N° 118 – juillet 2010

Magazine de la Chambre de commerce et d’industrie de Versailles Val-d’Oise/Yvelines

SE DÉVELOPPER
À L’INTERNATIONAL

APPRENTISSAGE
UN RECRUTEMENT
AUX BÉNÉFICES PARTAGÉS
PLATO
DE NOUVEAUX RESEAUX
SUR LE TERRITOIRE
ÉDITO
PRÉPARONS
LES TERRITOIRES
JEAN-FRANÇOIS BERNARDIN
DE DEMAIN
Président de la CCI de Versailles Val-d’Oise/Yvelines
E-mail : jfbernardin@versailles.cci.fr
B
ousculés par la mondialisation, mis en
difficulté par la crise, nombre de territoires
pourraient désespérer de leur avenir.
Ce n’est pas ainsi que nous trouverons
ensemble les ressources pour sortir par le haut
de la situation actuelle.
Pour faire face, les entreprises peuvent s’appuyer
sur les Chambres de commerce et d’industrie,
partenaires naturels de leur développement.
Les décentralisations successives de compétences
ont modifié la culture et les méthodes de l’action
locale. Notre réseau en a pris depuis longtemps
la mesure et sa prochaine réorganisation devra
encore renforcer notre efficacité régionale et
notre implication locale.
En animant de nombreux réseaux, territoriaux
(Plato) ou sectoriels (CHR), et filières d’entreprises
(Ravy, Comité mécanique Ile-de-France …),
en soutenant les pôles de compétitivité, en
accompagnant les projets locaux, en développant
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
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l’offre territoriale, en contribuant aux débats sur
les infrastructures, la CCIV travaille pour que le
dynamisme entrepreneurial assure la compétitivité
du Val-d’Oise et des Yvelines au sein de notre
région-capitale. Cela suppose bien sûr que nos
savoir-faire trouvent toute leur place dans les
projets des collectivités. Car il n’est plus possible
de construire une action économique efficace
sans y associer étroitement les entreprises et leurs
représentants.
Après les phases de l’aménagement du territoire,
puis du développement dit « local », nous entrons
en effet dans un univers marqué par l’innovation,
la révolution numérique et l’accélération
prodigieuse des mobilités. Les entreprises sont
au cœur de ce mouvement.
Imaginons de nouvelles alliances, de nouvelles
coopérations, et nous préparerons les territoires
forts et solidaires de demain qu’impose ce nouvel
ordre mondial.
Ecobiz_180Lx125H_paysage:JCM 31/03/2010 11:03 Page 1

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Partage d'informations
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Mutualisation expérience
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Réseaux professionnels
Compétitivité
du territoire
Performance
des entreprises
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Accéder à des marchés étrangers est une nécessité pour
de nombreuses PME. Le dispositif d’accompagnement
de la CCIV vise à leur apporter les outils indispensables
pour élaborer et mettre en oeuvre une stratégie de
développement à l’international.

ACTUS LOCALES ACTUS L’ESSENTIEL

16/ FORMATION INDUSTRIE 34/ FORMATION
Une nouvelle école à 24/ AGIR Une reconnaissance
Saint-Germain-en-Laye Se développer du tutorat

10
à l’international
35/ STAGES
ACTUS 28/ PROPRIÉTÉ Zoom sur les prochaines
INDUSTRIELLE
COMMERCE Protéger ses créations
sessions
19/ RESTO KDO
Six dirigeants de PME ont ACTUS Une recette gagnante
36/ CONTRAT INITIATIVE
EMPLOI
rassemblé leurs compétences 6/ APPRENTISSAGE
pour créer la société Un mode de recrutement 20/ LABEL TOURISME BAROMÈTRE Une aide à l’embauche
Muses, l’une des quatre aux bénéfices partagés ET HANDICAP 30/ TABLEAU DE BORD pour les entreprises
entreprises lauréates de La promotion citoyenne ÉCONOMIQUE
l’appel à projets lancé par le 10/ MOOV’ÉCO
Conseil général des Yvelines La solution de mobilité 22/ YVELINES ENTRE- JURI INFOS
pour la réalisation du urbaine PRISES NUMÉRIQUES RÉSEAUX 38/ A SAVOIR
Un tremplin pour 32/ PLATO L’approbation
véhicule urbain du futur. 12/ FINANCEMENT les PME et TPE De nouveaux réseaux des comptes 2009
DE L’ENTREPRISE sur les Yvelines et
À chaque besoin, le Val-d’Oise
une réponse adaptée

34
La CCIV soutient les maîtres
d’apprentissage en leur permettant
de se former et de bénéficier d’une
certification pour sanctionner leur
savoir-faire et leur faire-savoir.

N° 118 – juillet 2010

Magazine de la Chambre de commerce et d’industrie de Versailles Val-d’Oise/Yvelines

N° 118 JUILLET 2010
Le Courrier économique,
journal bimestriel
SE DÉVELOPPER d’information et
À L’INTERNATIONAL d’action de l’opinion
socio-économique
• Chambre de commerce
et d’industrie de Versailles
APPRENTISSAGE
UN RECRUTEMENT
Val-d’Oise/Yvelines
AUX BÉNÉFICES PARTAGÉS
• 21, avenue de Paris,
PLATO
DE NOUVEAUX RESEAUX
SUR LE TERRITOIRE 78021 Versailles Cedex
CourrierECO-Mag.indd 1 18/06/10 15:29
(Tél. : 01 30 84 78 78)
Directeur de la publication :
Michel Delamaire
• Directeur de la rédaction :
Marie-Pierre Coursat
• Rédacteur en chef :
Frédéric Gaudichon
• Rédaction : Nicolas Demare,
Martine Bousquet,
Stéphane Marcovik,
Agnès Noël, Patricia Coignard,
Christine Cornevin,
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• Publicité : HSP
Christian Delarette
Tél. : 01 55 69 31 00.
• Conception : samourai.fr
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• N° ISSN : 0752-1855
• Crédits photos :
Getty Images, Philippe Hallé,
Essec, Commission
européenne, Muse, ABB,
BASF, Bayer, Renault

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6 ACTUS

L’APPRENTISSAGE,
« Nos élus et
collaborateurs
des écoles sont

UN MODE DE RECRUTEMENT
très à l’écoute
des demandes
des entreprises

AUX BÉNÉFICES PARTAGÉS

et font en
permanence
remonter
l’information
du terrain » Les jeunes dépourvus d’expérience professionnelle éprouvent les plus grandes
difficultés à intégrer le marché du travail. Les entreprises, confrontées à
un contexte économique difficile, ont besoin de recruter des collaborateurs
rapidement opérationnels. L’apprentissage comme mode de pré-recrutement :
une solution à cette équation délicate.

L’apprentissage, plus de 200 métiers et couvrent la quasi-totalité des

la fin d’une idée reçue.
Dans l’imaginaire collectif, l’apprentissage a sou-
Bruno Bouniol, vent été considéré comme un mode de formation
vice-président destiné principalement aux métiers «  manuels  »,
de la CCIV délivrant essentiellement des diplômes de niveau
chargé de CAP et Bac pro. Pourtant la réalité d’aujourd’hui
l’enseignement
est tout autre. De la classe préparatoire à l’appren-
formation
tissage jusqu’au Bac +5 et au diplôme d’ingénieur,
initiale.
les formations de la CCIV, premier acteur de l’ap-
prentissage en Ile-de-France, concernent ainsi
secteurs d’activité et des filières. «  J’étais motivée
et volontaire pour la démarche de l’apprentissage,
mais j’ignorais qu’il existait des filières pouvant
répondre à mon domaine d’activité spécifique,
souligne Odile Nancy, responsable achats cadeaux
promotionnels de la division des produits pro-
fessionnels chez L’Oréal. Il est temps de sortir de
l’image traditionnelle d’un apprentissage cantonné
à quelques métiers, à quelques qualifications ».
Pour Jean Louis Coste, expert comptable à Asnières,

DES MESURES FISCALES ET FINANCIÈRES INCITATIVES

Les aides de l’État et des collectivités facilitent le recrutement d’un apprenti dans l’entreprise.
Des crédits d’impôt. Pour chaque apprenti employé, l’entreprise peut bénéficier d’un crédit d’impôt de
1 600 € par an, montant valorisé si l’apprenti est handicapé ou s’il bénéficie d’un accompagnement spécialisé.
Une indemnité compensatrice. Le Conseil régional d’Ile-de-France porte à 1 200 € l’indemnité par année de
contrat d’apprentissage pour les entreprises.
Des exonérations de cotisations sociales.
Entreprises de moins de 11 salariés : exonération des cotisations patronales et salariales d’origine légale et
conventionnelle, à l’exception des cotisations dues aux accidents du travail et aux maladies professionnelles.
Entreprises de 11 salariés et plus : exonération dans le cadre du dispositif « zéro charge » pour toute
embauche d’apprenti avant le 31 décembre 2010.
Prime exceptionnelle. Pour les entreprises de moins de 50 salariés, une prime de 1 800 euros pour toute
embauche d’un apprenti supplémentaire avant le 31 décembre 2010.

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le contrat d’apprentissage est aussi un «  véritable
contrat de travail, correspondant à un vrai emploi.
L’entreprise et le maître d’apprentissage apportent
à l’apprenti deux éléments clés : le développement
de compétences professionnelles et l’appréhension
d’un bon comportement relationnel ».
Une solide expérience et une
vision aboutie de l’apprentissage.
Au fil des décennies, l’apprentissage a acquis une
maturité pédagogique. Une maturité qui s’appuie en
grande partie sur le développement de liens privilé-
giés entre tous les acteurs du recrutement  : l’entre-
prise, le maître d’apprentissage, l’apprenti, l’école et
le tissu économique représenté par la Chambre.
Pour former les compétences de demain, la CCIV
observe les marchés, les filières et leurs besoins.
«  Nos élus et collaborateurs des écoles sont très à
l’écoute des demandes des entreprises et font en
permanence remonter l’information du terrain,
précise Bruno Bouniol, vice-président de la CCIV
chargé de l’enseignement formation initiale. Nous
travaillons aussi en étroite collaboration avec
l’Education nationale et, avant de créer des forma-
tions, nous étudions les besoins des entreprises ».
Chaque année, les syndicats et les fédérations pro-
fessionnelles siègent au sein des comités de gestion
et de perfectionnement des écoles pour adapter
les formations aux évolutions des métiers et des
technologies.
Les relations particulières
entre l’apprenti et l’entreprise.
Pour Isabelle Raynaud, chargée des contrats en
alternance sur le site industriel PSA de Poissy, « le
bénéfice de l’apprentissage est mutuel. La durée
suffisamment longue du contrat permet à l’ap-
prenti de se saisir de projets dans leur globalité et
nous bénéficions en retour d’un regard critique qui
permet de nous remettre en question et de faire
évoluer nos pratiques ».
«  L’apprentissage, c’est un véritable partenariat
dans lequel toutes les parties doivent s’impliquer,
souligne également Odile Nancy. Il est important
que le maître d’apprentissage connaisse les droits
et les devoirs de l’employeur et de l’apprenti. La
formation dispensée à cet effet par la CCIV est
rassurante et les nombreux échanges avec l’école
tout au long du contrat permettent de nous accom-
pagner dans cette responsabilité  » (NDLR  : sur la
formation des maîtres d’apprentissage, voir égale-
ment notre article page 34).
7
LES FORMATIONS PHARES
DE LA RENTRÉE 2010-2011.
La CCIV propose aujourd’hui 170 formations,
réparties dans 16 écoles et forme 6 000 apprentis
par an. Chaque année, elle crée, met en sommeil ou
supprime des formations selon l’évolution du tissu
économique et des préoccupations des territoires.
Les tendances actuelles orientent, entre autres, l’offre
pédagogique vers les métiers de l’environnement
et du développement durable, de l’achat et du
management de projets.
Les nouveautés de la rentrée 2010 portent sur des
secteurs innovants et porteurs comme la formation
de « Concepteur d’installations de systèmes
électroniques de sécurité » (titre certifiée de niveau
III), dispensée par l’IFA Adolphe Chauvin. Des
formations en partenariat inter- écoles de la CCIV, ou
avec des Grandes écoles sont également proposées.
Avec le réseau des Ecoles de gestion et de commerce
EGC (30 écoles en France), la CCIV inaugure
également une formation labélisée. Le bachelor EGC
«  Responsable en marketing, commercialisation
et gestion » forme des managers intermédiaires,
proches du terrain, opérationnels et dotés d’un
vrai sens entrepreneurial. Le titre est enregistré au
Répertoire national des certifications professionnelles
au niveau II (voir notre article page 16).
Dans une perspective d’embauche, le contrat
d’apprentissage est donc un processus progressif.
« C’est un véritable mode de recrutement, explique
Benoît Langlais, administrateur de système réseau
pour l’opérateur touristique Promo Vol, et je consi-
dère l’apprentissage comme un investissement.
Au moment de l’embauche, l’apprenti connaîtra la
maison et nous serons sûrs de lui ».
Et les chiffres parlent d’eux-mêmes  : 85  % des
apprentis des écoles de la CCIV s’insèrent dans
la vie professionnelle dans les 6  mois qui suivent
l’obtention de leur diplôme. Pour les entreprises
comme pour les jeunes, l’apprentissage est vrai-
ment un investissement gagnant-gagnant. ■
Contact CCIV
au 01 30 75 36 92
ou recruterunapprenti@versailles.cci.fr
Internet : www.ecoles.versailles.cci.fr
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8 ACTUS
«  SUP DE PRO  »
UNE PASSERELLE D’ACCES A
L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
« La CCIV a
un rôle à jouer La CCIV innove avec « Sup de Pro », un dispositif unique en France qui favorise la
pour rompre la continuité entre formation technologique et formation supérieure.
cassure entre
D
le bac pro et le epuis la rentrée 2009, 31 jeunes (18 filles et
bac technique, 13 garçons) de moins de 26 ans et titulaires d’un
pour aider les bac professionnel poursuivent leur formation
jeunes à aller dans l’enseignement supérieur grâce à un dispositif
le plus loin expérimental d’excellence, « Sup de Pro ». Conçu et
possible. », développé par la CCIV, ce programme propose un
explique cursus par la voie de l’apprentissage soutenu par le
Renaud
Conseil régional d’Ile-de-France. « Nos motivations
Nadjahi,
sont sociales et économiques, explique Renaud
membre du
Nadjahi, membre du bureau de la CCIV. D’une part,
bureau de la
nous souhaitons permettre à des jeunes motivés titu-
CCIV.
laires d’un bac pro de préparer un BTS, une filière de
formation où ils sont rarement admis. D’autre part,
nous visons à mettre à disposition des entreprises
de notre territoire des compétences professionnelles
adaptées à leurs besoins. »
L’accompagnement pour socle
Deux écoles de la CCIV accueillent la première promo-
tion Sup de Pro, l’Itin, pour le BTS informatique de ges-
tion et l’Escia pour le BTS comptabilité et gestion des
organisations. Après avoir recruté les apprentis sur la
base de leur potentialité, de leur talent et de leur impli-
cation, ces écoles les forment dans un cadre pédago-
gique approprié. « Une des spécificités du programme,
précise Gilbert Deunf, directeur du Groupe Itin-Escia,
chargé du projet Sup de Pro, est de proposer un travail
individualisé. L’équipe pédagogique met en œuvre des
méthodologies qui aident les jeunes à combler leurs
carences et à prendre confiance en eux. Ils travaillent
ainsi à la réalisation de projets pour le compte d’en-
treprises ou d’associations (réalisation de prototypes,
de maquettes, actions d’audit conseil…,), projets per-
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
sonnalisés propices à stimuler l’esprit de réussite et la
cohésion du groupe. » D’autres acteurs interviennent
à leurs côtés : les entreprises qui les accueillent en
apprentissage ainsi que des étudiants de l’Essec qui,
dans le cadre de la chaire entrepreneuriat social du
groupe, sont volontaires pour les accompagner via un
coaching axé sur l’échange et l’ouverture culturelle.
Une extension en perspective
A mi-étape de cette expérimentation d’une durée
de deux ans, le premier bilan est plutôt positif : les
résultats aux partiels des apprentis sont comparables
à ceux des autres promotions et leur intégration dans
les entreprises comme dans les écoles se déroule
bien. Dans les deux filières, les jeunes se révèlent très
demandeurs pour représenter leur établissement
(journées portes ouvertes, salons…). Autant d’élé-
ments porteurs d’espoirs pour la réussite à l’examen
et la poursuite du dispositif. Actuellement, l’Itin
et l’Escia travaillent à la sélection de leur nouvelle
promotion 2010-2012 avec pour horizon l’accueil
de 24 apprentis par classe, sachant que, comme le
souligne Gilbert Deunf, « l’idée n’est pas de se limiter
au seul BTS. Nous espérons que les jeunes iront plus
loin et prépareront une licence, un master ou un titre
national de la CCIV proposé dans nos écoles (équi-
valence à bac + 4, voire bac + 5). Par ailleurs, en 2011,
une fois la promotion actuelle sortie, la Chambre
envisage d’étendre le dispositif à l’ensemble de ses
écoles, de l’ouvrir à d’autres filières (vente, secréta-
riat…). » Un challenge bien engagé.■
Contact CCIV : Gilbert Deunf - gdeunf@versailles.cci.fr
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Pierre Tapie, directeur général de l’Essec, a présenté le 6 mai dernier les objectifs
et la stratégie de développement du groupe pour les cinq prochaines années.
Repositionnement des programmes
Depuis 1999 et son accréditation par l’AACSB, l’Essec
délivrait un MBA à ses étudiants à l’issue du pro-
gramme grande école, accessible après les classes
préparatoires. A partir de la prochaine rentrée, l’Essec
va s’aligner sur les standards internationaux et rebap-
tiser ce programme Master of Science (Msc).
Dans le même temps, l’Essec va transformer son
école post bac, l’Epsci, en bachelor. Les diplômés
de ce cursus sortiront avec un bachelor in business
administration (BBA).
Renforcement des alliances
à l’international
Une alliance mondiale de six à sept business scho-
ols est notamment au programme, «   aux côtés
d’écoles avec lesquelles l’Essec a déjà développé
des partenariats, comme des doubles diplômes  »,
a précisé Pierre Tapie. L’Essec compte également
renforcer sa présence en Asie, en faisant de son
L’ESSEC
DÉVOILE SES
AMBITIONS
POUR 2015
campus de Singapour (30  professeurs et 100  sala-
riés en 2015) une « plate-forme » pour son dévelop-
pement dans la région.
Une nouvelle campagne
de fundraising
L’Essec a enfin lancé sa deuxième campagne de
levée de fonds et prévoit de rassembler 150 millions
d’euros d’ici 2015. Les sommes récoltées seront
allouées à la recherche et au corps professoral
(70 M€), aux bourses sociales et à l’entrepreneuriat
(20  M€), aux infrastructures (40  M€), ainsi qu’à la
marque et à l’International (20 M€).
Un programme qui ne manque pas d’ambition,
puisque l’école espère faire partie des 20 business
schools mondiales les plus influentes et se placer
parmi les 10  meilleures d’Asie et des 5  meilleures
en Europe. ■
En savoir plus : www.essec.fr

VAL-D’OISE : UNE PLATE-FORME POUR

LES ENTREPRISES EN DIFFICULTE
Accompagner les chefs d’entreprise dans leurs démarches, les informer sur
les dispositifs de prévention, les orienter vers les organismes ou juridictions
concernés, tel est l’objectif de SOS Entreprises inauguré en avril dernier.

À
l’initiative de ce nouveau dis-
positif, les principaux parte-
naires de l’entreprise dans le
département  : Chambre de com-
merce et d’industrie, Chambre de
métiers et de l’artisanat du Val-
d’Oise, Ordre des experts-comp-
tables, tribunal de commerce et
Barreau du Val-d’Oise. « Face à un
contexte économique particuliè-
rement difficile, il devenait néces-
saire de mutualiser nos moyens et
nos compétences afin de mieux
répondre aux chefs d’entreprise
qui rencontrent des difficultés
dans leurs activités  », explique
Frédéric Vernhes, vice-président
de la CCIV, président de la déléga-
tion du Val-d’Oise. L’engagement
des partenaires se traduit par la
mise à disposition d’intervenants
(avocat, expert-comptable, juge
honoraire du tribunal de com-
merce, conseiller CCI ou CMA),
un jeudi sur deux, avec garantie
de confidentialité et de gratuité.
Inauguré le 12  avril dernier, ce
dispositif vient en complément
des cellules d’accueil qui existent
déjà tant à la CCI qu’à la CMA et
au tribunal de commerce.
Contacts :
CCIV, au 01 30 75 35 31
CMA, au 01 34 35 80 44
Maison de l’avocat, au 01 34 35 39 39

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10 ACTUS
MOOV’ECO
LA SOLUTION DE MOBILITÉ URBAINE VENUE
DES YVELINES ET DU VAL-D’OISE
Six dirigeants de PME ont rassemblé leurs compétences pour créer la société
Muses, l’une des quatre entreprises lauréates de l’appel à projets lancé par le
Conseil général des Yvelines pour la réalisation du véhicule urbain du futur.
U
ne plateforme unique, pourvue d’un moteur
électrique et sur laquelle s’adaptent différents
habitacles, voici Moov’eco, la solution de
mobilité urbaine proposée par un consortium de
six entreprises du Val-d’Oise et des Yvelines. Les
concepteurs de ce projet ont adopté une démarche
originale  : partir des contraintes qui s’imposent
à l’utilisateur pour imaginer des réponses tech-
nologiques adaptées. Constatant que les citadins
recherchent surtout des services de mobilité et que
la propriété d’un véhicule n’est plus un enjeu, les
fondateurs de Muses ont donc inventé un concept
innovant qui répond aux besoins conjugués du
professionnel, du transport collectif, du livreur ou
de l’individu.
Epousant les dimensions d’une petite citadine,
dotée de performances adaptées à la conduite
urbaine, notamment un petit rayon de braquage
et une autonomie de 100  à 250  km, la plate-forme
Moov’eco se décline en termes d’habitacles, d’amé-
nagements, de services à bord, en fonction des
usages. La solution proposée apparaît ainsi égale-
ment performante pour le transport de personnes,
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
y compris à mobilité réduite, ou les livraisons en
centre-ville, un espace de chargement étant alors
greffé sur le châssis. Il est également envisageable
de transformer Moov’eco en bureau équipé des
technologies de communication indispensables au
professionnel itinérant. Enfin, les véhicules peuvent
former des «  trains  » à usage de livraison ou pour
(re)distribuer des véhicules dans des applications
de type auto-partage, covoiturage ou « rabattage ».
Complémentarité phénoménale
La force de Muses, c’est l’étonnante complémen-
tarité de ses savoir-faire. Car Muses est né de la
rencontre, dans le cadre du Ravy, le réseau automo-
bile Val-d’Oise /Yvelines animé par la CCIV, de six
entrepreneurs venus d’horizons divers, le design,
les technologies de liaisons au sol ou encore la ges-
tion de projets. «  Nous sommes tous membres de
la commission synergies transversales dont l’objet
est justement de favoriser l’émergence de projets
collaboratifs et de répondre aux appels d’offre
des grands donneurs d’ordres  » explique Patrick
Souhait, directeur de Muses. Ces six chefs d’entre-
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prise vont se fédérer autour de l’idée d’un véhicule

électrique de type nouveau. Mais le contenu et le
positionnement du projet vont fortement évoluer
au cours des séances de travail. «  Le Ravy est l’es-
pace de dialogue neutre qui nous a permis de sur-
monter nos divergences car à l’origine, nos cultures,
nos méthodes, nos logiques de travail n’étaient pas
les mêmes » poursuit Patrick Souhait.
«  Notre rôle est d’accompagner des PME et de les
aider à structurer des projets complexes qu’elle ne
sauraient mener à bien seules  » explique Estelle
Duflot, animatrice du Ravy. «  L’appui du réseau
a été décisif, notamment sur le plan juridique,
pour nous permettre de bâtir une stratégie de long
terme  » précise Patrick Souhait. En mars 2010,
le projet est labellisé par le pôle de compétitivité
Mov’eo. « Ce fut un exercice difficile mais enrichis-
sant que de défendre notre projet devant les experts
de Mov’eo  » explique Patrick Souhait. «  Le label
atteste que nos solutions techniques apportent une
réponse pertinente et que le modèle économique
est bien construit et réaliste  ». Muses répond alors
à l’appel à projets, lancé par le Conseil général des
Yvelines, en partenariat avec le pôle de compétiti-
vité Mov’eo, et dont l’objet est de faire émerger des
solutions de mobilité innovantes autour du concept
de véhicule urbain décarboné.
Cette initiative, dotée de 3 millions d’euros, est un
axe fondamental de l’ambitieux plan de soutien à
la filière automobile lancé par le Conseil général.
En effet, les Yvelines, où sont notamment implan-
tés les plus grands centres de R&D automobile de
l’hexagone, disposent d’atouts majeurs pour relever
le défi des inévitables mutations auxquelles la filière
doit se préparer et devenir le territoire d’élection du
véhicule propre de demain préservant ainsi sa sta-
ture de premier département automobile français
et les 45  000  emplois attachés aux 200  entreprises
du secteur. L’appel à projets a permis de faire foi-
sonner les initiatives venues notamment de PME.
«  Plus de quarante dossiers ont été déposés, c’est
du jamais vu  » se réjouit Yves Fouchet, premier
vice-président de la CCIV. Le comité de sélection a
finalement retenu quatre projets selon des critères
d’excellence technique, de crédibilité financière,
d’inventivité, de sécurité et d’éco-conception.
L’industrie automobile du futur
Outre Moov’eco, trois autres projets ont été retenu
par le Conseil général. Le groupe européen d’ingé-
nierie et de conseil Akka Technologies, qui a décidé
de créer un centre de recherche sur son site de L’identification
Guyancourt, présentait Astute Car, un véhicule élec- des PME
trique innovant, habitabilité optimisée, autonomie porteuses des
supérieure à 200 km, absence de liaison mécanique innovations
entre le volant et les roues, commandes de conduite technologiques…
au volant… Le Modulgo, un véhicule urbain élec- revêt toute
trique à bas coût de 3  places frontales et disposant son importance,
d’un système de recharge automatisé de batteries notamment
et de fonctions intégrées de partage en libre-service, dans l’optique
sera développé par la société Induct, concepteur de de la création
navettes de transport en commun. La société moné- du futur pôle
gasque Venturi mobilisera pour sa part une dizaine technologique
de personnes sur son site de Satory pour optimiser le « Vallée de
l’automobile et
moteur de son Eclectic 2.O, un quadricycle ludique
de la mobilité
et communicant.
durable » en
Les lauréats bénéficieront chacun d’environ 700 000 E
Seine-Aval.
de subvention pour développer, dans les Yvelines, des
démonstrateurs roulants. «  C’est un coup de pouce
formidable pour notre projet  » se félicite Patrick
Souhait, « le soutien de la collectivité donne du cré-
dit à la valeur ajoutée de Moov’eco, ce qui facilitera
la recherche de partenaires financiers  privés  ». Le
prototype pourrait être dévoilé dès décembre 2010.
« L’identification des PME porteuses des innovations
technologiques, autour desquelles se dessineront les
contours de l’industrie automobile du futur, revêt Yves Fouchet,
toute son importance, notamment dans l’optique de 1er vice-prési-
la création du futur pôle technologique «  Vallée de dent de la CCIV,
l’automobile et de la mobilité durable » en Seine-Aval, président de
projet phare, attracteur de nouvelles entreprises, la délégation
créateur d’emplois et facteur de dynamisation du ter- des Yvelines
ritoire » souligne Yves Fouchet.■
EN SAVOIR PLUS :
■ Conseil général des Yvelines :
www.yvelines2.yvelines.fr/actus/vehiculeurbain/
index.html
■ Projet MUSES :
www.mooveco-muses.com/
■ Pôle de compétitivité MOVEO
www.pole-moveo.org/

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

12 ACTUS
FINANCEMENT DE
L’ENTREPRISE : À CHAQUE
BESOIN, UNE RÉPONSE ADAPTÉE
Il y a un
intérêt collectif Dans un contexte où le marché du financement se contracte, l’accompagnement
à structurer le
des entreprises vers les dispositifs les mieux à même de répondre à leurs besoins
financement sur
le territoire. est un axe majeur de l’action de la CCIV.
C
réation et reprise, innovation et mise au point
de prototypes, développement et prospection
de nouveaux marchés… autant d’étapes de la
vie d’une entreprise qui requièrent des ressources
conséquentes. Or il n’est pas toujours facile de
se repérer parmi l’offre de financement qui, dans
Gérard nos départements, apparait très diversifiée. La
Bachelier, CCIV et ses partenaires, ont donc décidé, en juin
élu de la CCIV 2009, de constituer la communauté des financeurs
des Yvelines pour favoriser les échanges entre les
acteurs du financement, coordonner leurs actions
et, in fine, faciliter les démarches des entrepreneurs
à la recherche de fonds. Une structure similaire
sera créée au cours des prochains mois dans le Val-
d’Oise. En effet, plateformes d’initiatives locales ou
départementales comme les Aface (Associations
pour favoriser la création d’entreprise), Réseau
Entreprendre, Centre francilien de l’innovation,
dispositifs de financement des services de l’État,
capitaux-risqueurs, associations de Business
Angels, banquiers…, sont autant de structures qui
répondent à des besoins bien spécifiques.
La chaîne du financement
«   Tous ces acteurs ont accepté de faire vivre la
communauté  » se réjouit Gérard Bachelier, élu de
la CCIV. Sa première tâche a été de comprendre
quels étaient réellement les domaines et le potentiel
d’intervention de chacun. «  La chaîne du finance-
ment est complexe, nous souhaitions la rendre plus
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
lisible  » explique Géraldine Frobert, directrice de la
création, de l’information et des formalités d’entre-
prises à la CCIV. «  Nous avons donc mis en place
une cartographie du financement en fonction du
profil du projet, de sa localisation, du montant et du
type de financement recherché ». Ces données ainsi
que les fiches descriptives de l’ensemble des acteurs
du financement sont désormais accessibles en ligne
à partir de la plateforme Ecobiz.
De véritables parcours de financement, où diffé-
rents organismes viennent œuvrer en appui les
uns des autres, ont ainsi émergé. «  Les membres
de la communauté ont réalisé que leurs outils pou-
vaient être complémentaires  et qu’ils trouvaient
avantage à mieux se connaître  » constate Gérard
Bachelier, « il y a un intérêt collectif à structurer le
financement sur le territoire ». Mais il est également
apparu que la chaîne du financement présentait
des manques, par exemple le soutien à l’amorçage
de projets qui réclament entre 100 000 et un million
d’euros, et les membres de la communauté ont été
invités à se pencher sur ces lacunes.
Sébastien Perrin et Sébastien Giraudier, créateurs
de MA.I.A Woundcare, société spécialisée dans la
conception, le développement et la commerciali-
sation d’une nouvelle génération de pansements
thérapeutiques, ont su faire reconnaître leurs
innovations et s’entourer de soutiens d’organismes
comme l’ACCET-Val-d’Oise Technopole, Oséo,
le Centre francilien de l’innovation ou encore le
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Réseau Entreprendre. « Il existe, en effet, des outils
pour le financement de la phase amont d’un projet,
aide à la création, embauche d’un premier salarié,
études de stratégie… Il est par contre beaucoup
plus difficile de trouver les fonds nécessaires à la
phase de développement des produits jusqu’à leur
commercialisation  » remarquent les dirigeants de
l’entreprise technopolitaine de Cergy-Pontoise, qui
est tout de même parvenue à lever plus de 500.000 e
auprès de business angels.
Orienter les porteurs de projets
L’objectif de la CCIV est surtout de faciliter l’orien-
tation des porteurs de projets. «  Nous aidons les
entreprises à élaborer un business plan qui soit
lisible par les financeurs potentiels  » explique
Géraldine Frobert qui précise «  chaque projet
est singulier et un besoin est toujours inédit  ». La
CCIV apporte également une aide au montage de
dossiers de financement et met en relation per-
sonnalisée les entrepreneurs avec les organismes
de financement les mieux à même de répondre à
leurs requêtes. « Nous réfléchissons à la possibilité
de créer un mécanisme qui permette au chef d’en-
treprise de présenter son dossier auprès de l’en-
semble des structures de financement  » poursuit
Gérard Bachelier. Signalons aussi que la CCIV est
tiers de confiance auprès du médiateur du crédit
ce qui l’amène à examiner les demandes de recours
de chefs d’entreprise qui se sont vus refuser, sans
explication, un prêt bancaire.
Pour répondre à certains besoins qui peinent à être
satisfaits dans le périmètre des dispositifs classiques
de financement, des opérations exceptionnelles
sont mises en places. C’est le cas des rencontres
d’affaires Finance Innov créées à l’initiative des CCI
de l’Essonne, de Paris et de Versailles Val-d’Oise/
Yvelines. Trois fois par an, en l’espace d’une soirée,
dix entreprises innovantes, à fort potentiel de crois-
sance mais qui ne parviennent pas à passer le cap
de l’amorçage par manque de fonds propres, ont
l’opportunité de présenter leurs projets devant un
parterre de business angels et de représentants de
fonds de capital risque. A la suite de leur exposé, ils
reçoivent dans un espace privatif les investisseurs
intéressés qui les aideront à finaliser leurs projets.
Depuis leur création, il y a trois ans, ces soirées d’af-
faires ont permis à une centaine de sociétés sélec-
tionnées de lever près de huit millions d’euros. La
prochaine rencontre se déroulera le 30  novembre
prochain à Versailles.
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Les rencontres Tremplin entreprises, organisées par
l’Essec et le Sénat et auxquelles la CCIV a souhaité
s’associer, sont également destinées à faciliter la
rencontre entre entrepreneurs et investisseurs.
Cette année encore, une trentaine de projets ont été
présentés à 600  investisseurs. MA.I.A Woundcare,
doublement récompensée par le Prix de l’entreprise
de croissance et le Grand Prix Sciences de la Vie,
figure parmi les plus prometteuses d’entre elles.
« Tremplin nous a apporté de la visibilité, ce qui est
précieux en termes de communication, mais aussi
des contacts intéressants qui en ont eux-mêmes
initié d’autres  dans la sphère des investisseurs  »
précise Sébastien Perrin qui compte finaliser une
nouvelle levée de fonds prochainement. Après deux
ans d’activité, MA.I.A compte six salariés et para-
chève la mise au point de ses prototypes. Les pre-
miers produits devraient apparaître sur le marché
hospitalier en 2011. ■
Contact CCIV :
Géraldine Frobert
gfrobert@versailles.cci.fr
Tél. : 01 30 84 79 20
EN SAVOIR PLUS :
■ Finance Innov :
www.finance-technologie.com/finance-innov/fi/
■ Aface Val-d’Oise et Aface Yvelines Initiative
(association pour favoriser la création d’entre-
prise) :
www.aface.fr
■ Tremplin Entreprises :
www.tremplin-entreprises.senat.fr

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

14 ACTUS
« Business Angels des Cités » se propose d’investir dans des entreprises créées par
des habitants des cités dites sensibles ou des sociétés qui souhaitent s’implanter
dans ces quartiers.
Q
u’est-ce qui manque dans les banlieues ? » s’in-
«  terroge Aziz Senni. «  Ce sont des entreprises
et des emplois  ; il faut donc en créer, soit en
attirant des entrepreneurs dans ces territoires, soit en
aidant les habitants de ces quartiers à réaliser leurs
projets  ». Le taux de chômage est, il est vrai, deux fois
plus important dans certains quartiers qu’au niveau
national. C’est de ce constat qu’est né Business Angels
des Cités (BAC), le premier fonds d’investissement de
capital-risque dédié au développement économique
des banlieues.
Aziz Senni, lui-même jeune entrepreneur à Mantes-
la-Jolie, fondateur en 2000 d’A.T.A., devenu le premier
réseau national de transport à la demande et qui
compte aujourd’hui une cinquantaine de salariés, est
convaincu que la banlieue présente un fort potentiel
de création de richesses. « BAC est un fonds, ce n’est
pas une fondation, notre but est lucratif, nous nous
positionnons simplement là où il y a un marché  »
insiste Aziz Senni, conscient toutefois de la dimension
socialement responsable de son action. En effet, la
volonté d’entreprendre serait particulièrement vive
chez les jeunes originaires des zones urbaines sen-
sibles. Mais en banlieue, peut-être plus qu’ailleurs, il
manque aux aspirants-entrepreneurs et aux entrepre-
neurs, des fonds propres, de l’expérience et un réseau
relationnel. « C’est ce que nous nous proposons de leur
apporter » explique Aziz Senni.
Un coach personnel
En 2007, Aziz Senni convainc de grands patrons
et d’éminents financiers, comme Claude Bébéar,
Gonzague de Blignères ou Dominique Oger, de le
rejoindre dans l’aventure et de l’aider à réunir un pre-
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LES ANGES
DU BUSINESS
INVESTISSENT
LES QUARTIERS
SENSIBLES
mier fonds de 5 millions d’euros. « Nous investissons
dans des entreprises, jeunes ou en développement,
par un apport financier compris entre 30  000  e et
1 000 000 e et pour une durée de trois à sept ans  »
précise-t-il. Les projets sont sélectionnés au cours de
séances de speed business meeting, un exercice réputé
difficile où le candidat dispose de quinze minutes pour
présenter son projet. BAC a déjà misé sur une douzaine
d’entreprises comme le site Rue des consuls, spécialisé
dans la vente de produits d’artisanat marocain et créé
par une jeune femme originaire de Mantes-la-Jolie.
Les entrepreneurs accompagnés par BAC bénéficient
de séances mensuelles de monitoring pour acquérir
un capital de compétences et se perfectionner sur des
aspects juridiques ou commerciaux. Surtout, ils sont
guidés par un coach personnel recruté parmi la petite
centaine d’investisseurs que compte aujourd’hui la
société de capital-risque. Ainsi, quand BAC a investi
dans l’entreprise strasbourgeoise Sago, fabricant et
distributeur de polos, qui travaille notamment pour
la Gendarmerie nationale, l’expérimenté Alain Spriet,
membre du directoire du groupe textile Devanlay-
Lacoste, s’est porté volontaire pour aider son fonda-
teur à structurer sa filière de production et de distribu-
tion et, une fois la confiance établie, lui a fait profiter de
son réseau relationnel.
BAC conclut actuellement une nouvelle levée de fonds
auprès de la Caisse des dépôts, de BNP, HSBC et d’in-
vestisseurs privés pour réunir un capital de 20 millions
d’euros. «  Nous souhaitons que BAC, qui répond
précisément à un gap de financement et concourt au
développement de territoires au cœur de nos dépar-
tements, rejoigne la communauté des financeurs des
Yvelines » souligne Gérard Bachelier, élu de la CCIV. ■
 15

ATELIERS LOCATIFS

UN CONCEPT
QUI REMPORTE L’ADHESION
Initiés par la CCIV, les ateliers locatifs de la ZAC des Tulipes de Gonesse ont été
inaugurés le 29 juin dernier.

D
e nombreux élus du Conseil régional d’Ile-de-
« Avec les France, du Conseil général du Val-d’Oise et de
ateliers locatifs, la Ville participaient, aux côtés de Jean-François
la CCIV aspire à Bernardin, président de la CCIV, au lancement
créer des zones officiel de ce programme immobilier original, en
d’activités por- phase avec les demandes des entreprises artisanales.
teuses d’émula- « Cette réalisation vise à répondre à la carence en ate-
tion économique liers locatifs de petite taille, précise Frédéric Vernhes,
pour les artisans vice-président de la CCIV, président de la délégation
et les TPE. »
du Val-d’Oise. Soucieuse de favoriser le développe-
ment des entreprises artisanales, la Chambre s’est
impliquée dans la construction de ces locaux comme
maître d’ouvrage avec le soutien financier du Conseil
régional et du Conseil général. Aujourd’hui, nous
sommes heureux de proposer aux TPE, PME et PMI
du secteur du Triangle de Gonesse en plein dévelop-
pement, un concept adapté à leurs besoins. »
Frédéric Vernhes, Un produit moderne et bien conçu
vice-président Et le résultat brille par ses atouts. Situé à l’entrée de
de la CCIV, la ZAC des Tulipes, rue de la ferme Saint Simon, au
président de bord des pistes de l’aéroport de Paris Le Bourget, ce
la délégation parc d’activités propose, sur une zone de 1  800m2,
du Val-d’Oise. quinze locaux individuels et trente-quatre places
de parking. Outre sa conception (chaque cellule
comprend un espace atelier au rez-de-chaussée
et un espace bureau en mezzanine) et sa facilité
d’accès, l’attractivité du programme réside dans
sa qualité  : une architecture moderne, des espaces
modulables, une démarche HQE (Haute Qualité
Environnementale), des coûts locatifs modérés
et un accompagnement économique de la CCIV.
« Pour nous, c’est un vrai coup de foudre industriel,
témoigne Serge Martinez, directeur général d’Aéro
Services, entreprise spécialisée dans l’aviation d’af-
faires qui loue deux surfaces (100m2 et 150m2). Nous
sommes implantés au Bourget et avons besoin d’une
base arrière pour deux ateliers, l’un en maintenance
aérienne et l’autre en services d’approvisionnement
des avions (coussins, produits consommables…).
Outre la proximité avec notre plate-forme, les ateliers
locatifs nous ont séduits par leur design contempo-
rain, leur souplesse d’aménagement et leur coût très
accessible. »
Des emplois à la clé
Un engouement partagé par Michel Cadeilhan,
directeur de l’entreprise de plomberie, chauffage
ventilation Cadeilhan qui loue un atelier de 150m2.
«  Je travaille avec les aéroports du Bourget et de
Roissy et cherchais depuis deux ans à quitter le
centre ville de Drancy pour me rapprocher de mes
clients, explique-t-il. J’ai trouvé ici la configuration
atelier/bureau qui me convient, agrémenté d’un
environnement sécurisé et pratique avec mes trois
places de parking. L’espace adaptable et conforme
aux normes HQE confère à mon entreprise une
image de modernité appréciable. » « A ce jour, plu-
sieurs cellules ont été commercialisées, poursuit
Frédéric Vernhes, et à terme nous espérons une
cinquantaine d’emplois sur le site. Cette dynamique
nous incite à réfléchir sur la possibilité d’une exten-
sion de ce type de constructions. » ■
CCIV : Emanuel Aureau, DGADD
01 30 84 73 20/06 17 20 40 20
eaureau@versailles.cci.fr

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

16 ACTUS LOCALES

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LE RMVO : LAURÉAT FORMATION
DE LA PREMIÈRE
PROMOTION UNE NOUVELLE ÉCOLE
DES GRAPPES
D’ENTREPRISES À SAINT-GERMAIN-EN-LAYE
Située dans les locaux de Sup de V, l’EGC
(école de gestion et de commerce) Ile-
de-France Ouest accueillera sa première
promotion en septembre 2010.

Le réseau Mesure du Val-d’Oise
(RMVO) figure parmi les 42 lauréats de
la première promotion des « grappes
d’entreprises » désignées par Michel
Mercier, ministre de l’espace rural et
de l’aménagement du territoire. Doté
d’un budget de 20 millions d’euros
pour 2010-2011, cette politique de
soutien aux « grappes d’entreprises »
vise à donner une plus grande
visibilité et apporter un appui aux
initiatives exemplaires. Depuis sa
création, le réseau Mesure bénéficie
du soutien de la CCIV et de nombreux
partenaires. L’appui aux grappes
d’entreprises permettra de soutenir
les projets d’animation et les actions
structurantes pour le réseau Mesure,
de favoriser l’émergence de projets
interentreprises et d’améliorer la
compétitivité et la performance des
entreprises de la grappe.
JOUY-LE-MOUTIER :
L’ENTREPRISE EDM
SERVICE PRIMÉE
Installée à Jouy-le-Moutier depuis
1984, l’entreprise EDM Service,
spécialisée notamment dans les
outils industriels de surfaçage, a été
récompensée lors du salon « Industrie
Paris 2010 » en mars dernier, à Paris
Nord Villepinte où elle s’est illustrée
dans la catégorie « Machine-Outil »,
pour avoir conçu une tête de perçage
rapide universelle.
L
e nouvel établissement
s’appuie sur l’impor-
tant réseau national
EGC géré par les CCI  : au
total 30  écoles alliant la
qualité et la proximité avec
le monde de l’entreprise,
3 000 jeunes formés par an,
14  300  anciens élèves et
un concours commun, le
bachelor EGC.
Le titre certifié niveau II
« responsable en marketing,
commercialisation et ges-
tion  » délivré par l’ACFCI
(Assemblée française des
Chambres de commerce et
d’industrie) est inscrit au
RNCP (Répertoire national
des certifications profes-
sionnelles).
PLAN DE DÉPLACEMENTS D’ENTREPRISES :
SAINT-QUENTIN-EN-YVELINES RÉCOMPENSÉE.
La Communauté d’agglomé­
ration de Saint-Quentin-en-
Yvelines et la CCIV ont travaillé
avec les entreprises locales
Cette formation en trois ans
après le Bac répond à un
besoin important des entre-
prises en «   middle mana-
gement  ». Ces profils sont
en effet très recherchés par
les employeurs pour leur
pragmatisme, leurs connais-
sances solides, leur autono-
mie et leur comportement
professionnel.
Insertion rapide et forte
proportion de CDI
En 2009, plus de la moitié des
diplômés (57 %) sont entrés
dans la vie active après le
bachelor EGC (*), l’insertion
a été rapide (6 diplômés sur
7 juste à la sortie de l’école) et
réussie (salaire annuel brut de
à l’élaboration de différents
plans de déplacements
d’entreprises (PDE). Cette
démarche s’est notamment
23 ke). 2 diplômés sur 3 ont
été recrutés en CDI, ce qui,
dans le contexte économique
actuel, constitue une propor-
tion rassurante. Journée de
recrutement le 9 juillet. ■
*Source : enquête d’insertion auprès
des 730 diplômés 2009
Internet :
www.bachelor-egc.fr.
traduite par la création de
lignes de bus supplémentaires,
le développement de
l’information multimodale
et de pistes cyclable.
25 000 personnes en
profitent actuellement.
Une initiative récompensée
par une deuxième place au
prix européen du PDE décerné
lors de la 14e édition de la
Conférence européenne du
management de la mobilité
(ECOMM) organisée à Graz
en Autriche en mai dernier.

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr


AXE ROISSY-PICARDIE :
LES DÉBATS SONT OUVERTS
C
omment rejoindre rapidement la
plate-forme aéroportuaire de Roissy et
son bassin d’emploi sans passer par la
case « gare du Nord  ». Un casse-tête quoti-
dien pour bon nombre de picards.
Pour améliorer cette desserte, une nouvelle
ligne ferroviaire est à l’étude. Le projet
soumis à débat public jusqu’au 31  juillet
2010  prévoit la construction d’une ligne
nouvelle d’une dizaine de kilomètres au nord
de Roissy, reliant l’axe Paris-Creil-Amiens à
la ligne à grande vitesse qui dessert la gare
Aéroport-Charles de Gaulle-TGV.
Vous pouvez retrouver les documents et les
études réalisées par le maître d’ouvrage sur ce
UN TRAINING CENTER À FLINS
projet, ainsi que toutes les informations utiles
pour participer au débat sur le site internet :
www.debatpublic-roissypicardie.org ■
Renault a créé une école
de fabrication (Global
training center) en plein
coeur de son site de
Flins pour permettre une
« standardisation des
compétences » des salariés
à travers le monde. Le GTC,
qui propose des formations
pouvant durer jusqu’à
18 mois, espère recevoir à
terme 500 stagiaires par an.
CARNET
Nous avons le regret
de vous faire part
de la disparition
de Jean-Pierre Chapalain,
conseiller technique
Val-d’Oise de la Chambre,
le 1er avril 2010.
Il avait été membre
associé de 1989 à 1991 et
membre titulaire de 1992
à 2004
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
17
« CHÂTEAU DE
VERSAILLES »
POURRAIT DEVENIR
UNE MARQUE
L’Etablissement public du château
de Versailles (EPV) cherche des
financements pour engager
sa rénovation. Une des pistes
serait la création d’une marque
«  Château de Versailles », licence
qui pourrait être utilisée par des
entreprises et qui serait une
source de revenus importante.
Autre piste, l’optimisation de
l’exploitation des concessions de
l’EPV par la création d’hôtels de
haut standing dans des bâtiments
périphériques au château. Une
négociation est actuellement
en cours avec un grand groupe
hôtelier au sujet de l’hôtel du
Grand Contrôle (situé rue de
l’Indépendance américaine).
18 ACTUS COMMERCE

UN CLUB POUR LES DIRIGEANTS DE

CENTRES COMMERCIAUX ET D’ENSEIGNES
DU VAL-D’OISE ET DES YVELINES
Ce club doit Amener les dirigeants des grands centres commerciaux et enseignes à réfléchir
être un lieu
d’échanges
ensemble sur le devenir commercial des deux départements, tel est l’objectif
et un vivier poursuivi par la CCIV à l’origine de cette initiative. Deux rencontres se sont déjà
d’idées déroulées avec succès à Versailles et à Pontoise.
susceptibles

D
de favoriser le
epuis quelques années, l’équipement commercial
développement
évolue dans un contexte de réformes et de pro-
d’activités
jets de loi qui brouille les pistes et ne permet pas
commerciales
toujours aux grands acteurs de l’activité commerciale
de tous types,
d’avoir une vision claire sur leur environnement écono-
y compris le
commerce
mique et concurrentiel. « Il nous a semblé important de
traditionnel mobiliser régulièrement les dirigeants de centres com-
merciaux et d’enseignes pour discuter des implications
de ces réformes mais aussi de leur impact sur leurs
stratégies de développement » explique Guy Blanchart,
vice-président de la CCIV, en charge du commerce. « Ce
club doit être également un lieu d’échanges et un vivier
d’idées susceptibles de favoriser le développement
d’activités commerciales de tous types, y compris le
commerce traditionnel, dans nos deux départements »,
Guy Blanchart,
vice-président Les deux rencontres organisées par la Chambre le
de la CCIV 19 mai à Versailles et le 7 juin à Pontoise ont rassem-
en charge du blé au total une trentaine de dirigeants de grandes
commerce enseignes et surfaces commerciales des deux dépar-
tements. L’occasion pour l’ensemble des participants
de découvrir, grâce à une cartographie exhaustive,
l’ensemble des projets commerciaux recensés sur le
territoire. « Des projets qui, à court, moyen ou long
terme, vont forcément modifier non seulement le
paysage commercial mais aussi le comportement des
consommateurs », poursuit Guy Blanchart.
Les responsables de centres commerciaux ont égale-
ment pu, à partir de la présentation des résultats de
l’enquête CCIV « Pluripôle » menée en 2007 auprès des
consommateurs du Val-d’Oise et des Yvelines, affiner
leur connaissance des besoins et des attentes de la
population. Cette enquête qui fournit un grand nombre
d’indicateurs clés -habitudes de consommation, types
de magasins fréquentés selon les produits (hypermar-
ché, supermarché, superette ou commerce de proxi-
mité), lieux des achats (à l’intérieur ou à l’extérieur de
ces départements) – sera réactualisée cette année.
Les soldes complémentaires, la sécurité, l’ouverture
du dimanche, mais aussi les projets d’infrastructures
et leurs répercussions sur l’activité, …, sont quelques
unes des problématiques également soulevées lors des
débats.
L’importance et la richesse des échanges entre les
participants a démontré tout l’intérêt de ce type de ren-
contres qui se dérouleront à présent tous les trimestres. ■
Contact et information :
Magali Bonnier, au 01 30 84 73 50 ou mbonnier@versailles.cci.fr
QUELQUES CHIFFRES CLÉS
■ Nombre total de mètres carrés commerciaux qui existent
actuellement :
• dans le Val-d’Oise > 1 215 565, 02 m²
• dans les Yvelines >> 1 431 131, 00 m²
(source : fichier des + de 300 m²)
■ Mètres carrés de surface potentielle :
• dans le Val-d’Oise : près de 40 000 m² (exclu le grand
projet de Gonesse, soit 100 000 m²)
• dans les Yvelines : 262 305 m²

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

 19

RESTO KDO :
Les partenaires
Resto kdo :
Metro,
UNE RECETTE GAGNANTE !
l’Association 16, 17 et 18 novembre 2010, trois dates à retenir par les restaurateurs
des du Val-d’Oise et des Yvelines qui souhaitent s’inscrire aux journées « Resto KDO ».
restaurateurs

2
indépendants couverts… 1 offert, tel est le principe de ces à la charge du restaurateur. Resto KDO, c’est le moyen
du Val-d’Oise journées dont la première édition en 2009 a d’élargir sa clientèle, de valoriser l’image de la profes-
(Ariv), les permis aux restaurateurs engagés dans l’opéra- sion et de faire découvrir son métier, attirer, peut-être,
Restaurateurs tion de servir 10 000 couverts en trois jours, soit une des vocations et, ainsi, favoriser le recrutement de
indépendants augmentation de 54 % de leur taux de fréquentation personnel qualifié. C’est aussi booster l’activité de son
et le Club restaurant. N’hésitez pas, inscrivez-vous sur Internet !
par rapport à 2008. Règle du jeu : chaque restaurateur
hôtelier 78,
participant s’engage à offrir durant cette période un
les comités
repas pour chaque repas acheté (les deux, hors bois-
départemen-
son) sur une même table de 8 personnes maximum au Internet : www.restokdo.com
taux du
cours du même repas, hors séminaires et banquets. La Contacts : Catherine Stéphant, au 01 30 84 79 56 ou Philippe
tourisme et
participation est gratuite, les repas offerts restant seuls Taillard, au 01 30 75 35 46.
les offices de
tourisme du
Val-d’Oise et
des Yvelines,
Transports Val-
NORD VALLÉE DE L’OISE :
d’Oise (TVO),
Phébus, les UNE ÉTUDE INSTRUCTIVE
SUR LES SERVICES À LA PERSONNE
Parcs naturels
régionaux de la
Haute Vallée de
Chevreuse et
du Vexin… L’enquête présentée en avril dernier à Persan a permis d’amorcer une démarche
organisée en faveur de cette activité sur le territoire.

M
enée dans les cantons de
Beaumont, l’Isle-Adam
et Viarmes, ainsi qu’à
Chambly, l’étude présente une
analyse sociodémographique
réalisée par la CCIV, ainsi que
les résultats d’une enquête de la
Maison de l’emploi du Haut Val-
d’Oise auprès des 25 organismes
de services à la personne présents
sur le périmètre.
Entre 1999 et
2006, la part des
46 à 65 ans a
fortement aug-
menté, contrai-
rement à celle
des 25 à 34 ans
(source Insee). Pour le secteur
des services à la personne, cette
évolution démographique n’est
pas sans conséquences. Ainsi,
pour la tranche des 46 à 65 ans,
la demande s’oriente en grande
partie sur les services d’aide aux
tâches domestiques (41 % des ser-
vices à la personne sont rendus aux
seniors, personnes dépendantes et
handicapées).
Autre constatation : 81,4 % des
cadres et 74,4 % des professions
intermédiaires travaillent hors du
périmètre géographique étudié,
ce qui entraîne nécessairement
d’importants besoins en services
au domicile des particuliers.
De cette étude ont émergé des
pistes d’actions pour accompa-
gner l’évolution de ce secteur
d’activités sur le territoire : recon-
duite pour 2010-2011 d’une ges-
tion prévisionnelle des emplois
et des compétences (GPEC),
formations collectives pour les
dirigeants et les salariés, sensibi-
lisation à la gestion des risques
professionnels spécifiques à ce
secteur…
Amandine Massé conseillère en projet
de territoire à la CCIV, au 01 30 75 35 42
Pascal Klingler directeur de la MDE du
Haut Val-d’Oise, au 01 30 28 76 90

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

20 ACTUS COMMERCE

Il s’agit d’une
démarche LABEL TOURISME ET HANDICAP

LA PROMOTION CITOYENNE
volontariste qui
favorise
l’émergence
de produits
et de services Choisir ses vacances et ses loisirs en toute liberté fut longtemps une gageure
touristiques pour les personnes en situation de handicap. Un label ad hoc et, d’ici 2015,
réellement
ouverts à tous
de nouvelles obligations légales changent progressivement cette donne.
et permettant
aux handicapés

D
d’avoir un epuis mai 2001, un label facilite la vie des tou-
maximum ristes handicapés. Créé à l’initiative du secré-
d’autonomie. tariat d’État à la consommation et au tourisme,
il apporte une information fiable, descriptive et
objective de l’accessibilité des sites et des équipe-
ments, tenant compte de tous les types de handi-
cap. Le label s’adresse à tous les établissements de
vacances (hôtels, villages de vacances, chambres
d’hôtes, auberges de jeunesse, …), aux sites touris-
tiques et de loisirs (musées, châteaux, monuments,
Jean-Claude
parcs thématiques, salles de sport, bases de loisirs,
Impens, …), ainsi qu’au secteur de la restauration (restau-
élu de la CCIV rants, bars, brasseries, fermes auberges, …). «   Il
s’agit d’une démarche volontariste qui favorise
l’émergence de produits et de services touristiques
réellement ouverts à tous et permettant aux han-
dicapés d’avoir un maximum d’autonomie. Les
professionnels du tourisme qui s’engagent dans
cette voie s’affirment comme des ambassadeurs
de l’accueil du public handicapé. Ils se dotent éga-
lement d’un avantage concurrentiel supplémen-
taire au plan national et international puisque la
présence du logo “Tourisme et Handicap” consti-
tue un facteur d’attractivité indéniable pour une
nouvelle clientèle dotée d’un pouvoir d’achat non
négligeable  », remarque Jean-Claude Impens, élu
de la CCIV.
Un label qui tient aussi compte
des spécificités des sites
Action citoyenne au service de la promotion de son
établissement, l’obtention du label a été formalisée
par le ministère du tourisme qui a confié à l’asso-
ciation « Tourisme et Handicap » la mission de son
déploiement sur le terrain. Les démarches transi-
tent par les instances régionales, sous l’égide de
la direction régionale du tourisme. Concrètement,
l’établissement-candidat au label remplit un ques-
tionnaire d’auto-évaluation destiné à apprécier
l’état d’accessibilité de ses infrastructures pour
les quatre typologies de handicap (moteur, visuel,
auditif et mental). Une commission régionale
donne un avis circonstancié sur la base de critères
spécifiques aux types de structures touristiques et/

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr


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ou de loisirs. Si l’auto-évaluation est défavorable, le
professionnel peut s’engager dans une démarche
d’adaptation de ses équipements, avec le soutien et
les conseils de services compétents (comme ceux
de la Chambre) et des associations spécialisées. Si
le diagnostic est favorable, le processus de labelli-
sation s’enclenche via la visite de deux évaluateurs
spécialisés chargés de recenser les aménagements
déjà réalisés et/ou ceux à entreprendre pour un
ou plusieurs handicaps. La commission régionale
examine ensuite le rapport motivé des deux évalua-
teurs en tenant compte non seulement de la régle-
mentation en vigueur (cf. encadré) mais aussi du
bon sens. «  Il est indispensable que les situations
spécifiques des établissements dans un environ-
nement donné soient prises en considération dans
l’obtention du label. Et ce, afin de ne pas négliger
d’éventuels services ou accompagnements substi-
tutifs permettant de garantir un maximum d’indé-
pendance aux personnes handicapées  » confirme
Léopold Fernandez, conseiller tourisme à la CCIV.
In fine, la commission nationale de l’association
«  Tourisme et Handicap  » étudie le dossier pour
validation officielle. Le label peut-être accordé
pour un, deux, trois ou quatre familles de handicap
pour une durée maximale de cinq ans. Les sites
labellisés reçoivent une Charte d’engagement qui
vaut pour contrat d’obligations. « L’acquisition de
la plaque signalétique est vivement recommandée
car elle représente pour les touristes une reconnais-
sance des sites accessibles et un gage de fiabilité
des équipements  » indique Léopold Fernandez. En
outre, les détenteurs du label figurent dans tous les
documents de communication mis à disposition
du public par les offices de tourisme et syndicats
d’initiative et le site Internet officiel du ministère
du tourisme (www.franceguide.com).
Des professionnels qui s’impliquent
Preuve de l’engagement des professionnels du
tourisme en faveur de l’accessibilité de leurs éta-
blissements aux handicapés, la France compte
au 31  janvier de cette année 3  858  sites labellisés,
soit 20,4  % d’augmentation par rapport à 2008.
Ces chiffres encourageants témoignent sans doute
également d’une anticipation des nouvelles régle-
mentations prévues à l’horizon 2015  (cf. encadré).
«  Les hôteliers, de même que les autres acteurs
du tourisme et des loisirs, répondent avec intelli-
gence et pragmatisme à l’évolution de ce contexte
réglementaire. En ce sens, le label «  Tourisme et
Handicap  » permet de se mettre en conformité
21
tout en rentabilisant les investissements néces-
saires qui sont souvent conséquents  », souligne
Patrick Percepied, directeur de l’hôtel trois étoiles
La Résidence du Berry à Versailles. Cet immeuble
plein de charme du XVIIIe siècle dispose depuis
six ans d’une chambre adaptée aux handicapés
au rez-de-chaussée. Pour obtenir le label en 2011,
l’établissement a déposé une demande auprès de
la mairie d’un accès direct, via un pan incliné, de la
chaussée au trottoir. L’ascenseur disposera égale-
ment dans l’année d’une reconnaissance vocale et
de touches en braille.
Sensible aux besoins d’informations et de conseils
en la matière, la CCIV répond à toutes demandes
des professionnels via ses conseillers dédiés et le
réseau des CHR. Elle les accompagne également
dans leurs demandes d’aide régionale à l’amélio-
ration de l’accessibilité des personnes handicapées
(40 % des dépenses prises en charge pour un maxi-
mum de 100 000 e sur trois ans). La Chambre réflé-
chit actuellement à la diffusion d’une plaquette
consacrée à ce sujet et à l’organisation de réunions
thématiques. A suivre. ■
Contact CCIV :
Léopold Fernandez
lfernandez@versailles.cci.fr
Tél. : 01 30 84 79 48
CE QUE DIT LA LOI
• La loi du 11 février 2005 « Pour l’égalité des droits
et des chances, la participation et la citoyenneté des
personnes handicapées » oblige désormais les pres-
tataires de tourisme et de loisirs à prendre en compte
l’accessibilité d’ici 2015.
• Au 1 er janvier 2011, les établissements recevant du
public (ERP) classés dans les quatre premières caté-
gories (au nombre de 150 000 environ, accueillant en
général plus de 200 personnes), doivent avoir réalisé
un diagnostic afin d’évaluer le coût des travaux à
entreprendre pour devenir accessibles en 2015.
• Deux arrêtés d’application concernent l’accessibi-
lité du public (ERP) aux personnes handicapées :
- L’arrêté du 21 mars 2007 (paru au JO du 5 avril)
qui concerne les ERP existants (650 000 commerces,
équipements publics et privés…),
- L’arrêté du 1er août 2006 (paru au JO du 24 août)
qui fixe les dispositions relatives à l’accessibilité
aux personnes handicapées des ERP lors de leur
construction ou de leur création.
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
22 ACTUS COMMERCE

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YVELINES ENTREPRISES
NUMÉRIQUES

UN TREMPLIN
DANS LE CHOIX
DES NOUVELLES
TECHNOLOGIES
Ouvert en janvier 2009 aux TPE, le dispositif Yvelines entreprises numériques
(YEN) accompagne les commerces et les cafés-hôtels-restaurants (CHR) dans leur
pénétration de l’économie numérique. Précisions.

C
onquête de marchés, fidélisation des clients, gain
de temps…, les technologies de l’Information
et de la Communication (TIC) sont aujourd’hui
des ressources indispensables, même pour les petites
entreprises. Grâce au dispositif Yvelines entreprises
numériques mis en place par le Conseil général avec
le concours de la CCIV, les commerces et les CHR
bénéficient depuis quelques mois d’un soutien de
poids pour moderniser leurs outils informatiques.
« L’objectif, précise Léopold Fernandez, responsable
du développement commerce, hôtellerie-restauration
à la CCIV, n’est pas de financer le remplacement d’un
ordinateur par un autre plus récent mais d’encou-
rager des projets porteurs d’une vision stratégique
de développement. Cela englobe divers champs
d’action comme le commerce électronique, les rela-
tions clients et fournisseurs, le travail collaboratif, le
télétravail, la gestion électronique des procédures et
des documents, la sécurisation des systèmes d’infor-
mation... »
Un vecteur d’expansion
L’intégration des TIC aujourd’hui fait le succès de
demain. Mikael Fock Yee a ouvert, à Versailles, une
boutique de vente de thé et de torréfaction, Mister
Tea, et souhaitait optimiser une seconde activité : un
service de vente de café aux entreprises via le web.
« Grâce au dispositif Yvelines entreprises numériques,
se réjouit-il, j’ai créé, il y a un an, un site internet,
Mister Bean, qui propose aux entreprises une solution
à base de café en grain alternative aux dosettes et cap-
sules. J’ai aussi pu m’équiper d’un Smartphone pour
gérer à distance mes relations clients. J’apprécie le
coup de pouce apporté d’autant que cette activité ne
cesse de progresser puisqu’elle est en passe de dépas-
ser celle de la boutique. »
Une vitrine mondiale
«  Depuis 2009, poursuit Léopold Fernandez, nous
gérons une cinquantaine de microprojets* par an avec
des montants d’investissements compris en moyenne
entre 7 000 et 9 000 e. Nous constatons une demande
croissante des commerçants et des CHR de plus en
plus convaincus du rôle clé que jouent les TIC dans
notre quotidien…  » …à l’image de Céline Saïdi, pro-
priétaire de l’Hôtel de la Chapelle (16 chambres), dans
la vallée de Chevreuse : « J’avais créé un site internet
dès l’ouverture de l’hôtel, il y a six ans, mais il man-
quait de professionnalisme. Mon projet, que la CCIV a
contribué à consolider, consistait à créer un nouveau
site plus créatif, mieux référencé et intégrant un sys-
tème de réservation en ligne. Aujourd’hui, 80 % de la
clientèle regarde le site avant de réserver et la moitié
réserve en ligne. C’est un outil indispensable qui me
permet de capter dans le monde entier une clientèle
d’affaires, séduite et rassurée de pouvoir visiter l’éta-
blissement à distance. » ■
CCIV : Léopold Fernandez - lfernandez@versailles.cci.fr
UNE OFFRE COMPLÈTE
Yvelines entreprises numériques propose aux commerçants
et aux CHR un dispositif global d’accompagnement :
une subvention à hauteur de 50 % de l’investissement
hors taxe et plafonnée à 4 000 € ;
■ u n séminaire d’information et des réunions d’échanges
interentreprises ;
■ la formation du chef d’entreprise et des salariés.

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr


UN PONT ENTRE DEUX RIVES
Entre Chine et Web, ACS Horizons tisse sa toile sur internet
L
«  ’idée de la création d’ACS Horizons m’est
venue après la découverte de l’importance du
Web en tant que vecteur de communication et
d’intégration sociale pour les personnes ayant du
mal à se déplacer » souligne Armony Altinier.
Ayant rencontré elle-même des problèmes de santé,
l’obligeant à rester alitée pendant de longs mois, c’est
en partant de ses études sur la Chine, en s’appuyant
sur son expérience en communication politique,
associée à une formation spécialisée sur l’accessibi-
lité du Web, qu’elle a bâti son projet d’entreprise puis
créé en mars 2008 son cabinet conseil ACS Horizons.
« J’ai centré mon activité de conseil et de formation
sur mes deux domaines d’expertise, la Chine et le
Web, l’un et l’autre parfois combinés », ajoute la jeune
consultante. Etre « un pont entre deux rives », c’est un
peu la philosophie de cette consultante très engagée
PROJET AL DENTE
Autrefois ingénieur dans l’industrie, il fait aujourd’hui dans la tagliatelle.
Épatant, non ?
P
enne, fusilli, pâtes farcies… des pâtes fraiches
à toutes les sauces ou presque à consommer
sur place ou à emporter ! Depuis qu’il a ouvert
en mars dernier à Versailles, au 2  rue Georges
Clemenceau, son premier bar à pâtes estam-
pillé Mezzo di Pasta, Bertrand Poyer ne tarit plus
d’éloges sur ce nouveau concept de restauration
rapide qui fait aujourd’hui un malheur chez les ados
et les cadres pressés. Rien ne prédisposait cepen-
dant cet ancien responsable d’un bureau d’étude
en ingénierie automobile à se lancer dans ce type de
projet. « La fermeture de notre filiale en 2009 a pré-
cipité les choses. Plutôt que de continuer à travailler
comme je l’avais fait pendant 16 ans dans le même
secteur industriel, j’ai préféré changer totalement
d’orientation ».
Petit à petit, Bertrand Poyer peaufine son projet.
«  Grâce aux relations de mon épouse – elle œuvre
23
dans la promotion d’un Web accessible à tous et des
logiciels libres, notamment dans le monde du handi-
cap. Et dans le même esprit, de l’étude d’opportunités
en passant par la prospection de nouveaux contacts
(clients, fournisseurs ou partenaires), ACS Horizons
aide les entreprises à s’ouvrir sur le marché chinois.
Installée à Sannois, l’entreprise a déjà à son actif
de nombreuses références  : Ademe (Agence de
l’environnement et de la maîtrise de l’énergie),
Alcatel-Lucent, Conseil général du Val-d’Oise,
AccessiWeb...
Armony Altinier est membre du réseau Jeunes
entreprises du Val-d’Oise. Elle a reçu le prix 2008 du
concours régional de création d’entreprise des
Banques Populaires d’Ile-de-France. ■
www.acs-horizons.fr
déjà chez le leader mondial de la restauration rapide
– j’ai pu bénéficier de quelques conseils avisés pour
le choix de ma franchise, du lieu d’implantation et
du type de contrat… »
Après une enquête approfondie sur les différentes
enseignes opérant sur ce marché (produits, fré-
quentation, type de clientèle) il opte finalement en
mars 2009 pour Mezzo di Pasta, une franchise créée
en 2002 disposant d’une centaine de points de vente
à travers la France. «  La CCI m’a appuyé dans le
montage de mon dossier. Cela m’a permis d’obtenir
45 000 e en prêts Nacre et Aface pour compléter le
financement de mon projet ».
Fort de son premier succès, Bertrand Poyer ouvrira fin
novembre 2010 un nouveau point de vente à Saint-
Quentin-en-Yvelines dans l’espace commercial. ■
www.mezzodipasta.fr
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
24 ACTUS INDUSTRIE
SE DÉVELOPPER
À L’INTERNATIONAL
Accéder à des marchés étrangers est une nécessité pour de nombreuses PME.
Le dispositif d’accompagnement de la CCIV vise à leur apporter les outils
indispensables pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement
à l’international.
S
eulement 6  % des PME françaises exportent
des biens ou des services. Trop compliqué,
trop cher… Beaucoup de PME souhaiteraient
franchir le cap de l’international mais sont freinées
par leur taille et leur absence de moyens.
Or, sur le marché local ou national, la concurrence
est exacerbée et nos entreprises sont en compéti-
tion avec des firmes étrangères. De plus, la baisse
d’activité de grands sites industriels, au profit de
sites localisés à l’étranger et approvisionnés sur
place, représente un risque important pour les
sous-traitants. Dans ce contexte, les entreprises,
quelle que soit leur taille, se doivent d’être pré-
sentes sur plusieurs marchés pour assurer leur
pérennité et leur prospérité. «   Si les PME alle-
mandes sont plus grandes, c’est justement parce
qu’elles exportent  » note Michel Jonquères, élu de
la CCIV en charge de l’international, qui rappelle
qu’une entreprise présente hors de son marché
domestique connaît, en moyenne, une croissance
deux fois supérieure. «   Les TPE aussi peuvent
exporter même s’il convient parfois de sortir des
sentiers battus » assure l’élu consulaire.
Dans les Yvelines et le Val-d’Oise, on compte envi-
ron 4  000  entreprises exportatrices. «  Ce n’est pas
assez. Il existe de nombreuses opportunités à l’in-
ternational notamment pour des PME qui détien-
nent un avantage concurrentiel produit ou qui ont
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
la capacité de mettre en œuvre une stratégie fondée
sur des partenariats avec des entreprises locales.  »
souligne Yves Fouchet, 1 er vice-président de la
CCIV. La CCIV et ses partenaires ont l’ambition de
donner l’ensemble des clefs et des outils de déci-
sion permettant à ces PME dynamiques de valider
et de mettre en œuvre leur stratégie de développe-
ment à l’international de manière efficace ».
Pour cela, la Chambre joue collectif et s’inscrit
au cœur du dispositif de l’Equipe de France de
l’export. Mise en place par les pouvoirs publics et
coordonnée par UbiFrance, «  L’Equipe de France
de l’export  », regroupe l’ensemble des acteurs
de l’accompagnement des entreprises à l’inter-
national. Tous se mobilisent pour répondre aux
attentes prioritaires des entreprises en termes
d’information, d’accompagnement individuel et
de recherche d’aides financières, d’identification
de partenaires et de participation à des actions
collectives.
Oser l’international
La CCIV propose donc aux PME un accompagne-
ment sur mesure. Première étape, un diagnostic
approfondi de l’entreprise, activités et produits,
ressources humaines, stratégie commerciale,
recherche et développement… Ce diagnostic per-
met d’analyser les forces et les faiblesses de l’entre-

prise, de mesurer les risques humains ou financiers
et de mettre en place les pré-requis nécessaires
pour se lancer à l’international.
Un conseiller de la CCIV propose alors un plan
d’action hiérarchisé et assorti d’un échéancier  :
concevoir un système d’intelligence économique,
consolider les compétences humaines ou recruter
un Volontaire international en entreprise (VIE),
participer à des salons, prospecter, rechercher des
partenaires locaux fiables… Il accompagne dans la
durée le chef d’entreprise et mobilise, à cet effet,
différentes ressources notamment financières. « Le
coût du développement international peut rebuter
les chefs d’entreprise au premier abord mais les
aides financières ne manquent pas, en particulier
pour les primo-exportateurs  » assure Frédéric Le
Roux, directeur général adjoint chargé du déve-
loppement des entreprises qui précise :  «  le ren-
forcement de notre dispositif doit nous permettre
d’accompagner plus de 100  nouvelles entreprises
chaque année ».
Cergy-Vis, entreprise spécialisée dans la visserie-
boulonnerie et installée à Saint-Ouen l’Aumône,
est l’une de ces entreprises. Marie-Christine
Cipriani-Antoine, sa dirigeante, a expérimenté
cet accompagnement baptisé Activ’Action inter-
national. Ciblage des pays, examen des produits,
montage du dossier d’assurance, tout a été passé
au crible. «  Nous avons obtenu un financement
pour traduire notre site Internet en dix langues et
prospecter une nouvelle clientèle  » précise la chef
d’entreprise qui, une fois par mois, fait le point avec
son conseiller international. « La CCI a accès à un
réseau de partenaires indispensables en France et
à l’étranger  ; les identifier par nous-mêmes aurait
pris un temps fou ».
Point fort de cet accompagnement personnalisé  :
le chef d’entreprise bénéficie du parrainage d’un
conseiller du commerce extérieur de la France
disposant d’une forte expérience et qui apporte ses
connaissances géographiques et sectorielles mais
aussi ses réseaux relationnels. «  C’est un contact
d’entrepreneur à entrepreneur qui repose sur la dis-
crétion et la confiance » explique Michel Jonquères,
«  notre expérience permet d’avancer plus vite, de
cibler les marchés appropriés et de faciliter les
démarches pratiques à l’étranger ». Les entreprises
ont également l’opportunité de découvrir de nou-
veaux marchés ou de renforcer une activité en parti-
cipant à des missions sectorielles de prospection et
en étant présentes sur des stands collectifs dans de
grandes manifestations professionnelles.
25
Mutualiser les moyens
Notre
Le Conseil régional d’Ile-de-France a décidé avec
expérience
les services de l’État (Drire) d’apporter un soutien
permet
spécifique au développement international des
d’avancer plus
PME appartenant aux filières stratégiques que sont
vite, de cibler
l’automobile, l’aéronautique et la défense, les éco- les marchés
industries et la mécanique. La CCIV a été chargée appropriés et
de piloter Mov’n go - réseau de PME de l’automo- de faciliter
bile. Ces entreprises prennent part à une démarche les démarches
collaborative visant à mutualiser les moyens de pratiques à
développement à l’international. Le réseau Mov’n l’étranger.
go favorise les rapprochements entre les membres
ainsi que le partage d’études de marchés, de
réseaux commerciaux, de locaux à l’étranger et
même de matière grise. L’objectif est notamment
de leur permettre d’atteindre une taille critique
pour répondre collectivement à des appels d’offre
émis par les grands donneurs d’ordres. « La dimen-
sion collective de l’approche des marchés interna-
tionaux est un facteur-clé de succès pour les PME »
souligne Bruno Didier, vice-président de la CCIV et Michel
Jonquères,
du Comité mécanique Ile-de-France. Encore faut-il
élu de la CCIV
bien choisir ses marchés-cibles et définir ses prio-
en charge de
rités. Pour ce faire, la CCIV organise des réunions
l’international
d’information thématiques liées à l’évolution des
techniques du commerce international ou sur des
questions d’actualité. Au cours de rendez-vous
individuels avec des experts géographiques, les
chefs d’entreprise trouvent l’opportunité de col-
lecter des informations sectorielles ou réglemen-
taires, de lancer une recherche de partenaires et
de trouver un appui pratique à la prospection ou à
l’implantation... ■
Contact CCIV
Direction du développement des entreprises 01 30 84 73 21
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
26 ACTUS INDUSTRIE
DES PARTENARIATS TECHNOLOGIQUES ET
COMMERCIAUX EN EUROPE À VOTRE PORTÉE
Enterprise Europe Network propose aux entreprises et aux centres de recherche
du Val-d’Oise et des Yvelines un service de mise en relation avec des partenaires
technologiques et commerciaux ainsi qu’un accompagnement jusqu’à la
signature des accords.
2
550
0 000 opportunités de tous types, accords de
organisations
distribution, coopérations technologiques,
partenaires en
licences d’exploitation, joint-ventures… sont
82 consortia.
accessibles par le réseau Enterprise Europe, initié en
Une présence 2008 par la Commission Européenne dans le cadre
dans 44 pays du Programme Innovation et Compétitivité. Ce
d’Europe. réseau, auquel la CCIV appartient, a pour vocation
d’aider les entreprises, de tous secteurs d’activité et
Près de de toutes tailles, ainsi que les centres de recherche,
20 000 profils les universités, les laboratoires publics ou privés, à
actualisés de identifier des partenaires dans 44 pays de l’Europe
partenariats. élargie mais aussi à les accompagner dans leurs
échanges jusqu’à la conclusion d’accords.
4 000 « Le conseiller Val-d’Oise-Yvelines du réseau nous a
manifestations proposé d’entrer en relation avec un fabricant grec
par an en de nanotubes de carbone qui souhaitait valoriser
faveur des ses produits au demeurant complexes et coûteux
PME. à fabriquer » explique Pierre-Henri Aubert, ensei-
gnant-chercheur au laboratoire de physico-chimie
des polymères et des interfaces de l’université de
Cergy-Pontoise. « Nous nous sommes rencontrés
et avons signé un accord de partenariat » poursuit
Pierre-Henri Aubert, « en effet, il nous est apparu
intéressant d’étudier comment intégrer ces nano-
tubes aux propriétés mécaniques et électriques si
particulières dans les matériaux polymères que
nous nous efforçons de mettre au point ». Ce parte-
nariat ouvre des pistes de recherche prometteuses
qui pourraient déboucher sur des applications
notamment dans le domaine du stockage de l’éner-
gie. Quant au producteur grec, il espère que de nou-
veaux marchés s’offriront ainsi à lui.
Des accords gagnant-gagnant
C’est également par le biais de la CCIV que Karim
Djaafar, PDG de Jasmine Conseil, société de services
spécialisée dans le logiciel libre et établie à Chatou, a
pu présenter la solution collaborative JASForge Tool
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
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aux italiens d’Agiletec, avec qui il a depuis signé un
accord de partenariat. « C’est un partenariat tech-
nologique croisé et créateur de synergies » explique
Karim Djaafar, « nos solutions permettent d’enrichir
l’offre d’Agiletec et de proposer finalement un pro-
duit plus complet et plus cohérent ». Et plus la com-
munauté des utilisateurs navigant dans cet univers
sera importante, plus nombreux seront les clients
qui recourront à l’expertise de Jasmine Conseil.
Depuis 2009, près de 250 entreprises des Yvelines
et du Val-d’Oise sont entrées en discussion avec
des partenaires potentiels en Europe. 10 % d’entre
elles ont déjà signé un accord. Le réseau Enterprise
Europe accompagne également les entreprises, et
notamment les plus petites d’entre elles, pour défi-
nir précisément le type d’accord qu’elles souhaitent
engager, tout en intégrant cette démarche dans une
réflexion plus globale sur la stratégie de développe-
ment, d’export, de protection de la propriété intel-
lectuelle… Enfin, tous les ans, le réseau organise des
dizaines de conventions d’affaires dans le cadre des
principaux salons professionnels où les participants
peuvent prendre contact directement avec de poten-
tiels partenaires. ■
Contact :
Réseau Entreprise Europe, CCIV -
Pierre Arribe 01 72 03 29 68 ou parribe@versailles.cci.fr
Des entreprises et des laboratoires du Val-d’Oise
et des Yvelines ont conclu des accords
avec des partenaires en :
Allemagne, Belgique, Egypte, Espagne, Grèce, Italie,
Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Pologne, Portugal,
République Tchèque, Roumanie, Royaume-Uni, Suède.

FABRICANT, IMPORTATEUR, UTILISATEUR OU
DISTRIBUTEUR DE PRODUITS CHIMIQUES,
CONNAISSEZ-VOUS LE RÈGLEMENT CLP ?
Entré en vigueur le 20 janvier 2009, le règlement dit CLP (acronyme signifiant en
anglais classification, labelling and packaging) instaure un système unique harmonisé
de classification, d’étiquetage et d’emballage des produits chimiques en Europe.
Quelles sont les échéances
de mise en œuvre ?
Les nouvelles règles en matière de classification,
d’étiquetage et d’emballage seront obligatoires
pour les substances à compter du 1er décembre
2010 et pour les mélanges à compter du 1 er juin
2015. Jusqu’à ces dates, les substances et les
mélanges continuent d’obéir aux règles du sys-
tème préexistant. Néanmoins, il est d’ores et
déjà possible d’ajouter, dans la fiche de données
de sécurité (FDS), la classification répondant au
règlement CLP. Par ailleurs, les industriels ont
également la faculté, avant ces dates butoirs, de
classer, d’étiqueter et d’emballer les substances et
les mélanges selon le nouveau système. Dans ces
deux cas, les FDS doivent alors contenir les deux
classifications.
Les fournisseurs de produits chimiques ont
jusqu’au 1er décembre 2010 pour notifier à l’Agence
européenne des produits chimiques la classi-
fication de leurs substances conformément au
règlement CLP. Néanmoins, ils continueront à
classer leurs substances conformément aux deux
systèmes jusqu’au 1er juin 2015. Les FDS contien-
dront les deux classifications. Au 1er juin 2015,
le système préexistant sera abrogé. Les FDS des
substances/mélanges contiendront uniquement la
nouvelle classification.
Attention :
Les substances/mélanges classés, étiquetés et
emballés conformément au système préexistant
et mis sur le marché avant les dates butoirs sont
dispensés de réétiquetage et de réemballage pen-
dant deux années supplémentaires, soit jusqu’au
1er décembre 2012 pour les substances et jusqu’au
1er juin 2017 pour les mélanges.
27
Quels sont les principaux
changements ?
Une nouvelle terminologie : Le terme de « catégorie
de danger » est remplacé par celui de « classe de dan-
ger ». Une classe de danger définit la nature du danger
(physique, pour la santé, environnementale) et peut
être divisée en catégories de danger. Les catégories de
danger précisent la gravité du danger au sein d’une
même classe.
Une nouvelle classification
Le règlement CLP définit 28 classes de danger (contre
15 dans le système préexistant) dans son annexe I.
Un nouvel étiquetage
Les informations requises sont les suivantes : iden-
tité du fournisseur, identificateurs du produit (pour
les substances, le nom chimique et, dans certains
cas, le numéro d’identification ; pour les mélanges,
la dénomination ou le nom commercial du produit,
le nom chimique de certaines des substances com-
posant le produit), pictogrammes de danger (au
nombre de 9), mentions d’avertissement, mentions
de danger, conseils de prudence (définis à l’annexe I
du règlement pour chaque classe de danger), infor-
mations supplémentaires concernant la dangero-
sité des produits. ■
INRS : Dossier nouvel étiquetage des produits chimiques,
1/12/09, www.inrs.fr/dossiers/clp.html
POUR EN SAVOIR PLUS
Nos experts sont à votre disposition :
Enterprise Europe Network « Paris Ile-de-France Centre »
CCI Versailles Val-d’Oise/Yvelines
Tél : 01 72 03 29 65/67 ou europe@versailles.cci.fr
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28 ACTUS INDUSTRIE

PROTÉGER SES CRÉATIONS,

UNE STRATÉGIE GAGNANTE
« Protéger Les innovations techniques, les créations esthétiques mais aussi les logos,
une invention
la dénomination sociale de l’entreprise, les noms de domaine sur Internet…
représente un
investissement méritent d’être protégés. La CCIV accompagne les entrepreneurs dans la mise
qui s’inscrit dans en place d’une stratégie efficace de protection de l’innovation.

L
une stratégie
globale, es années passent et le constat perdure. Si les
stratégie qui grandes entreprises ne manquent pas de dépo-
inclut des ser de nombreux brevets, trop peu de PME
aspects aussi françaises, pourtant particulièrement inventives,
divers que ont acquis le réflexe de protéger leurs créations.
l’approche La propriété industrielle apparaît encore comme
commerciale, une stratégie coûteuse et plus ou moins réservée
la stimulation aux entreprises dédiées aux technologies de pointe.
de la créativité Certains entrepreneurs s’interrogent sur son effica-
ou les règles cité et redoutent de se lancer, le cas échéant, dans
en matière de un long et onéreux procès en contrefaçon. Pourtant
circulation de la propriété industrielle est le moyen le plus efficace
l’information
de récompenser l’effort des innovateurs. Ceux-ci
au sein de
acquièrent des droits, notamment celui de faire
l’entreprise. »
fructifier leurs créations en bénéficiant d’un mono-
pole d’exploitation, sur un territoire donné, pour
une période limitée. Ils disposent de moyens de
préserver leur marché et d’agir contre les contrefac-
teurs et les pratiques déloyales.
Posséder un portefeuille de brevets, de marques, de
dessins et modèles, constitue une source de reve-
nus tangibles, via cession de brevets ou concession
Bruno Didier, de licences d’exploitation … mais contribue égale-
vice-président ment à enrichir le capital immatériel de l’entreprise.
de la CCIV Facteur de reconnaissance, la propriété industrielle
est un moyen sûr de valoriser ses créations et
d’asseoir sa notoriété et sa crédibilité auprès de
ses clients, particulièrement s’il s’agit de grands
groupes, mais aussi de ses partenaires financiers.
Et protéger son activité inventive à l’international
autorise à prospecter de nouveaux marchés et à
s’allier avec de nouveaux partenaires. « il est égale-
ment important de déposer son nom commercial et
celui de ses produits, c’est comme cela que se forge
l’identité d’une entreprise, un atout pour se distin-
guer de la concurrence » remarque Myriam Laurent,
chargée de veille et de propriété industrielle au pôle
Innovation et Intelligence économique de la CCIV.
La propriété industrielle :
un investissement
Si le dépôt d’une marque ou d’un dessin - modèle
demeure très abordable, le dépôt de brevet entraîne
un coût substantiel. Les taxes récoltées par l’Insti-
tut national de la propriété industrielle (INPI) ont
nettement été réduites pour les PME de moins de
1  000  salariés et les personnes physiques, mais la
démarche nécessite de recourir aux services d’un
conseil en propriété industrielle qui s’assurera
en premier lieu de la brevetabilité de l’invention.
Celle-ci doit être nouvelle, c’est à dire qu’elle n’a
jamais été rendue publique. Elle doit être inven-

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INF
TRA
DÉV

tive et donc ne pas découler de façon évidente des
techniques connues. Elle doit enfin être susceptible
de déboucher sur une application industrielle et ne
saurait donc consister seulement en l’énoncé d’un
principe abstrait ou d’une idée.
Le conseil en propriété industrielle s’attellera
ensuite à la description de l’invention et surtout à la
rédaction des revendications qui définissent l’éten-
due de la protection demandée et sur lesquelles
reposera toute la solidité du brevet. Ces prestations
sont facturées autour de 5 à 6 000 E mais les PME
n’ayant encore jamais déposé de demandes de
brevets peuvent bénéficier d’une subvention du
Centre francilien de l’innovation, émanation du
Conseil régional, et d’OSEO : la prestation technolo-
gique réseau qui couvre jusqu’à 80 % du coût d’un
prestataire extérieur tel qu’un conseil en propriété
industrielle. L’extension du brevet à d’autres pays,
européens ou non, entraîne également des frais,
notamment de traduction. « Protéger une invention
représente un investissement qui s’inscrit dans une
stratégie globale, souligne Bruno Didier, vice-pré-
sident de la CCIV, stratégie qui inclut des aspects
aussi divers que l’approche commerciale, la stimu-
lation de la créativité ou les règles en matière de cir-
culation de l’information au sein de l’entreprise. »
dans un incubateur, est d’effectuer un état des lieux
des pratiques de l’entreprise, d’évaluer ses besoins
et de donner une vision prospective des atouts
compétitifs qu’une stratégie en matière de pro-
priété industrielle peut générer. Mme Latifa Lajine,
dirigeante de la société Free-Med, une PME dis-
tributrice de consommables et d’accessoires pour
l’imagerie médicale, a ainsi recouru aux services
de la Chambre. «  Notre entreprise a développé un
site internet qui contribue à l’expansion de notre
activité  » explique Latifa Lajine  «  il devenait impé-
ratif de protéger son nom car changer d’identité en
pleine croissance aurait certainement eu un impact
négatif pour l’entreprise ».
Un spécialiste de la propriété industrielle se rend dans
l’entreprise, s’entretient en toute confidentialité avec
son dirigeant puis lui remet un rapport personnalisé,
commenté et proposant des pistes d’actions adaptées
aux spécificités de l’entreprise. « Nous avons le projet
d’importer des produits que nous commercialiserons
sous notre propre marque  » poursuit Latifa Lajine,
le pré-diagnostic mené au sein de l’entreprise m’a
donné tous les outils pour franchir chaque étape, vali-
der un nom de marque, l’enregistrer… et finalement
mettre en place une stratégie cohérente qui assurera
la concrétisation de nos projets ». ■

Les Vendredis de la Myriam Laurent

propriété industrielle Tél : 01 30 75 35 14 / Fax : 01 30 38 57 34
Liée à l’INPI par une convention depuis novembre E-mail : mlaurent@versailles.cci.fr
2008, la CCIV s’est engagée à promouvoir la pro-
priété industrielle auprès de ses ressortissants.
Des permanences sont tenues chaque mois dans
ses locaux par des juristes de l’INPI qui apportent,
au cours de ces rendez-vous gratuits, de premiers
éléments d’information aux chefs d’entreprise.
«  Les Vendredis de la propriété industrielle  » sont
des ateliers animés par des juristes, des conseils en
propriété industrielle, des avocats, des conseillers
CCIV, et destinés à sensibiliser un large public aux
enjeux de la propriété industrielle et aux moyens
de sa mise en œuvre. Nourries par des témoignages
d’entreprises, les prochaines séances traiteront de
thèmes comme l’identité de l’entreprise, la contre-
façon ou la protection des logiciels.
La CCIV peut également réaliser un pré-diagnostic
propriété industrielle de l’entreprise. L’objectif
de cette prestation, initiée et intégralement prise
en charge par l’INPI pour les PME de moins de
1 000 salariés n’ayant pas déposé de brevets depuis
cinq ans ou appartenant à un pôle de compétitivité,
ainsi que pour les projets d’entreprises hébergés

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 30 BAROMÈTRE EN CHIFFRES

Indice du coût Variation de l’indice

de la construction du coût de
(publié par l’Insee – base 100 en 1953) la construction
1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Trimestre Sur 1 an Sur 3 ans
(révision)
1991 972 992 996 1002
2005 1
er
3,67 % 9,58 %
1992 1 006 1 002 1 008 1 005
2 e 0,71 % 9,72 %
1993 1 022 1 012 1 017 1 016 3e 0,47 % 9,23 %
1994 1 016 1 018 1 020 1 019 4e 4,96 % 13,65 %
1995 1 011 1 023 1 024 1 013 2006 1er 7,24 % 15,13 %
1996 1 038 1 029 1 030 1 046 2 e 7,05 % 13,64 %
1997 1 047 1 060 1 067 1 068 3 e 8,06 % 14,80 %
1998 1 058 1 058 1 057 1 074 4 e 5,56 % 15,82 %
1999 1 071 1 074 1 080 1 065 2007 1er 1,69 % 13,06 % ILE-DE-FRANCE : L’EMPLOI
2 e 5,05 % 13,26 % RÉSISTE MIEUX À LA CRISE
2000 1 083 1 089 1 093 1 127 3 e 4,49 % 13,44 % La crise a eu jusqu’à présent un impact
2001 1 125 1 139 1 145 1 140 4 e 4,84 % 16,15 % plus modéré et plus tardif en Ile-de-
2002 1 159 1 163 1 170 1 172 France que dans l’ensemble de la France
2003 1 183 1 202 1 203 1 214 2008 1er 8,09 % 17,87 %
métropolitaine. C’est ce que révèle une
2 e 8,85 % 22,41 %
2004 1 225 1 267 1 272 1 269 récente enquête de l’INSEE.
3e 10,46 % 24,73 %
2005 1 270 1 276 1 278 1 332 L’emploi régional a ainsi mieux ré-
4e 3,32 % 14,34 %
2006 1 362 1 366 1 381 1 406 sisté, grâce notamment au recours au
2009 1er 0,40 % 10,35 % chômage partiel. Entre mars 2008 et
2007 1 385 1 435 1 443 1 474 2e -4,10 % 9,66 % fin 2009, l’emploi a baissé de 2,7 %,
2008 1 497 1 562 1 594 1 523 3e -5,77 % 8,76 % soit environ 1 point de moins que la
2009 1 503 1 498 1 502 1 507  4e -1,05 % 7,18 % moyenne nationale.
La région a également bénéficié de la
Rappel : calcul d’un loyer commercial par la variation de l’indice Insee du coût
de la construction :
spécialisation de son économie, davan-
tage tournée vers les services et moins
Ancien loyer x nouvel indice
= nouveau loyer vers l’industrie que les autres régions
Ancien indice
de la France métropolitaine. Le secteur
Indice des loyers commerciaux (ILC)1 «  activités scientifiques et techniques,
Révision des loyers / baux commerciaux. services administratifs », mieux repré-
senté sur le territoire, résiste mieux en
Trimestre Indice Progression Trimestre Indice Progression période de crise.
4 e
trim. 2009 101,07 -1,88 % 4 e
trim. 2008 103,01 4,16 %
3 trim. 2009 101,21 -1,22 % 3 trim. 2008 102,46 4,48 %
L’AUTO-ENTREPRENEURIAT
e e

2 e
trim. 2009 102,05 0,84 % 2 e
trim. 2008 101,20 3,85 %
1 er
trim. 2009 102,73 2,73 % 1 er
trim. 2008 100,00 - PLÉBISCITÉ
Le nombre de créations d’entreprise (hors
1
 L’ILC peut être choisi par les parties d’un commun accord pour remplacer l’indice INSEE du coût de la construction.
statut auto-entrepreneurs) atteint 16 035 en
Indice national bt01 Ile-de-France au 1er trimestre 2010, soit une
baisse de 4,2 % par rapport au trimestre pré-
Mois S ur les 4 derniers mois cédent. Le nombre de créations dans le cadre
Indice du dispositif de l’auto-entrepreneur enregistre
830 une augmentation de 25,6 % (comparé au
Janvier 2010 807,2
dernier trimestre 2009). Tous les secteurs
Décembre 2009 804,3 820
d’activités sont concernés et en particulier la
Novembre 2009 803,6
810 construction, le commerce, le transport et les
Octobre 2009  804,7 activités de services. Au 1er trimestre 2010,
800 toutes formes juridiques confondues, les créa-
tions d’entreprise sont en hausse de 43 %par
790
Sources : service finance- rapport au 1er trimestre 2009.
ment et assistance juridique (Insee Ile-de-France, Site internet :
de la CCIV octobre novembre décembre janvier
2009 2009 2009 2010 www.insee.fr)

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 social
31
Intérêts des comptes courants d’associés Plafond de la Sécurité
(Taux maximum des intérêts déductibles pour les exercices de 12 mois) sociale 2010
Dates de clôture taux déductibles Plafond annuel : . ...................... 34 620 _
Plafond trimestriel : . ................ 8 655 _
A partir du 31/05/2010............... 4,19 %
Plafond mensuel : ...................... 2 885 _
A partir du 30/04/2010............... 4,26 %

A partir du 31/03/2010............... 4,33 %

SMIC
A partir du 28/02/2010............... 4,52 %
À compter du 1er janvier 2010 :
Taux d’intérêt légal : 0,65 % pour l’année 2010. Taux REFI (ou REPO) : 1 % au 13/05/2009 SMIC horaire : 8,86 _

SMIC mensuel (entreprises

employant plus de 20 salariés)
Taux d’usure
La réglementation de l’usure n’est plus applicable aux prêts consentis aux sociétés Horaire hebdo SMIC mensuel
et aux entreprises individuelles. 35 heures 1 343,80 _
36 heures 1 391,78 _
4 Trim 2009
è 1 Trim 2010
er 2 Trim 2010
è
37 heures 1 439,75 _
Découverts en compte 13,16 % 13,21 % 13,33 % 38 heures 1 487,84 _
­­Crédit gratuit. 1 er semestre 2010 : 5,73 %. Taux de base bancaire 2010 : 6,60
39 heures 1 535,82 _
40 heures 1 583,79 _
41 heures 1 631,88 _
42 heures 1 679,86 _
Évaluation kilométrique des frais de voiture 43 heures 1 727,83 _
Prix de revient kilométrique 2009 44 heures 1 785,51 _
Applicable pour la déclaration des revenus perçus en 2009
Puissance Jusqu’à De 5 001 à Au-delà de
Minimum garanti
fiscale 5 000 km 20 000 km 20 000 km À compter du 1er janvier 2010 = 3,31 €

3 CV et moins 0,387 € x d (0,232 € x d) +  778 € 0,271 € x d Régime complémentaire

4 CV 0,466 € x d (0,262 € x d) + 1 020 € 0,313 € x d de retraite des cadres
5 CV 0,512 € x d (0,287 € x d) + 1 123 € 0,343 € x d Plafond mensuel 2009
6 CV 0,536 € x d (0,301 € x d) + 1 178 € 0,360 € x d
Tranche A de 0 à 2 885 _
7 CV 0,561 € x d (0,318 € x d) + 1 218 € 0,379 € x d Tranche B de 2 885 à 11 540 _
8 CV 0,592 € x d (0,337 € x d) + 1 278 € 0,401 € x d Tranche C de 11 540 à 23 080 _
9 CV 0,607 € x d (0,352 € x d) + 1 278 € 0,416 € x d
10 CV 0,639 € x d (0,374 € x d) + 1 323 € 0,440 € x d
11 CV 0,651 € x d (0,392 € x d) + 1 298 € 0,457 € x d
12 CV 0,685 € x d (0,408 € x d) + 1 383 € 0,477 € x d
13 CV et plus 0,697 € x d (0,424 € x d) + 1 363 € 0,492 € x d
d = distance parcourue à titre professionnel.

Frais professionnels
Limite d’exonération de charges sociales et fiscales 2010
Frais de nourriture Indemnités de grand déplacement
Sur le lieu de travail. ..................................... 5,70 _
En cas de déplacement. ............................. 16,80 _ par repas
Hors locaux.......................................................... 8,20 _
Indemnités forfaitaires de grand déplacement
Nourriture.............................................................. 16,80 _ par repas
Logement région IDF................................... 60,30 _
Logement autres départements.......... 44,70 _
De 4 à 24 mois
Nourriture........................................................................................................................ 14,30 _ par repas
Logement région IDF.............................................................................................. 51,30 _
Logement autres départements..................................................................... 38,10 _
De 25 à 72 mois
Nourriture........................................................................................................................ 11,70 _ par repas
Logement région IDF.............................................................................................. 42,20 _ par jour
Logement autres départements..................................................................... 31,30 _ par jour
Indemnité logement et nourriture durée > 9 mois................................. 67 _ par jour
Indemnité pour frais d’installation
dans un nouveau logement . ............................................... Limite de 1 341 _ majorée de 111,70 _ par enfant
à charge dans la limite de 3 enfants

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32 RÉSEAUX
DE NOUVEAUX RÉSEAUX PLATO
SE DÉPLOIENT SUR LES
YVELINES ET LE VAL-D’OISE
En initiant la création de seize nouveaux groupes réunissant dirigeants de PME
et cadres de grandes entreprises, la CCIV s’est fixée pour objectif de doubler le
nombre d’entreprises membres du réseau PLATO.
E
n décembre 2001, la CCIV lançait avec succès
le premier réseau Plato. Huit ans plus tard, plus
de 370 entreprises des Yvelines et du Val-d’Oise
avaient rejoint le réseau sur les bassins d’emplois
de Cergy Pontoise, Roissy-Charles-De-Gaulle, Seine
Aval ou encore du Pays Houdanais. Une nouvelle
phase débute aujourd’hui avec le déploiement,
de seize nouveaux groupes qui permettront de
mailler plus finement le périmètre de nos deux
départements. A la fin 2012, ce seront ainsi près
de 600 PME, industrielles ou de services aux entre-
prises, et plus de 100 grandes entreprises qui auront
participé aux programmes Plato.
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TERRITOIRE PLATO
YVELINES
ET VAL-D’OISE
« Plato est une opération phare qui s’inscrit au cœur
de notre mission d’appui au développement des
entreprises, des territoires et des filières et dont l’action
prioritaire se traduit par la création et l’animation de
réseaux d’entreprises  » rappelle Frédéric Vernhes,
président de la délégation du Val-d’Oise de la CCIV.
Le 8 avril dernier a donc été inauguré le réseau Plato
Centre Val-d’Oise en partenariat avec la Communauté
d’agglomération de Cergy-Pontoise et la Communauté
de Communes du Parisis. En mai et juin, c’était au tour
des entreprises du groupe Plato Argenteuil-Bezons
en partenariat avec la Communauté d’agglomération
Argenteuil-Bezons et des groupes Plato Roissy-CDG
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CRÉ
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de se mettre au travail. Le réseau Plato Roissy-CDG est
un programme particulièrement ambitieux né de la
collaboration active de trois CCI, en partenariat avec le
Conseil général de Seine-Saint-Denis, la Communauté
d’agglomération Val-de France, la Communauté de
communes de l’Ouest Plaine de France, Aéroports
de Paris et GDF-Suez. Enfin, au second semestre, de
nouveaux réseaux seront déployés dans les Yvelines,
plus précisément sur le périmètre de l’Opération d’In-
térêt National Seine Aval et pour la première fois sur St
Quentin-en-Yvelines-Versailles-Vélizy.
Le concept Plato se fonde sur l’accompagnement et
le parrainage de dirigeants de PME par des cadres
de grands groupes implantés sur le même territoire.
L’objectif est de réunir pendant deux ans des diri-
geants de PME et des cadres de grandes entreprises
pour échanger et travailler ensemble sur des théma-
tiques choisies par les participants et en prise directe
avec la réalité des entreprises. Les sujets de préoccu-
pation couvrent des champs aussi variés que la pros-
pection commerciale, la communication, la gestion,
la mise au point de tableaux de bord pertinents ou
encore diverses questions relatives aux ressources
humaines, recrutement, motivation du personnel…
Accélérateur de business
« Ce qu’attendent avant tout les dirigeants de PME,
ce sont des réponses concrètes et pratiques  » com-
mente Virginie Pichon. Camille Tripodi, dirigeant de
Pharmaglass Marketing, fabricant d’emballage phar-
maceutique industriel, résume ainsi la condition de
responsable de PME. « C’est être un homme orchestre,
avoir à la fois des aptitudes en matière commerciale,
juridique, de gestion, de comptabilité, de marketing…
La multiplicité des thèmes abordés au sein d’un réseau
Plato permet de développer ce panel de compétences
et d’acquérir des outils que l’on peut utiliser immédia-
tement  » souligne-t-il. Des experts sont régulièrement
conviés pour apporter un éclairage qualifié sur des
problématiques précises. « Ces échanges m’ont permis
d’éviter des erreurs et de gagner du temps » assure Yves
Salaun, dirigeant de la société spécialisée dans le mobi-
lier de bureau.
S’ils cherchent avant tout à renforcer leurs com-
pétences managériales, les membres de Plato y
trouvent aussi un cadre pour rompre leur isolement.
« Grâce aux rencontres avec les autres membres, j’ai
pu développer mon réseau relationnel  » se félicite
ainsi Catherine Piazza qui dirige une chocolaterie
confiserie, l’Otarie Gourmande. « Le fait de pouvoir
créer du business n’est pas étranger à mon adhé-
sion au réseau Plato Centre Val-d’Oise  » commente
INF
TRA
DÉV
Christian Delamarre, responsable du fabricant
d’automatismes, Guéret Automation.  «  Ce type de
réseau peut et doit également être perçu comme un
accélérateur d’affaires  » estime d’ailleurs Jean-Marc
Rouxel, cadre-coach et chef de service achats pour
Aéroports de Paris.
Les réseaux Plato génèrent ainsi des courants d’af-
faires et favorisent des coopérations entre entre-
prises. Mais un réseau d’entreprises est également
L’objectif d’un
un espace d’échanges d’expériences où les partici-
réseau Plato
pants ont une occasion rare de prendre le temps de
est de créer
réfléchir sur leur activité. Il est ainsi impératif que
une dynamique
s’instaure très vite un climat de confiance entre les
locale qui
membres. «  Une ambiance conviviale qui favorise
stimule la
l’ouverture d’esprit  » précise Catherine Piazza. croissance
« Pouvoir partager mes préoccupations m’a apporté économique
une certaine forme de sérénité  » insiste Gérard de chaque
Cassan, fabricant de confitures haut de gamme. territoire
et favorise
Acteurs du développement l’ancrage des
du territoire entreprises »
Les cadres de grandes entreprises, qui mettent à la
disposition du réseau leur expérience et leurs outils,
découvrent pour leur part le tissu économique qui les
entoure, et donc des partenaires potentiels, mais aussi
les contraintes spécifiques qui s’imposent aux diri-
geants de PME. « Être coach au sein du réseau Plato,
c’est bénéficier d’un lieu de rencontre et participer à
la création de lien social  » souligne ainsi Jean-Marc
Rouxel qui précise avoir acquis dans ce cadre des com-
Frédéric
pétences en matière d’animation car « savoir dire l’es-
Vernhes,
sentiel et intéresser l’auditoire n’est pas facile sur un
vice-président
plan pédagogique  ». Les grandes entreprises trouvent
de la CCIV,
ainsi dans les réseaux Plato l’opportunité de valoriser
président de la
leur image mais surtout d’affirmer leur volonté d’être
délégation du
des acteurs du développement de leur territoire. Val-d’Oise
Régulièrement, la CCIV organise des réunions inter-
groupes autour de thématiques liées au développe-
ment personnel du dirigeant. « Notre but est d’élargir
le réseau et les échanges entre chefs d’entreprise  »
précise Virginie Pichon. Car au final, « l’objectif d’un
réseau Plato est de créer une dynamique locale qui
stimule la croissance économique de chaque terri-
toire et favorise l’ancrage des entreprises  » rappelle
Frédéric Vernhes. En effet, la mise en place de ces
réseaux constitue une opportunité pour chaque bas-
sin d’emplois concerné d’améliorer son attractivité. ■
Contact CCIV :
Brigitte Salles
01 39 29 23 35
bsalles@versailles.cci.fr

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

34 L’ESSENTIEL
CERTIFICAT DE COMPÉTENCES EN ENTREPRISE ET FORMATION
UNE RECONNAISSANCE
DU TUTORAT
L’accompagnement d’un jeune en apprentissage réclame du temps et de
l’implication de la part des tuteurs. La CCIV soutient les maîtres d’apprentissage en
leur permettant de se former et de bénéficier d’une certification pour sanctionner
leur savoir-faire et leur faire-savoir.
D
evenir tuteur ? Pourquoi pas. Mais l’encadrement
d’un jeune en alternance réclame du temps et un
réel investissement. Les entreprises disposent
de plusieurs outils pour valoriser l’implication d’un
tuteur : primes, décharges horaires, abondement du
nombre d’heures de congé individuel de formation
(CIF)… La formation des tuteurs et la reconnaissance
de leur expérience entrent aussi dans la palette d’inci-
tations que les entreprises peuvent offrir aux maîtres
d’apprentissage.
La CCIV, acteur majeur de la formation en alternance,
accompagne les entreprises qui souhaitent valoriser le
tutorat. Grâce au CCE (Certificat de compétences en
entreprise) et à la formation, la Chambre propose des
outils simples et concrets.
Le Certificat de compétences
en entreprise
Cette certification professionnelle est développée
depuis plusieurs années par l’ACFCI (Assemblée des
chambres françaises de commerce et d’industrie). Elle
valide plusieurs types de compétences et principale-
ment celle de tuteur. Le système s’apparente à la vali-
dation des acquis professionnels (VAP) ou des acquis
de l’expérience (VAE) gérée par l’Education nationale.
Ici, c’est l’AFAQ-AFNOR compétences, un orga-
nisme neutre, qui délivre le certificat. « La démarche
repose sur le volontariat, explique Annick Vandaele,
conseillère RH compétences à la CCIV. Nous interve-
nons en entreprise pour identifier les CCE possibles,
sur les compétences transversales ou la conduite de
projets. Ensuite, nous aidons les tuteurs à formaliser
leur dossier en réalisant un « portefeuille de preuves ».
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
Ce dernier est ensuite vérifié par un autre conseiller de
la CCIV pour multiplier les chances de réussite devant
l’AFAQ-AFNOR. Pour le tuteur, la certification permet
d’améliorer son CV, de faire le point sur ses capacités.
L’entreprise, elle, dispose ainsi d’une meilleure visibi-
lité sur les compétences de ses salariés ».
La formation des tuteurs
La Chambre propose des sessions de formation en
direction des tuteurs pour les aider à intégrer le jeune
alternant : comment présenter la société, le métier, les
objectifs ou encore l’importance du rôle de chacun ?
« C’est l’image que l’entreprise transmet au jeune,
analyse Bruno Pascal, responsable de l’ingénierie de
la formation continue à la CCIV. Il faut lui donner
envie de rester, en faisant de son apprentissage un vrai
levier d’acquisition de compétences. L’alternant doit
pouvoir monter un projet et le théoriser. De plus, le
tuteur est en relation directe avec l’organisme de for-
mation, il participe parfois à l’élaboration du mémoire
de l’alternant, voire à sa soutenance. Notre formation
guide les seniors dans leur volonté de transmettre leur
expérience ».
Complémentarité
Le lien entre CCE et formation est très étroit. « Les deux
démarches sont complémentaires, poursuit Bruno
Pascal. La formation permet d’acquérir un savoir-faire
et le CCE est là pour valider la compétence. Le tuteur
est ainsi valorisé et reconnu dans l’entreprise ».
Renseignements complémentaires au service formation :

ZOOM SUR LES STAGES À VENIR
STAGE Site Dates sessions Tarifs
BUREAUTIQUE
Windows Cergy-Pontoise 27 sept. 310 E
Montigny-le-Btx 25 oct. 310 E
Internet et messagerie Cergy-Pontoise 15 oct. 310 E
Word - Prise en main Roissy PN2 23, 24 sept. 610 E
Cergy-Pontoise 4, 5 oct. 610 E
Poissy 25, 26 oct. 610 E
Word - Présentation de documents Roissy PN2 01 oct. 310 E
attractifs Cergy-Pontoise 11 oct. 310 E
Poissy 29 oct. 310 E
Word - Mailing et formulaires Montigny-le-Btx 28 juin 310 E
Roissy PN2 11 oct. 310 E
Cergy-Pontoise 25 oct. 310 E
Word - Gestion de documents longs Montigny-le-Btx 29 juin 310 E
Roissy PN2 12 oct. 310 E
Cergy-Pontoise 26 oct. 310 E
Excel - Initiation Montigny-le-Btx 22, 23, 24 sept 835 E
Cergy-Pontoise 29, 30 sept., 1er oct. 835 E
Poissy 4, 5, 11 oct. 835 E
Roissy PN2 27, 28, 29 oct. 835 E
Excel - Base de données et tableaux Poissy 01 juil. 310 E
croisés dynamiques Poissy 27 sept. 310 E
Cergy-Pontoise 07 oct. 310 E
Poissy 18 oct. 310 E
Cergy-Pontoise 28 oct. 310 E
Excel - Outils avancés et simulations Poissy 02 juil. 310 E
Poissy 28 sept. 310 E
Cergy-Pontoise 08 oct. 310 E
Poissy 19 oct. 310 E
Cergy-Pontoise 29 oct. 310 E
Excel - Macro-commandes Cergy-Pontoise 18 oct. 380 E
Access - Initiation Montigny-le-Btx 11, 12, 18 oct. 940 E
Access - Perfectionnement Cergy-Pontoise 21, 22 oct. 700 E
Acrobat Poissy 20 oct. 380 E
Photoshop - Prise en main Cergy-Pontoise 23 sept. 380 E
Photoshop - Complément Cergy-Pontoise 24 sept. 380 E
Powerpoint - Prise en main Roissy PN2 27 sept. 310 E
Poissy 21 oct. 310 E
Powerpoint - Complément Roissy PN2 28 sept. 310 E
Poissy 22 oct. 310 E
Project Poissy 29, 30 juin. 760 E
COMPTABILITE / GESTION / FINANCE / FISCALITE
Fondamentaux de la comptabilité Poissy 29 juin, 1er, 2 juil. 1 170 E
Cergy-Pontoise 27, 28, 30 sept. 1 170 E
Montigny-le-Btx 12, 14, 19 oct. 1 170 E
Travaux comptables quotidiens Cergy-Pontoise 4, 5, 6 oct. 1 170 E
Montigny-le-Btx 21, 26, 28 oct. 1 170 E
Pratique de la paie : la fiche de paie Cergy-Pontoise 11, 13, 15 oct. 1 170 E
Comptabilité des associations Cergy-Pontoise 25, 26 oct. 920 E
Pratique de la TVA Cergy-Pontoise 18, 19 oct. 920 E
L’essentiel de la gestion Poissy 18, 19, 20 oct. 1 230 E
Contrôle de gestion (1) : Poissy 4, 5, 13 oct. 1 230 E
gestion budgétaire et tableaux de bord
Pratique de l’analyse financière Cergy-Pontoise 21, 22, 29 oct. 1 230 E
La gestion de trésorerie Montigny-le-Btx 4, 5 oct. 870 E
SÉCURITÉ, HYGIENE ET CONDITIONS DE TRAVAIL
Habilitation électrique pour personnel Cergy-Pontoise 12-oct 310 E
non-électricien H0-B0
Habilitation électrique pour personnel Poissy 28, 29 oct. 590 E
électricien H1-B1, H2-B2, Br
Sauveteur Secouriste du Travail (SST) Cergy-Pontoise 1 , 2 juil.
er
450 E
Montigny-le-Btx 30 sept., 1er oct 450 E
Poissy 6, 7 oct. 450 E
Roissy PN2 18, 19 oct. 450 E
Recyclage Sauveteur Secouriste Poissy 05 juil. 250 E
du Travail (R.SST) (4 à 14) Montigny-le-Btx 17 sept. 250 E
Cergy-Pontoise 20 sept. 250 E
Poissy 27 sept. 250 E
Roissy PN2 28 sept. 250 E
Cergy-Pontoise 05 oct. 250 E
Poissy 11 oct. 250 E
Montigny-le-Btx 15 oct. 250 E
Roissy PN2 22 oct. 250 E
Poissy 29 oct. 250 E
Sécurité incendie Cergy-Pontoise 14 oct. 350 E
Gestes et postures Cergy-Pontoise 07 oct. 310 E
Pratique et fonctionnement du CHSCT Poissy 25, 26, 27 oct. 950 E
(établissement < 300 salariés)
QUALITÉ / ENVIRONNEMENT / PRODUCTION / LOGISTIQUE
Audit qualité interne Cergy-Pontoise 11, 12 oct. 890 E
Devenir éco-citoyen Cergy-Pontoise 19 oct. 485 E
(Se sensibiliser à l’environnement)
Gestion des stocks Poissy 13, 14, 15 oct. 1 270 E
35
Consultez notre guide interactif www.formationcontinue.
versailles.cci.fr
STAGE Site Dates sessions Tarifs
COMMUNICATION / EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE
Communication de crise Poissy 30 sept., 1er oct. 900 E
Améliorer ses capacités Cergy-Pontoise 4, 5, 14 oct. 1 260 E
relationnelles dans le travail
Se réconcilier avec l’orthographe Cergy-Pontoise 1er, 8, 15 oct. 1 260 E
et la grammaire
De la prise de notes au compte-rendu Montigny-le-Btx 21, 22 sept. 870 E
Conduire une réunion Roissy PN2 23, 24 sept. 870 E
Classer avec efficacité Poissy 18 oct. 440 E
Organisation et gestion du temps Roissy PN2 14, 15 oct. 870 E
Développer sa mémoire Cergy-Pontoise 21, 22 oct. 870 E
DIRECTION D’ENTREPRISE ET MANAGEMENT
Animer et diriger une équipe Cergy-Pontoise 18, 19, 25 oct. 1 420 E
Développer son leadership Cergy-Pontoise 14, 15 oct. 980 E
Management pour agent de maîtrise Poissy 4, 5, 6, 18, 19 oct. 2 050 E
Gérer les conflits Montigny-le-Btx 1er, 2 juil. 920 E
Manager la sécurité au quotidien Cergy-Pontoise 21, 22 oct. 770 E
Fondamentaux de la conduite de projet Poissy 23, 24 sept. 920 E
MARKETING / VENTE/ ACHATS / RELATIONS CLIENTS
Concevoir et rédiger des supports Poissy 20, 21 sept. 870 E
marketing performants
De la préparation à la réussite Cergy-Pontoise 13 oct. 440 E
de votre évènement
Choisir et réussir son salon Cergy-Pontoise 12 oct. 440 E
Maîtriser les techniques de vente Poissy 7, 8, 21, 22 oct. 1 640 E
Se perfectionner aux techniques de vente Cergy-Pontoise 27, 28 sept., 7 oct. 1 270 E
Réussir ses négociations commerciales Poissy 1er, 2 juil. 870 E
Répondre à un appel d’offres public Cergy-Pontoise 11, 12 oct. 950 E
Établir et lancer un appel d’offres Cergy-Pontoise 26 oct. 470 E
La relation client au téléphone Cergy-Pontoise 25, 26 oct. 870 E
Accueillir des publics difficiles Poissy 25, 26 oct. 870 E
Technicien, améliorez votre relation client Cergy-Pontoise 18, 19 oct. 870 E
COMMERCE / HÔTELLERIE / RESTAURATION
La vente en commerce, hôtellerie, Poissy 27, 28 sept. 870 E
restauration Cergy-Pontoise 28, 29 oct. 870 E
Valoriser l’accueil client et fidélisation Poissy 4, 5 oct. 870 E
Faire face à un conflit en commerce, Poissy 11, 12 oct. 870 E
hôtellerie, restauration
Mettre en scène sa vitrine pour développer Poissy 19 oct. 440 E
ses ventes
Le guide de bonnes pratiques d'hygiène Roissy PN2 27 sept. 350 E
et la qualité alimentaire en restauration Poissy 28 oct. 350 E
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Crédit documentaire Roissy PN2 1er, 2 juil. 950 E
Les incoterms Roissy PN2 01 oct. 480 E
TVA intracommunautaire et Déclaration Roissy PN2 7, 8 oct. 950 E
d’Échanges de Biens (DEB)
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES COMPETENCES
Les délégués du personnel Poissy 21 oct. 515 E
La gestion du personnel au quotidien Montigny-le-Btx 7, 8 oct. 895 E
Gestion de la formation Poissy 30 sept., 1er oct. 900 E
Construire son plan de formation Poissy 08 oct. 590 E
avec un SIRH
Entretien annuel et professionnel Cergy-Pontoise 23, 24 sept. 895 E
La fonction tutorale Montigny-le-Btx 23, 24 sept. 895 E
Formation de formateurs occasionnels Cergy-Pontoise 27, 28 sept., 8 oct. 1 300 E
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET VIE PRATIQUE
Maîtriser les opérations de calcul Poissy 21, 22 oct. 760 E
de la vie quotidienne
Associations, bénévolat : mode d’emploi Cergy-Pontoise 23, 24 sept., 6 oct. 1 130 E
La retraite : mode d’emploi Cergy-Pontoise 04 oct. 380 E
Se préparer à bien vivre sa retraite Cergy-Pontoise 05 oct. 380 E
Renseignements complémentaires au service formation :
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
36 L’ESSENTIEL
LE CONTRAT INITIATIVE EMPLOI
UNE AIDE À L’EMBAUCHE
POUR LES ENTREPRISES
Dans le cadre de la lutte contre le chômage et l’exclusion, le gouvernement a
simplifié, depuis le 1er janvier 2010, l’architecture des contrats aidés et propose
aux entreprises une aide à l’embauche, à travers le Contrat initiative emploi (CIE)
et sa déclinaison pour les jeunes de moins de 26 ans, le CIE Jeune.
L
e Contrat initiative emploi est destiné à favori-
ser l’insertion professionnelle de personnes en
difficulté. Il est ouvert à toutes les personnes
sans emploi, inscrites ou non à Pôle emploi, et
leur permet aussi, dans certains cas, de profiter
d’une formation liée à l’activité de l’entreprise.
L’employeur, lui, bénéficie d’une exonération de
cotisations sociales ainsi que d’une aide financière
de l’État substantielle.
Les contrats peuvent être signés à temps partiel
(20  heures au minimum) ou complet, pour une
durée déterminée ou indéterminée. En cas de
contrat à durée déterminée, ce dernier ne peut
dépasser 24 mois.
Toutes les entreprises du secteur marchand peu-
vent prétendre à ces aides financières, à condition
de ne pas avoir procédé à un licenciement éco-
nomique dans les six derniers mois. Elles doivent
pour cela signer une convention avec Pôle emploi
ou un organisme qui participe au service public de
l’emploi (mission locale notamment). Attention ! Il
est impossible pour un employeur de cumuler les
avantages liés au CIE avec d’autres aides à l’emploi.
Un coût d’environ 930 euros par mois
En Ile-de-France, le taux d’aide de l’État est de 45 % du
Smic horaire brut pour les publics prioritaires (jeunes
de 16 à 25 ans, résidents en zones urbaines sensibles
SIMULATION
Exemple de coût mensuel pour une embauche au Smic
horaire (8,86 €) pour une durée de 35 heures hebdomadaires.
• Salaire brut : 1 343,70 €
• Charges patronales (42 %)* : 564,00 €
• Salaire chargé : 1 907,70 €
• Réduction Fillon** : 376,00 €
• Total coût employeur : 1 531,70 €
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
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TRA
DÉV
(ZUS), personnes de plus de 50  ans et travailleurs
handicapés) et 35 % pour les autres. La prise en charge
par l’État est d’une durée de 12 mois pour les publics
prioritaires et de 9  mois pour les autres. Elle peut
être prolongée pour les bénéficiaires du RSA. A cela
s’ajoute une exonération des cotisations patronales
de sécurité sociale (« réduction Fillon  »). Ainsi, avec
un taux de prise en charge par l’État de 45 %, le coût
mensuel d’une personne embauchée en CIE pour une
durée de 35 heures hebdomadaires s’élève à environ
930 e par mois (voir la simulation ci-dessous).
Versements mensuels
L’aide est versée tous les mois par l’Agence de ser-
vices et de paiement (ASP) pour le compte de l’État
ou par le département, lorsque la convention est
conclue avec un bénéficiaire du RSA financé par
le département. Le salarié en CIE est soumis aux
mêmes conditions de travail que les autres salariés
de l’entreprise. Il bénéficie également des conven-
tions et accords collectifs applicables à la société. En
revanche, pendant la durée de la convention, il n’est
pas pris en compte dans le calcul de l’effectif.
Plus d’informations auprès de Pôle emploi
www.pole-emploi.fr
ou des missions locales jeunes
www.cnml.gouv.fr
• Aide de l’État (public prioritaire) 45 % : 604,60 €
• Coût à la charge de l’employeur : 927,00 €
*Il s’agit du taux moyen constaté. Celui-ci diffère en fonction
du statut juridique de l’employeur, de la taille de l’entreprise.
**Cette réduction des cotisations patronales sur la Sécurité
sociale peut varier selon différents critères.
N.B : avec un taux de base d’aide de 35 % le coût total pour
l’employeur s’élève à 1 061,00 € mensuels.
 37

L’AGENDA DU
CREATEUR/REPRENEUR PERMANENCES
Formations, stages et séminaires La Chambre de « PROPRIETE INDUSTRIELLE »
commerce et Ces permanences, gratuites, sont organisées par la CCIV
5 jours pour entreprendre d’industrie de
Versailles Val-
en partenariat avec l’Institut national de la propriété
Initiation à la création d’entreprise industrielle (Inpi).
d’Oise/Yvelines Elles permettent lors d’un entretien individuel
Formation organisée la CCI dans le cadre du
accompagne de 45 minutes de s’informer sur les enjeux et les démarches
réseau « CCI Entreprendre en France » et en
les créateurs de la propriété industrielle.
partenariat avec la Direction Générale de la
et repreneurs Prochaines dates :
compétitivité de l’industrie et des services.
d’entreprises • Les 13 juillet et 21 septembre 2010 à Versailles
• Pontoise, du 20 au 24 septembre 2010. sur l’ensemble • Les 6 juillet et 7 septembre 2010 à Pontoise.
• Versailles, du 11 au 15 octobre 2010 de leur
parcours. Inscription : Au 01 30 75 35 85 
« 17 jours pour réussir » Rencontres ou agirodroux@versailles.cci.fr
Séminaire de création et de direction d’information,
d’entreprise en partenariat avec le Conseil formations
régional Île-de-France (CRIF) courtes LES VENDREDIS
• Pontoise : du 22 septembre au 3 novembre 2010 (initiation)
ou plus
DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE 
Pour connaître les enjeux de la propriété industrielle et les
« 16 jours pour reprendre approfondies
(longues), ces
moyens de sa mise en œuvre, la CCIV organise, en partenariat
une entreprise » interventions
avec l’Institut national de la propriété industrielle (Inpi),
des ateliers gratuits d’information d’une durée de deux heures
Acquisition des techniques d’audit et d’analyse constituent la
environ (8h45 – 11h00, avec un accueil café à partir de 8h15).
propres à la reprise d’une entreprise (en base de travail
Ils sont animés par des experts du domaine (juristes de l’Inpi,
partenariat avec le Conseil régional pour tous les
conseils en propriété industrielle, avocats et conseillers CCI)
Ile-de-France (CRIF) porteurs de
et illustrés par des témoignages d’entreprises.
• Versailles, du 4 au 28 octobre 2010. projet.
Les prochains ateliers se dérouleront à Versailles,
Contact : pdesilans@versailles.cci.fr sur les thèmes :
ou fmaleama@versailles.cci.fr • Marques et noms de domaine : se bâtir une identité forte,
ou au 01 72 03 29 62 (Fabienne Maléama) le 2 juillet ;
• Contrefaçon : comment l’éviter et comment réagir ?,
Réunions d’information le 24 septembre.

Soirée de la création / Inscription : Au 01 30 75 35 85

ou agirodroux@versailles.cci.fr
reprise d’entreprise
(à partir de 16h30)
• À Pontoise, le 28 septembre 2010
• À Versailles, le 12 octobre 2010
Information spéciale repreneurs 

Après-midi d’information « COMMENT ET POURQUOI

(de 14h à 17h – inscription préalable obligatoire)
• Les 1er et 22 juillet, 26 août et 16 septembre 2010,
REPRENDRE UNE PME-PMI ? »
à Pontoise (de 9h30 à 11h30, dans les locaux de la CCI)
• Les 8 et 22 juillet, 9 et 23 septembre 2010 • À Versailles, le 10 septembre 2010
• À Pontoise, le 9 juillet 2010
à Versailles
Luce Aouad : Au 01 30 75 35 61 ou laouad@versailles.cci.fr
L’Espace Entreprendre :
Val-d’Oise, au 01 30 75 35 98 ou creation95@versailles.cci.fr
Yvelines, au 01 30 84 73 90 ou creation78@versailles.cci.fr

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr

38 JURIS-INFOS

APPROBATION
DES COMPTES 2009
Bon nombre d’entreprises clôturent leur exercice social au 31 décembre 2009 et
s’apprêtent à tenir leur assemblée générale ordinaire annuelle (AGO). L’occasion
de faire le point sur les précautions à prendre pour préparer cette opération et la
mener à bien.

T
oute société doit, par l’intermédiaire de son
représentant légal, soumettre chaque année
les comptes à l’approbation de ses associés.
Si les SAS doivent respecter certains principes,
leurs statuts contiennent les modalités relatives à
l’approbation des comptes annuels  : réunion des
associés ou consultation écrite, conditions de majo-
rité, etc., le formalisme dans les SARL est immuable.
Le dirigeant doit tout d’abord établir les comptes
annuels : bilan, compte de résultat et annexes. Mais
pas seulement : un rapport de gestion sur l’exercice
écoulé doit être effectué, ainsi qu’un rapport spécial
sur les conventions.
Le rapport de gestion résume la situation de la
société, les faits marquants de l’exercice écoulé, les
perspectives à venir (CA, résultats antérieurs com-
parés). Il permet au dirigeant de motiver les choix
de sa gestion et de présenter sa future politique.
Il contient les informations relatives aux filiales et
participations, le solde des dettes et les délais de
paiement à l’égard des fournisseurs (sociétés dont
les comptes sont certifiés par un commissaire aux
comptes), les modifications apportées au mode de
présentation des comptes, le texte des résolutions à
soumettre au vote des associés.
Le rapport spécial doit recenser toutes les conven-
tions réglementées conclues entre la société et
l’un de ses dirigeants ou associés (par ex. comptes
courants d’associés). Noter que la rémunération des
gérants n’est pas soumise à cette procédure.

Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr


Convocation et tenue de l’AGO
Au risque de voir l’AGO annulée, le dirigeant doit
en respecter les règles de convocation et de tenue :
envoyée par lettre recommandée avec AR 15  jours
au moins avant la date prévue de la réunion, la
convocation doit contenir heure, ordre du jour et
lieu de la réunion et être accompagnée du rapport
de gestion, des comptes annuels, du texte des réso-
lutions proposées et, le cas échéant, le rapport du
commissaire aux comptes. Pendant les 15  jours
précédant l’assemblée, l’inventaire doit être tenu
à la disposition des associés au siège social pour
consultation. Les associés peuvent pendant ce délai
adresser par écrit des questions concernant l’ordre
du jour, auxquelles le dirigeant est tenu de répondre
lors de l’AG.
L’AGO est présidée par le dirigeant s’il est associé
ou par l’associé détenant le plus grand nombre de
parts. Une feuille de présence doit être signée par
chacun. Après lecture des rapports et débat, les
résolutions sont mises aux voix. Celles-ci sont adop-
tées par les associés détenant ensemble plus de la
moitié du capital social.
L’AGO peut décider d’approuver ou non les
comptes. Quelle que soit la décision prise, un pro-
cès-verbal, signé du dirigeant, doit être établi et
reporté au registre côté et paraphé des AG.
L’affectation du résultat
L’AGO peut choisir d’affecter le résultat de l’exer-
cice d’une autre manière que celle proposée dans
le rapport de gestion, sous réserve de respecter les
règles impératives d’affectation.
En cas de perte constatée, celle-ci peut être affectée
au compte de report à nouveau (bénéfices anté-
rieurs) ou imputée sur les réserves. L’AGO peut
aussi décider de réduire le montant du capital
social.
Si, du fait de pertes, les capitaux propres de la société
sont inférieurs à la moitié du capital social, une AG
extraordinaire est à réunir dans les 4 mois qui suivent
l’AGO, statuant au 3/4  au moins des parts sociales,
qui doit décider de l’opportunité de dissoudre de
façon anticipée la société. Si l’AG extraordinaire
écarte la dissolution, la société dispose alors d’un
délai de 2  exercices pour ramener ses capitaux
propres à un montant au moins égal à la moitié du
capital social. Cette décision doit être publiée.
Si le résultat fait apparaître un bénéfice, celui-ci
doit être affecté en priorité aux pertes antérieures
puis aux réserves légale (au moins 5  % jusqu’à ce
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qu’elle représente 10 % du capital de la société) et
statutaires ou facultatives créées sur décision des
associés, apurement total des frais d’établissement,
de recherche et de développement.
Ce n’est qu’après ces opérations que le bénéfice
peut être attribué aux associés sous forme de divi-
dendes. Le bénéfice doit être affecté en intégralité.
En cas de distribution de dividendes, le dirigeant
doit délivrer un justificatif. Les associés ont le choix
du mode d’imposition de ces dividendes  : une
imposition au barème progressif de l’impôt sur le
revenu après abattement de 40  %, déduction des
frais, abattement fixe (1 525 e pour un célibataire,
3 050 € pour un couple) et part de CSG déductible.
Toutefois les associés peuvent choisir le prélève-
ment fiscal libératoire au taux de 18  % (+ prélève-
ments sociaux 12,1 %). Le choix se fait en fonction
du taux d’imposition personnel de chacun.
Le dépôt des comptes
Impossible d’invoquer le secret des affaires pour
justifier d’un défaut de dépôt des comptes. Cette
formalité est obligatoire et doit être réalisée dans le
mois qui suit l’approbation des comptes auprès du
greffe du tribunal de commerce. Toute infraction
à cette obligation est sanctionnée. Tout intéressé
peut obtenir du tribunal de commerce la condam-
nation du dirigeant (sous astreinte de 1  500  €/j
de retard) ou de la société (astreinte de 7  500  €) à
publier ses comptes.
Doivent être fournis en 2  exemplaires, certifiés
conformes par le représentant légal  : les comptes,
le rapport de gestion, le rapport spécial, la feuille
de présence, le procès verbal. Si l’AGO n’a pas
approuvé les comptes, seules 2 copies de la délibé-
ration de l’assemblée sont à déposer. Le dépôt est
fait auprès du greffe (demander à recevoir le certifi-
cat de dépôt) contre paiement ou en ligne : www.i-
greffes.fr (réception d’un certificat électronique). Le
greffier les publie ensuite au BODACC.
Les EURL ou SASU dont l’associé unique, personne
physique, assume la gérance ou la présidence ne
sont désormais plus tenues d’établir un rapport
de gestion (sous condition de CA, total de bilan,
nombre de salariés).
Si le dirigeant a laissé passer le délai de tenue de
l’AGO, il lui est toujours possible d’adresser une
requête au président du tribunal de commerce pour
proroger le délai pour la tenue de l’assemblée
Agnès Noël au 01 30 75 35 31 ou anoel@versailles.cci.fr
Le courrier économique • N° 118 juillet 2010 • www.versailles.cci.fr
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