LICENCE 2

CHAP 1
INTRODUCTION A LA
GESTION BUDGETAIRE

Présenté par : C. SAMSOEN

I RAPPEL

Contrôle de gestion :
moyen par lequel les dirigeants s’assurent que les
objectifs de l’entreprise sont obtenus en utilisant les
ressources de façon efficace et efficiente

Etape 1 Etape 2 Etape 3

Processus de Calcul des Comparaison
prévision coûts réels prévision /
Etablissement des Observation du passé réalisation
Contrôle budgétaire
budgets
II PREVISIONS BUDGETAIRES

Stratégie = Définition des objectifs à long terme (ex : nouveaux

produits/marchés, croissance interne/externe, financement de la
croissance....)

Présentation:
Déclinaison des objectifs à court terme • De programmes/plans
en fonction : (objectifs en unités
• des contraintes internes physiques, ex : quantité de
(capacité de production, force de produits à vendre)
vente disponible…)
• De budgets (objectifs en
• des contraintes externes
valeurs , ex : chiffre
(concurrence, conjoncture
d'affaires)
économique…)
 Les budgets sont l’expression monétaire, mois par mois,
des plans d'actions.

III LE CONTROLE BUDGETAIRE

il s'agit de comparer les réalisations avec les prévisions

mesurer la performance (calculs)

analyser la performance

Mettre en place des actions

correctrices
IV LES CONDITIONS DE
REUSSITE

• En ce qui concerne l'organisation de l'entreprise

La procédure budgétaire repose sur les centres de

responsabilité : il faut décentraliser pour responsabiliser :
les prévisions doivent être établies en concertation avec
les responsables opérationnels.

Avantages : motivation, connexion avec le terrain,

phénomène d’apprentissage lors de l’analyse des écarts,
responsabilisation
2. En ce qui concerne le système d'information de
l'entreprise

Il doit permettre :
• d’allouer les coûts à chaque centre de responsabilité
• De fournir des données pertinentes rapidement

2. En ce qui concerne le contrôleur de gestion

Il doit avoir une aptitude à analyser et synthétiser

l'nformation auprès des opérationnels et des décideurs. Il
doit fournir des données utiles à la prise de décision.
LES DIFFERENTES PHASES DE LA GESTION BUDGETAIRE
 LA METHODE BUDGETAIRE

cF TEST MOODLE