Qui comment Quand Ou Quoi

LES a stratégie La stratégie Au sein de La stratégie

COMPOSANTES corporate corporate se l’entreprise corporate se
DE LA STRATÉGIE s’attache à définir pense dès que pense dès que
CORPORATE ou redéfinir le germe l’idée de germe l’idée de
Ce sont les portefeuille création création
directeurs d’activités afin de d’entreprise et se d’entreprise et se
généraux et les cerner déploie tout au déploie tout au
actionnaires l’opportunité de long du long du
principaux qui maintenir développement développement
élaborent et/ou certaines activités de l’activité de de l’activité de
valident cette jugées peu celle-ci. celle-ci.
stratégie qui rentables, de
s’articule autour diversifier
de trois l’activité, de
composantes recentrer sur un
majeures : cœur de métier
plus historique,
les activités, etc. Il s’agit donc
l’implantation, bien d’une
l’investissement stratégie qui
englobe une
vision totale de
l’entreprise et
donne
l’impulsion, les
lignes directrices
et le cadre de
mise en oeuvre
de toutes les
autres
déclinaisons
stratégiques au
sein de
l’entreprise et ses
différentes
branches.
La stratégie corporate :

Source : https://www.leblogdudirigeant.com/la-strategie-corporate

Partenaire busines

Quoi Comment Quand Ou qui

e rôle de La façon dont les Quand leurs Au sein de Partenaire
partenaire professionnels en forces financière, l’entreprise busines
d’affaires existe ressources stratégique et
depuis plusieurs humaines opérationnelle
décennies. Il peuvent créer de sont égales, les
existe en fait la valeur, à titre capacités
depuis que les de « partenaires organisationnelles
services d’affaires », a deviennent en
fonctionnels, bénéficié d’un effet le facteur de
incluant les intérêt accru au différenciation
ressources cours des quinze entre des
humaines, à vingt dernières entreprises
contribuent aux années. Les concurrentes.
résultats enjeux RH
d’affaires présentent sans
aucun doute une
importance
concurrentielle
accrue

Source : https://ordrecrha.org/ressources/revue-rh/archives/role-partenaire-affaires-perspectives

Stratégie busines ;

Quoi Comment Quand Ou Qui

La première Pour accélérer le La stratégie Au sein de
activité qui nous mouvement et déployée par une l’entreprisse
vient à l'esprit est atteindre une entreprise doit lui
la démarche taille critique, des permettre de
stratégique. Il opérations de chercher à se
s'agit de réaliser croissance procurer des
un diagnostic externe peuvent avantages
stratégique de la être menées concurrentiels.
situation de (fusion..). Il L’objectif consiste
l'entreprise. On convient de bien à se distinguer de
parle réfléchir sur ses ses concurrents
communément compétences clés de le debut input
d'opportunités- pour sélectionner
menaces et des cibles
forces-faiblesses, pertinentes. Pour
connue sous le un engagement
nom de matrice moins fort, des
MOFF ou SWOT alliances
(en anglais). Il stratégiques
s'agira de peuvent être
déterminer les conclues. Il est
objectifs dits alors opportun
"stratégiques" d'envisager une
que l'on souhaite diversification de
assigner à ses activités. Un
l'entreprise. Les axe fréquemment
comités de privilégié est
direction ont à l'intégration
leur disposition verticale dans sa
une grande filière.
palette d'outils
pour un Des décisions en
management terme
stratégique d'organisation
performant. Les sont également
plus stratèges prises. En nos
sont adeptes de époques, il est
la théorie des fréquent de
jeux... Il est ainsi recourir à la
possible d'établir délocalisation
les bases d'une dans le cadre de
gouvernance stratégies
d'entreprise. industrielles.
Il existe quelques Décider, c'est
grandes options aussi savoir gérer
possibles, ce sont des risques pour
les stratégies de les réduire ou les
différenciation, anticiper.
de domination
par les coûts ou
bien de
focalisation sur
des niches. Au-
delà de ces
modèles
théoriques, de
nombreuses
options s'offrent
aux stratèges :
stratégie Blue
Ocean, de
rupture, etc. Il
sera alors
nécessaire de
bien identifier son
business model
pour assurer de
façon
permanente la
croissance
prévue.