Mission 2 - Disclaimer: ça va peut-être te choquer...

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Mélodie Lambert <melodie@latranchee.com> mar. 7 janv. 2020 à 04:05

Répondre à : hello@latranchee.com
À : rodney <ephraimcamrod0926@gmail.com>

Salut Rodney!

😉
Comment ça va aujourd’hui? Moi je suis super motivée! J’espère que c’est aussi ton cas, parce
que prêt, pas prêt, on se lance dans le deuxième jour du bootcamp!

Le petit exercice d’hier devrait t’avoir permis d’y voir plus clair sur tes attentes face à ton projet
d’entreprise. J’espère que tu as bien pris le temps d’y réfléchir et de déterminer quelles sont tes
priorités.

Aujourd’hui, on va te mettre dans le bon mindset pour que tu puisses aller de l’avant dans la
bonne direction (parce que ça ne sert à rien d’aller de l’avant si ton mindset t’enligne vers le
mur!).

😲
Et là je m’apprête à te dire quelque chose qui va peut-être te surprendre, ou même te choquer.
Watch out.

(roulement de tambour...)

: Ta business, même si elle est “à toi”, ne doit pas être “à propos de toi”.

Voilà, je l’ai dit.

Maintenant, je m'explique: ton avis sur ce que devrait être l’entreprise n’est pas vraiment
déterminant. Tes goûts et tes opinions ne sont pas décisifs. Ce n’est pas toi l’élément central de
ta business; il ne faut pas qu’elle tourne autour de toi, mais autour de ton public cible.

Et je n’insisterai jamais assez là-dessus.

Sérieusement ça me tue de voir combien d’entreprises se dirigent partout et n’importe où

comme des poules pas de tête parce que le gars (ou la fille) qui tient le volant dirige les
opérations au gré de ses passions, de son humeur et de ses préférences personnelles.

Ta business, ce n’est pas ton hobby.

Si tu veux que tout soit toujours 100 % à ton goût et comme tu l’imagines, lance-toi dans le
scrapbooking, lance-toi pas en affaires.

Tu ne dois pas te baser simplement sur tes goûts et tes envies pour décider quoi offrir à tes
clients. Si toi tu dis bleu et que tes prospects disent rouge, c’est bien dommage pour toi mais
c’est le rouge qui doit l’emporter. Tu ne dois pas laisser ton égo te guider dans tes décisions. Si
tu veux réussir, tu devras immanquablement faire des concessions.

Bon! Voilà pour la partie un peu intense du speech d’aujourd’hui.

C’est drastique, je sais, mais je veux vraiment que tu mettes les priorités aux bonnes places dès
le départ et que tu acceptes le fait que ça se peut qu’à un moment donné tu doives “lâcher le
morceau” pour ne pas nuire à ton entreprise.

MAIS, ne t’inquiète pas, je ne dis pas non plus que tu doives t’effacer pour avoir du succès, bien
au contraire! C’est juste que tu vas devoir mettre de l’avant la personne que tu es, pas
nécessairement ce que tu veux (il y a une grosse nuance à saisir ici!). Ta personnalité et tes
valeurs doivent être au coeur de tout ce que tu fais.

J’espère que ce n’est pas trop mêlant jusqu’à présent! 😅

Voilà où je m’en vais avec ça: une entreprise doit tourner autour des clients et c’est absolument
essentiel de leur proposer une offre qui fera leur bonheur.

Mais comment savoir ce qui fera le bonheur des clients? Sur quoi se fier pour développer son
offre (produit ou service) si on ne peut pas se fier sur nos propres préférences?

Pour répondre à cette question, il va falloir que tu retiennes deux mots essentiels: valeur et
validation.

Valeur, parce qu’avant toute chose ton offre doit créer de la valeur dans le marché. Et quand je
parle de valeur, je ne parle pas de valeur monétaire. Je veux dire que ton produit ou service doit
véritablement apporter quelque chose dans la vie des gens et avoir de la valeur à leurs yeux.
Pour ça, ton entreprise doit soit 1) répondre à un besoin, 2) combler un désir ou 3) apaiser une
crainte ou une frustration (quoique les #2 et #3 découlent généralement du #1)

Alors, utilise tes passions, tes goûts et ton intuition comme “jus créatif” pour concocter une
offre qui plaira à tes prospects et leur apportera de la valeur.

Quand tu auras une bonne idée de ce que tu voudrais offrir, avant d’aller plus loin tu dois
absolument passer par l’étape de la validation.

Aujourd’hui on va s’arrêter un instant sur l’aspect “valeur”.

Puisque ta priorité doit être de bien servir ton audience et de lui apporter de la valeur, (pas
"comment faire le plus de cash possible”, les revenus vont venir si tu sers bien ton audience,
pas l’inverse) tu dois réfléchir sérieusement à ton rôle et au rôle de ton entreprise dans ton
domaine et dans le marché.

Ce qui m'amène (finalement) à ta mission # 2:

MISSION 2: LA MISSION DE TON ENTREPRISE

Dans un monde idéal, la mission générale de toutes les entreprises devrait être la même:
changer le monde pour le mieux.

C’est cute heeein? 😊

Et c’est aussi valable pour la tienne.

Demande-toi de quelle façon est-ce que tu pourrais contribuer à changer le monde avec ton
projet d’entreprise? Ça se joue souvent à petite échelle, en changeant la vie des gens: en les
aidant à se sentir mieux, à atteindre leur plein potentiel, en réduisant leurs frustrations
quotidiennes ou simplement en apportant un peu de bonheur dans leur vie.

D’une façon ou d’une autre, puisque ce sont des humains qui vont faire affaire avec toi, ta
mission doit avoir une dimension humaine.

Voilà donc ce que je te propose de faire concrètement aujourd’hui:

D’abord, clique ici pour télécharger la fiche de la mission 2 du bootcamp. Ensuite:

1) Rédige un paragraphe de quelques lignes qui va résumer la mission de ton projet d’entreprise
et les moyens d’y parvenir (à l’endroit indiqué sur la fiche).

Par exemple, la mission de La Tranchée pourrait être:

La Tranchée a pour mission d’offrir du soutien aux entrepreneurs francophones, toutes frontières
confondues, pour la création et la croissance de leur entreprise. Les deux pôles principaux sur
lesquels La Tranchée se consacre sont le marketing web et la productivité au sein des
entreprises. Le soutien que La Tranchée apporte aux entreprises se fait principalement par
l’entremise d’une communauté privée ayant accès à un forum de discussion pour un suivi
personnalisé, un portail de cours en ligne, et des webinaires. La Tranchée publie également du
contenu de haute qualité, gratuit et accessible à tous, sous forme audio, vidéo et textuelle, sur les
essentiels du marketing web et de la productivité.

2) Ensuite, condense ce paragraphe pour ne conserver que l’essentiel. Il faut que tu puisses
l’écrire en une seule phrase.

Par exemple:

Aider les entrepreneurs francophones à lancer leur entreprise, en assurer la croissance et

augmenter leurs revenus grâce au marketing web et aux stratégies de productivité.

3) Finalement,va lire ces deux articles rédigés par Olivier: L’éthique du dealer de coke et
Comment devenir riche et dominer le monde. Tu vas voir, son approche est un peu plus…

averti!😅
Comment je dirais bien ça… Un peu plus “crue” que la mienne alors ne fait pas le saut, je t’aurai
Mais, tu vas voir, ça va complètement changer ta façon de voir la création d’une
entreprise.

Après avoir lu ces textes, relis ce que tu as écrit concernant la mission de ta propre entreprise.
Si tu as envie de modifier des éléments, vas-y, c’est le moment de le faire!

😉
Allez, je te laisse mijoter là-dessus et on se reparle demain. Beau travail jusqu’à présent, je suis
certaine que tu as la tête pleine d’idées!

PS- Si tu as des questions ou des commentaires concernant cette mission, tu peux les formuler
dans le sujet concerné sur La Tranchée dans la catégorie "support/bootcamp". Clique ici pour
accéder au fil de support pour cette mission!

Mélodie Lambert
(La fille dans le petit rond!)

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