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1. Mes motivations.............................................................................................................. 6
1. Diagnostic personnalisé................................................................................................ 10
FIGURES ET CARTES
Figure 1 : La création par secteurs d’activité en 2009 ................................................................. 5
Carte 1 : Données détaillées de la création d’entreprises de l’année 2008 par département .... 14
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INTRODUCTION
Voulez-vous rejoindre ces 500 000 nouveaux créateurs d’entreprise ?
« Plus mon idée est nouvelle, plus je dois m’interroger sur la capacité de mes
futurs clients à l'accepter ! Plus mon idée est classique ou banale, plus je dois réfléchir
à sa réelle utilité par rapport à l'offre déjà existante sur le marché ».
A ce stade, vous n’êtes pas forcément sûr de vouloir créer votre entreprise.
Prenez le temps de lire ce guide, il sera suivi d’un appel téléphonique, sans
engagement de votre part, qui pourra vous aider à orienter votre réflexion. L’expert en
Business Plan OCBFi de votre région vous apportera les premiers éléments de
réponses.
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I. TROUVER UNE IDEE
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3. Je décèle une opportunité
Je suis critique et pragmatique, à l’écoute du marché et j’ai la curiosité nécessaire
pour débusquer « l’affaire à ne pas manquer » :
Le départ à la retraite d’un chef d’entreprise
Les possibilités offertes par ma commune
L’adaptation au marché français d’une idée importée
Les nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations sont souvent le
fruit d'une remise en cause ou d'une carence constatée dans l'offre par rapport aux
problèmes rencontrés dans la vie de tout un chacun. Déceler une opportunité
nécessite d’être dans un état de veille permanent, sensible à son environnement,
capable de s'informer, d’analyser, de comprendre, voire d’anticiper certaines évolutions.
Mes besoins en capitaux seront plus importants que dans d’autres activités car je dois
respecter certaines étapes :
1. une étude de marché approfondie
2. une phase de conception parfois longue et qui ne génère pas de revenu
3. une phase de pré-industrialisation
Les contraintes et les déconvenues se cumulent malheureusement souvent dans
cette forme d’entreprenariat. Me faire accompagner est un atout essentiel pour ne pas
me décourager et aller au bout de mon projet.
Quelle que soit l'origine de mon projet, il est indispensable, pour lui donner un
maximum de chances de réussite, de vérifier sa cohérence avec mon projet personnel
de créateur.
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Les porteurs de projet négligent malheureusement trop souvent cette étape pour se
concentrer uniquement sur la faisabilité économique, commerciale et juridique de leur
projet ce qui constitue trop souvent une erreur.
La maturation d'une idée doit impérativement tenir compte d'éléments plus
personnels. Choisir de créer ne se résume pas à un choix de biens et de services à
produire et à commercialiser, c'est aussi le choix d'un mode de vie particulier, qui doit
être en cohérence avec les exigences de mon projet.
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II. PROJET PERSONNEL
1. Mes motivations
Avant la création de mon entreprise, pour éviter toutes déconvenues, il est
important de se poser la question :
Mes motivations pour créer mon entreprise peuvent être diverses et variées, je dois
faire appel à mon sens critique pour distinguer celles qui s’avèreront néfastes et celles
au contraire qui me permettront d’amener à bien mon projet.
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2. Mes compétences
En tant que créateur, je dois posséder une large palette de compétences pour
mener à bien mon projet, telles que :
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3. Mon couple Homme/Projet
Ayant fait un bilan entre mes motivations et mes compétences, mon couple
Homme/Projet est-il crédible ? Je devrai convaincre les différents partenaires futurs en
leur expliquant :
Qui je suis ?
Ce que je recherche ?
D’où vient ma décision d’entreprendre ?
Est-ce que mon projet est fiable et viable durablement ?
Quels sont les facteurs clés de succès de mon projet ?
Pourquoi les partenaires vont me suivre ?
Cette réflexion permettra de vérifier la cohérence entre l’enjeu de mon projet et mes
propres motivations et de m’assurer du bon équilibre mon couple Homme/Projet.
4. Ma cohérence Homme/Projet
La réflexion sur mon couple Homme/Projet doit me permettre de prendre la
décision de passer à une seconde phase, ou de renoncer dans la création de mon
entreprise si celle-ci présente trop de risques. En passant à la seconde phase, des
ajustements peuvent être nécessaires. Il pourra s’agir :
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5. Mon bilan des contraintes personnelles
Pour la réussite de mon projet, je dois donc prendre en compte un certain nombre
de contraintes. Quelles contraintes vais-je rencontrer ?
Contraintes financières
Je suis conscient de toutes les contraintes auxquelles je devrai faire face durant la
progression de mon projet, sans oublier le stress qui pourra jouer sur ma santé et sur
mes décisions.
Prendre le temps nécessaire et ne pas oublier : « créer en catastrophe conduit
généralement à la catastrophe ».
Après avoir eu une réflexion sur mes motivations, mes compétences et les risques
liés à mon projet, suis-je toujours prêt à franchir le cap et à relever le défi ?
Pour cela, mon Consultant en Business Plan Optima sera présent tout au long
de mon projet pour m’accompagner et réussir ensemble.
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III. ACCOMPAGNEMENT
Maintenant que je suis prêt à franchir le cap et à relever le défi de créer mon
entreprise, je peux compter sur mon Consultant en Business Plan Optima qui sera à
mes côtés. Il me coachera tout au long de mon projet et de toutes mes démarches.
Décrire mon projet à échéance d’un à trois ans, à long terme pour fixer un cap. Puis
revenir à cette feuille de route régulièrement pour vérifier que les bonnes options ont
été prises et respectées, au besoin pour corriger la route.
1. Diagnostic personnalisé
De nombreux porteurs d’idées qui n’ont pas su s’arrêter au bon moment, ont été
ensuite incapables de rebondir. Mon Consultant en Business Plan Optima, lui, me
tracera la ligne blanche qu’il ne faudra pas franchir. Le diagnostic d’un projet
nécessite donc une approche méthodologique et professionnelle mettant en œuvre les
différentes compétences du Consultant en Business Plan Optima qui :
Evaluera la faisabilité de mon projet par l’appréciation de mes capacités
entrepreneuriales et managériales.
Identifiera les points forts et les points à améliorer.
Vérifiera la cohérence à toutes les étapes du montage de mon projet.
M’accompagnera dans l’élaboration et la rédaction de mon Business Plan
Optima (études de marchés, connaissance des techniques commerciales,
élaboration des stratégies marketing et média…)
Construira avec moi un plan d’action et de moyens commerciaux et de
communication.
M’orientera sur toutes les aides, exonérations et subventions aux Porteurs de
projet et aux Créateurs d'entreprise auxquelles je peux prétendre.
Me coachera à une présentation orale de mon Business Plan Optima pour
mieux plaire et convaincre de mon projet.
Me recommandera au comité local « SENIOR DU BUSINESS » pour
formulation d’un avis motivé sur mon Business Plan Optima avant agrément
par l’A.E.C.E (Agence Européenne de la Création d’Entreprise).
M’introduira en direct auprès de ses réseaux institutionnels (CCI, CFE,
Chambre des Métiers…) et autres interlocuteurs (Expert comptable, Conseil
juridique, Notaire, Agent immobilier, Assureur, Conseil en brevet…) qui
m’accompagneront à leur tour dans l’élaboration de mon plan comptable, du
montage juridique, des actes notariés…
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2. Bilan cohérence Homme/Projet
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3. Suivi adapté du projet
Première séance
Au cours d’une première séance de consulting d’une heure environ, mon
Consultant en Business Plan Optima me pose des questions, m’écoute et me «
découvre », aidé par ma réflexion menée par la lecture de ce guide, établit des tests de
personnalité, de vie et d’orientation professionnelle, de profil, pour en tirer mon «
AUTO-DIAGNOSTIC PROFESSIONEL». De mon côté, cet entretien en face à face me
permet de me faire une première opinion sur le professionnalisme et l’empathie de mon
consultant. Je devrai régler 90 euros (prix moyen constaté TTC dans le réseau OCBFi
au consultant en début d’entretien.
Deuxième séance
Lors de cette session, avec mon Consultant en Business Plan Optima, nous
aborderons les points suivants :
Ai-je une démarche innovante ? Je remets en question les fausses certitudes " ?
Est-ce que je sais estimer les risques, les prendre ou les refuser ?
Quel est mon projet et ma stratégie pour le réaliser ?
Est-ce que je sais choisir mes collaborateurs, construire une équipe et l'animer ?
Est-ce que je connais le contrôle de gestion ?
Est-ce que je suis un homme de dialogue et de négociation ?
Est-ce que je sais mobiliser et motiver mon entourage et mes partenaires ?
Suis-je humble et modeste ?
Est-ce que je fuis les fausses " bonnes idées " ?
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Le CONSULTANT BUSINESS PLAN OPTIMA m’aide lors de cette 2ème session
à définir mon projet personnel. Il me conseille très concrètement sur la marche à
suivre, évalue mes chances réelles de succès. Il me propose alors le type d'intervention
(Coaching, webcoaching, télécoaching…) le plus adapté pour élaborer au mieux mon
BUSINESS PLAN OPTIMA.
Source APCE
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Données détaillées de la création d'entreprises
de l'année 2008 par département
Conçu et écrit par Hubert Patural - Président GROUPE HUBERT PATURAL / OCBFi
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