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Référentiel du Management Par Projets

La matrice MOFF
Phase : Émergence – Faisabilité – Conception – Réalisation – Terminaison – Outils au fil du projet
Responsable : Commanditaire – Directeur de Projet – Chef de Projet – Équipe projet –
Autre/Externe

Principe
La matrice MOFF du français Menaces / Opportunités – Forces / Faiblesses (SWOT en
l’anglais pour Strength / Weakness – Opportunity / Threat) permet de confronter les
environnements internes et externes d’un projet. C’est l’outil le plus utilisé en terme
d’analyse stratégique.
La matrice MOFF se retrouve dans le MIP, outil réalisé en phase d’émergence

Utilisation
L’analyse de l’environnement est prépondérante dans l’étude de faisabilité d’un projet.
L’étude des données et contraintes issues de cet environnement apparaît donc indispensable.
 L’analyse de l’environnement externe permet de dégager les opportunités et les
menaces du milieu dans lequel évolue le projet.
 L’analyse de l’environnement interne, aussi appelée diagnostic ou audit interne,
permettra quant à elle de mettre en évidence les forces et les faiblesses du projet.

La matrice MOFF permet de croiser les opportunités et les menaces d’une part, les forces et
les faiblesses d’autre part, afin d’en faciliter la confrontation.

Méthode

Etape 1 : Analyse de l’environnement externe

 Les opportunités sont des domaines où l’organisation peut espérer se positionner


avec un avantage concurrentiel.
 Les menaces correspondent aux problématiques définies par l’environnement. Par
exemple, une évolution des normes, un marché concurrentiel…

Etape 2 : Analyse de l’environnement Interne

 Les forces sont des éléments de performance importants du projet. Typiquement, les
direction
départementale experts d’un groupe projet sont une force pour le projet. Les forces importantes sont
à entretenir. Les forces peu importantes sont de fausses forces sur lesquelles il ne
de l'Equipement
Nord

faut pas trop s’appuyer.

Référentiel MPP Juillet 2005

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 Les faiblesses sont les zones peu performantes du projet. Plus les faiblesses sont
importantes, plus il faudra mettre en place des actions correctives. Les moins
importantes sont plutôt des facteurs secondaires.

Etape 3 : Compilation des informations collectées dans la matrice


MOFF.

Les principaux intérêts de la matrice MOFF sont de mettre en évidence :


 Les avantages concurrentiels du projet correspondant aux forces de l’organisation.
 Les opportunités du marché ou de l’environnement en général
 Les risques inhérents au projet, liés en général aux faiblesses que l’organisation
devra corriger

Cette analyse confirme ou infirme l’adéquation du projet avec son environnement

direction
départementale
de l'Equipement
Nord

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