MANAGEMENT ET CONTROLE DE GES rer Bighvin Choe baste " peed Unie d'ernsehgnernent 3 caCollection DSCG Management et contrdle de gestion UE 3 du DSCG r Edition 2012 Editions BP 8 — 83560 RIANS Tél : 04 94 80 57 25 — Fax : 04 94 80 59 24 Notre site Web avec paiement sécurisé : www.editions-corroy.fr E-mail : infos@editions-corroy.fr Auteur : Sylvie Gerbaix Docteur en Sciences de Gestion Agrégée d’Economie et Gestion Dipl6mée HEC-JF Maitre de conférences aux universités d'Aix-Marseille 3- Paul Cézanne et de Montpellier 2 « Est également un délit de contrefagon toute reproduction, ‘eprésenitation ou diffusion, violation des droits de l'auteur, tels quills sont définis et réglementés par la Iai. La contrefagon en France d'ouvrages publiés en France ou & 'eiranger est punie de trois ans d'emprisonnement et de 300 000 euros d'amende, » (art, L335-2 et L335-3 du code de la propriété intellectuelte). par quelque moyen que ce soit, d'une ceuvre de l'esprit enED ee EEE SR FS GBS a a Chez le méme éditeur : ( Collections BAC PRO et STG | Comptabilité, Informatique, Economie et droit Collection BTS Processus, Management, Economie et droit Collection Informatique EBP, Excel, Access DCG/DSCG Toutes les UEdu DCG etduDSCG Collection Tout-en-Téte | Pour préparer PLP, CAPET, Agrégation Demandez notre catalogue par mail ou via le formulaire de contact de | notre site : . Mall : infos@editions-corray.fr Site : www.editions-corroy. fr Bon travailCOLLECTION DSCG PREFACE TABLE DES MATIERES Themes de contréle de gestion et pilotage stratégique— | FEDESPORT BANQUE |. ' Positionnement du contréle de gestion et identification du métier , * Le contréie de gestion son réle et sa place dans les organisations, son travail |... d'information etde communication => _i.* Managementpartes processus 4 Stratégie et contréle de gestion 4 | Stratégie et contréle de gestion p.7 | MARCO 2: Contréle de gestion et modélisation d'une organisation p. 45 ee cctummnneefvennnncfat Risques stratégiques opérationnels et organisationnels, vd ecstecnseuenn cece | ED EDIBIO 2 Contréle de gestion et modélisation d’une organisation p. 23 . _ ..isques stratégiques, organisationnels etopérationnels “SIM 3 Sources d'information du contréle de gestion p. 27 . * Les sources d'informations comptables et financiéres et autres sources ese e eee ee ane ee cna eee em em me | PR tata, a information ie Heda dB oe Cen ME mE nee te HOOT Reem eee meee EE RE RR ae Me AN da aa eee eee nee eminem meee sue eee aif veemeara eevee a i AMELY Stratégie ef contréle de gestion “p. 33. | cen vor mean |_t..Externalisation et coopération, Gestion déléguée (facilities management) | THEOREM 4 is Stratégie et contrdle de gestion p. 39 | * Le contréle de gestion dans la mise en ceuvre des politiques d'intégration noone ninnninnenenn fans wennfoonn AACQUIsitions, fusions). _ seo npgrnnennnnn inven one f ce nctene LEO 4 | Stratégie et contréle de gestion p. 43 | ¢ Le contréle de gestion dans la mise en oeuvre des politiques d'intégration Beets creams .. (acquisitions, fusions). . an ALICIA 4 , Stratégie et contrdie de gestion p. 47 ; oo ut. ®....L@ contrdle de gestion et le diagnostic stratégique : la planification __ | + FLORIAN 4 | Stratégie et contréle de gestion p. 514 [ews nee [ocr oon Pilotage strategique:Codtscible servant nn vce THALOG 4 | Stratégie et contrdle de gestion p. 57 | * Contréle de gestion et diagnostic stratégique : le contréle de gestion et les plans prévisionnels (plan d’activité, plan de financement, plan d’entreprise —business L Plan). ee hen MEDIATRIX 4 | Stratégie et controle de gestion p. 65 | * Le contréle de gestion et le pitotage stratégique : les tableaux de bord ELECTRA 4 ° Stratégie et controle de gestion p. 75 i i Le contréle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance iD . p. 93 | * Contréle de gestion et plan prévisionnel (plan d’activité, plan de financement) | | & | Modifications organisationnelles et contrdle de gestion - —p.105 | * Amélioration des processus : management par les processus, démarches de _ _.progrés continu ns i 5 . Modifications organisationnelles et controle de gestion p. 114 | * Contrdle de gestion et gestion des ressources humaine: suivi de la masse _ _. Salariale ce oe Modifications organisationnelles ot controle de gestion p. 113 | © Le contréte de gestion et les systémes d'information et de gestion : les modes _.e transmission électronique de l'information ct nna cece te) enn 5 | Modifications organisationnelies et contréle de gestion p. 117 |_*__Le contréle de gestion et les systémes d'infor mation etde communication J secviutnnninnee ES SSS SS SSS EDITIONS CORROY - B.P. 8 @ 83560 RIANS ~ 04.94.80.57.25 - www.editions-corroy.frCOLLECTION DSCG UE 3 U1#(Hiinns VANAGENMENTETCONTROLEDGST(:( _—_—— Thémes de management. SACHA Evolution des modéles d’organisation * Lesgrandesformesstructurelles Evolution des modéles d’organisation * Entreprise virtuelle et nouvelles technologies de linformation et de la communication en Evolution des modéles d’organisation * Evolution des formes structurelles et nouvelles formes d’organisation THEOREM 2 | Management stratégique * Les modalités de développement: la croissance externe 2 | Management stratégique * Analyse et choix stratégiques : stratégie d'innovation ALICIA 2 | Management stratégique ¢ Analyse et choix stratégiques : stratégie de coiit et effet d’expérience, strategie ______de différenciation, stratégie de focalisation 2 | Management stratégique _.2_Analyse des parties prenantes et structure de gouvernance 2 | Management stratégique _*_ Analyse et choix stratégique : stratégie de mondialisation / globalisation | 2 | Management stratégique * Stratégie de mondialisation / globalisation ee __ FLORIAN | THALOG [MACLEOD ———— ELECTRA 2 | Management stratégique * Analyse des choix stratégiques: concept de chaine de valeur et stratégie GIEM 2 | Management stratégique BANQUE * Evolution des modéles d’organisation: évolution des formes structureltes et ; } nouvelles formes d’organisation — _ a DELTA 2 | Management stratégique cet tt} | uf...Pringipaux éléments de diagnostic strategique LEO 3 | Conduite du changement tune | |_*_ Conduite du changement : diagnostic de la situation de changement CYBER 3 | Conduite du changement * Management en mode projet et innovation, * Management des connaissances ; a MEDIATRIX AMELY 4 | Gestion des compétences _..|_*__ Connaissances professionnelles, potentiel estimé, savoir-faire opérationnel 4 | Gestion des compétences * Rémunération et valorisation des compétences individuelles et collectives : enjeux pour lorganisation, enjeux pour le salarié eee 4 | Gestion des compétences * Rémunération et valorisation des compétences individuelles et collectives : _..._-@njeux pour organisation, enjeux pourle salari@ EN ee ree ee EDITIONS CORROY - B.P. 8 @ 83560 RIANS - 04.94.80.57.25 - www.editlons-corroy.frCOLLECTION DSCG UE 3 | 5 | ees MANAGEMENT ET CONTROLE DE GESTION PREFACE Dans cette UE3 du DSCG, la compétence a acquérir doit permettre au candidat de réaliser une étude liant te management et le contréle de gestion, comme le stipulent les termes du programme. Les cas présentés dans cet ouvrage ont donc pour objectif de préparer I'étudiant a ce type d’épreuve. ; Plutét que de suivre le référentiel qui présente d’abord les connaissances en management et ensuite celles en contréle de gestion, nous avons donc adopté une démarche qui nous parait plus adéquate : Chaque cas propose un théme de réflexion qui donne lieu 4 deux sous-parties : - des éléments de contrdle de gestion - des questions de management associées Toutefois, par commodité, les sous-parties sont clairement séparées, pour qu'un étudiant qui le souhaite, ‘ puisse privilégier l'une ou /’autre dans le temps, ou pour faciliter le travail entre deux enseignants pour cette :méme matiére. ‘Les themes sont precisés tant en en-téte du cas que dans la table des matiéres pour permettre des révisions ' vplus spécifiques. Enfin le corrige apporte une aide a la révision de certaines parties du cours en plus des réponses aux exercices proposés. Avec ses 180 heures d’enseignement et l'octroi de 20 ECTS, voila une matiére riche et nouvelle pour un futur expert comptable qui ne manquera pas d’en tirer le plus grand profit dans usage de sa profession. Nous remercions Sylvie GERBAIX("} qui a eu le courage et la compétence de créer pour vous ces précieux outils. Christiane CORROY (*) Du méme auteur : «La complabilité de gestion » contribution 4 fouvrage collectif « Manuel de gestion » volume 7, Livre 3, Partie 2, 1, p.717-784. Agence universitaire de fa Francophonie — AUPELF — UREF Editions Ellipses / AUF, 1999 — 2°”° édition en 2004 « Le contréle de gestion », Editions PUF, Collection « Que sais-je ? », 120 p. 4°” édition 2003, 2°”* édition 2006 « Management des systeémes d'information DSCG UES » Editions Corroy, Collection DSCG, Cas pratiques, Aott 2011. ee eg EDITIONS CORROY - B.P. 8 @ 83560 RIANS - 04.94.80.57.25 - www.editions-corroy.fr