Projet d’entrepreneuriat

Elaboré par :

Elaoud Mohamed Karim Laabidi Salha

Stambouli Chyrine Fadhlaoui Khouloud

Ibrahimi Yosra Chaouali Aziz

Nsiri Koussay

2019 _ 2020

Plan du rapport  :

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 1. Mise en contexte
De l’idée à l’opportunité : identification et description du besoin

2. Etude de préfaisabilité

3. BM idée (version 0)

4. Les études de faisabilité : commerciale, technique, ressources humaines, financière, et

étude juridique et sociale

5. BM projet (version finale)

6. Annexes

7. Bibliographie

8. Conclusion du rapport

1. Mise en contexte :
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 (vidéo)
2. Etude de préfaisabilité :
Définir l’Idée avec le plan de précision possible :

Le produit c'est un sac programmé le besoin à satisfaire c'est éviter l'oubli et le vole ainsi
assurer la sécurité à travers l’empreinte digitale et situer l’utilisateur à travers un système de
géo localisation et il se distingue par rapport à la concurrence par son intelligence
 il cible en premier lieu les femmes. 
les produits substituables  ce sont les sacs ordinaires de plus ilest plus pratique par rapport a la
concurrence
Recherche des informations :
produit à vendre c'est un sac programme c'est le marché de l'habillement les fournisseurs sont
les fournisseurs de cuir de la haute technologie les clients sont les femmes il nécessite comme
première le cuir le tissu  un système programmé un logiciel sophistiqué et fermeture éclaire 
Recueillir des avis et conseils de spécialistes :
On va  prendre l’avis des différents spécialistes dans le domaine de l’habillement et de la
haute technologie 
Analyse des contraintes :
Liées  au marché les frais de communication et de prospection sont élevés ce marché est
dominé par des grandes marques la concurrence est très difficile et difficultés de recrutement
de RH car le coût de la main d'œuvre sera très élevé
par rapport au produit donc c'est un produit de luxe il lui faut un packaging adapté et un
réseau exclusif il faut prendre en compte des faits de mode
Lié au cadre légal  c'est un produit réglementé licite exige une certaine expertise et expérience
professionnelle
Dégager les grandes lignes de projet :

Donc  pour ce projet il faut bien développer les idées faire une étude de marché avoir les
avis et des conseils de spécialiste des analyses et tous les contraintes et les opportunités liés
à ce projet

Faire le bilan personnel :

Motivation pour entreprendre ?oui,  a-t-il personnalité et les compétences nécessaires? il
faut les chercher dispose t-il de temps pour mener bien à ce projet ?il faut bien gérer son

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temps entre son activité normale et ordinaire et ce projet et par rapport à l'environnement ?il
est propice.

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3. BM idée (version0) :

-assistance
-création de personnalisé
- Fournisseur modèle en magasin
de cuir -les femmes
Fabrication actives
-achat en
-livreur de sac
ligne
-fashionistes
-fournisseur - création
des d’une -satisfait ou
-influenceuses
fermetures application remboursé
éclaires -blogueuses

Magasin
Brevet
spécialisé
Designers TAK-TAK

Ingénieurs Site internet

Service de
livraison

Magasins, ingénieurs, personnels,

-prix fixe
fournisseurs, designers, fabricants,
cout de fabrication, site internet, -paiement à la commande
salaires

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 Sac
intelligent
tendance :

-empreinte
digitale

-mini
caméra

-made in
Tunisia
équipé d’un
programme
de
détection et
de géo
localisation

4. Les études de faisabilité

A. La faisabilité commerciale :
 Les aspects stratégiques :
 Etude du comportement des clients
Qui ? : Les femmes actives

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Ou ? : Les magasins spécialisés TAK-TAK / site internet
Pourquoi ? : Pour faciliter et sécuriser la vie des femmes actives  
Combien ? : 700DT
Quoi ? : Un sac intelligent tendance comprenant:
-une empreinte digitale 
-mini caméra
-un programme qui détecte les voleurs 
- un programme qui rappelle les oublis 

 Etude du comportement de la concurrence

Les principaux concurrents sont :

1. le premier sac intelligent au monde : le Phorce Pro

2. sac à dos intelligent antivol avec Port USB

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L’analyse de la concurrence :

 Nom du concurrent 1 : le Phorce Pro concurrent 2 : sac à dos intelligent

concurrent 

prix entre 500 et 600 euro 112 euro 

couleurs rouge / noir gris/noir/bleu clair/bleu foncé/

violet /rose 

caractéristiques -pouvoir de recharger les appareils -grande capacité

mobiles
-une batterie avec capacité de
26000 mAH
-application pour Smartphone ou
tablette qui communique sans fil
avec le sac via Bluetooth
- porté de 3 manières : via les
poignées, en bandoulières ou en
sac à dos
-matériaux de haute qualité
-port USB
-dispositifs réfléchissants pour être
aperçu sur la route
-résistant à la pluie 
-système simple et original
permettant de voyager en toute
sécurité, en évitant certains vols

Distribution site Internet Site Internet 

 Définition de la stratégie de développement

La stratégie nous permet de choisir un positionnement sur le marché et de s’en tenir , d'où
pour ce sac intelligent TAK-TAK on a choisi la stratégie de concentration puisqu’on propose
un produit novateur et on s’adresse à une cible particulière de clients qui est la femme active .

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  Les aspects opérationnels :

 Elaboration du marketing mix

Produit :

il s’agit de décrire les caractéristiques du sac tel qu’il sera mis en vente, à savoir: 

-sa catégorie : produit de luxe                                 

  - sa composition, forme et couleur: système ou programme / couleur noir en cuir 100%

tunisien  

-son niveau de qualité: très élevé

-ses avantages: détecter les objets manquantes / détecter les éventuels voleurs/ localisation de
l’utilisateur

-les prestations complémentaires: la garantie de 2ans

- les délais de livraison : 48h

Prix :

Il est fixé selon :

le coût de revient : le prix de ce sac intelligent doit permettre de couvrir le coût de revient et la
marge bénéficiaire et de laisser une marge pour la promotion et la publicité ,pour les aléas du
marché et pour le canal de distribution 

Distribution :

Ce sac sera vendu dans:

- les magasins spécialisés TAK-TA 
  - Site internet (vente en ligne) 
  - sur commande 

Communication :

Pour mieux faire connaitre ce sac on va lancer :

- Des actions de publicité : TV, Radio, réseaux sociaux
- Des actions de promotion
- Sponsoring

 Etude du marché : étude quantitative (questionnaire)

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10
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 B. La faisabilité technique :

Définition du produit :

Les caractéristiques intrinsèques : notre produitse compose de plusieurs fonctionnalités tel

que : un systeme de détection des objets manquants, une mini-caméra pour détecter les
éventuels voleurs, empreinte digitale ainsi qu’un système de géo localisation 

Les caractéristiques extrinsèques : il sera un sac de bonne qualité pratique léger  chic 100%
tunisien de couleur noir  en cuire

Les autres caractéristiques : physico-chimiques, poids à peu près 3 kg , composition tissu ,

fermeture éclaire et 2 pochettes  à l'intérieur ainsi qu'à l'extérieur et il résiste au choc ,
caractéristiques fonctionnelles : il sera utilisé pour faciliter la vie des femmes actives , par
rapport aux  limites sont principalement le prix qui sera assez élevé et le poids il nécessite de
temps en temps entretien car il comporte des composants électrique  , spécifications :
conforme aux normes 

Processus de production :

Pour fabriquer ce sac on doit passer par 10 étapes :

1 – le patronage

2- préparation des matériaux et choix de la peau

3- Découpe des peaux selon les gabarits

4-Refonte

5- teinture des bords francs 

6- montage

7- marquage chaud
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 8- finition

9- installation des équipements programmés

10- essai

En amont : fournisseurs de cuir, de fermeture éclaire , tissu , équipements : , pas de stockage 

En aval : conditionnement dans un carton, vente sur commande 

La capacité et niveau de production : selon la demande puisque la vente sera sur commande 

Les besoins en moyen de production :

Besoins en matières premières : cuir, autres tissu, fermeture éclaire, équipements de hautes
technologies 

Besoins en équipements et matériels de production : machine  d’assemblage, machine de

confection, logiciel

Autres besoins en équipement : matériels de sécurité et matériels de transport

Implantation et besoins en bâtiments : implantation des boutiques de vente en premiers lieu

dans les grandes villes Tunis, Sousse, Sfax puis y aura une extension géographique sur tout le
territoire ainsi une infrastructure informatique à travers un site web.

C. La faisabilité humaine :

L’organigramme prévisionnel :

Direction générale

Responsable de Responsable de Responsable Responsable Responsable de

vente production administratif GRH contrôle

Analyse des postes :

La direction : Elle gère , rassemble , et anime les forces et les ressources nécessaires à la
réalisation du projet  , elle organise l’entreprise. le dirigeant doit être expérimenté, possède un
esprit d’équipe, et être dynamique pour pouvoir diriger

Le responsable de vente: Sa mission consiste à analyser les résultats commerciaux et prendre

des mesures correctrices, effectuer les études de marché pour connaître les besoins de la

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clientèle et participer à la création de nouvelles gammes de produits et également accueillir et
conseiller les clients. et organise tous les démarches de distribution 

Responsable de production: Il gère le processus de production, pour se faire , il définit en

collaboration avec la direction les objectifs quantitatifs et qualitatifs ainsi que les coûts et les
délais

Responsable administratif et financier: Il gère les aspects administratifs et financiers, attribue

un budget spécifique à la réalisation du projet, et veille à  son suivi , négocie et dialogue au
nom de l’entreprise avec les divers intervenants (banque, investisseurs..) , gère les tout type de
contrats

Responsable RH: Il s’occupe du recrutement, de la formation et de la gestion générale du

personnel. Il doit connaître les différents métiers de l’entreprise, il faut qu’il ait une bonne
communication, une connaissance en droit social et une bonne capacité d’organisation. 

Responsable contrôle: Il élabore un plan de travail, met en place et améliore les procédures
de gestion et de travail et veille au respect de celles-ci. Il doit avoir le sens de l’analyse, la
curiosité et la bonne connaissance des métiers et du fonctionnement de l’entreprise.

Politique de recrutement :

1ère étape : la préparation du recrutement: l’identification d’un besoin, L’élaboration d’une

fiche de poste (identification de l’emploi ou intitulé du poste : la dénomination exacte ; tâches
associées au poste : description détaillée du travail à réaliser …),  L’élaboration d’une fiche
de profil de poste

2eme étape : le choix des sources de recrutement : Recrutement interne est considéré comme
une promotion pour le salarié Recrutement externe : la cooptation (les réseaux et relation
professionnelles..) ; publication d’une annonce etc. ..

3eme étape : les outils clés de la sélection des candidats le cv et la lettre de motivation
l’entretien (utilisation des tests)

Politique de rémunération :

Notre entreprise adoptera une politique de rémunération bien précise ;En effet, le niveau de
salaire varie selon le niveau hiérarchique qui contient en premier lieu les cadres puis les
techniciens et les ouvriers 

Une partie fixe (salaire de base), liée à la fonction, faisant généralement référence au contrat
de départ et/ou à une classification du poste et le plus souvent ajustée périodiquement,
notamment par indexation

Une partie variable : primes liées aux performances, par rapport notamment aux objectifs
individuels ou collectifs fixés ou négociés entre les parties

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Des avantages en nature: Le salaire peut varier à la suite de négociations avec l'employeur
ou bien si une telle variation est définie par la réglementation

Politique de formation :
La formation est très importante au sein de l’entreprise, elle permet d’actualiser et de
développer les compétences et les capacités, améliorer la capacité d’adaptation et l’ouverture
aux autres et de diminuer la résistance aux changements.
Les formations peuvent être suivies en interne dans l'entreprise ou en externe par un
organisme de formation.
Pour se faire on doit passer par ces étapes :
1. Le recueil des besoins en formation
2. L'élaboration du plan de formation
3. Le chiffrage du plan de formation
4. Le suivi du plan de formation

D. La faisabilité financière :

Le coût prévisionnel du projet à l’aide des projets similaires : ateliers machines logiciels
personnels (Investissement  de création et de démarrage) près-que 50000 DT
Les risques financiers du projet : le retour sur Investissement sera faible
Plan de financement Initial et un autre plan sur trois ans pour le développement de l’activité
La rentabilité : on estime atteindre le chiffre d’affaires critique dans 18 mois
Les sources de financement : Internes comme les fonds propres et externes comme l’emprunt
bancaire, capital risque

E. La faisabilité juridique et sociale :

La faisabilité juridique constitue un préalable à la faisabilité globale d’un projet qui permet
aux entrepreneurs de se positionner par rapport aux possibilités juridiques qui leur sont
offertes.

           Notre choix : société de personne  ‘El aoud et Cie’’

nombre d'associés  2 personnes ou plus ayant la capacité de commerçant 

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 montant du capital  pas de minimum, ni d’obligation de libération immédiate

dirigeant  le gérant peut être une personne physique ou morale 

responsabilité du les gérants sont responsables de leurs dettes solidairement et

dirigeant  indéfiniment de leurs biens personnels 

régime fiscal de la SNC est soumise à l'impôt sur le revenu, pour l’imposition des
l’entreprise  bénéfices elle est soumise à l'impôt sur les sociétés  

rémunération du la rémunération des associés n’est pas déductible des bénéfices

dirigeant 

régime social du le dirigeant est soumis au régime des travailleurs non salarie 
dirigeant 

les avantages et les inconvénients:

      Avantages    Inconvénients

accès aux subvention publiques en argent il est difficile de modifier les statuts 
ou en nature (ex: prêt d’un local)

l’obligation de publicité est limitée  les membres peuvent toujours être considéré
responsable en cas de faute de gestion 

le travail des associés peut servir d’apport  une fois écrit les statuts sont difficile a
modifier 

il n'y a pas de capital minimum exigé   sa création est interdite pour des mineurs de
moins de 16 ans

la création est facile et rapide  la faillite de la société entraîne la faillite des

associés 

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Dossier social

Les gérants non associés de SNC sont affiliés au régime général de la sécurité sociale CNSS
sans pouvoir prétendre à l'assurance chômage. ... Lorsque le gérant de SNC n'est pas associé
et qu'il ne perçoit pas de rémunération, il n'a aucune obligation d'adhésion à un régime de
sécurité sociale.

5. BM projet :

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 fabrication des Assistance
sacs sac intelligent les femmes
personnalisée
Fournisseur de tendance
Conception du en magasin actives
cuir +empreinte
système Achat en ligne Fusionnistes
digitale 
intelligent +mini camera Influenceuses
+made in Satisfait ou Bloggeuses
Livreur vente
Tunisia équipé remboursé
communication d’un
Programme de Garantie
Fournisseur des détection
fermetures d'objets Garantie
manquants  et+
éclaires un système de 
géo
localisation  magasin
Brevet
designers spécialisé Tak-
Fournisseur de Tak
haute- ingénieurs en site internet
technologie informatique (vente en ligne)

local service de
livraison
ouvriers
Fournisseur tissu Vente sur
commande

Paiement au comptant ; espèce, chèque

Coûts d’achat de matières premières :
cuir, tissu, matériels informatiques, coût
Paiement par carte bancaire
de production

Paiement en ligne à travers le site

Les salaires du personnel, loyer du local,
électricité
Paiement à la commande

6. Annexes

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 7. Bibliographie
 La faisabilité technique :

https://www.fordah.com/fr/category/PP-HDPE_Woven_Bag_Making_Equipment.html

https://www.petitmerlin.com/129-mercerie-pour-sac

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https://maroquinerie-izaho-madagascar.com/2015/11/12/les-etapes-de-la-fabrication-dun-sac/

https://www.sacprincesse.com/blog/types/description-sac-a-main/

La faisabilité commerciale :

https://europedeal.net/products/sac-a-dos-intelligent-anti-vol-avec-port-usb

https://www.rtbf.be/classic21/article/detail_technologie-le-premier-sac-intelligent-au-monde?
id=8729198

https://www.institut-numerique.org/chapitre-3-etude-de-faisabilite-commerciale-dun-projet-
51e1188abcc9f?
fbclid=IwAR03TIST7h3S1Lol6fmQlF6f8zaDins2ni4HFhgeoLPG8IZAOmjikyjDiHs

La faisabilité juridique et fiscale :

  https://www.institut-numerique.org/chapitre-6-etude-de-faisabilite-juridique-
51e1188ac5b11  https://www.macreationdentreprise.fr/etude-de-faisabilite/       
https://www.getavocat.fr/blog/2015/06/22/l-etude-de-faisabilite-juridique.html

Dossier social:

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/statut-des-dirigeants-de-societe/

8. Conclusion du rapport
L’idée du sac intelligent est née à partir des besoins et des problèmes rencontrés par les
femmes actives toutes les études réalisés prouvent que ce projet peut devenir faisable il
ne nécessite pas beaucoup de moyens matérielles surtout que ca sera une première en
Tunisie cette idée aura besoin une collaboration et une volonté d’être innovant.

(Video)

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