BAROMTRE 2015

DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL
EN PARTENARIAT AVEC

ZRO FRANCE ACTIVE

FINANCEUR SOLIDAIRE POUR L'EMPLOI

4me dition
SOMMAIRE
SONDAGE
LA PERCEPTION DE
LENTREPRENEURIAT SOCIAL EN
FRANCE PAGE 2
EMPLOI
ENTREPRENDRE POUR UNE
CROISSANCE INCLUSIVE PAGE 4
SANT
UN ENJEU DE COHSION
SOCIALE PAGE 8

LES ENTREPRENEURS
LOGEMENT
LEVIER DU VIVRE-ENSEMBLE
PAGE 10

ALIMENTATION ET
ENVIRONNEMENT
PRODUIRE ET CONSOMMER
SOCIAUX :
ACTEURS DE LA
DURABLEMENT PAGE 12

DUCATION

COHSION SOCIALE
RINVENTONS L ! PAGE 14

KIALATOK
PAROLES DACTEURS
REGARDS CROISS PAGE 18

DITORIAL U ne troisime rvolution

industrielle est en marche.
Elle est porteuse dinno-
vations numriques, mais aussi
jourdhui, pour redonner corps
la cohsion sociale et dmontrer
que modernit rime aussi avec
solidarit et convivialit. Au pre-
primaut de lobjectif social ou
environnemental sur lobjectif de
profitabilit.

sociales, nous apportant des
outils nouveaux pour amliorer
nos conditions de vie. Dautre
part, des dfis mondiaux, pas
nouveaux, mais de plus en plus
urgents nous pressent dagir,
comme le chmage, qui concerne
plus de 201 millions de personnes
(OIT 2015), ou le rchaufement de
la plante qui risque datteindre
le seuil de 2C. Dans ce contexte
Frdric Roussel, de crise conomique et sociale
Prsident, o les ralits complexes se jux-
taposent, le vivre-ensemble est
Convergences
fragilis.
Nombreux sont ceux qui, au quo-
tidien, sengagent dj pour r-
pondre aux dfis socitaux dau-
mier rang dentre eux, se trouvent
les entrepreneurs sociaux.
Un Franais sur deux considre
que ces entrepreneurs contri-
buent la cohsion sociale, se-
lon le sondage OpinionWay 2015
dvoil dans ce Baromtre. En
facilitant laccs au numrique
des personnes les plus loignes
de lemploi et des soins de qua-
lit pour tous, en repensant les
mthodes ducatives, ou encore
en favorisant le lien social dans
le logement, les entrepreneurs
sociaux sont de formidables vec-
teurs de cohsion sociale. La
particularit de ces crateurs
dentreprises tient, en effet, la
Convergences et ses partenaires
ont souhait par cette 4me dition
du Baromtre de lEntrepreneu-
riat Social rendre hommage
tous ces entrepreneurs du chan-
gement qui, en France et au-del
de nos frontires, contribuent jour
aprs jour construire un monde
Zro exclusion, Zro carbone
et Zro pauvret que Conver-
gences appelle de ses vux.
Nous esprons que les projets
varis prsents ici vous inspi-
reront et vous donneront lenvie
de vous engager, lenvie dagir,
lenvie dentreprendre.
2 SONDAGE
INTRODUCTION
Construire une socit o rgne
la cohsion sociale, une socit
qui minimise les ingalits et
promeut le lien social peut tre
peru comme une aspiration, un
objectif politique et socital.
Les entrepreneurs sociaux
agissent en ce sens en proposant
des solutions socialement et
technologiquement innovantes
pour rpondre aux dfis sociaux et
environnementaux daujourdhui.
Economie circulaire, financement
participatif, agrocologie, open
source les entrepreneurs
sociaux sont particulirement
actifs dans des filires davenir et
se positionnent comme sources
cls dune croissance inclusive
et durable.
Les actions des entreprises
sociales, et plus largement de
lconomie sociale et solidaire,
sont loin dtre marginales pour
lconomie franaise : elles
reprsentent 10% du PIB et 2,3
millions demplois salaris. Les
solutions innovantes quelles
dveloppent sont au cur du
Baromtre de lEntrepreneuriat
Social 2015. Agissant dans des
domaines aussi varis que
lemploi (p. 4 7), la sant (p. 8
et 9), le logement (p. 10 et 11),
lalimentation et lenvironnement
(p. 12 et 13) et lducation (p.14
17), des entrepreneurs sociaux
se confient sur leurs projets et
leur contribution la cohsion
sociale.
Cette 4me dition du Baromtre
de lEntrepreneuriat Social vous
propose de parcourir les visions
inspirantes des acteurs de lco-
systme de lentrepreneuriat so-
cial, soulignant comment chacun
peut, son chelle, contribuer
la cohsion sociale.
Bonne lecture!
Carolina Herrera,
Responsable Programmation et
Etudes,
Convergences
BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
QUELLE PERCEPTION DE LACTION
Pour la 4me anne conscutive, OpinionWay a men pour Ashoka une enqute indite sur la perception de lentrepre-
neuriat social auprs des entrepreneurs sociaux et du grand public en France, avec une attention porte cette anne
sa contribution la cohsion sociale.
Cette enqute rvle une confiance des entrepreneurs sociaux quant leur capacit, aujourdhui et demain, r-
soudre les grands problmes de socit. Mais si la reconnaissance de leur impact par le grand public est de plus en
plus partage, mieux faire connatre laction des entrepreneurs sociaux reste un dfi important.
LA CONTRIBUTION DES ENTREPRENEURS SOCIAUX FACE AUX PRO-
QUEST-CE QUE LA BLMES SOCIAUX, ET EN PREMIER LIEU LE CHMAGE
COHSION SOCIALE?
Le chmage est considr par les entrepreneurs sociaux comme le problme
social le plus urgent rsoudre (pour 46% dentre eux), lgrement avant
La cohsion sociale est une la cohsion sociale (42%) et le changement climatique (41%). Ce chiffre est
notion couramment employe encore plus fort chez le grand public: 61% des personnes interroges placent
dans le dbat public, mais sa le chmage au premier rang des problmes sociaux, avant la dlinquance
dfinition reste complexe. Trois (34%) et la pauvret (31%).
composantes cls peuvent
toutefois tre dgages: 93% des entrepreneurs sociaux sont optimistes quant leur capacit r-
soudre les problmes sociaux (voir Graphique 1), et 65% dentre eux pensent
Lgalit : il ne sagit pas dune
parfaite galit des revenus et que ce sont les acteurs les plus efficaces en la matire.
conditions, mais dune galit
des chances, tout en limitant au Graphique 1 - Part des entrepreneurs sociaux optimistes quant leur capacit
rsoudre les principaux problmes de socit
maximum les ingalits entre
individus;
90% 93%
Le lien social : il fait rfrence 83% 85%
lintensit des relations entre 80%
individus au sein dun groupe ou
dune socit;
Lunit : elle se traduit par un Septembre Septembre Juillet Novembre Avril
2008 2010 2012 2013 2015
sentiment dappartenance une
communaut1. Le grand public partage plutt cet avis : 69% des personnes interroges consi-
drent que les entreprises sociales sont utiles la socit pour rpondre aux
1. Boisard Pierre, La cohsion sociale lre
de la mondialisation , Droit social, Librairie problmes sociaux et environnementaux et 67% estiment quelles lvent le
technique et conomique, 2008, n12 niveau dthique du monde de lentreprise.
Par ailleurs, 1 Franais sur 2 considre que les entrepreneurs sociaux contri-
LES FRANAIS ET LA buent la cohsion sociale, notamment en favorisant lemploi, la formation
et linsertion professionnelle (pour 67% des personnes interroges, voir Gra-
COHSION SOCIALE phique 2). Lemploi pour tous est au cur de la dmarche de nombreux entre-
preneurs sociaux, qui travaillent en faveur de lemployabilit des personnes
Lorsquils entendent les mots de en situation de vulnrabilit. Des initiatives encouragent, par exemple, le tra-
cohsion sociale , les Franais vail des personnes en situation de handicap, un type de public qui connat un
pensent avant tout aux relations taux de chmage de 22%, soit 12 points de plus que la moyenne nationale.
entre citoyens (42% des citations).
Ils se figurent une socit o il Graphique 2 - Leviers par lesquels les entrepreneurs sociaux contribuent la
fait bon vivre ensemble sans cohsion sociale, selon le grand public
conflit (20%) et ils pensent la
solidarit et lentraide entre les L'emploi, la formation
67%
et l'insertion professionnelle
habitants (18%). La cohsion sociale Des logements dcents pour tous,
voque ensuite une juste rpartition respectueux de l'environnement et/ou solidaires 29%
Une ducation inclusive
des richesses et laccs des et suscitant l'action citoyenne 26%
conditions de vie dcentes pour Une alimentation plus saine,
23%
tous (17%). respectueuse de l'environnement et abordable
L'accs aux soins pour tous grce
au dveloppement de solutions innovantes
22%
Source : Hoibian Sandra, La peur du chacun
pour soi, Collection des Rapports, octobre 2012, NSP 1%
n 282. NSP: Ne Sait Pas
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015 SONDAGE
3
DES ENTREPRENEURS SOCIAUX EN FAVEUR
DE LA COHSION SOCIALE?
Les entreprises sociales, la socit civile et les pouvoirs publics sont consi- noter galement: on constate depuis 2008 une forte progression quant
drs comme trois piliers complmentaires en matire dinnovation pour la diversit des sources de financement des entreprises sociales. Pour 90%
rsoudre les problmes sociaux et environnementaux. des entrepreneurs sociaux les subventions publiques ne reprsentent pas la
source principale de leur budget (voir Graphique 6), ce qui peut tre expliqu
NSP: 2% par le rapprochement avec des acteurs diversifis, y compris des entreprises,
mais aussi par le dveloppement de modles conomiques plus solides.
Graphique 3 - Type dacteurs le plus Entreprises
innovant dans la rsolution des problmes Entreprises sociales Graphique 6 - Part des entreprises sociales dont les subventions publiques
19%
sociaux selon le grand public 28% reprsentent une part minoritaire du budget
Pouvoirs
89% 90%
publics Socit
civile
24%
27% 74% 76%
69%

Septembre Septembre Juillet Dcembre Avril

LA NOTORIT DU SECTEUR RESTE UN DFI RELEVER 2008 2010 2012 2013 2015

Prs de 2 Franais sur 3 connaissent le terme conomie sociale et soli-

daire. La proportion de personnes connaissant lentrepreneuriat social
continue de crotre depuis 2012, passant de 18% 32%, mais les 68% restants
dmontrent quil existe encore un travail de sensibilisation mener (voir Gra-
phique 4). De mme, la dfinition de lentrepreneuriat social est encore floue
pour le grand public avec seulement 49% des personnes interroges sachant
le dfinir correctement.
Aussi, la collaboration est au cur de la stratgie des entrepreneurs sociaux :
98 % considrent que le dveloppement de leur activit peut tre impact
positivement en collaborant avec les entreprises classiques, et 88% en colla-
borant avec les pouvoirs publics, nationaux et territoriaux (voir Graphique 7).
Lentrepreneuriat social ne se conoit pas de manire isole, mais mobilise
tous les acteurs du territoire.

Graphique 4 - Notorit des termes par le grand public

Graphique 7 - Part des entrepreneurs sociaux qui pensent que leur activit peut
conomie sociale et solidaire : tre impacte positivement en collaborant...
OUI 60% NON 40%
Avec des entreprises classiques :

NON
Entrepreneuriat social : OUI 98%
2%
NSP
OUI 32% NON 67% 1% Avec les pouvoirs publics, nationaux et territoriaux :

OUI 88% NON

12%

LENTREPRENEURIAT SOCIAL NE CONNAT PAS LA CRISE ?

90% des entrepreneurs sociaux sont confiants quant aux perspectives de

dveloppement du secteur en France (27% les considrant trs bonnes et
63% bonnes - voir Graphique 5), et 78% pensent que lentrepreneuriat social
a un avenir prometteur ltranger. 81% pensent dailleurs recruter dans
lanne venir, ce qui est moins quen 2013 mais reste lev, dmontrant la
capacit du secteur contribuer au dynamisme conomique du pays dans
une priode de crise.
Graphique 5 - Les perspectives de dveloppement juges par les entrepreneurs
sociaux
2%
NOTE MTHODOLOGIQUE
Dans le cadre de sa politique de responsabilit socitale, OpinionWay accompagne
des organisations forte plus-value sociale et/ou environnementale dans leur
dveloppement. OpinionWay a ainsi ralis ce sondage pour Ashoka en pro bono
auprs de deux chantillons: un chantillon de 59 entrepreneurs sociaux et un autre
de 1016 personnes reprsentatif de la population franaise ge de 18 ans et plus.
Lchantillon des entrepreneurs sociaux a t interrog en ligne sur systme CAWI
(Computer Assisted Web Interview) et le terrain a t ralis du 16 au 25 avril 2015.

8% 5%
Lchantillon auprs du grand public a t constitu selon la mthode des quotas, au
27% Trs bonnes 17% 22% regard des critres de sexe, dge, de catgorie socioprofessionnelle, de catgorie
dagglomration et de rgion de rsidence. Pour les remercier de leur participation,
Assez bonnes
les panlistes ont touch des maximiles ou ont fait un don lassociation propose de
Assez mauvaises leur choix. Cet chantillon a galement t interrog en ligne sur systme CAWI et le
63%
NSP 56% terrain a t ralis entre les 15 et 16 avril 2015.

OpinionWay a ralis cette enqute en appliquant les procdures et rgles de la

norme ISO 20252.
En France A linternational
4 EMPLOI
INVERSER LA COURBE DU CHMAGE
AVEC LES ENTREPRENEURS SOCIAUX
L
es entreprises sociales contri-
buent pleinement la crois-
sance conomique du pays.
Quelles soient des associations,
des coopratives, des entreprises
dinsertion ou encore des SAS,
elles sont des milliers en France
mettre quotidiennement lefficacit
conomique au service de lintrt
gnral.
Dans tous les secteurs, elles pro-
duisent des biens et des services,
gnrent de la richesse, innovent
pour rpondre aux besoins sociaux
et environnementaux de nos conci-
toyens et gnrer de la cohsion
sociale.
Ce faisant, elles sont galement
pourvoyeuses demplois nouveaux.
Combien ? 440 000 emplois entre
2002 et 2012, soit une croissance
de 23% quand dans le mme temps
lemploi priv traditionnel naugmen-
tait que de 7%1. Mme si cette ten-
dance sest lgrement inflchie de-
puis, ces chiffres tmoignent dune
dynamique que lon peut esprer
prenne pour au moins trois raisons.
DES ATOUTS COMPLMENTAIRES
Premirement, les entreprises so-
ciales sont par dfinition position-
nes sur des secteurs dintrt g-
nral, qui rpondent des besoins
durables des populations : gestion
dEhpad pour rpondre lenjeu
du vieillissement, de crches pour
accompagner le dynamisme dmo-
graphique de notre pays, de centres
dhbergement durgence pour venir
en aide aux plus exclus, etc.
Elles sont galement prsentes sur
des filires davenir, comme laide pour des personnes en situation
domicile, le commerce quitable ou
encore la croissance verte, o cer-
taines dentre elles font ouvertement
concurrence aux mastodontes du
secteur, comme Enercoop, premier
fournisseur dnergie 100% renou-
velable qui fait aujourdhui travailler
100 producteurs dnergie verte
indpendants. Sur ces filires, leurs
potentiels de dveloppement et
demplois durables sont importants.
Deuximement, les entreprises
sociales vont tre concernes,
comme les autres acteurs de lco-
nomie, par des dparts massifs la
retraite: 620000 dici 2020. 93% des miques qui doivent plus que jamais
entreprises sociales prvoient de les
remplacer2.
Troisimement, le modle de lentre-
prise sociale rencontre les aspi-
rations dune nouvelle gnration
profondment marque par les
excs de capitalisme financier. Il
sait attirer les jeunes mais aussi les
inspirer et leur donner envie dentre-
prendre. Citons par exemple Thomas
Huriez qui a fond en 2013 Modetic
avec lambition de relocaliser la
fabrication de jeans et de baskets
BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
Les entreprises so-
ciales gnrent de
lemploi l o lEtat,
les collectivits et les
en France. Aujourdhui, Modetic
emploie 12 salaris qui ont produit et
entreprises peinent
vendu 10 000 jeans et 3000 paires de le faire seuls.
chaussures en 2 ans, pour un chiffre
daffaires de 700000 euros.
INNOVER POUR LEMPLOI CHIFFRES
Rappelons galement que les entre- CLS
prises sociales gnrent de lemploi
l o ltat, les collectivits et les en-
treprises peinent le faire seuls : les
territoires fragiles comme les zones
rurales, les quartiers sensibles, les 6000000
de demandeurs demplois toutes
bassins en reconversion. Cest
Toul, ville sinistre par le dpart dun catgories confondues
grand quipementier automobile, Source : Ple Emploi, rapports mensuels et
quEnvie en Lorraine a choisi dins- annuels
taller ses activits de recyclage et
ses 120 salaris.
Elles imaginent par ailleurs des 88%
des jeunes diplms jugent que
modles dentreprise nouveaux qui
permettent la cration demplois trouver un emploi est une tche
difficile, voire trs difficile
de vulnrabilit sociale, psychique Source : tude TNS Sofres Linsertion des
et physique que lentreprise clas- jeunes diplms, 2009
sique, porteuse dune vision parfois
rduite de la rentabilit, ne sait pas
employer. Cest le cas de lentreprise
sociale DSI, qui aprs 20 ans dacti-
22%
des personnes handicapes
vit emploie 550 salaris, dont 84%
au chmage, contre 9% de la
en situation de handicap.
population active
Dvelopper lentrepreneuriat social, Source: Ministre du Travail, donnes 2011
cest donc dvelopper lemploi pour
tous et recrer du lien social. Cest
un formidable outil pour inverser
la spirale ngative du chmage, 61%
des Franais considrent le
encore sous-valu par les pou-
voirs publics et les acteurs cono- chmage comme le problme le
plus urgent rsoudre
acclrer leur soutien cette autre Source: Sondage OpinionWay, Baromtre de
manire dentreprendre. lEntrepreneuriat Social 2015
Andr Dupon,
Prsident,
Mouvement des entrepreneurs sociaux
(Le Mouves)
81%
des entrepreneurs sociaux
interrogs sont prt recruter
lavenir
Source: Sondage OpinionWay, Baromtre de
lEntrepreneuriat Social 2015
1. http://www.economie.gouv.fr/
2. Donnes traites par lObservatoire national de
lESS CNCRES. Source : INSEE, 2009
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015 EMPLOI
5
UNE COOPRATIVE AGRICOLE
ET DE TERRITOIRE
F ermes de Figeac est une coo-
prative agricole ancre sur
un territoire rural profond au
carrefour de lAuvergne et de la r-
velles, nous favorisons des dyna-
miques concertes avec les acteurs
locaux, ses rseaux conomiques et
sociaux mobiliss ainsi que des par-
amliorer la qualit de vie des sala-
ris des entreprises du territoire.

La rflexion prospective lagricul-

gion Midi-Pyrnes. Cre en 1985
avec 20 salaris du mtier de lap-
provisionnement des agriculteurs, la
cooprative reprsente aujourdhui
un chiffre daffaires de 26 millions
deuros toutes filiales confondues,
emploie 160 salaris et bnficie de
ladhsion de 650 agriculteurs. Face
aux dfis de lagriculture et dans un
monde en perptuel changement,
nos adhrents ont cherch donner
du sens leur action en valorisant
les circuits courts et en adoptant la
stratgie du changement de cap
pour crer et maintenir de la valeur
ajoute sur et pour le territoire.
Le lien au territoire nous est ap-
paru fondamental. En valorisant la
recherche de cooprations nou-
tenariats avec ses acteurs publics
et privs, comme avec REGAIN ou
lESAT lAbeille Figeac, qui favo-
risent, entre autres, linsertion pro-
fessionnelle locale.
La cration en 2002 dun Club den-
treprises regroupant 65 entreprises
locales vise relever le dfi des
emplois et des comptences: cest
en crant en amont les conditions
de lattractivit de notre territoire
que nous attirerons les salaris de
demain.
Une crche inter-entreprises per-
mettra la cration dune dizaine
demplois, et une conciergerie
durable sera cre en 2016 en col-
laboration avec 5 partenaires pour
ture en Sgala en 2020 engage
par la cooprative ds 2008 a re-
donn du sens lesprit mme de la
coopration: trouver ensemble des
plus-values quon nimaginait pas
seul. Persuads que le territoire est
notre avenir, nous allons contribuer
dans la dure au dveloppement
dune agriculture gestionnaire du
vivant haute valeur ajoute, inno-
vante et ouverte aux autres, pour
promouvoir depuis notre territoire
un dveloppement durable au ser-
vice de toutes les femmes et tous les
hommes.
Dominique Olivier,
Directeur,
Fermes de Figeac

ENTREPRISE ET DIVERSIT POUR LEMPLOI

DES JEUNES DIPLMS
risienne et lyonnaise ont t embau-
chs grce Mozak RH. Sa solution ?
Partir des besoins des entreprises,
slectionner les meilleurs candi-
dats et les proposer comme facteur
cl de performance de lentreprise.
En matire de diversit, certaines
entreprises vont heureusement au-
del de la signature de chartes car
elles ont compris que pour durer, il
manque souvent ces notions indis-
pensables aujourdhui sur le march
du travail et pour lesquels Mozak
RH a mis en place une palette de
mesures daccompagnement.
UNE ENTREPRISE SOCIALE EN
PLEIN DVELOPPEMENT
Selon le cabinet daudit McKinsey,

C
haque anne, de plus en
plus de jeunes des quar-
tiers populaires arrivent sur
le march du travail un diplme en
poche. Ce succs nallait pas de
soi, compte-tenu des dfaillances
du systme dorientation et du ph-
nomne dautocensure. Or, lemploi
la hauteur de leurs diplmes nest
pas toujours la cl. Selon une
enqute du Bureau international du
Travail (BIT), le CV peut tre mis de
ct 4 5 fois plus souvent en raison
de discriminations lies ladresse,
lorigine sociale, le nom, ou encore
la couleur de peau1. Ainsi, comment
faire croire au pacte rpublicain
dascension sociale par lcole dans
ces quartiers ?
Alors que des milliers de postes
restent non pourvus en France2 et
que lefficacit des quipes qui ont
mis sur la diversit a t largement
prouve, les entreprises se res-
treignent encore trop souvent un
clonage monogame systmatique
de leurs quipes de cadres.
LA DIVERSIT COMME FACTEUR
CL DE PERFORMANCE DE
LENTREPRISE
En 7 ans, 3 000 jeunes issus des
quartiers populaires de banlieue pa-
faut recruter les meilleurs, indpen-
damment de leur territoire dorigine.
Ce que souhaitent les candidats,
quant eux, ce nest pas dtre
recruts parce que noir, femme, ou
issu dun quartier moins privilgi et cots vits aux services publics de
de devoir entrer dans des spirales
de stigmatisation, mais cest davoir
la mme chance que les autres, de
pouvoir faire leurs preuves en entre-
tien et au travail.
Comprendre les codes des environ-
nements professionnels, les tech-
niques pour dvelopper son rseau
ou optimiser son marketing de
soi sont galement des attentes
affirmes par ces candidats, qui il
la plus-value cre par Mozak RH
en 2011 tait de 2 millions deuros.
Cest le rsultat du calcul des ri-
chesses supplmentaires gnres
par les 500 jeunes embauchs et les
lemploi. Mozak RH ne compte pas
sarrter l et ambitionne de dupli-
quer son action sur 10 nouveaux
territoires.
Estelle Barthelemy,
Co-fondatrice,
Mozak RH
1. Bureau international du Travail, Les Discrimina-
tions raison de lorigine dans les embauches en
France - Une enqute nationale par tests de discri-
mination selon la mthode du BIT, Genve, 2007.
2. Entre 200 000 et 400 000 selon les sources.
6 EMPLOI BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015

CRER DES PASSERELLES ENTRE LE MONDE

DE LENTREPRISE ET LESS
ViE est une entreprise qui accompagne les filiales de VINCI et les aide rpondre leurs contraintes et obligations
sociales, dans le domaine de linsertion, du handicap et de lachat solidaire, au service de lemploi dans les territoires.
Dcryptage avec Arnaud Habert, fondateur et directeur gnral dlgu de ViE.

Comment avez-vous cr VINCI

Insertion Emploi (ViE)?
Aprs avoir travaill chez Aurore,
une association qui a pour but la r-
insertion sociale et professionnelle
de personnes en situation dexclu-
sion et/ou de prcarit, jai t
mandat par une dizaine de filiales
de VINCI afin de crer et de diriger
un groupement demployeurs pour
linsertion et la qualification (GEIQ)
en le-de-France. Le GEIQ est un
dispositif alliant formation et ac-
compagnement social pour lem-
ploi durable, notamment celui des
jeunes sans qualification. ViE est n
dans la continuit de ce projet, pour
rpondre des exigences contrac-
tuelles qui obligent les entreprises
rserver une partie des heures de
travail la formation et/ou lemploi
de personnes en difficult. VINCI
avait besoin de soutiller, daccom- Transformer une obli- nion. Nous voudrions poursuivre projet. La dmonstration consiste
pagner ses filiales dans la mise notre progression en nous implan- prouver lentreprise que la
en uvre des clauses sociales et gation et/ou une tant sur deux nouveaux territoires performance conomique allie
didentifier les acteurs de lemploi et contrainte sociale en en Europe. Nous avons galement une dimension sociale permet
de linsertion sur les territoires. pour objectif de dvelopper la vali- datteindre la performance glo-
valeur ajoute pour dation des acquis pour tout salari bale. Il faut aussi trouver le bon
Quelle est la mission de ViE ? lensemble des parties en insertion en France. Enfin, nous moment, car lorganisation doit

Notre mission se rsume une
phrase: Transformer une obliga-
tion et/ou une contrainte sociale
en valeur ajoute pour lensemble
des parties prenantes. Autre-
ment dit, notre rle consiste
analyser le bassin demploi et le
tissu local de lconomie sociale
et solidaire (ESS), de nouer des
partenariats et de proposer des
solutions pertinentes pour les
filiales du groupe et de nos sous-
traitants. Sur les 1812 personnes
accompagnes en 2014, 440 ont
trouv une issue positive. Pour les
autres, elles continuent leur par-
cours dinsertion au sein des ta-
blissements de lESS. Au-del de
linsertion professionnelle, nous
recherchons des solutions glo-
bales pour laccompagnement et
prenantes.
lintgration de ces personnes en
grande prcarit, nous travail-
lons par exemple en collaboration
avec des associations daide au
logement. La force de ViE rside
dans sa capacit crer une pas-
serelle entre le monde de lentre-
prise classique et celui de lESS:
faire en sorte que ces mondes qui
ne parlent pas toujours le mme
langage se comprennent et col-
laborent.
Quels sont vos axes de dvelop-
pement ?
Nous avons seulement 3 ans
dexistence et sommes dj im-
plants dans toute la France m-
tropolitaine et sur lle de la Ru-
allons tendre nos activits au
conseil pour les clients de VINCI.
Quelles sont les cls du succs
de cette aventure intrapreneu-
riale ?
Selon moi, le plus important cest
que lintrapreneur1 russisse
convaincre la direction gn-
rale de le suivre dans son projet.
Cela demande une trs bonne
connaissance de lorganisation
et plusieurs annes dexprience
pour connatre les rouages de
lentreprise et avoir la lgitimit
de proposer des voies alterna-
tives. Ensuite, il faut parfaitement
calibrer son projet, trouver le bon
secteur dactivit, et proposer Source : de Lutzel Emmanuel et de La Roche-
un business plan solide afin de
justifier de la valeur ajoute du social, ditions Rue De Lchiquier, Paris, 2015
tre assez mature dans sa d-
marche socitale pour accepter
le projet. Enfin, je pense quil faut
avoir une trs bonne connais-
sance de lenvironnement avec
lequel on va travailler, en loccur-
rence les acteurs de lESS. Cest
fondamental pour russir crer
les connexions entre les parties.
Interview ralise par
Elodie Quatresous,
Responsable communication,
Mouves
1. Lintrapreneur social est un salari qui dve-
loppe, au sein dune entreprise, une activit inno-
vante susceptible dapporter une solution durable
un problme de socit. Cette activit est lie
au cur de mtier de lentreprise et se caract-
rise par un modle conomique propre visant, a
minima, couvrir les cots du projet.
foucauld-Drous Valrie, Transformez votre
entreprise de lintrieur ! Le guide de lintrapreneur
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
LART CULINAIRE
LA CROISE DES CULTURES
R La cuisine devient un
encontre et convivialit,
voil Kialatok rsume en
deux mots. Cette entreprise
sociale a choisi la cuisine du
monde pour crer des relations
multiculturelles mlangeant des
publics dhorizons varis. Convain-
cue que la diversit culturelle est
source de richesse, Kialatok a ima-
gin un cadre commun toutes les
cultures pour les rassembler. Et ce
cadre, cest la cuisine, qui ravit les
papilles et donne aux participants
lopportunit de se nourrir de leurs
diffrences.
LA CUISINE COMME TREMPLIN
VERS LEMPLOI
Dans ses ateliers anims par des
cuisiniers originaires de diffrents
pays, Kialatok rassemble des
personnes hautement qualifies
et des non diplms aux talents
mconnus. Kialatok sest donne
pour mission de rinsrer des per-
sonnes loignes de lemploi qui
possdent un savoir-faire culinaire
en leur offrant un cadre panouis-
sant de travail. Grce des asso-
ciations de quartiers et daide aux
migrants, elle rencontre et dniche
outil dinnovation
sociale.
ces ppites quelle forme la prise
de parole en public, lhygine, surtout pas finir leur assiette en
linformatique et langlais. Elle
leur donne les cls ncessaires
pour trouver un emploi prenne et
place au cur de son enseigne-
ment la prise de confiance en soi.
La cuisine devient chez Kialatok un
outil dinnovation sociale, un trem-
plin vers lemploi temps plein.
UNE OFFRE POUR PARTICULIERS
ET ENTREPRISES
Pour accomplir sa mission sociale,
Kialatok a bti son modle co-
nomique sur une offre destine
aux particuliers et aux entre-
prises, alliant ateliers, sminaires
et sances de team building, qui
offrent aux convives un voyage
gustatif au bout du monde. Invit
mettre la main la pte, chaque
participant se confronte aux anec-
dotes, danses et chants partags
par lanimateur-cuisinier. Au cours
de ces immersions culturelles,
Afousatou raconte ainsi comment
les ethnies cohabitent en Cte
dIvoire. Marina, de son ct, fait
la bise aux managers et les tutoie
la brsilienne, tandis que Madame
Zhang avertit ses auditeurs de ne
au sein des quipes de travail.
Chine pour faire honneur leur
hte. Loffre de Kialatok sadresse
autant aux amoureux de cultures
et cuisines trangres quaux
comits dentreprises dsireux de
partager une exprience culinaire
inoubliable et aux managers en
qute de formations innovantes et
impactantes.
Kialatok fait de la di-
versit culturelle un
levier de performance.
Pour ces derniers, Kialatok a dve-
lopp une pdagogie participative
qui permet dimpliquer concr-
tement les collaborateurs. Dans
ces formations, personne nest en
reste et chacun revt la toque du
chef.
Lexprience culinaire, qui plonge
les participants dans un univers
EMPLOI
7
KIALATOK
culturel cent lieues des proc-
cupations professionnelles, est
suivie dune analyse guide par un
expert. Les participants sont ainsi
aiguills dans la prise de recul,
premier jalon dune transformation
Dans un cadre indit, Kialatok
forme ainsi les managers des
grandes entreprises et leurs fa-
milles lexpatriation, elle rvle
les dirigeants de demain et fait de
la diversit culturelle un levier de
performance. Kialatok est persua-
de que la cuisine constitue une
formidable porte dentre pour
aborder les thmatiques de diver-
sit, de dveloppement durable et
de management interculturel.
Kevin Berkane,
Directeur gnral,
Kialatok
8 SANT BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015

SANT ET COHSION SOCIALE : RLE ET

CHIFFRES ENJEUX DES ACTEURS DE LESS
P
CLS our beaucoup dacteurs tra-
vaillant dans le secteur social,
le fait dappartenir au champ
de lconomie sociale et solidaire
(ESS) va de soi. Certains assimilent
fonde concilier maintien au domi-
cile et qualit de vie est un stimulant
explorer de nouveaux services. En
tant novatrice, lconomie sociale
retrouverait le souffle des pionniers
3ME DFI: UNE EFFICIENCE
EXEMPLAIRE
Depuis bien longtemps, les secteurs
de la cohsion sociale et de la sant

+6.5%
Cest laugmentation du nombre
de personnes couvertes par la
CMU, qui est pass de 4,9 mil-
lions fin 2013 5,2 millions en
dcembre 2014.
Source : Fonds de financement de la CMU,
rapport annuel 2014
mme lun lautre. Cest encore
trs vrai dans le secteur mdico-
social ; en revanche, dans le sec-
teur de la sant, lconomie sociale
est minoritaire et a parfois du mal
faire entendre sa singularit face
lhpital public ou aux cliniques. Ce
positionnement diffrent nest pas
que le reflet dune histoire, dune
gographie sociale, ni mme la tra-
duction simpliste dune part de mar-
et des crateurs, trop souvent affadi
par une vision exclusivement ges-
tionnaire.
2ME DFI: UNE GOUVERNANCE
TRANSPARENTE ET DYNAMIQUE
Lengagement citoyen et la mobi-
lisation de comptences multiples
doivent rgnrer des conseils
dadministration ou de surveillance
vivent de moyens publics. Si la crise
du financement socialis oblige
une diversification des ressources,
largent public demeurera prpon-
drant : le secteur non lucratif doit
dmontrer sa capacit bien grer,
et mme mieux grer.
En rpondant ces dfis, lcono-
mie sociale assurera non seulement
ses positions mais garantira son

7%
des enfants de cadres sont en
surcharge pondrale et 1% sont
obses, contre respectivement
16% et 6% chez les ouvriers.
Source : La sant des lves de grande
section maternelle en 2013 : des ingalits
sociales ds le plus jeune ge , tudes et
Rsultats, DREES, juin 2015
ch. Cest aussi un vritable enjeu
pour lavenir des acteurs mais aussi
pour la cohsion sociale elle-mme.
LA LGITIMIT DE LESS DANS LE
CHAMP DE LA SANT
Si lESS a dsormais une identit
affirme et quelle ne se dfinit plus
par une simple ngation (non lucra-
tif), la question de sa lgitimit
que guettent notabilisation et
parfois grontocratie. Des rgles
de discernement, de non cumul, de
dveloppement, au bnfice dune
socit respectueuse de linjonction
de fraternit inscrite sur les frontons
diversification, de rajeunissement et rpublicains.
bien sr dthique personnelle sont
de nature attirer talents et motiva- Benot Pricard,
tions, en pleine rsonnance avec les Directeur national Secteur Public et
Sant,
valeurs massivement plbiscites KPMG
par les jeunes gnrations.

En 2060
les prvisions tablent sur deux
incarner un champ de lcono-
mie se pose face aux alternatives.
Le service public nest-il pas mieux
fois plus de personnes dpen- outill pour rpondre aux dfis des
dantes. problmes sociaux et nassure-t-il
Source : Institut national dtudes dmogra- pas, ontologiquement, des services
phiques (INED) quitables et neutres ? Le secteur
priv na-t-il pas proposer sa rac-
tivit et une matrise des cots av-

2418
Cest la somme paye en
re?

Objectivement, lESS a une longueur

moyenne par un rsident dans
un tablissement dHbergement
pour Personnes Ages Dpen-
dantes (EHPAD) habilit laide
sociale, contre 1804 hors le-de-
France.
Source: KPMG, Observatoire des EHPAD 2014
davance sur bien des aspects.
Elle est notamment le terrain de
nombreuses exprimentations et
dinnovations qui permettent de
sadapter aux constantes volutions
des besoins des bnficiaires. Pour
conserver et amliorer cette posi-
tion, elle doit faire face trois dfis
majeurs.

9600000 1ER DFI: INNOVER DAVANTAGE

personnes ges de 15 64 ans En matire de cohsion sociale, des

et vivant domicile sont consid-
res comme handicapes.
Source: INSEE, enqute 2007
besoins nouveaux apparaissent.
Dans le champ de la prise en charge
des personnes ges et handica-
pes, par exemple, laspiration pro-
Un agent de suivi Djantoli en visite sant, Bamako, Mali
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
REPLACER LE CITOYEN
AU CUR DE LA DMARCHE DE SANT
L accompagnement dun pa-
tient a bien souvent un impact
sur son environnement et im-
plique un investissement sans faille
de ses proches, ses aidants, ce
qui nest pas sans consquences.
En lien avec la pathologie Alzheimer,
un tiers des aidants dcdent avant
la personne malade. Laidant, cest
celui qui est ct, qui porte et sup-
porte, parfois atteint dpuisement,
qui vit un rel fardeau, dans le stress
et quelquefois mme la dpression.
En arrivant aider ces personnes
qui portent et supportent lAutre,
peut-tre sera-t-il possible dviter
des hospitalisations ou des situa-
tions de crise.
SE CONCENTRER SUR LENVI-
RONNEMENT DU PATIENT
En crant DomCare, la Maison de
Sant Protestante Bordeaux-Baga-
telle a voulu replacer le patient au
cur de la dmarche de sant en
assurant la continuit de laccom-
pagnement au domicile du patient et
en se concentrant sur son environ-
nement : les aidants et ladaptation
du domicile.
DomCare vise ainsi coordonner
les structures sanitaires (filires de
soins) et mdico-sociales (SSIAD,
hbergement temporaire, rpit,
accompagnement psycho-social)
pour crer une passerelle dont
les passeurs sont les travailleurs
sociaux. Cest dans ce cadre quils
peuvent accompagner les patients
et les aidants dfinir leur projet de
vie en fonction des alternatives qui
se prsentent eux et des interro-
gations lies leur avenir.
Deux projets innovants illustrent
ces ambitions. Dabord, lquipe ur-
gence nuit, qui sadresse aux per-
sonnes entrant aux urgences et ne
ncessitant quune action ponc-
tuelle (ex : soigner une fracture),
offre la possibilit dun accompa-
gnement domicile, en fonction du
projet de soins. Ensuite, lquipe de
soutien domicile, pluridisciplinaire,
compose dun Technicien Coordi-
nateur dAide Psycho-sociale aux
Aidants (TCAPSA), dun ergoth-
rapeute, dune assistante sociale,
dune psychologue et dune secr-
taire vise quant elle rpondre
aux difficults des aidants face la
dpendance dune personne.
VERS DES FORMES INNOVANTES
DAIDE AUX PERSONNES
DomCare veut sappuyer sur son
expertise de laccompagnement
domicile pour aller plus loin, vers
des formes innovantes daide aux
SANT
9
personnes, sans discrimination
lie aux diffrentes maladies ou
au rgime de retraite ou de cou-
verture sociale. Les personnes qui
accompagnent directement la perte
dautonomie des patients ont besoin
dtre coutes, reconnues, pau-
les, aides, accompagnes dans
ce labyrinthe de structures spciali-
ses ou daides potentielles. Il sagit
daccompagner tant les patients que
les aidants pour mettre en adqua-
tion leurs projets de vie et lvolution
de la situation. Cest un grand et
beau challenge, centr sur lhumain,
qui nous rappelle qu il nest de
richesse que dhommes.
Olivier Frzet,
Directeur DomCare,
MSPB Bagatelle

LACCS LA SANT,
ENJEU DE COHSION SOCIALE
L a force rsultant de lunit
dun peuple est compa-
rable celle dun fagot
de bois solidement attach, dit un
proverbe peulh. Derrire la notion
de cohsion sociale, cest lunit
dune communaut, travers lapti-
tude collective et individuelle de ses
membres vivre harmonieusement
et faire face aux alas ensemble,
qui est en jeu. Cest dailleurs ainsi
que lenvisage lUnion europenne
(UE), qui la dfinit comme la capa-
cit dune socit assurer de de sant mettent chaque anne
faon durable le bien-tre de tous
ses membres.
Cette dfinition embrasse bien
ltendue des enjeux de la cohsion
sociale, qui, outre la problmatique
des ingalits de revenus, interpelle
galement sur la question de laccs
aux droits sociaux. Ces aspects sont
clairement identifis par lUE dans
les conditions quelle donne la
cohsion sociale : 1) laccs qui-
table aux ressources disponibles,
2) le respect de la dignit dans la
diversit, 3) lautonomie personnelle
et collective et 4) la participation res-
ponsable des individus. Parce quils
posent des questions daccs aux
ressources, dautonomie et de parti-
cipation, les enjeux de sant sont au
cur de ces problmatiques.
Or, selon lOrganisation mondiale
de la Sant (OMS), les dpenses
duelles en sant.
150 millions de personnes dans une
situation financire catastrophique,
accentuant ainsi les fractures
sociales. Au Mali, par exemple, o
lONG Djantoli travaille depuis 2010,
1 enfant sur 10 meurt avant ses 5 ans
dune maladie facile traiter. Et pour
cause : moins de 15% de la popu-
lation bnficie dune couverture
sant et 1 enfant sur 2 seulement
recourt aux soins en cas de maladie.
Permettre chacun de jouir plei-
nement de son droit la sant
ncessite la cration de dispositifs
de solidarit publique assurant la
protection sociale des individus.
Ltat malien la bien compris et tra-
vaille depuis 2011 la mise en place
dune couverture maladie univer-
selle. Cest une avance majeure
qui suppose de renforcer galement
la solidarit prive (communautaire,
professionnelle, ou familiale) et
lacquisition de comptences indivi-
premiers maillons dune solution qui
Cest ce quoi semploie Djantoli,
en proposant un service intgr au
systme public de sant commu-
nautaire associant suivi sanitaire de
proximit, ducation la sant et as-
surance sant. Au niveau individuel,
il sagit de donner aux familles la
capacit de participer leur propre
sant en tant quacteur inform.
lchelle communautaire, il sagit de
proposer un partage du risque mala-
die en mutualisant des dpenses
grce au paiement par tous dune
cotisation mensuelle.
De plus, en appuyant son travail sur
un rseau dagents itinrants, Djan-
toli montre quil est possible de crer
un lien de confiance durable entre
les communauts et les systmes
de soins grce la mdiation par
des pairs. Ils sont en quelque sorte
des agents de cohsion sociale:
rpond aux enjeux poss par lUE, ils
sont les passeurs qui doivent per-
mettre, terme, lensemble dune
communaut dtre lie au sein dun
systme de sant cohrent, soli-
daire et accessible tous.
Anne Roos-Weil,
Co-fondatrice & directrice,
Djantoli
10 LOGEMENT
LE LOGEMENT,
NID DE COHSION SOCIALE
P our en finir avec liso-
lement et renouer avec
une plus grande coh-
sion sociale, trois entreprises
sociales ont imagin des solu-
tions simples et innovantes en
matire dhabitat.
VOISIN
MALIN
Prs de 5 millions dhabitants
vivent dans les quartiers
Politique de la Ville en France.
Voisin Malin vient appuyer les
efforts des pouvoirs publics
qui ont investi plus 40 milliards
deuros dans la rnovation de ces
quartiers.
Voisin Malin, cest:
70
Voisins Malins dans six com-
munes de lEssonne, de Seine-
Saint-Denis et de Paris
15
heures travailles par mois pour
chaque Voisin Malin
8/ 10
portes ouvertes au passage des
Voisins
8000
familles rencontres en porte
porte cette anne
1. LAZARE
Afin de lutter contre lexclusion
et favoriser la mixit sociale,
lassociation Lazare met en
place depuis 5 ans des coloca-
tions entre jeunes profession-
nels volontaires et personnes
sans logement, la rue ou
hberges dans des foyers dh-
bergement collectif. Nous pen-
sons que si les personnes sans
domicile fixe ont besoin dun toit,
elles ont tout autant besoin de
relations humaines , explique
le fondateur Etienne Villemain,
avant dajouter : Vivre dans
nos colocations, cest comme
appartenir une famille . Au-
jourdhui, ces appartements
accueillent 250 personnes dans
toute la France.
2. VOISIN MALIN
Augmenter la capacit dagir
dans sa vie et dans sa ville, cest
le dfi de Voisin Malin. Lentre-
prise sociale mobilise des habi-
tants personnes ressources
pour venir en aide au voisi-
nage. Ils interviennent sur des
thmes varis tels que : rduire
sa facture deau ou dnergie,
comprendre la transformation
de sa rsidence, se dplacer
moindre cot ou comprendre
les nouveaux rythmes scolaires.
Ils contribuent ainsi redonner
confiance aux habitants des
quartiers populaires dans leurs
institutions et leur voisinage. R-
munrs, ces Voisins Malins
sont mandats dans le cadre de
missions co-construites avec
les bailleurs sociaux, les entre-
prises de service public et les
collectivits. Lide est de
partir du concret et de lutile
pour permettre aux habitants
une meilleure comprhension
de leur environnement et donc
une meilleure insertion dans le
quartier explique Anne Charpy,
fondatrice du projet.
BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
3. COAB
Mais la coopration entre les
membres dun quartier peut
Trouvons des solu-
tions innovantes !
En prenant soin des
commencer avant mme que
leur logement nexiste relle-
personnes fragiles et
ment, grce laction dentre- pauvres, nous pre-
prises comme Coab, qui accom- nons soin de toute
pagne des groupes dhabitants
monter leurs projets dhabitat la socit. Peu peu
participatif. Grce la cration
dun rseau social, les cohabi-
les exclus de-
viennent acteurs de
tants peuvent trouver dautres
personnes qui souhaitent btir leur vie, ils retrouvent
des logements personnaliss la confiance !
pour plus de convivialit entre
voisins, tout en prservant Etienne Villemain,
leur pouvoir dachat. Une fois Fondateur de lassociation Lazare
les groupes constitus, Coab
anime des ateliers participatifs cours dans la rgion.
pour accompagner leurs prises
de dcision et ainsi crer une Pour que la ville aille mieux, il
vritable communaut. Julien faut reconnecter les gens ex-
Maury, fondateur de Coab, est plique Anne Charpy. Par leurs
optimiste quant au dveloppe- approches varies, ces entre-
ment de cette formule: En 2015 preneurs contribuent refaire
nous avons lanc le Printemps de lhabitat un lieu de cohsion
du Cohabitat, pour lancer simul- sociale.
tanment 5 projets dhabitat par-
Sedera Ranaivoarinosy,
ticipatif en le-de-France. Dans Charge de projets marketing
les 5 prochaines annes, nous et communication, Direction Nationale
esprons avoir entre 10 et 20 Economie Sociale et Solidaire,
KPMG
projets dhabitat participatif en
Les franais et lhabitat participatif
50%
50% des franais seraient prts partager
certains espaces avec leurs voisins.
55 %
une salle de jeux
58 %
un jardin
52 %
un espace pour lire
pour les enfants ou dposer des livres
En savoir plus: www.coab.fr
Source: tude Harris Interactive pour Gcina
Sources : tude Harris Interactive pour Gcina
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
LE LOGEMENT, CET OUTIL DU VIVRE ENSEMBLE
D u non-logement au mal-lo-
gement, la France souffre,
et encore plus la faveur
de la crise conomique et so-
ciale qui la frappe depuis 2008,
de maux affectant grandement
sa cohsion.
Le logement est lchelon de
base de la pyramide de Maslow.
Pourtant, lheure du droit au
logement opposable, il nest tou-
jours pas un acquis pour beau-
coup de nos concitoyens, et ce
malgr les presque deux points
de PIB investis dans le sec-
teur chaque anne en France,
soit deux fois plus que dans les
autres pays dvelopps.
DES OUTILS NON-ADAPTS
Les outils ne sont pas toujours
adapts aux objectifs, comme
en tmoignent les mesures de
dfiscalisation qui, depuis de
nombreuses annes, ont favori-
s la cration de logements sur
lensemble du territoire, sans se
concentrer sur ceux dits en
tension . La Cour des comptes
soulevait galement le manque
defficacit des Allocations
Personnalises au Logement
(APL) qui ninflchissent pas
laugmentation du taux deffort
des Franais sur ce poste de d-
pense, et laissent subsister des
ingalits entre mnages, selon
quils sont logs dans le parc
priv ou social. Les pouvoirs pu-
blics prennent progressivement
la mesure de linadaptation de
certains dispositifs aux enjeux
de notre socit.
Certes, le champ est vaste: pau-
prisation des centres villes en
rgions, explosion des prix de
limmobilier dans plusieurs m-
tropoles, adaptation des loge-
ments pour faire face au vieil-
lissement de la population et
son maintien domicile, prca-
rit nergtique La tche est ne pourront prendre leur essor
complexe, et lextrme varit
des parties prenantes narrange
rien. Pourtant, lenjeu est dter-
LOGEMENT
11
minant pour notre pays et pour
chacun de ses habitants.
Au surplus de linadquation
tes selon les rels besoins sur
le territoire et favorisant les
visions partages et linnovation
dans un secteur qui en est riche.
croissante entre loffre et la
demande de logements se pose Sbastien Clouet,
la question de lquilibre territo- Responsable National Habitat
et Urbanisme,
rial et de la mixit sociale et de KPMG
fonctions.
SENRICHIR MUTUELLEMENT
DES INNOVATIONS SOCIALES
La cohsion sociale, au cur
mme de notre pacte rpubli-
cain, repose ici entre les mains
doprateurs trs divers, aux
intrts parfois convergents et
qui gagneraient certainement
uvrer davantage en synergie,
changer plus avant sur les
besoins et senrichir mutuel-
LODIE PERRIOT
lement des innovations sociales
qui participent dun mieux-vivre
ensemble.
Repas partag entre jeunes actifs et anciens SDF au sein dune colocation Lazare
Penser lhabitat de demain re-
vient penser la ville de demain
et surtout le vivre-ensemble
de demain. De nombreuses
pistes de rflexion et innova- Part de lhabitat
tions mergent des acteurs du
secteur ou de simples citoyens
engags dans la cit. Logement
participatif en Europe :
intergnrationnel o tudiants
et retraits tissent des relations
solidaires, habitat coopratif
o lon imagine ensemble les
15%
en Sude
du parc immobilier
espaces de vie sociale, pro-
grammes o se ctoient loca-
taires et accdants la propri- 8% des mnages danois
t favorisant la mixit sociale
Certains bailleurs sociaux vont
mme plus loin en imaginant que
demain leur mtier ne sera plus
de construire des logements
10% du parc de
logements en Belgique
mais de se recentrer sur leur
mission sociale, la gestion du
quotidien de leurs bnficiaires,
en confiant le portage foncier
15% des im-
meubles neufs produits en
Allemagne depuis 20 ans
des investisseurs.
Les initiatives sont nombreuses, 5% du parc de logements 2015
en Suisse Cration dune filire dhabitat
les ides foisonnantes ; elles participatif en Ile-de-France
avec COAB
que dans le cadre de politiques
publiques nationales et locales,
apportant des rponses adap- En savoir plus: www.coab.fr
Sources :
Source: www.theguardian.com/money/2013/feb/24/co-housing-lifestyle-community
www.theguardian.com/money/2013/feb/24/co-housing-lifestyle-community
12 ALIMENTATION ET ENVIRONNEMENT BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015

LINNOVATION ENTREPRENEURIALE EST DANS LE PR !

L e monde agricole bouge,
volue, les exploitations lai-
tires aussi. Leur nombre
est pass, en seulement 15 ans,
LA MUTATION ENTREPRENEU-
RIALE DU MTIER DLEVEUR

Dans ce contexte, lleveur doit

de 120000 moins de 70000. Sur
la mme priode, la production
moyenne de chaque exploitation a
plus que doubl. Lindustrialisation
des fermes se fait inluctablement
au dtriment de la qualit du lait et
du bien-tre animal et amplifie de
facto la dsertification rurale. Ain-
si, la filire ralise aujourdhui une
transition dmographique, tran-
sition source de dtresse sociale
pour des exploitants agricoles
laisss sur la touche. Elle sloigne
aussi de la volont actuelle de
chacun de consommer de faon
citoyenne et non plus seulement
de manire consumriste.
faire sa mutation entrepreneu-
riale. Cest pourquoi, aprs 4 ans
dtudes, nous avons runi 9
exploitations laitires de Loire-At-
lantique et de Poitou-Charentes et
cr En Direct Des leveurs. Ce
nouveau modle conomique va
rvolutionner le monde agricole.
Nous allons produire, transformer
et vendre nous-mmes notre lait
dans nos rgions dorigine.
Nous allons produire un lait unique
sur le march: riche en Omga 3,
sans huile de palme et sans OGM,
il contribuera protger la sant
humaine. Nous allons transformer
dans notre laiterie de Loire-At-
lantique (en construction depuis
novembre 2015) un lait trac qui
permettra au consommateur de
connatre le nom de lexploita-
tion laitire do provient le lait
contenu dans chaque poche. Pour
le respect de la plante, nous
utilisons un emballage novateur,
souple, co-conu et 100% recy-
clable dont lempreinte carbone et
limpact environnemental sont limi-
ts. Et nous allons vendre notre lait Ce modle conomique, dupli-
dans un circuit ultra-court, sans
intermdiaires, directement aux
grandes, moyennes et petites sur-
faces, en rgion Pays de la Loire et
Poitou-Charentes, un prix juste
pour lleveur et le consommateur.
Un collge dexperts bnvoles abilit, circuit court et respect de
compos de juristes, gestion-
naires, experts comptables, com-
municants et spcialistes des res-
sources humaines a t constitu
pour accompagner les exploitants
laitiers. Il a pour objectif de les
sortir de lisolement, les rendre
indpendants, les faire monter en
comptences et les accompagner
dans cette mutation managriale,
commerciale, industrielle et finan-
cire.
UN MODLE DUPLICABLE
cable partout en France, permettra
dabord de corriger les ingalits
sociales et conomiques dans la
filire laitire. En rpondant aux
besoins actuels en matire de
transparence commerciale (ori-
gine du produit, sant animale, tra-
lenvironnement), il remettra in fine
le consommateur au cur de notre
rflexion citoyenne.
Fabrice Hgron,
Co-fondateur,
En Direct Des leveurs

LE ZRO DCHET: UN LEVIER CONTRE

LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

R habiliter une ressource d-

considre en dveloppant
une activit dinsertion qui anime
tout un quartier grce au rayonne-
ment festif de son atelier: cest le
triple pari de Carton Plein 75, qui
collecte et revend des cartons de
dmnagement. Un pari dores et
dj russi, car lassociation inau-
gure son deuxime atelier dans le
sud de Paris peine un an aprs
le dcollage de son activit dans le
18e arrondissement.
De Paris Toulouse en passant par
Laval, les acteurs de lconomie
sociale et solidaire (ESS) sont de
plus en plus nombreux investir la
collecte et la valorisation de cette
ressource mise de ct par les
acteurs traditionnels de la gestion
des dchets. Greenburo, Altertri et
Elise se sont spcialiss dans le
service de collecte de cartons et
papiers auprs des entreprises ou
des collectivits. Une partie de ces
dernires, engages dans une d-
marche zro dchet, zro gaspil-
lage sont la recherche de solu-
tions sur mesure pour concrtiser
leur engagement, et les entre-
preneurs sociaux ont la capacit,
linventivit et la flexibilit requises
pour relever de tels dfis.
Tout cela nest pas nouveau: lESS
a toujours jou un rle dtermi-
nant dans le dveloppement dune
conomie circulaire de terrain. Ce
sont des acteurs historiques tels
que Le Relais qui ont par exemple
construit la filire de valorisation
du textile autour des 3R: rduc-
tion grce au remploi pour les v-
tements en bon tat, rutilisation
sous forme de chiffons, recyclage
en panneaux isolants pour les tex-
tiles hors dusage.
Les entrepreneurs sociaux inves-
tissent dsormais de nouveaux
secteurs, et dveloppent des solu-
tions qui sinscrivent dans la lutte
contre les changements clima-
tiques. Le Bocal Local propose de
rcuprer les excdents des pota-
gers pour raliser des conserves;
La Bote champignons (Up-
Cycle) utilise le marc de caf
pour produire des pleurotes ;
BrassCompost produit un outil
pour la bonne aration dun com-
post ; Love your Waste propose
la collecte des biodchets pour
les mthaniser et ainsi produire
de lnergie. Ces quatre exemples
tmoignent du bnfice clima-
tique net auquel peut contribuer
laction des entrepreneurs sociaux
: chaque dchet organique vit,
compost ou mthanis au lieu
dtre brl ou enterr reprsente
une rduction des missions de
CO2.
Les dmarches zro dchet,
zro gaspillage sont un terrain
de jeu quasiment sans limites
pour les entrepreneurs sociaux :
de la consigne la vente en vrac
en passant par la rparation et le
remploi des objets, de nombreux
secteurs peuvent encore tre
investis et rinvents. En outre
le champ daction potentiel des
entrepreneurs sociaux ne sarrte
pas aux frontires de lconomie
circulaire. Dans les domaines de
la mobilit douce, de la rnovation
thermique des btiments ou de la
prservation des espaces natu-
rels, leur inventivit est, et sera,
un acclrateur pour la transition
cologique.
Flore Berlingen,
Directrice,
Zero Waste France
& Co-fondatrice,
OuiShare
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
DES PARTENARIATS POUR METTRE FIN
LA MALNUTRITION
Madagascar, un enfant sur
deux souffre de malnutrition
chronique. Lune de ses prin-
cipales causes est lintroduction
prcoce daliments inadapts en
complment du lait maternel, les
aliments prconiss tant soit in-
connus des familles dfavorises,
soit conomiquement inacces-
sibles.
Nutrizaza, une entreprise sociale
malgache cre le 1er fvrier 2013,
a pour objectif de proposer un ali-
ment de complment accessible
et de bonne qualit nutritionnelle:
la Koba Aina. Cette farine fortifie,
produite partir de matires pre-
mires locales, a un cot cinq fois
infrieur aux aliments de qualit
nutritionnelle quivalente.
Nutrizaza est le fruit dune colla-
boration dune dizaine dannes
entre le Gret, lInstitut de re-
cherche pour le dveloppement
(IRD) et TAF, lentreprise agro-ali-
mentaire fabriquant la Koba Aina.
Pour crer Nutrizaza, le Gret
sest associ de nombreux par-
tenaires : lAgence Franaise de
Dveloppement (AFD), le fonds
dinnovation FIND, la SIDI, Inves-
tisseurs & Partenaires, et lAPEM,
une association malgache.
Cette entreprise est aujourdhui
source de cohsion sociale
Madagascar, en assurant la distri-
ALIMENTATION ET ENVIRONNEMENT
Distribution de bouillie par une animatrice de Nutrizaza Madagascar
bution de la Koba Aina soit via un
rseau de restaurants pour bbs
grs par des animatrices recru-
tes dans les quartiers proximit
des familles, soit via un rseau de
boutiques. Aujourdhui, 72 anima-
trices salaries distribuent des
louches de bouillie cuite prtes
la consommation au cur des
quartiers pauvres. Chaque mois,
plus de 120 000 repas chauds et
200000 sachets de Koba Aina sont
ainsi vendus.
Nutrizaza a tripl son chiffre
daffaires depuis sa cration. Ce
bon rsultat reste cependant en
dessous des projections initiales
et il faudra plusieurs annes avant
datteindre un quilibre cono-
mique. En effet, des difficults sont
survenues depuis le changement
de statut de projet entreprise: les
communes, qui donnaient facile-
ment des terrains pour construire
les restaurants, font maintenant
preuve de beaucoup de rticence.
Madagascar, il est encore dif-
ficile de croire que social puisse
rimer avec entreprise.
Pour faire face ces dfis, le
Gret et ses partenaires ont cr
un comit dthique et de surveil-
lance sociale regroupant de nom-
breux partenaires institutionnels.
Pour garantir le mandat social de
Nutrizaza, le fonds FIND a produit
un livre blanc regroupant des indi-
cateurs cls sur son engagement
social. Cest par ces dmarches
de performance sociale que len-
semble des partenaires visent
donner lentreprise sociale les
moyens de sa prennisation.
Luc Arnaud,
Reprsentant,
Gret Madagascar
PERFORMANCE
SOCIALE
Nutrizaza est lune des pre-
mires entreprises sociales
soumises la Scorecard des
Business Sociaux, grille dana-
lyse de performance sociale
dveloppe par CERISE et ses
partenaires. Chacune des di-
mensions de lentreprise (projet,
public, produit, politiques RH,
principes thiques, profit/pren-
nit, partenariat - les 7 P) a t
passe la loupe pour permettre
Nutrizaza de concilier ses ob-
jectifs sociaux et ses nouveaux
objectifs financiers, notamment
par une politique RH renforce
au bnfice de ses animatrices.
En savoir plus:
www.cerise-sb.org
13
EN SAVOIR +
SCURIT
ALIMENTAIRE &
ENVIRONNEMENT
QUEST-CE QUE LA
SCURIT ALIMEN-
TAIRE ?
La scurit alimentaire existe
lorsque tous les tres humains
ont, tout moment, un accs phy-
sique et conomique une nour-
riture suffisante, saine et nutritive
leur permettant de satisfaire leurs
besoins nergtiques et leurs
prfrences alimentaires pour
mener une vie saine et active.
Source : Confrence Mondiale de lAlimenta-
tion, 1996
LINSCURIT ALIMEN-
TAIRE DANS LE MONDE
Linscurit alimentaire concerne
une personne sur neuf, soit 795
millions de personnes. 165 mil-
lions dentre elles sont des en-
fants de moins de 5 ans.
Paralllement, un tiers de la pro-
duction alimentaire annuelle, soit
1,6 milliard de tonnes, est gaspill
ou perdu. Ces dchets sont la 3me
plus grande cause de gaz effet
de serre1.
1. www.fao.org
Illustration: Baromtre de la Faim 2015 Sep-
tembre 2015
LE CHANGEMENT CLI-
MATIQUE: UN FACTEUR
AGGRAVANT
Altration des tempratures et
des cycles pluvieux, pnuries
deau, propagation de la sche-
resse
Conflits lis au manque de res-
source
Risques sanitaires et pidmies
14 DUCATION BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015

DUQUER LES PROFS POUR INSPIRER LES JEUNES

E n septembre 2008, aprs plus
de 20 annes grer des
socits, me focaliser sur
la rentabilit de valeurs financires,
jopre un virage 180. Je deviens
enseignant dans un lyce profes-
sionnel dans une des communes
les plus pauvres de Bruxelles: Mo-
lenbeek, cette commune souvent
dcrite dans la presse de mon pays
comme tant le Bronx de Bruxelles!

Les rencontres que jai eues avec

ces jeunes, pour la plupart issus
de limmigration maghrbine, ont
t pour moi des vecteurs daction.
Jtais face une manne de dia-
mants bruts, ces lves, qui ne de-
mandaient qu briller. Mais ce dsir
daction tait sans fil conducteur,
sans cohrence.

Jai t, dans les toutes premires

semaines de ma nouvelle vie,
confront deux ralits qui sem-
blaient inconciliables. Dun ct, le
rle de lenseignant. Les tches qui
mincombaient dans mon nouveau
costume taient stimulantes: pro-
mouvoir la confiance en soi et le
dveloppement de la personnalit
de chacun des lves, les prpa-
rer tre des citoyens respon-
sables, assurer tous les lves
des chances gales dmancipation
sociale.1
LE CONSTAT DE LINIQUIT
SCOLAIRE
Face cela, il y a la ralit du terrain,
qui frappe tout jeune enseignant qui
dbarque dans une cole situe en
Zone dducation Prioritaire2 (ZEP)
cette ralit qui porte le nom dini-
quit scolaire . Dans nos pays,
15 ans, un lve de milieu favoris
a plus de 3 annes pdagogiques
davance par rapport un lve issu
dun milieu indice socio-cono-
mique bas. Comment accepter quen
France ou en Belgique, en 2015, la
trajectoire scolaire et donc de vie
dun enfant soit en grande partie
dtermine par son origine socio-
conomique?
Le jeune est videmment pleine-
ment lucide de cette ralit. Pendant
toutes mes annes denseignement,
il ne sest pas pass une semaine est gnraliste. Le jeune enseignant Nous navons videmment pas de
sans quun lve vienne me voir en est amen prparer ses cours, recette miracle, mais nous nous
fin de classe pour me poser cette grer sa classe, motiver ses lves efforons, tout au long de notre
question : Msieur, je mappelle de la mme manire, quil soit ame- accompagnement des jeunes ensei-
Soufian, jai 22 ans, je suis en fin de n travailler dans une cole hup- gnants, de mettre au centre de notre
parcours dans une section profes- pe ou dans une cole situe dans action le principe dducabilit. En
sionnelle qui me mnera au ch- un quartier paupris. Or, ce nest fixant des objectifs ambitieux pour
mage et jhabite Molenbeek, que pas le mme mtier. Et si le mtier chacun des lves, en adoptant une
voulez-vous quil marrive de bien est diffrent, il faut donner ces posture pdagogique adapte, en
dans cette socit?. enseignants des outils diffrents. redonnant aux parents une place
essentielle dans le parcours sco-
Dans cette question, souvent formu- Cest sur ce constat que nous laire, en ayant une pratique rflexive
le de manire brute, est emprison- avons, avec dautres entrepreneurs pour devenir de meilleurs profes-
ne la dtresse de ces jeunes qui, sociaux, cr en 2013 Teach for sionnels, notre mission est de mener
la fin dun parcours scolaire chao- Belgium, membre du rseau inter- chaque lve envisager un panel
tique, se trouvent en manque total national Teach for All. Notre vision? ouvert doptions qui lui permettra de
de confiance. Manque de confiance Quun jour la russite dun lve ne se sentir pleinement acteur de sa
en eux, manque de confiance en dpende plus de son origine socio- vie. La tche est lourde mais comme
lautre. Lautre pouvant tre lensei- conomique . Nos postulats ? La le disait le Che: Soyons ralistes,
gnant, mais de manire plus gn- qualit dun enseignement ne pourra demandons limpossible.
rale la socit dans laquelle ils excder la qualit des enseignants
vivent. Nous avons la mission das- et la ralit de liniquit scolaire Pierre Pirard,
surer tous les lves les mmes nest heureusement pas une fatalit. Responsable et co-fondateur,
Teach for Belgium
chances dmancipation sociale , Nous agissons donc en recrutant, s-
comme je le disais. Lintention est lectionnant, formant des personnes 1. Dcret mission du 24 juillet 1997
belle. Mais quels sont les outils dont motives aller enseigner dans les 2. En encadrement diffrenci en Belgique
nous disposons pour remplir cette coles dites difficiles. Nous ten-
mission? tons de leur donner des outils adap-
ts avec un objectif prcis: en faire
DE NOUVEAUX OUTILS POUR LES des enseignants inspirants pour re-
ENSEIGNANTS donner chacun de leurs lves la
confiance en leurs facults davoir
La formation initiale des enseignants une trajectoire de vie stimulante.
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
APPRENDRE ENTREPRENDRE
AU SERVICE DE LA SOCIT
O n ne nat pas entrepreneur
social, on le devient. Et on ne
le devient pas du jour au len-
demain, cela sapprend. Si tre en-
trepreneur social est une question
de savoir-faire, cest aussi et avant
tout une question de savoir-tre. Se
connatre, analyser des problmes
socitaux, travailler avec les autres
et innover sont tout aussi importants
que dtre capable de dfinir et pr-
senter un projet, lever des fonds et
mesurer ses rsultats. Comment
est-il possible dacqurir toutes ces
comptences lorsque lon est tu-
diant?
Enactus a pour vision de dvelopper
une gnration de futurs profes-
sionnels entreprenants et engags.
Imaginez que demain, la plupart des
jeunes aient pu sinitier lentrepre-
neuriat social durant leur formation
et cherchent ensuite faire voluer
leurs organisations vers davantage
de performances conomiques,
sociales et environnementales !
Un brin dutopie, une nergie in-
croyable, une profonde qute de
sens... Soutenir les tudiants ex-
primenter lentrepreneuriat social
cest investir tant dans le prsent
que dans le futur.
LE PARCOURS DE SARAH
Prenons lexemple de Sarah. tu-
diante Rouen, elle a plein denvies
et dides, mais ne sait pas comment
les concrtiser. La problmatique
de linclusion sociale la touche,
voire la rvolte. Nanmoins, elle se
sent dmunie pour y apporter une
solution. Cest ce moment quelle
dcouvre Enactus grce un ami.
Avec dautres tudiants, elle prend
part des ateliers participatifs et
des sminaires de formation, et
est accompagne par Enactus,
des professionnels et enseignants.
Ensemble, ils vont alors identifier
des opportunits, passer laction,
sortir de leur zone de confort, struc-
turer leur business model. In fine, ils
lancent, en partenariat avec lentre-
prise dinsertion Envie, le projet
Loca: un service de location dappa-
reils lectromnagers pour les tu-
diants. Aprs 2 ans dengagement et
224 appareils livrs 400 tudiants,
Envie a recrut un nouveau salari
et dvelopp un nouveau modle
conomique.
Il sagit bien de crer
les conditions pour
permettre aux jeunes
dlargir par eux-
mmes leurs comp-
tences entrepreneu-
riales
Aprs Enactus, les tudiants impli-
qus vont chercher continuer
faire vivre ces valeurs dans leurs
organisations : Sarah dcide de
rejoindre une grande entreprise,
deux de ses co-quipiers se lancent
dans laventure entrepreneuriale et
dautres intgrent des organisations
de lconomie sociale et solidaire.
En 2015, en France, ils sont 1280 de
47 universits, coles dingnieurs et
de commerce avoir men 107 pro-
jets dentrepreneuriat solidaire qui
ont impact prs de 5000 personnes.
Dans le monde, ils sont 70000 tu-
diants de 36 pays construire un
monde meilleur et durable.
DUCATION
15
UNE PDAGOGIE INNOVANTE
Positionn entre la sensibilisation
et lincubation, Enactus permet aux
jeunes davoir une premire exp-
rience dentrepreneuriat social. Le
programme repose sur trois prin-
cipes cls : apprendre en faisant,
entreprendre en quipe et lcono-
mie au service de lhomme. Pour ce
faire, Enactus sappuie sur les pda-
gogies dites actives, notamment
la pdagogie exprientielle. Il ne
sagit plus de transmettre un savoir
mais bien de crer les conditions
pour permettre aux jeunes dlargir
par eux-mmes leurs comptences
entrepreneuriales1. Et si lon gnra-
lisait lducation lentrepreneuriat
social pour que demain nous soyons
tous des entrepreneurs ou intrapre-
neurs du changement?
Aymeric Marmorat,
Directeur excutif,
Enactus France
1. CREDOC, Dveloppement de lesprit dentre-
prendre , Revue de littrature, Paris : Fonds
dExprimentation pour la Jeunesse, Ministre des
Sports, de la Jeunesse, de lducation populaire et
de la Vie associative, novembre 2013.
16 DUCATION
ACTEUR DE CHANGEMENT DS 6 ANS !
Trois questions Isabelle
Peloux, Directrice de
lcole du Colibri, une
Changemaker School
Ashoka.
Pouvez-vous nous parler de
lcole du Colibri?
Lcole du Colibri est une cole pri-
maire de 35 lves, dont 5 en grande
difficult scolaire, situe la cam-
pagne dans la Drme. La premire
mission de lcole restant linstruc-
tion, nous apprenons aux enfants
devenir autonome en apprentissage.
Son second rle est lapprentissage
de la vie citoyenne. En effet, lcole
fonctionne comme une microsoci-
t : une structure o les enfants ne
choisissent pas leurs pairs et o ils
doivent apprendre vivre ensemble.
Notre pdagogie consiste donc
leur apprendre la coopration :
senrichir de la complmentarit de
APPRENDRE CODER POUR SE RINSRER
DANS LA SOCIT
D ans un monde o le numri-
que est partout, matriser un
langage qui permet de con-
trler et de faire faire ce quon veut
aux ordinateurs, aux smartphones et
tout ce qui est lectronique sap-
parente des pouvoirs magiques.
Cest cette comptence que lon
appelle la programmation informa-
tique, ou le code ou le dvelop- les ides reues (comme les mti-
pement informatique.
La bonne nouvelle, cest que ce su-
per pouvoir nest pas rserv aux
super hros, aux ingnieurs, ou
mme aux seuls hommes, mais il est
bien la porte de tous, sans con-
dition de diplme, dorigine sociale,
de sexe... Lautre bonne nouvelle, il
y a plthore de recrutements dans
ce domaine et mtiers connexes
(technicien fibre, charg de scurit
cloud, bigdata, etc.) et de leviers for-
midables dinsertion professionnelle
pour trouver un emploi, le crer ou
crer son entreprise (numrique ou
non).
lautre plutt que de se mettre en
opposition ou en comptition avec
lui. Les enfants apprennent se
connaitre eux-mmes, prendre
conscience de leurs diffrences
pour les mettre en commun avec les
autres.
Et dans la classe, quest-ce que
cela donne?
Cela se traduit par exemple par
des ateliers philosophie , o les
enfants apprennent mettre des
mots sur leurs ides, formuler
leur pense pour mieux lintgrer.
Ils apprennent argumenter pour
pouvoir penser par eux-mmes, et
se rendent compte aussi qu plu-
sieurs, on a des ides quon naurait
pas eues tout seul! Des jeux coop-
ratifs sont galement mis en place
pour une ducation la paix :
paix avec soi-mme (le bien tre
motionnel) et avec les autres (lac-
ceptation et la cohsion).
Quel est le problme alors, allez-vous
me dire? Il y a malheureusement des
obstacles linsertion par le numri-
que, notamment: les contre-vrits
(comme un dcrocheur sans BAC,
a peut pas tre un bon dvelop-
peur ), lidologie selon laquelle
les informaticiens doivent passer
par des coles dinformatique , et
ers techniques du numrique, cest
un truc dhomme, ou encore en
tant quentreprise, jai besoin de
gens comptents pour le numrique
donc je prfre les BAC+5).
Mais face cela, un alignement des
plantes est en train de se produire
et une vritable filire est en train
de se constituer : les prescripteurs
(missions locales, PLIE, Ple Em-
ploi), les oprateurs (entreprises
issues de lESS, du monde associa-
tif, des formations professionnelles,
des formations initiales acadmi-
ques) et - chance historique - les
pouvoirs publics y compris au plus
BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
Nous organisons aussi des sessions
hebdomadaires de cohsion de
groupe, o les enfants se mettent
en posture dcoute et daccepta-
tion de la pense de lautre, rfl- lge, ils deviennent souvent des
chissent aux rgles communes de
la cour de rcration par exemple.
Ils proposent, dbattent, cherchent
le consensus, votent: ils apprennent
les bases de la dmocratie ! Ce quon
appelle la fraternit dailleurs, est
un concept qui sapprend et quil faut
nourrir continuellement. Lorsquil y a
des conflits dans la classe, nous les
voyons comme une opportunit : un
problme rsoudre, cest une solu-
tion trouver et donc un apprentis-
sage.
Quel objectif souhaitez-vous
atteindre avec les enfants en
proposant cette pdagogie?
Lcole du Colibri est un environ-
nement do les enfants sortent en
ayant appris prendre soin deux-
haut niveau (La France SEngage, La
Grande Ecole du Numrique, French
Tech) sont mobiliss.
En tant quentreprise sociale faisant
la promotion dun numrique inclusif,
Simplon.co et toutes les autres initi-
atives comparables luttent la fois
contre la fracture numrique et so-
ciale, uvrant ainsi une meilleure
cohsion sociale, lchelle con-
crte des territoires et des quartiers.
mmes, grer leurs motions,
prendre des responsabilits, tre
en empathie et donc tenir compte
de lautre. Lorsquils partent au col-
aides pour les autres car ils ont un
sens aiguis du relationnel et une
maturit diffrente. Ils ont mme une
influence sur leurs parents, avec qui
nous changeons des outils pour
que les enfants soient en cohrence
dans leur vie familiale et scolaire.
Nous jetons des graines qui germe-
ront sur plusieurs annes pour quils
deviennent des adultes panouis et
des citoyens part entire.
Propos recueillis par
Laura Zimer,
Responsable communication,
Ashoka France
Il ne reste plus quune seule chose
faire : les organisations pub-
liques, prives et non marchandes,
et dabord les ONG, les associa-
tions et le monde de lESS, doivent
embaucher ces profils, maintenant.
Frdric Bardeau,
Co-fondateur,
Simplon.co
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
DE NOUVELLES COMPTENCES
POUR UNE NOUVELLE SOCIT
L e monde dans lequel nous vi-
vons change de plus en plus
vite. Dun monde dirig par une
lite peu nombreuse, des hirar-
chies rigides et des institutions
monolithiques, et caractris par
la rptition (une vie tait faite dun
mtier), nous voluons vers une so-
cit plus complexe, mouvante et
incertaine. Les organisations fonc-
tionnent de faon plus horizontale
et dcentralise, les individus sont
plus que jamais interconnects,
interdpendants, influents grce
aux technologies de linformation
qui permettent tout un chacun de
contribuer cette socit. Chacun
dentre nous devra se rinventer
travers de nombreux mtiers au
long de sa carrire, dans un milieu
professionnel o 70% des mtiers de
demain nexistent pas encore.
Face ces profonds changements,
chaque individu doit tre quip et
prpar pour pouvoir sy adapter et
spanouir pleinement. Il faut plus
que jamais comprendre le monde
qui nous entoure et ses dfis, savoir
collaborer avec des gens trs dif-
frents, tre adaptable, prendre des
initiatives, voire inventer son propre
mtier. Pour cela, il faudra maitriser
des comptences et des qualits sage et le dveloppement de lempa-
telles que lempathie, la capacit
prendre des risques, ou travailler
en quipe.
Nos enfants sont les premiers con-
cerns: savoir lire, crire et compt-
er ne suffit dsormais plus pour
russir dans un monde changeant
dans lequel ils devront maitriser ces
comptences du 21me sicle pour enfants.
ne pas se retrouver hors-jeu. Ce
postulat doit devenir aussi vident
que lest devenu lapprentissage
de la lecture et de lcriture pour
tous il y a un sicle. Pourquoi ces
comptences-l en particulier ? Ce
sont quelques 700 entrepreneurs so-
ciaux du rseau Ashoka travaillant
quotidiennement aux quatre coins
du monde sur les problmatiques
dducation et de dveloppement de
lenfant qui nous le disent. Ce sont
eux et leurs mthodes innovantes,
menes depuis parfois plus de 30
ans avec des rsultats probants, qui
nous montrent que ces comptenc-
es sont aujourdhui cls pour faire de trt gnral dune dure de 6 9
nos enfants des acteurs de leur vie
et du changement.
DES TATS-UNIS LA SUDE :
DES MTHODES NOUVELLES
Eric Dawson et son organisation
Peace First favorisent lapprentis-
quUnis-Cit a inspir la loi franaise
thie dans les coles maternelles aux
tats-Unis, pour y apporter un climat
apais et apprendre aux enfants
devenir des citoyens engags. Il a
dj form 40 000 lves et a not
une rduction moyenne de 60%
des incidents violents, ainsi quune
augmentation de 70 80% de mise
en place dactions de paix par les
faon de grandir, afin quelle irrigue
Kjartan Eide quant lui, rinvente les
temps de rcrations scolaires en
Norvge en crant un programme
(Trivselsprogram) bas sur lactivit
sportive et la responsabilisation des
lves. Un tiers des coles norvgi-
ennes appliquent sa mthode et 69%
des lves trouvent que les relations
lcole se sont pacifies grce au et mettre en lumire des pionniers
programme.
En France, Marie Trellu-Kane,
DUCATION
17
co-fondatrice dUnis-Cit, aide les (coles, socit civile, entreprises,
18-25 ans rvler leur potentiel en pouvoirs publics) sur ce sujet
leur proposant des missions din- de lducation et amplifier le mou-
vement au-del de nos frontires,
mois tout en leur assurant un suivi, en collaboration avec les autres
une formation et un retour sur leur acteurs. Il est urgent de favoriser
exprience. 35 000 jeunes partici- une prise de conscience, de mettre
pent chaque anne au programme en lumire les innombrables inno-
en dveloppant des qualits dif- vations existantes, de favoriser le
frentes de celles apprises lcole. partage du savoir et des bonnes pra-
Les bnfices de cette exprience tiques, dexprimenter et enfin de
ont t largement reconnus puis- mesurer le succs de ces pdago-
gies alternatives pour prendre des
de 2010 sur le service civique. dcisions pragmatiques sur lenvi-
ronnement dans lequel nos enfants
CRER UN MOUVEMENT DINNO- doivent grandir.
VATEURS
Nous - parents, enseignants, du-
Au-del de ces entrepreneurs cateurs, adultes en gnral - avons
sociaux, il est indispensable au- entre les mains une opportunit
jourdhui de crer un mouvement incroyable de changer le monde
plus large autour de cette nouvelle en transformant la faon dont nos
enfants grandissent et leur offrir ce
largement la socit. Lducation cadeau incroyable qui les accom-
est un sujet qui touche le cur de la pagnera tout au long de leur vie :
socit et autour duquel les acteurs savoir dcoder le monde et en tre
(coles pionnires, enseignants, un acteur part entire.
associations, parents, politiques,
etc.) sont de plus en plus mobiliss Arnaud Mourot,
Co-directeur,
et demandeurs daction. Ashoka a
Ashoka Europe
donc dcid dapporter sa pierre
ldifice en commenant dtecter
de lducation. Notre ambition: faire
merger une masse critique din-
novateurs issus de tous secteurs
18 PAROLES DACTEURS
LENTREPRENEUR SOCIAL
COMME CONTRE-POISON
CONTEXTES/FRANCE ACTIVE
L
a cohsion sociale est men-
ace par la forme nouvelle du
capitalisme financier qui, depuis 30
ans, montre la face brillante din-
novations exceptionnelles dans les
technologies de linformation, mais
aussi la face sombre de la pour-
suite de profits extravagants court
terme, de rmunrations abusives,
de creusement des ingalits entre
personnes et entre territoires.
Tout poison suscite son antidote.
Lantidote du spculateur est len-
trepreneur social. Celui-ci contribue
la sauvegarde de la cohsion
sociale de deux faons. En pre-
mier lieu, il conjugue les valeurs
de lentrepreneuriat et celles de
lhumanisme. Cest un vrai entre-
preneur qui doit innover, investir
long terme, recruter et motiver son
personnel pour se faire une place
sur des marchs sans piti. Cest un
homme ou une femme de caractre
et dintelligence, ptri de prudence
et daudace, qui doit prendre tous
les jours des dcisions lourdes qui
engagent lavenir de lentreprise
collective. Cest aussi un humaniste,
qui ne considre pas les salaris
comme des numros ou comme des
charges quil faut tout prix allger,
mais comme des talents faire
fructifier. Surtout si ces personnes
embauches sont victimes de hand-
icaps. Lhumanisme consiste aussi
se tourner vers des clients moins
solvables que ddaignent les entre-
prises but exclusivement lucratif,
et se lancer dans des activits
risques de recyclage, de protection
de lenvironnement ou anticiper la
transition nergtique.
Deuxime terrain privilgi par les
entrepreneurs sociaux : les terri-
toires en difficult, zones manu-
facturires en dshrence, zones
priurbaines en tensions, zones ru-
rales en dsertification. La logique
du systme conomique et go-
graphique dominant est de concen-
trer la population et les fonctions
de direction et de recherche dans
les mtropoles et de laisser sap-
pauvrir les petites villes et les cam-
pagnes. Des entrepreneurs sociaux,
individuels ou collectifs, recrent
de lactivit non dlocalisable dans
l conomie territoriale , qui ret-
rouve ainsi un second souffle aux
cts de l conomie mondiale laccompagnement et le finance-
des grandes firmes, dont les siges
sociaux et les laboratoires sont con-
centrs dans les mtropoles.
Les entrepreneurs sociaux sont
donc les claireurs du dveloppe-
ment durable, conomique, social et
cologique, ainsi que du rquilibre
territorial. Leur nombre est mal-
heureusement insuffisant, mme sil
est croissant. Qui peut agir pour en
multiplier les effectifs ? En France,
mais aussi en Europe et au Qubec,
les initiatives sont dj vigoureuses
mais pourraient tre plus amples.
Posons trois dfis.
1ER DFI: SUSCITER DES VOCA-
TIONS DENTREPRENEURS
SOCIAUX
Les coles de commerce et les
universits ont cr des masters
en conomie sociale et solidaire.
Et les jeunes diplms victimes de
discrimination en raison de leur nom
ou de leur adresse sont nombreux
avoir lide de crer une entreprise,
mais trop peu vont au bout de ce bon
projet.
Les circuits daccompagnement
et dincubation sont encore insuff-
BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015
isants. Mais des grandes entrepris-
es ou banques capitalistes sen-
gagent via leurs fondations dans le
soutien de cette aventure promet-
teuse.
La formation continue des salaris
de plus de 50 ans, qui pourraient
reprendre ou fonder des entreprises
sociales, est encore trop rare. On ne
nat pas entrepreneur social, on le
devient !
2ME DFI: PRIVILGIER LES TER- courts: lpargne solidaire dune r-
RITOIRES EN DIFFICULT
Rgions, dpartements et mtropo-
les multiplient les programmes
dappui aux entrepreneurs sociaux,
parce quils sont des crateurs
demplois non dlocalisables et
parce quils ciblent des zones ou
des populations sensibles. Les conomie plus humaine. Cest le
collectivits contribuent payer
porte France Active.
ment des entrepreneurs sociaux.
Bien videmment, ltat, lEurope, la
Caisse des Dpts et Bpifrance, qui
ont le dveloppement de lemploi lo-
cal dans leurs missions, sont aussi
trs prsents.
3ME DFI: LE FINANCEMENT
DE LA CRATION ET DU DVE-
LOPPEMENT DES ENTREPRISES
SOCIALES
Ces entreprises ont besoin de fi-
nance patiente. Les banques mutu-
alistes ou commerciales rpondent
prsent ds quelles disposent de
labels de qualit et de garanties
financires dorigine publique ap-
ports par des rseaux tels que
France Active. Le mcnat se ren-
force en partant dune base faible.
Cest surtout lpargne solidaire, qui
progresse, malgr la crise, parce
quelle a du sens : France Active
en est le premier investisseur dans
les entreprises sociales. Le dfi est
dsormais de renforcer les circuits
gion sinvestira dans les entreprises
sociales de la mme rgion.
En fait, chacune et chacun dentre
nous peut, par ses choix de con-
sommation, dpargne, demploi,
de bnvolat ou par ses votes,
promouvoir le dveloppement dune
message optimiste et tonique que
Christian Sautter,
Prsident,
France Active
Soutenu par Nord Actif, la SCIC AlterEos base
Tourcoing forme et emploie 320 salaris fragiliss
par le handicap dans des activits de dmatriali-
sation de documents et de tlconseil.
FRANCE ACTIVE_DENISPAILLARD - SIGNATURES
 BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015 PAROLES DACTEURS
LES ENTREPRENEURS SOCIAUX, HROS
DES TEMPS MODERNES
Notre systme conomique a
chou. Chaque jour un peu plus, il
dtruit notre plante, creuse les in-
galits et met mal notre cohsion
sociale. Pas tonnant alors que cer-
tains se tournent vers de mauvaises
solutions politiques, extrmes, dan-
gereuses pour notre dmocratie et
notre socit.
19
rponse; lentrepreneuriat social est
cette rponse. En France, lcono-
mie sociale et solidaire impulse par
lentrepreneuriat social reprsente
dj plus de 10% du PIB, et 2,3 mil-
lions de salari(es), soit 1,5 fois
les emplois dans le btiment. Il est
souvent en premire ligne dans les
filires davenir et lconomie verte.

Nous avons aujourdhui faire face Choisissant la solidarit plutt que

deux grands dfis: dune part, le
dfi des dfis, le combat au-del de
tout autre: la lutte contre le change-
ment climatique, qui se construit
en ce moment mme Paris avec
Antoinette Guhl et Anne Hidalgo, Maire de Paris, visitent lincubateur parisien SenseCube. la COP21 o les chefs dtats de
lenrichissement personnel, le
partage plutt que la possession,
le lien plutt que le bien, les entre-
preneurs sociaux inventent notre
nouvelle conomie. La Mairie de
Paris les soutient et les encourage

D
es entrepreneurs dun nouveau
type voient le jour. Loin du cli-
ch costume-cravate-cigare,
ces femmes et ces hommes inven-
tent, innovent, produisent pour lin-
trt gnral. Une main tendue aux
plus faibles, lautre protgeant len-
vironnement, les pieds solidement
ancrs sur terre: les entrepreneurs
sociaux, ces hros des temps mod-
ernes, nous enchantent.
Crant ici une entreprise de recy-
clage embauchant des sans-abris,
ou des circuits courts pour une sol-
idarit alimentaire, et l une agence
web dinsertion, ils nous redonnent
confiance et espoir dans lavenir. Ils
innovent, rpondent des besoins
sociaux, tout en crant des entre-
prises florissantes conomiquement.
Ils prouvent que lefficacit conom-
ique est compatible avec lintrt
gnral et le souci de lautre. lheu-
re o le chmage atteint des niveaux
dramatiques, lconomie sociale et
solidaire (ESS) continue crer de
lemploi et dmontre sa rsilience
face la crise.
la plante doivent aboutir, pour la
premire fois, un accord universel
et contraignant permettant de lutter
efficacement contre le drglement
climatique. Notre cohsion sociale:
elle est mise mal quand 1% des
plus riches dtient 50% des rich-
esses de la plante et que nous at-
teignons dans nos socits des taux
de chmage aussi hauts.
Les enjeux conomiques,
cologiques et sociaux sont intime-
ment lis et il nous faut rpondre
ces diffrents enjeux avec la mme
notamment en mettant leur dis-
position des solutions dincubation
et dhbergement et des outils de
financement.
Ces hommes et ces femmes por-
tent en eux-mmes notre espoir de
changer le monde pour une socit
plus durable, plus juste et plus solid-
aire.
Antoinette Guhl,
Adjointe la Maire de Paris en charge
de lESS, de linnovation sociale et de
lconomie circulaire

LCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE AU COEUR DU FORUM MONDIAL CONVERGENCES

Les 7, 8 et 9 septembre 2015, le Forum Mondial Convergences a rassembl
plus de 7000 personnes autour de lobjectif Zro exclusion, Zro carbone,
Zro pauvret. Cette anne encore, lentrepreneuriat social a t au cur
du Forum, avec 11 sessions abordant ses enjeux cls. Les modles co-
nomiques qui acclrent le changement socital ont dailleurs constitu
un des grands axes du Forum. De la conception dun projet impact social
la prennisation de son entreprise, en passant par lincubation, laccompa-
gnement et le financement, de nombreux dfis mais aussi opportunits of-
fertes par lentrepreneuriat social ont t discuts. Plus de 70 intervenants,
experts et entrepreneurs nous ont rejoints pour partager leur vision et leur
engagement pour lavenir de ce secteur en plein essor.

Prenniser son Accompagner les Investissement Financer le

Speed-meeting et Localisons les ini-
entreprise sociale: structures soli- impact social et dveloppement des
consulting pour tiatives engages :
comment faire daires: apprendre Venture philan- entreprises impact
les entrepreneurs le projet One Heart
voluer son modle de nos erreurs et thropy: rsultats et social et territorial, un
sociaux Spots
conomique? de nos succs perspectives enjeu europen ?

Rle des incuba-

teurs: quel soutien Engageons-nous Inventons lagri- Premier Lab Laboo:
Quest-ce quun
lmergence et pour le climat! Les culture de demain: le numrique au
business model
la consolidation des projets 90 jours & Topager & Fermes service du bien
responsable?
nouveaux modles Wiki Loves Earth dAvenir commun
conomiques?

Retrouvez tous les comptes-rendus des changes sur www.convergences.org

20 PAROLES DACTEURS BAROMTRE DE LENTREPRENEURIAT SOCIAL 2015

REGARDS CROISS : EN QUOI LES ENTREPRENEURS

SOCIAUX PARTICIPENT LA COHSION SOCIALE ?
travers le Baromtre de lEntrepreneuriat Social, Convergences et ses partenaires ont voulu promouvoir les innovations portes par lentrepreneuriat social
en faveur de la cohsion sociale. Les entrepreneurs sociaux se distinguent par leur engagement et leurs rponses innovantes aux dfis socitaux du monde
actuel en facilitant laccs au numrique et des soins de qualit pour tous, en repensant les mthodes ducatives, ou encore le lien social dans le logement.
Les tmoignages et regards croiss de ce Baromtre dmontrent que ces entrepreneurs sont de formidables acteurs de la cohsion sociale.

KPMG ASHOKA LE MOUVES FRANCE ACTIVE

Fracture sociale, isolement, repli sur
soi, crise identitaire sont autant de
signes et de symptmes qui nous
renvoient cette exigence dune
socit ncessairement plus inclu-
sive, plus ouverte, plus responsable.
Les entrepreneurs sociaux comblent
les failles socitales de faon inno-
vante, solidaire, en privilgiant les
dmarches fdratrices, en prenant
des risques, en exprimentant.
Chaque projet, activit, et entreprise
est une petite brique qui consolide
notre socit.
Les enjeux sociaux et environne-
mentaux nont jamais t aussi
pressants : chmage, pauvret,
ingalits, discriminations, change-
ment climatique font notre quotidien,
et entranent une diminution de la
cohsion sociale. Les entrepreneurs
sociaux sont des femmes et des
hommes qui mettent leurs qualits
entrepreneuriales au service de la
rsolution dun problme socital
grande chelle. Ils jouent un rle
cl dans le bon fonctionnement de
la socit.
Parce quelles placent lefficacit
conomique au service de lintrt
gnral, les entreprises sociales re-
donnent vie la cohsion sociale. En
luttant contre toutes les formes dex-
clusion, en crant de lemploi pour
les personnes qui en sont les plus
loignes ou dans des territoires
dvitaliss, en permettant laccs de
chacun des services fondamen-
taux et de qualit, les entreprises
sociales construisent une socit
plus inclusive et plus altruiste.
Les entrepreneurs sociaux conjug-
uent les valeurs de lentrepreneuriat
et celle de lhumanisme. Ils innovent,
investissent long terme, recrutent
et motivent le personnel. Ce sont
aussi des humanistes : ils con-
sidrent les salaris comme des tal-
ents faire fructifier, ils se tournent
vers des clients moins solvables, et
se lancent dans des activits ris-
ques comme la protection de len-
vironnement. Enfin, ils privilgient
pour leur implantation les territoires
en difficult.

Remerciements particuliers aux quipes de KPMG, Le Mouves, Ashoka France, France Active et Opinion Way, et aux contributeurs : Luc Arnaud,
Frdric Bardeau, Estelle Barthelemy, Kevin Berkane, Flore Berlingen, Sbastien Clouet, Jacques Dasnoy, Andr Dupon, Eve Durquety, Olivier Frzet, Antoinette
Guhl, Arnaud Habert, Fabrice Hgron, Grgoire Lechat, Aymeric Marmorat, Arnaud Mourot, Dominique Olivier, Isabelle Peloux, Benot Pricard, Pierre Pirard,
lodie Quatresous, Sedera Ranaivoarinosy, Anne Roos-Weil, Christian Sautter, Delphine Sirven et Laura Zimer.

Remerciements aux membres des groupes de travail Solidarit dans les pays du Nord et Solidarit dans les pays du Sud de Convergences: Erwan
Audouit, Francine Bavay, Bernard Bazillon, Chlo Bellue, Anne-Marie Berthier, Julien Bottriaux, Hlne Cambour, Ericka Cogne, Adeline Dailliet, Anthony De-
gouve, Mathias Faizand, Estelle Gire, Sarah Holt, Gatan Lassale, Laurne Lavigne, Marie Leclerc-Bruant, Sandrine Lerenard, Denis Loyer, Emmanuel de Lutzel,
Rassa Magrondji, Marie Meganck, Antonella Noya, Fabienne Pouyadou, Marie-Nolle Reboulet, Eric Servat Lorne Tamain, et Juliette Van Wassenhove.

Remerciements, enfin, lquipe de Convergences et dACTED : Julie Azoula, Josphine de Bartillat, Manon Dsert, Justine Gonda, Carolina Herrera,
Silvia Icardi, Jacques de Laboulaye, Soumia Maldji, Caroline Pasquier, Camille Pesquet, Cline Rotcajg, Adrien Tomarchio.

Citation suggre pour ce document : Baromtre de lEntrepreneuriat Social 2015 / Convergences

Mise en page : Jacques de Laboulaye
Impression : Chevillon Imprimeur

UNE PUBLICATION EN PARTENARIAT AVEC

ZRO FRANCE ACTIVE

FINANCEUR SOLIDAIRE POUR L'EMPLOI

Lance en 2008, Convergences est la premire plateforme de rflexion en Europe, rassemblant des acteurs publics, privs et solidaires autour dun seul objectif
Zro exclusion, Zro carbone, Zro pauvret. Elle a pour mission dorganiser des dbats dides, de mobiliser la rflexion et laction, de diffuser de bonnes
pratiques et de favoriser la co-construction de partenariats et de solutions innovantes.
Convergences sappuie sur 200 organisations partenaires reprsentes au sein de ses groupes de travail pour co-construire le Forum Mondial Convergences
qui runit chaque anne prs de 7000 participants ainsi que pour raliser des tudes et publications et organiser des dbats et rencontres tout au long de
lanne. www.convergences.org

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