Rappo r t d' an a l ys e d e s ACCROÎTRE LA PERFORMANCE

DE LA FILIÈRE QUÉBÉCOISE DE

ré s u lt at s de s p h a s e s I LA CONSTRUCTION PAR
LE VIRAGE NUMÉRIQUE
e t I I de s diagn o sti cs
num é r iqu e s
Volet m o d élis at i o n d e s
do n n ées d u b ât i m e nt
(BI M )
Crédits

ÉQUIPE DE RECHERCHE :

E r i k A . P o i r i e r , PhD, M.Eng., B.Sc.Arch., LEED AP

C rédits
Bilal Succar, PhD
Mohamad Kassem, PhD
É Q U I P E D E R É DAC T I O N   :
Erik A. Poirier, PhD, M.Eng., B.Sc.Arch.
TRADUCTION :
Ya c i n e M e z r a g , M . E n g
Virginie Duceppe, PhD Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, copié
Simon Brodeur ou transmise sous quelque forme que ce soit sans la permission
du Groupe BIM du Québec
GRAPHISME :
G
MRa rAi P
e -HÈI vSeM B
E i  :s s o n n e t t e C h a r l a n d

Marie-Ève Bissonnette Charland Ve r s i o n   0 1 – S e p t e m b r e   2 0 2 1

E N C O L L A B O R AT I O N AV E C :
CONTE X T E
La transformation numérique de l’environnement
bâti québécois et de l’industrie québécoise de la
construction passe par le déploiement à grande
échelle de la modélisation des données du bâtiment
(building information modeling, ou BIM) et de
l’environnement collaboratif qui le soutient. Lorsque
cette transformation numérique est bien amorcée et
encadrée, elle permet ensuite à l’industrie d’accroître
sa performance, d’augmenter sa productivité,
d’assurer sa pérennité et d’améliorer sa compétitivité.
Cela répond à un contexte où les corps publics
cherchent à obtenir la meilleure valeur pour chacun
de leurs investissements, à stimuler l’innovation et
à se développer de manière durable et responsable.
En revanche, entreprendre le virage numérique dans
l’industrie québécoise de la construction pose de
nombreux défis, notamment celui de l’accroissement
des compétences et celui de l’accompagnement des
acteurs dans cette transition.
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
L’Initiative québécoise pour la construction 4.0
(IQC 4.0), mise sur pied par le Groupe BIM du
Québec (GBQ) en collaboration avec l’Institut de
gouvernance numérique (IGN) et soutenue par le
ministère de l’Économie et de l’Innovation, a pour
but d’accompagner l’industrie québécoise de la
construction dans sa transformation numérique. Les
objectifs de l’IQC 4.0 sont les suivants :
→ Engager et mobiliser les acteurs de l’industrie
québécoise de la construction dans le virage
numérique et le passage à la construction 4.0;
→ Structurer les efforts et développer les mesures
à prendre en matière de numérisation de
l’industrie;
→ Déployer les mesures de manière cohérente et
constante;
→ Mesurer et évaluer la progression de l’initiative
sur l’industrie et son impact pour l’économie
québécoise.
L’IQC 4.0 est une initiative à long terme qui s’inscrit
dans un mouvement mondial de numérisation de
l’environnement bâti. À cet effet, les phases I et
II de l’IQC 4.0 ont été entamées en 2018 et 2020
respectivement. L’IQC 4.0 compte deux mesures : la
réalisation de diagnostics numériques et de plans de
déploiement du BIM qui sont adaptés aux réalités des
entreprises participantes. Dans le cadre des phases
I et II, plus de 350 diagnostics ont été effectués. La
phase III de l’IQC 4.0 a été amorcée en avril 2021 et
vise, entre autres mesures, l’établissement de 350
diagnostics en entreprise et de 100 diagnostics pour
les donneurs d’ouvrage publics.
III
 TA B L E DE S
MAT I È R E S

INTRODUCTION 2

LES DONNÉES DÉMOGRAPHIQUES 3

L’ADOPTION DU BIM 6

LA FORMATION ET L’ACCOMPAGNEMENT 11

L’INFRASTRUCTURE TI 14

LA COORDINATION INTERDISCIPLINAIRE 22

LA COLLABORATION 29

LA MESURE DE LA PERFORMANCE ET
L’AMÉLIORATION CONTINUE 34

L’UTILISATION DU BIM POUR LA GESTION

ET LE MAINTIEN D’ACTIFS 38

LA TENDANCE DES USAGES DE MODÈLES 41

LA TENDANCE DES USAGES DE MODÈLES

DANS CHAQUE SECTEUR 42

LA PRÉSENTATION DES INDICATEURS 47

LA RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS 49

LA RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS

DANS CHAQUE SECTEUR 53

MÉTHODOLOGIE 58

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
L ISTE DE S F I G URES
FIGURE 1 – RÉPARTITION DES ENTREPRISES PAR SECTEURS D’ACTIVITÉ (N=158). . . . . . 3
FIGURE 2 – DONNÉES DÉMOGRAPHIQUES - MODE DE RÉALISATION
DES PROJETS DE CONSTRUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
FIGURE 3 – PARTICIPATION DES ENTREPRISES SELON LE NOMBRE D’EMPLOYÉS. . . . . . 5
FIGURE 4 – TAUX D’ADOPTION TOTAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
FIGURE 5 – TAUX D’ADOPTION DU BIM PAR DISCIPLINES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
FIGURE 6 – ANNÉES D'ADOPTION BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
FIGURE 7 – TAUX GLOBAL - UTILISATION D’UN PLAN STRATÉGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
FIGURE 8 – STRATÉGIE D’IMPLANTATION DU BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
FIGURE 9 – TAILLE DES ORGANISATIONS AYANT UN PLAN DE FORMATION. . . . . . . . . . . 11
FIGURE 10 – PLAN DE FORMATION DÉTAILLÉ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
FIGURE 11 – TAILLE DES ORGANISATIONS AYANT UN CHAMPION BIM. . . . . . . . . . . . . . . . 12
FIGURE 12 – FORMATEUR BIM AU SEIN DE L’ENTREPRISE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
FIGURE 13 – TAUX GLOBAL -PRÉSENCE DES PROGRAMMES DE DÉPLOIEMENT TI. . . . . 14
FIGURE 14 – PROCÉDURES DE DÉPLOIEMENT TI ET DE MISE À NIVEAU. . . . . . . . . . . . . . 14
FIGURE 15 – TAUX GLOBAL - PRÉSENCE DES PROGRAMMES DE FORMATION . . . . . . . . 15
FIGURE 16 – LIEN ENTRE LE PROGRAMME DE DÉPLOIEMENT DU MATÉRIEL
INFORMATIQUE ET LE PROGRAMME DE FORMATION BIM . . . . . . . . . . . . . . 15
FIGURE 17 – TAUX GLOBAL - PRÉSENCE DES PROCÉDURES DE CHOIX
ET SÉLECTION DE LOGICIELS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
FIGURE 18 – PROCÉDURES ÉTABLIES POUR SOUTENIR LE CHOIX DES LOGICIELS
PAR DISCIPLINES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
FIGURE 19 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES EXTENSIONS LOGICIELLES. . . . . . . . . . . 17
FIGURE 20 – UTILISATION DES EXTENSIONS LOGICIELLES EN COMBINAISON
AVEC LES PRINCIPAUX LOGICIELS BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
FIGURE 21 – TAUX GLOBAL- UTILISATION DES SAAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
FIGURE 22 – UTILISATION DES SERVEURS DE MODÈLES / SAAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
FIGURE 23 – TAUX GLOABL - UTILISATION DES PLATEFORMES
DE GESTION DOCUMENTAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
FIGURE 24 – UTILISATION D’UN SYSTÈME DE GESTION DE CONTENU /
GESTION DOCUMENTAIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
FIGURE 25 – UTILISATION DES CDE (ENVIRONNEMENT DE DONNÉES COMMUN). . . . . 20
FIGURE 26 – UTILISATION D’UN SYSTÈME DE GESTION DE CONTENU /
GESTION DOCUMENTAIRE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
FIGURE 27 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES NORMES ET STANDARDS
POUR LA PRODUCTION DES MODÈLES BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
FIGURE 28 – UTILISATION D’UN ENSEMBLE DE NORMES ET DE STANDARDS
POUR LA PRODUCTION DES MODÈLES BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
FIGURE 29 – UTILISATION DES LOGICIELS BIM POUR PRODUIRE
DES MODÈLES D’INFORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
FIGURE 30 – UTILISATION DES LOGICIELS BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
FIGURE 31 – ADOPTION DU BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
FIGURE 32 – TAUX GLOBAL - ADOPTION DES SYSTÈMES DE GESTION
DE LA QUALITÉ DES MODÈLES BIM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
FIGURE 33 – SYSTÈME DE GESTION DE LA QUALITÉ DES MODÈLES BIM. . . . . . . . . . . . . 24
FIGURE 36 – PROCÉDURES POUR TRAITER LES FLUX DE DONNÉES
DURANT LES PROJETS BIM COLLABORATIFS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
FIGURE 35 – TAUX GLOBAL - PRÉSENCE DES PROCÉDURES POUR LE TRAITEMENT
DES FLUX DE DONNÉES BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
V
L ISTE DE S F I G URES

FIGURE 37 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES IFC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 FIGURE 54 – DOCUMENTATION SUR LES LEÇONS APPRISES ET
LES MEILLEURES PRATIQUES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
FIGURE 38 – PRODUCTION D’IFC (INDUSTRY FOUNDATION CLASSES)
À PARTIR D’OUTILS LOGICIELS BIM PROPRIÉTAIRES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 FIGURE 55 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES GUIDES DE LIVRAISON
DES INSTALLATIONS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
FIGURE 39 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES CDE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
FIGURE 56 – PRODUIRE ET CHARGER DES DONNÉES SELON DES EXIGENCES
FIGURE 40 – UTILISATION DES CDE (ENVIRONNEMENT DE DONNÉES COMMUN). . . . . 27
D’INFORMATION SUR LES ACTIFS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
FIGURE 41 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES NORMES INTERNATIONALES. . . . . . . . . 29
FIGURE 57 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DE COBIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
FIGURE 42 – UTILISATION DES NORMES INTERNATIONALES POUR ÉVALUER
FIGURE 58 – UTILISATION DES OUTILS ET DES MODÈLES NÉCESSAIRES POUR
LA QUALITÉ DE LA DOCUMENTATION (ISO, BS, ANSI, ETC.). . . . . . . . . . . . . 29
PRODUIRE OU ÉCHANGER LES SPÉCIFICATIONS DE GESTION
FIGURE 43 – TAUX GLOBAL - UTILISATION DES STANDARDS DE MODÉLISATION. . . . . 30 DES ACTIFS (EX. : COBIE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
FIGURE 44 – UTILISATION DES STANDARDS DE MODÉLISATION POUR VÉRIFIER FIGURE 59 – TENDANCE GÉNÉRALE DES USAGES DE MODÈLES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
LA QUALITÉ DES COMPOSANTS DE MODÈLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
FIGURE 60 – USAGES DE MODÈLES COMMUNS ET RÉCURRENTS EN ARCHITECTURE. 42
FIGURE 45 – TAUX GLOBAL - EXPERTISE COMME FACILITATEUR BIM
FIGURE 61 – USAGES DE MODÈLES COMMUNS ET RÉCURRENTS EN INGÉNIERIE. . . . . . 43
DANS LES PROJETS BIM COLLABORATIFS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
FIGURE 62 – USAGES DE MODÈLES COMMUNS ET RÉCURRENTS CHEZ
FIGURE 46 – EXPERTISE COMME FACILITATEUR BIM DANS LES PROJETS
LES ENTREPRENEURS GÉNÉRAUX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
BIM COLLABORATIFS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
FIGURE 63 – USAGES DE MODÈLES COMMUNS ET RÉCURRENTS CHEZ
FIGURE 47 – TAUX GLOBAL - PRÉSENCE DES PLANS D’EXÉCUTION BIM. . . . . . . . . . . . . 32
LES ENTREPRENEURS SPÉCIALISÉS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
FIGURE 48 – ÉLABORATION D’UN PLAN D’EXÉCUTION BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
FIGURE 64 – USAGES DE MODÈLES COMMUNS ET RÉCURRENTS CHEZ
FIGURE 49 – TAUX GLOBAL - COMPRÉHENSION DES AVANTAGES COMMERCIAUX LES FABRICANTS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
DE L'ADOPTION DU BIM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
FIGURE 65 – RÉPARTITION DES ENTREPRISES AYANT BÉNÉFICIÉ
FIGURE 50 – COMPRÉHENSION DES AVANTAGES COMMERCIAUX LIÉS UN PLAN STRATÉGIQUE (N=50) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
À L’UTILISATION DES FLUX DE TRAVAIL ET DES OUTILS BIM. . . . . . . . . . . . 34
FIGURE 66 – TAILLE DES ENTREPRISES (N=50) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
FIGURE 51 – TAUX GLOBAL - APPLICATION DE PARAMÈTRES POUR SURVEILLER LES
FIGURE 67 – MOYENNE DES INVESTISSEMENTS (PLANCHER ET PLAFOND). . . . . . . . . . 49
PROGRÈS DE L’IMPLANTATION BIM AU SEIN DE L’ORGANISATION . . . . . . 35
FIGURE 68 – MOYENNE DES INVESTISSEMENTS SUR TROIS PÉRIODES . . . . . . . . . . . . . 50
FIGURE 52 – APPLICATION DE PARAMÈTRES POUR SURVEILLER LES PROGRÈS
DE L’IMPLANTATION BIM AU SEIN DE L’ORGANISATION. . . . . . . . . . . . . . . . 35 FIGURE 69 – POURCENTAGE DES INVESTISSEMENTS PAR SECTEURS D’ACTIVITÉ. . . . . 51
FIGURE 53 – TAUX GLOBAL -DOCUMENTATION DES LEÇONS APPRISES ET FIGURE 70 – POURCENTAGE DES INVESTISSEMENTS SELON LA TAILLE
LES MEILLEURS PRATIQUES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 DE L’ENTREPRISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S VI
 INTRODUCTION

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 1
INTROD UC T I ON
Le déploiement de la modélisation des données
des actifs bâtis (building information modeling, ou
BIM) est un processus complexe et multifacette qui
requiert une série d’actions dirigées et concertées,
mises en œuvre sur plusieurs plans et dans plusieurs
contextes. Ce processus a fait l’objet de nombreuses
études par le passé, notamment en ce qui concerne
les éléments qui le caractérisent. Le Groupe BIM du
Québec (GBQ) a ainsi publié un rapport qui fait état :
→ des principes clés du déploiement du BIM;
→ des différentes phases de déploiement;
→ du processus de déploiement;
→ des domaines d’intervention (ou facteurs de
réussite);
→ des compétences requises pour le
déploiement.
Parallèlement, il existe plusieurs moyens de mesurer
et d’évaluer le déploiement du BIM. Dans ce but, le
GBQ a d’ailleurs produit un rapport1 qui présente les
principaux outils d’évaluation.
1 Revue des outils d’évaluation de déploiement de la modélisation des
données du bâtiment (Building Information Modeling - BIM)
existants.bimquebec.org/ressources
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
Celui-ci sert à bien identifier les limites des outils
et des approches disponibles et à justifier les choix
effectués au cours du développement de l’outil de
diagnostic et d’évaluation. Cette démarche s’inscrit
dans le volet diagnostics numériques de l’IQC 4.0.
Ces deux rapports mettent ainsi en lumière la
stratégie adoptée par le GBQ dans le cadre de
l’IQC 4.0. Le rapport qui suit présente les résultats
préliminaires des phases I et II de l’IQC 4.0 en lien
avec les concepts énoncés dans les deux rapports
mentionnés précédemment.
Les résultats présentés ci-après proviennent de la
compilation de plus de 158 diagnostics numériques
établis entre avril 2018 et mars 2021. Le rapport
présente les données et les indicateurs considérés
comme les plus pertinents à grande échelle. Ainsi,
sur les 125 items de compétence pris en compte
dans le processus de diagnostics numériques,
27 sont étudiés ici. L’objectif du présent rapport
est donc de poser un regard aiguisé sur l’état du
déploiement du BIM au Québec, basé sur des
données récoltées et validées de façon rigoureuse
par une équipe d’auditeurs qualifiés. Il s’agit ainsi
d’une des études les plus précise en la matière
réalisées dans le monde.
Ce rapport expose d’abord les données
démographiques des entreprises ainsi que des
données générales sur le taux d’adoption du BIM.
Ensuite, y sont détaillés les indicateurs portant sur
la formation et l’accompagnement, l’infrastructure
TI, les pratiques de coordination interdisciplinaire,
la collaboration du BIM, la mesure de performance
et l’amélioration continue, l’utilisation du BIM
dans la gestion et le maintien d’actifs, puis les
usages de modèles et ceux du BIM. Finalement, les
investissements liés au déploiement du BIM et leur
répartition dans les différents secteurs d’activité
sont présentés. Le rapport constitue ainsi une
première publication présentant les résultats des
diagnostics numériques effectués dans le cadre de
l’IQC 4.0.
2
L ES D O N N ÉE S
D ÉMOG RA P HI QUE S

1. LES SECTEURS D’ACTIVITÉ

L’IQC 4.0 inclut des entreprises de tous les
domaines du secteur de la construction au Québec.
Celles-ci représentent l’essentiel des secteurs
d’activités couvrant l’ensemble du cycle de vie de
l’environnement bâti. La figure 1 montre la répartition
des entreprises participantes à l’IQC 4.0 pour chaque
secteur d’activité :

→ Les firmes d’architecture représentent

30 % des entreprises participantes, soit
48 entreprises.

→ Les entrepreneurs généraux représentant

25 %, soit 41 entreprises participantes.

→ Les sociétés d’ingénierie représentant 20 %,

soit 32 entreprises participantes, ce qui
en fait un des deux autres groupes les plus
représentés.

Figure 1. Répartition des entreprises par secteurs d’activité (n=158)

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 3
2. LES MODES
D’APPROVISIONNEMENT
Le choix du mode d’approvisionnement a un
impact direct sur le degré de collaboration et la
fluidité des échanges d’information au sein d’une
équipe de projet. Le mode dit traditionnel (plus bas
soumissionnaire répondant à un prix forfaitaire)
n’encourage pas un équilibre sur le plan du partage
des risques et sur celui des gains et des pertes. La
figure 2 démontre que le mode traditionnel demeure
le mode d’approvisionnement le plus courant parmi
les participants à l’IQC 4.0.

Figure 2. Données démographiques - Mode de réalisation des projets de construction

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 4
3. LA TAILLE DES ENTREPRISES
PARTICIPANTES
Comme le démontre la figure 3, près de 80 %
des entreprises participantes, tous secteurs
confondus, sont des organisations de moins de
100 employés, dont plus de 40 % sont des
compagnies de moins de 25 employés.

Cela est représentatif de la réalité québécoise

selon laquelle les PME constituent la vaste majorité
des entreprises en construction au Québec selon
Statistique Canada, soit 99 %.

Figure 3. Participation des entreprises selon le nombre d’employés

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 5
L’AD OP T I O N
D U BIM

Pour les phases I et II de l’IQC 4.0 réalisées sous

l’égide du GBQ, les entreprises ayant un intérêt
marqué pour le BIM ont été ciblées. Ainsi, plus de
65 % des répondants indiquent avoir adopté ou du
moins tenté d’adopter le BIM, comme l’indique la
figure 4. La figure 5, quant à elle, démontre le taux
d’adoption des participants par disciplines, avant
leur participation à l’IQC 4.0.

Figure 4. Taux d’adoption total Figure 5. Taux d’adoption du BIM par disciplines

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 6
1. L’ANNÉE D’ADOPTION DU BIM
La figure 6 indique l’année d’adoption du BIM par
types d’entreprise. Le graphique révèle que le BIM a
été adopté progressivement de 2008 à 2018, année
qui enregistre le plus haut taux d’adoption du BIM
parmi les répondants.

Cependant, le graphique indique une tendance

descendante à partir de l’année 2019. Les
raisons de ce déclin méritent d’être étudiées plus
attentivement.

Figure 6. Années d'adoption BIM

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 7
2. LA STRATÉGIE D’IMPLANTATION
DU BIM
L’établissement d’une stratégie d’implantation du BIM
au sein d’une entreprise demeure un des éléments
critiques du processus d’adoption. Cette stratégie
permet de guider et de suivre cette implantation.
L’élaboration et la mise en place d’une stratégie
d’implantation du BIM exige le développement de
compétences spécifiques en matière de gestion
et d’implantation durant la phase préparation du
déploiement BIM par les organisations. En ce sens,
nous pouvons constater que plus de 75 % des
entreprises ne possèdent pas de plan stratégique
pour les guider et les accompagner dans cet effort
d’implantation (figure 7). Parmi les entreprises
participantes, les firmes d’ingénierie sont les plus
enclines à établir un plan stratégique, dans une
proportion de 42 % (figure 8).

Figure 7. Taux global - Utilisation d’un plan Figure 8. Stratégie d’implantation du BIM
stratégique
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 8
LES PHASES DE DÉPLOIEMENT
DU BIM
Les compétences organisationnelles des
entreprises diagnostiquées ont été catégorisées
en fonction des quatre phases de déploiement du
BIM, qui sont la préparation, la modélisation, la
collaboration et l’intégration. Dans le cadre de ce
rapport et des analyses de données effectuées,
l’accent a été mis sur les trois premières phases
d’adoption du BIM, soit :
1. Phase de préparation :
Cette phase est la première étape du déploiement
du BIM. Elle constitue la préparation d’une
organisation ou d’une unité organisationnelle, avec
l’acquisition des compétences relatives aux volets
administration, gestion et implantation en vue de
l’adoption des flux de travail et des protocoles BIM.
Au cours de cette période, une entreprise cherche
à se sensibiliser au BIM.
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
2. Phase de modélisation :
La phase BIM 1 est initiée lorsqu’un logiciel BIM
est déployé dans une organisation. Cela exige le
développement de compétences organisationnelles
liées aux volets implantation, soutien et technique.
Dans ce contexte, les utilisateurs génèrent des
modèles monodisciplinaires. Il est important de
noter que, durant la phase BIM 1, les pratiques sont
similaires au statut pré-BIM, et il n’y a pas d’échange
entre les différentes disciplines. De là, les échanges
de données entre les différents intervenants du
projet sont unidirectionnels et les communications
continuent d’être asynchrones et disjointes.
3. Phase de collaboration :
Dans la phase BIM 2, les participants d’un projet
collaborent activement en utilisant des modèles
multidisciplinaires. La collaboration peut prendre
différentes formes techniques, selon le choix de
chaque organisation en matière de logiciels BIM. La
collaboration basée sur les modèles inclut l’échange
des modèles BIM (ou des parties de modèles) par
l’entremise des formats propriétaires ou non, et
peut se produire lors d’une ou de plusieurs phases
du cycle de vie du projet. Durant la phase BIM 2,
l’échange de modèles est bidirectionnel (il n’y a pas
de modèle intégré central pour tous les utilisateurs)
et quelques participants au projet peuvent encore
utiliser des outils et des flux de travail pré-BIM. La
phase de collaboration inclut les notions mises de
l’avant dans la norme ISO 19650.
Les trois phases de déploiement énoncées servent à
catégoriser et à classer les différentes compétences
organisationnelles, de même que les indicateurs utilisés
dans l’analyse des données.
9
LA FORMATION ET
L’ACCOMPAGNEMENT
La formation des employés demeure
un aspect fondamental tout au long
du processus de déploiement du BIM
au sein des organisations et devient
décisive pour l’évolution de celles-ci.
Qu’il s’agisse de formation théorique ou
pratique, il existe diverses approches
d’apprentissage.
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
Le processus d’apprentissage dans
les organisations doit être soutenu
par un plan de formation centré sur
les compétences BIM d’employés
bien définis. De plus, un calendrier
de formation doit être déterminé pour
répondre à la stratégie d’apprentissage
globale.
Ainsi, la disponibilité des ressources
pour le soutien et l’accompagnement
au sein des organisations et
la dépendance à des services
d’accompagnement externes sont des
indicateurs importants à considérer.
10
L A F ORM AT I O N ET
L’ACCOM PAG N EM ENT

1. LE PLAN DE FORMATION
Les figures 9 et 10 illustrent le taux de mise en place
d’un plan de formation en vue du déploiement du
BIM. Ce plan est important afin de guider les
organisations dans l’élaboration et le suivi de leur
stratégie d’apprentissage. Ce type de plans réfèrent
à des programmes qui dictent les exigences en
matière de formation et assurent un suivi dans le
développement des compétences des employés.
Il est possible de constater que la majeure partie
des entreprises ne possèdent pas de plan de
formation. Le peu d’entreprises où l’on retrouve un
plan de formation sont pour la plupart des moyennes
ou grandes organisations de plus de 50 employés.

Figure 9. Taille des organisations ayant un plan de Figure 10. Plan de formation détaillé
formation

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 11
2. LE CHAMPION BIM AU SEIN DE dépendent de ressources et de services externes font davantage état de ce manque. Il est à noter
L’ORGANISATION pour assurer l’accompagnement des employés, c’est que les entreprises ayant des ressources internes
simplement en raison d’un manque d’expertise à consacrées à la formation sont majoritairement de
Les figures 11 et 12 mettent en lumière le fait que la l’interne. Les entrepreneurs et les sous-traitants petites ou de moyennes entreprises (figure 11).
majorité des entreprises diagnostiquées n’ont pas
de personne responsable de la formation BIM au
sein même de l’entreprise. Or, la disponibilité d’une
ressource possédant de très bonnes connaissances
BIM – un champion BIM –, de manière à assurer le
soutien et l’accompagnement des employés dans
l’adoption BIM ou la réalisation des livrables BIM, est
un élément clé de la mise en œuvre du BIM au sein
de l’entreprise. Si la formation et l’accompagnement

Figure 11. Taille des organisations ayant Figure 12. Formateur BIM au sein de l’entreprise
un champion BIM

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 12
L’INFRASTRUCTURE TI
L’infrastructure TI englobe les
logiciels, les outils et les équipements
informatiques dont disposent les
organisations pour répondre au flux
de travail et produire les livrables
attendus.
Le choix technologique doit s’aligner aux
besoins spécifiques de l’organisation
afin d’atteindre les objectifs. Par
ailleurs, l’utilisation de logiciels
performants et la distribution efficace
des licences logicielles constituent
des enjeux de taille. Différentes
configurations existent pour réussir
l’intégration de l’écosystème TI et
assurer sa connexion aux systèmes
externes dans un mode collaboratif.

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 13
L’ INF RAST RUC T UR E
TI

1. LA PRÉPARATION
La figure 14 illustre la répartition des entreprises
diagnostiquées qui ont mis en place des procédures
de déploiement et de mise à niveau des TI. Nous
pouvons notamment voir que les firmes de
professionnels (architecture et ingénierie) disposent
de telles procédures dans une proportion supérieure
aux entrepreneurs généraux et spécialisés.

Cet indicateur permet de vérifier si les organisations

développent, documentent et tiennent à jour
des documents, manuels ou registres de leurs
écosystèmes TI. Considérant l’importance
prépondérante des TI et l’évolution rapide des outils,
il devient critique de mettre en place des procédures
bien documentées afin de piloter adéquatement le
virage numérique.

Figure 13. Taux global -Présence des programmes de Figure 14. Procédures de déploiement TI et de mise à niveau
déploiement TI
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 14
2. LA MODÉLISATION il importe de faire le lien avec les compétences
des employés et en tenant compte des champs de
En approfondissant la question de la planification de
compétences ciblés à acquérir grâce à la formation
la formation (figure 10), on constate qu’un programme
ou à l’accompagnement.
de formation permet de prioriser et cibler les
compétences requises en fonction des orientations
et des objectifs de l’entreprise. La figure 15 démontre
que seulement 5 % des participants possèdent un
tel programme. De plus, le programme de formation
est habituellement complété par un programme de
déploiement du matériel informatique. Or, comme
le démontre la figure 16, le lien entre le programme
de déploiement du matériel informatique et les
niveaux de compétences des employés reste peu
documenté. En effet, cet indicateur permet de
valider la capacité des organisations à maximiser
l’exploitation du matériel informatique et l’attribution
des licences logicielles. Pour atteindre l’objectif,

Figure 15. Taux global - Présence des programmes Figure 16. Lien entre le programme de déploiement du matériel informatique et le programme de formation BIM
de formation Lorem ipsum
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 15
La figure 17 illustre qu’une minorité d’entreprises
diagnostiquées ont mis en place des procédures
dans le but de soutenir le choix des logiciels au
sein de leur organisation. Parmi les répondants, les
firmes de génie-conseil et les entrepreneurs sont
celles qui ont établi des procédures dans une plus
grande proportion (figure 18). Ces procédures sont
importantes afin d’assurer l’adéquation entre les
objectifs de l’entreprise et les usages de modèles
ciblés. En effet, l’établissement de procédures
à suivre dans le choix des logiciels de même
que la définition du but et l’identification des
besoins en matière de données et d’information
sont certainement des indicateurs stratégiques
favorisant une meilleure prise de décision dans
l’acquisition des logiciels et du matériel informatique.

Figure 17. Taux global - Présence des procédures de Figure 18. Procédures établies pour soutenir le choix des logiciels par disciplines
choix et sélection de logiciels

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 16
L’utilisation des extensions logicielles en
combinaison avec les logiciels BIM est un indicateur
assez intéressant qui permet de comprendre la
volonté d’étendre la capacité des logiciels BIM. Cette
utilisation a pour but de créer une connexion entre
les logiciels ou d’ajouter de nouvelles fonctionnalités
afin de maximiser les logiciels en place. La figure
20 démontre que l’utilisation des logiciels est
assez remarquable du côté des firmes d’ingénierie
et des fabricants. Cela témoigne de leur volonté
d’utiliser les logiciels afin d’intégrer les données
déjà modélisées par les autres parties prenantes
du projet, et ce, en vue de procéder à davantage
d’analyses, à des simulations, et à harmoniser ou à
fédérer le processus de fabrication.

Figure 19. Taux global - Utilisation des extensions Figure 20. Utilisation des extensions logicielles en combinaison avec les principaux logiciels BIM
logicielles

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 17
3. LA COLLABORATION
L’acquisition et l’utilisation des serveurs pour
l’hébergement de modèles et les infrastructures
TI avec une configuration « Software as a Service
(SaaS) » est relativement peu répandue, comme
le démontrent les figures 21 et 22. La technologie
de modèle de serveurs évolue rapidement vers les
environnements de données communs. Dans la
phase de collaboration, l’utilisation des SaaS peut
s’avérer efficace et profitable, puisque les serveurs
de modèles et les solutions SaaS sont hébergés
dans le nuage (cloud) – offrant donc un accès basé
sur le réseau. Ces solutions peuvent être utilisées
simultanément par plusieurs employés et peuvent
aussi réduire les coûts liés à l’approvisionnement
et à la maintenance des licences logicielles. Cela
étant dit, de plus en plus de fournisseurs de logiciels
migrent vers des licences nominatives.

Figure 21. Taux global- Utilisation des SaaS Figure 22. Utilisation des serveurs de modèles / SaaS
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 18
La figure 23 indique une importante utilisation les environnements de données communs (Common
assez bien répartie des plateformes de gestion Data Environment – CDE) dont on parle dans la
documentaire dans la plupart des organisations. prochaine section.
Cette pratique révèle qu’une grande proportion des
entreprises est munie de ressources technologiques
visant à soutenir un échange de documents
centralisé. L’utilisation des systèmes de gestion
documentaire est un indice d’intégration de
la technologie dans les processus (internes ou
externes) de l’organisation afin de centraliser,
d’héberger et de gérer l’information en format
numérique (documents, images, dessins, etc.).
L’utilisation des mécanismes et des règles du
système (tels que les permissions, la gestion des
accès et les droits d’utilisation) peut améliorer
considérablement les flux d’échange de données
dans les projets de construction. Les systèmes de
gestion documentaire ne sont pas à confondre avec

Figure 23. Taux gloabl - Utilisation des plateformes Figure 24. Utilisation d’un système de gestion de contenu / gestion documentaire
de gestion documentaire
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 19
Bien que la définition, le choix et la forme d’un
CDE demeurent des enjeux dans l’industrie de
la construction, celui-ci reste une plateforme
incontournable pour constituer l’unique source de
vérité dans les projets de construction. En effet,
le CDE assure le partage, la synchronisation, la
gestion et l’archivage des données tout en facilitant
grandement la collaboration entre les différents
participants au projet. Ainsi, le taux d’utilisation
des CDE par les différentes disciplines est un
indicateur pertinent pour la diffusion des pratiques
collaboratives. L’utilisation d’un CDE constitue une
composante clé de la norme ISO 19650.
Cela étant dit, le concept de CDE demeure flou,
comme le démontre la forte similitude entre les
figures 25 et 26. Cette similitude entre l’utilisation
des CDE et des plateformes de gestion documentaire
dénote une possible incompréhension et le flou
qui existe autour des CDE dans l’industrie de la
construction, qui est documenté ailleurs. De façon
très simple, tandis que le CDE intègre les fonctions
de gestion documentaire, l’inverse n’est pas vrai. Le
CDE a des fonctionnalités qui ne sont pas soutenues
dans les systèmes de gestion documentaire,
notamment sur le plan de la visualisation 3D.

Figure 25. Utilisation des CDE (environnement de données commun) Figure 26. Utilisation d’un système de gestion de contenu / gestion documentaire

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 20
LA COORDINATION
INTERDISCIPLINAIRE
Considérée comme une des
applications de base du BIM qui
rapporte des bénéfices considérables
dans la réalisation d’un projet
de construction, la coordination
interdisciplinaire regroupe un
ensemble d’activités et de pratiques
que les participants effectuent
en amont du projet dans un mode
collaboratif, et ce, dans le but de
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
détecter, d’anticiper et de résoudre les
conflits potentiels dans la réalisation
du projet.
C et te c oordination implique
ainsi le partage et la liaison des
différentes maquettes numériques
des professionnels et renvoie
inévitablement à la mise en
place d’un système de gestion et
d’assurance qualité des modèles 3D,
la communication et la collaboration
autour des interférences, le partage
des connaissances et l’utilisation
accrue des plateformes collaboratives
et des logiciels aux formats de fichiers
non exclusifs dits ouverts, soit les IFC
(Industry Foundation Classes)
21
L A COO RD I N AT I ON
INTER D I SC I P L I N A I R E

1. LA PRÉPARATION ET LA standards, ce qui peut s’expliquer par le fait que de mise en œuvre au sein des cabinets d’architectes
MODÉLISATION ces professionnels sont les créateurs principaux est sous la barre des 50 %.
de modèles d’information. Cela étant dit, leur taux
La normalisation et la standardisation des pratiques
pour la production de modèles représentent une
avenue importante pour gagner en efficacité
dans l’industrie. En effet, dans un processus de
coordination interdisciplinaire, les différents
acteurs doivent assurer une certaine uniformité
des modèles partagés, ce qui est possible grâce à
un ensemble prédéfini de normes et de standards
afin de les assister dans leur processus de
modélisation BIM. Toutefois, comme le démontre
figure 27, l’utilisation de ses normes et standards
pour la production de modèles BIM demeure
relativement faible. Toutefois, la figure 28 démontre
que les firmes de professionnels (architecture et
ingénierie) développent et utilisent des normes et

Figure 27. Taux global - Utilisation des normes et Figure 28. Utilisation d’un ensemble de normes et de standards pour la production des modèles BIM
standards pour la production des modèles BIM
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 22
Un logiciel BIM tient compte des aspects clés de
la modélisation : la relation entre les différents
objets du modèle et l’intégration des propriétés
et attributs descriptifs des objets. Il s’agit là de la
base du processus BIM. Cet indicateur permet de
vérifier que les entreprises utilisent un ou plusieurs
logiciels BIM. Comme le démontre la figure 30, peu
d’organisations ayant adopté le BIM (figure 31)
utilisent concrètement des logiciels BIM pour
produire des modèles d’information. En effet, les
logiciels BIM courants sont plutôt utilisés dans le
but de produire de la documentation de projet ou
soutenir une visualisation 3D du projet, qui sont des
usages de modèles importants en soi, mais qui ne
font qu’utiliser une faible proportion des capacités
offertes par le BIM. La figure 29 indique que ce sont
les firmes de professionnels qui utilisent les logiciels
Figure 29. Utilisation des logiciels BIM pour produire des modèles d’information
BIM pour produire des modèles d’information.

Figure 30. Utilisation des logiciels BIM Figure 31. Adoption du BIM

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 23
Les modèles et les livrables développés et gérés
par la majorité des organisations diagnostiquées
ne sont pas soutenus par un système de gestion
et d’assurance qualité (figure 32). Pareillement,
les modèles ou les composantes de modèles
ne sont donc pas assujettis à un processus de
contrôle qualité. Dans la phase de modélisation,
cet indicateur met l’accent sur la capacité des
organisations à gérer et à assurer la qualité des
modèles BIM intrants et extrants (modèles 3D,
bases de données ou autres livrables particuliers),
par exemple à l’aide de listes de contrôle.

Figure 32. Taux global - Adoption des systèmes de Figure 33. Système de gestion de la qualité des modèles BIM
gestion de la qualité des modèles BIM

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 24
2. LA COLLABORATION
Au-delà des outils utilisés et des plateformes
collaboratives établies, ceux-ci gagnent à être
soutenus par des procédures détaillées dans
le but de documenter et de traiter les données
échangées entre les différents participants du
projet collaboratif. Les figures 35 et 36 démontrent
que les procédures servant à traiter les flux de
données durant les projets BIM collaboratifs sont
peu répandus dans l’industrie.

Figure 35. Taux global - Présence des procédures Figure 36. Procédures pour traiter les flux de données durant les projets BIM collaboratifs
pour le traitement des flux de données BIM

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 25
Considérée comme un indicateur phare permettant
d’assurer un échange fluide des données tout
en opérant une coordination interdisciplinaire,
l’utilisation des IFC favorise l’interopérabilité des
données et ajoute une dimension collaborative au
flux de travail. Afin d’utiliser efficacement les IFC, les
organisations exigent souvent des connaissances
spécifiques dans le paramétrage, la modélisation
des données et l’utilisation correcte des schémas
IFC sous les normes de buildingSMART. Comme le
démontre la figure 37, l’utilisation des IFC demeure
marginale chez l’ensemble des participants. De plus,
la figure 38 démontre une très faible utilisation des
IFC du côté des entrepreneurs.

Figure 37. Taux global - Utilisation des IFC Figure 38. Production d’IFC (Industry Foundation Classes) à partir d’outils logiciels BIM propriétaires

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 26
Comme expliqué précédemment, la forte
incertitude et le taux exceptionnellement élevé
de l’utilisation des environnements de données
communs (CDE), telle qu’illustrée dans les figures
39 et 40, s’expliquent par le fait que la notion de
CDE demeure floue auprès des organisations. On
peut donc retrouver parmi les plateformes choisies
comme étant des CDE : Microsoft SharePoint,
OneDrive, Dropbox, PlanGrid, Bluebeam, etc., et
celles-ci ne correspondent pas aux définitions
émergentes de CDE que l’on retrouve dans les
normes telles que DIN 93931.

Figure 39. Taux global - Utilisation des CDE Figure 40. Utilisation des CDE (environnement de données commun)

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 27
LA COLLABORATION
Le BIM présuppose une approche
collaborative soutenue par l’utilisation
des données partagées. Il est donc
important de fournir un environnement
favorable afin que tous les acteurs de
la chaîne d’approvisionnement, dont le
client, les architectes, les ingénieurs,
les constructeurs, les sous-traitants
ainsi que l’utilisateur final, puissent
collaborer pour atteindre efficacement
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
les objectifs du projet. Il s’agit d’un des
principes énoncés dans la norme ISO
19650, entre autres.
La notion de collaboration s’applique
à l’ensemble de l’industrie, du marché
et de l’organisation, tant sur le plan
de la gouvernance que sur les plans
procédural et technologique. Comme
cette notion est variable et difficile à
circonscrire ou à mesurer, nous nous
concentrerons ici sur les compétences
organisationnelles pour vérifier le
degré de formalisation des processus,
l’établissement des procédures
BIM interorganisationnelles et
la présence de documents et de
standards qui servent à soutenir et
à assurer la fiabilité des échanges
interdisciplinaires.
28
LA
COLL AB ORAT I O N

1. LA PRÉPARATION et les fabricants utilisent dans une plus grande d’exécution des travaux de construction et de
ET LA MODÉLISATION proportion les normes et standards pour évaluer fabrication. Cette rigueur vise à éliminer les risques
et valider la qualité de leurs livrables, renvoyant à liés à la mauvaise interprétation et à accroître la
Un des plus gros enjeux dans un processus la rigueur et à la précision que requiert le processus collaboration.
collaboratif réside dans l’utilisation d’un langage
commun (compréhensible et unique) pour tous les
participants du projet. Les normes internationales
(ISO, BS, ANSI, etc.) permettent notamment
d’uniformiser la sémantique utilisée dans les
projets de construction. Il est donc important de
s’assurer que les différentes organisations ont les
compétences nécessaires afin de structurer et
d’évaluer leur documentation selon les normes de
l’industrie de la construction canadienne, et ce, dans
le but de faciliter les échanges et la collaboration.

Dans l’ensemble, le taux d’utilisation des normes

internationales est relativement faible (figure 41).
La figure 42 indique que les entrepreneurs généraux

Figure 41. Taux global - Utilisation des normes Figure 42. Utilisation des normes internationales pour évaluer la qualité de la documentation (ISO, BS, ANSI, etc.)
internationales
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 29
En lien avec les figures 33 et 34, l’assurance qualité
des livrables par la mise en place de processus
détaillés est peu fréquente. Ces processus
permettent de vérifier et valider la qualité des
composants de modèles par rapport aux standards
de modélisation. Ceci est primordiale pour assurer
la fiabilité dans un processus collaboratif BIM.
Les figure 43 et 44 démontrent le faible taux
d’utilisation de standards de modélisation dans
l’établissement des processus d’assurance qualité
des modèles et des composants de modèles.
Soutenir l’apprentissage et guider le personnel
technique dans la production des livrables BIM pose
un certain défi.

Figure 43. Taux global - Utilisation des standards de Figure 44. Utilisation des standards de modélisation pour vérifier la qualité des composants de modèles
modélisation

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 30
2. LA COLLABORATION
Les notions de facilitation et d’accompagnement sont
importantes lorsqu’on désire assurer la réussite de
projets BIM collaboratifs. Dans une équipe de projet,
les facilitateurs ont pour mandat, officiellement
ou officieusement, d’accroître la collaboration et
l’efficacité des échanges. Or, comme le démontre la
figure 45, moins de 20 % des participants ont déjà
agi en tant que facilitateurs BIM dans le cadre de
projets BIM collaboratifs. Architectes, ingénieurs et
entrepreneurs généraux jouent le rôle de facilitateurs
à parts égales (figure 46).

Figure 45. Taux global - Expertise comme facilitateur Figure 46. Expertise comme facilitateur BIM dans les projets BIM collaboratifs
BIM dans les projets BIM collaboratifs

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 31
Les figures 47 et 48 illustrent le taux de participants environnement collaboratif réunissant les parties
qui élaborent des plans d’exécution BIM (PEB) dans prenantes (définition des rôles et responsabilités,
le cadre de leurs projets. On remarquera l’absence utilisation d’outils et plateformes BIM, planification
de plans d’exécution BIM chez les entrepreneurs et des réunions de coordination).
les sous-traitants, soit par manque de compétences
organisationnelles ou à défaut de gabarit non adapté
au contexte de ces organisations. Le développement
de PEB dans le cadre de projets BIM collaboratifs
implique un ensemble de compétences d’implantation
et de gestion du BIM au sein de l’entreprise. Servant
d’indicateur, le PEB permet de savoir si l’organisation
dispose d’une équipe BIM compétente pour répondre
aux exigences générales des projets et aux exigences
d’échange d’information (EIR). Il permet également
de savoir si l’entreprise est en mesure d’identifier
des objectifs BIM, de comprendre l’étendue de
l’utilisation du BIM et de mettre en œuvre un

Figure 47. Taux global - Présence des plans Figure 48. Élaboration d’un plan d’exécution BIM
d’exécution BIM
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 32
LA MESURE DE LA
PERFORMANCE ET
L’AMÉLIORATION
CONTINUE
La mesure de la performance et les
évaluations comparatives sont des
pratiques reconnues pour assurer
le suivi et l’amélioration continue
d’un projet de construction. Celles-ci
permettent également un suivi
constant de l’évolution de la maturité
et des compétences des organisations.
Que ce soit pour améliorer la
p e r f o r m an c e f in an c iè re ou
opérationnelle d’une entreprise,
l’exercice d’évaluation comparative
devient très pertinent, par exemple
lors de l’initiation d’un projet pilote BIM.
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
Cela permet d’aider une organisation
à distinguer les avantages d’un
déploiement BIM dans ses projets
comparativement aux projets exécutés
de manière traditionnelle.
Il faut savoir que les données et les
informations du projet constituent
des éléments clés dans le bon
fonctionnement de ces mesures et
évaluations.
À plus grande échelle et pour des
résultats plus larges, les études
comparatives permettraient au
gouvernement et à l’industrie de
définir des méthodes plus efficaces en
matière de sélection et de réalisation
de projets de construction.
Sachant qu’il n’existe actuellement
aucun gabarit pour l’étalonnage
(benchmarking) et vu le manque
de soutien en lien avec ceci pour
aider les organisations à intégrer
une évaluation comparative ou de
mesure de la performance axée sur
les pratiques BIM.
33
L A M ES URE D E L A
PERF ORM A N C E E T
L’AM ÉLI O RAT I ON CO NT I NU E
1. LA PRÉPARATION
La compréhension des avantages commerciaux de Une importante part des organisations d’utilisation. Par contre, la figure 50 illustre une
l’utilisation des flux de travail et des outils BIM est un diagnostiquées comprend les avantages certaine incertitude du côté des fabricants en ce
élément critique dans le processus d’adoption du BIM. commerciaux d’une approche BIM (figure 49). qui a trait aux bénéfices qu’ils peuvent retirer de
Cette question s’inscrit dans l’objectif d’établir la notion Comme mentionné, ces avantages peuvent différer l’adoption du BIM.
de la valeur du BIM et de comprendre la perception de selon le type d’organisation, le contexte et le niveau
l’impact que peut avoir l’utilisation des outils et des flux
de travail BIM au sein de l’organisation. Les avantages
commerciaux du BIM peuvent varier selon les
disciplines : par exemple, pour les concepteurs et les
architectes, une visualisation 3D permet d’impliquer
davantage les clients dans le processus et de bien
comprendre leurs besoins et leurs attentes dès le
début; pour les entrepreneurs généraux et spécialisés,
la coordination spatiale peut réduire les retouches
coûteuses durant la phase de construction et faciliter
l’accès aux informations sur le chantier. L’adoption du
BIM avantage également les organisations sur le plan
du marketing, en leur offrant une meilleure visibilité
dans le marché et en augmentant leurs chances de
qualification dans les appels d’offres.

Figure 49. Taux global - Compréhension des avantages Figure 50. Compréhension des avantages commerciaux liés à l’utilisation des flux de travail et des outils BIM
commerciaux de l'adoption du BIM
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 34
Comme le démontrent les figures 51 et 52, le suivi et l’organisation; plan opérationnel, pour se focaliser déroulement du projet; plan des employés, pour
la mesure de performance du déploiement BIM sont sur les livrables et les méthodes de réalisation; comprendre leurs besoins et connaître leur degré
des pratiques à développer au sein de l’industrie. plan du projet, pour suivre l’efficacité et le de satisfaction).
Cet indicateur est représentatif de l’utilisation
des systèmes et des paramètres qui permettent
d’assurer l’application de ses pratiques. Il fait
d’abord référence à la définition et à l’identification
des paramètres de base, et ensuite à l’établissement
des métriques et des indicateurs clés (ou KPI) en lien
avec les objectifs stratégiques de l’organisation pour
mesurer et suivre l’évolution de l’implantation du
BIM et l’atteinte des objectifs BIM. Les paramètres
clés peuvent être catégorisés sur plusieurs plans
(ex. : plan stratégique, applicable aux clients, les
parties prenantes et aussi les compétences de

Figure 51. Taux global - Application de paramètres Figure 52. Application de paramètres pour surveiller les progrès de l’implantation BIM au sein de l’organisation
pour surveiller les progrès de l’implantation BIM au
sein de l’organisation Lorem ipsum
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 35
2. LA COLLABORATION d’expériences. Les figures 53 et 54 démontrent que l’industrie. Par contre, les firmes de professionnels
La documentation des leçons apprises et des la grande majorité des entreprises ne semblent semblent le faire dans une proportion plus
meilleures pratiques à adopter permet bien sûr à une pas documenter les leçons apprises ni les importante que les entrepreneurs, les sous-
entreprise d’évoluer et de bonifier ses compétences recommandations des meilleures pratiques dans traitants et les fabricants.
en matière de BIM. Ainsi, un tel indicateur permet
d’évaluer la sensibilité et la réceptivité des
organisations aux recommandations et aux
pratiques d’excellence découlant des projets
BIM antérieurs. La création de canaux d’échange
et de groupes de discussion, dans le but de soutenir
une bonne dynamique d’amélioration continue et
d’appuyer les recommandations et les conseils
dans l’industrie, met en lumière les capacités
des entreprises en ce qui concerne l’organisation
des données et l’élaboration d’un bilan (post-
mortem) favorisant la communication et le partage

Figure 53. Taux global - Documentation des leçons Figure 54. Documentation sur les leçons apprises et les meilleures pratiquesl
apprises et les meilleurs pratiquesl
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 36
L’UTILISATION DU BIM
POUR LA GESTION ET LE
MAINTIEN D’ACTIFS
« L’utilisation du BIM au profit de
l’opération et la gestion d’actifs n’est
pas une pratique qui est largement
répandue, il s’agit pourtant de la
phase pour laquelle les bienfaits
du BIM sont plus importants.
L’implantation progressive du BIM
dans l’industrie de la construction
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
est donc une circonstance opportune
pour le domaine de la gestion d’actifs. »
(Motamedi, Robitaille, Poirier, &
Forgues, 2020)
Ainsi, la manière dont les organisations
utilisent les outils technologiques,
les nouvelles méthodes du BIM et
les gabarits reconnus pour servir la
gestion d’actifs et d’opération peut
ouvrir de nouvelles perspectives pour
les propriétaires et les gestionnaires
d’actifs.
37
L’ UTIL I SAT I O N D U B I M
POUR LA G EST I O N E T
L E M AIN T I E N D ’AC T I F S

Les figures 55 et 56 indiquent le niveau

d’expérience et la capacité des participants
à livrer des projets BIM selon les exigences
d’information sur les actifs (AIR). Les AIR
forment un tout avec les autres types de requis
d’information et constituent un des éléments
clés de la norme ISO 19650.

Figure 55. Taux global - Utilisation des guides de Figure 56. Produire et charger des données selon des exigences d’information sur les actifs
livraison des installations

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 38
Les figures 57 et 58 illustrent le taux d’utilisation des
outils et des modèles nécessaires pour produire ou
échanger les spécifications de gestion des actifs.
En mode collaboratif, cet indicateur permet de
comprendre les capacités de l’organisation à utiliser
et à manipuler les modèles BIM et les bases de
données de façon à pouvoir intégrer les paramètres
et les spécifications concernant la gestion des
actifs, et ce, grâce à l’utilisation des gabarits, des
standards appropriés et des formats d’échange
reconnus, comme le schéma d’échange de données
COBie (Construction Operations Building Information
Exchange). Ces formats et schémas d’échange
permettent d’assurer une interopérabilité des
données et de soutenir un processus continu tout
au long du cycle de vie du bâtiment. Ceux-ci sont
généralement utilisés aux États-Unis et en Europe.

Figure 57. Taux global - Utilisation de COBie Figure 58. Utilisation des outils et des modèles nécessaires pour produire ou échanger les spécifications
de gestion des actifs (ex. : COBie)

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 39
LES USAGES DE MODÈLES
L’expression « usages de modèles »
désigne un type d’utilisation de
l’information, lequel comprend
également les usages de documents
et les utilisations de données. Dans
sa définition simple, un usage de
modèles représente les activités que
réalise un utilisateur avec un système
de modélisation afin de générer
des livrables tirés d’un modèle. Les
usages de modèles constituent les
R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S
livrables attendus dans la réalisation
d’un projet ou la gestion immobilière.
Ils répondent à des objectifs tant sur
le plan organisationnel que sur le
plan du projet et sont soutenus par
des compétences, des normes et des
ressources.
Dans le cadre de l’IQC 4.0, on utilise le
langage modulaire et la sémantique
définie pour les usages de modèles par
BIM Excellence (BIMe). Plusieurs autres
modèles et systèmes de classification
d’usages de modèles existent. Le
modèle utilisé ici a l’avantage de pouvoir
décrire avec précision les utilisations
variées du BIM dans l’industrie de la
construction au Québec; il regroupe
plus de 70 usages de modèles classés
en huit grandes familles.
40
L A TENDA N C E D ES
USAG ES D E M O D ÈL E S

Les figures 42 à 47 identifient les tendances

en matière d’usage de modèles d’information
ciblés lors des ateliers. Sans surprise, les usages
de modèles permettant la visualisation sont
généralement les plus populaires, suivis des
usages plus spécialisés et plus collaboratifs.
Les figures suivantes identifient les tendances
par disciplines.

Figure 59. Tendance générale des usages de modèles

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 41
L A TENDA N C E D ES
USAG ES D E M O D ÈL E S
DANS CHAQ UE SE C T E U R

1. L’ARCHITECTURE

Figure 60. Usages de modèles communs et récurrents en architecture

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 42
2. L’INGÉNIERIE

Figure 61. Usages de modèles communs et récurrents en ingénierie

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 43
3. L’ENTREPRENEUR

Figure 62. Usages de modèles communs et récurrents chez les entrepreneurs généraux

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 44
4. L’ENTREPRENEUR SPÉCIALISÉ

Figure 63. Usages de modèles communs et récurrents chez les entrepreneurs spécialisés

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 45
5. LE FABRICANT

Figure 64. Usages de modèles communs et récurrents chez les fabricant

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 46
L A PR É SE N TAT I ON
D ES IN D I C AT E URS

Figure 65. Répartition des entreprises ayant bénéficié un plan stratégique (n=50) Figure 66. Taille des entreprises (n=50)

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 47
LA RÉPARTITION DES
INVESTISSEMENTS
Dans le but d’évaluer les efforts
de mise en œuvre de la stratégie
de déploiement BIM au sein des
organisations diagnostiquées, une
estimation budgétaire a été fournie par
les évaluateurs. Les investissements
sont basés sur les objectifs
stratégiques qui ont été identifiés
pour l’organisation et sont catégorisés
en fonction des besoins de formation,
d’accompagnement et d’infrastructure
TI (logiciels, équipements).
Les données récoltées auprès
des entreprises permettent ainsi
de constater qu’il existe une
concentration des investissements
selon les différents besoins. Ces
investissements soutiendront les
efforts à déployer
durant les prochaines années
afin d’accélérer la transformation
numérique et appuieront les différents
secteurs dans la mise en œuvre de leur
stratégie d’implantation BIM.

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 48
L A RÉPA RT I T I O N D E S
INVEST I SSEM EN TS

1. LA MOYENNE DES La figure 67 indique la moyenne des sommes des ressources externes pour la formation et
INVESTISSEMENTS budgétées pour l’ensemble du cycle de l’accompagnement, tel qu’indiqué à la figure
déploiement prévu pour 50 entreprises 13, explique en partie les sommes octroyées
Les prévisions d’investissements ont été établies
participant à l’IQC 4.0. Ce cycle de déploiement dans cette catégorie. Par ailleurs, les besoins
après avoir évalué les besoins des entreprises
s’échelonne de 18 mois à 3 ans. De façon d’investissements en matière de logiciels
à l’étape du diagnostic numérique. Les budgets
générale, les investissements en matière rappellent la nécessité de bien s’outiller pour
ont été établis de façon à donner une moyenne
d’accompagnement sont les plus importants accélérer la transformation numérique.
des coûts (plancher/plafond) dans les quatre
pour les entreprises. La dépendance à l’égard
catégories suivantes :
→ Accompagnement : le coût des ressources
spécialisées (internes ou externes) destinées
au déploiement BIM;

→ Formation : les coûts liés à la formation du

personnel, incluant le coût de la ressource de
formation (formateur interne ou externe, et
matériel) et le coût du personnel;

→ Équipement : les coûts liés à l’achat

d’équipement (ordinateurs);

→ Logiciels : les coûts liés à l’achat des différents

logiciels en fonction des usages de modèles
ciblés.

Figure 67. Moyenne des investissements (plancher et plafond)

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 49
2. LA MOYENNE DES
INVESTISSEMENTS ÉCHELONNÉE
SUR TROIS PÉRIODES
Lorsque nous regardons la moyenne des
investissements pour chacune des périodes
(figure 68), nous pouvons constater que les
investissements en matière d’accompagnement
et de formation sont plus importants au
cours de la première période du déploiement
numérique. En revanche, l’investissement logiciel
devient plus important ultérieurement dans le
processus, ce qui correspond au développement
des compétences.

Figure 68. Moyenne des investissements sur trois périodes

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 50
3. LE POURCENTAGE DES
INVESTISSEMENTS PAR SECTEURS
D’ACTIVITÉ
Comme le démontre la figure 69, les
investissements en matière d’accompagnement
sont plus importants du côté des cabinets
d’architecture et d’ingénierie. En revanche,
c’est l’achat de logiciels devient une priorité
chez les sous-traitants, au même titre que
l’accompagnement.

Figure 69. Pourcentage des investissements par secteurs d’activité

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 51
4. LE POURCENTAGE DES
INVESTISSEMENTS TAILLE DE
L’ENTREPRISE
La Figure 70 permet de constater que les
investissements pour l’accompagnement et
la formation augmentent avec la taille des
organisations. Ainsi, dans les plus grandes
entreprises, les besoins sont plus importants
dans ce domaine. Il est important de noter que
les investissements ciblés sont faits en fonction
des besoins à court et à moyen terme.

Figure 70. Pourcentage des investissements selon la taille de l’entreprise

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 52
L A RÉPA RT I T I O N D E S
INVEST I SSEM EN TS DANS
C HAQUE SE C T E UR

1. L’ARCHITECTURE

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 53
2. L’INGÉNIERIE

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 54
3. L’ENTREPRENEUR GÉNÉRAL

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4. L’ENTREPRENEUR SPÉCIALISÉ

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 56
5. LE FABRICANT

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 57
M ÉTH OD OLOG I E

L’approche utilisée dans ce rapport peut suivre un

processus itératif et incrémental dans plusieurs
points. De même que les données recueillies
peuvent être superposées et rapporter de nouvelles
informations autres que celles traitées dans ce
rapport et ainsi permettre de dresser de nouveaux
constats.

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 58
I. COLLECTE DE DONNÉES La collecte de données contient des étapes de
modification et de validation du questionnaire.
Dans le cadre de l’IQC 4.0, la collecte de données
Grâce à des échanges, des observations, des
s’amorce par une évaluation organisationnelle
évaluations et des analyses effectués au fil de six
structurée, réalisée à partir d’un questionnaire.
rencontres (en personne ou par visioconférence),
Ce dernier compte 170 questions et porte sur
des auditeurs professionnels supervisent et dirigent
plusieurs ensembles de compétences clés dans le
les participants désignés dans l’entreprise. Cet
déploiement numérique (administration, gestion,
échantillon fait également référence aux entreprises
fonctionnel, implantation, technique, soutien,
ayant bénéficié un plan stratégique de déploiement
opérations, recherche et développement). Il doit
numérique dans le cadre de l’IQC 4.0. Dans ce
être rempli par toutes les entreprises participantes.
cas-ci, la collecte de données complète inclut
l’autodiagnostic et la définition du plan d’action.

R A P P O R T D ' A N A LY S E D E S R É S U LTAT S D E S P H A S E S I E T I I D E S D I A G N O S T I C S N U M É R I Q U E S 59
CO N ST R U C T I O N N U M E R I Q U E .C A