1

 Aujourd’hui Le coût de production est très élève

 Maintenant ils existent de très nombreuses possibilité pour réduire ce cout:

- À travers des méthodes/outils
- À travers des tactiques complètes

2
La tactique LEAN répond à un besoin moderne permettant d’intégrer de
l’intelligence dans le système organisationnelle de l’entreprise en assurant:

 Une stabilité de fonctionnement

 Une capacité à réagir
 Un renforcement du savoir faire humain

3
QU’EST-CE QUE LE LEAN
 Le LEAN Manufacturing est une philosophie qui consiste à rechercher
la performance de l’entreprise par la suppression des gaspillages,
dans le but de respecter les exigences du client en termes de qualité,
coûts, délais et réactivité

4
 Elimine les gaspillages dans les processus.

 N’a pas pour objectif la réduction du nombre d’employés.

 Vise à augmenter la capacité.

 S‘appuie sur la compréhension des besoins des clients.

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Le LEAN vise à structurer une tactique basée sur l’excellence, la recherche de la
«valeur ajoutée».

• Pour cela, les dirigeants doivent tenir compte de l’environnement de l’entreprise :

▫ Avoir une vision globale

▫ Structurer l’entreprise pour intégrer ces différents points de vue

• Se poser la question : « Pourquoi mettre en œuvre le Lean ? »

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▫ Structurer l’entreprise pour intégrer ces différents points de vue :
De la Direction
De l’Encadrement intermédiaire
Des Opérationnels : vision opérationnelle d’un jour à 1 semaine

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 18 mois Vision stratégique
TOP
X1
MANAGEMENT

MIDDLE X 10 2 à 3 mois Vision tactique

MANAGEMENT

X 100
OPERATORS
J à semaine Vision
opérationnelle

Organiser
l’entreprise

tactique pour « structurer » tactique pour « optimiser »

/ « définir » l’organisation 8
L’approche stratégique
Business Strategy
TOP
MANAGEMENT Vision stratégique
Operation Strategy

MIDDLE
MANAGEMENT Operation Strategy
Business Strategy
• prix/coûts
• Environnement extérieur
• Vitesse
• Environnement intérieur
• Flexibilité
• Qualité
OPERATORS

Pour comprendre l’intérêt du LEAN et comment le

déployer, il faut comprendre le POURQUOI le faire ! 9
Environnement extérieur à l’entreprise: Environnement intérieur à l’entreprise:

Les éléments dominant Stratégie actuelle

Marché, acheteurs, produits SWOT

Force de la compétitivité du acteurs dans le marché Déterminer la compétitivité

Internet Force relative vis-à-vis de nos concurrents

Positionnement sur le marché

Cout/qualité

Système de distribution

Mouvement stratégique des compétiteurs

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force et faiblesse des concurrents
EXEMPLE ENVIRONNEMENT EXTERNE À L’ENTREPRISE (Porter’s Five Forces
analysis)

11
EXEMPLE ENVIRONNEMENT EXTERNE À L’ENTREPRISE (Porter’s Five Forces
analysis)

12
13
EXEMPLE ENVIRONNEMENT INTERNE À L’ENTREPRISE

Strengths (Internal) Weaknesses (Internal)

High quality portfolio & Very Good Packaging ,
Limited production capacity
High Brand Equity

Low Level of waste & high efficiency

Price and volume

Economies of scale

Opportunities (External) Threats (External)

Economic slow down

Rushing to buy detergent and disinfectant due to

Competitor's reaction
corona 14
L’approche stratégique
Business Strategy
TOP
MANAGEMENT Vision stratégique
Operation Strategy

MIDDLE
MANAGEMENT Operation Strategy
Business Strategy
• prix/coûts
• Environnement extérieur
• Vitesse
• Environnement intérieur
• Flexibilité
• Qualité
OPERATORS

Pour comprendre l’intérêt du LEAN et comment le

déployer, il faut comprendre le POURQUOI le faire ! 15
Se poser la question : « Pourquoi mettre en œuvre le Lean ? »
▫ Prioriser les termes de la Performance Globale souhaité par l’entreprise et par le
client
▫ Optimiser son organisation stabilisée…

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