeubles
et des installations techniques de ladministration
centrale ;
de grer les moyens matriels ncessaires au bon
fonctionnement des structures de ladministration centrale
qui lui sont rattaches ;
dassurer lorganisation matrielle des confrences et
sminaires ainsi que la prise en charge des dpenses des
dlgations trangres ;
dassurer lorganisation des missions effectues par
les agents et cadres du ministre dont elle a la charge ;
de grer les dispositifs dentretien du site de
ladministration centrale.
22 Dhou El Kaada 1428
2 dcembre 2007
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction des moyens de fonctionnement et
de la documentation, charge :
didentifier et dvaluer, en relation avec les
structures et organes concerns, les besoins en matriels,
en quipements et fournitures ncessaires au bon
fonctionnement des services et den assurer lacquisition
et la gestion ;
dlaborer les cahiers des charges et de conclure les
contrats de prestations ;
dassurer la diffusion de la documentation et la
conservation des archives.
. La sous-direction de la maintenance des
quipements techniques, charge :
de veiller lentretien et la maintenance des
quipements et rseaux techniques de limmeuble ;
dlaborer les cahiers des charges et de conclure
les contrats de prestations portant, sur lentretien et la
maintenance des quipements confis en sous-traitance.
.
La sous-direction de lentretien et de
lenvironnement du site, charge :
dlaborer et dassurer lexcution dun plan de
maintenance et de sauvegarde de lenvironnement du site ;
dlaborer les cahiers des charges et de conclure les
contrats de prestations lis lentretien du site.
Art. 12. La direction des ressources humaines,
charge :
de promouvoir, de conduire et de coordonner la
politique de modernisation de la gestion et de la
valorisation des ressources humaines du ministre ;
dvaluer, en relation avec les structures du
ministre, les besoins en moyens humains ncessaires au
fonctionnement des services et la ralisation des
objectifs qui leur sont assigns ;
dlaborer et de conduire, en coordination avec ces
structures, la politique de formation du ministre et den
assurer la mise en uvre et lvaluation ;
de reprsenter le ministre des finances auprs des
instances nationales charges de la politique de gestion
des ressources humaines.
Elle est compose de quatre (4) sous- directions :
. La sous-direction de la gestion des personnels de
ladministration centrale, charge :
dassurer la gestion des carrires des personnels des
structures de ladministration centrale qui lui sont
rattaches et de participer celles des autres personnels
en tenant compte des comptences propres chaque
structure ;
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
de dterminer, en relation avec les structures
concernes, les effectifs ncessaires au fonctionnement de
ladministration centrale ;
dlaborer, danalyser et de diffuser les informations
et donnes relatives au personnel du ministre ;
de prendre en charge les contentieux lis la gestion
des personnels relevant de sa comptence.
. dassurer lensemble des fonctions mutualises :
La sous-direction de la gestion des cadres et des
comptences, charge :
dassurer la gestion de carrire de lensemble des
cadres suprieurs du ministre et assimils ;
de proposer et mettre en uvre les procdures de
slection et de recrutement des cadres ;
de tenir et mettre jour le fichier ministriel des
comptences.
. de la modernisation, charge :
La sous-direction de la formation, charge :
de mettre en place le schma directeur de formation
du ministre, de coordonner et dvaluer sa mise en
uvre ;
de conduire , danimer , de coordonner et dvaluer
laction des structures de formation sous tutelle du
ministre des finances conformment au schma
directeur de formation arrt ;
de veiller la mise en place des outils ncessaires
la satisfaction qualitative des besoins de formation du
ministre ;
de concevoir et de mettre en uvre, en relation avec
les structures concernes, des actions de formation pour
les personnels de ladministration centrale.
. La sous-direction de la valorisation des ressources
humaines, charge :
de dfinir et dlaborer un modle de planification
des ressources humaines et de matrise des effectifs ;
de mener toute tude prospective sur lvolution des
mtiers et des comptences ;
de proposer et dlaborer, en relation avec les autres
structures, les rfrentiels de mtiers, les filires
professionnelles et les cheminements de carrires ;
dassister les structures du ministre dans lanalyse
des besoins de formation, de conduite des plans et leur
mise en uvre ;
dentretenir et de dvelopper des relations de
coopration et dchange de programmes pdagogiques,
de documentation et dinformation avec les institutions et
les organismes de formation ;
de mener priodiquement des audits internes des
pratiques de gestion des ressources humaines.
Art. 13. La direction du systme dinformation est
charge :
de coordonner et suivre la mise en uvre du schma
directeur informatique et mettre en place une gestion de
programme ;
27
de permettre un pilotage rel de lvolution du
systme dinformation dans le temps, en sorte quil reste
la fois cohrent lchelle du ministre et align sur sa
stratgie ;
dassurer ladquation entre les effectifs, les
comptences et la structure des entits informatiques avec
les nouveaux choix dapplications et de technologies ;
veille technologique, normes, achats, architectures
informatiques, assistance utilisateurs ;
de piloter le centre de comptences qui regroupe
lensemble des applications transverses et le systme
intgr de gestion budgtaires.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de lorganisation, de lanalyse et
de suivre la mise en uvre du schma directeur
informatique en ralisant la nouvelle cartographie
propose ;
de rpercuter ltat davancement du projet sur le
comit stratgique tout en soulevant les contraintes
rencontres ;
dassurer la modernisation et lurbanisation des
systmes dinformation en intgrant les derniers
dveloppements technologiques ;
dintgrer les nouveaux besoins chaque fois que cela
savre ncessaire.
. La sous-direction des fonctions mutualises,
charge :
dassurer la veille technologique dans les principaux
domaines des systmes, des serveurs applicatifs, des
rseaux, de la bureautique, des postes de travail, de
lditique ;
de mettre en uvre la gestion et le suivi des normes
et rfrentiels dans diffrents domaines, scurit
technique, mthodes de conduite et ralisation de projets ;
dassurer la gestion des architectures techniques qui
couvre lensemble des activits relatives la mise en
uvre, au dploiement, lhbergement et
ladministration de lensemble des technologies ;
dapporter une assistance aux utilisateurs.
. La sous-direction du centre de comptences,
charge :
de dvelopper les nouveaux systmes dinformation
budgtaires, financiers et comptables de lEtat ;
dexploiter et de maintenir les systmes centraux mis
en place ;
dinformer et de dployer, dans les services de lEtat,
le systme intgr de gestion budgtaire ;
dassurer le contrle du centre de comptences pour
les autres applications transverses du ministre.
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
28
Art. 14. La direction de l'agence judiciaire du
Trsor, charge :
d'exercer le mandat lgal de reprsentation de l'Etat
devant les juridictions dans toute action tendant le faire
dclarer crancier ou dbiteur ;
de prendre toutes les dispositions ncessaires pour
assurer la sauvegarde des intrts matriels et moraux du
Trsor public et des agents publics ;
d'instruire et de prsenter, au ministre des finances,
aprs avis des organes consultatifs comptents, les
demandes de dcharge de responsabilit et de remise
gracieuse de dettes introduites par les comptables publics
et les dbiteurs du Trsor public ;
d'instruire les demandes de consultation juridique
soumises la direction de l'agence judiciaire du trsor ; ;
d'instruire les demandes de transaction transmises au
comit national des transactions par les auteurs
d'infractions de change.
Elle est compose de cinq (5) sous-directions :
. La sous-direction de la sauvegarde des deniers de
l'Etat et des services dconcentrs, charge :
d'instruire les dossiers relatifs aux infractions pnales
commises au prjudice du Trsor public, notamment la
suite de dtournements de deniers publics, vols et
dgradations ;
de saisir les juridictions pnales comptentes, par
voie de constitution de partie civile, pour la rparation du
prjudice subi par le Trsor public ;
de suivre le droulement des procdures judiciaires,
en liaison avec les avocats et les administrations
concernes, jusqu' l'aboutissement des actions engages.
. La sous-direction de la protection des agents de
l'Etat et des services dconcentres, charge :
d'assurer la reprsentation de l'Etat partie civile, et la
dfense de ses agents victimes de violences, outrages,
voies de fait ou diffamations dans l'exercice ou
l'occasion de l'exercice de leurs fonctions ;
d'assurer la reprsentation de l'Etat, civilement
responsable, raison de faits dommageables commis par
ses agents l'gard de tiers dans l'exercice ou l'occasion
de l'exercice de leurs fonctions ;
de suivre le droulement des procdures judiciaires,
en liaison avec les avocats et les administrations
concernes, jusqu' l'aboutissement des actions engages.
. La sous-direction des affaires civiles, charge :
de prendre en charge le contentieux des accidents de
la circulation causs ou subis par les agents de lEtat et
mettant en cause des vhicules administratifs ;
dassister et de dfendre les agents de lEtat, auteurs
ou victimes daccidents de la circulation ;
de veiller, par voie de constitution de partie civile ou
dmission dtats excutoires, la rparation du communication ;
prjudice subi par lEtat ainsi qu lexercice dactions
rcursoires lencontre des agents de lEtat auteurs de
fautes lourdes dans lexercice de leurs fonctions ;
22 Dhou El Kaada 1428
2 dcembre 2007
dexploiter les dcisions de justice portant
condamnation de lEtat des rparations civiles en
exerant les voies de recours appropries ;
de prescrire le rglement des rparations mises la
charge de lEtat.
. La sous-direction des tudes juridiques, charge :
de participer l'tude, l'laboration et au suivi des
procdures d'adoption des projets de textes lgislatifs ou
rglementaires en rapport avec les missions de la direction
de l'agence judiciaire du Trsor ;
d'instruire les demandes de consultation juridique
soumises la direction de l'agence judiciaire du Trsor ;
d'assurer une veille juridique gnrale et spcialise
concernant la lgislation, la rglementation et la
jurisprudence ;
d'instruire les demandes de transaction transmises au
comit national des transactions par les auteurs
d'infractions la lgislation et la rglementation des
changes et des mouvements de capitaux de et vers
l'tranger et de veiller l'excution des dcisions rendues.
. La sous-direction des affaires gnrales, charge :
d'assurer la gestion des dossiers de remise gracieuse
de dettes et des dossiers de dcharge de responsabilit ;
d'assurer la gestion des affaires gnrales.
Art. 15. La direction de la communication est
charge :
dlaborer, en relation avec les structures
concernes, la stratgie de communication du ministre,
de la mettre en uvre et de suivre son excution ;
dorganiser la communication avec lextrieur et
lintrieur du ministre ;
de promouvoir les actions du ministre lies la
communication ;
de veiller la cohrence des publications du
ministre.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction de linformation et de la
normalisation des mthodes de communication,
charge :
de dfinir les stratgies de communication ;
de collecter linformation financire utile pour laide
la dcision ;
de suivre les vnements relatifs au secteur des
finances ;
dlaborer une charte de communication du
ministre des finances ;
dintroduire et moderniser les supports de
de concevoir les supports de publicit et de
vulgarisation.
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
. La sous-direction de la publication et des archives,
charge :
de proposer les supports de communication
adquats ;
de proposer des chartes graphiques uniformes ;
de suivre les actions de publication avec les
partenaires de la presse et de la publicit ;
darchiver toutes les communications et les
documents du ministre des finances, sous toutes les
formes.
Art. 16. Lorganisation de ladministration centrale
en bureaux est fixe par arrt conjoint du ministre charg
des finances et de lautorit charge de la fonction
publique.
Art. 17. Les dispositions du dcret excutif n 95-55
du 15 Ramadhan 1415 correspondant au 15 fvrier 1995,
modifi et complt, susvis, sont abroges.
Art. 18. Le prsent dcret sera publi au Journal
officiel de la Rpublique algrienne dmocratique et
populaire.
Fait Alger, le 18 Dhou El Kaada 1428 correspondant
au 28 novembre 2007.
Abdelaziz BELKHADEM.
Dcret excutif n 07-365 du 18 Dhou El Kaada 1428
correspondant au 28 novembre 2007 dfinissant
les modalits de versement et daffectation du
produit de la taxe annuelle perue au profit de la
chambre algrienne de commerce et dindustrie
et des chambres de commerce et dindustrie.
Le Chef du Gouvernement,
Sur le rapport conjoint du ministre des finances et du
ministre du commerce,
Vu la Constitution, notamment ses articles 85-4 et 125
(alina 2) ;
Vu la loi n 2000-06 du 27 Ramadhan 1421
correspondant au 23 dcembre 2000 portant loi de
finances pour 2001, notamment son article 51 ;
Vu lordonnance n 06-04 du 19 Joumada Ethania 1427
correspondant au 15 juillet 2006 portant loi de finances
complmentaire pour 2006, notamment son article 18 ;
Vu le dcret prsidentiel n 07-172 du 18 Joumada
El Oula 1428 correspondant au 4 juin 2007 portant
nomination du Chef du Gouvernement ;
Vu le dcret prsidentiel n 07-173 du 18 Joumada
El Oula 1428 correspondant au 4 juin 2007 portant
nomination des membres du Gouvernement ;
29
Vu le dcret excutif n 96-93 du 14 Chaoual 1416
correspondant au 3 mars 1996, modifi et complt,
instituant les chambres de commerce et dindustrie ;
Vu le dcret excutif n 96-94 du 14 Chaoual 1416
correspondant au 3 mars 1996, modifi et complt,
instituant la chambre algrienne de commerce et
dindustrie ;
Vu le dcret excutif n 01-311 du 28 Rajab 1422
correspondant au 16 octobre 2001 dfinissant les
modalits de versement et daffectation de la taxe perue
au profit de la chambre algrienne de commerce et
dindustrie et des chambres de commerce et dindustrie ;
Dcrte :
Article 1er. En application des dispositions de
larticle 51 de la loi n 2000-06 du 27 Ramadhan 1421
correspondant au 23 dcembre 2000, modifi, susvise,
portant loi de finances pour 2001, le prsent dcret a pour
objet de dfinir les modalits de versement et daffectation
du produit de la taxe annuelle institue au profit de la
chambre algrienne de commerce et dindustrie et des
chambres de commerce et dindustrie.
Art. 2. Conformment larticle 51 de la loi
n 2000-06 du 27 Ramadhan 1421 correspondant au 23
dcembre 2000, modifie, susvise, portant loi de finances
pour 2001, le montant de la taxe annuelle est fix raison
de :
200 DA par an pour les personnes physiques relevant
du rgime du forfait ;
500 DA par an pour les autres personnes physiques ;
1000 DA par an pour les personnes morales.
La taxe est recouvre comme en matire dimpts
directs.
Art. 3. Le produit de la taxe annuelle, vise
larticle 2 ci-dessus, est rparti comme suit :
40% au profit de la chambre algrienne de
commerce et dindustrie ;
60% au profit des chambres de commerce et
dindustrie.
Art. 4. Le produit de la taxe annuelle recouvr est
vers intgralement la chambre algrienne de commerce
et dindustrie.
Le conseil de la chambre algrienne de commerce et
dindustrie procde la rpartition du produit de la taxe
annuelle revenant aux chambres de commerce et
dindustrie, en fonction du nombre de siges de
lassemble gnrale arrt pour chacune delles
conformment la rglementation en vigueur.
Art. 5. Une quote-part peut tre prleve
pralablement la rpartition du produit de la taxe
annuelle entre la chambre algrienne de commerce et
dindustrie et les chambres de commerce et dindustrie.
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
Vu le dcret excutif n 90-188 du 23 juin 1990
dterminant les structures et les organes de
ladministration centrale des ministres ;
Vu le dcret excutif n 95-54 du 15 Ramadhan 1415
correspondant au 15 fvrier 1995 fixant les attributions du
ministre des finances ;
Vu le dcret excutif n 95-55 du 15 Ramadhan 1415
correspondant au 15 fvrier 1995, modifi et complt,
portant organisation de ladministration centrale du
ministre des finances ;
Dcrte :
Article 1er. Sous l'autorit du ministre des finances,
ladministration centrale du ministre des finances
comprend :
1 - Le secrtaire gnral, auquel sont rattachs le
bureau du courrier et le bureau ministriel de la sret
interne, assist de quatre (4) directeurs d'tudes et de trois
(3) chefs dtudes.
2 - Le chef de cabinet :
assist de huit (8) chargs d'tudes et de synthse,
respectivement chargs :
des relations avec les instances lgislatives ;
des affaires juridiques ;
des relations avec les instances excutives ;
de la coopration internationale ;
des relations avec le mouvement associatif ;
des bilans et programmes dactivit du ministre ;
des dossiers inscrits aux conseils des ministres et aux
conseils du Gouvernement ;
du suivi des rformes conomiques et financires.
et de six (6) attachs de cabinet.
3 - Les structures suivantes :
la direction gnrale de la prvision et des
politiques ;
la direction gnrale du budget ;
la direction gnrale du Trsor ;
la direction gnrale des impts ;
la direction gnrale de la comptabilit ;
la direction gnrale des relations conomiques et
financires extrieures ;
la direction gnrale du domaine national ;
la direction gnrale des douanes, rgie par un texte
particulier ;
la division des marchs publics ;
la direction des oprations budgtaires et des
infrastructures ;
la direction de la maintenance et des moyens ;
5
la direction des ressources humaines ;
la direction du systme dinformation ;
la direction de l'agence judiciaire du Trsor ;
la direction de la communication ;
linspection gnrale des finances, rgie par un texte
particulier.
Art. 2. La direction gnrale de la prvision et des
politiques est charge :
dlaborer les prvisions macroconomiques ;
de dfinir les systmes dinformation du ministre
des finances ;
dlaborer les lments ncessaires la conception
des politiques budgtaire et fiscale ;
dvaluer les politiques budgtaire et fiscale ;
de suivre et dvaluer les quilibres des rgimes
sociaux ;
dlaborer le cadrage macroconomique et financier
des lois de finances ;
de prparer les rapports de prsentation des lois de
finances ;
de simuler les impacts des mesures caractre
conomique et financier.
Elle est compose de quatre (4) directions :
* La direction de la prvision macroconomique,
charge :
dassurer la prvision court et moyen terme en
sappuyant sur le suivi et lanalyse de la conjoncture ;
dassurer le cadrage macroconomique et budgtaire
des lois de finances ;
dlaborer les rapports de prsentation des lois de
finances.
Elle comprend quatre (4) sous-directions :
. La sous-direction de la prvision, charge :
dlaborer les mthodologies de prvisions court et
moyen terme des agrgats des sphres relle et
financire ;
dassurer la prvision des quilibres, ressources
emplois, de la Nation et des quilibres budgtaires en
coordination avec les structures concernes du ministre
des finances ;
dassurer le cadrage et llaboration du rapport de
prsentation des lois de finances.
. La sous-direction de lanalyse de la conjoncture,
charge :
dlaborer les notes trimestrielles sur lanalyse de la
conjoncture conomique et financire du pays ;
dlaborer le rapport annuel sur la situation
conomique et financire ;
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
6 2 dcembre 2007
dlaborer les notes spcifiques relatives
lvolution dindicateurs ayant une influence sur
lconomie nationale.
. La sous-direction de lanalyse des oprations
financires, charge :
dassurer llaboration du tableau des oprations
financires ;
dassurer le suivi et lanalyse des flux financiers ;
de participer aux tudes caractre financier.
. La sous-direction des modles et simulations,
charge :
de mettre jour et dadapter les modles ;
de simuler les impacts des mesures caractre
conomique et financier.
* La direction du recueil des informations, charge :
de mettre en place le systme dinformation de la
direction gnrale et de constituer une base de donnes sur
la sphre financire, la sphre relle et les secteurs
sociaux ;
dorganiser avec les structures concernes
linformation statistique dont elle a la charge ;
de diffuser linformation statistique pour les besoins
du systme national dinformation statistique.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction des statistiques de la sphre
financire ;
. La sous-direction des statistiques de la sphre
relle charges, chacune en ce qui la concerne :
de dfinir, en collaboration avec les producteurs de
linformation financire, les supports et les circuits de
linformation ;
de constituer une base de donnes sur les statistiques
de leur sphre respective ;
dorganiser la diffusion des statistiques, avec les
structures concernes.
* La direction des politiques budgtaires, charge :
de proposer les lments ncessaires la dfinition
de la politique budgtaire ;
de veiller la matrise de la structure des dpenses
budgtaires et la cohrence de leur rpartition ;
dvaluer la politique budgtaire.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction des quilibres budgtaires,
charge :
de participer la dfinition des politiques
budgtaires ;
de mettre en uvre le suivi des politiques
budgtaires et den valuer les impacts.
22 Dhou El Kaada 1428
. La sous-direction de laction conomique et sociale
de lEtat, charge :
dlaborer les lments ncessaires la
dtermination des actions conomiques et sociales de
lEtat ;
dassurer le suivi et lvaluation des impacts de
laction conomique et sociale de lEtat.
* La direction de la politique fiscale, charge :
de proposer une stratgie fiscale visant moderniser,
simplifier le systme fiscal et amliorer son
rendement ;
de veiller la cohrence des instruments fiscaux et
parafiscaux ;
dorienter la stratgie en matire de relations fiscales
internationales ;
de dfinir la fiscalit en matire de revenus, de
consommation et dpargne ;
dorienter la stratgie en matire de fiscalit
spcifique ;
de suivre et dvaluer les politiques fiscales et les
quilibres des rgimes sociaux.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de la politique de la fiscalit des
revenus, de la consommation et de lpargne, charge :
de proposer et de recommander les mesures fiscales
relatives aux revenus des particuliers et des entreprises
ainsi que celles relatives la consommation et
lpargne ;
dassurer ltude et la rationalisation des techniques
dimposition des revenus, de la consommation et de
lpargne.
. La sous-direction des rgimes sociaux, charge :
de proposer les mesures fiscales dexonration et
dabattement pour rgimes sociaux ;
de proposer les mesures parafiscales pour rgimes
sociaux ;
dvaluer la fiscalit et la parafiscalit lies aux
rgimes sociaux.
. La sous-direction de la fiscalit spcifique,
charge :
de proposer les mesures relatives aux rgimes
fiscaux spcifiques ;
de suivre et dvaluer les effets induits par les
rgimes fiscaux spcifiques.
Le directeur gnral de la prvision et des politiques est
assist par un directeur dtudes.
Art. 3. La direction gnrale du budget est charge :
de participer, en relation avec les structures et
institutions concernes, llaboration de la politique
budgtaire ;
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dinitier tout texte lgislatif ou rglementaire
relevant de son domaine de comptence ;
dtudier et de proposer toute mesure ncessaire la
normalisation des dpenses de lEtat et lamlioration de
leur efficacit ;
dlaborer le projet de budget ;
dassurer la mise en uvre et le suivi de lexcution
du budget, de son contrle et de son valuation ;
de procder louverture, la transformation,
lannulation et au redploiement des postes budgtaires
des institutions et administrations publiques ;
de participer, en ce qui la concerne, ltude, la
prparation et la mise en uvre des conventions et
accords internationaux ayant une incidence financire sur
le budget de lEtat ;
de suivre la rforme budgtaire et de la mettre en
uvre.
Elle est compose de cinq (5) divisions dont quatre (4)
exerant des missions communes :
La division du dveloppement humain ;
La division du dveloppement de laction
conomique et sociale ;
La division du dveloppement administratif et de
la rgulation ;
La division du dveloppement des infrastructures.
Charges, chacune en ce qui la concerne :
dlaborer les projets de budgets annuels et
pluriannuels ;
de proposer toute mesure de rationalisation des
dpenses publiques ;
de mettre en uvre et de suivre lexcution des
budgets ;
dvaluer lexcution du budget.
Ces divisions comprennent des directions exerant des
missions communes, charges chacune en ce qui la
concerne :
de proposer, aprs arbitrage, les projets de budget ;
de participer la dfinition, la mise en uvre et au
suivi des politiques budgtaires des secteurs ;
de suivre lexcution du budget et den faire
lvaluation ;
de reprsenter le ministre des finances au sein des
organismes disposant de ressources dcoulant de la mise
en uvre du budget de lEtat.
Ces directions comprennent des sous-directions
exerant des missions communes, charges chacune en ce
qui la concerne :
de prparer les lments ncessaires llaboration
des projets de budget ;
7
de collecter les informations ncessaires au suivi et
lvaluation de lexcution des budgets ;
de suivre et de mettre jour les nomenclatures des
programmes et projets bnficiant de financements
budgtaires.
Ces quatre divisions sont organises comme suit :
La division du dveloppement humain, compose
de deux (2) directions :
* La direction des secteurs de lducation, de la
formation et de la recherche scientifique, compose de :
. La sous-direction de lducation ;
. La sous-direction de lenseignement suprieur et
de la recherche scientifique ;
. La sous-direction de la formation et de
lenseignement professionnels.
* La direction des secteurs socio-culturels,
compose de :
. La sous-direction de la sant ;
. La sous-direction de la jeunesse et des sports,
des affaires religieuses et de la culture.
La division du dveloppement de laction
conomique et sociale, compose de trois (3) directions :
* La direction de lhabitat, compose de :
. La sous-direction du logement et de lurbanisme ;
. La sous-direction du dveloppement du cadre de vie.
* La direction des transferts sociaux et de la
protection sociale, compose de :
.
La sous-direction des pensions et de la solidarit ;
. La sous-direction de la scurit sociale, des
retraites et des allocations chmage ;
. La sous-direction des rgimes indemnitaires.
* La direction de laction conomique, compose de :
. La sous-direction de lagriculture et du
dveloppement rural,
. La sous-direction des autres secteurs conomiques.
La division du dveloppement administratif et de
la rgulation, compose de deux (2) directions :
* La direction des secteurs de souverainet,
compose de :
. La sous-direction de la dfense ;
. La sous-direction des autres secteurs de souverainet.
* La direction des institutions nationales et des
administrations de rgulation, compose de :
. La sous-direction des institutions nationales ;
. La sous-direction des administrations de rgulation.
 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
8 2 dcembre 2007
La division du dveloppement des
infrastructures, compose de trois (3) directions :
* La direction des secteurs des transports, des
tlcommunications et des travaux publics, compose
de :
. La sous-direction des travaux publics ;
. La sous - direction des transports et des
tlcommunications.
* La direction du dveloppement des ressources en
eau compose de :
. La sous-direction
des programmes de
mobilisation des ressources en eau,
. La sous-direction des programmes dalimentation
en eau potable et de lassainissement,
. La sous-direction des programmes dhydraulique
agricole.
* La direction de lamnagement du territoire, de
lenvironnement et des programmes dconcentrs,
outre les missions communes sus-cites, est galement
charge :
de participer lvaluation financire de la politique
damnagement du territoire et de dveloppement
rgional ;
danalyser les programmes proposs et den valuer codification budgtaire, charge :
les impacts.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction de lamnagement du territoire
et de lenvironnement, outre les missions communes sus
cites, est galement charge :
de suivre et dvaluer les oprations relevant de
lamlioration du cadre de vie des populations ;
de participer lamlioration des mcanismes de
protection de lenvironnement et d'quilibre du territoire.
. La sous-direction des programmes locaux, outre les
missions communes sus-cites, est galement charge :
dtablir et de grer le dispositif dcisionnel des
programmes locaux ;
de participer aux travaux des diffrents conseils des
fonds de soutien au dveloppement local ;
de recueillir les donnes ncessaires lvaluation
des programmes locaux, y compris ceux financs par les
budgets locaux.
La division de la synthse budgtaire, charge :
dlaborer la synthse des donnes budgtaires ;
de formaliser et de diffuser les documents relatifs au
projet de budget de lEtat ;
dlaborer les textes rglementaires portant
rpartition des crdits prvus par la loi de finances ;
22 Dhou El Kaada 1428
dassurer, en relation avec les divisions sectorielles,
la mise en place des crdits et des programmes prvus par
la loi de finances ;
dlaborer les instruments mthodologiques lis la
rpartition du budget ;
dlaborer la composante budgtaire de la loi de
finances.
Elle est compose de trois (3) directions :
* La direction de llaboration du budget charge :
de proposer les lments ncessaires la prparation
du budget ;
dassurer la gestion des supports lis lexcution du
budget ;
dassurer llaboration des synthses budgtaires.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction de la prparation du budget
consolid, charge :
de concevoir les supports dinformation lis la
prparation du budget ;
de prparer la synthse budgtaire ;
de finaliser et de diffuser les documents budgtaires.
. La sous-direction des procdures et de la
de normaliser les documents budgtaires ;
dadapter les procdures budgtaires ;
de suivre et danalyser lvaluation des indicateurs,
normes budgtaires et cots.
* La direction de la mise en place et du suivi du
budget, charge :
de mettre en uvre les dcisions lies lexcution
du budget ;
dassurer le suivi de lexcution du budget ;
dvaluer priodiquement ltat dexcution du
budget.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction de la mise en place du budget,
charge :
de mettre en uvre et de notifier les actes
budgtaires ;
denregistrer, de diffuser et darchiver les actes
budgtaires ;
de proposer et dlaborer les dcrets de transferts.
. La sous-direction du suivi de lexcution
budgtaire, charge :
dtablir les tats de synthse priodiques en matire
daffectation de ressources ;
de mettre en place une base de donnes budgtaires.
22 Dhou El Kaada 1428 JOURNAL OFFICIEL DE LA REPUBLIQUE ALGERIENNE N 75
2 dcembre 2007
* La direction des statistiques et de lquilibre
rgional, charge :
dlaborer un fichier des statistiques rgionales et
den assurer la diffusion ;
de participer au systme dinformation du ministre
des finances ;
dlaborer un fichier cartographique ;
de suivre lvolution de lquilibre rgional.
Elle est compose de deux (2) sous-directions :
. La sous-direction des statistiques rgionales,
charge :
de participer la mise en place dun systme
dinformation et de suivi sur le dveloppement local et
rgional ;
de mettre en place une base de donnes portant sur
les principaux paramtres dvaluation de la situation
socio-conomique et financire des secteurs et des
collectivits locales ;
de promouvoir la diffusion de linformation sur les
secteurs et les collectivits locales.
. La sous-direction des quilibres rgionaux,
charge :
de constituer des fichiers cartographiques par
wilaya ;
de suivre et danalyser lvolution du dveloppement
rgional ;
outre les structures sus-cites, la direction gnrale du
budget comprend :
* La direction de la rglementation budgtaire et du
contrle pralable de la dpense, charge :
de proposer et de participer la formalisation de
toute disposition lgislative et rglementaire relative au
budget et notamment aux contrles des dpenses engages
par les institutions et administrations publiques ;
de veiller au respect de la lgislation et de la
rglementation budgtaires, notamment celles relatives
aux dpenses engages par les institutions et
administrations publiques ;
dassurer lanimation du rseau des contrleurs
financiers et de veiller la supervision et la coordination
de leurs activits ;
dtablir une valuation annuelle de lactivit des
contrleurs financiers.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction de la rglementation, charge :
dinitier et de proposer toute disposition lgislative
et rglementaire applicable la mise en uvre du budget
et relative au contrle des dpenses engages ;
de procder ou de participer llaboration et la
diffusion aux administrations, organismes et structures
concerns, des recueils de textes rgissant les domaines
daction prcits.
9
. La sous-direction du contrle, charge :
dexercer et de faire exercer, conformment aux lois
et rglements en vigueur, le contrle pralable des
actes dengagement des dpenses prsents par les
ordonnateurs ;
dencadrer, danimer les activits des services
extrieurs relevant du contrle financier ;
dexploiter, de concert avec les services et
institutions concerns, les rapports de contrle tablis par
ses services ou par les structures et organismes lgalement
habilits.
. La sous-direction des tudes juridiques, charge :
de coordonner les tudes relevant de la direction
gnrale et danalyser les textes juridiques ayant un
impact sur le budget de lEtat.
* La direction de linformatique, charge :
de mettre en uvre le schma directeur informatique
de la direction gnrale ;
dassurer le dveloppement des applications
informatiques ;
dassurer la maintenance des quipements
informatiques.
Elle est compose de trois (3) sous-directions :
. La sous-direction du dveloppement des systmes
informatiques, charge :
dassurer le dveloppement des applications
spcifiques aux structures de la direction gnrale.
. La sous-direction du dveloppement des rseaux,
charge :
de concevoir et de dvelopper la plate-forme rseau ;
dadministrer les bases de donnes et de grer le
rseau de la direction gnrale.
. La sous-direction de la maintenance des
quipements et des logiciels, charge :
de configurer et dassurer la maintenance des
logiciels et des quipements ;
dvaluer les besoins en fournitures informatiques.
* La direction de ladministration des moyens et des
finances, en relation avec les structures centrales du
ministre charges des moyens et des ressources
humaines, est charge :
dassurer la gestion des personnels de la direction
gnrale ;
dassurer la gestion des budgets et des moyens de la
direction gnrale ;
de mettre en uvre les budgets des services
extrieurs ;
dencadrer, de coordonner la gestion des budgets,
des moyens et des personnels des services extrieurs ;