29/04/2015

Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Tunis

5 Planification d’un
CHAPITRE

Projet Informatique

2014-2015

Gestion de Projet
La gestion du projet logiciel a pour but de le mener à son terme, en
tenant compte de contraintes qui lient chacun des aspects du triangle
projet.
Gestion des productions
Objectif

Moyen Délai

Gestion des ressources Gestion du temps

La gestion de projet logiciel s'intéresse aux activités qui assurent que le

projet commandé sera livré dans les temps en accord avec les contraintes
des organismes commanditaires et réalisateurs.

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Gestion de Projet

Gestion de délai: elle consiste à déterminer un parcours qu'on va

suivre, un calendrier de réalisation.
Gestion de ressources: le moyen constitué du budget du projet
donc il s'agit de transformer le budget en travail, locaux, matériels,
déplacements dans ce but.
Gestion des productions: l'objectif d'un projet doit à son terme
être concrétisée par une ou plusieurs fournitures. Il faut s'assurer que
ce qui est produit se rapproche du but final.

Estimation de charge
Définition: c'est la quantité de travail qu'une personne peut réaliser.
Unité: en jour/homme, mois/homme, année/homme.
Remarques: mois / homme (charge sur un mois): en général 20 jours.
Taille du projet: la taille du projet se mesure à sa charge.
Ordre de grandeur: selon les normes ISO:
oCharge < 6 M/h ⇒ très petit projet
o6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
o12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet moyen
o30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand projet
o100 M/h ≤ charge ⇒ très grand projet
Durée: dépend de la charge et du nombre de personnes.
Exemple: 60 M/h peut être 1 personne pendant 5 ans ou
10 personnes pendant 6 mois ou
60 personnes pendant 1 mois.

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Les méthodes d’Estimation de charge

La non méthode
Exemple: répondre à une offre avec un prix bas pour être sûre de
l'avoir, mais sans être sûre de gagner quelque chose en définitive (au
point de vue financier).

Méthode Delphi «Basée sur l'expérience des experts du

domaine ».
Calcul basé sur un consensus atteint suite à une ou plusieurs itérations
de prévisions de coûts annoncées par des experts du domaine

Estimation par analogie

calcul basé sur une comparaison avec d’autres projets similaires dans
le même domaine d’application

Les méthodes d’Estimation de charge

Méthode COCOMO Proposée par B.W. Boehm en 1981 (Construct
Cost Model)
Il propose une méthode basée sur la corrélation entre la taille d'un
projet et sa charge.
Formule:
Charge = a . (K Lc)b K Lc nombre de milliers de lignes code.
Délai = c . (Charge)d
Taille moyenne d'équipe = Charge / Délai

Avec les paramètres a, b, c et d qui dépendent de la catégorie du projet.

Classification:
Projet simple: < 50 000 lignes
Projet moyen: 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000
Projet complexe: > 300 000 lignes

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Les méthodes d’Estimation de charge

Type de Projet Charge en Délai en M

M/H
Simple a = 3.2 c = 2.5
b = 1.05 d = 0.38

Moyen a=3 c = 2.5

b = 1.12 d = 0.35

Complexe a = 2.8 c = 2.5

b = 1.2 d = 0.32

Les méthodes d’Estimation de charge

Exercice 1: Estimer la taille moyenne de l'équipe qu’il faudrait

prévoir pour développer un logiciel estimé à environ 40 000
instructions sources.
Nous appliquons la méthode COCOMO un projet simple.
Nous avons donc pour le calcul de la charge et du délai, les coefficients
suivants:
a = 3.2 et b = 1.05 c = 2.5 et d = 0.38
o charge = 3.2 (40)1.05 ≈ 154 M/h
o délai = 2.5 (154)0.38 ≈17 Mois
o Taille équipe = charge / délai = 154/17 = 9 personnes.

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Planification
Les différentes techniques de planification reposent sur un découpage
du projet en tâches élémentaires.

Ces tâches sont, ensuite, ordonnancées

positionnées dans l'ordre logique de réalisation ou de fabrication.
Exemple: on doit plâtrer les murs d'une maison avant d'appliquer les
peintures.

Il est, donc, essentiel que le découpage soit le plus pertinent possible

on peut se tromper sur l'estimation de la charge d'une tâche et sur sa
planification avec une marge d'erreur +/- grande, mais si une tâche a
été oubliée, la marge d'erreur sera de 100% !

Technique de Planification :Diag. PERT

Le terme PERT est l'acronyme de Project Evaluation and Review
Technique
PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser
la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement.
C'est un outil de planification.
On utilise un graphe de dépendances:
Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus
tôt et au plus tard.
Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui
conditionne la durée minimale du projet.

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Le diagramme PERT
Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un
projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches
critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard
sous peine de retarder l'ensemble du projet.
c’est grâce à de telles méthodes qu’il a été possible de construire en 2
ans seulement « Queen Mary 2 »

Le diagramme PERT
Dans la méthode PERT, on calcule
deux valeurs pour chaque étape :
la date au plus tôt : la date à
laquelle la tâche pourra être
commencée au plus tôt, en tenant
compte du temps nécessaire à
l'exécution des tâches précédentes.

Nom de
la tâche
la date au plus tard : la date à
laquelle une tâche doit être
Début Début
commencée à tout prix si l'on ne au plus au plus
tôt tard
veut pas retarder l'ensemble du
projet.

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Le diagramme PERT
Pour déterminer la date au plus tôt d'une tâche, il faut parcourir le
diagramme de gauche à droite et calculer le temps du plus long des
chemins menant du début du projet à cette tâche.
S'il y a plusieurs sous-chemins, on effectue le même calcul pour
chacun et on choisit la date la plus grande.

Pour déterminer la date au plus tard d'une tâche, il faut parcourir le

diagramme de droite à gauche, et soustraire de la date au plus tard de la
tâche suivante la durée de la tâche dont on calcule la date au plus tard.
S'il y a plusieurs sous-chemins, on effectue le même calcul pour
chacun et on choisit la date la plus petite.

Le diagramme PERT
La différence entre la date au plus tard et la date au plus tôt d'une
tâche s'appelle la marge totale.

Le chemin critique est composé des tâches qui possèdent des dates de
début et de fin identiques:
Le chemin sur lequel aucune tâche ne doit avoir de retard pour
ne pas retarder l'ensemble du projet.

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Le diagramme PERT: Exemple

On considère un projet défini par le tableau suivant

Tâches A B C D E F G H I J K L M N
Antécédente - A F B FB A D E GH EC H JN IKL F
Durée 12 10 20 14 14 6 16 12 8 18 22 4 6 40

Tâches A B C D E F G H I J K L M N
Antécédente
Le- diagramme
A F
PERT: Exemple
B FB A D E GH EC H JN IKL F
Durée 12 10 20 14 14 6 16 12 8 18 22 4 6 40

D G 16 I
B 14
10 22 32 36 46 52 62
12 12 12
12 10 8
H K
E 36 36 48 48
A 14 12
22 22 M
14 22
0 0 6 J
70 70
38 48
C 20 6
12
18 28 4
F 6 18
Fin
12 16
6
N L 76 76
40
18 26 58 66

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Le diagramme PERT: Exemple

La marge totale est le « délai maximum dont on dispose sans remettre
en cause les dates au plus tard de ses successeurs »
Tâches A B C D E F G H I J K L M N
Marge Totale 0 0 10 10 0 4 10 0 10 10 0 8 0 8

Technique de Planification :Diag. Gantt

Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément
d'un réseau PERT) en ordonnancement et gestion de projet

Il permet de visualiser dans le temps les diverses tâches liées

composant un projet.

Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet.

À partir de résultats obtenus du réseau PERT, plus les hypothèses sur

la ressource disponible, on construit un planning (calendrier) sous forme
de diagramme dont l’axe des abscisses représente le temps et l’axe des
ordonnées représente les tâches

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Diagramme de Gantt: Exemple

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