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Bilan 2007– du 29 au 31 janvier 2008

Bilan 2007

Eric Rapp - Directeur


GEOMAP Benelux

* BUILDING INFORMATION MODELING


(MODÉLISATION DES DONNÉES DU BÂTIMENT)

Éric Milton
Gestionnaire BIM
450-461-1158 ext.224
emilton@geomapgis.ca
MARDI-WEBINAIRES
BIM 101 : Initiation au BIM et ses technologies (2h)
Mardi 29 octobre 2013 de 13h à 15h
Venez découvrir les différents principes et aspects du BIM : Types et usages, avantages et impacts, technologies
associées._____________________________________________________________________

Démarrer un projet BIM avec Revit (1h30)


Mardi 5 novembre 2013 de 13h à 14h30
Comment démarrer un projet BIM avec Revit : principes et méthodologies.___________________

QEBSYS : Pilotage et gestion LEED® (30min)


Mardi 12 novembre 2013 de 13h à 13h30
Présentation d'une plateforme web collaborative LEED pour mieux encadrer et documenter vos certifications
environnementales et matériaux associés._____________________________________________

AutoCAD 2014 : L'essentiel des nouveautés (45min)


Mardi 19 novembre 2013 de 13h à 13h45
Découvrez les principales nouveautés et évolutions des versions 2014 d'AutoCAD et AutoCAD LT.

Plans détaillés, vues et annotations avec Revit (1h)


Mardi 26 novembre 2013 de 13h à 14h
Documenter efficacement et dans le détail son projet Revit : les outils et fonctionnalités._________

Simulations bioclimatiques Archiwizard (1h)


Mardi 3 décembre 2013 de 13h à 14h
Dès les premières étapes de votre design 3D, apprenez à faire des simulations et visualisations en temps réel de la
performance du bâtiment et des interactions avec son environnement._______________________

Pour s’inscrire www.geomapgis.ca

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PRÉSENTATION GEOMAP

• Compagnie québécoise indépendante en affaires depuis 2000


• Activités :
- Logiciels : Édition et conception de logiciels, vente
- Consulting, Développement TI, Formation et Support
- CAD - BIM – GIS – IT – FM Services
• Expérience et référence :
- GIS-SIG et bases de données
- Gestion Documentaire et Gestion de projets LEED
- Logiciels pour architectes, ingénieurs & entrepreneurs (CAD-BIM)
- Facilities Management – Gestion Immobilière
- Municipal (Infrastructure, Gestion territoriale, Cadastres, …)
- Transports & réseaux
- Personnel certifié : Microsoft – Oracle – Autodesk – FM – M-Files
– LEED – …

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DIVISION BIM & BÂTIMENT DURABLE

SERVICES PROFESSIONNELS

Notre expertise couvre le cycle global d’un projet, depuis la planification


urbaine jusqu’à l’exploitation du bâtiment :

• Analyses et évaluations Processus-Besoins-Solutions


• Plan de gestion et d’implantation BIM
• Installation, implantation et personnalisation
• Formation, accompagnement et assistance
• Support sur site et à distance
• Projets spéciaux et sur-mesure

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PARTENARIATS & CERTIFICATIONS

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AGENDA DE LA CONFÉRENCE

1.0 Définition et principes du B.I.M.


2.0 Les technologies B.I.M.
3.0 L’utilisation du B.I.M.
4.0 L’implantation du B.I.M.
5.0 Conclusion

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1.0 DÉFINITION ET PRINCIPES DU B.I.M.

1.1 La définition et l’origine du BIM


1.2 Pour qui est le BIM?
1.3 Pourquoi faire du BIM?
1.4 Comment le BIM transforme-t-il les pratiques de
l’industrie?
1.5 La réception du BIM dans l’industrie

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1.1 LA DÉFINITION DU B.I.M.

Building Information
Modeling ou Model (BIM)
est un processus de
conception intelligente basé
sur un modèle et une
modélisation qui s’enrichit
d’information à travers le
cycle de vie complet du
bâtiment.

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1.1 L’ORIGINE DU B.I.M.

Le concept existe depuis les années 1970.

La technologie depuis 1987.

L’adoption du BIM dans les années 2000.

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1.1.1 LES 10 VÉRITÉS DU B.I.M.
• Le B.I.M. permet au design d’atteindre un haut niveau
• Le « i » est plus important que le « b »
• La couleur du B.I.M. est le vert
• Le B.I.M. va bouleverser l’industrie
• Les gouvernements devront prendre la charge
• Les firmes devront s’unir
• Un duo logiciel-professionnel
• De nouveaux mandats
• Les plateformes de logiciels sont à chemins croisés
• Le B.I.M. est l’A.D.N. de la construction du future

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1.2 POUR QUI EST LE B.I.M?

Entrepreneur Ingénieur

Architecte Gestionnaire
d’immeuble

Municipalité
Fournisseur

Client
Société

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1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?

• Amélioration des communications et collaborations entre les membres des


équipes internes et des différentes disciplines.
• Réduction des problèmes liés aux dépassements de coût, du calendrier et de
la portée, ou qualité du projet.
• Amélioration de la capacité à réaliser des projets plus rapidement et plus
économiquement avec une plus grande complexité et avec un impact
environnemental réduit.
• La réduction du nombre d’erreurs lors de la transmission d’information.
• La réduction d’erreurs lors de la conception
• L’implication des différents intervenants plus rapidement afin de bénéficier de
leurs expertises.
• Prévision du cycle de vie du bâtiment.
• Amélioration de l’exploitation du bâtiment.
• Utilisation d’outils de quantification, d’analyses et de présentation.
• Augmentation des revenus (RSI)
• Augmentation des performances de l’entreprise
• Augmentation des contrats
• etc…

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1.3 POURQUOI FAIRE DU B.I.M.?

Le secteur manufacturier a déjà son B.I.M., mais le


secteur de la construction tarde, et même régresse.

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1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL
LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE?

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1.4 COMMENT LE BIM TRANSFORME-T-IL
LES PRATIQUES DANS L’INDUSTRIE?

Les impacts positifs sur l’industrie:


• Les livrables (bâtiments, rapport, documents)
• Les délais (documents, appel d’offres, tec.)
• Les résultats (analyses, livrables, chantiers, etc.)
• La collaboration (interdisciplinaire, client)
• La communication (interdisciplinaire, client)

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1.5 LA RÉCEPTION DU BIM DANS L’INDUSTRIE

AUGMENTATION DE L’UTILISATION DU B.I.M.

Une nouvelle recherche menée par McGraw-Hill Construction montre qu'il y a une
augmentation rapide de l'utilisation par les architectes, les ingénieurs, les
entrepreneurs et les propriétaires. (Les données proviennent des États-Unis à un taux de 80 %
versus 20 % provenant du Canada.)

En 2012 , 71 % des répondants utilisent le B.I.M. dans leurs projets,


49 % en 2009
et 17 % en 2007.

Plus de 74 % des entrepreneurs répondant utilisent le B.I.M.


vs
70 % des architectes répondants

49 % des utilisateurs de B.I.M. ont cinq ans ou plus d'expérience d'utilisation.


Près de 60 % de leur travail dans BIM. Auparavant, ce groupe était de 44 % en 2009.

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(GLOBALE)
1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE

Les objectifs faits par les donneurs d’ouvrage

UK.gov to be fully BIM-enabled 'by 2016'


(le ministre des Affaires de la Grande-Bretagne)

Une mobilisation des donneurs d’ouvrages publics de


l’industrie de la construction a fait comme objectif que le B.I.M.
fera partie des appels d’offres.

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(CANADA)
1.5 LA RÉCEPTION DU B.I.M. DANS L’INDUSTRIE

GROUPES FAISANT LA PROMOTION DU B.I.M.

BIM QUÉBEC.org
Organisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de
l’industrie de la construction au Québec.

CanBIM
Organisme à but non lucratif faisant la promotion du B.I.M. à l’intérieur de
l’industrie de la construction au Canada.

Chaire Pomerleau sur l’intégration des pratiques et des technologies


en construction (laboratoire actif)

Le Contech organise des conférences et des formations.

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2.0 LES TECHNOLOGIES DU B.I.M.

2.1 Les logiciels orientés vers le BIM

2.2 Les outils technologiques assistant la conception BIM

2.3 La création d’un projet avec un logiciel BIM

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2.1 LES LOGICIELS ORIENTÉS VERS LE B.I.M.
Solution CAD et les solutions Logiciels Type B.I.M.
connexes au B.I.M. Autodesk Naviswork
Autodesk AutoCAD Autodesk Revit
Autodesk AutoCAD Architecture Autodesk 3DS Max
Autodesk AutoCAD Mechanical Autodesk Quanti-Takeoff
Autodesk AutoCAD Structural Autodesk Inventor
Autodesk InfraWorks
Autodesk AutoCAD Electrical
Autodesk Robot Structural Analysis Professionnal
Autodesk AutoCAD ShowCase
Graphisoft ArchiCAD
Autodesk AutoCAD Structural Bentley Architecture
Autodesk Vasari Tekla Solution/Structure/Building
RayCréatis Achiwizard Digital Project – Gehry Technologies
SketchUP Pro VectorWorks / All Plan – Nemetschek
TurboCAD Idea Architectural
DassaultSystème Catia D Profiler
DassaultSystème SolidWorks
ProE Engineer
FormZ Services/solutions B.I.M. basées sur internet
GrassHopper Autodesk 360 GreenBuilding Desgin Studio
Rhino Autodesk 360 Structural Analysis
Autodesk 360 Rendering
Autodesk Buzzsaw

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2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION B.I.M.

Le nuage de point ou Scan3D

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2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION BIM

Le géo-référencement

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2.2 LES OUTILS TECHNOLOGIQUES ASSISTANT
LA CONCEPTION BIM

Écran tactile

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2.3 LA CRÉATION D’UN PROJET
AVEC UN LOGICIEL B.I.M.

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3.0 L’UTILISATION DU B.I.M.

3.1 Les différents modèles B.I.M.

3.2 Standards, niveau de détail et degré de précision

3.3 Comment manipuler un modèle B.I.M.

3.4 Collaboration avec un modèle B.I.M.

3.5 La gestion d’un projet B.I.M.

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3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.
Modèle MEP:

• Modélisation des systèmes de plomberie


• Modélisation des systèmes électriques
Modèle de structure : • Modélisation des systèmes de ventilation
• Calcul des fluides
• Analyse de stress
• Simulation de solution
structurelle

Modèle d’architecture :

• Aménagement extérieur
• Aménagement intérieur
• Visualisation
• Extraction des quantités
Modèle de coordination :

• Détection de conflit
• Coordination entre différentes Modèle d’analyse de performance :
disciplines
• Planification d’exécution • Apport en éclairage naturel
• Taux de radiance
• Impact d’ensoleillement sur l’environnement
• Efficacité énergétique

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3.1 LES DIFFÉRENTS MODÈLES B.I.M.
Conception du design

Objectifs Pendant la construction


Rôles
Responsabilités Objectifs
Niveau de détail Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

Le modèle avec un haut degré de détails et le modèle final

Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail Gestionnaire de l’immeuble

Objectifs
Rôles
Documents servant à la construction Responsabilités
Niveau de détail
Objectifs
Rôles
Responsabilités
Niveau de détail

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3.2 STANDARDS, NIVEAU DE DÉTAIL ET
DEGRÉ DE PRÉCISION

• L’origine de votre modèle


• L’origine de vos éléments
• L’origine de vos détails
• L’origine de vos familles
• Degré de précision des détails
• Justesse des dimensions

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3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

Technologie de continuité : Innovation de rupture :


Améliore la technologie existante sans Crée de nouveaux réseaux de valeur et
la création de nouveaux marchés. remplace une technologie dominante en
Exemple: AutoCAD créant de nouveaux marchés.
Exemples: courriel, musique numérique

Dessin à la main CAD B.I.M.

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3.3 COMMENT MANIPULER UN MODÈLE B.I.M.

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3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.

Gros B.I.M vs Petit B.I.M.


Le gros BIM (Building Information Un modèle 3D riches en données
Modelling) veut dire, « le processus de numériques est dénommé petit
génération et la gestion des données BIM ou Building Information
du bâtiment au cours de son cycle de Model.
vie. »
Divers architectes sur une équipe
Ce modèle étend la portée de la travaillent sur ce modèle unique
technologie à encore plus de et sont souvent partagés avec
collaborateurs, en permettant encore des consultants externes.
plus de valeur à extraire des données
incorporées dans le modèle. Le BIM peut donc utiliser la
technologie afin de réaliser un
Autrement dit, le modèle passe d'un projet dans le but d'une
simple outil pour la réalisation à une construction.
représentation virtuelle de
l'occupation après construction.

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3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.
(PETIT B.I.M.)

Collaboration par maquette morte

Points forts : Points faibles :

Méthode traditionnelle avant le Les modèles B.I.M. sont partagés par Courriel ou par
B.I.M., méthode éprouvée transfert sur serveur FTP.
Partage de maquette B.I.M. contrôlé La coordination se fait en insérant les différentes
Demande de connaissance en travail maquettes dans un fichier de coordination locale.
collaboratif faible Délais de réception des maquettes interdisciplinaires
Utilisation des outils de détections de Délais et gestion des réunions de coordinations
conflits. Mise à jour périodique
Version d’archivage nombreuse
Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et
complexe

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3.4 COLLABORATION AVEC UN MODÈLE B.I.M.
(GROS B.I.M.)

Collaboration par maquette active

Points forts :

Méthode de travail exploitant le B.I.M. comme il a été conçu


Méthode éprouvée et en croissance
Partage de maquette B.I.M. contrôlé
Utilisation des outils de détections de conflits. Points faibles :
Protocole de coordination/collaboration bien élaboré et
complexe réduit Mise à jour périodique
Coordination et transfert des maquettes instantanées Connaissance d’outils de conception BIM
Utilisation du courriel pour communiquer seulement Connaissance d’outils de détection de
Mise à jour du projet conflit
Discussion et implication entre disciplines Version d’archivage nombreuse
Demande de connaissance en travail collaboratif élevé Communication

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3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.
Quels sont les objectifs B.I.M. de votre projet?
Priorité Objectif Moyen Mesure
Important Livraison du modèle BIM aux proposants - Revit - Coordination Gestion BIM
Important Utilisation du modèle pour faciliter la - Partage de - Détection des interférences
validation et la coordination inter disciplines maquette Revit - Suivi des interférences et
- Réunions de modifications
coordination - Tableaux de validation
- Outils d’extraction - Visualisation 3D du bâtiment
des données et des espaces
- Fiches techniques
- Tableaux des superficies
Important Utiliser le modèle BIM pour des fins - Tableaux des - Fiche technique (coûts)
d’estimation quantités
Important Étude de lumière naturelle - Modèle Revit - Analyse et Rapport de
Architecture lumière naturelle
- Archiwizard
Important Analyse de la performance énergétique - Modélisation 3D - Logiciels type Canquest-
EnergyPlus-HVAC etc ..
Important Document papier de coordination – Jeux de - Document - PDF et Revit dwg
plans – impressions imprimé et version
électronique
Important Création de modèles pour toutes les - Autodesk Revit et - Détection des interférences
disciplines qui intègrent les informations Autodesk - Coordination entre modèles
requises pour des fins de conception. Ces Naviswork BIM disciplinaire
maquettes permettront la production de
documents papier officiels pour les
différentes émissions du projet.

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3.5 LA GESTION D’UN PROJET B.I.M.

Plan de Gestion B.I.M.

P.G.B.

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4.0 L’IMPLANTATION DU B.I.M.

4.1 Description d’une équipe B.I.M.


4.2 Les compétences B.I.M. de l’entreprise
4.3 Les objectifs B.I.M. de l’entreprise
4.4 La vision du B.I.M. dans l’entreprise
4.5 Le processus de collaboration

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4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Nom Titre Compagnie Courriel Téléphone

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4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Rôle

Le directeur B.I.M. doit avoir suffisamment d'expérience pour la taille et la


complexité du projet et doit avoir des compétences pertinentes dans le logiciel
de coordination B.I.M. proposé. Ses responsabilités sont les suivantes :

Responsabilités

• Assure la conformité des intervenants face au PGB approuvé.


• Facilite le transfert d'information sur le protocole d'échange de fichiers.
• Assure la coordination entre l'équipe projet et l’équipe B.I.M. afin d'assurer
l’atteinte des livrables.
• Coordonne les réunions avec les gestionnaires B.I.M..
• Rédige les rapports de détections de conflits entre les modèles.
• Responsable du modèle de coordination.
• Assure que l’atteinte des objectifs B.I.M. approuvés sera respectée.
• Rédige les rapports de performances des différents modèles B.I.M.

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4.1 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE B.I.M.

Rôle

Le gestionnaire B.I.M. aura l'expérience B.I.M. requise pour la réalisation et la complexité


du projet.

Responsabilités

• Son niveau d’intervention est au 2e degré au sein de l’équipe B.I.M.


• Il/elle agira comme contact BIM de sa discipline pendant toute la durée du projet.
• Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle B.I.M. de sa discipline.
• Il/elle assure la coordination de son modèle avec ceux des autres.
• Il/elle assure l’atteinte des exigences relatives dans sa discipline;
• Il/elle dirige l'équipe technique B.I.M. de sa discipline;
• Il/elle prépare le modèle de sa discipline pour les remises au directeur et pour
l’archivage;
• Il/elle participe aux réunions de coordination B.I.M.;
• Il/elle prépare le cahier des opérations B.I.M. du projet;
• Il/elle communique avec le directeur B.I.M. de toutes anomalies, omissions et
questions concernant les objectifs

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4.1.3 DESCRIPTION D’UNE ÉQUIPE DE PROJET BIM

Rôle

Le responsable de modèle B.I.M. sera la personne ressource pendant toute


la durée du projet pour son équipe au sein de sa discipline.

Responsabilités

Son niveau d’intervention est au 1er degré au sein de l’équipe B.I.M.


• Il/elle agit comme référence/ressource B.I.M. au sein de son équipe pendant
toute la durée du projet.
• Il/elle répond aux questions techniques concernant l’application B.I.M. de
son équipe
• Il/elle maintient et gère l'intégrité du modèle.
• Il/elle crée les familles et composantes nécessaires au modèle B.I.M. de
son équipe et le signale au gestionnaire.
• Il/elle communique avec le gestionnaire B.I.M.
• Il/elle crée les sous-projets nécessaires à son modèle et le signale au
gestionnaire.

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4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

Comment évaluer nos ressources humaines

• Utilisations de logiciels 3D (SketchUp,Revit)


• Compréhension des principes des logiciels BIM
• Utilisation de logiciels d’estimation
• Utilisation de logiciels de coordination virtuelle
• Capacité à faire de la programmation
• Facilité à comprendre les nouvelles technologies
• Délais de remise de projet
• Nombre d’erreurs ou d’omission dans un projet
• Le désir d'apprendre de nouvelles techniques
• Années d’expérience
• Compréhension du processus de travail
• Assiduité dans son travail

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4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

Compétence Fonction Nombre Niveau de leur


acquise habileté
Modélisation de Technologue 5 2 moyen, 3
bas détail élevé
Gestionnaire BIM Architecte 1 1 moyen

Compétence Fonction Nombre Niveau de


recherchée leur habileté
Concepteur BIM Technologue ou 3 3 élevé
architecte
Estimateur Technologue 2 2 moyen

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4.2 LES COMPÉTENCES B.I.M. DE L’ENTREPRISE

Planification en formation continue

• Nombre admissible
• Nombre disponible
• Moment de la formation
• Autodesk Revit structure 2014
• Ingénieurs et technologues
• Mars 2014
• 4 semaines

Plan de support interne

• Qui sera la référence de l’entreprise


• Où téléphoner pour du support externe
• Quels documents acheter

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4.3 LES OBJECTIFS BIM DE L’ENTREPRISE

Êtes-vous en mesure d’atteindre vos objectifs?


Avez-vous un plan d’action pour les atteindre?
Avez-vous fixé des échéanciers pour les atteindre?

Projection de
But à atteindre avec BIM Objectif Réussit si
l’implantation
Avoir une parfaite La coordination des modèles Une
collaboration entre le BIM entre l’architecte et collaboration
Interconnexion entre modèle Architecture l’ingénieur en structure est parfaite après
Architecte et ingénieur et le modèle de suivie quotidiennement 3 projets
Structure
Efficacité énergétique
Extraction des quantités du
projet
Détection d’interférences
Analyse d’ensoleillement

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4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

Vision de l’organisation
Pour être le premier entrepreneur général pour la construction d'un complexe des
projets, dans quels défis grâce à la technologie nous nous distinguons de notre
compétition.

Vision améliorée grâce au BIM


Les outils BIM améliorent notre entreprise en nous offrant une technologie auquel
nous pouvons fournir un service supérieur à nos clients.

Vision altérer par le BIM


La technologie BIM va nous permettre de positionner notre compétition contre de
plus grosses firmes.

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4.4 LA VISION DU B.I.M. DANS L’ENTREPRISE

• Quelles sont les échéances que vous allez vous fixer?


• Que voulez-vous offrir à vos clients dans le futur?
• Allez-vous imposer le B.I.M. dans vos projets?
• Allez-vous vous associer avec des firmes utilisant le B.I.M.?
• Est-ce que le B.I.M. sera votre atout principal contre la
compétition?
• Avez-vous un plan de formation pour votre personnel?
• Rentabilité sur l’investissement?

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4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION

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4.5 LE PROCESSUS DE COLLABORATION

Plan de communication

La mise en œuvre de technologies B.I.M. peut créer un


changement significatif dans les processus de votre organisation.
Il est important d'avoir une communication efficace concernant sa
mise en œuvre afin d'assurer une transition harmonieuse et
d'éviter toute confusion ou désinformation.

Le plan de communication de votre organisation doit être une


source de référence, qui avec le temps, évoluera comme votre
maitrise du B.I.M.

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5.0 CONCLUSION

À quoi le BIM se résume-t-il?

C’est une méthodologie de travail qui fait appel à la technologie

C’est le point de rupture que l’industrie attend

C’est un processus qui dure tout le cycle de vie du bâtiment

C’est un travail d’équipe, un mélange de sociologie et technologie

Ce n’est pas seulement un logiciel

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5.0 CONCLUSION

Generation next

D'ici à 2020, une génération entière aura grandi dans un monde essentiellement
numérique. Tandis que pas une technologie en soi, « les millénaires » contribueront à
conduire la transformation de l'entreprise par la technologie. Ils ont été décrits comme
« les natifs du digitale » et sont connectés, axées sur le contenu, axée sur la
communauté et toujours en cliquant sur. Selon certains, ce groupe ( né entre 1979 et
1995 ) sera composé de 40 pour cent de la population active dans les dix prochaines
années — et ils seront chargés de résoudre certains problèmes.

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5.0 CONCLUSION

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POUR PLUS D’INFORMATIONS, CONTACTEZ-NOUS!

Richard Perez, LEED PA®


Directeur Solutions CAD-BIM & Bâtiment Durable
rperez@geomapgis.ca
Tel : (450) 461-1158 #226
Fax: (450) 461-1159

Éric Milton
Gestionnaire BIM
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