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Description Des Outils de Base
Description Des Outils de Base
Remue-méninges ou brainstorming
Audit qualité :
Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats
relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies et si ces dispositions sont mises
en œuvre de façon efficace et apte à atteindre les objectifs.
Histogramme :
Graphique à colonnes permettant de visualiser la distribution d'un ensemble homogène de données
mesurables, à partir des critères appelés classes. Approche simplifiée de la distribution normale.
Diagramme de PARETO :
Graphique à colonnes classant les causes d'un problème en ordre décroissant, afin de mettre en
évidence les causes principales du problème, il s'appuie sur la loi du 80/20.
Diagramme de corrélation :
Représenter le parcours des données (d'où elles viennent, quand elle sont utilisées, comment elles sont
traitées et où elles vont). Permet de comprendre, d'élaborer et d'améliorer les systèmes d'information de
l'organisation. Permet aussi de voir les conséquences des changements sur ces systèmes.
5M ou Diagramme causes-effets :
Arborescence visualisant le problème et ses causes potentielles. Les causes sont regroupées par famille autour des
Diagramme d’Ishikawa
Outil graphique qui sert à comprendre les causes d'un défaut de qualité ; il sert à analyser le rapport existant entre
Logigramme :
Technique de visualisation des étapes-clefs d'un processus décisionnel pour accomplir une activité répétitive.
Variante du diagramme de cheminement auquel une logique de décision a été ajoutée. Outil idéal pour rédiger une
procédure.
relations entre les éléments et d'identifier les causes fondamentales. Plus flexible que le diagramme d'Ishikawa, qui
est linéaire, il s'avère utile pour analyser des problèmes beaucoup plus complexes.
Matrice de décision
C'est un outil d'aide à la prise de décision. Il permet de faire un choix, parmi plusieurs propositions, en fonction de
critères établis.
Diagramme multi-critères :
Matrice à deux entrées permettant de comparer les solutions proposées, à partir d'un ensemble de critères
Vote simple :
Technique de présélection des problèmes à traiter suite à une séance de brainstorming. Chaque participant a la
Vote pondéré :
Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un
vote simple. Les sujets sont classés par ordre de priorité avec une pondération décroissante en fonction de leur
classement.
Diagramme de décision :
Représenter la suite des options possibles afin de planifier la mise en œuvre d'un projet tout en tenant compte des
embûches potentielles. L’outil est par conséquent utile comme plan de contingence (préparation des mesures en
cas de problème).