Muestras X1 X2 X3 X4 X5 X6

1 16.704 16.800 16.720 16.704 16.832 16.848

2 17.253 17.040 17.280 16.832 17.136 17.083
3 16.880 16.816 16.752 16.720 16.672 16.896
4 16.848 16.832 16.896 16.944 16.960 16.688
5 16.832 16.688 16.704 16.736 16.800 16.768
6 16.720 16.736 16.976 16.768 16.880 16.896
7 16.848 16.976 16.768 16.640 16.768 16.864
8 16.720 16.800 16.720 16.848 16.752 16.784
9 16.832 16.896 16.848 16.928 17.056 16.992
10 16.896 16.800 16.640 16.816 17.024 16.864
11 16.848 16.768 16.896 16.880 16.928 16.672
12 16.896 16.688 16.688 16.672 16.816 16.832
13 16.800 17.152 16.768 16.720 16.800 16.837
14 16.752 16.848 16.896 16.832 16.752 16.960
15 16.848 16.896 16.960 17.104 16.880 17.136
16 16.816 17.008 16.992 16.944 16.976 16.672
17 16.800 16.816 16.640 16.832 16.832 16.960
18 16.864 16.736 16.784 16.720 16.736 16.800
19 16.784 16.880 16.816 16.896 16.784 16.880
20 16.992 16.800 16.960 16.976 16.992 16.832
21 16.864 16.944 17.008 16.928 16.896 16.837
22 16.672 16.880 16.768 16.800 16.800 16.960
23 16.832 16.960 16.816 16.832 16.800 16.800
24 16.837 16.965 16.880 17.040 16.798 16.992
25 16.960 16.912 16.960 16.768 16.800 16.800
 X7 Media Rango LCI - X LC - X LCS -X LCI - R

16.848 16.779428571 0.144 16.7486 16.8566 16.9646 0.02

17.120 17.106285714 0.448 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.800 16.790857143 0.224 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.752 16.845714286 0.272 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.848 16.768 0.16 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.816 16.827428571 0.256 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.800 16.809142857 0.336 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.864 16.784 0.144 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.944 16.928 0.224 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.736 16.825142857 0.384 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.768 16.822857143 0.256 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.640 16.747428571 0.256 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.848 16.846428571 0.432 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.928 16.852571429 0.208 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.880 16.957714286 0.288 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.800 16.886857143 0.336 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.944 16.832 0.32 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.880 16.788571429 0.16 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.960 16.857142857 0.176 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.965 16.931 0.192 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.837 16.902 0.171 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.960 16.834285714 0.288 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
17.136 16.882285714 0.336 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
17.024 16.933714286 0.242 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.928 16.875428571 0.192 16.7486 16.8566 16.9646 0.02
16.8565714 0.2578
X Media X Rango
LC- R LCS - R Formulacion carta X
Grafi co x
LCS 16.96459
0.2578 0.496 LC 16.856571 17.2
0.2578 0.496 LCI 16.748553 17.1
0.2578 0.496 A2 0.419
0.2578 0.496 17
0.2578 0.496 16.9
0.2578 0.496
16.8
0.2578 0.496
0.2578 0.496 16.7
0.2578 0.496
16.6
0.2578 0.496
0.2578 0.496 16.5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
0.2578 0.496
0.2578 0.496
0.2578 0.496 0.600
0.2578 0.496 Formulacion carta R
0.2578 0.496 LCS 0.4960 0.500
0.2578 0.496 LC 0.2578
0.2578 0.496 LCI 0.020 0.400
0.2578 0.496 D3 0.076
0.2578 0.496 D4 1.924 0.300
0.2578 0.496
0.2578 0.496
0.200
0.2578 0.496
0.2578 0.496
0.100
0.2578 0.496

0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1
 Grafi co x Analisis de resultados: Inicialmente al representar lo
estadisticamente tenemos un tipo de javon (muestra 2)
producción en terminos de calidad; es decir, podriamos
barra de javon 2 se presentó al mercado en un tamaño
mayor a la propuesta. Comparando el resultado de las g
departamento de calidad tiene los procesos de producci
en tamaño de moldeado en su mayoria no excedieron lo

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
 te al representar los resultados graficamente, resaltamos que
e javon (muestra 2) en el cual no tenemos controlada la
es decir, podriamos afirmar que para este punto de produccion la
cado en un tamaño distinto al indicado y con una tolerancia
el resultado de las graficas, es posible determinar que el
rocesos de producción controlados en un 90% ya que sus valores
oria no excedieron los limites iniciales propuestos por la empresa.
 GRÁFICO DE CONTROL P
Grafico de Control P Versión Teórica

Número Fracción
Producto Fracción
Muestra Producción de Defectuosa LSC LC
defectuoso Defectuosa
defectos (P)

1 256 10 12 0.039 0.039 0.117 0.07

2 202 11 14 0.054 0.054 0.123 0.07
3 234 8 21 0.034 0.034 0.119 0.07
4 307 10 21 0.033 0.033 0.113 0.07
5 280 7 15 0.025 0.025 0.115 0.07
6 298 15 18 0.050 0.050 0.113 0.07
7 231 22 22 0.095 0.095 0.119 0.07
8 201 9 20 0.045 0.045 0.123 0.07
9 314 15 19 0.048 0.048 0.112 0.07
10 223 8 20 0.036 0.036 0.120 0.07
11 300 17 19 0.057 0.057 0.113 0.07
12 245 14 17 0.057 0.057 0.118 0.07
13 224 12 20 0.054 0.054 0.120 0.07
14 278 16 9 0.058 0.058 0.115 0.07
15 215 10 13 0.047 0.047 0.121 0.07
16 287 22 32 0.077 0.077 0.114 0.07
17 234 12 21 0.051 0.051 0.119 0.07
18 310 14 19 0.045 0.045 0.112 0.07
19 285 24 12 0.084 0.084 0.114 0.07
20 251 11 12 0.044 0.044 0.117 0.07
21 256 30 18 0.117 0.117 0.117 0.07
22 204 25 24 0.123 0.123 0.122 0.07
23 232 31 19 0.134 0.134 0.119 0.07
24 307 35 19 0.114 0.114 0.113 0.07
25 282 28 19 0.099 0.099 0.114 0.07
26 298 35 13 0.117 0.117 0.113 0.07
27 240 33 10 0.138 0.138 0.118 0.07
28 212 27 20 0.127 0.127 0.121 0.07
29 333 12 11 0.036 0.036 0.111 0.07
30 225 14 14 0.062 0.062 0.120 0.07
7764 537 523 2.099 2.099 0.117
Producción Total de Total de Suma de
Total producto defectos fracción
defectuoso defectuosa

Subgrupo 30 LCS 0.117

p media 0.07 LC 0.07
 n 7764 LIC -0.119

C on tr ol P
Fracción Defectuosa LCS LC LCI
0.16

0.14

0.12

0.1

0.08

0.06

0.04

0.02

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Análisis del Gráfico de Control P.

Se observa que en la empresa el proceso de jabones no fue estable, ya que las proporciones de los subgrupos 21, 22, 2
Superior - LCS. Es decir, están fuera de control. Se debe mirar por qué ocurrió esto. Aunque se corrigió para el punto

En los puntos o subgrupos 3, 4, 5 tuvo una tendencia a la baja, aunque no se salió del límite si se trató de acercar a él,
Igualmente, se debe revisar como se trabajó en estos puntos.

Recomendación

Se deben revisar los subgrupos que están fuera de control estadístico. Por lo tanto, es importante monitorear las variac
por subgrupo para una detención oportuna de las causas que puedan incrementar la proporción de productos defectuo
ONTROL P
Teórica Versión Límites Fijos

Fracción
LCI LCS LC LCI
Defectuosa

-0.151 0.039 0.117 0.069 0.000

-0.134 0.054 0.117 0.069 0.000
-0.097 0.034 0.117 0.069 0.000
-0.097 0.033 0.117 0.069 0.000
-0.127 0.025 0.117 0.069 0.000
-0.110 0.050 0.117 0.069 0.000
-0.093 0.095 0.117 0.069 0.000
-0.101 0.045 0.117 0.069 0.000
-0.105 0.048 0.117 0.069 0.000
-0.101 0.036 0.117 0.069 0.000
-0.105 0.057 0.117 0.069 0.000
-0.115 0.057 0.117 0.069 0.000
-0.101 0.054 0.117 0.069 0.000
-0.185 0.058 0.117 0.069 0.000
-0.142 0.047 0.117 0.069 0.000
-0.065 0.077 0.117 0.069 0.000
-0.097 0.051 0.117 0.069 0.000
-0.105 0.045 0.117 0.069 0.000
-0.151 0.084 0.117 0.069 0.000
-0.151 0.044 0.117 0.069 0.000
-0.110 0.117 0.117 0.069 0.000
-0.086 0.123 0.117 0.069 0.000
-0.105 0.134 0.117 0.069 0.000
-0.105 0.114 0.117 0.069 0.000
-0.105 0.099 0.117 0.069 0.000
-0.142 0.117 0.117 0.069 0.000
-0.172 0.138 0.117 0.069 0.000
-0.101 0.127 0.117 0.069 0.000
-0.160 0.036 0.117 0.069 0.000
-0.134 0.062 0.117 0.069 0.000
-0.119 2.099
S LC LCI

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

es de los subgrupos 21, 22, 23, 27 y 28 rebasan el Límite Central

que se corrigió para el punto 29.

mite si se trató de acercar a él, pero fue corregido en el punto 6.

portante monitorear las variaciones en la fracción de artículos defectuosos

orción de productos defectuosos en el proceso de jabones.