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Sommaire :
- Avant-propos – Rappel.
- Sources d’information.
- Définitions et typologies générales des RH.
- Missions des RH.
- Histoires et tendances des RH.
- Entrainement au QCM.
- Administration du personnel.
- Affaires sociales.
- Relations sociales.
- Gestion des personnes/du personnel.
- Gestion des relations/ressources humaines.
- Développement social/humain.
- Staffing.
La gestion des ressources humaines : C’est l’ensemble des activités qui permettent à une
organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité
(effectif) et en qualité (compétences).
La gestion des ressources humaines et une fonction qui a quarte grandes missions, qui sert
les intérêts de l’organisation et de son personnel, au présent et pour le futur.
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1. PROJETER.
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- Le rapport RSE ou Bilan Social : Le rapport RSE est un document qui est axé à
la fois sur le pilier social et sur le pilier environnemental du développement
durable alors que le bilan social est axé essentiellement sur le pilier social du
développement durable.
2. ADMINISTRER.
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3. CHANGER.
- Carrières/Mobilité-Promotion-Reclassement-Reconversion : Changement de
poste soit hiérarchique, soit fonctionnel, soit géographique. C’est un
changement de poste vertical/horizontal/local. Une promotion est une
mobilité interne qui est généralement voulue par l’employé. Le reclassement
c’est une mobilité qui est généralement non voulu par l’employé = En
interne : Lors d’un retour après accident ou maladie. En externe : lord d’un
licenciement économique. Une mobilité relativement radicale :
L’apprentissage d’un nouveau métier.
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4. MOBILISER
- Motivation-Adhésion-Satisfaction-Implication-Fidélisation : Définis
préalablement.
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1er niveau :
2ème niveau :
3ème niveau :
- Besoin d’actualisation de soi : Un niveau qui se réfère au soft skills. Donner un sens à
ma vie.
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Les individus cherchent à satisfaire un besoin supérieur de la pyramide quand ils ressentent
subjectivement qu’ils ont suffisament satisfait un besoin inférieur.
Récapitulatif :
Le toyotisme satisfait les deux premiers étages ainsi qu’une partie du 3ème 1950
1900 195
L’uberisme satisfait même pas le premier étage c’est retour en arrière 2010
Ces styles de management coexistent et sont à leur apogée à une certaine période.
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Certes FORD « débilise » des ouvriers « hyper » spécialisés-pressés devant des chaines
« mobiles » (vs. Ouvriers spécialisés-pressés travaillant à la chaine #TAYLOR).
- Maslow : Besoins vitaux & psycho-sociaux (cf. supra). Tenons compte des
besoins psychologiques et sociaux que tout être humain possède.
Théorie X : Une conception selon laquelle l’être humain n’aime pas
travailler. Il en résulte que le manager doit le contrôler, il doit être
directif avec lui.
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