ORGANISER POUR GAGNER DU TEMPS Répondez à nos questions et envoyez ce formulaire

pour recevoir un premier diagnostic.

L'éternel problème rencontré chez la plupart des Vos réponses seront traitées de manière confidentielle.
dirigeants ; le manque de temps... Comment parvenir à
gagner du temps alors que les contraintes actuelles
obligent les personnes responsables d'une entreprise à  Est-ce que vous planifiez votre travail...
prendre en mains de plus en plus de tâches qu'elles
soient administratives ou autres ? 
  systématiquement

La plus grande difficulté consiste à différencier ce qui est 

  parfois  
réellement important et ce qui l'est moins. Ainsi, face à 
une action, quelle qu'elle soit, le cadre devrait se poser   rarement
les questions suivantes :
 Qu'aimez-vous le moins ?

 Quelle est la prochaine action à entreprendre ?


 Combien de temps cela va-t-il prendre ?   l'administration

  la production  
 Est-ce que cela peut être délégué ?

  le commercial
La compétence, c'est aussi la capacité de terminer un  L'analyse de votre temps de productivité
cycle d'action et de résoudre les choses de manière à ce vous paraît...

qu'elles ne doivent pas être à nouveau traitées.


En clair, le seul moyen d'être efficace à long terme et   indispensable  
d'avoir plus de temps pour soi, c'est de s'organiser... 
Mais pour cela, il faut du temps !...   peu utile  

En faisant appel à une aide extérieure telle que la nôtre, 

  pas nécessaire
vous disposerez d'un interlocuteur neutre qui ne se limite  Lorsqu'un problème se pose, qui
pas à vous enseigner de la théorie mais qui pourra recherche la solution ?
observer votre manière de fonctionner et déceler les
mauvaises habitudes qui vous ont fait perdre du temps 
  vous-même  
jusqu'ici.

Nous proposons des méthodes simples à mettre en   le collaborateur concerné  
application dans votre entreprise par une intervention sur 
  un tiers
le terrain et des conseils personnalisés.
Notre rôle consiste à vous faire prendre conscience de  L'impression de n'avoir rien fait de la
journée se produit...
vos erreurs et à mesurer l'impact qu'elle peuvent avoir
sur votre rentabilité. A partir de là, nous provoquons chez 
vous l'envie de les corriger, seule solution pour pouvoir   souvent  

vous amener à appliquer des méthodes adaptées à vos  


rarement  
besoins. 
Pour en savoir plus :   jamais
 Vous arrive-t-il d'oublier des questions de
Les outils pour réussir ! détail...
 

  souvent 
This page is Copyright © 1999 RH Consulting 
  rarement

  jamais

          Le temps passé à rechercher des

informations est...
 
  excessif  

  réductible  

  normal
 Etes-vous prêt à modifier vos habitudes
pour être plus efficace ?

 
  oui   non

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  Les outils pour réussir !

Nos services se fondent sur des méthodes largement

éprouvées basées sur l'observation d'entreprises parvenues
à la réussite grâce à des principes simples et logiques.

La théorie étant rarement suivie d'une application

systématique, nous assurons un suivi rigoureux qui vous
garantit une efficacité optimale des techniques apportées
dans votre entreprise
Si nos compétences ne suffisent pas à résoudre votre problématique, nous recherchons pour vous le
partenaire qui pourra vous permettre d'atteindre les objectifs fixés.
Notre intervention implique les étapes suivantes :
1ère étape :
 Analyse de vos besoins lors d'un entretien d'une heure destiné à définir vos objectifs et à cerner les
éléments essentiels qui vous empêchent de les atteindre.
 Offre de services sous forme de mandat si l'analyse des besoins aboutit à un service existant délivré
par nous-même ou l'un de nos partenaires.
 Coût : GRATUIT.

2ème étape :

 Journées au sein de l'entreprise pour une analyse plus précise de la situation actuelle à laquelle
vous voulez remédier. Interview des collaborateurs d'accord de participer au processus pour récolter
des informations sur leur vision des choses et sur leurs préoccupations.
 Rédaction d'un rapport sur nos constatations à partir d'un organigramme fonctionnel définissant
point par point la situation actuelle, les constatations faites et les propositions de corrections.
 Coût : Chf. 1'200.-- HT la journée.

3ème étape :

 Définition d'un mandat de services à partir du rapport établi au préalable avec désignation des
priorités, précisions sur la nature de notre intervention et les moyens à mettre en oeuvre.
 Elaboration d'un programme d'actions planifié dans le temps en fonction des priorités définies d'un
commun accord avec des cibles intermédiaires.
 Mesure des résultats à l'échéance de chaque cible intermédiaire par l'analyse d'un rapport de nos
activités et les éventuelles statistiques mises en place.
 Coût : A évaluer en fonction de l'importance du mandat.

Votre satisfaction est pour nous une priorité absolue et nous suivons nos clients de façon régulière afin qu'ils
profitent pleinement des connaissances acquises. Vous pouvez évaluer l'utilité de nos prestations en répondant
aux questionnaires figurant par sujet sur ce site. N'hésitez pas à nous contacter pour une évaluation gratuite.

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