Chapitre I : Introduction

 INTRODUCTION
Toute entreprise en génie civil doit assurer la qualité de son produit et sa conformité technique et économique avec le
contrat qui la lie au client, et ceci à fin d'obtenir la satisfaction du client en respectant le cahier des charges, les délais, et
les coûts.
La durée et le respect des délais présente ainsi un des critères les plus important lors de l’attribution d’un projet de génie
civil à une entreprise. En effet , le client peut parfois privilégier le temps au détriment du budget.

C'est pourquoi différentes méthodes d’organisation peut être utilisé pour assurer la gestion technique (spécifications,
délais) et celle économique (coûts, prix de revient)

Ces méthodes, dites de planification, permettent de maîtriser les données liées à la réalisation d'un projet (telles que les
temps, les délais, les moyens, ou ressources, les coûts) et de prévoir les contrôles qui s'imposent en cours de réalisation
(le suivi).

Les méthodes de planification et d'ordonnancement des tâches permettent de représenter graphiquement une réalisation à
travers la représentation de chaque opération qui le constitue. Ce graphique permet au taches d'être positionnées
relativement dans le temps.

 Les plannings

Historiquement, le commencement de l'utilisation de la planification dans le domaine de Génie civil remonte aux efforts
de reconstruction qui ont eu lieux après la deuxième guerre mondiale.
Ainsi des méthodes comme PERT au états unis et la Méthode des Potentiels Métra (MPM) en France ont vue le jours.
Le planning se défini comme étant « une estimation de l'enchaînement et de la durée des activités du chantier ». Il a
pour objectif d'assurer la fin du projet dans la durée prévue, d'attribuer les ressources adéquates et surtout d'anticiper les
problèmes. A cet effet, il se révèle un outil remarquable permettant aux responsables de prendre la bonne décision au bon
moment.
Un planning comporte un certain nombre d'aspects qui décrivent le chantier :

- la durée des tâches

- la détermination des effectifs, la composition des équipes, la qualification des ouvriers

- le délai d'exécution contractuel, la prise en compte des intempéries et des congés payés

- l'enclenchement chronologique des tâches en fonction du phasage et des cycles de rotation

 Les différents plannings

On distingue deux types de plannings :

1. Le planning commercial, : un premier planning établie par le service commercial, qui permet de fixer la durée globale
du chantier pour des objectifs commerciaux.

2. Le planning travaux est destiné à la gestion du chantier. Il est le résultat de l'optimisation du coût de chantier au niveau
de l'étude.

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Iv L’établissement des plannings

1 Les étapes
Pour réaliser un planning , plusieurs étapes doivent être envisager :
- lecture du dossier, ciblage des descriptions utiles à l'élaboration du planning

- listage des activités

- élaboration d'un avant métré

- listage du matériel et de l'effectif en disposition

- calcul d'une première estimation des durées en fonction de l'effectif, du matériel en disposition

- identification des liens : dans le planning travaux, on doit s'assurer de ce qui se passe avant et après chaque tâche afin
de préparer le réseau, les regrouper et introduire les ressources. Certaines activités ne doivent pas se superposer pour des
raisons de sécurité.

- établissement du calendrier : il faut tenir compte des week-ends, des jours fériés, des vacances. C'est pourquoi la durée
totale se compte en jours ouvrés, et non en mois, même si cela est plus représentatif pour le client.

2 Les facteurs d'influence sur la durée

la durée est influée par :

- le budget : si budget (↘) : le nombre d’employés + matériel (↘) donc les durée d’exécution (↗)

- la complexité de la réalisation : La réalisation des formes simples (en coffrage par exemple) est toujours plus facile et
plus rapide que des formes compliquées

- les travaux en annexe : Les différents équipements à installer (le cas d'un atelier par exemple) demandent des
spécifications techniques particulières (socles en bétons pour les machines...) qui rallonge la durée d’exécution.

- le choix des sous-traitants : Les constructeurs sont souvent amenés à choisir des sous-traitants et ils doivent alors
trouver le bon compromis entre la qualité de ces derniers et le budget

- la localisation : un chantier en zone urbaine présente de multiples complications en matière d’acheminement et de

stockage des matériaux. Le planning doit donc être pensé en conséquence.

De même un chantier dans une zone isolée lointaine nécessite beaucoup de logistiques (impact sur le cout et le délai)

- la qualité des relations entre intervenants : De bons échanges doivent exister entre l’architecte, l’entreprise générale, le
maître d’ouvrage et les différents sous-traitants.

- les conditions environnementales :

3 L'outil informatique
Il existe de nombreux logiciels de planification, on peut citer comme exemple :
Primavera Project Planner®, Microsoft Project, PSN, PSNext, OpenPlan ; on peut citer aussi les alternatifs suivantes :
Gantt Project , Open Workbench , Projelead ; Sans oublier les logiciels de planification de construction linéaire
dynamique : Tilos

Ces logiciels permettent de faciliter la préparation d'un planning, en automatisant le calcul des modifications et le traçage
des planning.
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