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Récapitulatif
• Pour choisir un ERP, il faut:
• Identifier le contexte (objectif du projet),
• Créer la liste des fonctionnalités recherchées.
• Etudier les exigences.
• Explorer le marché
• Réaliser les appels d’offres
• Sélectionner avec des critères propre à l’entreprise.

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•Après Avoir choisi l’ERP , Comment le

mettre en place?

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9-La mise en place d’un ERP

• a) Les différents intervenants
• Les éditeurs: Ils réalisent les progiciels et assurent leur maintenance.
• Les intégrateurs Ils sont l’interface entre l’éditeur et l’entreprise. Ils
forment les utilisateurs, procèdent au déploiement du progiciel et au
développement de modules spécifiques.
• Les experts conseil: Ils étudient les besoins de l’entreprise,
recherchent les progiciels adaptés à la demande de celle-ci. Ils sont
l’interface entre l’intégrateur et l’entreprise.

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a) Les différents intervenants

Les éditeurs Les éditeurs

Analyse des besoins-choix

Les intégrateurs
Déploiement

Les intégrateurs
• Les experts conseil:
cahier des charges

• L’entreprise L’entreprise
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9-La mise en place d’un ERP

• B) la mise en place
• L’analyse préalable: L’intégrateur doit s’assurer de la bonne
compréhension des besoins et des possibilités.
• l’ ERP choisi peut prévoir une fonctionnalité moins précise et ne
répondant pas au besoins spécifiques de l’entreprise.

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9-La mise en place d’un ERP

• B) la mise en place
• La mise en production
• Déployer un ERP dans une entreprise équivaut à l’intégration du
logiciel.
• Pour respecter les différentes étapes, il faut en premier lieu mettre à
jour l’infrastructure et procéder à une migration des données dans la
base unique de l’ERP.

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9-La mise en place d’un ERP

• Le maquettage: Il consiste à réaliser un paramétrage succinct
permettant aux utilisateurs de vérifier que le progiciel peut répondre
à leurs besoins sans s’engager sur des paramétrages définitifs longs et
complexes.

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9-La mise en place d’un ERP

• Le prototypage
• Lorsque le maquettage est achevé et validé,
• l’étape de prototypage commence par le paramétrage réel et
définitif de l’ ERP. Les équipes internes et externes peuvent alors
tester les fonctionnalités du progiciel dans des conditions réelles.

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9-La mise en place d’un ERP

• Pendant le paramétrage de votre logiciel ERP, certaines mises à jour
matérielles peuvent être anticipées.
• Un serveur sera utile pour héberger les données de votre ERP et, de
la même façon, votre parc sera à réévaluer.
• Nouveaux Postes : Installer un ERP performant sur des postes d’une
ancienne technologie nuira aux bonnes performances de votre outil.
• Equipements mobile: Si votre ERP intègre des fonctionnalités de
mobilité, il serait bon d’équiper vos travailleurs nomades de supports
mobiles.

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9-La mise en place d’un ERP

• Le démarrage Exploitation
• 1. Formation des utilisateurs
• La formation des utilisateurs est une étape essentielle pour que le logiciel
ERP soit bien intégré en interne et correctement utilisé.
• 2. Évolution et ajout de fonctionnalités
• L’ERP peut connaître des évolutions et des ajouts de fonctionnalités tout au
long de son utilisation.
• 3. Mise à jour de l’ERP
• De nouvelles versions de l’ERP et des mises à jour correctives et évolutives
peuvent être proposées par l’éditeur et/ou l’intégrateur.

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Que peut on conclure pour la Gestion d’un

ERP?
• Gérer un projet ERP c’est :

• Analyser, exprimer les besoins, définir les objectifs de l’entreprise

• Définir et piloter les phases projet (Paramétrage….).
• Maîtriser la mise en place.
• Organiser l’exploitation.

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Conclusion ERP
• Choisir le Logiciel en fonction des besoins et des objectifs de
l’entreprise,
• Générique ou spécifique,
• Propriétaire ou OpenSource.
• Mise en place

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