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30/06/2021 Agilité et SCRUM : Fondamentaux, concepts et techniques

Agilité et SCRUM

LES AUTRES
T H É M AT I Q U E S

De nos jours, Agilité et Scrum sont des buzzword très usités dans le monde de


l’entreprise.

Comment est née la méthode agile ?

Au-delà de l'effet de mode, ce terme représente un concept et une culture à part entière,


qui est capable, si appliquée comme il le faut, de révolutionner la gestion de projets.

Cela remonte à 1986 dans le milieu du Rugby, lorsque Hirotaka Takeuchi et Ikujiro
Nonaka avaient adressés une note, « The New New Product Development Game », à
Harvard Business Review titled.

Ces auteurs avaient pris le Rugby comme meilleur exemple pour décrire les mérites
de l’auto organisation dans le contexte de développement et de livraison de produits
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de l auto-organisation, dans le contexte de développement et de livraison de produits
innovants.

Le concept est simple : les équipes formaient un cercle et allaient chercher le ballon pour Gestion de

le remettre en jeu. Projet

Cela signifie qu’au tout démarrage d’un projet agile l’apprentissage n’est pas figé, il
évolue avec de l’expérience.
Agilité - Scrum

Voyant la valeur de cette proposition, le concept fut aussitôt appliqué au monde l’IT.

Management de

la Qualité

Stratégie

Efficacité et

Performance

Bien que l’on associe souvent agilité et scrum, ces termes sont bien distincts et se Recherche

recoupent tous les deux en un mot, la flexibilité. En fait, ces notions sont
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complémentaires l’un de l’autre. 

L’agilité représente le cadre ou encore le référentiel de principes, et Scrum


représente le « framework » utilisé pour implémenter la méthode Agile dans le
Management de projet.

Qu'est-ce que le management agile ?


L'agilité est un cadre de travail, qui a pour but d’aider les entreprises à concevoir des
produits avec de la valeur.

L'agilité est axée sur l'adoption d'une approche itérative, qui nous amène à concevoir le
produit de manière incrémentale.

Ceci assure l'amélioration et le développement continue, grâce notamment à la roue de


Deming et aux feedbacks des utilisateurs.

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L'agilité se rebelle, en quelque sorte, contre les règles des méthodes traditionnelles et
conventionnelles de gestion de projet.

Toutefois, cela ne veut pas dire que l'agilité n'est régit par aucune loi.

Il existe bel et bien un manifeste agile qui trace les principes de base afin de garantir les
résultats escomptés par le management agile
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résultats escomptés par le management agile.

Les dossiers de l'Agilité et SCRUM

La Culture Agile

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Le Concept du Produit

Les Rôles dans SCRUM

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Les Artefacts SCRUM

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Les Les
Evénements SCRUM
Outils Agile

La Méthode SCRUM
Selon Le guide SCRUM, la méthode agile et scrum est "un cadre dans lequel les
personnes peuvent résoudre des problèmes adaptatifs et complexes, tout en fournissant
de manière productive et créative des produits de la plus haute valeur possible."

C'est une manière d’appliquer la pensée agile en mettant l'accent sur le travail


d'équipe, et sur la progression itérative du produit.

Son objectif est de fournir des nouvelles fonctionnalités toutes les deux à quatre
semaines.

Contrairement à une gestion classique de projet, Scrum veut que les gestionnaires «
scrum masters » définissent et redéfinissent les priorités, dans le but de permettre aux
équipes de s’améliorer en continu.
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Les cycles de livraisons appelés « sprints cycles » deviennent courts et requièrent plus de
flexibilité ainsi qu’une grande adaptation.

Bien que la méthode scrum soit utilisée le plus souvent par les équipes de
développement informatique, ses règles de fonctionnement s’appliquent pour toute
nature de travail en équipe.

Selon David Matthew, un Scrum Master certifié de l’Incentive Technology Group,


“Scrum peut être utilisé pour n’importe quel projet complexe et fonctionne
particulièrement bien lorsqu’il est appliqué au développement d’un produit concret”.

En ajoutant “Si vous faites partie de l’équipe marketing et devez écrire un cahier des
charges pour un projet, cela peut définitivement être bénéfique pour toute l’équipe."

Les fondamentaux du cadre Scrum


Quand on parle de fondamentaux de la méthode agile scrum, on évoque tout de suite la
notion du « sprint ».

Qu’est ce qu’un sprint scrum ?

Le sprint est la pierre angulaire de la méthode scrum. Il s’agit du cycle de vie pendant
lequel se succèdent différentes tâches qui concourent à la conception d’un produit.

Pour revenir au cadre Scrum, celui-ci impose des rôles précis dont les 3 principaux sont :
le Product Owner, le développeur et le Scrum Master. (explication dans l’image ci-
après).
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ap ès).

Source : PMI.org

Quel est le rôle du scrum master ?

Dans le cadre de sa gestion de projets, le scrum master utilise des artefactsdans le but de


maîtriser le cycle de vie d'un produit. Il s'agit notamment de 3 cycles :

Le Sprint Backlog
Le Product Backlog
L'incrément Produit

3 autres notions complètent ces artefacts :


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La User Sotry
Les Story Points
La Definition Of Done

Scrum propose de suivre des rituels afin de garantir la haute qualité des produits comme
:

Les daily scrum meetings ou DSM tous les jours


La planification de sprint en début d’itération : Sprint planning
La rétrospective de sprint à la fin : Sprint review

 Afin d'éviter les surprises et maîtriser le projet, il y a un certain nombre d'indicateurs de


performance agiles qu'il faut suivre tout au long du projet.

Conclusion
Maintenant que vous comprenez le fonctionnement global de l’agilité et scrum ainsi que
leur importance, souvenez-vous qu’une telle méthode peut s’appliquer à n’importe
quelle situation qui exige une participation active à l’évolutivité du projet.

Si Scrum est la méthode la plus populaire, surtout dans le monde du développement


informatique, il existe de nombreuses autres méthodes aussi performantes en termes
d’agilité, comme à titre d’exemple Safe, ou Kanban.

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